دنيا ۾ سڀ کان بيوقوف شيءِ خيانت آهي. اهو هڪ طرف غير معمولي مضبوط جذبات ڏئي ٿو، ۽ ٻئي طرف، اهو مڪمل طور تي بيڪار، تباهه، توهان کي دوستن کان محروم ڪري سگهي ٿو ۽ توهان جي پسنديده نوڪري پڻ.
مان توهان کي هڪ ٻه ڪهاڻيون ٻڌايان ٿو. مان اعليٰ اختياريءَ ۾ سچائيءَ جو مظاهرو نٿو ڪريان، يقيناً.
ساٿين سان ٺڳي
مان حقيقي تبديلين بابت ڳالهائي رهيو آهيان، ۽ ٽيڪنالاجي متعارف ڪرائڻ بابت نه، نئين CRM يا ٽاسڪ مئنيجر ڏانهن سوئچ ڪرڻ بابت. حقيقي اهي آهن جڏهن ماڻهو مختلف طريقي سان ڪم ڪرڻ شروع ڪن ٿا، ۽ انهن جي سرگرمين جا نتيجا بنيادي طور تي بهتر ٿين ٿا.
تبديليون تيزيءَ سان رشتن جي ”بينڪ اڪائونٽ“ کي ضايع ڪن ٿيون، ٻنهي ماتحتن سان، ۽ متوازي سان، ۽ اعليٰ عملدارن سان. اهو سادو رياضي آهي: جيڪڏهن توهان هڪ رشتي جي بيلنس کي گڏ ڪرڻ جو انتظام ڪيو آهي، ته پوء توهان ان کي اوور ڊرافٽ کان اڳ خرچ ڪيو، ۽ جيڪڏهن توهان منظم نه ڪيو آهي، ته پوء توهان ڪريڊٽ تي ڪم ڪيو. ۽ قرض جي هڪ حد آهي.
مثال طور، ھڪڙو ماڻھو پروگرامر جي ھڪڙي ٽيم جي ڪم کي تبديل ڪرڻ چاھيو. هن کي خبر هئي ته ڇا ڪجي ۽ اڳي ئي ڏيکاريو هو ته هن جو منصوبو ڪم ڪيو (هڪ مختلف نموني تي). خير، اهو آهي. تيار ٿيل ڪيس وٺو ۽ ان کي استعمال ڪريو. ٽيم جو نتيجو سادو آهي: ساڳئي ڪوشش سان وڌيڪ نتيجا، ۽ وڌيڪ پئسا توهان جي کيسي ۾.
ڊيبٽ بيلنس ٻن هفتن تائين هليو، پوءِ ڪريڊٽ ڪم شروع ٿيو. اسان اڌ مهيني تائين تجويز ڪيل اسڪيم مطابق ڪم ڪيو ۽ قابل ذڪر سڌارو آيو. پر ڪنهن ٻئي جي اسڪيم مطابق ڪم ڪرڻ جي گهرج سخت هئي، ۽ آهستي آهستي ان جي وزن وڌي وئي. مهيني جي ٻئي اڌ ۾ اسان رشتن جي ڪريڊٽ تي ڪم ڪيو، هڪ اطالوي هڙتال وانگر - اهو لڳي ٿو ته اسان ائين ڪري رهيا آهيون جيئن توهان چئو، پر اسان اڳتي وڌو ٿا، وڌيڪ اسان کي اسان جي آستين کي ڇڏي ڏيو.
نتيجو: هڪ تباهه ٿيل تعلق، واضح طور تي مثبت نتيجو سان گڏ پهرين مهيني ۾. خير، قدرتي طور تي، انهن "تبديل" کي ڪڍي ڇڏيو ۽ پوئين اسڪيم ۽ پوئين نتيجن ڏانهن موٽيو.
مالڪ سان تبديل ڪريو
ساڳي ڪهاڻي سڌي فائدي سان، i.e. تبديلين جو فائدو وٺندڙ. اتي هڪڙو ماڻهو هو، جنهن مالڪ جي هدايت تي آفيس ۾ تبديليون شروع ڪيون. اهو شاندار طور تي شروع ٿيو - مون کي مڪمل ڪارٽ بلاڪ ۽ تقريبا لامحدود وسيلا مليا. مان حيران ٿي ويس ته حلوا ڪيترو آهي. ۽ اهو تمام جلدي هيٺ ٿي ويو.
خير، بيوقوفيء سان منافعو وڌڻ شروع ڪيو، جيتوڻيڪ ڪم سڌو سنئون ان جي اجزاء سان نه، پر معاون عملن سان. پر اهي، جيئن اهو نڪتو، منافعي کي ايترو مضبوط ۽ جلدي متاثر ڪيو جو هڪ لفظي طور تي ڪاميابي سان چڪر ڪيو ويو. مالڪ کان.
دوست سمجهي ويو ته هو سڀ ڪجهه ٺيڪ ڪري رهيو آهي، ۽ هن کي صرف بيوقوف نه ٿيڻ گهرجي ۽ جاري رکڻ گهرجي. ۽ مالڪ ”چڱو، اهو ئي آهي، هاڻي اهو پاڻ ئي لتاڙيندو. ۽ هن پنهنجون تجويزون ڏيڻ شروع ڪيون.
شروعات ۾، هو خاموش ٿي ويو، "گهٽ ۾ گهٽ ڪجهه ڪر، مون کي خبر ناهي ته هاڻي ڇا ڪجي." ۽ جڏھن مون تبديليءَ جي عمل کي ڏٺو ۽ جزوي طور سمجھيو، اوچتو، اوچتو، مون کي اھو ياد آيو جيڪو مون ڪتابن ۾ پڙھيو ھو.
پهرين ته اهو نرم آهي، جيئن صرف مشورو ڏيو، اچو ته هن ۽ انهي تي بحث ڪريون. خير، ڇوڪرو ان تي بحث ڪيو، وضاحت ڪئي ته توهان کي اهو ڇو نه ڪرڻ گهرجي. پر جيتري قدر اڳتي وڌيو، اوترو وڌيڪ مالڪ کي يقين ٿيڻ لڳو ته سندس خيال ڪجهه قدر آهن، ۽ انهن کي پڻ استعمال ڪرڻ گهرجي.
اها ڳالهه اتي پهچي وئي جتي ماڻهوءَ چيو: نه، تون بدمعاش پيش ڪري رهيو آهين، مالڪ. توهان مون کي تبديل ڪرڻ جي ذميواري ۾ وجهي ڇڏيو، تنهنڪري آئون انهن کي ڪري رهيو آهيان. توهان ڇا سوچيو ته مالڪ جواب ڏنو؟ ڪجھھ جھڙو "مان توھان کي ھاڻي *** ڏيندس." هڪ منٽ بعد هن معافي گهري، يقينا، پر اهو تمام دير سان هو - اهو اڳ ۾ ئي ڪلڪ ڪيو هو.
دوست ضدي ٿي ويو ۽ پنهنجي لڪير تي قائم رهيو. هن صرف وضاحت ڪرڻ بند ڪيو ته هو ڇا ڪري رهيو هو. ۽ اٽڪل هڪ مهيني بعد هن کي نوڪري مان ڪڍيو ويو. ۽ پوء اهو مزو هو.
انهن هن کي سڄي تبديلي منصوبي جي انتظام کان هٽايو، پر هن منصوبي جي ٽيم مان کيس خارج نه ڪيو. هڪ ٻيو شخص اڳواڻ مقرر ڪيو ويو، زندگي تي سڌي طرح مخالف خيالن سان. اسان جي دوست کي معلوم ٿيو ته ڇا ڪجي ۽ اهو ڪيو. پر نئون اڳواڻ صرف ڄاڻي ٿو ته ڪم ڪيئن ڪجي.
اهي گڏ ٿيا ۽ ٻانهي کان پڇيائون: ”ٻڌاءِ ته ڇا ڪرڻ گهرجي؟ ۽ ھن انھن کي چيو: توھان مون کي اھو ٻڌايو، ۽ مان اھو ڪندس. يا ان کي واپس ڦيرايو. خير، لفظ لاءِ لفظ، ڇوڪرو ڇڏي ويو، ۽ تبديليءَ جو منصوبو ٽامي جي بيسن سان ڍڪيل هو.
نتيجو: نه صرف هڪ گهٽتائي، پر تبديلين جو هڪ رول بيڪ، ڪمپني جي ڪارڪردگي ۾ هڪ اهم ڦوٽو، خراب رشتا، تبديلين ۾ اعتماد جو نقصان.
سڄو رستو تبديل ڪريو
پر معجزا به ٿين ٿا. جڏهن تبديلي لاڳو ڪندڙ اڪيلو ڪم ڪري ٿو ۽ آخر تائين وڃي ٿو. ھڪڙي واقفڪار سپلائي سروس کي ھن طريقي سان سڌاريو؛ ان ۾ ھڪڙو گودام ۽ خريد ڪندڙ شامل آھن.
شروعات ۾، هن اهو خيال ڪيو ته هن جي چوڌاري هر ماڻهو دوست ۽ هڪ جهڙا ماڻهو آهن ۽ هر ممڪن طريقي سان، خيالن، حقيقتن ۽ هٿن سان هن جي مدد ڪندا. پر، خوش قسمتي سان هن لاء، هن جلدي محسوس ڪيو ته هن کي اڪيلو تبديل ڪرڻو پوندو.
عام طور تي، هن ٿڪايو ۽ چيو: مان سڀ ڪجهه پاڻ ڪندس. منهنجو مطلب، هن مالڪ کي چيو. هو پريشان ٿي ويو، اهي چون ٿا، اچو، مون کي ٻڌايو ته توهان ڇا ڪندا، خاص طور تي، منصوبو، چارٽر، واقعا، وسيلن، وغيره. پر هن ضد سان مزاحمت ڪئي ۽ اهو ئي آهي: يا ته پاڻ تي يا بلڪل نه.
مالڪ هفتي جي آخر ۾ ان جي باري ۾ سوچيو ۽ فيصلو ڪيو: ٺيڪ، ڪو به اعتراض نه. خير، هن مون کي ڪارٽ بلينچ ڏني. ۽ مان نه چڙھيو.
خير، ماڻهو سڀ ڪجهه پاڻ ڪيو. عمل کي ٻيهر ترتيب ڏنو ويو، خودڪار، حوصلہ افزائي سسٽم تبديل ڪيو ويو، گڏ، سپورٽ، وغيره. مالڪ سميت سڀني ملوث ساٿين سان لاڳاپا منفي ٿي ويا. هو شايد مالڪ سان پنهنجي لاڳاپن جي ڪريڊٽ جي حد تائين نه پهچي سگهيو، جنهن ڪري تبديلين جو عمل مڪمل ڪيو ويو.
۽ پوء هڪ معجزو ٿيو. خير، سڀ کان پهرين، منصوبي پاڻ ڪاميابي سان لاڳو ڪيو ويو. ۽ ٻيو، جيڪي هن کان نفرت ڪندا هئا انهن جي رويي کي تيزيء سان تبديل ڪيو - اهي تقريبا هن کي پنهنجن هٿن ۾ کڻڻ شروع ڪيو. خير، ڇو - ڇوڪرو انهن کي دائمي غلطين کان بچايو، جنهن لاء اهي ريڪنگ ڪرڻ جا عادي هئا، ۽ انهن جي تنخواه وڌائي، ۽ عام طور تي، اهي هيرو بڻجي ويا. صرف ان ڪري ته ٻين خدمتن ۾ اڃا به مسئلا آهن، پر اهي غائب ٿي ويا آهن.
مجموعي طور تي، اهو ظاهر ٿئي ٿو ته جيڪڏهن توهان تبديلي جي عمل دوران لاڳاپن جي انتهائي گهٽ سطح کي برداشت ڪيو، ته پوء آخر ۾ هن سطح کي اصل کان تمام گهڻو وڌي سگهي ٿو. سچ، جيڪڏهن تبديليون سٺا نتيجا آڻين.
دوستن سان ٺڳي
پر هي سڀ کان بيوقوف خيال آهي، ڇاڪاڻ ته اهو دوستي کي ماريندو آهي جيڪڏهن هڪ چاهي ٿو ۽ ٻيو نه. هن معنى ۾ تبديليون هڪ امتحان وانگر آهن، جهڙوڪ ويسٽٽسڪي طرفان هڪ دوست سان پيش ڪيل جبلن جي سفر وانگر.
جيڪڏهن "هو اداس ۽ ناراض هو، پر هو هليو ويو،" رشتي جي سطح عارضي طور تي گهٽجي وئي آهي، پر اهو شخص مناسب طور تي علاج ڪري ٿو ۽ سمجهي ٿو ته ڇا ضروري آهي. ۽ هو وڃي ٿو.
۽ جيڪڏهن ”توهان فوري طور لڱا ٿي ويا ۽ هيٺ هليا ويا،“ يا ”اٺو ٿي ويو ۽ رڙيون ڪرڻ لڳو،“ ته پوءِ رشتي جو توازن شروع ۾ تمام گهٽ هو، يا اهي تمام تيزيءَ سان مٿي چڙهي ويا.
اتي ٻه ماڻهو هئا جن کي مون ڄاتو هو جيڪو IT ڪاروبار شروع ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيا هئا. ٻنهي اتفاق ڪيو ته تبديلين جي ضرورت آهي. اهو چوڻ لاءِ نه ته اهي سنجيده آهن - ڊرامائي طور تي پراڊڪٽ لائن کي وڌائڻ لاءِ ، گراهڪن ڏانهن رخ تبديل ڪرڻ ، منصوبي جي سرگرمين کي بهتر ڪرڻ. تبديلين جو مقصد ۽ مقصد ٻنهي سمجهي ۽ قبول ڪيو.
پر، افسوس، تبديلي صرف جوهر ۽ مقصد نه آهي، پر ڪم پڻ. ڪنهن ٻئي ڪم وانگر تبديليون ڪرڻ گهرجن. نه رڳو جبلن ڏانهن وڃڻ جو خواب، پر مٿي چڙهڻ، گرڻ، منجمد ٿيڻ، بک مرڻ ۽ آڪسيجن جي کوٽ جو تجربو پڻ.
چڱو، هڪ ته صبر ڪرڻ لڳي، پر ٻيو ”ڦري ويو ۽ هيٺ لهي ويو. خير، اهو لڳي ٿو، اهو مسئلو ناهي - توهان صرف تبديلين کي واپس آڻي سگهو ٿا ۽ وڌيڪ سازگار لمحو جو انتظار ڪريو. پر تعلق اڳ ۾ ئي خراب ٿي چڪو هو، ۽ ڪاروبار انھن تي آرام ڪيو. خير، ڪاروبار ختم ٿي چڪو آهي.
تنهن ڪري، ڪو به ڪاروبار ناهي، دوستي غير فعال دشمني ۽ باهمي الزامن ۾ تبديل ٿي وئي آهي.
"قائل" جي فوج
گھڻا ماڻھو جيڪي تبديليون آڻڻ جي ڪوشش ڪندا آھن اھي رشتن ۾ گھٽتائي کي برداشت نٿا ڪري سگھن. اهي اهڙي حالت ۾ نٿا رهي سگهن جتي "هر ڪنهن مون سان بدتر علاج ڪرڻ شروع ڪيو آهي."
رشتي ۾ گهٽتائي تبديلي جي مقصد کي لڪائيندو آهي، ۽ فائدا جيڪي اڳڪٿي ڪيا ويا آهن يا ان کان به واعدو ڪيو ويو آهي - مثال طور، آمدني يا پوزيشن ۾ اضافو. اسان سماجي مخلوق آهيون. دماغ جي ڊفالٽ سسٽم جي مهرباني، جيڪو تيزيء سان موجوده رشتن جي ترجيحن کي دور جي مقصدن تي وڌائي ٿو.
پر چال مختلف آهي. جن تبديليون شروع ڪيون ۽ ڇڏي ڏنائين هڪ تضاد جيڪو انهن کي ڇڪي ٿو: مون رشتي کي سٺي سطح تي واپس ڪيو، ۽ هاڻي مان عظيم آهيان، پر مون تبديلين کي ڇڏي ڏنو، تنهنڪري مان عظيم نه آهيان. توهان اڃا تائين فيصلو ڪرڻو آهي ته توهان عظيم آهيو يا نه.
چون ٿا ته هن وقت شعور چالو آهي - اهو تضاد کي ختم ڪرڻ جو ذميوار آهي، ڇاڪاڻ ته ان سان گڏ رهڻ نٿو چاهي. ۽ هتي انتخاب سادو آهي - يا ته تسليم ڪيو ته توهان رشتي تي منحصر آهيو، ۽ توهان هڪ سٺو ماڻهو آهيو صرف جڏهن اهي توهان سان سٺو سلوڪ ڪن ٿا، يا تبديل ڪرڻ جي بلڪل خيال کي برائي سڏين ٿا.
اهڙيءَ طرح انهن ماڻهن جي فوج ڀرجي وئي آهي جيڪي ”قائل“ آهن- جن ”سمجهيو“ آهي ته تبديليون بيڪار آهن. هن لشڪر ۾ ”مؤثر“ منتظمين، عهدن، نوويو دولتمندن، انفو جپسي، سياستدانن، سفيد ماڻهن وغيره جي خرچ تي گهڻو طنز ڪرڻ جو رواج آهي. - هرڪو جيڪو سڌي يا اڻ سڌي طرح تبديلي جي موضوع سان لاڳاپيل آهي.
نتيجي طور، اهڙي "قائل" شخص تقريبن ڪڏهن به تبديلين جي شروعات جي خيال ڏانهن واپس نه ٿو اچي. صرف ان ڪري ته هو ٻيهر رشتي کي وڃائڻ جي مشڪلاتن جو تجربو ڪرڻ کان ڊپ آهي، ۽ تجربو تضاد.
اجنبي سان ٺڳي ڪرڻ
سڀ کان وڌيڪ عملي اختيار جيڪو مون ڏٺو آهي تبديلين کي شروع ڪرڻ آهي جڏهن لاڳاپا اڃا قائم نه ٿيا آهن يا اڳ ۾ ئي خراب ٿي ويا آهن (بشمول عمدي طور تي). بس ڪر، جڏهن وڃائڻ لاء ڪجھ به نه آهي.
صرف هڪ شيء اها آهي ته توهان کي ڪجهه فيصلو ڪندڙ کان اعتماد جو ڪريڊٽ حاصل ڪرڻ جي ضرورت آهي. ۽ ياد رکو ته هي قرض تمام جلدي غائب ٿي ويندو آهي.
پوءِ سادو رياضي لاڳو ٿئي ٿو: تبديلين کي تيزيءَ سان نتيجا آڻڻ گھرجي تعلقي اڪائونٽ ۾ بيلنس گھٽجڻ کان. سڀ کان آسان اختيار آھي تبديلين سان شروع ڪرڻ جيڪي وقت ۾ ننڍا آھن پر نتيجن ۾ قابل ذڪر آھن. ھڪڙو ننڍڙو منصوبو ڪريو جيڪو جلدي نتيجا ڏيکاريندو.
اهو هڪ مختصر واپسي جي مدت سان هڪ سيڙپڪاري وانگر آهي. توهان لاڳاپا جو سڄو باقي ڇڏي ڏيو، "بغير پئسن جي" بيٺو، پر تمام جلدي واپس هر شيء دلچسپي سان واپس آڻيو. نتيجي طور، بيلنس اصل کان وڌيڪ آهي، ۽ اوور ڊرافٽ جي حد وڌي وئي آهي - فيصلو ڪندڙ اڳ ۾ ئي ڄاڻي ٿو ته توهان ڪري سگهو ٿا، ۽ ايندڙ وقت هو وڌيڪ برداشت ڪندو.
هاڻي توهان وڏيون تبديليون ڪرڻ شروع ڪري سگهو ٿا. پر اهو اڃا تائين ياد رکڻ جي قابل آهي ته انهن کي ويجهي مستقبل ۾ نتيجا آڻڻ گهرجي. انهي سان گڏ رشتن جي گهٽتائي جي شرح بابت.
توھان کي صرف سمجھڻ جي ضرورت آھي: تبديلين جو خلاصو ڪجھ ماڻھن لاءِ واضح آھي. نتيجا واضح آهن. عمل ۾ نقصان ۽ مشڪلاتون سمجھڻ وارا آھن. توهان اتي ڇا ڪري رهيا آهيو ۽ ڇو اهو واضح ناهي.
جڏهن ته ڪو به نتيجو نه آهي، هرڪو ڏسي ٿو صرف مشڪلات ۽ مسئلا جيڪي توهان ٺاهي رهيا آهن. توهان جي عملن جي وضاحت ڪرڻ ۾ ڪو خاص نقطو نه آهي - اهو ٿي سگهي ٿو جهڙوڪ مالڪ سان ڪهاڻي ۾. خير، اصولي طور تي، توهان جي عملن جي حوصلا افزائي صرف اهي سمجهي سگهن ٿا جيڪي توهان سان سڌو ڪم ڪن ٿا، جيڪي موجوده ۽ عالمي مقصدن کي سمجهندا آهن. درد، مختصر ۾.
تنهن ڪري، اصول سادو آهي. اسان سڀني سان لاڳاپن جي باري ۾ وساريندا آهيون، بشمول فيصلو ڪندڙ، مختصر مدت لاء. اسان انهن رشتن کي بحال ڪرڻ ۾ وقت ضايع نٿا ڪريون جيستائين تبديليون نتيجا نه آڻين. اسان پنهنجون سموريون ڪوششون تبديلين جي ڪامياب نفاذ تي مرکوز ڪريون ٿا.
جيترو جلدي نتيجو حاصل ڪيو ويندو، گهٽ ۾ گهٽ وچولي، پر فيصلو ڪندڙ ۽ ٻين کي سمجھڻ وارو، سود سان سيڙپڪاري تي تيزيء سان واپسي ٿيندي. يا گهٽ ۾ گهٽ ڪيش بيڪ.
جو ذريعو: www.habr.com