යැවීමේ සේවාව ස්වයංක්‍රීයකරණය හෝ සේවා සමාගමකට ප්‍රවාහන වියදම් 30% කින් අඩු කළ හැකි ආකාරය

ගෘහස්ත සේවා මේසයේ නිෂ්පාදන විශ්ලේෂක නැවත සම්බන්ධ වේ. පසුගිය කාලය අපි කිව්වා එහි ව්‍යාපාරයේ ක්‍රියාකාරී වර්ධනය අතරතුර අපගේ වේදිකාව ක්‍රියාත්මක කළ අපගේ සේවාදායකයා, Brant සේවා සමාගම පිළිබඳව.

Brant වෙතින් ඉල්ලීම් සංඛ්‍යාව වැඩිවීමට සමගාමීව, සේවා වස්තු ගණන ද වැඩි වී ඇත - ප්‍රමාණාත්මකව සහ භෞමිකව. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස තවත් ගමන් බිමන් යාමට සිදු වියоදිගු දුර, සහ ඉන්ධන පිරිවැය සඳහා අයවැය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි වී ඇත. කෙසේද යැවීමේ සේවාව ස්වයංක්‍රීයකරණය මෙම වියදම් වලින් ඇයව බේරා ගැනීමට උදව් කළා, මට මෙම ලිපියෙන් ඔබට පැවසීමට අවශ්‍යයි.

යැවීමේ සේවාව ස්වයංක්‍රීයකරණය හෝ සේවා සමාගමකට ප්‍රවාහන වියදම් 30% කින් අඩු කළ හැකි ආකාරය

ඉතින්, Brant යනු තරමක් විශාල සේවා සමාගමකි. එය පහසුකම් 1කට වඩා නඩත්තු කරයි - මේවා සාප්පු, කාර්යාල, රූපලාවන්‍යාගාර, ෆාමසි - සහ ඒ සෑම එකක් සඳහාම වරින් වර සාමාන්‍ය අලුත්වැඩියාවන්, හදිසි අලුත්වැඩියාවන් හෝ වගකීම් සේවාව අවශ්‍ය වේ. සාමාන්‍යයෙන් දිනකට අයදුම්පත් 000-100ක් ලැබේ.

යැවීමේ සේවාව ස්වයංක්‍රීය කිරීමට පෙර එය කෙසේද

පාරිභෝගිකයින්ට විශේෂිත වූ පහසුකම් ජාලයක් වෙනම එකට ඒකාබද්ධ කළා ව්‍යාපෘතිය. සෑම ව්‍යාපෘතියකටම වෙනම ඩිස්පචර්වරයෙකු පත් කරන ලද අතර සේවා විශේෂඥයින්ගේ කාර්ය මණ්ඩලයක් පිහිටුවන ලදී. දිගු කලක් තිස්සේ මෙම වර්ගයේ සේවා ව්යුහය බ්රන්ට්හි වඩාත් ඵලදායී ලෙස සලකනු ලැබීය.

විශේෂිත ව්‍යාපෘතියක් සඳහා පිහිටුවන ලද කණ්ඩායමට පාරිභෝගිකයාට පහසු ආකෘතියෙන් ලැබෙන අයදුම්පත් භාර ගත හැකි අතර, මෙම විශේෂිත වෙබ් අඩවිවල ඉල්ලීම් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ සියලු විශේෂතා සේවා විශේෂඥයින් දැන සිටියේය. නඩත්තු ගැටළු කාර්යක්ෂමව විසඳීමට මෙය හැකි විය, නමුත් "අතින්" වැඩ ගොඩක් සමඟ.

බ්‍රන්ට් ඩිස්පචර්ට ඉල්ලීම ලැබී, පසුව වස්තු ලැයිස්තුව පරීක්ෂා කර ඇත: මෙම ලිපිනයට පවරා ඇත්තේ කුමන විශේෂඥයාද? වත්මන් කාර්ය භාරය ලබා දී ඇති කාල සීමාව සපුරාලිය හැකිද? එසේ නොවේ නම්, අසල්වැසි ප්‍රදේශවලින් අයදුම්පත මාරු කළ හැක්කේ කාටද?

යැවීමේ සේවාව ස්වයංක්‍රීයකරණය හෝ සේවා සමාගමකට ප්‍රවාහන වියදම් 30% කින් අඩු කළ හැකි ආකාරය

අතින්, මෙම ක්‍රියාවලිය වේගවත් නොවන අතර එය පාරදෘශ්‍ය ලෙසද හැඳින්විය නොහැක - ඔබට තවමත් එකම අපහසු වගු වෙත යොමු විය යුතු අතර ඔවුන් අයදුම්පත භාර ගැනීමට සූදානම් දැයි කොන්ත්‍රාත්කරුවන් සමඟ පරීක්ෂා කර බැලිය යුතුය.

2019 දී, බ්‍රැන්ට්ගේ සේවා පහසුකම් සංඛ්‍යාව තියුනු ලෙස වැඩි වූ අතර, මෙය පවතින ව්‍යුහයේ ප්‍රමාණවත් නොවන බව පෙන්නුම් කළේය. එනම්:

  • වස්තූන්ගේ භෞමික ආවරණ ආරම්භ විය. විවිධ පාරිභෝගිකයින්ගෙන් ඉල්ලීම් ඉටු කිරීම සඳහා සේවා විශේෂඥයින් 2-3 ක් එක් ප්රාදේශීය නගරයකට ගියහ. ඒ හා සමානව, එක් නගරයක වචනාර්ථයෙන් අසල්වැසි ගොඩනැගිලිවල සිටි මෙම විශේෂඥයින් 1-2 පිටත් කරන්නන් කළමනාකරණය කළහ.
  • සේවා විශේෂඥයින්ගේ කාර්ය මණ්ඩලය මෙන්ම ඉංජිනේරුවන් සහ පිටත් කරන්නන්, ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් සහ විශේෂඥයින් වැඩි කිරීම අවශ්ය විය;
  • එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස ඉන්ධන සහ ලිහිසි තෙල් පිරිවැය තියුනු ලෙස ඉහළ ගොස් ඇත;
  • ඉල්ලීම් ක්‍රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ විශ්ලේෂණාත්මක දත්ත ඉක්මනින් ලබා ගැනීමට නොහැකි වී ඇත: දැන් බොහෝ සේවකයින් සහ තොරතුරු ඇත.

යැවීමේ සේවාව ස්වයංක්‍රීය කිරීමෙන් පසු සියල්ල සිදු වූ ආකාරය

ගැටළු විසඳීම සඳහා පහත සඳහන් දෑ කළ යුතු බව පැහැදිලි විය.

  1. එක් වැඩ කරන ව්‍යාපෘතියක රාමුව තුළ නොව, ලැබෙන සියලුම යෙදුම් එක් ස්ථානයක රැස් කරන්න
  2. ලැබුණු සියලුම අයදුම්පත් තනි ආකෘතියකට පරිවර්තනය කරන්න
  3. අයදුම්පත කුමන පාරිභෝගිකයාගෙන් ලැබුණද, අයදුම්පතක් ඉටු කිරීම සඳහා ප්‍රමිතියක් හඳුන්වා දීම.

විශේෂිත පාරිභෝගිකයෙකුගේ විශේෂතා ගැන සඳහන් නොකර තම ප්‍රදේශයේ සියලුම ඉල්ලීම් ඉටු කිරීමට සූදානම්ව සිටින භූගෝලීය වශයෙන් පිහිටුවන ලද සේවා විශේෂඥයින්ගේ ජාලයක් නිර්මාණය කිරීමට මෙය හැකි වේ.
ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීම කඩිනමින් සහ සපයනු ලබන සේවාවන්හි ගුණාත්මක භාවයට හානියක් නොවන පරිදි සිදු කරන ලදී. මෙමගින් ඉන්ධන සහ ලිහිසි තෙල් පිරිවැය අඩු කිරීමටත්, ඉංජිනේරුවන්ගේ සහ ඩිස්පචර්වරුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලය වැඩි කිරීම වළක්වා ගැනීමටත් හැකි විය. සියලුම පාරිභෝගිකයින් සඳහා තනි යැවීමේ මධ්‍යස්ථානයක් නිර්මාණය කරන ලදී. සෑම තරාතිරමකම සේවකයින් භෞමික පදනමක් මත අනුයුක්ත කර ඇත.

යැවීමේ සේවාව ස්වයංක්‍රීයකරණය හෝ සේවා සමාගමකට ප්‍රවාහන වියදම් 30% කින් අඩු කළ හැකි ආකාරය

අපගේ HubEx වේදිකාවේ පරිපාලන මණ්ඩලය යෙදුම් ස්වයංක්‍රීයව බෙදා හැරීම සඳහා නම්‍යශීලී සැකසුම් සපයයි. Excel ගොනුවකින් HubEx වෙත ආයාත කරන ලද වස්තු ලැයිස්තුවේ දැනටමත් වගකිව යුතු පුද්ගලයා සඳහන් කරන ක්ෂේත්‍රයක් අඩංගු වේ, එබැවින් ඔහුගේ වස්තුව සඳහා ඉල්ලීමක් නිර්මාණය කරන විට, සේවා විශේෂඥයා පිටත් කරන්නාගේ සහභාගීත්වයෙන් තොරව එය වහාම ලබා ගනී.

පසුකාලීන බෙදා හැරීම සැකසුම් තුළ සැකසිය හැක. නිදසුනක් වශයෙන්, පැය කිහිපයක් ඇතුළත පත් කරන ලද විධායකයා විසින් අයදුම්පත "වැඩ සඳහා පිළිගත්" අදියර වෙත මාරු නොකරන්නේ නම්, වෙනත් සුදුසු විධායකයෙකු විසින් අයදුම්පත "උරුම" වේ. සැකසුම් ඔබට භාරව සිටින උපස්ථ පුද්ගලයා හෝ නිශ්චිත ඉල්ලීමක් සඳහා අලුත්වැඩියා කිරීම සඳහා අවශ්ය කුසලතා ඇති සමීපතම පුද්ගලයා තෝරා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. එය පෙනෙන්නේ මෙයයි:

යැවීමේ සේවාව ස්වයංක්‍රීයකරණය හෝ සේවා සමාගමකට ප්‍රවාහන වියදම් 30% කින් අඩු කළ හැකි ආකාරය

ජීපීඑස් සංචාලනයට ස්තූතිවන්ත වන්නට, සේවකයෙකු සැබවින්ම වෙබ් අඩවියේ සිටියේද යන්න සහ ඔහු නිශ්චිත වේලාවක සිටින්නේ කොතැනද යන්න ඔබට සැමවිටම පාලනය කළ හැකිය.

නැවතත් - සියලුම සමාගම් සේවකයින්ගේ කාලය ප්‍රශස්ත කිරීම සහ සැලකිය යුතු ය. සෑම අදියරකදීම කාර්යය ක්‍රියාත්මක කිරීමේ (හෝ ක්‍රියාත්මක නොකිරීමේ) විනිවිදභාවය වැඩි කිරීම.

වේදිකාව භාවිතා කරමින්, සේවා විශේෂ ist යෙකුට වැඩ පිළිබඳ තාක්ෂණික අධීක්ෂණය සහ ඉක්මන් තාක්ෂණික සහාය ලබා දීමට හැකි විය.

ඉල්ලීමක් සම්පූර්ණ කිරීමේදී සේවකයෙකු ගැටළු වලට මුහුණ දෙන්නේ නම්, ඔහු මෙය ඉල්ලීම තුළම වාර්තා කරන අතර, පිටත් කරන්නා වහාම ඉංජිනේරුවා ඉල්ලීම සම්බන්ධයෙන් සන්නිවේදනයට සම්බන්ධ කරයි. ඕනෑම අවස්ථාවක, ඕනෑම යෙදුමක් පිළිබඳ ප්‍රතිපෝෂණය ඕනෑම පාරිභෝගික ප්‍රශ්නයකට ක්ෂණිකව ලබා දෙනු ලැබේ. ව්‍යාපෘති කළමණාකරුවන්ට, පාරිභෝගිකයාගෙන් ඉල්ලීමක් ලැබෙන අතරතුර, ඉල්ලීම විවෘත කර කාර්යය පිළිබඳ සියලු අදාළ තොරතුරු සැපයිය හැකිය. හදිසි සහ ශ්රම-දැඩි ඉල්ලීම් ඉටු කිරීමේදී මෙය විශේෂයෙන්ම සත්ය වේ.

මාර්ගගත යැවීමේ වාසි

මේ අනුව, යැවීමේ සේවාව ස්වයංක්‍රීය කිරීම සේවක කාලය පමණක් නොව ඉන්ධන පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කළේය. විශ්ලේෂණ පද්ධතිය සියලු දත්ත එක්රැස් කරන අතර සියලුම යෙදුම්වල තත්ත්වය පිළිබඳ පැහැදිලි චිත්‍රයක් සපයන අතර එමඟින් බ්‍රැන්ට්ට එහි සේවාවන්හි ගුණාත්මකභාවය අධීක්ෂණය කිරීමට සහ වැඩිදුර වැඩ සැලසුම් කිරීමට උපකාරී වේ.

යැවීමේ සේවාව ස්වයංක්‍රීයකරණය හෝ සේවා සමාගමකට ප්‍රවාහන වියදම් 30% කින් අඩු කළ හැකි ආකාරය

Brant සමාගමේ කතාවේ 1 කොටස කියවන්න: ඔබේ ව්‍යාපාරය වර්ධනය වන්නේ නම් කුමක් කළ යුතුද?

මූලාශ්රය: www.habr.com

අදහස් එක් කරන්න