නොවැම්බර් 22 වන දින, ඩිජිටල් පෙරළිකාර තරඟයේ පූර්ව ත්වරණ වැඩසටහන අවසන් වූ අතර, හොඳම අවසන් කණ්ඩායම් 53 ක් සහභාගී විය. අද ලිපියෙන් අපි නුදුරු අනාගතයේ දී මීටර් කියවීම් එකතු කිරීමේ තේරුමක් නැති සහ අනුකම්පා විරහිත ක්‍රියාවලියෙන් අපව ගලවා ගන්නා කණ්ඩායමක් ගැන කතා කරමු. ජෙනසිස් කණ්ඩායමේ පිරිමි ළමයින් මාස දෙකකින් අදහසේ සිට මූලාකෘතියට ගිය අතර, ඔවුන් එය කළේ කෙසේදැයි මෙම ලිපියෙන් අපි ඔබට කියමු. කණ්ඩායම් නායක රෝමන් ග්‍රිබ්කොව් මේ පිළිබඳව අප සමඟ මෙසේ පැවසීය.
1. ඔබේ කණ්ඩායම ගැන අපට කියන්න. එහි ඇති භූමිකාවන් මොනවාද, අවසාන තරඟයෙන් පසු එහි සංයුතිය වෙනස් වී තිබේද?
අපි තරගයට පිවිසියේ දැනටමත් ස්ථාපිත කණ්ඩායමක් ලෙසයි. අභිරුචි සංවර්ධනය සඳහා අපි වසර 5 කට වැඩි කාලයක් එකට වැඩ කරමින් සිටිමු - අපි කලාපීය සහ ෆෙඩරල් මට්ටමින් රාජ්‍ය ආයතන සඳහා විවිධ විශ්ලේෂණ පද්ධති නිර්මාණය කරමු. විශ්ලේෂණ, මූල්‍ය, නිෂ්පාදන උපාය මාර්ග සහ ප්‍රතිඵල ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා වගකිව යුතු කණ්ඩායම් නායකයා මම වෙමි, එනම්, මම සමස්ත ආයතනික කොටසම පාලනය යටතේ තබමි.
මගේ සගයා වන ඩීමා කොපිටොව් තාක්ෂණික නායකයෙකි (ඔහුගේ හබ්ර් ගිණුම ) විසඳුමේ ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය සඳහා ඔහු වගකිව යුතු අතර බොහෝ කාර්යයන් ආවරණය කරයි. ඩීමා වයස අවුරුදු 7 සිට වැඩසටහන් කරමින් සිටී!
Zhenya Mokrushin සහ Dima Koshelev අපගේ ව්යාපෘතිවල ඉදිරිපස සහ පසුපස කොටස් ආවරණය කරයි. ඊට අමතරව, ඔවුන් දැන් ජංගම සංවර්ධනයේ සක්‍රීයව නියැලී සිටිති.
සාමාන්‍යයෙන්, Digital Breakthrough එකට සහභාගී වෙන්න කලින්, අපිට අවශ්‍ය වුණා ගිනි වෙඩි තියන සටන් රොබෝ කෙනෙක් හදන්න :) විනෝදය සඳහා පමණයි. නමුත් පසුව අපි hackathon වෙත ගොස් සියල්ල සිදු වීමට පටන් ගත්තා. නමුත් අපි කෙසේ හෝ රොබෝව සාදන්නෙමු. ටිකක් පස්සේ.
2. පූර්ව ත්වරණ වැඩසටහන අතරතුර ඔබ ව්යාපෘතිය වෙනස් කිරීමට තීරණය කළ බව අපි දනිමු? මේ සඳහා බලපෑ කරුණු මොනවාද?
මුලදී, අපි "නිවාස සහ වාර්ගික සේවා අංශයේ Uber" යන සංකල්පය සමඟ ව්‍යාපෘතියක් සමඟ පූර්ව ත්වරණකාරකයට ඇතුළු විය. අපි එය තරඟයේ අවසන් පූර්ව වටයේදී එය සෑදීමට පටන් ගත් අතර පසුව එය සංවර්ධනය කිරීම දිගටම කරගෙන ගියෙමු, උදාහරණයක් ලෙස, අපි එය පර්ම් ප්‍රදේශයේ ආණ්ඩුකාර එම්.ජී. Reshetnikov සහ ධනාත්මක ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගත්හ.
නමුත් තොරතුරු තාක්ෂණය අනුව PPP ආකෘතියේ ව්යාපෘති භාර ගැනීමට රජය බිය නිසා සාමාන්‍ය පාරිභෝගිකයින් ඉලක්ක කර රාජ්‍යයට වඩා අඩු ව්‍යාපෘතියක් කිරීම වඩා හොඳ බව පූර්ව ත්වරණයේ සති 2 තුළ අපට වැටහුණි. (රුසියාවේ ඒවායින් කිහිපයක් පමණක් ක්‍රියාත්මක කර ඇත), නමුත් සමඟ ඇතුළු වීම කණ්ඩායමකට රාජ්‍ය අංශය සඳහා අභිරුචි සංවර්ධනයක් ආරම්භ කිරීම යථාර්ථවාදී නොවේ.
එබැවින් අපි තීරණය කර පාරිභෝගික වෙළඳපොළට යාමට තීරණය කළෙමු.
මෘදුකාංග ව්‍යාපෘතියක් පමණක් නොව එයට දෘඩාංග එකතු කිරීමද අපට සිත්ගන්නා කරුණක් විය. ඔන්න ඉතින් ආයෙමත් සැරයක් නානකාමරේ බට අතරේ තියෙන මගේ කවුන්ටර දිහා ෆ්ලෑෂ් ලයිට් එකක් දාගෙන බලද්දි මට තේරුනා මට මේක දරාගන්න තරම් ඇති කියලා. තවද අපි Gemeter සමඟ ඉදිරිපත් කළෙමු - දෘඪාංග සහ මෘදුකාංග වේදිකාවක් වන අතර එය මා වෙනුවට කළමනාකරණ සමාගමට මනු කියවීම් සම්ප්රේෂණය කරයි.
මාර්ගය වන විට, අපගේ උපාංගයේ මූලාකෘතිය පෙනෙන්නේ මෙයයි:
නමුත් අපි මුලින් කරන්න පටන් ගත්ත ව්යාපෘතිය අත්හැරියේ නැහැ. දැන් අපි පර්ම් ප්‍රදේශයේ රජය සමඟ ක්රියාකාරීව සාකච්ඡා කරමින් සිටින අතර එමඟින් එය තවමත් පවතිනු ඇත. අපි සහයෝගීතාවය සඳහා විකල්ප සොයමින් සිටිමු. එය බොහෝ විට රජය දත්ත සපයන්නෙකු ලෙස ක්‍රියා කරන සහ දාර පද්ධති සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීමේ මෙවලම් සපයන වාණිජ සංවර්ධනයක් පමණක් වනු ඇත. දැන් GaaS (රජය සේවාවක් ලෙස) සංකල්පය සක්රියව වර්ධනය වෙමින් පවතී.
අපේ සිස්ටම් එක වැඩ කරන්නේ මෙහෙමයි
ව්යාපෘතිය ගැන කෙටියෙන්පදිංචිකරුවන්ගෙන් සම්පත් සැපයුම් ආයතන වෙත මීටර් කියවීම් සම්ප්රේෂණය කිරීමේ පද්ධතියක් (මීටරවලට සවි කර ඇති උපාංගයක් සහ දත්ත සම්ප්‍රේෂණ සේවාවකට දායක වීම). පද්ධතිය භාවිතා කරමින්, විදුලිය, උණුසුම් හා සීතල ජලය පරිභෝජනය පිළිබඳ වත්මන් දත්ත සම්ප්රේෂණය කිරීමෙන් ඔබට නිවාස හා වාර්ගික සේවාවන් සඳහා සැලකිය යුතු ඉතිරියක් ලබා ගත හැකිය.
පද්ධතිය පහත පරිදි ක්‍රියා කරයි: උපාංගයක් පාරිභෝගික මීටරයට සම්බන්ධ කර ඇති අතර එය යෙදුමක් හරහා නිවසේ WiFi ජාලයට සම්බන්ධ වේ. ඊළඟට, බිල්පත් මධ්‍යස්ථාන හෝ GIS නිවාස සහ වාර්ගික සේවා හරහා දත්ත රැස් කිරීම, සැකසීම සහ සම්පත් සැපයුම් සංවිධානය වෙත සම්ප්රේෂණය කෙරේ.
3. පූර්ව ත්වරණයේදී ඔබ ඔබ වෙනුවෙන් තබා ගත් ඉලක්ක මොනවාද? ඔබ සියල්ල සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සමත් වූවාද?
හාස්‍යජනක දෙයක් නම්, අපි ප්‍රශ්නය සමඟ පෙර-ත්වරණකාරකය වෙත ගියෙමු: එය පෙර-ත්වරණයක් වන්නේ ඇයි? ප්‍රශ්නෙට උත්තරේ අපිට ලැබුනා :)
නමුත් පොදුවේ, නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සඳහා අපගේ අත උත්සාහ කිරීමට අපට අවශ්‍ය විය. අභිරුචි සංවර්ධනය විශිෂ්ටයි, නමුත් එය තාක්ෂණික පිරිවිතරවල දක්වා ඇති ප්‍රමාණයෙන් ඔබ්බට උපාමාරු වලට ඉඩ නොදේ. නමුත් පාරිභෝගිකයාට සෑම දෙයක්ම කෙසේ විය යුතුද යන්න පිළිබඳ සම්පූර්ණ චිත්‍රයක් නිර්මාණය කළ හැකි තාක්ෂණික පිරිවිතරයන් සැකසීමේ වේදිකාවේ සෑම විටම නොවේ. තවද ක්‍රියාකාරීත්වයට කිසියම් වෙනසක් සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ 44-FZ යටතේ ප්‍රසම්පාදන සිදු කළ යුතු අතර මෙය ඉතා දිගු කතාවකි.
නිෂ්පාදන සංවර්ධනය පාරිභෝගික ඉල්ලීම් වලට වඩා ඉක්මනින් ප්රතිචාර දැක්වීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.
අපගේ ප්රධාන සාර්ථකත්වය වන්නේ සැබවින්ම ක්‍රියාත්මක වන සහ විකුණන නිෂ්පාදනයකි. අපි බලාපොරොත්තු වූ සෑම දෙයක්ම සාක්ෂාත් කර ගත්තා පමණක් නොව, අපි බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා බොහෝ දේ අපට ලැබුණු බව මම විශ්වාස කරමි.
4. වැඩසටහන අතරතුර ඔබේ මනෝභාවය වෙනස් වී තිබේද? ඉහළ හෝ දැවී යාමේ කාල පරිච්ඡේද තිබේද?
ප්රධාන දුෂ්කරතාවය වන්නේ ව්යාපෘතියේ වැඩ ප්රධාන සේවා ස්ථානය සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීමයි. පූර්ව ත්වරණ කාලය තුළ, අපි පෙර ගිවිසුම් සහ බැඳීම් අත්හැරියේ නැත. පාරිභෝගිකයාට ප්‍රතිඵල ලබාදීමේ ප්‍රමාදයන් වලට අපි ඉඩ නොදෙන අතර, අපි සියල්ල කරන්නේ අපගේ ප්රධාන කාර්යයේ සිට අපගේ නිදහස් කාලය තුළ පමණි. තවද වසර අවසානය කාර්යබහුලම කාලය වන බැවින් ඉතිරිව තිබුණේ ඉතා සුළු කාලයකි. මේ නිසා, අපට පවා මුළු කණ්ඩායමක් ලෙස සෙනෙෂ් වෙත පැමිණීමට නොහැකි විය.
සමස්තයක් ලෙස ගත් කල, වැඩසටහන පුරාවටම අපට තිබුණේ ඉතා සටන්කාමී හැඟීමකි. අපි මේ සියල්ල කරන්නේ ඇයිද යන්න පැහැදිලිවම අපට වැටහුණි, එබැවින් අපි ඉදිරියට ගියෙමු. පූර්ව ත්වරණකාරකයේ පුහුණුව අතිශයින්ම තීව්‍ර විය, ට්‍රැකර්ස් අපට විවේක ගැනීමට ඉඩ දුන්නේ නැත. ඒ නිසා කාටවත් පිච්චිලා යන්න වෙලාවක් තිබුණේ නැහැ. අපගේ නිෂ්පාදනය වෙළඳපොලට නිකුත් කරන තුරු මෙය සිදු නොවනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි. එවිට වෙනත් ව්යාපෘති පැමිණෙනු ඇත.
5. ඔබ ආරක්ෂාව සඳහා සූදානම් වූයේ කෙසේද? ජයග්‍රහණයට ඔබ සූදානම් වුණේ කොහොමද?
හොඳම සම්ප්‍රදායන් තුළ, අපි අපගේ ව්යාපෘතිය ආරක්ෂාව දක්වාම අවසන් කළෙමු. අපි පෑස්සුම් යකඩ, වැලි කඩදාසි සහ මැලියම් තුවක්කුවක් අප සමඟ ගෙනැවිත් සෙනෙෂ්හි වෙබ් අඩවියේ උපාංගය ක්‍රමාංකනය කළෙමු. තණතීරුව සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, සතිපතා ලුහුබැඳීමේ සැසිවලට ස්තූතිවන්ත වන අතර, එය ආරක්ෂක කාලය වන විට උපරිම ලෙස පරිපූර්ණ විය.
6. පූර්ව ඇක්සලරේටරයේ උපදේශකයින් සමඟ වැඩ කිරීම ගැන අපට කියන්න. දුරස්ථ වැඩ ව්‍යුහගත වූයේ කෙසේද? සෙනෙෂ් හි පූර්ව ත්වරණකාරකයේ පුද්ගල අවධිය පිළිබඳ ඔබේ හැඟීම් මොනවාද?
ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන්, අපට දුරස්ථ වැඩ කිරීම සම්පූර්ණයෙන්ම හුරුපුරුදු ක්‍රමයකි, අපගේ බොහෝ සේවකයින් වෙනත් නගරවල දුරස්ථව වැඩ කරයි. තවද මෙය එහි වාසි ඇත - පුද්ගලයෙකුට ඔහුගේ සිතුවිලි ගැඹුරට කිමිදීමට සහ අවසානයේ වඩා හොඳ ප්රතිඵලය ලබා ගැනීමට අවස්ථාව තිබේ.
උපදේශකයින් ඉතා සිසිල් විය. තත්වයන් නිසා, අපට ට්රැකර් 4 ක් සමඟ ඉතා සමීපව වැඩ කිරීමට හැකි විය. මුලදී ඇනා කචුරෙට්ස් අප සමඟ වැඩ කළ අතර පසුව ඔක්සානා පොගොඩේවා අප හා එක් වූ අතර සෙනෙෂ්හිම - නිකොලායි සුරොවිකින් සහ ඩෙනිස් සෝර්කින්. මේ අනුව, අපට එක් එක් ට්රැකර් වෙතින් ඉතා ප්‍රයෝජනවත් ප්‍රතිපෝෂණ ලැබුණි, එය මූල්‍ය ආකෘතිය යන දෙකම වඩාත් ගැඹුරින් සංවර්ධනය කිරීමට සහ අපගේ පාරිභෝගිකයාගේ වඩාත් නිවැරදි චිත්‍රය නිර්මාණය කිරීමට අපට උපකාරී විය.
ප්ලස් ඉතා සිසිල් දෙයක් - ක්රියාකාරී ජාලකරණය. එක් දිවා භෝජන සංග්‍රහයක් අතරතුර, අපි ආයෝජකයින් සහ ට්‍රැකර්වරුන් සමඟ මේසයකට රැස් වූ අතර එහිදී අපි අපගේ ව්යාපෘතියේ සැබෑ බිඳවැටීමක් සිදු කළෙමු. අපි හැකිතාක් දුරට ඉරා දැමුවෙමු 🙂 නමුත් අවසානයේදී, අපගේ වටිනාකම් යෝජනාව කලාප හරහා විවිධාංගීකරණය කිරීමට අපට හැකි විය. මොස්කව්ට අවශ්‍ය දේ සහ කලාපවලට අවශ්‍ය දේ වඩාත් පැහැදිලිව තේරුම් ගන්න. ඇත්තටම මෙතන පාරිභෝගික විඥානයේ ඉතා විශාල වෙනසක් තියෙනවා.
එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, පූර්ණ-කාලීන පූර්ව ත්වරණය තුළදී අපි අපගේ උපාංගයේ පළමු අලෙවිය සිදු කළෙමු. Gemeter උපාංග 15ක් සඳහා අපට පෙර ඇණවුම් ලැබී ඇත. මෙයින් ඇඟවෙන්නේ අප සැබවින්ම සෑම දෙයක්ම නිෂ්ඵල නොවන බවයි. පාරිභෝගිකයාගේ වේදනාව සොයා ගැනීමටත්, අප විසින් නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදනයේ වටිනාකම ඔහු වෙත ගෙන යාමටත් අපට හැකි විය.
7. ප්රතිඵලයක් ලෙස ආරක්ෂාව ගියේ කෙසේද? ප්‍රතිඵල ගැන ඔබ සෑහීමකට පත් වෙනවාද?
මගේ මතය අනුව, ආරක්ෂාව විශිෂ්ට ලෙස සිදු විය. විවේචනාත්මක ප්‍රේක්ෂකයින් ඉදිරියේ කතා කිරීම, සිනහව සහ මාපටැඟිල්ල ඉහළ නැංවීමෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ අපගේ ව්යාපෘතිය පැමිණ ඇති බවයි. මිනිසුන් ඔබේ විනිවිදකයේ ප්‍රකාශිත QR කේතය කියවා ව්යාපෘතිය පිළිබඳ වඩාත් සවිස්තරාත්මක තොරතුරු දැන ගැනීමට අවශ්‍ය බව ඔබ දකින විට එය ආත්මය සඳහා විශේෂ බාම් එකක් වේ.
පූර්ව ත්වරණයේ කිසියම් නිශ්චිත ප්‍රත්‍යක්ෂ ප්රතිඵලයක් ගැන කතා කිරීමට ඉක්මන් වැඩිය. ඔව්, ආයෝජකයින් මුදල් ගමන් මල්ලක් රැගෙන අප වෙත පැමිණියේ නැත, “වහගෙන මගේ මුදල් ගන්න!” යන වාක්‍ය ඛණ්ඩය අපට ඇසුණේ නැත. නමුත් ඔබේ ව්යාපෘතිය සංකල්ප වේදිකාවේ ඇති විට මෙය සිදු නොවිය යුතුය.
අපි පෙර ත්වරණයෙන් ඉවත් කළ ප්රධානතම දෙය නම් ඔබ ඔබේ හිසෙහි අදහසක් මත එල්ලා නොගත යුතුය. අදහසක් ඇත - ඔබ එය ඔබේ අනාගත පාරිභෝගිකයින් මත පරීක්ෂා කළ යුතුය. ඔබ එය පහර නොදුන්නේ නම්, ඔබ එය වෙනස් කර ඉදිරියට යා යුතුය. වැරැද්දක් කිරීම බියජනක නොවේ. වෙලාවට හැරිලා නොගිහින් වැරදි පාරක යන්න බයයි. ඔබ හැර අන් කිසිවෙකුට අවශ්‍ය නොවන දෙයක් කරන්න.
පොදුවේ, මම විශ්වාස කරන්නේ පෙර-ත්වරණකාරකය පසු කිරීමෙන් පසුව පමණක් ඔබට ආරම්භයක් සෑදීම ආරම්භ කළ හැකි බවයි.
8. පූර්ව ත්වරණයෙන් පසු ව්යාපෘතියේ සංවර්ධනය සඳහා ඔබේ සැලසුම් මොනවාද?
අපගේ පළමු අලෙවිය ලබා ගත් පසු, අපට පසුබැසීමට තැනක් නැත. අපි මෙම ව්යාපෘතිය සඳහා ක්රියාකාරීව කටයුතු කරන්නෙමු. වෙබ් අඩවියේ අපගේ ප්‍රගතිය අනුගමනය කරන්න;)
දැන් අපගේ පළමු ප්‍රමුඛතාවය වන්නේ උපාංගයේ සංකල්පය කාර්මික විසඳුමක් බවට පත් කිරීමයි. එහි ප්‍රමාණය හැකිතාක් අඩු කරන්න, මුද්‍රිත පරිපථ පුවරුවක් සකස් කර සංරචක පදනම ප්‍රශස්ත කරන්න, රොබෝ පෑස්සුම් දියත් කරන්න.
දෙවන කාර්යය වන්නේ ප්‍රාදේශීය බිල්පත් පද්ධති සමඟ වේදිකාවේ මෘදුකාංග කොටස ඒකාබද්ධ කිරීම වන අතර එමඟින් Gemeter වෙතින් දත්ත කෙලින්ම සම්පත් සැපයුම් සංවිධාන වෙත යයි.
හොඳයි, තුන්වන පියවර, නමුත් අවම වශයෙන් වැදගත් නොවේ, විකුණුම් දියත් කිරීම.
සමස්තයක් වශයෙන්, අපි දිගටම වැඩ කිරීමට ඉතා සතුටු වන අතර මෙම ව්යාපෘතිය වෙළඳපොළට ගෙන ඒමට අවශ්‍ය වේ. එපමණක් නොව, අපට දැන් සම්පූර්ණ කුසලතා සමූහයක් ඇත, ඉතිරිව ඇත්තේ ඒවා ප්‍රායෝගිකව පරීක්ෂා කිරීම පමණි
මූලාශ්රය: www.habr.com