සැප්තැම්බර් 29 සහ 30 - DevOps Live 2020 සමුළුවේ විවෘත පථය

DevOps Live 2020 (සැප්තැම්බර් 29-30 සහ ඔක්තෝබර් 6-7) යාවත්කාලීන කළ ආකෘතියකින් අන්තර්ජාලය හරහා පවත්වනු ලැබේ. වසංගතය වෙනස් වීමේ කාලය වේගවත් කර ඇති අතර අන්තර්ජාලය හරහා වැඩ කිරීමට තම නිෂ්පාදනය ඉක්මනින් පරිවර්තනය කිරීමට සමත් වූ ව්‍යවසායකයින් “සාම්ප්‍රදායික” ව්‍යාපාරිකයන් අභිබවා යන බව පැහැදිලි කර ඇත. එබැවින්, සැප්තැම්බර් 29-30 සහ ඔක්තෝබර් 6-7 දිනවල, අපි DevOps දෙස බලන්නෙමු: ව්‍යාපාර, යටිතල පහසුකම් සහ සේවා.

DevOps පරිවර්තනයට මුළු සමාගමම සම්බන්ධ කර ගන්නේ කෙසේද යන්න සහ එක් එක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයා (පද්ධති පරිපාලකයින්, සංවර්ධකයින්, පරීක්ෂකයින්, ආරක්ෂක විශේෂඥයින් සහ කණ්ඩායම් නායකයින් ඇතුළුව) ව්‍යාපාරයේ තත්ත්වයට සහ එහි ඵලදායිතාවයට බලපාන ආකාරය ගැන ද කතා කරමු. ගමනාගමනය ස්ථාවර යෙදුමකට ගිය විට, ව්‍යාපාරය වර්ධනය වී මුදල් උපයයි. කාලය, සම්පත්, විශ්වාස සහ අවධානය යොමු කළ සංවර්ධකයින් නව විශේෂාංග නිර්මාණය කිරීමට, අත්හදා බැලීමට සහ නව තාක්ෂණයන් ප්‍රගුණ කිරීමට පෙනී සිටියි. සම්මන්ත්‍රණයේදී සම්ප්‍රදායික ඉදිරිපත් කිරීම් කිහිපයක් පමණක් වනු ඇත. විවිධ ආකෘතිවල පුහුණුවීම් සඳහා අපි වැඩි අවධානයක් යොමු කරමු: වැඩමුළු, රැස්වීම් සහ රවුම් මේස. උපලේඛනය. ටිකට්පත් ඇණවුම් කරන්න.

DevOps Live හි අපගේ රැස්වීමේ සමස්ත ඉලක්කය වනුයේ ව්‍යාපාරය සුරැකීම පිළිබඳ ප්‍රශ්න දෙකකට පිළිතුරු සැපයීමයි:

1. ඔබේ සමස්ත සමාගමෙහි ඵලදායිතාව සහ ඵලදායීතාවය ඉහළ නැංවීම සඳහා මෘදුකාංග බෙදා හැරීමේදී ඔබට DevOps භාවිතා කළ හැක්කේ කෙසේද?

2. ඔවුන්ගේ DevOps නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමෙන් ව්‍යාපාර සහ නිෂ්පාදන හිමිකරුවන්ට ප්‍රතිලාභ ලබා ගත හැක්කේ කෙසේද?

සැප්තැම්බර් 29 සහ 30 යන දිනවල ඕනෑම කෙනෙකුට විවෘත ධාවන පථයට සහභාගී විය හැකිය. මේ සඳහා එය අවශ්ය වේ අත්සන්.

සම්මන්ත්‍රණයේ සාමාන්‍ය හවුල්කරුට ස්තූතිවන්ත වන්නට විවෘත දින දෙකක් හැකි විය.Sportmaster Lab".

"Sportmaster Lab" යනු Sportmaster හි විශාල තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුවකි. විශේෂඥයින් 1000 කට වැඩි සංඛ්‍යාවක් ආයතනික වෙබ් අඩවි වල ක්‍රියාකාරිත්වය පවත්වා ගෙන යාම, යෙදුම් යාවත්කාලීන කිරීම, නව සහ නව විශේෂාංග සමඟ ඒවා අතිරේක කිරීම සහ ඒ සමඟම ඔවුන්ගේ වැඩ ගැන විවෘතව කතා කරයි.

නමුත් DevOps මාතෘකාවේ සම්පූර්ණ ගිල්වීම සඳහා, අපි සම්පූර්ණ ප්‍රවේශය මිලදී ගැනීම නිර්දේශ කරමු. සම්පූර්ණ ප්‍රවේශය යනු සම්මන්ත්‍රණයේ දින 4 ක්, සියලුම වැඩමුළු සහ සාකච්ඡා සඳහා සහභාගී වීම, සම්මන්ත්‍රණයේ දෙවන සහ තුන්වන දින අතර ගෙදර වැඩ, වේදනාකාරී ගැටළු ගැන කතා කිරීමට හෝ රැකියා ගැටලුවක් විසඳීමට ඔබේම රැස්වීමක් සංවිධානය කිරීමට ඇති අවස්ථාවයි.

ධාවන කථිකයන් විවෘත කරන්න DevOps සජීවී DevOps යන්නේ කොතැනටද සහ අනාගතයේදී එය බලාපොරොත්තු වන්නේ කුමක්දැයි ඔවුන් ඔබට කියනු ඇත. DevOps ප්‍රවේශයේ “ශක්තිමත් වෘත්තිකයෙකු” වීමට ඉගෙන ගන්නේ කුමක්ද සහ කෙසේද යන්න සොයා බලමු. අපි අනිවාර්යයෙන්ම තොරතුරු තාක්ෂණ ආරක්ෂාව ගැන කතා කරන්නෙමු, අපි වැඩමුළු වලදී අපගේ ප්‍රායෝගික කුසලතා ඔප් නංවන්නෙමු.

DevOps - චලනය ආරම්භ වූ ආකාරය සහ දැන් එය සමඟ කළ යුතු දේ

ඔබ ඕනෑම නව ව්යාපාරයක් ආරම්භ කරන විට, අවසාන ප්රතිඵලය කුමක් විය යුතුද යන්න පිළිබඳ දළ අදහසක් ඔබට ඇත. නමුත් සමාන අදහස් ඇති අය ඔබ හා එක් වූ විගස, ඔවුන්ට අවම වශයෙන් මඳක් හෝ ඒ පිළිබඳ ඉදිරිදර්ශනය, ඉලක්කය හෝ අදහස වෙනස් කළ හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, නව ව්‍යාපාරයකට වැඩි පිරිසක් සම්බන්ධ වන තරමට එය ශක්තිමත් වේ. නමුත් ඕනෑම මොහොතක චලනය අනපේක්ෂිත හා තියුණු හැරීමක් ලබා ගත හැකි අනතුරක් සැමවිටම පවතී, දැන් - ඉලක්කය සපුරා ඇත, නමුත් ඔබ සියල්ල සිතුවේ එලෙසද?

Kris Buytaert (Inuits), DevOps ව්‍යාපාරයේ ආරම්භකයකු ලෙස, වාර්තාවේ ඔහුගේ 10 වසර නිරීක්ෂණ බෙදාගනු ඇත.අවුරුදු 10ක් #devops, නමුත් අපි ඇත්තටම ඉගෙනගත්තේ කුමක්ද?“මෙතරම් වසර ගණනාවක් DevOps ලෝකයේ දියුණු වී ඇති ආකාරය. ක්‍රමලේඛන සංස්කෘතිය, යටිතල පහසුකම් කේතය ලෙස ඉගැන්වීම, අධීක්ෂණ ඉගැන්වීම සහ ප්‍රමිතික වසර 10ක අඛණ්ඩ වෙනස්කම් වලින් පසුව මෙම ව්‍යාපාරය පැමිණ ඇත්තේ කුමක්දැයි ක්‍රිස් ඔබට කියනු ඇත. සමහර විට අපි ක්‍රිස්ට සවන් දීමෙන් කිහිප වතාවක්ම දුක් වේවි.

ප්‍රජාව සහ DevOps සංකල්පය යන දෙකම නිසැකවම පරිණාමය වී ඇත, නමුත් නිවැරදි දිශාවටද? DevOps මුලින් සංකල්පනය කරන ලද්දේ සංවර්ධකයින් සහ මෙහෙයුම් අතර පරතරය පියවීම සඳහා ය. එබැවින් ඔවුන්ට එක්ව ව්‍යාපෘති සාර්ථකව සංවර්ධනය කළ හැකිය - පරිමාණය, ස්වයංක්‍රීයකරණය සහ විශාල යටිතල පහසුකම් කළමනාකරණය කිරීම. නමුත් වසර ගණනාවක් පුරා, ක්‍රිස්ට අනුව DevOps යන වචනය එහි මුල් අර්ථය නැති වී ඇත. ක්‍රිස් මෙම මාතෘකාව පිළිබඳව පුළුල් ලෙස කථා කරන අතර ලියන අතර ඉදිරි වසර 10 තුළ DevOps එහි මුල් අර්ථයට ගෙන ඒමට අවශ්‍ය බව විශ්වාස කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය තවමත් හැකි නම් ...

ඉංජිනේරු දැක්ම සහ ව්‍යාපාරික අවශ්‍යතා. එක් භාෂාවක් කතා කරන්නේ කෙසේද?

සමග එක්ව Evgeniy Potapov (ITSumma) අපි අතීතයේ කුඩා ගමනක් යමු සහ මෘදුකාංග බෙදා හැරීම සඳහා නම්ය තැටි ගැන පවා මතක තබා ගනිමු. ඉන්පසු අපි ආපසු ගොස් මෘදුකාංග නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීමේ ක්‍රමයක් ලෙස DevOps භාවිතා කිරීමට ව්‍යාපාර දැන් කැමති ඇයි දැයි තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරමු. Evgeniy සමඟ එක්ව, ව්‍යාපාර මෑතකදී විලාසිතාමය Agile අත්හරින්නේ මන්දැයි සහ Agile සහ DevOps මිශ්‍ර කළ හැක්කේ කෙසේද යන්න අපි සාකච්ඡා කරමු. මෙම විනෝද චාරිකාවේ අරමුණ වන්නේ ව්‍යාපාරික අවශ්‍යතා සහ ඔවුන් වැදගත් ලෙස දකින දේ අතර වෙනස ඉංජිනේරුවන්ට පැහැදිලි කිරීමයි. වාර්තාවේ "ව්‍යාපාරවලට DevOps අවශ්‍ය වන්නේ ඇයි සහ එකම භාෂාව කතා කිරීමට ඉංජිනේරුවෙකු දැනගත යුතු දේ"Evgeny මේ සියලු ගැටලු ස්පර්ශ කරනු ඇත.

අපි රුසියාවේ DevOps තත්ත්වය අධ්‍යයනය කළ ආකාරය

වසර 10ක් තිස්සේ, ගෝලීය DevOps ව්‍යාපාරය DORA, Puppet, සහ DevOps ආයතනය වැනි සමාගම් විසින් නිරීක්ෂණය කර ඇති අතර, ඔවුන් සියලු දෙනා හැරෙන්නේ කුමන දිශාවටද යන්න සමීක්ෂණ සහ පර්යේෂණ සිදු කරන ලදී. අවාසනාවකට මෙන්, මෙම වාර්තා රුසියාවේ DevOps වෙනස් වන ආකාරය පිළිබඳ තොරතුරු සපයන්නේ නැත. DevOps හි රුසියානු පරිණාමය බැලීම සහ ගණනය කිරීම සඳහා, Ontiko සමාගම එක්ස්ප්‍රස් 42 සමාගම සමඟ එක්ව මේ වසරේ අගෝස්තු මාසයේදී DevOps කර්මාන්තයේ නියැලෙන බව සලකන විශේෂඥයින් 1000ක් පමණ සමීක්ෂණය කරන ලදී. දැන් අපට රුසියාවේ DevOps සංවර්ධනය පිළිබඳ පැහැදිලි චිත්‍රයක් තිබේ.

අධ්‍යයනයේ සංවිධායකයින් සහ ක්‍රියාකාරී සහභාගිවන්නන් ඊගෝර් කුරොච්කින් සහ විටාලි කබරොව් වාර්තාවේ එක්ස්ප්‍රස් 42 සමාගමෙන් "රුසියාවේ DevOps රාජ්‍යය» ඔවුන් අධ්යයනයේ ප්රතිඵල ගැන කතා කරනු ඇති අතර, කලින් ලබාගත් දත්ත සමඟ ඒවා සංසන්දනය කර කුමන උපකල්පන තහවුරු කර ඇත්ද සහ දැන් අපට එය සමඟ ජීවත් විය හැකි ආකාරය පෙන්වනු ඇත. Express 42 හි සේවය කරන Igor සහ Vitaly DevOps ප්‍රවේශය, වසර කිහිපයක් තිස්සේ හොඳම DevOps භාවිතයන් ක්‍රියාත්මක කිරීමට සමාගම්වලට උදවු කරයි. පිරිමි ළමයින් සහභාගී වූ සේවාදායක ව්‍යාපෘති අතර Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda වේ. DevOps වෘත්තිකයින්ගෙන් පර්යේෂණ ප්‍රතිඵල ගැන දැනගැනීමට අපි සැවොම උනන්දු වනු ඇත.

DevOps හි ආරක්ෂක විශේෂඥයින් සමඟ එකඟතාවයකට පැමිණිය හැකිද?

ඉහළ සුදුසුකම් ලත් DevOps විශේෂඥයෙකුට කැස්බෑවෙකු සමඟ පවා එකඟතාවයකට පැමිණිය හැකි බව දන්නා අතර, එහි අවශ්‍යතා තේරුම් ගැනීම සහ සැලකිල්ලට ගනී. තොරතුරු ආරක්ෂාව සමතුලිතතාවයක් බැවින් ආරක්ෂාව සමඟ ඒකාබද්ධ වීම අඩු සංකීර්ණ නොවේ (අපි ලියා මේ ගැන) සියලු ක්රියාවලි අතර. ඔබ එය ඉක්මවා ගියහොත්, තොරතුරු සුරක්ෂිතභාවය වට්ටක්කා, තිරිංග සහ කෝපාවිෂ්ඨ බවට හැරෙනු ඇත. ඔබ එය ප්‍රමාණවත් නොවන්නේ නම්, ඔබේ ව්‍යාපාරය අසාර්ථක විය හැකිය. ලෙව් පේලි වාර්තාවේ "තිරිංගයක් හෝ ධාවකයක් ලෙස තොරතුරු ආරක්ෂාව - ඔබම තෝරන්න!»තොරතුරු ආරක්ෂාව සහ ක්‍රියාකාරී දෘෂ්ටි කෝණයෙන් මෙම ඉතා සංවේදී ගැටළු සාකච්ඡා කරනු ඇත. 

ලෙව්ට මොස්කව් ප්‍රාන්ත තාක්ෂණික විශ්ව විද්‍යාලයෙන් ඩිප්ලෝමාවක් ඇත. "ස්වයංක්රීය පද්ධතිවල තොරතුරු ආරක්ෂාව" ක්ෂේත්රයේ නැවත පුහුණු කිරීම සහ තොරතුරු තාක්ෂණ සහ තොරතුරු සුරක්ෂිතභාවය පිළිබඳ වසර 10 කට වැඩි පළපුරුද්දක් ගැන Bauman. සංකීර්ණ මධ්යගත තොරතුරු ආරක්ෂණ පද්ධති ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ප්රධාන වශයෙන් ව්යාපෘතිවල නිරත වේ. විශේෂඥයෙකු ලෙස, ලියෝ සයිබර් ආරක්ෂාවට අදාළ මූලික දැනුම සහ මෙවලම් ඔබ සමඟ බෙදා ගනු ඇත. වාර්තාවෙන් පසුව, ඔබේ සමාගම තුළ සයිබර් ආරක්ෂණය වර්ධනය විය යුතු ආකාරය ඔබට වැටහෙනු ඇත.

ඔබට මගේ අත්දැකීම් අවශ්‍යද? මට එය තිබේ!

සමස්ත තොරතුරු තාක්ෂණ ප්‍රජාව තුළ අත්දැකීම් හුවමාරු කර ගැනීම සඳහා අපි අපගේ සම්මන්ත්‍රණ පවත්වමු. ඔබ තවත් බයිසිකලයක් මත කාලය (සහ සමාගමේ මුදල්) නාස්ති නොකිරීමට ඔබේ කාර්යයේදී ඔබට උපකාර කිරීමට ප්‍රායෝගික සාර්ථක අවස්ථා අවශ්‍යයි. නමුත් සම්මන්ත‍්‍රණයෙන් පසු දැනුම බෙදාගැනීම නතර වුවහොත් එයින් ඇති ප‍්‍රයෝජනය අඩුය. ඔබ සමාගම තුළ අත්දැකීම් හුවමාරු කර නොගන්නේ නම් ඔබ ද්විත්ව වැඩ කරයි: ලේඛන, කේතය, ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලි පවා අනුපිටපත් කර ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබේ සොයාගැනීම් ගැන හෝ ලිපි ලිවීමේ අත්දැකීම් සහ පුහුණුව ගැන කතා කිරීමට ඔබට ප්රමාණවත් කාලයක් නොතිබිය හැකිය. අනෙක් අතට, බෙදාගැනීම ආරම්භ කර තිබියදීත්, ඔබට සහායක හිඟයක් ඇති විය හැකි අතර සමහර තාක්ෂණික සීමාවන් පවා සොයා ගත හැකිය - ප්රයෝජනවත් දැනුම බෙදා හැරීමට කෙසේද, කොහේද සහ කුමන උපකාරයෙන්ද? 

ඊගෝර් සුප්කෝ, Flaunt හි නොදන්නා අධ්‍යක්ෂක, වාර්තාවේ "දැනුම බෙදාගැනීම සක්රිය කිරීම» devops හි දැනුම කළමනාකරණය ප්‍රවර්ධනය කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබට කියනු ඇත. ඔහු ඇත්ත වශයෙන්ම විශේෂඥයන් නිශ්ශබ්දව සිටීම නතර කර දැනුම බෙදා ගැනීමට පටන් ගැනීමට කැමතියි, නමුත් ඒ සමඟම එකම ප්රශ්නවලට නිරන්තරයෙන් පිළිතුරු නොදේ. ඔබේ සමාගම තුළ දැනුම බෙදා ගැනීම දියත් කිරීමට සහ දැනුම බෙදාගැනීමේ ගැටලුව සමන්විත වන්නේ කුමක් දැයි ඔබට පෙන්වීමට උපකාරී වන රහසක් ඊගෝර් දනී. එය සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද, එය යෙදවිය යුතු දේ සහ එය නඩත්තු කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ මෙවලම් ඔබට ලැබෙනු ඇත. සහභාගිවන්නන් තම කණ්ඩායම හෝ සමාගම සඳහා පුද්ගලික දැනුම සක්‍රීය කිරීමේ සැලැස්මක් සකස් කරන වැඩමුළුවක් ද ඊගෝර් විසින් පවත්වනු ඇත. අපි මැජික් නිර්මාණය කරමු!

පියාපත්, කකුල්, වඩාත්ම වැදගත් ... මොළය!

දැනුම හුවමාරු කිරීමේ ක්‍රියාවලිය ආරම්භ කිරීම පමණක් ප්‍රමාණවත් නොවේ, එය අපගේ ජීවිතයට ගැඹුරින් හා දිගු කාලයක් ඇතුළු වන තෙක් එයට සහාය විය යුතුය. අපගේ මොළය ඉතා ප්ලාස්ටික් වන අතර, අප දිනපතා කරන දේ, අප තෝරා ගන්නා දේ සහ අප ගමන් කරන ස්ථානය මත රඳා පවතී. මොළය මූලික වශයෙන් අපගේ ක්‍රියාවන් මත පදනම්ව ස්නායු ජාලයක් ගොඩනඟනු ඇත, සිතුවිලි නොවේ. නමුත් මෙහි ද කොන්දේසියක් තිබේ - ඔබ එය කරන්නේ බලහත්කාරයෙන් නම්, ඔබටම බල කරමින් සහ ඔබේ කැමැත්තට පොල්ලකින් පහර දෙන්නේ නම්, මෙය චිත්තවේගීය හා ජෛව රසායනික මට්ටමින් දැවී යාමේ සෘජු මාර්ගයකි. පුරුද්දක් නිර්මාණය කිරීම සහ නව එකක් හඳුන්වාදීමේ ක්රියාවලියම වැදගත් වේ. සහ මැක්ස් කොට්කොව්, තමා කළමනාකරණය කිරීමේ වසර 19 ක පළපුරුද්දක් ඇති, ඔහුගේ කොන්දේසි සහ සන්නිවේදනය, මොළය, ප්ලාස්ටික් වුවද, කෝපි සහ අනෙකුත් උත්තේජක ආධාරයෙන් වඩා සතුට ගෙන දෙන ක්රියාකාරකම් හරහා වඩා හොඳින් වර්ධනය වන බව තර්ක කරයි. 

වාර්තාවේ «මොළයේ ප්ලාස්ටික් බව: ඵලදායිතාව හෝ දැවීම දෙසට?» මැක්ස් විසින් වැදගත් ගැටළු දෙකක් මතු කරනු ඇත - අඩු ඵලදායිතාව සහ දැවීම. මොළය ක්‍රියා කරන ආකාරය තේරුම් නොගන්නේ නම් කොපමණ කාල කළමනාකරණයක් අපට උපකාරී නොවේ. එය සෑම කෙනෙකුටම සිදු වේ: “මට ශක්තියක් හෝ ආශාවක් නැත, මම වැඩ කරමි, මම නිවසට පැමිණ වැතිර සිටිමි, නැතහොත් මට කළ යුතු දේ මම කරමි, නමුත් මට කිසිවෙකු සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට අවශ්‍ය නැත, නමුත් මම එසේ නොකරමි. සෙල්ලම් කරන්නවත් කැමති නැහැ. තවද මෙහිදී මොළයේ ඵලදායිතාව පදනම් වන්නේ කුමක් ද යන්න තේරුම් ගැනීම වැදගත්ය. කාර්යයක් සම්පූර්ණ කිරීමට අවශ්‍ය ප්‍රාන්ත තෝරා ගන්නේ කෙසේද, ඒවා ඉක්මනින් සක්‍රීය කරන්නේ කෙසේද සහ විවිධ ආකාරයේ කාර්යයන් අතර ඉක්මනින් මාරු වන්නේ කෙසේද යන්න Max විසින් පැහැදිලි කරනු ඇත. සම්පත් ප්රතිෂ්ඨාපනය කිරීම සඳහා විවේකයට මාරු වීම ගැන ඔහු කතා කරනු ඇත. මැක්ස් සමඟ එක්ව, අපි අපගේ නව දැනුම වැඩමුළුවේදී ඒකාබද්ධ කරන්නෙමු.

නිසි ලෙස වර්ධනය වන්නේ කෙසේද?

එබැවින්, ඕනෑම නව ක්‍රියාවලි, ව්‍යාපෘති, ව්‍යාපෘති මෙන්ම පැරණි ඒවාට සිදුවන සියලුම වෙනස්කම් පහසු නැත. මොළයේ ඇති නියුරෝන එකිනෙකට සම්බන්ධ වී ඇති අතර, මෙම සම්බන්ධතා අපට පුරුදු ප්රතික්රියා, ක්රියා සහ පුරුදු ලබා දෙයි. යමක් වෙනස් කිරීමට හෝ අපගේ (හෝ වෙනත් කෙනෙකුගේ) විඥානයට අලුත් දෙයක් හඳුන්වා දීමට කාලය ගත වේ - සෑම කෙනෙකුම නව පුරුදු සඳහා දින 30 ක් හෝ 40 ක් ගැන කතා කරන්නේ කිසිවක් සඳහා නොවේ. මෙය හරියටම කොපමණ කාලයක් - අවම වශයෙන් දින 30 ක් - ස්නායු සෛල නව සම්බන්ධතා ඇති කිරීමට අවශ්ය වේ - එනම්, ඔවුන් එකිනෙකා සමඟ සන්නිවේදනය වන පරිදි නව ක්රියාවලීන් වර්ධනය කිරීම සඳහා. දැන් ඔබට අලුත් පුරුද්දක් තිබේ. ඔබ පුරුද්දක් නිර්මාණය කිරීමේ ක්‍රියාවලියට බාධා කළ පසු, නියුරෝනය අතුරුදහන් වේ, මන්ද මොළය රඳවා ගන්නේ අප භාවිතා කරන සම්බන්ධතා පමණි. එබැවින්, සම්පූර්ණ නොකළ ක්රියාවලියක් කිසිදා ආරම්භ නොවූවාක් මෙන් අතුරුදහන් වනු ඇත. 

අපගේ පශ්චාත් නිරෝධායන කාලවලදී, වෘත්තීය සංවර්ධනය සඳහා ඇතුළුව සිය දහස් ගණනක් පාඨමාලා, පොත්පත්, පාසල් සහ වෙනත් වේදිකා මේ සඳහා වැඩි වැඩියෙන් අපට උපකාර කරයි. නමුත් මේ සියල්ල ඇයි? එය අවශ්ය වන්නේ කාටද? මේකෙන් ඇති ප්‍රයෝජනය මොකක්ද? EPAM වෙතින් Karen Tovmasyan වාර්තාවේ "ඔබ නිරන්තරයෙන් වර්ධනය විය යුත්තේ ඇයි, ඔබේ සෞඛ්‍යයට හානියක් නොවන පරිදි එය කරන්නේ කෙසේද සහ ලැජ්ජාව එයට ඇති සම්බන්ධය කුමක්ද?“පෙළඹවීම සක්‍රිය කර ඉලක්කයක් සොයා ගන්නේ කෙසේද, ඔබට ලබා දෙන පුහුණුව සහ සාමාන්‍යයෙන්, ජීවිතයේ නව දැනුම සහ, විශේෂයෙන්, රැකියාවේදී, සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඉක්මන් නොවී, ඔබට ළඟා විය හැක්කේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු සපයනු ඇත. ඔබේ ඉලක්කය හාවෙකුට වඩා වේගවත්.

මැක්ස් සහ කැරන්ගේ මෙම වාර්තාවලින් පසුව, ඔබට අලුත් දෙයක් ඉගෙන ගැනීමට, එය රැකියාවේදී ක්‍රියාත්මක කිරීමට සහ ඔබේ අත්දැකීම් සගයන් සහ සමාන අදහස් ඇති අය සමඟ බෙදා ගැනීමට ඔබට අවශ්‍ය ඕනෑම ප්‍රාන්තයකට ඇතුළු වීමට හැකි වනු ඇත. එවිට වැඩ කරන විට කඳු ගමන් කරනු ඇත (හෝ ඔබ දෙසට පවා පැමිණේ), සහ වැඩ කිරීමෙන් පසු ඔබ රැකියාව පිළිබඳ බර සිතුවිලි නොමැතිව සතුටින් විවේක ගනු ඇත. අපි පුරුදු වෙමුද?

DevOps ප්‍රායෝගිකව: අලි ඇතුන්ගේ සිට කුඩා දත්ත මධ්‍යස්ථානයක් දක්වා

සංවර්ධකයින්, ඔවුන් කාර්යය භාර ගන්නේ නම්, කැන්ඩි කෑල්ලක් සාදනු ඇත. DevOps සම්බන්ධ වී ඇත්නම් සහ නිවැරදි තත්වයේ නම්, ඔබට අවශ්‍ය ඕනෑම දෙයක් කළ හැකිය. ඔබට කුඩා දත්ත මධ්‍යස්ථානයක් ඉක්මනින් යෙදවීමට අවශ්‍යද? පහසුවෙන්! Andrey Kvapil (WEDOS අන්තර්ජාලය, ලෙස), OpenSource රසිකයෙක්, වාර්තාවේ “Kubernetes-in-Kubernetes සහ PXE ඇරඹුම් සහිත සේවාදායක ගොවිපල», නොමිලේ ව්‍යාපෘති දෙකක් ගැන කතා කරනු ඇත: Kubernetes-in-Kubernetes සහ Kubefarm, ඔබේම දෘඩාංග මත Kubernetes පොකුරු ඉක්මනින් යෙදවීමට භාවිතා කළ හැක. පරිශ්‍රයේ සේවාදායකයන් සිය ගණනක් යෙදවීමට සහ නඩත්තු කිරීමට සරලම ක්‍රමය Andrey ඔබට පෙන්වනු ඇත. නමුත් මෙය ඔබගේ හැකියාවන්ගේ සීමාව නොවේ. අතථ්‍ය යන්ත්‍ර ලෙස භෞතික නෝඩ් පහසුවෙන් බිහි කිරීම සහ මකා දැමීම, පොකුරු බෙදීම (සහ ජය ගැනීම), Kubernetes Helm යෙදවීම සහ පොකුරු API ගැනද ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත. DevOps ඒකාධිපතියෙකු සඳහා නරක තේරීමක් නොවේද?

සර්ජි කොලෙස්නිකොව්  සිට X5 සිල්ලර සමූහය ඊටත් වඩා ඉදිරියට යන අතර ඒ මන්දැයි පැහැදිලි කිරීමට පමණක් සූදානම් නැත  සිල්ලර වෙළෙන්දා තුළ DevOps, නමුත් X5 හි ඩිජිටල් පරිවර්තනය සිදු වන ආකාරය පෙන්වීමට. වාර්තාවේ "අලියෙකුට නැටීමට ඉගැන්වීම: විශාල සිල්ලර කර්මාන්තයක DevOps ක්‍රියාත්මක කිරීම» X5 DevOps පරිචයන් සමාගම් මට්ටමින් ක්‍රියාත්මක කළ ආකාරය පිළිබඳ සර්ජි ඔහුගේ අත්දැකීම් බෙදා ගනු ඇත. X5 හි DevOps ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා සර්ජි වගකිව යුතු අතර නිවැරදි කණ්ඩායම තෝරා ගන්නේ කෙසේද, යටිතල පහසුකම් සඳහා වේදිකාවක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද සහ DevOps ඉංජිනේරුවන් කරන්නේ කුමක්ද (සහ ඇයි) දනී. ඉඟිය: විවිධ අවශ්‍යතා ඇති පුද්ගලයින් දෙදෙනෙකු හමු වූ විට, සාකච්ඡාකරුවෙකු අවශ්‍ය වන අතර දෙදෙනෙකුට වඩා වැඩි විට, සුපිරි සාකච්ඡාකරුවෙකු අවශ්‍ය වේ.

කුඩා සමාගම් ව්‍යාපෘති කණ්ඩායම තුළ ඉක්මනින්, වේදනා රහිතව සහ ව්‍යාපාරික අවශ්‍යතා සඳහා එකඟතාවකට පැමිණීමට අවශ්‍ය නම්, විශාල සමාගම්වලට මෙය තවත් අවශ්‍ය වේ. එහි බොහෝ වාරයක් මිනිසුන්, ව්‍යාපෘති සහ අභිරුචි ගැටුම් ඇත, ඒ නිසා Sportmaster Lab DevOps සමඟ දැන හඳුනා ගැනීමෙන් වැළකී සිටියේ නැත. සර්ජි මිනෙව් වාර්තාවේ “ලේ වැකි ව්‍යාපාරයක සිට කණ්ඩායම් වැඩ දක්වා. අපි DevOps ව්‍යාප්ත කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ කතාව” DevOps ප්‍රවේශයන් කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේදී තවත් යෝධයෙකුට උපකාර කළේ කෙසේදැයි කියනු ඇත. Sportmaster Lab මේ සඳහා පොදු සන්නිවේදන මාර්ග නිර්මාණය කළ අතර දැනුම හා අත්දැකීම් හුවමාරු කර ගැනීම ස්ථාපිත කළේය. විවිධ දෙපාර්තමේන්තු පරීක්ෂණ නඩු නිර්මාණය කිරීමට සහ පරීක්ෂණ පැවැත්වීමට එකට වැඩ කිරීමට ඉගෙන ගත්හ. ස්වයංක්‍රීයකරණය මඟින් කණ්ඩායම් සංවර්ධනය සහ ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා කාලය ඉතිරි කර ගත් ආකාරය සහ වෙහෙසකර දින චර්යාවෙන් ඔවුන් නිදහස් කළ ආකාරය සර්ජි පෙන්වනු ඇත. හැබයි Sportmaster Lab හැම project එකටම DevOps පාවිච්චි කරලා නෑ, ඒත් දැන් මේකෙන් Development, QA, Operations වලට ලාබයක් තියෙනවා.

සබැඳි ආකෘතියට ස්තූතියි, DevOps Live 2020 හි වාර්තා “සම්භාව්‍ය” නොවනු ඇත - සෑම සහභාගිවන්නෙකුටම ඔවුන්ගේ මතකයේ තබා ගැනීම වෙනුවට ඔවුන්ගේ ප්‍රශ්නය කතාබහට ලිවීමට හැකි වේ. ප්‍රශ්න එකතු කිරීමට ප්‍රමිතිකරුවන් උදවු කරනු ඇති අතර, ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට කථිකයා කතාව අතරතුර නතර වනු ඇත. ඊට අමතරව, උපපරිපාලක වරයා නඩු සාකච්ඡා කිරීමේදී විකාශනයට සහභාගිවන්නන් ඇතුළත් කරනු ඇත. ඒ සමගම අවසානයේ සාම්ප්‍රදායික ප්‍රශ්න සහ පිළිතුරු ද ඇත.

ඔබට සාකච්ඡා කිරීමට, උපදෙස් ලබා ගැනීමට හෝ රැකියාවෙන් කථා බෙදා ගැනීමට අවශ්‍ය නම්, "DevOpsConfTalks" ටෙලිග්‍රාම් නාලිකාවට දායක වන්න. සමුළුවේ සිදුවීම් විශේෂාංග ගැන අපි ලියන්නෙමු විදුලි පණිවුඩ, ෆේස්බුක්, ට්විටර්හා වී.කොන්ටැක්ටේ. සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, මත Youtube.

DevOps Live හි හමුවෙමු!

මූලාශ්රය: www.habr.com