"890 ට වැඩි විසඳුම" තුළ පුද්ගලික මයික්‍රෝවේව් ජාල භාවිතා කිරීමෙන්, මෙම සියලුම පුද්ගලික ජාල වෙළඳපොලේ නිහඬ කොනකට තල්ලු කර ඒවා අමතක කළ හැකි යැයි FCC බලාපොරොත්තු වන්නට ඇත. කෙසේ වෙතත්, මෙය කළ නොහැකි බව ඉක්මනින් පැහැදිලි විය.
පවතින නියාමන වේදිකාවේ වෙනස්කම් සඳහා නව පුද්ගලයින් සහ සංවිධාන මතු විය. ඔවුන් විදුලි සංදේශ සේවා භාවිතා කිරීමට හෝ විකිණීමට බොහෝ නව ක්‍රම යෝජනා කළ අතර, මෙම ප්‍රදේශය අත්පත් කරගත් දැනට පවතින සමාගම් ඒවා වර්ධනය වීම වළක්වන බව කියා සිටියහ. FCC ප්‍රතිචාර දැක්වූයේ AT&T හි ඒකාධිකාරය ක්‍රමක්‍රමයෙන් කපා හරිමින් තරඟකරුවන්ට විදුලි සංදේශ වෙළඳපොලේ විවිධ ක්ෂේත්‍ර වෙත යාමට ඉඩ සලසමිනි.
ප්‍රතිචාර වශයෙන්, AT&T විසින් යම් යම් ක්‍රියාමාර්ග ගෙන නව තරඟකරුවන්ගේ බලපෑම අවම කිරීමට හෝ අවම කිරීමට අවශ්‍ය ප්‍රකාශයන් සිදු කරන ලදී: ඔවුන් FCC හි ක්‍රියාවන්ට ඔවුන්ගේ විරෝධතා ප්‍රසිද්ධියේ සාකච්ඡා කිරීමට ඉදිරිපත් වූ අතර, හැකි ලාභ ශුන්‍යයට අඩු කරන නව ගාස්තු පවරන ලදී. සමාගමේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, මෙය නව තරඟකාරී තර්ජන වලට ස්වාභාවික ප්‍රතික්‍රියාවක් වූ නමුත් පිටතින් ඔවුන් ද්‍රෝහී ඒකාධිකාරය මැඩපැවැත්වීම සඳහා වඩාත් බැරෑරුම් පියවර ගැනීමේ අවශ්‍යතාවය පිළිබඳ සාක්ෂි ලෙස සේවය කළේය. ටෙලිකොම්වල තරඟයක් ඇති කිරීමට අවධාරනය කළ නියාමකයින් ශක්තිමත්ම සමාගම් අතර ආධිපත්‍යය සඳහා සටනක් දිරිමත් කිරීමට යන්නේ නැත. ඒ වෙනුවට, ඔවුන්ට අවශ්‍ය වූයේ AT&T සඳහා දිගුකාලීන විකල්ප නිර්මාණය කිරීමට සහ සහාය දැක්වීමටය. AT&T විසින් එය වටා ඇති දැඩි උගුලෙන් මිදීමට ගත් උත්සාහයන් සමාගම තවත් ව්‍යාකූල කළේය.
AT&T ජාලයේ දාර සහ මධ්‍ය යන දෙකෙන්ම නව තර්ජන පැමිණ ඇති අතර, එහි පාරිභෝගිකයින් එහි රේඛා වෙත සම්බන්ධ කරන පර්යන්ත උපකරණ සහ එක්සත් ජනපදය තනි දුරකථන පද්ධතියකට සම්බන්ධ කරන දිගු-දුර රේඛා මත සමාගමේ පාලනය බිඳ දමයි. සෑම තර්ජනයක්ම ආරම්භ වූයේ කුඩා සහ නොවැදගත් සමාගම් දෙකක් විසින් ගොනු කරන ලද නඩු වලින් ය: Carter Electronics සහ Microwave Communications, Incorporated (MCI), පිළිවෙලින්. කෙසේ වෙතත්, FCC තරුණ සමාගම්වලට පක්ෂව තීරණය කළා පමණක් නොව, AT&T විසින් පිළිගත යුතු සහ ගරු කළ යුතු නව තරඟකරුවන්ගේ අවශ්‍යතා සපුරාලීම ලෙස සාමාන්ය අර්ථයෙන් ඔවුන්ගේ නඩු අර්ථකථනය කිරීමට ද තීරණය කළේය.
එහෙත්, නෛතික වේදිකා දෘෂ්ටිකෝණයකින්, 1950 ගණන්වල Hush-a-Phone නඩුව තීරණය කළ දා සිට සුළු වශයෙන් වෙනස් වී ඇත. එකල, FCC විසින් Carter හෝ MCI වලට වඩා බොහෝ යහපත් තරඟකරුවන්ගේ අයදුම්පත් දැඩි ලෙස ප්‍රතික්ෂේප කරන ලදී. FCC නිර්මාණය කළ 1934 එම සන්නිවේදන පනත 1960 සහ 70 ගණන්වල තවමත් එහි මෙහෙයුම් පාලනය කළේය. FCC හි ප්‍රතිපත්තිමය වෙනස්කම් පැමිණියේ කොංග්‍රසයේ නව ක්‍රියාමාර්ගයකින් නොව, කොමිෂන් සභාව තුළම දේශපාලන දර්ශනයේ වෙනසක් මගිනි. තවද මෙම වෙනස ඉලෙක්ට්‍රොනික පරිගණක පැමිණීම නිසා ඇති විය. පරිගණක සහ සන්නිවේදන ජාලවල නැගී එන දෙමුහුන්කරණය එහි සංවර්ධනය සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීමට උපකාරී වී ඇත.
තොරතුරු සමාජය
දශක ගනනාවක් තිස්සේ, FCC සාපේක්ෂ වශයෙන් ස්ථාවර සහ ඒකාකාරී විදුලි සංදේශ පද්ධතියක් තුළ උපරිම ප්රවේශය සහ සාධාරණ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා එහි මූලික වගකීම ලෙස සැලකේ. කෙසේ වෙතත්, 60 ගණන්වල මැද භාගයේ සිට, කොමිෂන් කාර්ය මණ්ඩලය ඔවුන්ගේ මෙහෙවර පිළිබඳ වෙනස් දැක්මක් වර්ධනය කිරීමට පටන් ගත්හ - ඔවුන් ගතික සහ විවිධ වෙළඳපල තුළ නවෝත්පාදනයන් උපරිම කිරීම කෙරෙහි වැඩි වැඩියෙන් අවධානය යොමු කිරීමට පටන් ගත්හ. මෙම වෙනසෙහි බොහෝමයක් තොරතුරු සේවා සඳහා සාපේක්ෂව කුඩා වෙළඳපොලක් බිහිවීම නිසා විය හැක.
තොරතුරු සේවා කර්මාන්තයට මුලින් විදුලි සංදේශ ව්‍යාපාරය සමඟ පොදු කිසිවක් නොතිබුණි. එය උපත ලැබුවේ සේවා කාර්යාංශයේ - ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා දත්ත සැකසූ සමාගම් සහ පසුව ඔවුන්ට ප්රතිඵල යවන ලදී; මෙම සංකල්පය නවීන පරිගණක දශක කිහිපයකට පෙර සිට ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, IBM විසින් 1930 ගණන්වල සිට තමන්ගේම යාන්ත්‍රික ටැබ්ලටර් කුලියට ගැනීමට නොහැකි වූ පාරිභෝගිකයින්ට අභිරුචි දත්ත සැකසීම ලබා දී ඇත. 1957 දී, එක්සත් ජනපද අධිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව සමඟ ඇති විශ්වාසභංග ගනුදෙනුවක කොටසක් ලෙස, ඔවුන් මෙම ව්‍යාපාරය වෙනම අංශයක් වන Service Bureau Corporation බවට පත් කළ අතර එය පසුව නවීන ඉලෙක්ට්‍රොනික පරිගණක මත ක්රියාත්මක විය. ඒ හා සමානව, ස්වයංක්‍රීය දත්ත සැකසීම (ADP) 1940 ගණන්වල අගභාගයේදී පරිගණක වෙත යාමට පෙර 1950 ගණන්වල අගභාගයේදී අතින් දත්ත සැකසුම් ව්‍යාපාරයක් ලෙස ආරම්භ විය. නමුත් 1960 ගණන්වලදී, පුද්ගලිකව කුලියට ගත් දුරකථන මාර්ගයක් හරහා ටර්මිනලයක් හරහා දුරස්ථ පරිගණකයක් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කිරීමට පරිශීලකයින්ට ඉඩ සලසමින් පළමු මාර්ගගත තොරතුරු මේස දර්ශනය වීමට පටන් ගත්තේය. ඒවායින් වඩාත් ප්‍රසිද්ධ වූයේ SAGE හි ව්‍යුත්පන්නයක් වන SABER පද්ධතියයි, එමඟින් IBM පරිගණක භාවිතයෙන් ඇමරිකානු ගුවන් සේවය සඳහා ප්‍රවේශපත්‍ර වෙන්කරවා ගැනීමට හැකි විය.
පළමු වරට බෙදාගැනීමේ පද්ධති සමඟ සිදු වූ දේ මෙන්, ඔබට එක් පරිගණකයක් සමඟ සන්නිවේදනය කරන පරිශීලකයින් කිහිප දෙනෙකු සිටින විට, එය ඔවුන්ට එකිනෙකා සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට ඉඩ දීමෙන් ඉතා කුඩා පියවරක් විය. පරිගණක තැපැල් පෙට්ටියක් ලෙස භාවිතා කිරීමේ මෙම නව ක්‍රමය FCC හි අවධානයට ලක් විය.
1964 දී, ආරක්ෂක දෙපාර්තමේන්තුවේ කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකු ලෙස ප්‍රසිද්ධියක් උසුලන සමාගමක් වන Bunker-Ramo, Teleregister මිලදී ගැනීමෙන් එහි තොරතුරු සේවාවන් විවිධාංගීකරණය කිරීමට තීරණය කළේය. 1928 සිට දුරකථන මාර්ග ඔස්සේ කොටස් තැරැව්කරුවන්ට වෙළඳ තොරතුරු සපයමින් සිටි Telequote නම් සේවාවක් පසුකාලීන ක්‍රියාකාරකම් අතර විය. කෙසේ වෙතත්, Teleregister හට සන්නිවේදන සේවා සඳහා බලපත්‍රයක් නොතිබුණි. එය පරිශීලකයන් සහ දත්ත මධ්යස්ථානය සම්බන්ධ කිරීමට Western Union මත රඳා පැවතුනි.
බන්කර්-රාමෝ වෙතින් Telequote III පර්යන්තය. එය ඉල්ලීම මත කොටස් පිළිබඳ තොරතුරු පෙන්විය හැකි අතර සාමාන්ය වෙළඳපල දත්ත සැපයිය හැකිය.
1960 ගණන්වල Telequote හි පෙරළිකාර පද්ධතිය, Telequote III, පරිශීලකයින්ට කුඩා CRT තිරයක් සහිත පර්යන්තයක් භාවිතා කිරීමට සහ දුරස්ථ Telequote පරිගණකයක ගබඩා කර ඇති කොටස් මිල විමසීමට ඉඩ ලබා දුන්නේය. 1965 දී, Bunker-Ramo එහි මීළඟ පරම්පරාව වන Telequote IV හඳුන්වා දුන් අතර, තැරැව්කරුවන්ට පර්යන්ත භාවිතා කරමින් එකිනෙකාට මිලදී ගැනීමේ සහ විකිණීමේ ඇණවුම් නිකුත් කිරීමට ඉඩ සලසන අමතර විශේෂාංගයක් ඇත. කෙසේ වෙතත්, එවැනි අරමුණු සඳහා එහි රේඛා ලබා දීම Western Union ප්‍රතික්ෂේප කළේය. පරිශීලකයන් අතර පණිවිඩ යැවීමට පරිගණකයක් භාවිතා කිරීම පෙනෙන පරිදි පුද්ගලික පණිවිඩ සේවාවක් (WU ගේම ටෙලිග්‍රාෆ් සේවාවට සමාන) බවට පත් කරන බවත්, එබැවින් FCC විසින් එම සේවාවේ ක්‍රියාකරු (Bunker-Ramo) නියාමනය කළ යුතු බවත් ඇය තර්ක කළාය.
FCC ආරවුල පුළුල් ප්‍රශ්නයකට පිළිතුරු දීමට අවස්ථාවක් බවට පත් කිරීමට තීරණය කළේය: විදුලි සංදේශ නියාමනයට එරෙහිව සබැඳි දත්ත සේවාවල වර්ධනය වන කොටස සැලකිය යුත්තේ කෙසේද? මෙම පරීක්ෂණය දැන් "පරිගණක විමර්ශනය" ලෙස හැඳින්වේ. විමර්ශනයේ අවසාන නිගමන මේ මොහොතේ අපට වැදගත් නොවේ, ඒවා FCC කාර්ය මණ්ඩලයේ මානසිකත්වයට ඇති බලපෑම තරම් ය. දිගුකාලීන සීමාවන් සහ නිර්වචන සංශෝධනය කිරීම හෝ අත්හැර දැමීම සඳහා ඇති බව පෙනී ගිය අතර, මෙම සෙලවීම අනාගත අභියෝග සඳහා FCC හි මනස සූදානම් කළේය. පසුගිය දශක කිහිපය තුළ නව සන්නිවේදන තාක්ෂණයන් වරින් වර බිහි විය. ඒ සෑම එකක්ම ස්වාධීනව වර්ධනය වූ අතර තමන්ගේම චරිතයක් සහ තමන්ගේම නියාමන නීති ලබා ගත්හ: විදුලි පණිවුඩ, දුරකථන, ගුවන්විදුලිය, රූපවාහිනිය. නමුත් පරිගණක පැමිණීමත් සමඟ මෙම වෙනම සංවර්ධන රේඛා මනඃකල්පිත ක්ෂිතිජය මත අභිසාරී වීමට පටන් ගත්තේය, එය එකිනෙකට බැඳී ඇති තොරතුරු සමාජයක් බවට පත් විය.
FCC පමණක් නොව, සමස්තයක් ලෙස බුද්ධිමතුන් විශාල වෙනස්කම් සිදුවනු ඇතැයි අපේක්ෂා කළහ. සමාජ විද්‍යාඥ ඩැනියෙල් බෙල් නැඟී එන "පශ්චාත් කාර්මික සමාජය" ගැන ලිවීය, කළමනාකරණ විශේෂඥ පීටර් ඩ්‍රකර් "දැනුම කම්කරුවන්" සහ "අඛණ්ඩත්වයේ යුගය" ගැන කතා කළේය. ද්‍රව්‍යමය නිෂ්පාදනයට වඩා තොරතුරු සහ දැනුම මත පදනම් වූ අනාගත ලෝකය යන තේමාව පිළිබඳ පොත්පත්, විද්‍යාත්මක පත්‍රිකා සහ සම්මන්ත්‍රණ 1960 ගණන්වල දෙවන භාගයේදී ගංගාවක් මෙන් ගලා ගියේය. මෙම ලිපි ලේඛනවල කතුවරුන් බොහෝ විට සඳහන් කළේ අධිවේගී පොදු කාර්ය පරිගණකවල පැමිණීම සහ සන්නිවේදන ජාල තුළ දත්ත සම්ප්‍රේෂණය කිරීමේ සහ සැකසීමේ නව ක්‍රම ඉදිරි දශකවලදී ඒවා කළ හැකි බවයි.
ජනාධිපති කෙනඩි සහ ජොන්සන් විසින් පත් කරන ලද නව FCC කොමසාරිස්වරුන්ගෙන් සමහරක් මෙම බුද්ධිමය කවයන් තුළම ගමන් කළහ. කෙනත් කොක්ස් සහ නිකලස් ජොන්සන් “පරිගණක, සන්නිවේදනය සහ මහජන උනන්දුව” පිළිබඳ බෘක්ලින් ආයතනයේ සම්මන්ත්‍රණයකට සහභාගී වූ අතර එහි සභාපති “විශ්වවිද්‍යාලවල වීඩියෝ සහ පරිගණක මධ්‍යස්ථාන ප්‍රජාවේ නිවාස සහ පන්ති කාමර සම්බන්ධ කරන ජාතික හෝ කලාපීය සන්නිවේදන ජාලයක් අපේක්ෂා කළේය. පුරවැසියන්ට "තොටිල්ලේ සිට මිනීවළ දක්වා" සිසුන් ලෙස සිටීමට හැකි වනු ඇත. විකාශන රූපවාහිනිය අන්තර්ක්‍රියාකාරී මාධ්‍යයක් බවට පරිවර්තනය කිරීම සඳහා පරිගණක භාවිතා කිරීමේ හැකියාව ගැන ජොන්සන් පසුව පොතක් ලිවීය.«.
සන්නිවේදන නියාමනය නව දිශානතියකට ගෙන යමින් සිටි මෙම සාමාන්ය බුද්ධිමය ප්‍රවාහයන්ගෙන් පිටත, එක් මිනිසෙක් නව පාඨමාලාවක් සඳහා නියාමනය කිරීමට විශේෂයෙන් උනන්දු වූ අතර FCC ආකල්පය වෙනස් කිරීමට ප්‍රධාන කාර්යභාරයක් ඉටු කළේය. බර්නාඩ් ස්ට්‍රාස්බර්ග් FCC නිලධරයේ එම ස්ථරයට අයත් වූ අතර, දේශපාලනඥයන් විසින් පත් කරන ලද කොමසාරිස්වරුන් හත්දෙනාට වඩා එක් පියවරක් පහතින්. බොහෝ දුරට FCC සමන්විත වූ සිවිල් සේවකයින් ඔවුන් නියාමනය කරන ලද තාක්ෂණික ක්ෂේත්‍ර මත පදනම්ව කාර්යාංශයට බෙදා ඇත. කොමසාරිස්වරුන් නීති සැකසීම සඳහා කාර්යාංශයේ නීති සහ තාක්ෂණික විශේෂඥතාව මත විශ්වාසය තැබූහ. ස්ට්‍රාස්බර්ග් අයත් වූ මහජන සන්නිවේදන පද්ධති කාර්යාංශයේ වගකීම් ප්‍රදේශය වයර් දුරකථන මාර්ග සහ විදුලි පණිවුඩ සම්බන්ධ වූ අතර ප්‍රධාන වශයෙන් AT&T සහ Western Union වලින් සමන්විත විය.
දෙවන ලෝක සංග්‍රාමයේදී ස්ට්‍රැස්බර්ග් මහජන සන්නිවේදන කාර්යාංශයට සම්බන්ධ වූ අතර 1963 වන විට එහි සභාපති ධූරයට පත් වූ අතර, ඊළඟ දශක කිහිපය තුළ AT&T හි ආධිපත්‍යය බිඳ දැමීමට FCC දරන උත්සාහයේ ප්‍රධාන කාර්යභාරයක් ඉටු කළේය. AT&T පිළිබඳ ඔහුගේ අවිශ්වාසය 1949 දී සමාගමට එරෙහිව අධිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව විසින් ගොනු කරන ලද විශ්වාසභංග නඩුවකින් පැන නගී. අප සඳහන් කළ පරිදි, AT&T හි නිෂ්පාදන අංශය වන Western Electric සමාගම, AT&T සමාගමට තම ලාභය කෘත්‍රිමව පුම්බා ගැනීමට ඉඩ සැලසීම සඳහා මිල වැඩි කරන්නේද යන්න එකල ප්‍රශ්නය විය. මෙම අධ්‍යයනය අතරතුර, දුරකථන උපකරණ වෙළඳපොලේ වර්තමාන තත්ත්වය හේතුවෙන් මෙම ප්‍රශ්නයට පිළිතුරු දිය නොහැකි බව ස්ට්‍රැස්බර්ග්ට ඒත්තු ගියේය. AT&T ගේ වරද. මිල සාධාරණද යන්න තීරණය කිරීම සඳහා ඕනෑම දෙයක් සංසන්දනය කිරීමට දුරකථන උපකරණ සඳහා වෙළඳපොළක් නොතිබුණි. AT&T නියාමනය කිරීමට නොහැකි තරම් විශාල සහ බලවත් බව ඔහු තීරණය කළේය. පසු වසරවලදී ඔහු කොමිසමට දුන් බොහෝ උපදෙස්, තරඟය නියාමනය කරන ලද රාජ්‍යයකට දුර්වල කිරීම සඳහා AT&T ලෝකයට බල කළ යුතුය යන ඔහුගේ විශ්වාසය සමඟ ගැටගැසිය හැක.
ඇමතුම් මධ්යස්ථානය: MCI
XNUMX වැනි සියවසේ මුල් භාගයේ ආරම්භයේ සිට AT&T හි දිගු-දුර රේඛා සඳහා වූ පළමු ප්‍රධාන අභියෝගය පැමිණියේ අසම්භාව්‍ය මිනිසෙකුගෙනි. ජෝන් ගොකන් විකුණුම්කරුවෙකු සහ කුඩා ව්‍යාපාරිකයෙකු වූ අතර ඔහුගේ විචක්ෂණ භාවය ඔහුගේ උද්යෝගයට වඩා පහත් විය. ඔහුගේ තරුණ අවධියේදී, ඔහුගේ බොහෝ සම වයසේ මිතුරන් මෙන්, ඔහු ගුවන් විදුලි උපකරණ කෙරෙහි උනන්දුවක් දැක්වීය. පාසලෙන් උපාධිය ලැබීමෙන් පසු ඔහු ගුවන්විදුලි හමුදාවේ හමුදාවට සේවය කිරීමට ගිය අතර, ඔහුගේ සේවය අවසන් කිරීමෙන් පසු ඉලිනොයිස් හි ජෙනරල් ඉලෙක්ට්‍රික් (ජීඊ) සඳහා ගුවන් විදුලි උපකරණ විකිණීමේ රැකියාවක් ලැබුණි. කෙසේ වෙතත්, ඔහුගේ පූර්ණ කාලීන රැකියාව ව්‍යවසායකත්වය සඳහා ඔහුගේ ආශාව තෘප්තිමත් නොකළ අතර, ඔහු මිතුරන් කණ්ඩායමක් සමඟ ඔහුගේ භූමියෙන් පිටත ඉලිනොයිස් හි වෙනත් ප්‍රදේශවලට තවත් රේඩියෝ යන්ත්‍ර අලෙවි කරමින් අතුරු ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කළේය.
ජැක් ගෝකන් 90 දශකයේ මැද භාගයේදී, ඔහු ගුවන් යානයක දුරකථනයක වැඩ කරමින් සිටියදී
1963 දී GE සිදුවෙමින් පවතින දේ දැනගෙන වෙළඳසැල වසා දැමූ විට, Goken ආදායම වැඩි කිරීමට නව ක්‍රම සෙවීමට පටන් ගත්තේය. ඔහු චිකාගෝ සිට ශාන්ත ලුවී දක්වා මයික්‍රෝවේව් සන්නිවේදන මාර්ගයක් තැනීමටත්, ට්‍රක් රථ, ගංගා බෝට්ටු කපිතාන්, මල් බෙදා හැරීමේ වෑන් රථ සහ මාර්ගය භාවිතා කරන සහ මිල අඩු ජංගම දුරකථන සේවාවක් අවශ්‍ය අනෙකුත් කුඩා ව්‍යාපාර සඳහා රේඩියෝ ප්රවේශය විකිණීමට තීරණය කළේය. AT&T හි පුද්ගලික රේඛීය කුලියට දීමේ සේවාවන් ඉතා විසිතුරු ඒවා බව ඔහු විශ්වාස කළේය - බොහෝ මිනිසුන් ඒවා මත වැඩ කරන අතර ඉංජිනේරුමය දෘෂ්ටිකෝණයෙන් ඉතා සංකීර්ණයි - සහ රේඛාව ගොඩනැගීමේදී මුදල් ඉතිරි කිරීමෙන්, නොසලකා හරින ලද පරිශීලකයින්ට අඩු මිලක් සහ වඩා හොඳ සේවාවක් ලබා දිය හැකි බව ඔහු විශ්වාස කළේය. විශාල සමාගමක්.
ගෝකන්ගේ සංකල්පය එවකට පැවති FCC නීතිවලට නොගැලපේ - "890 ට වැඩි" තීරණය පුද්ගලික සමාගම්වලට ඔවුන්ගේම භාවිතය සඳහා මයික්‍රෝවේව් පද්ධති තැනීමේ අයිතිය ලබා දුන්නේය. තමන්ගේම සම්පූර්ණ පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමට අරමුදල් නොමැති කුඩා ව්‍යාපාරවල පීඩනයට යටත්ව, 1966 දී ව්‍යවසාය කිහිපයකට එක් පුද්ගලික මයික්‍රෝවේව් පද්ධතියක් භාවිතා කිරීමට ඉඩ සලසන රීතියක් සම්මත කරන ලදී. කෙසේ වෙතත්, එය තවමත් තෙවන පාර්ශවයන්ට මුදල් සඳහා සන්නිවේදන සේවා සැපයීමේ අයිතිය ඔවුන්ට ලබා දුන්නේ නැත.
එපමණක් නොව, AT&T හි තීරුබදු අධික ලෙස පෙනෙන්නට හේතුව විශාල වියදම් නිසා නොව, සාමාන්ය මිල නියාමනය නිසාය. AT&T, ජනාකීර්ණ චිකාගෝ-St. . විවිධ ජන ඝනත්වය සහිත ප්‍රදේශ සඳහා ක්‍රීඩා පිටිය සමතලා කිරීමට නියාමකයින් සහ දුරකථන සමාගම් හිතාමතාම මෙම ව්‍යුහය නිර්මාණය කර ඇත. මේ අනුව, MCI විසින් තීරුබදු අවකල්‍ය ක්‍රීඩාවක නිරත වීමට යෝජනා කළේය - සහතික කළ ලාභ උකහා ගැනීම සඳහා ඉහළ බරක් සහිත මාර්ගවල වෙළඳපල සහ නියාමනය කරන ලද මිල අතර වෙනස ප්‍රයෝජනයට ගැනීමට. AT&T මෙය skimming ලෙස හැඳින්වූ අතර එය අනාගත විවාදවලදී ඔවුන්ගේ වාචාලකමේ පදනම බවට පත්වනු ඇත.
ගූකන් මෙම කරුණු ගැන මුලින් දැන සිටියාද, නැතහොත් පිරිසිදු හදවතකින් ඒවා නොසලකා හැරීමට ඔහු තීරණය කළේද යන්න නොදනී. කෙසේ වෙතත්, ප්‍රධාන වශයෙන් ක්‍රෙඩිට් කාඩ්පත් භාවිතා කිරීම හරහා සංවිධානය වූ මධ්‍යස්ථ අයවැයක් ඇති ඔහු එම අදහසට ආවේගයෙනි. ඔහු සහ සමානවම නිහතමානී හැකියාවන් ඇති ඔහුගේ හවුල්කරුවන් සමාගමක් පිහිටුවා සර්වබලධාරී AT&T ට අභියෝග කිරීමට තීරණය කළ අතර ඔවුන් එය හැඳින්වූයේ මයික්‍රෝවේව් කොමියුනිකේෂන්, ඉන්කෝපරේෂන් යනුවෙනි. ගෝකන් ගැඹුරු සාක්කු සහිත ආයෝජකයින් සොයමින් රට පුරා පියාසර කළේය, නමුත් එතරම් සාර්ථක නොවීය. කෙසේ වෙතත්, ඔහු FCC කොමිසම ඉදිරියේ ඔහුගේ MCI සමාගමේ දෘෂ්ටිකෝණය ආරක්ෂා කිරීමට වඩා සාර්ථක විය.
මෙම නඩුවේ පළමු නඩු විභාගය 1967 දී ආරම්භ විය. Strasbourg කුතුහලයට පත් විය. ඔහු MCI දුටුවේ පුද්ගලික රේඛා වෙත වෙලඳපොල තවදුරටත් විවෘත කිරීමෙන් AT&T දුර්වල කිරීමේ ඔහුගේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීමේ අවස්ථාවක් ලෙසය. කෙසේ වෙතත්, මුලදී ඔහු දෙගිඩියාවෙන් සිටියේය. බැරෑරුම් හා කාර්යක්ෂම ව්‍යාපාරිකයෙකු ලෙස ගූකන් ඔහුව විශ්මයට පත් කළේ නැත. MCI හොඳම පරීක්ෂණ විකල්පය නොවිය හැකි බව ඔහු සැලකිලිමත් විය. නිව් හැම්ප්ෂයර් විශ්ව විද්‍යාලයේ මැන්ලි අර්වින් නම් ආර්ථික විද්‍යාඥයෙකු විසින් මෙම තීරණයට ඔහුව පොළඹවන ලදී. අර්වින් මහජන සන්නිවේදන පද්ධති කාර්යාංශයේ උපදේශකයෙකු ලෙස නිතිපතා වැඩ කළ අතර, "පරිගණක විමර්ශනය" යන කොන්දේසි නිර්වචනය කිරීමට උපකාරී විය. ඔහු ස්ට්‍රාස්බර්ග්ට ඒත්තු ගැන්වූයේ මෙම විමර්ශනය මගින් හෙළිදරව් කරන ලද අන්තර්ජාල තොරතුරු සේවා සඳහා නැගී එන වෙළඳපොළට නව පිරිනැමීම් සහිත MCI වැනි සමාගම් අවශ්‍ය බවය; නැගී එන තොරතුරු සමාජයේ පූර්ණ හැකියාවන් අවබෝධ කර ගැනීමට AT&T හට කිසිදා නොහැකි වනු ඇත. ස්ට්‍රාස්බර්ග් පසුව සිහිපත් කළේ "පරිගණක විමර්ශනයේ සෘණාත්මක ප්‍රතිවිපාක මගින් MCI විසින් විශේෂිත දිගු-දුර වෙළඳපොළට ඇතුල් වීම මහජන අවශ්‍යතා සඳහා සේවය කරනු ඇති බවට කරන ලද ප්‍රකාශයන්ට සහාය වූ බවයි."
මහජන සන්නිවේදන කාර්යාංශයේ ආශිර්වාදය ඇතිව, MCI ප්‍රාථමික නඩු විභාගයන් හරහා ගොස් 1968 දී පූර්ණ කමිටු නඩු විභාගයට එහි අනුමැතිය ලබා ගත් අතර එහිදී ඡන්දය පක්ෂ මට්ටමින් 4 සිට 3 දක්වා බෙදී ගියේය.සියලු ඩිමොක්‍රටික් පාක්ෂිකයන් (කොක්ස් සහ ජොන්සන් ද ඇතුළුව) ඡන්දය ප්‍රකාශ කළේය. MCI බලපත්‍රය අනුමත කරන්න. සභාපති රොසෙල් හයිඩ්ගේ නායකත්වයෙන් යුත් රිපබ්ලිකානුවන් එයට විරුද්ධව ඡන්දය දුන්හ.
ප්‍රශ්නකාරී තාක්ෂණික සහ ව්‍යවසායක කුසලතා පිළිබඳ සමපේක්ෂකයින් විසින් සිහින මැවූ යෝජනා ක්‍රමයක් සමඟ හොඳින් සමතුලිත නියාමන පද්ධතියක් කඩාකප්පල් කිරීමට රිපබ්ලිකානුවන්ට අවශ්‍ය නොවීය. මෙම තීරණය බැලූ බැල්මට එක් සමාගමකට සහ එක් මාර්ගයකට පමණක් සීමා වූ නමුත් විදුලි සංදේශ වෙළඳපොළ පරිවර්තනය කරන සැලකිය යුතු ප්‍රතිවිපාක ගෙන දෙන බව ඔවුහු පෙන්වා දුන්හ. ව්‍යාපෘතියට සහය දුන් ස්ට්‍රාස්බර්ග් සහ අනෙකුත් අය MCI නඩුව පෞද්ගලික සන්නිවේදන වෙළඳපොලේ AT&T සමඟ එක්ව ව්‍යාපාරයට සාර්ථකව ක්රියාත්මක විය හැකිද යන්න පරීක්ෂා කිරීමේ අත්හදා බැලීමක් ලෙස සැලකූහ. කෙසේ වෙතත්, ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය පූර්වාදර්ශයක් වූ අතර, එහි අනුමැතියෙන් පසුව, වෙනත් සමාගම් දුසිම් ගනනක් ඔවුන්ගේම අයදුම්පත් ඉදිරිපත් කිරීමට වහාම ක්රියාත්මක වනු ඇත. රිපබ්ලිකානුවන් විශ්වාස කළේ අත්හදා බැලීම ආපසු හැරවීමට නොහැකි වනු ඇති බවයි. එපමනක් නොව, MCI සහ ඒ හා සමාන නව ඇතුල්වන්නන්ට චිකාගෝ සිට ශාන්ත ලුවී මාර්ගය වැනි විසිරුණු සහ නොබැඳි රේඛා කුඩා එකතුවක් සමඟ රැඳී සිටීමට නොහැකි වනු ඇත. ඔවුන් AT&T සමඟ සම්බන්ධතාවයක් ඉල්ලා සිටින අතර නියාමන ව්‍යුහයට නව වෙනස්කම් කිරීමට FCC වෙත බල කරනු ඇත.
හයිඩ් සහ අනෙකුත් රිපබ්ලිකානුවන් විසින් පුරෝකථනය කරන ලද බිඳවැටීම ඇත්ත වශයෙන්ම සිදු විය - MCI තීරණයෙන් වසර දෙකක් ඇතුළත, තවත් සමාගම් තිස් එකක් මයික්‍රෝවේව් සම්බන්ධතා කිලෝමීටර් 1713 ක් සඳහා අයදුම්පත් 65 ක් ඉදිරිපත් කළහ. FCC ට එක් එක් අයැදුම්පත්‍ර සම්බන්ධයෙන් වෙන වෙනම විභාග කිරීමේ හැකියාවක් නොතිබූ අතර, විශේෂිත සන්නිවේදන සේවා සපයන සමාගම් පිළිබඳ නඩු විභාග සඳහා කොමිෂන් සභාව ඒවා සියල්ලම එක් ඩොකට් එකක් ලෙස රැස් කළේය. 000 මැයි මාසයේදී, හයිඩ් කොමිසමෙන් ඉල්ලා අස් වූ විට, තරඟකාරිත්වය සඳහා වෙළඳපල සම්පූර්ණයෙන්ම විවෘත කිරීමට ඒකමතික තීරණයක් ගන්නා ලදී.
මේ අතර, MCI, තවමත් මුදල් ගැටළු ඇති, එහි වාසනාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා නව ධනවත් ආයෝජකයෙකු සොයා ගත්තේය: William K. McGowan. McGowan බොහෝ දුරට Goken ගේ ප්‍රතිවිරුද්ධ පුද්ගලයා වූ අතර, නිව් යෝර්ක් හි සාර්ථක උපදේශන සහ ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධන ව්‍යාපාර ගොඩනගා ඇති හාවඩ් උපාධියක් සහිත නවීන සහ ස්ථාපිත ව්‍යාපාරිකයෙකි. වසර කිහිපයක් ඇතුළත, McGowan අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම MCI හි පාලනය ලබා ගත් අතර Guken හට සමාගමෙන් ඉවත් කිරීමට බල කෙරුනි. සමාගමේ අනාගතය සම්බන්ධයෙන් ඔහුට සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් දැක්මක් තිබුණි. AT&T ඔහුට කිසිදු අවධානයක් යොමු නොකරන විදුලි සංදේශ වෙළඳපොලේ මායිම්වල ගිලෙමින්, ගංගා නැව්ගත කිරීම හෝ මල් බෙදා හැරීමට ඔහුට කිසිදු සැලසුමක් නොතිබුණි. ඔහුට අවශ්‍ය වූයේ නියාමනය කරන ලද ජාලයේ හදවතට කෙලින්ම ගොස්, සියලු ආකාරයේ දිගු-දුර සන්නිවේදනයන් සඳහා සෘජුවම තරඟ කිරීමට ය.
වැඩිහිටි වියේදී බිල් මැක්ගෝවන්
මුල් MCI අත්හදා බැලීමේ කොටස් සහ ඇඟවුම් අඛණ්ඩව වැඩි විය. MCI සාර්ථක කර ගැනීමට අධිෂ්ඨාන කර ගත් FCC, Magkovan ගේ ඉල්ලීම් ක්‍රමයෙන් වර්ධනය වීමත් සමඟ දැන් ව්‍යාපාරයට සම්බන්ධ වී ඇත. ඔහු, (අපේක්ෂා කළ පරිදි) නොබැඳි මාර්ගවල කුඩා එකතුවක් ලෙස MCI නොනැසී පවතිනු ඇතැයි තර්ක කරමින්, ඔහු AT&T ජාලය හරහා සන්නිවේදන අයිතිවාසිකම් විශාල ප්‍රමාණයක් ඉල්ලා සිටියේය; උදාහරණයක් ලෙස, ඊනියා සමඟ සම්බන්ධ වීමට ඇති අයිතිය "බාහිර ස්විචයක්" MCI ජාලයට සෘජුවම සම්බන්ධ වීමට ඉඩ සලසන MCI ගේම රේඛා අවසන් වූ AT&T හි දේශීය ස්විචයන් වෙත සම්බන්ධ වීමට ඉඩ සලසයි.
නව විශේෂිත විදුලි සංදේශ වාහකයන් සඳහා AT&T හි ප්‍රතිචාරය සමාගමට උදව් කළේ නැත. තරඟකරුවන්ගේ ආක්‍රමණයට ප්‍රතිචාර වශයෙන්, නියාමකයින් විසින් නියම කරන ලද සාමාන්ය මිල ගණන් අතහැර දමා අධික ලෙස පටවන ලද මාර්ගවල අඩු කරන ලද ගාස්තු හඳුන්වා දෙන ලදී. ඇය මේ ආකාරයෙන් තරඟකාරී ස්වභාවයක් පෙන්නුම් කරමින් FCC තෘප්තිමත් කරනු ඇතැයි ඇය විශ්වාස කළේ නම්, ඇය FCC හි අරමුණ වැරදියට තේරුම් ගත්තාය. ස්ට්‍රාස්බර්ග් සහ ඔහුගේ සහචරයින් උත්සාහ කළේ ටෙලිකොම් මිල අඩු කිරීමෙන් පාරිභෝගිකයින්ට උදව් කිරීමට නොවේ-අඩුම තරමින් සෘජුව නොවේ.ඒටී ඇන්ඩ් ටී හි බලය දුර්වල කරමින් නව සමාගම් වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමට උදව් කිරීමට ඔවුහු උත්සාහ කළහ. එබැවින්, AT&T හි නව තරඟකාරී ගාස්තු FCC සහ අනෙකුත් නිරීක්ෂකයින්, විශේෂයෙන්ම අධිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව, MCI වැනි නව ප්‍රවේශකරුවන්ගේ මූල්‍ය ස්ථායීතාවයට තර්ජනයක් වූ නිසා පළිගැනීමේ සහ තරඟකාරී විරෝධී ලෙස වටහා ගන්නා ලදී.
AT&T හි සටන්කාමී නව සභාපති, ජෝන් ඩිබේට්ස්, තරඟකරුවන්ගේ ආක්‍රමණයට ආක්‍රමණශීලී වාචාල කතාවලින් ප්‍රතිචාර දක්වමින් ඔහුගේ තත්ත්වය ද දියුණු කර ගත්තේ නැත. 1973 දී ජාතික නියාමන කොමසාරිස්වරුන්ගේ සංගමයට කළ කතාවක දී ඔහු FCC විවේචනය කරමින් "තවදුරටත් ආර්ථික අත්හදා බැලීම් වල තහනමක්" ඉල්ලා සිටියේය. එවැනි සම්මුති විරහිත හැසිරීම ස්ට්‍රාස්බර්ග් කෝපයට පත් කළ අතර AT&T හි පාලනය කිරීමේ අවශ්‍යතාවය ඔහුට තවදුරටත් ඒත්තු ගැන්වීය. FCC 1974 දී එය ඉල්ලා සිටි ජාල ප්රවේශය ලබා ගැනීමට MCI වෙත වහාම නියෝග කළේය.
මැක්ගෝවන් සමඟ උත්සන්න වූ ගැටුම ඊළඟ වසරේ නිකුත් වූ Execunet සමඟ එහි උච්චතම ස්ථානයට පැමිණියේය. මෙම සේවාව කුඩා ව්‍යාපාර අතර පුද්ගලික මාර්ග බෙදාගැනීම සඳහා නව ආකාරයේ ගාස්තු සේවාවක් ලෙස ප්‍රචාරණය කරන ලදී, නමුත් Execunet ඇත්ත වශයෙන්ම තරඟකාරී දිගු දුර දුරකථන ජාලයන්ගෙන් එකක් බව FCC සහ AT&T වෙත ක්‍රමක්‍රමයෙන් පැහැදිලි විය. එය එක් නගරයක සේවාදායකයෙකුට දුරකථනය ලබා ගැනීමට, අංකයක් ඇමතීමට සහ වෙනත් නගරයක ඕනෑම සේවාදායකයෙකු වෙත ළඟා වීමට ඉඩ ලබා දුන්නේය ("බාහිර ස්විචයක" වාසිය භාවිතා කර, සේවාව සඳහා ගාස්තුව ඇමතුමේ පරාසය සහ කාලසීමාව මත රඳා පවතී. සහ A ලක්ෂ්‍යයේ සිට B ලක්ෂ්‍යය දක්වා බදු රේඛා නොමැත.
Execunet MCI පාරිභෝගිකයින් ඕනෑම ප්‍රධාන නගරයක ඕනෑම AT&T පරිශීලකයෙකුට සම්බන්ධ කළේය
ඉන්පසුව, අවසානයේ, FCC නතර විය. AT&T හි සම්පූර්ණ ආධිපත්‍යයට එරෙහි ව MCI භාවිතා කිරීමට ඇය අදහස් කළ නමුත් පහර ප්‍රබල විය. කෙසේ වෙතත්, මේ කාලය වන විට, AT&T අධිකරණයේ සහ අධිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ වෙනත් හිතවතුන් සිටි අතර නඩුව දිගටම කරගෙන ගියේය. AT&T ඒකාධිකාරය බිඳ වැටීමට පටන් ගත් පසු, එය නතර කිරීමට අපහසු විය.
පර්යන්ත ගැටළු: Carterfone
MCI නඩුව දිග හැරෙන විට, තවත් තර්ජනයක් ක්ෂිතිජයේ දිස් විය. Carterfone සහ MCI කථා අතර සමානකම් කැපී පෙනේ. මෙම අවස්ථා දෙකේදීම, ව්‍යාපාරික බුද්ධිය ඔහුගේ දක්ෂතාවයට සහ ඔරොත්තු දීමේ හැකියාවට වඩා අඩු වර්ධනයක් ඇති, අභිලාෂකාමී ව්‍යවසායකයෙකු, විශාලතම එක්සත් ජනපද සංස්ථාව සාර්ථකව අත්පත් කර ගත්තේය. කෙසේ වෙතත්, මෙම පුද්ගලයින් දෙදෙනාම - ජැක් ගෝකන් සහ අපගේ නව වීරයා වන ටොම් කාටර් - වඩාත් කපටි ව්‍යවසායකයින් විසින් ඔවුන්ගේම සමාගම්වලින් ඉක්මනින් ඉවත් කරන ලද අතර, ඔවුන් අමතක වී ගියහ. දෙදෙනාම වීරයන් ලෙස ආරම්භ කර ඉත්තන් ලෙස අවසන් විය.
ටොම් කාටර් 1924 දී ටෙක්සාස් හි මාබෑන්ක් හි උපත ලැබීය. ඔහු තරුණ වියේදීම ගුවන්විදුලියට උනන්දුවක් දැක්වූ අතර, 19 දී හමුදාවට බැඳුණු අතර, ගූකන් මෙන්, ගුවන්විදුලි කාර්මිකයෙකු බවට පත්විය. දෙවන ලෝක සංග්‍රාමයේ අවසාන වසරවලදී, ඔහු ජූනෝ හි විකාශන මධ්‍යස්ථානයක් ක්රියාත්මක කළ අතර, ඇලස්කාව පුරා මුරපොලවල්වල භටයින්ට ප්‍රවෘත්ති සහ විනෝදාස්වාදය ලබා දුන්නේය. යුද්ධයෙන් පසු, ඔහු ටෙක්සාස් වෙත ආපසු ගොස් ඩලස් හි කාටර් ඉලෙක්ට්‍රොනික්ස් කෝපරේෂන් ආරම්භ කළ අතර, එය ඔහු වෙනත් සමාගම්වලට බදු දුන් ද්වි-මාර්ග ගුවන් විදුලි මධ්‍යස්ථානයක් පවත්වාගෙන ගියේය - බෙදාහැරීමේ වෑන් සහිත මල් සැරසිලි කරුවන්; රිග් මත ක්රියාකරුවන් සමඟ තෙල් නිෂ්පාදකයින්. කාටර්ට තම ජංගම ගුවන්විදුලි සෘජුවම දුරකථන ජාලයට සම්බන්ධ කිරීමට ක්‍රමයක් ඉදිරිපත් කරන ලෙස පාරිභෝගිකයින්ගෙන් නිරන්තරයෙන් ඉල්ලීම් ලැබුණි, එවිට ඔවුන්ට මූලික ස්ථාන ක්‍රියාකරු හරහා නගරයේ මිනිසුන්ට පණිවිඩ සම්ප්‍රේෂණය කිරීමට සිදු නොවේ.
කාටර් මේ සඳහා මෙවලමක් නිර්මාණය කළේය, එය ඔහු Carterfone ලෙස හැඳින්වීය. එය මයික්‍රොෆෝනයක් සහ ස්පීකරයක් සහිත දුරකථන ජංගම දුරකථනයක් ඇතුළු කරන ලද සංකීර්ණ හැඩැති පියනක් සහිත කළු ප්ලාස්ටික් දියමන්තියකින් සමන්විත විය. කොටස් දෙකම සම්ප්‍රේෂණ / ලැබීමේ ස්ථානයට සම්බන්ධ කර ඇත. ක්ෂේත්රයේ සිටින අයෙකු දුරකථනයෙන් සම්බන්ධ කිරීම සඳහා, මූලික ස්ථාන ක්‍රියාකරුට අතින් ඇමතුම ලබා ගත යුතු වුවද, පසුව ජංගම දුරකථනය තොටිල්ල මත තැබිය හැකි අතර, ඉන් පසුව දෙපාර්ශවයට බාධාවකින් තොරව කතා කළ හැකිය. රේඩියෝවේ සම්ප්‍රේෂණ සහ ලැබීමේ මාදිලියේ ස්විචය හඬ සක්රිය කර ඇති අතර, දුරකථනයේ සිටින පුද්ගලයා කතා කරන විට කථනය යවන අතර පසුව ක්ෂේත්රයේ පුද්ගලයා කතා කරන විට එය ලබා ගනී. ඔහු 1959 දී උපාංගය විකිණීමට පටන් ගත් අතර, සම්පූර්ණ නිෂ්පාදනය ඩලස් හි කුඩා ගඩොල් ගොඩනැගිල්ලක පිහිටා ඇති අතර, විශ්‍රාමිකයින් සරල ලී මේස මත Carterfone එකලස් කරන ලදී.
ජංගම දුරකථනය තොටිල්ල මත තැබූ විට, එය ඉහළින් ඇති බොත්තම සමඟ උපාංගය සක්රිය කර ඇත
කාටර්ගේ නව නිපැයුම මුල් එකක් නොවේ. බෙල්ට ඔහුගේම ගුවන්විදුලි/දුරකථන සේවාවක් තිබූ අතර, එය සමාගම විසින් 1946 දී ශාන්ත ලුයිස් හි ගනුදෙනුකරුවන්ට ප්‍රථම වරට පිරිනමන ලදී. වසර විස්සකට පසුව එය පාරිභෝගිකයන් 30කට සේවය කළේය. කෙසේ වෙතත්, Carter - AT&T වැනි තරඟකරුවන් සඳහා විශාල ඉඩක් එක්සත් ජනපදයෙන් තුනෙන් එකක පමණ මෙම සේවාව ලබා දුන් අතර, ඔබට වසර ගණනාවක් පෝලිමේ සිටිය හැකිය. මීට අමතරව, (ප්‍රධාන අවාසියක්) ගැනුම්කරුට දැනටමත් ගුවන්විදුලි කුළුණකට ප්රවේශය තිබේ නම්, කාටර් විසින් ඉතා ලාභදායී මිල ගණන් ඉදිරිපත් කරන ලදී: $000 එක් වරක්, බෙල් වෙතින් ජංගම දුරකථනයක් සඳහා මසකට $248-$50 ට සාපේක්ෂව.
AT&T හි දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, Carterfone යනු "තුන්වන පාර්ශවීය උපාංගයක්" වන අතර, එය තහනම් කරන ලද සමාගමේ ජාලයට සම්බන්ධ තෙවන පාර්ශවයන් විසින් නිපදවන ලද උපාංගයකි. මුල් Hush-a-Phone නඩුවේදී, සරල යාන්ත්‍රික උපාංග භාවිතයට අවසර දෙන ලෙස උසාවිය AT&Tට බල කළ නමුත් Carterfone එම ගණයට වැටුනේ එය ජාලයට ධ්වනි ක්‍රමයෙන් සම්බන්ධ වූ බැවිනි-එනම්, එය හරහා ශබ්දය යවා ලැබුණු බැවිනි. දුරකථන මාර්ගය. Carter ගේ කුඩා පරිමාණයේ ක්රියාකාරිත්වය නිසා, AT&T වසර දෙකකට පසු අවධානයට ලක් වූ අතර, ඔවුන්ගේ පාරිභෝගිකයන් ඔවුන්ගේ දුරකථනවලින් විසන්ධි වීමේ අවදානමක් පවතින බවට Carterfone විකුණුම්කරුවන්ට අනතුරු ඇඟවීමට පටන් ගත්තේය - දශකයකට පෙර Hush-a-Phone වෙත එල්ල වූ තර්ජන. ඒ හා සමාන උපක්‍රම සමඟින්, AT&T කාටර්ට එක වෙළඳපොළකින් පිටවීමට බල කළේය. ඔහුගේ තරඟකරුවන් සමඟ එකඟතාවයකට පැමිණීමට නොහැකි වූ අතර, කාටර් 1965 දී ඔවුන්ට නඩු පැවරීමට තීරණය කළේය.
ඩලස් හි විශාල සමාගම් මෙම නඩුව භාර ගැනීමට අකමැති වූ නිසා කාටර් වෝල්ටර් ස්ටීල් හි කුඩා කාර්යාලයේ සිටින අතර එහිදී සේවකයින් තිදෙනෙකු පමණක් සේවය කළේය. ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙක් වන රේ බෙසින් පසුව ඔවුන්ගේ කාර්යාලයට පැමිණි මිනිසෙකුගේ පින්තූරය විස්තර කළේය:
ඔහු තමා කඩවසම් ලෙස සැලකූ අතර, ඔහු තම සුදු හිසකෙස් පැත්තට පීරන ආකාරය, හිසකෙස් සායම් මගින් සුදු පැහැය වැඩි කළ නමුත් ඔහුගේ ඝන ඇඳුම සහ කව්බෝයි සපත්තු වෙනස් රූපයක් ගෙන ආවේය. ඔහු ස්වයං-ඉගැන්වූ අතර ඕනෑම ඉලෙක්ට්‍රොනික උපකරණ, ගුවන් විදුලි හෝ දුරකථන උපකරණ පහසුවෙන් හැසිරවිය හැකි විය. ඔහු එතරම් ව්‍යාපාරිකයෙකු නොවීය. පවුල කෙරෙහි දැඩි ආකල්පයක් සහ දැඩි බිරිඳක්. කෙසේ වෙතත්, ඔහු සිසිල් සහ සාර්ථක ව්‍යවසායකයෙකු ලෙස පෙනෙන්නට උත්සාහ කළේය, ඇත්ත වශයෙන්ම ඔහු බංකොලොත් විය.
FCC ට පෙර මූලික නඩු විභාගය 1967 දී පැවැත්විණි. AT&T සහ එහි සහචරයින් (බොහෝ විට අනෙකුත් කුඩා දුරකථන සමාගම් සහ රාජ්‍ය නියාමන ආයතන) තර්ක කළේ Carterfone යනු උපාංගයක් පමණක් නොව, දේශීය ජංගම ගුවන්විදුලියට AT&T ජාල නීති විරෝධී ලෙස සම්බන්ධ කරන හරස් කතා උපාංගයක් බවයි. ජාල.. මෙය පද්ධතිය තුළ සන්නිවේදනය සඳහා සමාගමේ වගකීම උල්ලංඝනය කළේය.
එහෙත්, MCI හි මෙන්ම, මහජන සන්නිවේදන පද්ධති කාර්යාංශය කාටර්ට පක්ෂව තීන්දු කළේය. එකිනෙකට සම්බන්ධ වූ සහ විවිධ වූ ඩිජිටල් තොරතුරු සේවාවල ළඟා වෙමින් පවතින ලෝකය පිළිබඳ විශ්වාසය නැවතත් ක්රියාත්මක විය. එක් ඒකාධිකාරී සේවා සපයන්නෙකුට හැකි සියලුම යෙදුම් සඳහා පර්යන්ත සහ අනෙකුත් උපකරණ සඳහා වෙළඳපොලේ සියලු අවශ්‍යතා අපේක්ෂා කර තෘප්තිමත් කළ හැක්කේ කෙසේද?
26 ජූනි 1968 දින නිකුත් කරන ලද මණ්ඩලයේ අවසාන තීරණය කාර්යාංශය සමඟ එකඟ වූ අතර AT&T හි තෙවන පාර්ශ්ව උපකරණ රීතිය නීති විරෝධී පමණක් නොව, එහි ආරම්භයේ සිටම නීති විරෝධී වූ අතර එය නීති විරෝධී බව ද තීන්දු කළේය - එබැවින් කාටර්ට වන්දි අපේක්ෂා කළ හැකිය. FCC ට අනුව, Carterfone වැනි හානිකර උපාංගවලින් හානිකර විය හැකි උපාංග (උදාහරණයක් ලෙස, ජාලයට වැරදි පාලන සංඥා යැවිය හැකි) නිවැරදිව වෙන්කර හඳුනා ගැනීමට AT&T අසමත් විය. AT&T විසින් Carterfone භාවිතා කිරීමට සහ තෙවන පාර්ශ්ව උපාංග සඳහා ආරක්ෂිතව සන්නිවේදනය කිරීමට තාක්ෂණික ප්‍රමිතීන් සකස් කිරීමට වහාම අවසර දී තිබිය යුතුය.
මෙම තීරණයෙන් ටික කලකට පසු, කාටර් ඔහුගේ නීතිඥයෙකු ඇතුළු හවුල්කරුවන් දෙදෙනෙකු සමඟ ව්‍යාපාරයට යාමෙන් මෙම සාර්ථකත්වයෙන් ප්‍රයෝජන ගැනීමට උත්සාහ කර Carterfone සංස්ථාව පිහිටුවන ලදී. කාටර්ට බලහත්කාරයෙන් සමාගමෙන් ඉවත් කළ පසු, ඔහුගේ හවුල්කරුවන් බ්‍රිතාන්‍ය යෝධ කේබල් සහ රැහැන් රහිත අලෙවියෙන් මිලියන ගණනක් උපයා ගත්හ. Carterfone අතුරුදහන් වී ඇත; සමාගම ටෙලිටයිප් යන්ත්‍ර සහ පරිගණක පර්යන්ත විකිණීම දිගටම කරගෙන ගියේය.
කාටර්ගේ කතාවේ රසවත් කථාංගයක් ඇත. 1974 දී, ඔහු ජැක් ගෝකන් සමඟ ව්‍යාපාරයට පිවිසි අතර, ඉල්ලුම මත මල් බෙදා හැරීමේ සමාගමක් වන Florist Transworld Delivery ආරම්භ කළේය. ව්‍යවසායකයින් දෙදෙනාටම මුලින් වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය වූයේ මෙම වෙළඳපොලේ - කුඩා ව්‍යාපාරවලට සහාය වීමට විදුලි සංදේශ -. කෙසේ වෙතත්, කාටර් ඉක්මනින්ම සමාගමෙන් ඉවත් වී ඩලස්ට ගිනිකොන දෙසින් පිහිටි ඔහුගේ උපන් ගම වෙත ආපසු ගොස්, 80 ගණන්වල මැද භාගයේදී කුඩා රැහැන් රහිත දුරකථන සමාගමක් වන Carter Mobilefone පවත්වාගෙන ගියේය. ඔහු 1991 දී මිය යන තුරුම එහි සේවය කළේය.
ක්ෂය වීම
කාටර් සහ ගෝකන් වැනි FCC, පාලනය කිරීමට හෝ සම්පූර්ණයෙන් තේරුම් ගැනීමට නොහැකි බලවේග ඇති කළේය. 1970 ගණන්වල මැද භාගය වන විට, කොන්ග්‍රසය, අධිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව සහ උසාවි විසින් AT&T හි අනාගතය පිළිබඳ ආරවුල් වලින් FCC ඉවත් කරන ලදී. AT&T හි විශිෂ්ට බිඳවැටීමේ කූටප්‍රාප්තිය, ඇත්ත වශයෙන්ම, එය 1984 දී බෙදී ගියේය. කෙසේ වෙතත්, අපි අපේ කතාවේදී අපට වඩා ඉදිරියෙන් සිටිමු.
පුද්ගලික තොරතුරු ජාල වර්ධනය වීමට පටන් ගත් 1990 දශකය වන තෙක් MCI හි ජයග්‍රහණයේ සහ දිගුකාලීන වෙළඳපොලේ තරඟකාරිත්වයේ මතුවීමේ සම්පූර්ණ බලපෑම පරිගණක ජාල ලෝකය අත්විඳ නැත. පර්යන්ත උපකරණ සම්බන්ධ විසඳුම් වේගයෙන් වාදනය වේ. දැන් ඕනෑම කෙනෙකුට ධ්වනි මොඩම සෑදිය හැකි අතර Carterfone තීරණයේ ආවරණය යටතේ ඒවා බෙල්ගේ පද්ධතියට සම්බන්ධ කළ හැකි අතර, ඒවා ලාභදායී සහ වඩාත් පොදු වේ.
කෙසේ වෙතත්, AT&T බිඳවැටීමේ වැදගත්ම ප්‍රතිවිපාක සම්බන්ධ වන්නේ විශාල චිත්‍රය සමඟ මිස තනි තීරණවල විශේෂතා නොවේ. තොරතුරු යුගයේ මුල් පුරෝකථනය කරන්නන් බොහෝ දෙනෙක් AT&T හෝ සමහරවිට ෆෙඩරල් රජය විසින්ම අනුග්‍රහය යටතේ එක්සත් ඇමරිකානු පරිගණක සන්නිවේදන ජාලයක් අපේක්ෂා කළහ. ඒ වෙනුවට, පරිගණක ජාල කෑලි කෑලි, ඛණ්ඩනය සහ තමන් තුළම පමණක් සම්බන්ධතා ලබා දුන්නේය. බෙල් සහ දේශීය සමාගම්වල සිදු වූවාක් මෙන්, කිසිදු තනි සංස්ථාවක් විවිධ උපජාල පාලනය කළේ නැත; ඔවුන් එකිනෙකාට සම්බන්ධ වූයේ උසස් සහ යටත් ලෙස නොව සමාන ලෙස ය.
කෙසේ වෙතත්, මෙහිදී ද අපි අපට වඩා ඉදිරියෙන් සිටිමු. අපගේ කතාව දිගටම කරගෙන යාමට, අපි පළමු පරිගණක ජාල බිහිවීම අතරතුර 1960 ගණන්වල මැද භාගය වෙත ආපසු යා යුතුය.
තවත් කියවිය යුතු දේ:
- Ray G. Bessing, AT&T බිඳ දැමුවේ කවුද? (2000)
- පිලිප් එල්. කැන්ටෙලෝන්, MCI හි ඉතිහාසය: මුල් වසර (1993)
- ලුවී ගැලම්බෝස් සමඟ පීටර් ටෙමින්, ද ෆෝල් ඔෆ් ද බෙල් සිස්ටම්: මිල ගණන් සහ දේශපාලනය පිළිබඳ අධ්‍යයනය (1987)
- Richard H. K. Vietor, Contrived Competition: Regulation and Deregulation in America (1994)
මූලාශ්රය: www.habr.com