(පොලේ යන්න වෙලාව).
සති අන්තයේ පවා ඔහු ප්‍රමිතික ගැන සිතුවේය: “ඉතින් මම කාලය මැන්නේ නම් කුමක් කළ යුතුද? එය මට ලබා දෙන්නේ කුමක්ද?
ඇත්ත වශයෙන්ම, කාලය පිළිබඳ දැනුම ලබා දෙන්නේ කුමක්ද? බෙදා හැරීමට දින 5ක් ගත වේ යැයි සිතමු. ඉතින්, ඊළඟට කුමක් ද? එය හොඳද නරකද? මෙය නරක වුවත්, ඔබ කෙසේ හෝ මෙම කාලය අඩු කළ යුතුය. නමුත් කෙසේද?
මෙම සිතුවිලි ඔහුව හොල්මන් කළ නමුත් විසඳුමක් නොලැබුණි.
ඔහු ඉතා සාරයට පැමිණ ඇති බව අයිවන් තේරුම් ගත්තේය. ඔහු මීට පෙර දැක ඇති ගණන් කළ නොහැකි මිනුම් ප්‍රස්ථාර ඔහුට බොහෝ කලකට පෙර ඒත්තු ගැන්වූයේ සම්මත ප්‍රවේශය ක්‍රියා නොකරන බවත්, ඔහු සරලව සැලසුම් කළහොත් (), එය කිසිදු ප්රයෝජනයක් නොවනු ඇත.
කෙසේ විය යුතුද?...
මෙට්‍රික් එකක් සාමාන්‍ය ලී පාලකයෙක් වගේ. එහි ආධාරයෙන් සිදු කරන ලද මිනුම් හේතුව නොකියයි, ඇයි? මනිනු ලබන වස්තුව හරියටම ඇය පෙන්වූ දිග වේ. පාලකයා එහි විශාලත්වය සරලව පෙන්වනු ඇත, ඊට වඩා දෙයක් නැත. ඇය දාර්ශනිකයාගේ ගල නොවේ, නමුත් එය මැනීමට ලී පුවරුවකි.
ඔහුගේ ප්‍රියතම ලේඛක හැරී හැරිසන්ගේ “මල නොබැඳෙන වානේ මීයා” සෑම විටම පැවසුවේ: සිතුවිල්ලක් මොළයේ පතුලට පැමිණ එහි වැතිර සිටිය යුතුය, එබැවින් දින කිහිපයක් ප්රයෝජනයක් නොමැතිව දුක් විඳීමෙන් පසු අයිවන් වෙනත් කාර්යයක් කිරීමට තීරණය කළේය.
දින කිහිපයකට පසු, අන්තර්ජාල වෙළඳසැල් පිළිබඳ ලිපියක් කියවන විට, අන්තර්ජාල වෙළඳසැලකට ලැබෙන මුදල් ප්‍රමාණය අඩවි නරඹන්නන් හැසිරෙන ආකාරය මත රඳා පවතින බව අයිවන්ට හදිසියේම වැටහුණි. ඔවුන්, අමුත්තන් / ගනුදෙනුකරුවන්, ගබඩාවට ඔවුන්ගේ මුදල් ලබා දෙන අතර එහි මූලාශ්රය වේ. ගබඩාවකට ලැබෙන මුදල් ප්‍රමාණයට බලපාන්නේ පාරිභෝගික හැසිරීම් වල වෙනස්වීම් මිස අන් කිසිවක් නොවේ.
මනින ලද අගය වෙනස් කිරීම සඳහා මෙම අගය සාදන අයට බලපෑම් කිරීම අවශ්‍ය බව පෙනී ගියේය, i.e. අන්තර්ජාල වෙළඳසැලක මුදල් ප්‍රමාණය වෙනස් කිරීම සඳහා, මෙම වෙළඳසැලේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ හැසිරීමට බලපෑම් කිරීම අවශ්‍ය වූ අතර, DevOps හි බෙදා හැරීමේ කාලය වෙනස් කිරීම සඳහා, මෙවර “නිර්මාණය කරන” කණ්ඩායම්වලට බලපෑම් කිරීම අවශ්‍ය විය, i.e. ඔවුන්ගේ වැඩ සඳහා DevOps භාවිතා කරන්න.
DevOps ප්‍රමිතික කිසිසේත්ම ප්‍රස්ථාර මගින් නිරූපණය නොකළ යුතු බව අයිවන් තේරුම් ගත්තා. ඔවුන් තමන් නියෝජනය කළ යුතුයි සෙවුම් මෙවලම අවසාන බෙදා හැරීමේ කාලය හැඩගස්වන "විශිෂ්ඨ" කණ්ඩායම්.
මෙම හෝ එම කණ්ඩායම බෙදා හැරීමක් ලබා දීමට බොහෝ කාලයක් ගතවීමට හේතුව කිසිදු මෙට්‍රික් කිසි විටෙක නොපෙන්වයි, අයිවන් සිතුවේ යථාර්ථයේ දී මිලියනයක් සහ කුඩා කරත්තයක් තිබිය හැකි නිසාත්, ඒවා තාක්‍ෂණික නොවන නමුත් සංවිධානාත්මක විය හැකි නිසාත් ය. එම. ප්‍රමිතික වලින් ඔබට ලබා ගැනීමට අපේක්ෂා කළ හැකි උපරිමය වන්නේ කණ්ඩායම් සහ ඒවායේ ප්‍රතිඵල පෙන්වීමයි, එවිට ඔබට තවමත් මෙම කණ්ඩායම් ඔබේ පාදවලින් අනුගමනය කර ඔවුන්ට ඇති වරද කුමක්දැයි සොයා බැලිය යුතුය.
අනෙක් අතට, අයිවන්ගේ සමාගමට ප්‍රමිතියක් තිබූ අතර එය සියලුම කණ්ඩායම් බංකු කිහිපයක එකලස් කිරීම් පරීක්ෂා කිරීමට අවශ්‍ය විය. පෙර ස්ථාවරය අවසන් වන තුරු කණ්ඩායමට ඊළඟ ස්ථාවරයට යාමට නොහැකි විය. අපි DevOps ක්‍රියාවලිය ස්ටෑන්ඩ් හරහා ගමන් කිරීමේ අනුපිළිවෙලක් ලෙස සිතන්නේ නම්, ප්‍රමිතික මගින් මෙම ස්ටෑන්ඩ් මත කණ්ඩායම් ගත කරන කාලය පෙන්විය හැකි බව පෙනී ගියේය. කණ්ඩායමේ ස්ථාවරය සහ වේලාව දැන සිටීම, හේතු පිළිබඳව වඩාත් නිශ්චිතව ඔවුන් සමඟ කතා කිරීමට හැකි විය.
පැකිලීමකින් තොරව, අයිවන් දුරකථනය අතට ගෙන DevOps හි ඇතුලාන්තය ගැන හොඳින් දන්නා පුද්ගලයෙකුගේ අංකය ඇමතීය:
- ඩෙනිස්, කරුණාකර මට කියන්න, කණ්ඩායම මෙම හෝ එම ස්ථාවරය පසු කර ඇති බව කෙසේ හෝ තේරුම් ගත හැකිද?
- නිසැකවම. ගොඩ නැගීම බංකුව මත සාර්ථකව පෙරළී ඇත්නම් (පරීක්ෂණයෙන් සමත් වී තිබේ නම්) අපගේ ජෙන්කින්ස් ධජය ඉවත දමයි.
- සුපිරි. කොඩියක් යනු කුමක්ද?
- මෙය “stand_OK” හෝ “stand_FAIL” වැනි සාමාන්‍ය පෙළ ගොනුවකි, එය එකලස් කිරීම පරීක්ෂණයෙන් සමත් වූ හෝ අසමත් වූ බව කියයි. හොඳයි, ඔබට තේරෙනවා, හරිද?
- මම හිතන්නේ, ඔව්. එය එකලස් කර ඇති ගබඩාවේ එකම ෆෝල්ඩරයට ලියා තිබේද?
- ඔව්
- එකලස් කිරීම පරීක්ෂණ බංකුව සමත් නොවන්නේ නම් කුමක් සිදුවේද? මට අලුත් ගොඩනැගීමක් කිරීමට අවශ්‍යද?
- ඔව්
- හොඳයි, හරි, ස්තූතියි. සහ තවත් ප්‍රශ්නයක්: මට ධජය නිර්මාණය කළ දිනය ස්ථාවරයේ දිනය ලෙස භාවිතා කළ හැකි බව මට නිවැරදිව තේරෙනවාද?
- නියත වශයෙන්ම!
- සුපිරි!
දේවානුභාවයෙන්, අයිවන් එල්ලී, සියල්ල නිසි තැනට වැටී ඇති බව වටහා ගත්තේය. ගොඩනැගීමේ ගොනුව නිර්මාණය කළ දිනය සහ කොඩි නිර්මාණය කළ දිනය දැන ගැනීමෙන්, කණ්ඩායම් එක් එක් ස්ථාවරය සඳහා කොපමණ කාලයක් වැය කරන්නේද යන්න සහ ඔවුන් වැඩිපුරම කාලය ගත කරන්නේ කොතැනද යන්න තේරුම් ගැනීමට හැකි විය.
"වැඩිම කාලයක් ගත කරන්නේ කොතැනද යන්න තේරුම් ගැනීමෙන්, අපි කණ්ඩායම් හඳුනාගෙන, ඔවුන් වෙත ගොස් ගැටලුව හාරා බලමු." අයිවන් සිනාසුණේය.
හෙට දවස සඳහා, ඔහු විසින් අඳින ලද පද්ධතියේ ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය ඇඳීමේ කාර්යය ඔහු විසින්ම සකසා ගත්තේය.
ඉදිරියට පැවැත්වේ…
මූලාශ්රය: www.habr.com