මුළු සති අන්තයේම, මගේ ෆේස්බුක් සංග්‍රහය සහ මගේ පුද්ගලික ගිණුම එකම වීඩියෝවට සබැඳි වලින් පිරී තිබුණි - කොමඩි ක්ලබ් සාමාජිකයින්ගෙන් "ඉතා වැදගත් හමුවක්". අදහස් සහ අත්සන් මොනොසිලබක් විය: "ha", "හරියටම", "මතක තබා ගන්න, අපි N හි එකම දේ කළා", ආදිය. මම වහාම වීඩියෝව නැරඹුවේ නැත, නමුත් මම එය දුටු විගසම මට වැටහුණා: මෙය ලිපියකි. හබ්ර් පිළිබඳ ලිපිය. වීඩියෝව සිසිල් බවට පත් වූ නිසා, “රතු ඉරි” වලට වඩා අදට අදාළව නරක නැත, විහිලු සහ කෙසේ හෝ ඉතා රෝග ලක්ෂණ, කාරුණික නොව, නොසන්සුන්, උපහාසාත්මක සිනහවක් ඇති කරයි. හොඳයි, අපි බලමු, අපි එය තේරුම් ගනිමු.
වීඩියෝවම, කිසිවෙකු එය තවමත් දැක නොමැති නම් (මම නාලිකා වල සාමාන්‍ය සබැඳියක් පළ කරමි, SS විසින්ම එය උඩුගත කරන්නේ නම්, මම එය නැවත උඩුගත කරමි). වීඩියෝ නිරන්තරයෙන් මකා දමන අතර අපට ඒවා නැවත සකස් කිරීමට සිදුවේ :)
ඉඟිය: ඒවා දිගටම මකා දමන බැවින්, "වැදගත් රැස්වීම් ප්‍රහසන" හෝ "නිය හෝ සැරයටිය" යන වචන භාවිතයෙන් YouTube හි සොයන්න. විශේෂයෙන් ඉවසිලිවන්ත අයට සම්පූර්ණ දැන්වීම සමාලෝචනය කර මුල් පිටපත අඟල් 48:45 ට සොයාගත හැකිය (මාර්ගය වන විට, රසිකයන් සඳහා, ගැටලුවේ ආරම්භයේ දී ගීක් ගැටලුවක් වැනි Wylsacom සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් ඇත).
පළමුවෙන්ම, වීඩියෝවේ සිසිල් තිර රචකයෙකු සිටි බව මට පැවසීමට අවශ්යයි, ඔහු මෙම කතාව සෑදුවා පමණක් නොව මාතෘකාවට සම්බන්ධ වේ. මෙය පිරිමි ළමයින්ගේ සාමාන්‍ය කතුවරයකු නොවන බව මට විශ්වාසයි, නමුත් විශාල සමාගමක ආයතනික මුඛය හරහා ගොස් වැදගත් සූක්ෂ්මතා දැනුණු අයෙකි.
දැන්වීම් රේඛාව: .
බැලූ බැල්මට, වීඩියෝවේ අරමුණ කාර්යාලීය ප්‍රවෘත්ති කථා සහ ස්ලැන්ග් උපහාසයට ලක් කිරීම බව පෙනේ, එය අහම්බෙන් සැපයුම් කළමණාකරුවෙකු බවට පත් වූ සරල වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන සැපයුම් කළමණාකරුවෙකුට තේරුම් ගත නොහැක. අද්දැකීම් අඩු නරඹන්නෙකු සඳහා, මෙය හරියටම එයයි - අවංකවම තේරුම්ගත නොහැකි භාෂාව, විහිලු ප්‍රතික්‍රියා, විචිත්‍රවත් රූප. වසර 14 ක ආයතනික ජීවිතයක් සහ ඉතා විශාල සමාගම් තුනක් (සියලුම තොරතුරු තාක්ෂණ) හරහා ජීවත් වූ පුද්ගලයෙකුට, වීඩියෝව සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ලෙස පෙනේ. මේක අපි හැමෝගෙම විකට චිත්‍රයක් යාලුවනේ. සමහරුන්ට, සෑම දෙයක්ම පාහේ ගණන් කර ඇත, අනෙක් අයට, කොටසක් පමණි, නමුත් කෙනෙකුට ගොගොල්ගේ අමරණීය බව මතක තබා නොගන්නේ කෙසේද: “ඔබ සිනාසෙන්නේ කාටද? ඔයා ඔයාටම හිනා වෙනවා."
එහෙනම් අපි යමු
මෙම රැස්වීමට පෙර කොහේ හරි, සැපයුම් කළමනාකරු න්‍යාය පත්‍රය සකස් කළේය - සහ සියලුම කළමනාකරුවන් ලකුණක් ඇණ ගැසීම හෝ එය ඇලවිය යුතුද යන්න පිළිබඳව රැස් වූහ. දැනටමත් මෙම අදියරේදී අපි පළමු ගැටළුව දකිමු: ඔහුගේ නිපුණතා රාමුව තුළ සේවකයාගේ පුද්ගලික වගකීම නොමැතිකම, සාමූහික වගකීම් ක්ෂේත්රයට සියල්ල මාරු කිරීමට ඇති ආශාව. ඊට අමතරව, බොහෝ දුරට, න්‍යාය පත්‍රයම වැරදි ලෙස පිහිටුවා ඇති අතර ගැටලුවේ සාරය ප්‍රකාශ නොකළ අතර එසේ නොවුවහොත් එය අපේක්ෂා කළ ඔහුගේ වාර්තාව බව ඔහු දැන ගනු ඇත.
අපි විශාල කළමනාකරුවන් පිරිසක් දකිමු, සමාගම තුළ දෙපාර්තමේන්තු පැමිණීම ගැන අපි ඉගෙන ගනිමු - මෙයින් අදහස් කරන්නේ අප කතා කරන්නේ සාමූහික වගකීම සඳහා නිශ්චිතවම හිතකර වන සංකීර්ණ ධූරාවලි සංවිධානාත්මක ව්‍යුහයක් ගැන බවයි. රැස්වීමෙන් පසු ආරම්භ කරන ක්‍රියාමාර්ග විශාල සංඛ්‍යාවක් ඔවුන් ලැයිස්තුගත කරන්නේ එබැවිනි.
මීට අමතරව, වීඩියෝව අවසානයේ, ඩිජිටල් තිරගත කිරීම සහ නාභිගත කණ්ඩායමක් පැවැත්වීමට යෝජිතය. විශාල සමාගම්වල එවැනි ක්රියාවන් සඳහා පෙළඹවීම් කිහිපයක් තිබේ:
- පර්යේෂණ සඳහා ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවේ අයවැය වියදම් කරන්න
- ඇත්ත වශයෙන්ම උපකල්පනය පරීක්ෂා කර බාහිර, සැලකිය යුතු සාධාරණීකරණයක් සොයා ගන්න
- මෙම ක්රියාවලීන්හි නිරත වන සේවකයින්ට නිෂ්ඵල වැටුප් නොලැබෙන බව පෙන්වන්න.
ඔව්, අලුත් අවුරුදු ගොඩබෑමේ පිටුවක් ඇගයීම වැනි සුළු තීරණ සඳහා එවැනි බැරෑරුම් සිදුවීම් පවත්වනු ලැබේ. මෙය නුසුදුසු වියදමකි, a/b පරීක්ෂණ වෙත යොමු වීම වඩා හොඳය :)
තවද, රැස්වීම අතරතුර, සමාගම් කළමනාකරුවන්ගේ මෙම හැසිරීමේ වැදගත් මූල හේතු අනාවරණය වේ.
"සෘණාත්මක පසුබිමක් නොමැති වන පරිදි අසාර්ථක වීම වළක්වා ගැනීමට අපට අවශ්‍යය." ඔවුන්ගේ කීර්ති නාමයට බලපෑම් කළ හැකි නිසා සමාගම පැහැදිලිවම වැරදිවලට බිය වේ. අවාසනාවකට මෙන්, අපගේ කාලය තුළ, තොරතුරු (තහවුරු නොකළ පවා) ක්ෂණිකව පැතිරෙන අතර, ඔබ ඔටුවෙකු නොවන බව පසුව ඔප්පු කිරීමට සහ අර්බුද විරෝධී සන්නිවේදනයන් සඳහා මුදල් වියදම් කිරීමට වඩා, එය ඉක්මවා තීරණයක් නොගැනීම පහසුය, එපමනක් නොව, සපයන්නේ නැත. ඕනෑම ඇපකරයක්. මෙම ලක්ෂණය සෑම සමාගමකටම පාහේ පොදු වේ.
"මැලියම් විෂ සහිතයි, අපි විෂ සහිත සමාගමක් ලෙස දැකීමෙන් වැළකී සිටීමට අවශ්යයි." නැවතත්, හොඳම අයදුම්කරුවන් තෝරා ගැනීම සඳහා සමාගමේ ප්රතිරූපය අභ්යන්තරව පමණක් නොව බාහිරව ද වැදගත් වේ. සමාගම ගැන නරක කටකතා තිබේ නම්, එය තවදුරටත් සිසිල් වෘත්තිකයෙකු ලබා ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත. ඒවගේම මෝඩ පොඩි දෙයක් නිසා පාරිභෝගිකයින්ට සමාගමකට හිරිහැර කරන්න පුළුවන්.
"මෙය අපගේ ලෝහ නිදහස් දර්ශනයට පටහැනියි," "ඔවුන් අපව පිළිගනු ඇත." සමාගම වැදගත් ප්‍රවණතා දෙස ආපසු හැරී බලයි. විශේෂයෙන්, මෙහි සහ තවදුරටත් අපට පෙනී යන්නේ සංස්ථාව වඩාත් විලාසිතාමය හා මතභේදාත්මක ප්‍රවණතා වලින් එකක් මත රඳා පවතින බවයි - පරිසර විද්‍යාව. ඇත්ත වශයෙන්ම, සුප්රසිද්ධ සංස්ථාවක් පරිසර හිතකාමී දෙයක් කරන්නේ නම්, එය ගනුදෙනුකරුවන්ගේ පමණක් නොව, ලාභ නොලබන සමාගම්වල සහ නීතිඥයින්ගේ උදහසට ලක් වනු ඇත. මෙය නැවතත් කීර්තිය, අවදානම්, මුදල් ...
සමාගමේ සන්නිවේදන ක්‍රම ද සිත්ගන්නා සුළුය. පළමුව, රැස්වීමෙන් පසු එක් කළමනාකරුවෙකු ලිපියක් යවන බව නිවේදනය කරනු ලැබේ (මාර්ගය වන විට, කිසියම් හේතුවක් නිසා ඔවුන් "පසු විපරම්" යන වචනය සඳහන් නොකළේය, එය විශාල සමාගම්වල සෑම රැස්වීමක් අවසානයේම අසන්නට ලැබේ. ), එවිට නාලිකා සහ කතාබස් ක්ෂණික පණිවිඩකරුවන් තුළ ක්ෂණිකව නිර්මාණය වේ. නැවතත් නවීන කළමනාකරණයේ ලක්ෂණ දෙකක් අනාවරණය වේ.
- ඔවුන් මෙම හෝ එම දූතයා තෝරා ගත්තේ ඇයිද යන්න පිළිබඳ තර්කය සෑම කෙනෙකුම හඬ නඟයි. මෙයද වගකීම ඉවත් කිරීමේ කොටසකි - මම දැනුම් දුන්නා, මම තර්ක කළා, ඔබ කැමති දේ කරන්න.
- බොහෝ තාක්ෂණයන් භාවිතා කර ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, එක් සමාගමකට 2-3 පණිවිඩකරුවන් + තැපෑල + චැට් රූම් තිබිය හැකිය. මෙය අපහසු, ව්යාකූල, තොරතුරු විසුරුවා හැරීම සහ කාර්යක්ෂමතාව අඩු කරයි. ගැටළුව වන්නේ සමාගම්වලට සේවකයින්ගේ කණ්ඩායම් විසින් යම් යම් තාක්ෂණයන් සඳහා බලපෑම් කළ හැකි අතර, පසුව උනන්දුව පිළිබඳ ගැටුමක් පැන නගී.
ඒ සමගම, කළමනාකරු-විශ්ලේෂක ප්රධාන දේශනයේ ඉදිරිපත් කිරීම නැරඹීමට ඉදිරිපත් කරයි. තවද, මෙය හොඳ පියවරක් බව මම පැවසිය යුතුය: තොරතුරු දෘශ්යමාන වන අතර ශ්‍රව්‍ය නාලිකාව හරහා පමණක් නොව දර්ශනය හරහා ද සංජානනය වැඩි දියුණු කරයි. වීඩියෝවේ පවා මෙය "පැහැදිලි ස්ථානයක්", හොඳ දෘශ්යමාන වේ. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ ඕනෑම සුළු දෙයක් මත ඉදිරිපත් කිරීම් සඳහා වැඩ කරන කාලය නාස්ති කළ යුතු බව නොවේ (වීරයන් එක්රැස් වූයේ මන්දැයි අපට මතකද?), නමුත් මාතෘකාව බැරෑරුම් නම්, විනිවිදක සමඟ පැහැදිලි කිරීමට සහාය වීම රැස්වීමට සහභාගිවන්නන්ට හොඳ පුදුමයකි.
අපට ප්රධාන කරුණු තුනක් ඉතිරිව ඇත.
දිගු තීරණ ගැනීමේ කාලය පිළිබඳ ගැටළුව. “ඔබ ඔබේ තට්ටම් මත වාඩි වී සිටින අතර මූලික ප්‍රශ්නයක් විසඳිය නොහැක. අපි කුමන ආකාරයේ අනතුරු ඇඟවීමක් කළ යුතුද යන්න ඔබ තීරණය කරමින් සිටියදී, අපි හය වතාවක් සොරකම් කරන ලදී. ඔබ වසර - වසර තීරණය කරන්න! "මම සිසිලකය තැබිය යුත්තේ කොතැනටද?" සැපයුම් කළමනාකරු, ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම න්‍යාය පත්‍රය නිර්මාණය කර, වාතය සොලවයි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, විශාල සමාගමක අනුමත දාමය ව්‍යාපෘතියක් මන්දගාමී කිරීමට පමණක් නොව, නිශ්චිත හානියක් ද ඇති කළ හැකිය - නිදසුනක් ලෙස, සම්පතක් නාස්ති කිරීම හෝ නරක් කිරීම, වෙළඳපල අවස්ථාවක් මග හැරීම, නියමිත වේලාවට ස්වයංක්‍රීයකරණය ක්‍රියාත්මක කිරීමට අපොහොසත් වීම යනාදිය. නැවතත්, ක්රියාකාරිත්වය (සම්බන්ධීකරණය) අනුකරණය කිරීමක් ඇත, වැඩ විධිමත් ලෙස සිදු වේ, නමුත් අවසාන තීරණයක් නොමැත. කුඩා ව්‍යාපාරවලට එවැනි සුඛෝපභෝගීත්වයක් ලබා ගත නොහැක - ඔවුන් බංකොලොත් වනු ඇත :)
අවසාන වශයෙන්, යෝජිත එකම තාර්කික විසඳුම වන්නේ ලකුණ සඳහා "ප්‍රතිචක්‍රීකරණය කරන ලද සාගර කුණු වලින් සාදන ලද ප්ලාස්ටික් ඉස්කුරුප්පු" භාවිතා කිරීමයි. මිලියනයක වැටුපක් ඇති පුද්ගලයෙකුගෙන් හොඳ තීරණයක් (ආහ්, එය වැඩ කළා) - එය ගෙන එය කරන්න. නමුත් පසුව අපි නැවත පැමිණෙන්නේ වීඩියෝවේ සෘණාත්මක වීරයා සැපයුම් කළමනාකරුය, මන්ද ඔහු මාර්ගෝපදේශයන්ට අනුව කාර්යය බිඳ දමා නව ප්‍රශ්නයක් අසන බැවිනි: “ඉස්කුරුප්පුවේ හිස පිලිප්ස් ඉස්කුරුප්පු නියනක් සඳහා සෑදිය යුතුද? නැත්නම් හෙක්ස් ඔළුවක්ද?" ප්‍රේරකය ක්‍රියාත්මක විය, සෑම දෙයක්ම රවුමකින් නැවත ආරම්භ වේ, රැස්වීම සැලසුම් කර ඇත. එනම් එවැනි සුළු කාර්යයකදී පවා තීරණයක් ගැනීමේ බරින් සේවකයා නිදහස් වේ. නමුත් ඔහුව හෙළා දැකීමට ඉක්මන් නොවන්න - සමහර විට සමාගම ඕනෑම ස්වාධීන තීරණයක් සහ මුලපිරීමකට පීඩා කරයි, එය ආරම්භකයාට කරන්නේ කුමක්දැයි ඔබ දන්නවා.
මේ අනුව, අපි සාමාන්‍ය සංස්ථාවක් දුටුවෙමු, එය බාහිර මතය මත රඳා පවතින අතර වගකීම උපරිම ලෙස බොඳ කරයි. මෙය නිසැකවම සහනාධාර ආදායම් මාර්ග ඇති අකාර්යක්ෂම සමාගමකි. එමනිසා, විශාල සමාගම්වල සේවකයින් සඳහා, වීඩියෝව "ජීවිතයේ ජීවිතයක්" වන අතර, කුඩා හා මධ්යම ප්රමාණයේ ව්යාපාරවල සේවකයින් සඳහා, නැත, නැත, ලිස්සා යන සමහර දේවල් ගැන සිනාසීමට හේතුවක් වේ. විශේෂයෙන්ම විශාල ව්‍යාපාරයකින් ඵලදායී කළමනාකරුවෙකු බඳවා ගන්නේ නම්. අපි නැවත අධ්‍යාපනය ලැබිය යුතුයි :)
Newspeak ගැන
අවසාන වශයෙන්, මම වීඩියෝවේ ප්රධාන මාතෘකාව වෙත හැරෙන්නෙමි - අවශ්‍ය නැති තැන පවා ඉංග්‍රීසි භාෂාවෙන් පිරුණු කාර්යාල භාෂාවක් වන Newspeak. මම මේ සියලු වචන සම්පූර්ණයෙන්ම තේරුම් ගන්නා තරමක් නවීන සේවකයෙක්, පෙර රැකියා වලදී එය තවමත් ප්රධාන ධාරාවේ නොමැති විට (2008-2010) ඒවා භාවිතා කිරීමට සිදු විය. එමනිසා, මෙහි සෑම දෙයක්ම අතිශයින්ම පැහැදිලිය.
- එවැනි වචන කතාවට දෘශ්යමාන බරක් ලබා දෙයි;
- ඔවුන් වැරදි, ගැටළු සහ සෘජු ඉස්කුරුප්පු ඇණ ආවරණය කරයි.
- මෙම වචන තේරුම් ගන්නා තෝරාගත් කිහිප දෙනෙකු ඔවුන් ඉස්මතු කරයි.
- ඔවුන් ඔබට වෘත්තීයභාවය පිළිබඳ හැඟීමක් ලබා දෙයි - ඔබ ඇමරිකානු ව්‍යාපාරික චිත්‍රපටවල හොඳම දර්ශනවල සිටින බව ඔබට හැඟේ.
නමුත් මේ සියල්ල නිශ්චිත කරුණක් දක්වා සත්‍ය වේ. ඔබ වෘත්තිකයෙකු වූ විට, මාතෘකාව පිළිබඳ මනා දැනුමක් ඇති කෙනෙකුට පමණක් මිනිස් භාෂාවෙන් සහ ඔවුන්ගේ ඇඟිලිවලින් පැහැදිලි කළ හැකි බව ඔබට වැටහේ. එවැනි අයට කාර්යාලීය ප්‍රවෘත්ති කථා අවශ්‍ය නොවේ.
ඇත්ත වශයෙන්ම, විශේෂයෙන් තොරතුරු තාක්ෂණයේ සමහර වචන තවදුරටත් භාවිතයෙන් ඉවත් නොවනු ඇත: අපි නැවත සකස් කර කැපවීම, දෝෂහරණය කිරීම සහ පරීක්ෂා කිරීම, යෙදවීම සහ නිෂ්පාදනයට යැවීම. මේවා වෘත්තීය ප්‍රභාකරන්. නමුත් ඔබ විසඳුම සහ disizhin ඉවත් කළ යුතුය :)
මම ලියන අතරතුර, එය "නවකතාව ලියන විට කතුවරයා සිතුවේ කුමක් ගැනද" යන රචනයට සමාන දෙයක් බවට පත් වූ බව මට සිතුනි, ඔහු කිසිවක් ගැන නොසිතුවත්, වයින් පානය කර තරුණ සර්ෆ් කෙනෙකු ගැන සිහින මැව්වා. ඉතින් එය මෙහි ඇත - තිර රචකයා සිතන්නේ කුමක්දැයි අපි නොදනිමු, නමුත් අපගේ සිනහව සහ මෙම වීඩියෝවේ වෛරස් භාවය ඉතා රෝග ලක්ෂණ වේ. අපි සිනාසෙන තාක් කල්, එයින් අදහස් වන්නේ ස්වයං විවේචනය සමඟ සියල්ල හොඳයි.
මූලාශ්රය: www.habr.com