هڪ ڏينهن جنهن پلانٽ ۾ آءِ ٽي ڊائريڪٽر طور ڪم ڪيو هو، اتي اهي ڪنهن باقاعده تقريب جي رپورٽ تيار ڪري رهيا هئا. جاري ڪيل لسٽ مطابق ڳڻپ ۽ اشاري مهيا ڪرڻ ضروري هو، انهن ۾ اسٽاف ٽرن اوور به هو. ۽ پوء اهو ظاهر ٿيو ته مون لاء اهو صفر جي برابر هو.
اڳواڻن ۾ مان اڪيلو هوس، جنهن ڪري پاڻ ڏانهن ڌيان ڇڪايو. خير، مان پاڻ کي حيران ٿي چڪو آهيان - اهو ظاهر ٿئي ٿو ته جڏهن ملازم توهان کي نه ڇڏيندا آهن، اهو عجيب ۽ غير معمولي آهي.
مجموعي طور تي، مون 7-10 سالن تائين مئنيجر جي حيثيت سان ڪم ڪيو (مون کي خبر ناهي ته ڪهڙن دورن کي هتي شامل ڪيو وڃي)، پر اتي صفر واپار هو. مون کي ڪنهن به نه ڇڏيو، مون ڪڏهن به ڪنهن کي ٻاهر نه ڪڍيو. مان صرف ٽائيپ ڪري رهيو هوس.
ميٽرڪ جي طور تي صفر ٽران اوور ڪڏهن به منهنجو مقصد نه رهيو آهي. پر مان ڪوشش ڪريان ٿو ته ماڻهن ۾ ڪيل ڪوششون ضايع نه ٿين. هاڻي مان توهان کي ٻڌايان ٿو ته مان ڪيئن انتظام ڪريان ٿو اهڙي طريقي سان ته ماڻهو نه ڇڏين - ٿي سگهي ٿو توهان کي پنهنجي لاءِ ڪا مفيد شيءِ ملندي. مان مڪمل طور تي موضوع کي ڍڪڻ جو ارادو نٿو ڪريان، ڇاڪاڻ ته ... مان صرف ذاتي تجربو تي ٻڌل آهيان. اهو بلڪل ممڪن آهي ته مان سڀ ڪجهه غلط ڪري رهيو آهيان.
مينيجر جي ذميواري
مون هميشه اهو سمجهيو آهي ته ماتحت جي ناڪامي سندس اڳواڻ جي ناڪامي آهي. ان ڪري مان هميشه مسڪرايان ٿو جڏهن مان ٻڌان ٿو ته هڪ باس پنهنجي ماتحتن کي ميٽنگ ۾ بيزار ڪندي.
جيڪڏهن مان هڪ شخص کي منظم ڪريان ٿو ۽ هو سٺو ڪم نٿو ڪري، ته مان ڪجهه غلط ڪري رهيو آهيان، ۽ هن کي ان سطح تي آڻڻ جو مون کي گهربل آهي. خير، اهو آهي. مون کي اهو سوچڻو آهي ته انسان کي هن مان ڪيئن ٺاهيو، هن کي نه.
مون هن نقطي تي ڪيترائي ڀيرا ٿڪايو. هڪ ماڻهو مون وٽ اچي ٿو ۽ هڪ مهيني ۾ ڇڏڻ چاهي ٿو. پڇيم- ڇا پيو ڪرين؟ ۽ هو - مان گهرجون پوريون نٿو ڪريان. مان چوان ٿو- ڇو ٿو پرواه؟ خير، هو چوي ٿو، مان خراب آهيان، مون کي برطرف ڪيو وڃي.
مون کي وضاحت ڪرڻو پوندو ته جيڪڏهن اهو سٺو ڪم نٿو ڪري، ته پوء منهنجي ڪنٽرول سسٽم ۾ ڪجهه غلط آهي، ۽ مان ان کي تبديل ڪندس. پر هن کي پريشان ٿيڻ ۽ صرف ڪم ڪرڻ جي ضرورت آهي. مان ڪجهه سوچيندس.
انفرادي خاصيتن جي حساب سان
اهو ڪارو آواز آهي، پر مان ان کي استعمال ڪريان ٿو. ماڻهو تمام مختلف آهن، ۽ اسان کي هن کي استعمال ڪرڻ جي ضرورت آهي. ھڪڙو ھڪڙو سٺو ڊولپر آھي ۽ رازداري جي ضرورت آھي. عظيم، هتي آهن توهان جا هيڊفون ۽ پري ڪنڊ، توهان کي ميل ذريعي پنهنجا ڪم ملي ويندا. ٻيو شخص پيار ڪري ٿو ۽ ڄاڻي ٿو ته ڪيئن ڳالهائڻ ۽ ماڻهن کي فتح ڪرڻ - عظيم، وڃو ضرورتن کي هٽايو ۽ ڪمن ۾ هٿ ڪريو.
ٽيون سوچڻ ۾ سست آهي - ٺيڪ آهي، هن لاءِ سپورٽ لائن تي ڪرڻ لاءِ ڪجهه به ناهي. چوٿين ۾ 8 مان 10 آهن ”لڪ“ اشاري ۾ - جنهن جو مطلب آهي ته توهان بيوقوف ترين ڪم حاصل ڪندا آهيو. پنجين شخص ۾ تجريدي سوچ پيدا نه ڪئي آهي ۽ نه ئي هن جي سر ۾ هڪ حل ٺاهي سگهي ٿو - عظيم، اچو ته ڪورين ناشتو استعمال ڪريو.
خير، وغيره. اتي هڪ وقت هو جڏهن مون سڀني کي هڪ ئي برش سان رنگ ڏيڻ جي ڪوشش ڪئي - اهو ڪم نه ڪيو، اهو اندروني مزاحمت جو سبب بڻيو. هر ڪو پاڻ ٿيڻ چاهي ٿو.
ملازمن ۾ ماڻهو
مان هميشه ڪوشش ڪريان ٿو ته ماڻهن کي ملازمن ۾ ڏسان ۽ ماڻهن سان ڳالهايو، ملازمن سان نه. اهي مڪمل طور تي مختلف ادارا آهن.
ھڪڙي ملازم کي ھڪڙي منصوبي جي پيروي ڪرڻ جي ضرورت آھي، ھڪڙي خاص طريقي سان عمل ڪرڻ، ڪارپوريٽ واقعن ڏانھن وڃو، وغيره.
هڪ شخص کي گروي ادا ڪرڻ جي ضرورت آهي، ٻار کي تربيت ڏيڻ لاء ڪم ڪندڙ ڪلاڪن دوران، هن جي بنیان ۾ روئڻ، وڌيڪ پئسا حاصل ڪرڻ، خود اعتمادي حاصل ڪرڻ، ۽ مستقبل بابت سوچڻ.
اهو ان شخص سان آهي جنهن کي مان ڪم ڪرڻ جي ڪوشش ڪريان ٿو، ۽ نه ته هن جي پروجيڪٽ سان ڪارپوريٽ معيارن تي.
ڪم کان آزاد ٿيڻ
حيرت انگيز طور تي، ڪيترن ئي ماڻهن کي اهو مسئلو آهي - توهان کي ڪم کان وقت نه ملندو، خاص طور تي جيڪڏهن اهو منظم طريقي سان ڪرڻ جي ضرورت آهي. يا ته توهان کي ان کي بعد ۾ ڪم ڪرڻو پوندو، يا توهان کي پنهنجي خرچ تي موڪلون وٺڻيون پونديون، يا توهان کي انفرادي شيڊول کي همٿائڻو پوندو.
۽ مون وٽ خود ٻار آهن جيڪي هر وقت ڪنهن نه ڪنهن قسم جي تربيت ۾ ويندا آهن. ۽ هاڻي چئن سالن کان مون ڪڏهن به سڄو ڏينهن ڪم نه ڪيو آهي.
مان پنهنجي ملازمن سان به ائين ئي ڪندس. اتي ھڪڙو ڇوڪرو ھو جنھن جو ٻار اسپيچ ٿراپي ڪنڊرگارٽن ڏانھن ويو ھو، ۽ کيس 17-00 کان اڳ اتي وٺي وڃڻو ھو - افسوس جي ڳالھ آھي، ھن کي روزانو ھڪڙو ڪلاڪ اڳ وڃڻ ڏيو. خير، اتي هر قسم جون شيون آهن اسپتال وڃڻ لاءِ، اسڪول ڪرسمس ٽري ڏانهن، ٻاهر هلڻ لاءِ انشورنس خريد ڪرڻ لاءِ - ڪو مسئلو ناهي.
حيرت انگيز طور تي، ڪنهن به ڪڏهن به ان کي غلط استعمال نه ڪيو آهي. ۽ اهي تمام گهڻي قدر آهن.
ڪارپوريٽ قدر ۽ معيار
مون کي وڏي گھنٽي ٽاور کان پرواهه نه هئي. مان جڏهن پهرين آفيس ۾ ڪم ڪندو هوس ته ان بڪواس تي يقين ڪندو هوس، پوءِ محسوس ڪيم ته اها بڪواس آهي. دڪان ڪيئن سجايا ويا آهن - هڪ نيرو آهي، ٻيو ڳاڙهي آهي، ٽئين ۾ اهي توهان کي سساج ڏيو ٿا ڪوشش ڪرڻ لاء، چوٿين ۾ تازي ماني آهي. مان پنهنجي ساڄي دماغ ۾ دڪان تي نه وڃان ها ڇو ته اهو ڳاڙهو آهي؟
مون کي پرواه ناهي، ۽ مان پنهنجي ماتحتن کي صلاح ڏيان ٿو. يقينن، مان ان کي منع نه ڪندس جيڪڏهن ڪنهن کي تعلق جي وڏي ضرورت آهي ۽ موسيقي جي پيداوار ۾ حصو وٺڻ چاهي ٿو، پر مان ان جي حمايت نه ڪندس.
تحفظ
ضابطي جي طور تي، ڪمپني جي ملازمن کي تحفظ ڏيڻ جي ضرورت آهي انهن کي ڪمپني کان پاڻ کي تحفظ ڏيڻ. مثال طور، بيوروڪريسي کان. جيڪڏهن هر ڪنهن کي ڪنهن نه ڪنهن قسم جي رپورٽ لکڻ تي مجبور ڪيو وڃي ته پوءِ مان پنهنجي قوم کي ان کان بچائڻ جي ڪوشش ڪندو آهيان، ڪڏهن ڪڏهن اها رپورٽ پاڻ تي کڻندو آهيان.
ڪڏهن ڪڏهن توهان کي پاڻ کي ماڻهن کان بچائڻ جي ضرورت آهي - مينيجرز، گراهڪ، ٻين باس، وغيره. پروگرامر اڪثر introverts آهن، ۽ انهن کي آفيس جي قسم کڻڻ ۾ ٿورو تجربو آهي، تنهنڪري مون تڪرار کي پاڻ ڏانهن منتقل ڪيو ۽ ڪنهن به طرح ان کي حل ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي.
انڪم
پروگرامرز سان مسئلو آهي - اهو هميشه واضح ناهي ته اهي ڇا لاء ادا ڪيا ويا آهن. تنهن ڪري، انهن کي وڌيڪ ادا ڪرڻ ڏکيو آهي. پر مان ڪوشش ڪري رهيو آهيان.
مان عام طور تي حوصلي واري نظام کي تبديل ڪرڻ جي ذريعي وڃان ٿو - مان هڪ سان گڏ آيو آهيان ته جيئن آئون وڌيڪ ڪوشش ڪري يا ڪارڪردگي وڌائڻ سان وڌيڪ ڪمائي سگهان. اهي. ھر ڪنھن وٽ ھڪڙو حوصلہ افزائي جو نظام آھي، پر منھنجي ھڪڙي مختلف آھي. پوءِ اهي ٻين شعبن کان پڇن ٿا ته هڪ ترغيب واري نظام سان گڏ اچن جڏهن اهي پروگرامنگ جي اثرائتي ڏسندا.
ڪلاڪن کان پوء ڪم
مون کي ڪلاڪن کان پوء ڪم ڪرڻ کان نفرت آهي. تنهن ڪري، مان ڏاڍي سفارش ڪريان ٿو ته هرڪو اهو نه ڪن. ٻوٽي تي، هي ٻين مينيجرز سان مسلسل تڪرار جو بنياد هو.
اهي ڪم ڪرڻ کان پوءِ پنهنجن ماڻهن کي ڇڏڻ ۽ هفتي جي آخر ۾ ٻاهر ڪڍڻ جي عادي آهن. انهن کي آچر تي هڪ پروگرامر جي ضرورت آهي - اهي اچن ٿا ۽ ان جو مطالبو ڪن ٿا. ۽ مان موڪليان ٿو. مان چوان ٿو ته اهي بيوقوف هرڻ آهن، ڇاڪاڻ ته اهي پنهنجي ڪم جي منصوبابندي نٿا ڪري سگهن ته جيئن 8 ڪلاڪ ڏينهن ۾ پورو ٿي سگهي.
هٿرادو
ڪنهن به شخص کي هٿي وٺائي سگهجي ٿو، هڪ اڳواڻ سميت. مان سمجهان ٿو ته اهو ناپسنديده آهي. تنهن ڪري، مون کي هٿي وٺائڻ جي ڪنهن به ڪوشش کي روڪيو.
مون کي ڪڏهن به پسنديده، بدصورت بتھ، ساڄي هٿ يا پسنديده ناهي. ۽ جيڪو به هڪ ٿيڻ جي ڪوشش ڪري ٿو ان کي هٿرادو تي ليڪچر ملي ٿو.
مقصد
مان هميشه انهن مقصدن کي پورو ڪريان ٿو يا مڪمل طور تي تبديل ڪريان ٿو جيڪي ڪمپني سيٽ ڪن ٿيون. منهنجو آخري مقصد هميشه اعلي ۽ وسيع آهي.
عام طور تي، ايماندار هجڻ لاء، ڪنهن به ڪمپني ۾ ملازمن جا مقصد صحيح طور تي ٺهيل نه آهن. ڪجھ عام آھن جن جو مطلب ڪجھ به نه آھي ۽ ان ڪري متحرڪ نه آھن.
۽ مون کي ambitious رکي. خير، توهان جي پيداوار ٻيڻو وانگر ڪجهه.
ذاتي مقصد
مان هر ڪنهن جي ذاتي مقصدن کي ڳولڻ جي ڪوشش ڪريان ٿو ۽ انهن کي ڪم ذريعي حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪريان ٿو. عام طور تي، پروگرامرز جا ذاتي مقصد ڪنهن نه ڪنهن طرح انهن جي پيشه ور سان لاڳاپيل هوندا آهن، يا ان جي مدد سان حاصل ڪري سگھجن ٿا.
مثال طور، جيڪڏهن ڪو ماڻهو باس ٿيڻ چاهي ٿو، مان هن جي مدد ڪريان ٿو. ھاڻي مون اصل ۾ ھڪ انٽرنشپ پروگرام کوليو آھي، مينيجرز لاءِ ھڪ سينڊ باڪس - مان صرف ٽيم جو حصو انتظام ڪرڻ، مدد ڪرڻ، ۽، عام نتيجن سان، ماڻھوءَ کي پنھنجي مستقل اختيار ۾ ٽيم وصول ڪري ٿو.
زبردستي ترقي
مان توهان کي ترقي ڪرڻ لاء مجبور ڪريان ٿو. انهي حقيقت جي بنياد تي ته مان ترقي کي صرف مشق ذريعي سمجهان ٿو، هڪ شخص صرف ڪم حاصل ڪري ٿو جيڪو هن لاء ڏکيو آهي.
سڀ نه، پر 30 سيڪڙو - ڪجهه اڻ واقف، نئون، پيچيده. ته جيئن دماغ مسلسل تنگ رهي، ۽ پاڻمرادو ڪم نه ڪري.
ھاڻي مون عام طور تي ترقي کي عام ڪري ڇڏيو آھي، ان کي ميٽرڪ ۾ رکڻ. اهي. اتي ڪو به نروان ناهي - توهان کي هر مهيني وڌڻو پوندو. اهو لڳي ٿو ته هن وقت تائين ڪم ڪري رهيو آهي.
تڪرار
مون کي تڪرار پسند آهي ڇاڪاڻ ته اهي مسئلا ظاهر ڪن ٿا. مان پاس نه ٿو ڪريان، پر ان کي الڳ ڪريو ۽ حل ڳوليو. اهو ٻنهي اندروني ۽ بيروني تڪرارن تي لاڳو ٿئي ٿو.
عام طور تي، اسان کي تڪرار ۾ خوش ٿيڻ گهرجي. پوشیدہ مسئلن کان وڌيڪ خراب ناهي، جيڪو سڀ کان وڌيڪ غير مناسب وقت تي پاپ ٿئي ٿو.
ڪم کان ٻاهر رابطا
مون ان کي صفر تائين گھٽايو. ڪابه ڪارپوريٽ واقعا، گڏجاڻيون، ٻاهر نڪرڻ يا ليزر ٽيگ ڏانهن سفر. جيڪڏهن اهي مون کان سواءِ ڪنهن هنڌ ملن ٿا، ان سان ڪو فرق نٿو پوي، اهو سندن ڪاروبار آهي.
اهو مون کي لڳي ٿو ته هڪ ٽيم ۽ هڪ اڳواڻ جي وچ ۾ هڪ غير رسمي سيٽنگ ۾ ملاقات خود فريب آهي. اهو لڳي ٿو ته هرڪو سمجهي ٿو ته باس اتي هاڻي باس ناهي. پر سڀني کي ياد آهي ته سڀاڻي اهي ڪم تي ويندا آهن. ۽ اهي مڪمل طور تي آرام نٿا ڪري سگهن. هن جو مطلب آهي ته ماحول هاڻي مڪمل طور تي غير رسمي ناهي.
فضا
اهو آهي جتي وضاحت ڪرڻ ڏکيو آهي. ٽيم ۾ هميشه هڪ خاص ماحول، مزاج، رويو، تڪرار، آرام، بجلي، سستي، وغيره. ماحول، مختصر ۾.
باس کي هن ماحول جو ذميوار هجڻ گهرجي، يعني. اي. مان مسلسل هن ماحول جي نگراني ڪندو آهيان. ائين به نه آهي: مان ٺاهيان ٿو. ۽ پوء مان مانيٽر ۽ درست ڪريو. اهي. مان ڪجھ ڪم ڪريان ٿو جهڙوڪ اينيميٽٽر، ڪلون يا ٽوسٽ ماسٽر.
مون صرف محسوس ڪيو ته ماحول جي ڪارڪردگي تي جادو اثر آهي. مون وٽ به هن موضوع تي انگ اکر آهن، جيڪي ٻن سالن کان گڏ ڪيا ويا آهن، مان ان بابت ڪنهن ڏينهن لکندس. صحيح ماحول سان، ترقي ٻيڻو يا ٽي ڀيرا ٿي سگهي ٿو بغير ڪنهن ٻئي طريقن کي استعمال ڪرڻ جي.
اصول ۾، اهو ڪافي آهي ته ماحول کي توهان جي ذميواري واري علائقي ۾ وٺي، ۽ پوء اهو ڪنهن به طرح پنهنجو پاڻ تي ڪم ڪرڻ شروع ٿئي ٿو. مون کي خبر ناهي ته ٻيو ڪيئن بيان ڪجي.
بغير تقريب جي
مان ڪوشش ڪريان ٿو ته ڪنهن به عدالتي تقريب ۽ سماجي آداب کي گھٽ ڪري. رابطي کي ممڪن طور تي آسان ۽ موثر بڻائڻ لاء.
پهرين ۾، جڏهن هڪ ملازم صرف اچي چڪو آهي، اهو تمام ڏکيو آهي. اهو ماڻهن لاءِ غير معمولي آهي جڏهن جملو ”توهان ڇا لکيو آهي“ لعنت ناهي ، پر صرف ڪوڊ جو هڪ جائزو. اسان کي وضاحت ڪرڻي آهي، انهن کي پڪڙڻ لاءِ رستي تي جن سوچيو ته هو ڇڏڻ جي ضرورت ڏانهن اشارو ڪري رهيا آهن.
اصل جوش تڏهن اچي ٿو، جڏهن هرڪو ان جي عادت بڻجي وڃي ٿو. ڪنهن به قسم جي معيار ۾ سنوٽ کي چيڀاٽڻ ۽ تقرير کي لباس ڏيڻ جي ڪا ضرورت ناهي. ڇا ڪوڊ خراب آهي؟ اهو اسان کي چوندا آهن. دوست گونگا آهي؟ بيوقوف. ۽ غلط طرف نه وڃو.
غير مشروط جمع ڪرائڻ
مان هميشه غير مشروط تسليم ڪرڻ چاهيان ٿو. جيڪڏهن مون چيو ته اڄ ڪم نه ڪريو، ان جو مطلب آهي اڄ ڪم نه ڪرڻ. جيڪڏهن مان توهان کي چوان ته هڪ ڪلاڪ لاءِ ڪوڊ لکو ۽ ٻئي ڪلاڪ لاءِ ٻاهر وڃو، ائين ڪريو. هن مون کي چيو ته ٻئي مانيٽر کي هٽائڻ لاء - ان کي هٽائڻ گهرجي. مان مطالبو ڪريان ٿو ته اسان جڳهن کي تبديل ڪريون - نچڻ ۾ ڪو به مقصد ناهي.
اها بيوقوفي نه آهي، پر تجربا ۽ آزمائشي مفروضا. هرڪو اهو ڄاڻي ٿو، تنهنڪري اهي مزاحمت نٿا ڪن. اهي، جيئن چوندا آهن، بک هڙتال کان سواءِ ڪنهن به شيءِ لاءِ آهن. ڇاڪاڻ ته انهن تجربن جا نتيجا انهن جي ڪارڪردگي، آمدني ۽ ترقي جي صلاحيت وڌائي ٿو. تنهن ڪري، وضاحت جي ضرورت ناهي.
خاص
مون محسوس ڪيو آهي ته ماڻهو خاص محسوس ڪرڻ پسند ڪن ٿا باقي ڪمپني جي مقابلي ۾. ان ڪري مان ان کي خاص ڪريان ٿو.
اسان وٽ لڳ ڀڳ هميشه اسان جو پنهنجو motivation سسٽم، اسان جا پنهنجا مقصد، اسان جا پنهنجا طريقا، اسان جي پنهنجي ڪارڪردگي، اسان جا پنهنجا طريقا ۽ اسان جو پنهنجو فلسفو آهي.
ماڻهو خاص طور تي اهو پسند ڪن ٿا جڏهن انهن جي اها خاصيت ڪنهن پاسي کان، يا مٿي کان به نظر اچي ٿي. مان ائين ڪرڻ جي ڪوشش ڪريان ٿو. خير، تنهنڪري ڊائريڪٽر کي خبر آهي ته اسان هتي ڪارڪردگي وڌائي رهيا آهيون، ۽ اسان ڪامياب ٿي رهيا آهيون، ۽ هو وڌيڪ پئسا ڪمائي ٿو. پوءِ مان هن کي همٿ ڏيان ٿو ته اچي ماڻهن جي ساراهه ڪري. خير، اهي ٻارن وانگر خوش ٿيندا آهن ۽ ڪوشش جاري رکندا آهن.
معيار جي گهرج
مون وٽ معيار تي اعلي مطالبا آهن. چڱو، توهان کي ياد آهي - تنهنڪري ڇوڪرن کي شرم نه اچي ها ته ان کي ڏيکاري. آئون انهن گهرجن کي منهنجي ماتحتن ڏانهن وڌايو.
بس ڇو ته مان سمجهان ٿو ته اهو هڪ مفيد مهارت آهي. چڱو، ڇاڪاڻ ته آئون ذميوار آهيان ته منهنجي ماتحت جيڪي ڪندا آهن.
مان اڪثر مجبور ڪريان ٿو ته ان کي ٻيهر ٺاهيو وڃي جيڪڏهن ممڪن هجي. پر گهڻو ڪري، آئون ڊزائن جي اسٽيج تي موجود ٿيڻ جي ڪوشش ڪريان ٿو ته جيئن هر شيء فوري طور تي عام ٿي وڃي.
پر ماڻهو ان کي استعمال ڪندا آهن، ۽ اهي ان کي پسند ڪرڻ شروع ڪندا آهن. سڀ کان پهريان، ڇاڪاڻ ته ٻين کي گهٽ گهرجون آهن، جنهن جو مطلب آهي ته منهنجو هڪ مقابلي ۾ فائدو آهي.
مان تمام گهڻي مدد ڪريان ٿو
خير، مان نه ڇڏيندس. جيڪڏهن ڪو ڪم ڪرڻ جي ضرورت آهي، ته پوءِ اسين ڪندا آهيون، هن کي نه. اهي. سڄي ٽيم جواب ڏئي ٿي، ۽ جيئن ته مان هن ٽيم جو حصو آهيان، اهو اصول مون تي لاڳو ٿئي ٿو.
جيڪڏهن ڪجهه ڪرڻ جي ضرورت آهي فوري طور تي، پر ماڻهو منهن نه ٿو ڪري سگهي، آئون ويٺي ۽ مدد ڪريان ٿو. جيڪڏهن مان جلدي نه آهيان، ۽ آخري وقت ختم ٿي رهيا آهن، مان هن کي ٻاهر ڪڍان ٿو ۽ پاڻ کي ڪرڻ لاء ويٺو آهيان. پوءِ، جڏهن اسان ان کي پاس ڪريون ٿا، مان وضاحت ڪريان ٿو ته ڪيئن ۽ ڇا ٿيڻ گهرجي ها، ڪهڙي غلطي هئي، وغيره.
مان توهان کي هڪ ٻئي جي مدد ڪرڻ لاء مجبور ڪريان ٿو
ٻيهر، هڪ سبب لاء. اسان جي فيلڊ ۾، صلاحيتون تمام ضروري آهن، خاص طور تي مضمون ۽ طريقن جي علائقن ۾. ۽ اهي هميشه ماڻهن جي وچ ۾ پکڙيل آهن. تنهن ڪري، ڪنهن به مسئلي کي حل ڪرڻ جي اثرائتي ڪارڪردگي کان اداڪار کان مختلف ٿي سگهي ٿي.
عام طور تي، اهو پڪ ڪرڻ لاء ڪافي آهي ته هرڪو ڄاڻي ٿو هر ڪنهن جي ڪمن کي. صبح جو اسان جلدي بلند آواز سان ڳالهايو، ۽ فوري طور تي اسان کي رابطو مليو. هڪ چوي ٿو - اڙي، مون به ساڳيو ڪجهه ڪيو. عظيم، توهان مدد ڪنداسين.
ان جيان. هڪ ماڻهو اهو ڪم ڪيو، ڪو به مدد نه ڪري سگهيو، هن 10 ڪلاڪ گذاريا. ٻيو ڀيرو ان کي 1 ڪلاڪ ۾ ڪندا. ٻيو ماڻهو، جيڪڏهن توهان هن جي مدد نه ڪندا، ته به 10 ڪلاڪ خرچ ڪندو. ۽ جيڪڏھن توھان ھن جي مدد ڪندا، اھو 2 ڪلاڪ خرچ ڪندو. ۽ ان کي مدد ڪرڻ لاء 5-10 منٽ وٺي ويندي. نتيجي طور، اسان وقت بچائيندا آهيون ۽ ٻه ماڻهو حاصل ڪندا آهيون جيڪي ڄاڻن ٿا ته هي مسئلو ڪيئن حل ڪجي.
ها، پر توهان کي ضرور مجبور ڪرڻو پوندو. پروگرامر هڪ ٻئي سان ڳالهائڻ پسند نٿا ڪن.
برطرفي کٽ
مون اڳ ۾ ئي هڪ مضمون لکيو آهي برطرفي کٽ بابت، مان ان کي ٻيهر نه ڏيندس. اھو اھو آھي جيڪو مان ھميشہ ماڻھن کي چوان ٿو: توھان ھتي عارضي طور تي آھيو، تنھنڪري سڀ ڪجھ وٺو جيڪو توھان ڪم ڪري سگھو ٿا. صرف هڪ شيءِ اهي توهان کان پري نه ٿي سگهندا آهن توهان جي صلاحيتون، تجربو، رابطا ۽ صلاحيتون. اھو اھو آھي جيڪو توھان تي ڌيان ڏيڻ گھرجي.
ڪمپني ۾ ضم ٿيڻ جي ڪوشش ڪرڻ جي ڪا ضرورت ناهي، ان جي تاريخ جو مطالعو ڪريو، امڪان، ڪير ڪنهن سان سودو، ڪير ڪيترو ڪمائي، وغيره. اها بي معنيٰ ڄاڻ آهي ڇو ته اها برطرفي کان پوءِ ڪنهن به طريقي سان استعمال نه ٿي ڪري سگهجي. تنهن ڪري، توهان کي ان تي وقت ضايع نه ڪرڻ گهرجي.
برطرفي واري پيڪيج جي بنيادي خصوصيت اها آهي ته ان لاءِ ڪم ڪندڙ ماڻهو ڪمپنيءَ کي وڌيڪ فائدو ڏئي ٿو ان ماڻهو جي ڀيٽ ۾ جيڪو صرف ڪم ڪرڻ آيو آهي. ڇو ته ڪمپني لاء مفيد هجڻ پڻ برطرفي واري پيڪيج جو حصو آهي. هڪ تمام مفيد مهارت.
دنيا کي ڏيکاريو
نه، مان ملازمن لاءِ بس سياحن کي منظم نٿو ڪريان. مان صرف ان بابت وڌيڪ ڳالهائڻ جي ڪوشش ڪريان ٿو جيڪو صنعت ۾ مڪمل طور تي ڪيو پيو وڃي، ٻين ادارن تي، ٻين ماڻهن سان. بس انهي ڪري ته ماڻهو پنهنجي موجوده مقام کي سمجهي.
هڪ شخص جي خود اعتمادي ۽ مقصد جي جوڙجڪ ۾، سياق، يا پيماني تي، يا معيار جنهن سان هو پنهنجو پاڻ کي موازنہ ڪري ٿو، انتهائي اهم آهي. جيڪڏهن هو فقط ٻن ساٿين کي ڏسندو ته پوءِ اهو معلوم ٿي سگهي ٿو ته هو هن دنيا جو بهترين پروگرامر آهي. ۽ جيڪڏهن توهان ڏسندا ته پاڙيسري ڪمپني جا ماڻهو ڇا ڪري رهيا آهن، توهان جي تشخيص فوري طور تي تبديل ٿي ويندي.
مان چاهيان ٿو ته منهنجي لاءِ تمام گهڻي مناسب درجه بندي ممڪن هجي. ته جيئن هو سڄي ملڪ جي حوالي سان سوچين، نه ڪي آئي ٽي ڊپارٽمينٽ يا ڳوٺ جي. پوء اهي ترقي ڪرڻ چاهيندا آهن.
پهچڻ
اهو توهان تي منحصر آهي نتيجو ڪڍڻ لاء. مون داخل ٿيڻ ۽ نڪرڻ جا دروازا بيان ڪيا آهن، پر مون کي خبر ناهي ته ڇا هڪ ٻئي سان مشروط آهي.
لاگ ان - آئون ڪيئن ڏسان ٿو.
حل صفر ٽران اوور آهي.
اهو بلڪل ممڪن آهي ته ماڻهو ان ڪري نه ڇڏين، پر ان جي باوجود، جنهن طريقي سان مان رهندس. پوءِ مان صرف نقصان ۾ آهيان ته اهي هتي ڇو ويٺا آهن.
پر اهڙا نشان آهن جيڪي مون احتياط سان گڏ ڪيا آهن.
پهريون اهو آهي ته جڏهن آئون ڇڏيان ٿو، ٽيم تقريبا هميشه پکڙيل آهي. اهي نئين باس سان ڪم نٿا ڪري سگهن.
ٻيو، تازو منهنجو هڪ exes هڪ وڏي پلانٽ تي هڪ انٽرويو لاء ويو، ۽ ڊائريڪٽر صرف ان کي نوڪري ڪرڻ لاء تيار هو ڇو ته دوست منهنجي ٽيم تي ڪم ڪيو.
ٽيون، مڪمل اجنبي مون ڏانهن اچڻ شروع ڪيو، جيڪي خاص طور تي مون وٽ آيا هئا، ۽ ڪمپني ڏانهن نه.
چوٿون، اجنبي وقتي طور تي مون کي انٽرنيٽ تي لکندا آهن ۽ مون کي ڏسڻ لاء پڇندا آهن.
پنجون، پاڙيسري ٽيمن جا ماڻهو مون وٽ اچڻ لڳا. اهڙين انگن ۾ ته ٽيم تيزي سان وڌي رهي آهي.
توهان ڇا ٿا سمجهو؟
جو ذريعو: www.habr.com