අපි හැමෝම මිතුරන් හෝ සගයන් සමඟ අවන්හලකට යන බව මම විශ්වාස කරමි. හා විනෝද කාලයකින් පසු වේටර් චෙක්පත ගෙන එයි. එවිට ගැටළුව ක්රම කිහිපයකින් විසඳිය හැකිය:
- පළමු ක්රමය, "මහත්මයා". වේටර්වරයාට 10-15% "තුණ්ඩුවක්" චෙක්පත් මුදලට එකතු කරනු ලබන අතර, ප්රතිඵලය ප්රමාණය පිරිමින් අතර සමානව බෙදී ඇත.
- දෙවන ක්රමය "සමාජවාදී" ය. කොපමණ කෑවත් බිව්වත් චෙක්පත සෑම කෙනෙකුටම එක හා සමානව බෙදී යයි.
- තුන්වන ක්රමය "සාධාරණ" වේ. සෑම කෙනෙකුම තම දුරකථනයේ කැල්කියුලේටරය සක්‍රිය කර ඔවුන්ගේ පිඟන් කෝප්පවල පිරිවැය සහ “ඉඟිය” යම් ප්‍රමාණයක් තනි තනිව ගණනය කිරීමට පටන් ගනී.
අවන්හල් තත්ත්වය සමාගම්වල තොරතුරු තාක්ෂණ පිරිවැය සමඟ තත්ත්වයට බෙහෙවින් සමාන ය. මෙම ලිපියෙන් අපි දෙපාර්තමේන්තු අතර වියදම් බෙදා හැරීම ගැන කතා කරමු.
නමුත් අපි තොරතුරු තාක්ෂණයේ අගාධයට කිමිදීමට පෙර, අපි ආපනශාලා උදාහරණය වෙත ආපසු යමු. ඉහත සඳහන් සෑම ක්රමයක්ම "පිරිවැය වෙන් කිරීම" වාසි සහ අවාසි ඇත. දෙවන ක්රමයේ ඇති පැහැදිලි අවාසිය නම්: කෙනෙකුට කුකුල් මස් නොමැතිව නිර්මාංශ සීසර් සලාදයක් අනුභව කළ හැකි අතර අනෙකාට රිබෙයි ස්ටීක් අනුභව කළ හැකි බැවින් ප්රමාණය සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් විය හැකිය. "සාධාරණ" ක්රමයේ අවාසිය නම්, ගණන් කිරීමේ ක්රියාවලිය ඉතා දිගු වන අතර, චෙක්පතෙහි ඇති මුදලට වඩා මුළු මුදල සෑම විටම අඩුය. පොදු තත්ත්වය?
දැන් අපි හිතමු අපි චීනයේ අවන්හලක විනෝද වෙමින්, චෙක්පත ගෙනාවේ චීන භාෂාවෙන් කියා. එහි ප්රමාණය පමණක් පැහැදිලිය. මෙය කිසිසේත්ම මුදල නොව වර්තමාන දිනය යැයි සමහරු සැක කළත්. එසේත් නැතිනම්, මෙය ඊශ්‍රායලයේ සිදු වේ යැයි සිතමු. ඔවුන් දකුණේ සිට වමට කියවනවා, නමුත් ඔවුන් ඉලක්කම් ලියන්නේ කෙසේද? Google නොමැතිව පිළිතුරු දිය හැක්කේ කාටද?
තොරතුරු තාක්ෂණ සහ ව්යාපාර සඳහා ප්‍රතිපාදන අවශ්‍ය වන්නේ ඇයි?
එබැවින්, තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුව සමාගමේ සියලුම අංශ වෙත සේවා සපයන අතර ඇත්ත වශයෙන්ම එහි සේවාවන් ව්‍යාපාරික අංශ වෙත විකුණනු ලැබේ. තවද, සමාගමක් තුළ දෙපාර්තමේන්තු අතර විධිමත් මූල්‍ය සබඳතා නොතිබිය හැකි වුවද, සෑම ව්‍යාපාරික ඒකකයක්ම තොරතුරු තාක්‍ෂණය සඳහා කොපමණ මුදලක් වැය කරන්නේද, නව නිෂ්පාදන දියත් කිරීමට කොපමණ මුදලක් වැය වේද, නව මුල පිරීම් ආදියද අවම වශයෙන් තේරුම් ගත යුතුය. යටිතල පහසුකම් නවීකරණය කිරීම සහ පුළුල් කිරීම ගෙවනු ලබන්නේ මිථ්‍යා “නවීකරණය කරන්නා, පද්ධති ඒකාබද්ධ කරන්නන්ගේ සහ උපකරණ නිෂ්පාදකයින්ගේ අනුග්‍රාහකයා” විසින් නොව, මෙම පිරිවැයේ සඵලතාවය තේරුම් ගත යුතු ව්‍යාපාරය විසින් බව පැහැදිලිය.
ව්‍යාපාරික ඒකක ප්‍රමාණයෙන් මෙන්ම තොරතුරු තාක්ෂණ සම්පත් භාවිතා කිරීමේ තීව්‍රතාවයෙන් ද වෙනස් වේ. මේ අනුව, තොරතුරු තාක්ෂණ යටිතල පහසුකම් වැඩිදියුණු කිරීමේ පිරිවැය දෙපාර්තමේන්තු අතර සමානව බෙදීම එහි සියලු අවාසි සහිත දෙවන ක්‍රමයයි. මෙම නඩුවේ "සාධාරණ" ක්රමය වඩාත් යෝග්ය වේ, නමුත් එය ඉතා ශ්රම-දැඩි වේ. වඩාත්ම ප්‍රශස්ත විකල්පය වනුයේ "අර්ධ සාධාරණ" විකල්පයයි, පිරිවැය සතයට නොව යම් සාධාරණ නිරවද්‍යතාවයකින්, පාසල් ජ්‍යාමිතියේදී අපි π අංකය භාවිතා කරන්නේ 3,14 ලෙස මිස සම්පූර්ණ සංඛ්‍යා අනුපිළිවෙල නොවේ. දශම ලක්ෂයට පසුව.
තොරතුරු තාක්ෂණ සේවාවන්හි පිරිවැය ඇස්තමේන්තු කිරීම තනි තොරතුරු තාක්ෂණ යටිතල ව්‍යුහයක් සහිත හෝල්ඩිංග්ස් හි කොටසක් වෙනම ව්‍යුහයකට ඒකාබද්ධ කිරීමේදී හෝ වෙන් කිරීමේදී ඉතා ප්‍රයෝජනවත් වේ. සැලසුම් කිරීමේදී මෙම ප්‍රමාණයන් සැලකිල්ලට ගැනීම සඳහා තොරතුරු තාක්ෂණ සේවාවන්හි පිරිවැය වහාම ගණනය කිරීමට මෙය ඔබට ඉඩ සලසයි. එසේම, තොරතුරු තාක්ෂණ සේවාවන්හි පිරිවැය අවබෝධ කර ගැනීම තොරතුරු තාක්ෂණ සම්පත් භාවිතා කිරීම සහ හිමිකර ගැනීම සඳහා විවිධ විකල්ප සංසන්දනය කිරීමට උපකාරී වේ. ඩොලර් දහස් ගණනක ඇඳුම් ඇඳ සිටින පිරිමින් තම නිෂ්පාදනයට තොරතුරු තාක්ෂණ පිරිවැය ප්‍රශස්ත කිරීම, වැඩි කළ යුතු දේ වැඩි කිරීම සහ අඩු කළ යුතු දේ අඩු කිරීම ගැන කතා කරන විට, තොරතුරු තාක්ෂණ සේවාවන්හි පවතින පිරිවැය තක්සේරු කිරීම අලෙවිකරණ පොරොන්දු අන්ධ ලෙස විශ්වාස නොකිරීමට CIO හට ඉඩ සලසයි. , නමුත් අපේක්ෂිත බලපෑම නිවැරදිව තක්සේරු කිරීම සහ ප්රතිඵල පාලනය කිරීම.
ව්යාපාර සඳහා, වෙන් කිරීම යනු තොරතුරු තාක්ෂණ සේවාවන්හි පිරිවැය කල්තියා තේරුම් ගැනීමට අවස්ථාවකි. ඕනෑම ව්‍යාපාරික අවශ්‍යතාවයක් සමස්ත තොරතුරු තාක්ෂණ අයවැයේ සියයට ගණනකින් වැඩි වීමක් ලෙස තක්සේරු නොකෙරේ, නමුත් නිශ්චිත අවශ්‍යතාවයක් හෝ සේවාවක් සඳහා වන මුදල ලෙස තීරණය වේ.
සැබෑ නඩුව
විශාල සමාගමක CIO හි ප්රධාන "වේදනාව" වූයේ ව්යාපාර ඒකක අතර පිරිවැය බෙදා හරින ආකාරය සහ පරිභෝජනයට සමානුපාතිකව තොරතුරු තාක්ෂණ සංවර්ධනය සඳහා සහභාගීත්වය ලබා දෙන ආකාරය අවබෝධ කර ගැනීමයි.
විසඳුමක් ලෙස, අපි තොරතුරු තාක්ෂණ සේවා කැල්කියුලේටරයක් නිපදවා ඇති අතර එමඟින් සම්පූර්ණ තොරතුරු තාක්ෂණ පිරිවැය මුලින්ම තොරතුරු තාක්ෂණ සේවාවන්ට සහ පසුව ව්‍යාපාරික ඒකකවලට වෙන් කිරීමට හැකි විය.
ඇත්ත වශයෙන්ම කාර්යයන් දෙකක් ඇත: තොරතුරු තාක්ෂණ සේවාවක පිරිවැය ගණනය කිරීම සහ ඇතැම් රියදුරන් ("අර්ධ සාධාරණ" ක්රමයක්) අනුව මෙම සේවාව භාවිතා කරන ව්යාපාර ඒකක අතර පිරිවැය බෙදා හැරීම.
මුලින්ම බැලූ බැල්මට, ආරම්භයේ සිටම, තොරතුරු තාක්ෂණ සේවාවන් නිවැරදිව විස්තර කර, CMDB වින්‍යාස දත්ත ගබඩාවට තොරතුරු ඇතුළත් කර ඇති අතර, තොරතුරු තාක්ෂණ වත්කම් කළමනාකරණ පද්ධතිය ITAM, සම්පත් සහ සේවා ආකෘති ගොඩනඟා, තොරතුරු තාක්ෂණ සේවා නාමාවලියක් නම් මෙය සරල බව පෙනේ. සංවර්ධිත. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ඕනෑම තොරතුරු තාක්ෂණ සේවාවක් සඳහා ක්ෂයවීම් සැලකිල්ලට ගනිමින් එය භාවිතා කරන සම්පත් මොනවාද සහ මෙම සම්පත් කොපමණ මුදලක් වැය වේද යන්න තීරණය කළ හැකිය. නමුත් අපි සාමාන්ය රුසියානු ව්යාපාර සමඟ කටයුතු කරන අතර, මෙය යම් සීමාවන් පනවයි. මේ අනුව, CMDB සහ ITAM නොමැත, තොරතුරු තාක්ෂණ සේවා නාමාවලියක් පමණි. සෑම IT සේවාවක්ම සාමාන්‍යයෙන් තොරතුරු පද්ධතියක්, එයට ප්‍රවේශය, පරිශීලක සහාය යනාදිය නියෝජනය කරයි. තොරතුරු තාක්ෂණ සේවාව "DB Server", "යෙදුම් සේවාදායකය", "Data Storage System", "Data Network" වැනි යටිතල පහසුකම් සේවා භාවිතා කරයි. ඒ අනුව, පවරා ඇති කාර්යයන් විසඳීම සඳහා එය අවශ්‍ය වේ:
- යටිතල පහසුකම් සේවා පිරිවැය තීරණය කිරීම;
- තොරතුරු තාක්ෂණ සේවා සඳහා යටිතල පහසුකම් සේවාවල පිරිවැය බෙදා හැරීම සහ ඒවායේ පිරිවැය ගණනය කිරීම;
- තොරතුරු තාක්ෂණ සේවාවන්හි පිරිවැය ව්‍යාපාරික ඒකක වෙත බෙදා හැරීම සඳහා රියදුරන් (සංගුණක) තීරණය කිරීම සහ තොරතුරු තාක්ෂණ සේවාවල පිරිවැය ව්‍යාපාරික ඒකක සඳහා වෙන් කිරීම, එමඟින් තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුවේ පිරිවැය ප්රමාණය සමාගමේ අනෙකුත් අංශ අතර බෙදා හැරීම.
සියලුම වාර්ෂික තොරතුරු තාක්ෂණ වියදම් මුදල් මල්ලක් ලෙස නිරූපණය කළ හැකිය. මෙම බෑගයෙන් සමහරක් උපකරණ, සංක්‍රමණ කටයුතු, නවීකරණය, බලපත්ර, ආධාර, සේවක වැටුප් යනාදිය සඳහා වියදම් කරන ලදී. කෙසේ වෙතත්, සංකීර්ණත්වය පවතින්නේ තොරතුරු තාක්ෂණයේ ස්ථාවර වත්කම් සහ අස්පෘශ්‍ය වත්කම් සඳහා ගිණුම්කරණ ක්‍රියා පටිපාටිය තුළ ය.
SAP යටිතල පහසුකම් නවීකරණය කිරීමේ ව්‍යාපෘතියක් අපි උදාහරණයක් ගනිමු. ව්යාපෘතියේ කොටසක් ලෙස, උපකරණ සහ බලපත්ර මිලදී ගනු ලබන අතර, පද්ධති අනුකලනයක ආධාරයෙන් වැඩ කටයුතු සිදු කරනු ලැබේ. ව්‍යාපෘතියක් වසා දැමීමේදී කළමනාකරු විසින් ලිපි ලේඛන සකස් කළ යුතු අතර එමඟින් ගිණුම්කරණ උපකරණ ස්ථාවර වත්කම්වලට ඇතුළත් වේ, බලපත්ර අස්පෘශ්‍ය වත්කම්වලට ඇතුළත් වේ, සහ වෙනත් සැලසුම් සහ කොමිස් කිරීමේ කටයුතු කල් දැමූ වියදම් ලෙස ලියා ඇත. ගැටලුව අංක එක: ස්ථාවර වත්කම් ලෙස ලියාපදිංචි වන විට, පාරිභෝගිකයාගේ ගණකාධිකාරීවරයා එය හඳුන්වන්නේ කුමක් දැයි සැලකිල්ලක් නොදක්වයි. එබැවින්, ස්ථාවර වත්කම්වලදී අපට "UpgradeSAPandMigration" වත්කම ලැබේ. ව්යාපෘතියේ කොටසක් ලෙස, SAP සමඟ කිසිදු සම්බන්ධයක් නොමැති තැටි අරාවක් නවීකරණය කර ඇත්නම්, මෙය පිරිවැය සෙවීම සහ තවදුරටත් වෙන් කිරීම තවදුරටත් සංකීර්ණ කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඕනෑම උපකරණයක් "UpgradeSAPandMigration" වත්කම පිටුපස සැඟවිය හැකි අතර, වැඩි කාලයක් ගත වන විට, එහි ඇත්ත වශයෙන්ම මිලදී ගත් දේ තේරුම් ගැනීම වඩාත් අපහසු වේ.
වඩාත් සංකීර්ණ ගණනය කිරීමේ සූත්‍රයක් ඇති අස්පෘශ්‍ය වත්කම් සඳහා ද මෙය අදාළ වේ. උපකරණ ආරම්භ කර ශේෂ පත්‍රයට දැමීමේ මොහොත වසරකින් පමණ වෙනස් විය හැකි බැවින් අමතර සංකීර්ණතාවයක් එකතු වේ. ප්ලස්, ක්ෂය වීම වසර 5 ක්, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම උපකරණ තත්වයන් මත පදනම්ව, වැඩි හෝ අඩු වැඩ කළ හැකිය.
මේ අනුව, තොරතුරු තාක්ෂණ සේවාවන්හි පිරිවැය 100% නිරවද්‍යතාවයකින් ගණනය කිරීම න්‍යායාත්මකව කළ හැකි නමුත් ප්‍රායෝගිකව මෙය දිගු හා තරමක් නිෂ්ඵල ව්‍යායාමයකි. එබැවින්, අපි වඩාත් සරල ක්රමයක් තෝරා ගත්තෙමු: ඕනෑම යටිතල පහසුකම් හෝ තොරතුරු තාක්ෂණ සේවාවක් සඳහා පහසුවෙන් ආරෝපණය කළ හැකි පිරිවැය සෘජුවම අදාළ සේවාව වෙත ආරෝපණය කෙරේ. ඉතිරි වියදම් ඇතැම් නීතිරීතිවලට අනුව තොරතුරු තාක්ෂණ සේවා අතර බෙදා හරිනු ලැබේ. මෙය ඔබට ආසන්න වශයෙන් 85% ක නිරවද්‍යතාවයක් ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි, එය ප්‍රමාණවත් වේ.
පළමු අදියරේදී යටිතල පහසුකම් සේවා සඳහා පිරිවැය බෙදා හැරීම සඳහා, තොරතුරු තාක්ෂණ ව්‍යාපෘති සඳහා මූල්‍ය හා ගිණුම් වාර්තා සහ “ශබ්ද ස්වේච්ඡාභාවය” භාවිතා කරනු ලබන්නේ කිසිදු යටිතල පහසුකම් සේවාවකට පිරිවැය ආරෝපණය කිරීමට නොහැකි අවස්ථාවන්හිදී ය. පිරිවැය සෘජුවම තොරතුරු තාක්ෂණ සේවා සඳහා හෝ යටිතල පහසුකම් සේවා සඳහා වෙන් කරනු ලැබේ. වාර්ෂික වියදම් බෙදා හැරීමේ ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, අපි එක් එක් යටිතල පහසුකම් සේවාව සඳහා වියදම් ප්රමාණය ලබා ගනිමු.
දෙවන අදියරේදී තොරතුරු තාක්ෂණ සේවා අතර බෙදා හැරීමේ සංගුණක "යෙදුම් සේවාදායකය", "දත්ත සමුදා සේවාදායකය", "දත්ත ගබඩාව" යනාදී යටිතල පහසුකම් සේවා සඳහා තීරණය කරනු ලැබේ. සමහර යටිතල පහසුකම් සේවා, උදාහරණයක් ලෙස, "සේවා ස්ථාන", "Wi-Fi ප්‍රවේශය", "වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ" තොරතුරු තාක්ෂණ සේවා අතර බෙදා නොහරින අතර ඒවා කෙලින්ම ව්‍යාපාරික ඒකක වෙත වෙන් කරනු ලැබේ.
මෙම අදියරේදී විනෝදය ආරම්භ වේ. උදාහරණයක් ලෙස, "යෙදුම් සේවාදායකයන්" වැනි යටිතල පහසුකම් සේවාවක් සලකා බලන්න. එය සෑම IT සේවාවකම පාහේ, ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය දෙකක, අථත්‍යකරණය සමඟ සහ රහිතව, අතිරික්තයක් ඇතිව සහ රහිතව පවතී. සරලම ක්රමය වන්නේ භාවිතා කරන මධ්යයට සමානුපාතිකව පිරිවැය වෙන් කිරීමයි. "සමාන ගිරවුන්" ගණනය කිරීම සඳහා සහ භෞතික හරයන් අතථ්‍ය ඒවා සමඟ පටලවා නොගැනීම සඳහා, අතිරික්ත දායකත්වය සැලකිල්ලට ගනිමින්, එක් භෞතික හරයක් අථත්‍ය ඒවා තුනකට සමාන යැයි අපි උපකල්පනය කරමු. එවිට එක් එක් තොරතුරු තාක්ෂණ සේවාව සඳහා “යෙදුම් සේවාදායකය” යටිතල පහසුකම් සේවාව සඳහා වන පිරිවැය බෙදා හැරීමේ සූත්‍රය මේ ආකාරයෙන් පෙනෙනු ඇත:
,
මෙහි Rsp යනු “යෙදුම් සේවාදායක” යටිතල පහසුකම් සේවාවේ මුළු පිරිවැය වන අතර Kx86 සහ Kr යනු x86 සහ P-series සේවාදායකයන්ගේ කොටස පෙන්නුම් කරන සංගුණක වේ.
තොරතුරු තාක්ෂණ යටිතල ව්‍යුහය පිළිබඳ විශ්ලේෂණයක් මත පදනම්ව සංගුණක ආනුභවිකව තීරණය කරනු ලැබේ. පොකුරු මෘදුකාංග, අථත්‍යකරණ මෘදුකාංග, මෙහෙයුම් පද්ධති සහ යෙදුම් මෘදුකාංගවල පිරිවැය වෙනම යටිතල පහසුකම් සේවා ලෙස ගණනය කෙරේ.
අපි වඩාත් සංකීර්ණ උදාහරණයක් ගනිමු. යටිතල පහසුකම් සේවාව "දත්ත සමුදා සේවාදායකයන්". දෘඩාංගවල පිරිවැය සහ දත්ත සමුදා බලපත්‍රවල පිරිවැය එයට ඇතුළත් වේ. මේ අනුව, උපකරණ සහ බලපත්‍රවල පිරිවැය සූත්‍රයෙන් ප්‍රකාශ කළ හැකිය:
РHW සහ РLIC යනු පිළිවෙලින් උපකරණවල සම්පූර්ණ පිරිවැය සහ දත්ත සමුදා බලපත්‍රවල මුළු පිරිවැය වන අතර KHW සහ KLIC යනු දෘඪාංග සහ බලපත්ර සඳහා වන පිරිවැයේ කොටස තීරණය කරන අනුභූතික සංගුණක වේ.
තවද, දෘඩාංග සමඟ එය පෙර උදාහරණයට සමාන වේ, නමුත් බලපත්ර සමඟ තත්වය ටිකක් සංකීර්ණ වේ. සමාගමක භූ දර්ශනය Oracle, MSSQL, Postgres වැනි විවිධ දත්ත සමුදායන් කිහිපයක් භාවිතා කළ හැක. මේ අනුව, නිශ්චිත දත්ත සමුදායක් වෙන් කිරීම ගණනය කිරීමේ සූත්‍රය, උදාහරණයක් ලෙස, MSSQL, නිශ්චිත සේවාවකට මේ ආකාරයෙන් පෙනේ:
KMSSQL යනු සමාගමේ තොරතුරු තාක්ෂණ භූ දර්ශනය තුළ මෙම දත්ත සමුදායේ කොටස තීරණය කරන සංගුණකයකි.
විවිධ අරා නිෂ්පාදකයින් සහ විවිධ වර්ගයේ තැටි සහිත දත්ත ගබඩා කිරීමේ පද්ධතියක් ගණනය කිරීම සහ වෙන් කිරීම සමඟ තත්වය වඩාත් සංකීර්ණ වේ. නමුත් මේ කොටසේ විස්තරය වෙනම පෝස්ට් එකකට මාතෘකාවක්.
අවසානයේදී කුමක් ද?
මෙම ව්යායාමයේ ප්රතිඵලය එක්සෙල් කැල්කියුලේටරයක් හෝ ස්වයංක්රීය මෙවලමක් විය හැකිය. ඒ සියල්ල රඳා පවතින්නේ සමාගමේ පරිණතභාවය, දියත් කරන ලද ක්‍රියාවලීන්, ක්‍රියාත්මක කරන ලද විසඳුම් සහ කළමනාකරණයේ ආශාව මත ය. එවැනි කැල්කියුලේටරයක් හෝ දත්ත දෘශ්‍ය නිරූපණයක් ව්යාපාර ඒකක අතර පිරිවැය නිවැරදිව බෙදා හැරීමට සහ තොරතුරු තාක්ෂණ අයවැය වෙන් කරන්නේ කෙසේද සහ කුමක් දැයි පෙන්වීමට උපකාරී වේ. සේවාවක විශ්වසනීයත්වය (අතිරික්තය) වැඩි දියුණු කිරීම එහි පිරිවැය වැඩි කරන්නේ කෙසේදැයි එකම මෙවලම පහසුවෙන් පෙන්නුම් කළ හැකිය, නමුත් සේවාදායකයේ පිරිවැය අනුව නොව, ඒ හා සම්බන්ධ සියලු වියදම් සැලකිල්ලට ගනී. මෙමගින් ව්‍යාපාරයට සහ CIO හට එකම නීති මගින් "එකම පුවරුවේ සෙල්ලම් කිරීමට" ඉඩ සලසයි. නව නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීමේදී, පිරිවැය කල්තියා ගණනය කළ හැකි අතර ශක්යතාව තක්සේරු කළ හැකිය.
ජෙට් ඉන්ෆොසිස්ටම්ස් හි උපදේශක ඊගෝර් ටියුකාචෙව්
මූලාශ්රය: www.habr.com