අපගේ දත්ත මධ්‍යස්ථානවල පැරණි BMS පද්ධතිය නව එකක් සමඟ ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමට අප තීරණය කළේ ඇයිද යන්න පිළිබඳව පළමු කොටසේදී අපි කතා කළෙමු. වෙනස් කිරීම පමණක් නොව, ඔබේ අවශ්‍යතාවලට ගැලපෙන පරිදි මුල සිටම සංවර්ධනය කරන්න. දෙවන කොටසේදී අපි එය කළ ආකාරය ඔබට කියමු.
වෙළෙඳපොළ විශ්ලේෂණය
විස්තර කර ඇති ඒවා සැලකිල්ලට ගනිමින් කැමැත්ත සහ පවතින පද්ධතිය යාවත්කාලීන කිරීම ප්‍රතික්ෂේප කිරීමට තීරණය කිරීම, අපි වෙළඳපොලේ විසඳුමක් සෙවීමට තාක්ෂණික පිරිවිතරයක් ලියා කාර්මික SCADA පද්ධති නිර්මාණය කිරීමේ පමණක් නියැලී සිටින විශාල සමාගම් කිහිපයකට විමසීම් කළෙමු.
මෙම කොටසේ වලාකුළු වෙත සංක්‍රමණය වීමේ ක්‍රියාවලිය දැනටමත් ආරම්භ වී ඇතත්, ඔවුන්ගෙන් ලැබුණු පළමු ප්‍රතිචාර වලින් පෙන්නුම් කළේ අධීක්ෂණ පද්ධති වෙළඳපොලේ නායකයින් මූලික වශයෙන් දෘඩාංග සේවාදායකයන් මත දිගටම වැඩ කරන බවයි. අතථ්‍ය යන්ත්‍ර වෙන්කරවා ගැනීම සම්බන්ධයෙන්, කිසිවෙකු මෙම විකල්පයට සහය නොදැක්වීය. එපමණක් නොව, වෙළඳපොලේ දෘශ්‍යමාන වන සංවර්ධකයින් කිසිවෙකු අතිරික්තයේ අවශ්‍යතාවය පිළිබඳ අවබෝධයක් පවා පෙන්නුම් නොකළ බවට හැඟීමක් තිබුණි: “වලාකුළ වැටෙන්නේ නැත” යනු වඩාත් පොදු පිළිතුරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, එකම දත්ත මධ්‍යස්ථානයේ භෞතිකව පිහිටා ඇති වලාකුළක දත්ත මධ්යස්ථාන නිරීක්ෂණ ස්ථානගත කිරීමට අපට ඉදිරිපත් විය.
මෙහිදී අපි කොන්ත්රාත්කරුවෙකු තෝරා ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය පිළිබඳව කුඩා අපගමනය කළ යුතුය. මිල, ඇත්ත වශයෙන්ම, වැදගත් වේ, නමුත් සංකීර්ණ ව්‍යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වන ඕනෑම ටෙන්ඩරයක් අතරතුර, සැපයුම්කරුවන් සමඟ සංවාදයේ අවධියේදී, එය ක්රියාත්මක කිරීමට වඩාත් උනන්දුවක් දක්වන සහ හැකියාව ඇති අපේක්ෂකයින් කවුරුන්ද යන්න ඔබට දැනෙන්නට පටන් ගනී.
සංකීර්ණ ව්යාපෘති වලදී මෙය විශේෂයෙන් කැපී පෙනේ.
තාක්ෂණික පිරිවිතරයන්ට ප්‍රශ්න පැහැදිලි කිරීමේ ස්වභාවය මත පදනම්ව, කොන්ත්‍රාත්කරුවන් සරලව විකිණීමට කැමති අය (විකුණුම් කළමණාකරුවෙකුගේ සම්මත පීඩනය දැනේ) සහ නිෂ්පාදනයක් සංවර්ධනය කිරීමට කැමති අය, පාරිභෝගිකයා අසා තේරුම් ගෙන නිර්මාණශීලී බවට බෙදිය හැකිය. අවසාන තේරීමට පෙර සිටම තාක්ෂණික පිරිවිතර සංශෝධන (වෙනත් කෙනෙකුගේ තාක්ෂණික පිරිවිතර වැඩිදියුණු කිරීම සහ ටෙන්ඩරය අහිමි වීමේ සැබෑ අවදානම තිබියදීත්), අවසානයේ ඔවුන් වෘත්තීය අභියෝගයක් භාරගෙන හොඳ නිෂ්පාදනයක් කිරීමට සූදානම්ය.
මේ සියල්ල අපට සාපේක්ෂ වශයෙන් කුඩා දේශීය සංවර්ධකයෙකු වෙත අවධානය යොමු කළේය - Sunline සමාගම් සමූහය, අපගේ බොහෝ අවශ්‍යතා සඳහා ක්ෂණිකව ප්‍රතිචාර දැක්වූ අතර නව BMS සම්බන්ධ සියලු අවශ්‍යතා ක්රියාත්මක කිරීමට සූදානම් විය.
අවදානම්
විශාල ක්‍රීඩකයින් අපට අවශ්ය දේ තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරන අතර පෙර විකුණුම් මට්ටමේ විශේෂඥයින් සම්බන්ධ කර ගනිමින් අප සමඟ විවේකී ලිපි හුවමාරු කර ගනිමින් සිටියදී, දේශීය සංවර්ධකයා ඔහුගේ තාක්ෂණික කණ්ඩායමේ සහභාගීත්වයෙන් අපගේ කාර්යාලයේ රැස්වීමක් සැලසුම් කළේය. මෙම රැස්වීමේදී, කොන්ත්‍රාත්කරු නැවත වරක් ව්‍යාපෘතියට සහභාගී වීමට ඔහුගේ ආශාව ප්‍රදර්ශනය කළ අතර, වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම්, අවශ්ය පද්ධතිය ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද යන්න පැහැදිලි කළේය.
රැස්වීමට පෙර, විශාල ජාතික හෝ ජාත්‍යන්තර සමාගමක සම්පත් නොමැති කණ්ඩායමක් සමඟ වැඩ කිරීමේ අවදානම් දෙකක් අපි දුටුවෙමු:
- විශේෂඥයින්ට ඔවුන්ගේ හැකියාවන් අධිතක්සේරු කළ හැකි අතර, ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔවුන් සරලව මුහුණ දීමට අසමත් වේ, උදාහරණයක් ලෙස, ඔවුන් සංකීර්ණ මෘදුකාංග භාවිතා කරනු ඇත හෝ කළ නොහැකි වෙන් කිරීම් ඇල්ගොරිතමයන් නිර්මාණය කරයි.
- ව්‍යාපෘතිය අවසන් වූ පසු, ව්යාපෘති කණ්ඩායම විසුරුවා හැරිය හැකි අතර, එම නිසා, නිෂ්පාදන සහාය අනතුරට පත් වනු ඇත.
මෙම අවදානම් අවම කිරීම සඳහා, අපි අපගේම සංවර්ධන විශේෂඥයින්ට රැස්වීමට ආරාධනා කළෙමු. විභව කොන්ත්‍රාත්කරුගේ සේවකයින් පද්ධතිය පදනම් වී ඇත්තේ කුමක් මතද, අතිරික්තය ක්රියාත්මක කිරීමට සැලසුම් කර ඇති ආකාරය සහ මෙහෙයුම් සේවාවක් ලෙස අප ප්‍රමාණවත් තරම් නිපුණතාවයක් නොමැති වෙනත් ගැටළු පිළිබඳව හොඳින් සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ලක් කරන ලදී.
තීන්දුව ධනාත්මක විය: පවතින BMS වේදිකාවේ ගෘහනිර්මාණ ශිල්පය නවීන, සරල සහ විශ්වසනීය වන අතර, වැඩිදියුණු කළ හැකිය, යෝජිත අතිරික්තය සහ සමමුහුර්ත කිරීමේ යෝජනා ක්රමය තාර්කික සහ ක්රියා කළ හැකි ය.
පළමු අවදානම සමඟ කටයුතු කරන ලදී. දෙවැන්න කොන්ත්‍රාත්කරුගෙන් තහවුරු කිරීමෙන් පසු පද්ධතියේ මූල කේතය සහ ලේඛන අප වෙත පැවරීමට සූදානම් බවත්, අපගේ විශේෂඥයින් හොඳින් දන්නා පයිතන් ක්‍රමලේඛන භාෂාව තෝරා ගැනීමෙන් පසුව බැහැර කරන ලදී. සංවර්ධන සමාගම වෙළඳපොළෙන් ඉවත්වන අවස්ථාවකදී කිසිදු දුෂ්කරතාවයකින් තොරව පද්ධතිය තනිවම පවත්වාගෙන යාමට සහ දිගුකාලීන සේවක පුහුණුවක් ලබා ගැනීමේ අවස්ථාව මෙයින් අපට සහතික විය.
වේදිකාවේ අමතර වාසියක් වූයේ එය ඩොකර් බහාලුම්වල ක්රියාත්මක වීමයි: කර්නලය, වෙබ් අතුරු මුහුණත සහ නිෂ්පාදන දත්ත සමුදායේ ක්රියාකාරිත්වය මෙම පරිසරයේ. මෙම ප්රවේශය මඟින් "සම්භාව්‍ය" හා සසඳන විට විසඳුමේ යෙදවීමේ ඉහළම වේගය සඳහා පෙර සැකසූ සැකසුම් සහ පද්ධතියට නව උපාංග පහසුවෙන් එකතු කිරීම ඇතුළුව බොහෝ වාසි සපයයි. "සියල්ල එක්ව" මූලධර්මය හැකිතාක් දුරට පද්ධතිය ක්රියාත්මක කිරීම සරල කරයි: ඔබට පද්ධතිය ඉවත් කිරීමට අවශ්ය වන අතර ඔබට එය වහාම භාවිතා කළ හැකිය.
මෙම විසඳුම සමඟ, පද්ධතියේ පිටපත් සෑදීම පහසු වන අතර, සමස්තයක් ලෙස විසඳුමේ ක්රියාකාරිත්වය නතර නොකර, ඔබට එය වැඩිදියුණු කර වෙනම පරිසරයක් තුළ වැඩිදියුණු කිරීම් ක්රියාත්මක කළ හැකිය.
අවදානම් දෙකම අවම වූ පසු, කොන්ත්‍රාත්කරු විසින් සී.පී. එය අප සඳහා BMS පද්ධතියේ සියලුම වැදගත් පරාමිතීන් ආවරණය කරයි.
වෙන් කිරීම
නව BMS පද්ධතිය වලාකුළෙහි, අතථ්‍ය යන්ත්‍රයක ස්ථානගත කිරීමට සිදු විය.
දෘඪාංග නැත, සේවාදායකයක් නැත සහ මෙම යෙදවුම් ආකෘතිය හා සම්බන්ධ සියලු අපහසුතා සහ අවදානම් - වලාකුළු විසඳුම සදහටම ඒවායින් මිදීමට අපට ඉඩ සලසයි. මෙම පද්ධතිය ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් සහ මොස්කව්හි දත්ත මධ්යස්ථාන අඩවි දෙකක අපගේ වලාකුළෙහි ක්රියාත්මක වන බව තීරණය විය. මේවා සියලුම බලයලත් විශේෂඥයින් වෙත ප්රවේශය සහිත සක්‍රීය පොරොත්තු මාදිලියේ ක්රියාත්මක වන සම්පුර්ණ ක්‍රියාකාරී පද්ධති දෙකකි.
පද්ධති දෙක එකිනෙකා රක්ෂණය කරයි, පරිගණක බලය සහ දත්ත සම්ප්‍රේෂණ නාලිකා යන දෙකෙහිම සම්පූර්ණ සංචිතයක් සපයයි. දත්ත සහ නාලිකා උපස්ථ කිරීම, පද්ධති, සාමාන්‍යයෙන් අතථ්‍ය යන්ත්‍ර, සහ මසකට වරක් වෙනම දත්ත සමුදා උපස්ථයක් (කළමනාකරණය සහ විශ්ලේෂණ අනුව වටිනාම සම්පත) ඇතුළු අමතර ආරක්ෂක පියවරයන් ද වින්‍යාස කර ඇත.
BMS විසඳුමේ විකල්පයක් ලෙස අතිරික්තය අපගේ ඉල්ලීම සඳහා විශේෂයෙන් සංවර්ධනය කරන ලද බව සලකන්න. වෙන් කිරීමේ යෝජනා ක්‍රමයම මේ ආකාරයෙන් පෙනුණි:
සහාය
BMS විසඳුමක් ඵලදායී ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වැදගත්ම කරුණ වන්නේ තාක්ෂණික සහායයි.
මෙහි සෑම දෙයක්ම සරලයි: මෙම දර්ශකයට අනුව නව පද්ධතියක් අපට රුබල් 35 ක් වැය වේ. SLA සඳහා මසකට “පැය 000ක් ඇතුළත ප්‍රතිචාරය”, එනම් වසරකට 8 x 35 / 000 = $12. පළමු වසර නොමිලේ.
සංසන්දනය කිරීම සඳහා, එක් එක් නව උපාංගය සඳහා එකතු කරන ලද මුදලේ වැඩි වීමක් සමඟ විකුණුම්කරුගෙන් පැරණි BMS නඩත්තු කිරීම සඳහා වසරකට ඩොලර් 18 ක් වැය වේ! ඒ අතරම, සමාගම විසින් කැපවූ කළමනාකරුවෙකු ලබා නොදුන් අතර, ඉල්ලීම් සැකසීමට අනුරූපීව අවධාරණය කරන විභව ගැනුම්කරුවෙකු ලෙස අප ගැන උනන්දුවක් දක්වන විකුණුම් කළමණාකරුවෙකු හරහා සියලු අන්තර්ක්‍රියා සිදු විය.
අඩු මුදලකට, නිෂ්පාදන සංවර්ධනයට සහභාගී වන ගිණුම් කළමණාකරුවෙකු සමඟින්, එක් ප්‍රවේශ ලක්ෂයක් සමඟින්, අපට සම්පූර්ණ නිෂ්පාදන සහාය ලැබුණි. සහාය වඩාත් නම්යශීලී විය - පද්ධතියේ ඕනෑම අංශයකට කඩිනම් ගැලපීම්, API හරහා ඒකාබද්ධ කිරීම යනාදිය සඳහා සංවර්ධකයින් වෙත සෘජු ප්‍රවේශයට ස්තූතිවන්ත විය.
යාවත්කාලීන කිරීම්
නව BMS හි යෝජිත CP අනුව, සියලු යාවත්කාලීන කිරීම් ආධාරක පිරිවැයට ඇතුළත් වේ, i.e. අමතර ගෙවීමක් අවශ්ය නොවේ. ව්යතිරේකය යනු තාක්ෂණික පිරිවිතරවල දක්වා ඇති දේ ඉක්මවා අතිරේක ක්රියාකාරිත්වය වර්ධනය කිරීමයි.
පැරණි පද්ධතියට ස්ථිරාංග යාවත්කාලීන කිරීම් (ජාවා වැනි) සහ දෝෂ නිවැරදි කිරීම් යන දෙකටම ගෙවීම අවශ්ය විය. යාවත්කාලීන කිරීම් නොමැති විට, අභ්‍යන්තර සංරචකවල පැරණි අනුවාදයන් හේතුවෙන් පද්ධතිය සමස්තයක් ලෙස “මන්දගාමී” විය.
තවද, ඇත්ත වශයෙන්ම, ආධාරක පැකේජයක් මිලදී නොගෙන මෘදුකාංගය යාවත්කාලීන කිරීමට නොහැකි විය.
නම්යශීලී ප්රවේශය
අතුරු මුහුණත සම්බන්ධ තවත් මූලික අවශ්‍යතාවයකි. දත්ත මධ්‍යස්ථානයේ භූමියේ ඉංජිනේරුවෙකුගේ අනිවාර්ය පැමිණීමකින් තොරව ඕනෑම තැනක සිට වෙබ් බ්‍රවුසරයක් හරහා එයට ප්රවේශය ලබා දීමට අපට අවශ්ය විය. ඊට අමතරව, රාජකාරියේ යෙදී සිටින ඉංජිනේරුවන්ට යටිතල පහසුකම්වල ගතිකත්වය වඩාත් පැහැදිලි වන පරිදි සජීවිකරණ අතුරු මුහුණතක් නිර්මාණය කිරීමට අපි උත්සාහ කළෙමු.
නව පද්ධතිය තුළ ඉංජිනේරු පද්ධතිවල අථත්‍ය සංවේදක ක්රියාකාරිත්වය ගණනය කිරීම සඳහා සූත්‍ර සඳහා සහාය සැපයීම අවශ්ය විය - නිදසුනක් ලෙස, උපකරණ රාක්ක හරහා විදුලි බලය ප්‍රශස්ත ලෙස බෙදා හැරීම සඳහා. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, සංවේදක දර්ශක සඳහා අදාළ වන සියලුම සුපුරුදු ගණිතමය මෙහෙයුම් ඔබ සතුව තිබිය යුතුය.
ඊළඟට, SQL දත්ත ගබඩාවකට ප්රවේශය අවශ්ය වූයේ එයින් උපකරණවල ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳ අවශ්ය දත්ත ලබා ගැනීමේ හැකියාව ඇතිවය - එනම්, උපාංග දෙදහසක සියලුම අධීක්ෂණ වාර්තා සහ දළ වශයෙන් විචල්ය 20 දහසක් ජනනය කරන අථත්‍ය සංවේදක දෙදහසක්.
රාක්ක උපකරණ ගිණුම්කරණ මොඩියුලයක් ද අවශ්ය වූ අතර, දෘඩාංගයේ සම්පූර්ණ බර ගණනය කිරීම, උපාංග පුස්තකාලයක් පවත්වා ගැනීම සහ එක් එක් මූලද්‍රව්‍ය පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක තොරතුරු සමඟ එක් එක් ඒකකයේ උපාංග සැකසීම පිළිබඳ චිත්‍රක නිරූපණයක් සපයයි.
තාක්ෂණික පිරිවිතර අනුමත කිරීම සහ ගිවිසුමක් අත්සන් කිරීම
නව ක්‍රමයේ වැඩ ආරම්භ කිරීමට අවශ්ය වූ අවස්ථාවේදී, “විශාල” සමාගම් සමඟ ලිපි හුවමාරුව ඔවුන්ගේ යෝජනාවල පිරිවැය සාකච්ඡා කිරීමෙන් බොහෝ දුරස්ව පැවතිණි, එබැවින් අපි ලැබුණු CP පැරණි BMS යාවත්කාලීන කිරීමේ පිරිවැය සමඟ සංසන්දනය කළෙමු (බලන්න. ) සහ එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස එය මිලෙන් වඩාත් ආකර්ෂණීය වූ අතර අපගේ අවශ්‍යතා සපුරාලයි.
තේරීම සිදු කර ඇත.
කොන්ත්රාත්කරුවෙකු තෝරා ගැනීමෙන් පසුව, නීතිඥයින් ගිවිසුමක් සකස් කිරීමට පටන් ගත් අතර, දෙපාර්ශවයේම තාක්ෂණික කණ්ඩායම් තාක්ෂණික පිරිවිතරයන් ඔප දැමීමට පටන් ගත්හ. ඔබ දන්නා පරිදි, සවිස්තරාත්මක හා දක්ෂ තාක්ෂණික පිරිවිතරයන් ඕනෑම කාර්යයක සාර්ථකත්වය සඳහා පදනම වේ. තාක්ෂණික පිරිවිතරවල වැඩි විශේෂතා ඇති තරමට, "නමුත් මෙය අපට අවශ්ය දේ නොවේ" වැනි බලාපොරොත්තු සුන්වීම් අඩු වේ.
තාක්ෂණික පිරිවිතරවල අවශ්‍යතා පිළිබඳ විස්තර මට්ටම පිළිබඳ උදාහරණ දෙකක් මම දෙන්නෙමි:
- රාජකාරියේ යෙදී සිටින දත්ත මධ්යස්ථාන BMS වෙත නව උපාංග එක් කිරීමට බලය ලබා දී ඇත, බොහෝ විට මේවා PDU වේ. පැරණි BMS හි, මෙය "පරිපාලක" මට්ටම වූ අතර, සියලු උපාංගවල විචල්ය සැකසුම් වෙනස් කිරීමට ඉඩ ලබා දුන් අතර, එය කාර්යයන් වෙන් කිරීමට නොහැකි විය. මේක අපිට ගැළපුණේ නැහැ. නව වේදිකාවේ පවතින මූලික අනුවාදයේ, යෝජනා ක්රමය සමාන විය. අපට මෙම භූමිකාවන් වෙන් කිරීමට අවශ්ය බව අපි වහාම යොමු කොන්දේසිවල සඳහන් කළෙමු: බලයලත් සේවකයෙකු පමණක් සැකසුම් වෙනස් කළ යුතුය, නමුත් රාජකාරියේ යෙදී සිටින අයට උපාංග එකතු කිරීමට දිගටම හැකි විය යුතුය. මෙම යෝජනා ක්රමය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පිළිගෙන ඇත.
- ඕනෑම සම්මත BMS එකක සාමාන්‍ය දැනුම්දීම් කාණ්ඩ තුනක් ඇත: රතු - වහාම ප්‍රතිචාර දැක්විය යුතුය, කහ - නිරීක්ෂණය කළ හැක, නිල් - "තොරතුරු". අපි සාම්ප්‍රදායිකව ව්‍යාපාරික පරාමිති ඉක්මවා ගිය විට නිරීක්ෂණය කිරීමට නිල් ඇඟවීම් භාවිතා කර ඇත, එනම් පාරිභෝගිකයාගේ රාක්කය එහි ධාරිතාව සීමාව ඉක්මවයි. අපගේ නඩුවේ මෙම ආකාරයේ දැනුම්දීම කළමනාකරුවන් සඳහා අදහස් කරන ලද අතර එය මෙහෙයුම් සේවාවට උනන්දුවක් නොදක්වන නමුත් පැරණි BMS හි එය නිතිපතා සක්රිය සිදුවීම් ලැයිස්තුව අවහිර කර මෙහෙයුම් කටයුතු වලට බාධා කරයි. දැනුම්දීම් කලිසමේ තාර්කික සහ වර්ණ විභේදනය සාර්ථක යැයි අපි සැලකූ අතර එය රඳවා තබා ගත්තෙමු, කෙසේ වෙතත්, තාක්ෂණික පිරිවිතරයන් විශේෂයෙන් පෙන්වා දුන්නේ “නිල්” දැනුම්දීම් රාජකාරි නිලධාරීන්ගේ අවධානය වෙනතකට යොමු නොකර නිහඬව වෙනම කොටසකට “වත්” කළ යුතු බවයි. වාණිජ විශේෂඥයින් සමඟ කටයුතු කරනු ඇත.
සමාන මට්ටමේ විස්තර සහිතව, ප්‍රස්ථාර තැනීම සහ වාර්තා ජනනය කිරීමේ ආකෘති, අතුරුමුහුණත්වල දළ සටහන්, නිරීක්ෂණය කළ යුතු උපාංග ලැයිස්තුව සහ තවත් බොහෝ දේ නියම කරන ලදී.
මෙය වැඩ කරන කණ්ඩායම් තුනක සැබවින්ම නිර්මාණාත්මක කාර්යයක් විය - පාරිභෝගික සේවය, එහි අවශ්‍යතා සහ කොන්දේසි නියම කරන ලදී; මෙම කොන්දේසි තාක්ෂණික ලියකියවිලි බවට පරිවර්තනය කිරීම ඔවුන්ගේ කාර්යය වූ දෙපාර්ශවයේම තාක්ෂණික විශේෂඥයින්; සංවර්ධිත තාක්ෂණික ලියකියවිලි අනුව පාරිභෝගිකයාගේ අවශ්‍යතා ක්රියාත්මක කළ කොන්ත්‍රාත්කරු ක්‍රමලේඛක කණ්ඩායම්... එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, අපි අපගේ ප්‍රතිපත්ති විරහිත අවශ්‍යතා කිහිපයක් පවතින වේදිකාවක ක්‍රියාකාරීත්වයට අනුවර්තනය කළ අතර, කොන්ත්‍රාත්කරු අප වෙනුවෙන් යමක් එක් කිරීමට කටයුතු කළේය.
පද්ධති දෙකක සමාන්තර ක්රියාකාරීත්වය
එය ක්රියාත්මක කිරීමට කාලයයි. ප්‍රායෝගිකව, මෙයින් අදහස් කළේ අපගේ අතථ්‍ය වලාකුළෙහි BMS මූලාකෘතියක් යෙදවීමට සහ අධීක්ෂණය අවශ්ය සියලුම උපාංග වෙත ජාල ප්රවේශය ලබා දීමට අපි කොන්ත්‍රාත්කරුට අවස්ථාව ලබා දෙන බවයි.
කෙසේ වෙතත්, නව පද්ධතිය තවමත් ක්රියාත්මක කිරීමට සූදානම් නැත. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, පැරණි පද්ධතිය තුළ නිරීක්ෂණ පවත්වා ගැනීම සහ ඒ සමඟම නව පද්ධතියට උපාංග වෙත ප්රවේශය ලබා දීම අපට වැදගත් විය. එහි ඇති උපාංග දැකීමෙන් තොරව පද්ධතියක් නිසියාකාරව ගොඩනගා ගත නොහැකි අතර, එය පැරණි පද්ධතිය මගින් අධීක්ෂණය කිරීම අක්‍රීය කළ නොහැක.
පද්ධති දෙකකින් එකවර ප්‍රශ්න කිරීමට උපාංගවලට ඔරොත්තු දිය හැකිද යන්න සැබෑ පරීක්ෂණයකින් තොරව පැහැදිලි නොවීය. ද්විත්ව සමගාමී ඡන්ද විමසීම් නිතර නිතර උපාංගවලින් ප්‍රතිචාර දැක්වීම ප්‍රතික්ෂේප කිරීමට හේතු විය හැකි අතර උපාංග නොමැතිකම සම්බන්ධයෙන් අපට බොහෝ දෝෂ ලැබෙනු ඇති අතර එමඟින් පැරණි අධීක්ෂණ පද්ධතියේ ක්රියාකාරිත්වය අවහිර කරනු ඇත.
ජාල දෙපාර්තමේන්තුව වලාකුළෙහි යොදවා ඇති නව BMS හි මූලාකෘතියක සිට උපාංග වෙත අතථ්‍ය මාර්ග ධාවනය කළ අතර අපට ප්‍රතිඵල ලැබුණි:
- SNMP ප්‍රොටෝකෝලය හරහා සම්බන්ධ වූ උපාංග එකවර ඉල්ලීම් හේතුවෙන් ප්‍රායෝගිකව කිසි විටෙකත් විසන්ධි නොවීය,
- modbas-TCP ප්‍රොටෝකෝල භාවිතා කරමින් ද්වාර හරහා සම්බන්ධ කරන ලද උපාංගවලට ඔවුන්ගේ ඡන්ද සංඛ්‍යාතය බුද්ධිමත් ලෙස අඩු කිරීමෙන් විසඳන ලද ගැටළු තිබුණි.
අපගේ ඇස් ඉදිරිපිට නව පද්ධතියක් ගොඩනඟා ඇති ආකාරය අපි නිරීක්ෂණය කිරීමට පටන් ගත්තෙමු, අපට දැනටමත් හුරුපුරුදු උපාංග එහි දර්ශනය විය, නමුත් වෙනත් අතුරු මුහුණතකින් - පහසු, වේගවත්, දුරකථනයකින් පවා ප්‍රවේශ විය හැකිය.
අවසානයේ සිදුවූයේ කුමක්ද යන්න අපගේ ලිපියේ තුන්වන කොටසින් අපි ඔබට කියන්නෙමු.
මූලාශ්රය: www.habr.com