ඊගෝර් සිසොව්, web server developer , විශාල පවුලක සාමාජිකයෙක් , අපේ සමුළුවේ මූලාරම්භය පමණක් නොවේ. ඊගෝර් මගේ වෘත්තීය ගුරුවරයා ලෙස මම දකිමි, දශකයක් තිස්සේ මගේ වෘත්තීය මාවත තීරණය කළ අධික ලෙස පටවන ලද පද්ධති වැඩ කිරීමට සහ තේරුම් ගැනීමට මට ඉගැන්වූ මාස්ටර්.
ස්වාභාවිකවම, මට බිහිරි වීම නොසලකා හැරිය නොහැකි විය NGINX කණ්ඩායම ... සහ මම සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් කළා, නමුත් ඊගෝර් නොවේ (ඔහු තවමත් අභ්‍යන්තර ක්‍රමලේඛකයෙකි), නමුත් අරමුදලේ ආයෝජකයින් Runa කැපිටල්, වසර දහයකට පෙර nginx හඳුනාගෙන, එය වටා ව්යාපාරික යටිතල පහසුකම් ගොඩනඟා, දැන් රුසියානු වෙළඳපොළ සඳහා පෙර නොවූ විරූ ප්‍රමාණයේ ගනුදෙනුවක් සාකච්ඡා කරමින් සිටී.
කප්පාදුව පහත ලිපියේ අරමුණ ඕනෑම දෙයක් කළ හැකි බව නැවත වරක් තහවුරු කිරීමයි! උත්සහ කරන්න!
HighLoad++ වැඩසටහන් කමිටුවේ ප්‍රධානියා Oleg Bunin: සාර්ථක ගනුදෙනුවකට සුබ පැතුම්! මට කිව හැකි පරිදි, ක්‍රමලේඛකයෙකු ලෙස දිගටම වැඩ කිරීමට ඊගෝර්ගේ ආශාව ආරක්ෂා කිරීමට සහ සහාය දීමට ඔබ සමත් වූ අතර ඒ සමඟම ඔහු වටා සමස්ත ව්යාපාරික යටිතල ව්‍යුහයම ගොඩනඟා ඇත - මෙය වචනාර්ථයෙන් ඕනෑම සංවර්ධකයෙකුගේ සිහිනයයි. හරිද?
මගේ මැදිහත්කරු Runa Capital Dmitry Chikhachev හි කළමනාකාර හවුල්කරු වේ: මෙය සත්යයයි. මෙය ඊගෝර්ගේ සහ ඔහුගේ සම-නිර්මාතෘවරුන් වන මැක්සිම් සහ ඇන්ඩ්‍රේ (මැක්සිම් කොනොවාලොව් සහ ඇන්ඩ්‍රි ඇලෙක්සෙව්) ගේ විශාල පිනකි, මන්ද ඔවුන් මුලදී ඔවුන් වටා මෙම යටිතල ව්‍යුහය ගොඩනැගීමට සූදානම්ව සිටි බැවිනි. සියලුම ආරම්භකයින් තමන්ගේම ශක්තීන් සහ හැකියාවන් එතරම් ප්‍රමාණවත් ලෙස තක්සේරු නොකරයි. බොහෝ දෙනෙකුට සම්පූර්ණ ක්‍රියාවලිය මෙහෙයවීමට හෝ කළමනාකරණය කිරීමට අවශ්‍ය වේ.
- ඉතින් NGINX කණ්ඩායම, විශාල වශයෙන්, ව්යාපාරික කොටසෙන් ඈත් වී ඇත, නැතහොත් කුමක් ද?
දිමිත්‍රි: නැහැ, ඔවුන් ව්යාපාරික අංශයෙන් ඉවත් වුණේ නැහැ, ඇයි? මැක්සිම් COO ලෙස මෙහෙයුම් කොටස මෙහෙයවීය. ඇන්ඩ්‍රි BizDev හි නිරත විය, ඊගෝර් දිගටම සංවර්ධනය කළේය - ඔහු කැමති දේ.
සෑම කෙනෙකුම ඔවුන්ගේ ශක්තීන් සහ ඔවුන් කැමති දේ කළා.
නමුත් එක්සත් ජනපදයේ ඩොලර් මිලියන ගණනක ව්‍යාපාරයක් ගොඩනැගීමට වෙනත් පසුබිමක් ඇති වෙනස් මට්ටමේ පුද්ගලයෙකු අවශ්‍ය බව ඔවුන් සියල්ලෝම තේරුම් ගත්හ. ඒ නිසා පළමු සාකච්ඡා වටයේදීත් එවැනි කෙනෙක් හමුවන බවට ආයෝජකයන් සමඟ එකඟතාවක් තිබුණා. එය Gus Robertson ය, ඔහු මෙම නිර්ණායක සියල්ලටම ගැලපේ.
- ඉතින් එය මුලින් සැලසුම් කළේ ඇමරිකානු වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමටද?
දිමිත්‍රි: NGINX යනු b2b ව්‍යාපාරයකි. එපමනක් නොව, එය භාවිතා කරන්නන් විශේෂයෙන් පුළුල් ලෙස දන්නේ නැත, එය යටිතල පහසුකම් මට්ටමින් ක්රියා කරන බැවින්, කෙනෙකුට මිඩ්ල්වෙයාර් යැයි පැවසිය හැකිය.
ඇමරිකානු වෙළඳපොලේ සාර්ථකත්වය ඕනෑම ආරම්භයක සාර්ථකත්වය තීරණය කරයි.
එබැවින්, තාර්කික සැලැස්ම වන්නේ ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයට ගොස්, වහාම ඇමරිකානු සමාගමක ප්‍රධානියා වන පුද්ගලයෙකු බඳවාගෙන, ව්‍යාපාරය දියුණු කර ඇමරිකානු ආයෝජකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමයි. ඔබට USA හි යටිතල පහසුකම් මෘදුකාංග විකිණීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබ පිටුපස ඇමරිකානු ආයෝජකයින් සිටීම වැදගත් වේ.
- කවුද ආවේ කාටද: ඔබ nginx වෙත, nginx ඔබට?
දිමිත්‍රි: අපට විවිධ සම්බන්ධතා ස්ථාන තිබුණා. ඒ වන විටත් nginx කැපී පෙනෙන නිසා අපි බොහෝ විට විශාල මුලපිරීමක් පෙන්නුම් කළා. එය තවමත් සමාගමක් නොවූ අතර වෙළඳපල කොටස සාපේක්ෂව කුඩා (6%) වුවද, දැනටමත් ආයෝජකයින්ගේ උනන්දුව විශාල විය. ගනුදෙනුව තරඟකාරී විය, එබැවින් අපි, ඇත්ත වශයෙන්ම, ක්රියාකාරී විය.
- නිෂ්පාදිතය තිබුණේ කුමන තත්ත්වයකද? සමාගමක් නොතිබුණි, නමුත් වාණිජ ව්‍යවසාය අනුවාදයක කටු සටහන් තිබුණේද?
දිමිත්‍රි: Nginx කියලා open source web server එකක් තිබුණා. එයට පරිශීලකයින් සිටියහ - ගෝලීය වෙළඳපොලෙන් 6%. ඇත්ත වශයෙන්ම, වෙබ් අඩවි මිලියන ගණනක්, මිලියන ගණනක් පවා තිබේ. එහෙත්, කෙසේ වෙතත්, සමාගමක් නොතිබුණි, ව්යාපාර ආකෘතියක් නොතිබුණි. සමාගමක් නොතිබූ බැවින් කණ්ඩායමක් නොතිබුණි: ඉගෝර් සිසොව්, nginx සංවර්ධකයෙකු සහ අවට කුඩා ප්‍රජාවක් සිටියේය.
මේක හරිම රසවත් කතාවක්. ඊගෝර් බොහෝ කලකට පෙර nginx ලිවීමට පටන් ගත්තේය - 2002 දී, එය 2004 දී නිකුත් කරන ලදී. ඒ සඳහා සැබෑ උනන්දුව පෙනී සිටියේ 2008 දී පමණි, 2011 දී ඔහු මුදල් රැස් කළේය. මෙතරම් කාලයක් ගත වූයේ මන්දැයි ස්වල්ප දෙනෙක් කල්පනා කරති. ඇත්ත වශයෙන්ම මේ සඳහා තාර්කික තාක්ෂණික පැහැදිලි කිරීමක් තිබේ.
2002 දී, ඊගෝර් රැම්බ්ලර් හි සේවය කළ අතර, ඔහු පද්ධති පරිපාලකයෙකු ලෙස විසඳූ එක් ගැටළුවක් විය - ඊනියා C10k ගැටළුව, එනම්, උපරිම බරේදී එකවර ඉල්ලීම් දස දහසකට වඩා සේවාදායකයට ලබා දීම. එවිට මෙම ගැටළුව මතු වූයේ අන්තර්ජාලයේ අධික බර භාවිතයට පැමිණි බැවිනි. එය හමු වූයේ අඩවි කිහිපයක් පමණි - Rambler, Yandex, Mail.ru වැනි. මෙය බොහෝ වෙබ් අඩවි වලට අදාල නොවීය. දිනකට ඉල්ලීම් 100-200 ක් ඇති විට, nginx අවශ්‍ය නොවේ, Apache එය හොඳින් හසුරුවනු ඇත.
අන්තර්ජාලය වඩාත් ජනප්රිය වූ විට, C10k ගැටලුවට මුහුණ දුන් අඩවි සංඛ්යාව වර්ධනය විය. වැඩි වැඩියෙන් අඩවි වලට nginx වැනි ඉල්ලීම් සැකසීමට වේගවත් වෙබ් සේවාදායකයක් අවශ්‍ය වීමට පටන් ගත්තේය.
නමුත් සැබෑ බර පිපිරීම 2008-2010 දී ස්මාර්ට්ෆෝන් පැමිණීමත් සමඟ සිදු විය.
සේවාදායකයන් වෙත ඉල්ලීම් ගණන වහාම වැඩි වූයේ කෙසේදැයි සිතීම පහසුය. පළමුවෙන්ම, අන්තර්ජාලය භාවිතා කරන කාලය වැඩි වී ඇත, මන්ද පරිගණකයේ වාඩි වී සිටින විට පමණක් නොව ඕනෑම තැනක සහ සෑම තැනකම සබැඳි ක්ලික් කළ හැකි බැවිනි. දෙවනුව, පරිශීලක හැසිරීම වෙනස් වී ඇත - ස්පර්ශ තිරය සමඟ, සබැඳි මත ක්ලික් කිරීම වඩාත් අවුල් සහගත වී ඇත. ඔබට මෙහි සමාජ ජාල එකතු කළ හැකිය.
යන කාරණයට මෙය හේතු විය අන්තර්ජාලයේ උපරිම බර ඝාතීය ලෙස වර්ධනය වීමට පටන් ගත්තේය. සම්පූර්ණ බර අඩු වැඩි වශයෙන් ඒකාකාරව වර්ධනය වූ නමුත්, කඳු මුදුන් වඩ වඩාත් කැපී පෙනුණි. එකම C10k ගැටළුව පුළුල් වී ඇති බව පෙනී ගියේය. මේ මොහොතේ nginx ගුවන් ගත විය.
- ඊගෝර් සහ ඔහුගේ කණ්ඩායම සමඟ රැස්වීමෙන් පසු සිදුවීම් වර්ධනය වූයේ කෙසේදැයි අපට කියන්න? යටිතල පහසුකම් සහ ව්යාපාරික අදහස් සංවර්ධනය ආරම්භ වූයේ කවදාද?
දිමිත්‍රි: පළමුව, ගනුදෙනුවක් ඇති විය. ගනුදෙනුව තරඟකාරී වූ බවත් අවසානයේ ආයෝජකයින්ගේ සින්ඩිකේට් එකක් ඇති වූ බවත් මම දැනටමත් පවසා ඇත. අපි BV Capital (දැන් e.ventures) සහ Michael Dell සමඟ මෙම සින්ඩිකේට් එකේ කොටසක් බවට පත් විය. මුලින්ම ඔවුන් ගනුදෙනුව වසා දැමූ අතර, පසුව ඔවුන් ඇමරිකානු ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු සොයා ගැනීමේ ප්රශ්නය ගැන සිතන්නට පටන් ගත්හ.
ඔබ ගනුදෙනුව අවසන් කළේ කෙසේද? ඇත්ත වශයෙන්ම, ව්යාපාර ආකෘතිය කුමක්ද සහ එය ගෙවන්නේ කවදාද යන්න ඔබ නොදැන සිටි බව පෙනේ. ඔබ හුදෙක් කණ්ඩායමක, සිසිල් නිෂ්පාදනයක් සඳහා ආයෝජනය කළාද?
දිමිත්‍රි: ඔව්, මෙය පිරිසිදු බීජ ගනුදෙනුවක් විය. අපි ඒ මොහොතේ ව්යාපාර ආකෘතිය ගැන හිතුවේ නැහැ.
අපගේ ආයෝජන නිබන්ධනය පදනම් වූයේ NGINX යනු සැලකිය යුතු ලෙස වර්ධනය වන ප්‍රේක්ෂක සංඛ්‍යාවක් සහිත අද්විතීය නිෂ්පාදනයක් යන කාරනය මතය.
ඔහු මෙම ප්‍රේක්ෂකාගාරයට තරමක් බරපතල ගැටලුවක් විසඳමින් සිටියේය. මගේ ප්‍රියතම පරීක්ෂණය, ඕනෑම ආයෝජනයක් සඳහා ලිට්මස් පරීක්ෂණය, නිෂ්පාදිතය දැවැන්ත, වේදනාකාරී ගැටලුවක් විසඳන්නේද යන්නයි. NGINX මෙම බිඳවැටීමේ පරීක්ෂණයෙන් සමත් විය: ගැටලුව දැවැන්ත විය, බර වැඩි වෙමින් පවතී, අඩවි අඩු විය. එය වේදනාකාරී විය, මන්ද වෙබ් අඩවිය මිෂන් විවේචනාත්මක ලෙස හැඳින්වෙන යුගයක් පැමිණෙමින් තිබුණි.
90 දශකයේ දී, මිනිසුන් මේ ආකාරයට තර්ක කළහ: වෙබ් අඩවිය එහි වැතිරී ඇත - දැන් මම පද්ධති පරිපාලක අමතන්න, ඔවුන් එය පැයකින් ලබා ගනීවි - එය හොඳයි. 2000 ගණන්වල අගභාගයේදී, බොහෝ සමාගම් සඳහා, මිනිත්තු 5 ක විවේක කාලයක් ඇත්ත වශයෙන්ම නැතිවූ මුදල්, කීර්තිය යනාදියට සමාන විය. ගැටලුව වේදනාකාරී වූ බව එක් පැත්තකි.
ආයෝජකයින් ලෙස අප බලන දෙවන පැත්තයි කණ්ඩායමේ ගුණාත්මකභාවය. මෙන්න අපි ඊගෝර් සහ ඔහුගේ සම-නිර්මාතෘවරුන් විසින් පුදුමයට පත් විය. එය අනුපූරක අත්දැකීමක් වූ අතර එක් පුද්ගලයෙකු විසින් වර්ධනය කරන ලද අද්විතීය නිෂ්පාදනයක් විය.
- එකිනෙකාට අනුපූරක වන නිශ්චිත නිපුණතා ගණනාවක් ඇති කණ්ඩායමක් ද භූමිකාවක් ඉටු කළ බව පැහැදිලිය.
දිමිත්‍රි: ඊගෝර් නිෂ්පාදනය තනිවම දියුණු කළ බව මට පෙනේ, නමුත් ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීමට කාලය පැමිණි විට, ඔහු එයට ඉක්මන් වූයේ තනිවම නොව හවුල්කරුවන් සමඟ ය. වසර 10 ක ආයෝජන පළපුරුද්ද දෙස බලන විට, සම-නිර්මාතෘවරුන් දෙදෙනෙකු සිටීම නිසැකවම අවදානම් අඩු කරන බව මට පැවසිය හැකිය. සම-නිර්මාතෘවරුන්ගේ ප්රශස්ත සංඛ්යාව දෙකක් හෝ තුනක් වේ. එකක් ඉතා කුඩායි, නමුත් හතරක් දැනටමත් ගොඩක්.
- ඊළඟට මොකද වුණේ? ගනුදෙනුව දැනටමත් සිදුවී ඇති විට, නමුත් තවමත් දියුණු ව්යාපාරික අදහසක් නොමැත.
දිමිත්‍රි: ගනුදෙනුවක් අවසන් කර ඇත, සමාගමක් ලියාපදිංචි කර ඇත, ලේඛන අත්සන් කර ඇත, මුදල් මාරු කරනු ලැබේ - එපමණයි, අපි ධාවනය කරමු. ව්යාපාරික කොටසේ සංවර්ධනයට සමගාමීව, අපි නිෂ්පාදනයේ වැඩ කිරීමට පටන් ගත් සංවර්ධකයින් කණ්ඩායමක් කුලියට ගත්තෙමු. Andrey Alekseev, BizDev ලෙස, ප්‍රතිපෝෂණ එකතු කිරීම සඳහා අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ පළමු සබඳතා ගොඩනඟා ගත්තේය. සියලු දෙනාම එක්ව ව්යාපාර ආකෘතිය ගැන සිතූ අතර, ඔවුන් එක්ව ඇමරිකානු ව්‍යාපාරය දියුණු කරන සහ අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම සමාගමට නායකත්වය දෙන ඉහළ කළමනාකරුවෙකු සොයමින් සිටියහ.
- සහ ඔබ ඔහුව සොයාගත්තේ කෙසේද? කොහෙද? මේක කරන්නේ කොහොමද කියලා මටත් හිතාගන්න බෑ.
දිමිත්‍රි: සියලුම ආයෝජකයින් සහ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය මෙය කරමින් සිටියා. අවසානයේදී, තේරීම Gus Robertson මත වැටුණි. Gus වැඩ කළේ Red Hat හි, එහි ඉහළ කළමනාකරු අපගේ ආයෝජකයා විය. අපි Red Hat වෙත හැරී, එය විවෘත මූලාශ්‍රයක් බැවින්, අපි ව්‍යාපාරයක් මෙහෙයවා එය ඩොලර් බිලියනයක ව්‍යාපාරයක් දක්වා දියුණු කළ හැකි පුද්ගලයෙකු සොයන බව පැවසුවෙමු. ඔවුන් Gus නිර්දේශ කළා.
NGINX සමඟ ගනුදෙනුව 2011 දී වසා දමන ලද අතර, 2012 දී අපි දැනටමත් Gus මුණගැසුණු අතර, අපි වහාම ඔහුට ඇත්තටම කැමති විය. ඔහුට Red Hat වෙතින් විවෘත මූලාශ්‍ර පිළිබඳ පසුබිමක් තිබුණි - එකල එය විවෘත මූලාශ්‍රයේ ඩොලර් බිලියන ගණනක ප්‍රාග්ධනීකරණයක් ඇති එකම සමාගම විය. ඊට අමතරව, ගුස් ව්යාපාර සංවර්ධනය සහ විකුණුම් සඳහා සම්බන්ධ විය - අපට අවශ්‍ය දේ!
ඔහුගේ පසුබිම සහ අත්දැකීම් වලට අමතරව, අපි ඔහුගේ පෞද්ගලික ගුණාංග වලට කැමතියි - ඔහු ඉක්මන් මනසක් ඇති බුද්ධිමත්, තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය ඇති පුද්ගලයෙකි, සහ, වැදගත් ලෙස, ඔහු කණ්ඩායම සමඟ හොඳ සංස්කෘතික ගැලපීමක් ඇති බව අපි සිතුවෙමු. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය සිදු විය. ඔවුන් මුණගැසුණු විට, සෑම කෙනෙකුම එකම තරංග ආයාමයක සිටින බව පෙනී ගියේය, සෑම කෙනෙකුම විශිෂ්ට අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වයක සිටියහ.
අපි Gus වෙත යෝජනාවක් ඉදිරිපත් කළ අතර ඔහු 2012 අවසානයේ වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තේය. ගුස් ඔහුගේම මුදල් NGINX වෙත ආයෝජනය කිරීමට ද ඉදිරිපත් විය. සියලුම ආයෝජකයින් පුදුමයට පත් විය. Gus ගේ ඉහළ මට්ටමේ මැදිහත්වීම නිසා ඔහු ආරම්භක කණ්ඩායමට සම්බන්ධ වූ අතර සමාගමේ සම-නිර්මාතෘවරයෙකු ලෙස සෑම දෙනාටම පෙනී ගියේය. පසුව ඔහු හතර දෙනාගෙන් කෙනෙකි. ඔවුන් හතර දෙනාම NGINX T-shirts ඇඳ සිටින ප්රසිද්ධ ඡායාරූපයක් තිබේ.
ඡායාරූපය උපුටා ගන්නා ලදී NGINX සහ Runa Capital අතර සහයෝගීතාවයේ ඉතිහාසය ගැන Dmitry Chikhachev.
- ඔබ වහාම ව්යාපාර ආකෘතියක් සොයා ගැනීමට සමත් වූවාද, නැතහොත් එය පසුව වෙනස් වූවාද?
දිමිත්‍රි: අපි වහාම ආකෘතිය සොයා ගැනීමට සමත් වූ නමුත් ඊට පෙර අපි කෙසේ සහ කුමක් ද යන්න සාකච්ඡා කළෙමු. නමුත් ප්රධාන විවාදය වූයේ විවෘත මූලාශ්‍ර ව්‍යාපෘතියට දිගටම සහාය දෙනවාද, nginx නිදහස්ව තබා ගන්නවාද, නැතහොත් ක්‍රමයෙන් සෑම කෙනෙකුටම ගෙවීමට බල කරනවාද යන්නයි.
කළ යුතු නිවැරදි දෙය නම් nginx පිටුපස සිටින ප්‍රජාවේ බලය උපයෝගී කර ගැනීම සහ ඔවුන් බලාපොරොත්තු සුන් නොකිරීම හෝ විවෘත මූලාශ්‍ර ව්‍යාපෘතිය සඳහා වන සහයෝගය ඉවත් කර ගැනීම බව අපි තීරණය කළෙමු.
එබැවින්, අපි nginx විවෘත මූලාශ්රය තබා ගැනීමට තීරණය කළෙමු, නමුත් NGINX Plus නමින් අතිරේක විශේෂ නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කරන්න. මෙය nginx මත පදනම් වූ වාණිජ නිෂ්පාදනයක් වන අතර, අපි ව්‍යවසාය සේවාලාභීන්ට බලපත්‍ර ලබා දෙමු. දැනට, NGINX හි ප්රධාන ව්‍යාපාරය NGINX Plus බලපත්‍ර විකිණීමයි.
විවෘත සහ ගෙවන ලද අනුවාද අතර ප්රධාන වෙනස්කම් වන්නේ:
- NGINX Plus හට ව්යවසායන් සඳහා අමතර ක්‍රියාකාරීත්වයක් ඇත, මූලික වශයෙන් පැටවුම් තුලනය.
- විවෘත මූලාශ්‍ර නිෂ්පාදනයක් මෙන් නොව, පරිශීලක සහාය ඇත.
- මෙම නිෂ්පාදනය හැසිරවීමට පහසුය. මෙය ඔබ විසින්ම එකලස් කර ගැනීමට අවශ්‍ය ඉදිකිරීම්කරුවෙකු නොව, ඔබේම යටිතල පහසුකම් මත යෙදිය හැකි සූදානම් කළ ද්විමය පැකේජයකි.
— විවෘත මූලාශ්‍ර සහ වාණිජ නිෂ්පාදනයක් අන්තර්ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද? වාණිජ නිෂ්පාදනයකින් කිසියම් කාර්යයක් විවෘත මූලාශ්රය වෙත ගලා යයිද?
දිමිත්‍රි: විවෘත මූලාශ්‍ර නිෂ්පාදනය වාණිජ නිෂ්පාදනයට සමාන්තරව අඛණ්ඩව වර්ධනය වේ. සමහර ක්‍රියාකාරීත්වය වාණිජ නිෂ්පාදනයකට පමණක් එකතු වේ, සමහරක් මෙහි සහ එහෙන් මෙහෙන්. නමුත් පද්ධතියේ හරය පැහැදිලිවම සමාන වේ.
වැදගත් කරුණක් නම් nginx යනු ඉතා කුඩා නිෂ්පාදනයක් වීමයි. මම හිතන්නේ එය කේත පේළි 200 ක් පමණ වේ. අභියෝගය වූයේ අතිරේක නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීමයි. නමුත් මෙය දැනටමත් නව නිෂ්පාදන කිහිපයක් දියත් කරන ලද ඊළඟ වටයේ ආයෝජනයෙන් පසුව සිදු විය: NGINX Amplify (2014-2015), NGINX Controller (2016) සහ NGINX Unit (2017-2018). ව්යවසායන් සඳහා නිෂ්පාදන පෙළ පුළුල් විය.
- ඔබට ආකෘතිය නිවැරදිව ලැබුණු බව කෙතරම් ඉක්මනින් පැහැදිලි විය? ඔබ ආපසු ගෙවීමක් ලබා ගෙන තිබේද, නැතහොත් ව්‍යාපාරය වර්ධනය වන අතර මුදල් ගෙන එනු ඇති බව පැහැදිලි වී තිබේද?
දිමිත්‍රි: ආදායමේ පළමු වසර 2014, අපි අපේ පළමු ඩොලර් මිලියනය උපයා ගත්තා. මේ මොහොතේ, ඉල්ලුමක් ඇති බව පැහැදිලිය, නමුත් විකුණුම් සම්බන්ධයෙන් ආර්ථිකය සහ මාදිලිය පරිමාණයට කොපමණ ඉඩ ලබා දෙයිද යන්න තවමත් සම්පූර්ණයෙන් වටහාගෙන නොමැත.
වසර දෙකකට පසුව, 2016-2017 දී, ආර්ථිකය යහපත් බව අපි දැනටමත් තේරුම් ගෙන ඇත්තෙමු: කුඩා ගනුදෙනුකරුවන් පිටතට ගලා යාම, ඉහළ විකුණුම් පැවතුනි, සහ පාරිභෝගිකයින්, NGINX භාවිතා කිරීම ආරම්භ කර, එය වැඩි වැඩියෙන් මිලදී ගත්හ. එතකොට තේරුණා මේක තව දුරටත් පරිමාණය කරන්න පුළුවන් කියලා. එය අතිරේක අරමුදල් වටයකට තුඩු දුන් අතර, එය දැනටමත් විකුණුම් සංවිධානය පරිමාණය කිරීමට සහ එක්සත් ජනපදයේ සහ වෙනත් රටවල අමතර පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමට ගොස් ඇත. දැන් NGINX හි විකුණුම් කාර්යාල ප්‍රාන්ත, යුරෝපය, ආසියාව - ලොව පුරා ඇත.
- NGINX දැන් විශාල සමාගමක්ද?
දිමිත්‍රි: දැනටමත් 200 ක් පමණ සිටිති.
- බොහෝ විට, බොහෝ විට, මේවා විකුණුම් සහ සහාය ද?
දිමිත්‍රි: සංවර්ධනය තවමත් සමාගමේ ඉතා විශාල කොටසකි. නමුත් විකුණුම් සහ අලෙවිකරණය විශාල කොටසකි.
- සංවර්ධනය ප්රධාන වශයෙන් සිදු කරනු ලබන්නේ මොස්කව්හි වෙසෙන රුසියානු පිරිමි ළමයින් විසින්ද?
දිමිත්‍රි: මොස්කව්, කැලිෆෝනියා සහ අයර්ලන්තය යන මධ්‍යස්ථාන තුනක සංවර්ධනය දැන් සිදු වෙමින් පවතී. නමුත් ඊගෝර් බොහෝ විට මොස්කව්හි ජීවත් වේ, රැකියාවට ගොස් වැඩසටහන් කරයි.
අපි සම්පූර්ණ මාර්ගයම අනුගමනය කළෙමු: 2002 දී ආරම්භය, 2004 දී nginx නිකුත් කිරීම, 2008-2009 වර්ධනය, 2010 දී ආයෝජකයින් හමුවීම, 2013 දී පළමු විකුණුම්, 2014 දී පළමු ඩොලර් මිලියනය. 2019 ගැන කුමක් කිව හැකිද? සාර්ථකත්වය?
දිමිත්‍රි: 2019 දී - හොඳ පිටවීමක්.
— මෙය ආරම්භයක් සඳහා සාමාන්ය කාල චක්‍රයක්ද, නැතහොත් රීතියට ව්‍යතිරේකයක්ද?
දිමිත්‍රි: මෙය කාලයාගේ ඇවෑමෙන් සම්පූර්ණයෙන්ම සාමාන්ය චක්‍රයකි - ඔබ ගණන් කරන දේ මත පදනම්ව. ඊගෝර් nginx ලියන විට - මම මේ පසුබිම කීවේ නිකම්ම නොවේ - nginx යනු මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනයක් නොවේ. ඉන්පසුව, 2008-2009 දී අන්තර්ජාලය වෙනස් වූ අතර nginx ඉතා ජනප්රිය විය.
අපි 2009-2010 සිට ගණන් කළහොත්, එසේ නම් අවුරුදු 10 ක චක්රයක් සම්පූර්ණයෙන්ම සාමාන්යයි., අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම මෙය නිෂ්පාදනයට ඉල්ලුමක් ඇති වීමට පටන් ගෙන ඇති මොහොත බව සලකයි. අපි 2011 වටයේ සිට ගණන් කළහොත්, පළමු බීජ ආයෝජනයේ සිට වසර 8 ක් ද සාමාන්ය කාල පරිච්ඡේදයකි.
— ඔබට දැන් අපට කුමක් කිව හැකිද, NGINX සමඟ මාතෘකාව අවසන් කරමින්, F5 ගැන, ඔවුන්ගේ සැලසුම් ගැන - NGINX ට කුමක් සිදුවේද?
දිමිත්‍රි: මම දන්නේ නැහැ - මෙය F5 හි ආයතනික රහසකි. මට එකතු කළ හැකි එකම දෙය නම්, ඔබ දැන් “F5 NGINX” ගූගල් කළහොත්, පළමු සබැඳි දහය F5 විසින් NGINX අත්පත් කර ගෙන ඇති බවට ප්‍රවෘත්ති වේ. සති දෙකකට පෙර එම විමසුම සඳහා, සෙවීමක් පළමුව F5 සිට NGINX වෙත සංක්‍රමණය වන ආකාරය පිළිබඳ සබැඳි දහයක් ලබා දෙනු ඇත.
- ඔවුන් තරඟකරුවෙකු මරා නොදමනු ඇත!
දිමිත්‍රි: නැහැ, ඇයි? ඔවුන් කරන්න යන දේ මාධ්‍ය නිවේදනයේ දක්වා තිබෙනවා.
- පුවත්පත් නිවේදනයේ සෑම දෙයක්ම හොඳයි: අපි කිසිවෙකු ස්පර්ශ නොකරමු, සෑම දෙයක්ම පෙර මෙන් වර්ධනය වනු ඇත.
දිමිත්‍රි: මම හිතන්නේ මෙම සමාගම් ඉතා හොඳ සංස්කෘතික ගැලපීමක් ඇති බවයි. මෙම අර්ථයෙන් ගත් කල, ඔවුන් දෙදෙනාම තවමත් එකම කොටසක වැඩ කරයි - ජාලකරණය සහ පැටවීම. ඒක තමයි සෑම දෙයක්ම හොඳින් සිදුවනු ඇත.
— අවසාන ප්රශ්නය: මම දක්ෂ ක්‍රමලේඛකයෙක්, මගේ සාර්ථකත්වය නැවත කිරීමට මා කළ යුත්තේ කුමක්ද?
දිමිත්‍රි: ඊගෝර් සිසොව්ගේ සාර්ථකත්වය පුනරුච්චාරණය කිරීම සඳහා, ඔබ මුලින්ම විසඳිය යුතු ගැටලුව කුමක්දැයි සොයා බැලිය යුතුය, මන්ද කේතය සඳහා මුදල් ගෙවනු ලබන්නේ එය දැවැන්ත හා වේදනාකාරී ගැටලුවක් විසඳන විට පමණි.
- එතකොට ඔයාට? එවිට ඔබ උදව් කරනු ඇත.
දිමිත්‍රි: ඔව් සතුටින්.
සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා දිමිත්‍රිට බොහෝම ස්තූතියි. රූනා කැපිටල් අරමුදල සමඟින් අපි ඉක්මනින්ම හමුවෙමු . දැන් අපට සම්පූර්ණ විශ්වාසයෙන් කිව හැකි ස්ථානයක, රුසියාවෙන් නොව මුළු ලෝකයේම හොඳම සංවර්ධකයින් එක් කරයි. කවුද දන්නේ, සමහර විට වසර කිහිපයකින් අපි හැමෝම ඔබගෙන් කෙනෙකුගේ සාර්ථකත්වය ගැන දැඩි ලෙස සාකච්ඡා කරනු ඇත. ඊට අමතරව, ආරම්භ කළ යුත්තේ කොතැනින්ද යන්න දැන් පැහැදිලිය - වැදගත් ගැටලුවකට විසඳුමක් සෙවීමට!
මූලාශ්රය: www.habr.com