DevOps හි දර්ශනය, සංවර්ධනය මෘදුකාංග නඩත්තුව සමඟ ඒකාබද්ධ වූ විට, කිසිවෙකුට පුදුමයක් නොවේ. නව ප්‍රවණතාවක් වේගවත් වෙමින් පවතී - DevOps 2.0 හෝ BizDevOps. එය දැනටමත් කොටස් තුනක් තනි සමස්තයක් බවට ඒකාබද්ධ කරයි: ව්‍යාපාර, සංවර්ධනය සහ සහාය. DevOps හි මෙන්ම, ඉංජිනේරු භාවිතයන් සංවර්ධනය සහ සහාය අතර සම්බන්ධතාවයේ පදනම සාදයි, එබැවින් ව්‍යාපාර devops වලදී, විශ්ලේෂණ ව්‍යාපාරය සමඟ සංවර්ධනය ඒකාබද්ධ කරන “මැලියම්” භූමිකාව ගනී.
මට වහාම පිළිගැනීමට අවශ්‍යයි: අපට සැබෑ බිස්ඩෙවොප්ස් ලැබුණු බව, අපි ඉගෙන ගත්තේ දැන් ස්මාර්ට් පොත් කියවීමෙන් පසුවය. සේවකයින්ගේ මුලපිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඇති නොබිඳිය හැකි ආශාව නිසා එය කෙසේ හෝ වර්ධනය විය. අද, විශ්ලේෂණ යනු සංවර්ධන නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ කොටසක් වන අතර, ප්‍රතිපෝෂණ වළලු විශාල ලෙස අඩු කරන අතර නිතිපතා තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය සපයයි. සෑම දෙයක්ම අප සමඟ සකසා ඇති ආකාරය මම ඔබට විස්තරාත්මකව කියමි.
සම්භාව්‍ය DevOps හි අවාසි
නව සේවාදායක නිෂ්පාදන පිළිසිඳ ගන්නා විට, ව්‍යාපාරයක් පාරිභෝගික හැසිරීම් පිළිබඳ පරමාදර්ශී ආකෘතියක් නිර්මාණය කරන අතර හොඳ පරිවර්තනයක් අපේක්ෂා කරයි, එහි පදනම මත එය තම ව්‍යාපාර ඉලක්ක සහ ප්‍රතිඵල ගොඩනඟයි. සංවර්ධන කණ්ඩායම, එහි කොටස සඳහා, ඉතා හොඳ, උසස් තත්ත්වයේ කේතයක් කිරීමට උත්සාහ කරයි. අනෙක් අතට, නව නිෂ්පාදනයක් පවත්වාගෙන යාමේ පහසුව සහ පහසුව සඳහා, ක්‍රියාවලිවල පූර්ණ ස්වයංක්‍රීයකරණය සඳහා සහය බලාපොරොත්තු වේ.
යථාර්ථය බොහෝ විට වර්ධනය වන්නේ ගනුදෙනුකරුවන්ට තරමක් සංකීර්ණ ක්‍රියාවලියක් ලැබෙන පරිදි, ව්‍යාපාරය අඩු පරිවර්තනයක් මත රඳා පවතින ආකාරයට, සංවර්ධන කණ්ඩායම් නිවැරදි කිරීමෙන් පසු නිවැරදි කිරීම් මුදා හරින අතර සහ පාරිභෝගිකයින්ගෙන් ඉල්ලීම් ප්‍රවාහයක ගිලී යයි. හුරුපුරුදුද?
මෙහි ඇති අයහපතේ මූලය ක්‍රියාවලිය තුළ තැන්පත් කර ඇති දිගු හා දුර්වල ගුණාත්මක ප්‍රතිපෝෂණ ලූපය තුළ පවතී. ව්‍යාපාර සහ සංවර්ධකයින්, අවශ්‍යතා එකතු කරන අතරම සහ ස්ප්‍රින්ට් අතරතුර ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගනිමින්, සීමිත පාරිභෝගිකයින් සංඛ්‍යාවක් සමඟ සන්නිවේදනය කරන අතර එය නිෂ්පාදනයේ ඉරණමට බෙහෙවින් බලපායි. බොහෝ විට එක් පුද්ගලයෙකුට වැදගත් වන්නේ සමස්ත ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයන්ගේ ලක්ෂණයක් නොවේ.
නිෂ්පාදනයේ සංවර්ධනය නිවැරදි දිශාවට දැයි අවබෝධ කර ගැනීම දියත් කිරීමෙන් මාස කිහිපයකට පසු මූල්‍ය වාර්තා සහ වෙළඳපල පර්යේෂණ ප්‍රතිඵල සමඟ පැමිණේ. තවද ඔවුන්, සීමිත නියැදි ප්‍රමාණය නිසා, විශාල ගනුදෙනුකරුවන් සංඛ්‍යාවක් මත උපකල්පන පරීක්ෂා කිරීමට අවස්ථාවක් ලබා නොදේ. පොදුවේ, එය දිගු, සාවද්‍ය සහ අකාර්යක්ෂම වේ.
කුසලාන මෙවලම
මේකෙන් ගැලවෙන්න හොඳ ක්‍රමයක් අපි හොයාගත්තා. අලෙවිකරුවන්ට පමණක් උපකාර කළ මෙවලමක්, අපි ව්‍යාපාර සහ සංවර්ධකයින් අතට පත් විය. ක්‍රියාවලිය තත්‍ය කාලීනව බැලීමට, මෙහි සහ දැන් සිදුවන්නේ කුමක්ද යන්න තේරුම් ගැනීමට අපි වෙබ් විශ්ලේෂණ ක්‍රියාකාරීව භාවිතා කිරීමට පටන් ගත්තෙමු. මේ මත පදනම්ව, නිෂ්පාදනයම සැලසුම් කරන්න, එය පාරිභෝගිකයින් විශාල සංඛ්‍යාවක් වෙත විහිදේ.
යම් ආකාරයක නිෂ්පාදන වැඩිදියුණු කිරීමක් සැලසුම් කර ඇත්නම්, එය සම්බන්ධ වන්නේ කුමන ප්‍රමිතිකද යන්න සහ මෙම ප්‍රමිතික අලෙවියට බලපාන ආකාරය, ව්‍යාපාර සඳහා වැදගත් වන ලක්ෂණ ඔබට වහාම දැක ගත හැකිය. එබැවින් ඔබට වහාම අඩු බලපෑමක් ඇති උපකල්පන ඉවත් කළ හැකිය. නැතහොත්, උදාහරණයක් ලෙස, සංඛ්‍යානමය වශයෙන් සැලකිය යුතු පරිශීලකයින් සංඛ්‍යාවක් වෙත නව විශේෂාංගයක් ඉදිරිපත් කර සෑම දෙයක්ම අපේක්ෂිත පරිදි ක්රියාත්මක වේද යන්න තේරුම් ගැනීමට තථ්‍ය කාලය තුළ ප්‍රමිතික නිරීක්ෂණය කරන්න. ඉල්ලීම් හෝ වාර්තා ආකාරයෙන් ප්‍රතිපෝෂණ සඳහා රැඳී නොසිටින්න, නමුත් නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය වහාම අධීක්ෂණය කර වහාම නිවැරදි කරන්න. අපට නව විශේෂාංගයක් දියත් කළ හැකිය, සංඛ්‍යානමය වශයෙන් නිවැරදි දත්ත දින තුනකින් එකතු කළ හැකිය, තවත් දින තුනකින් වෙනස්කම් කළ හැකිය - දැන් සතියකින් විශිෂ්ට නව නිෂ්පාදනයක් සූදානම්.
ඔබට සම්පූර්ණ පුනීලය නිරීක්ෂණය කළ හැකිය, නව නිෂ්පාදනය සමඟ සම්බන්ධ වූ සියලුම ගනුදෙනුකරුවන්, පුනීලය තියුණු ලෙස පටු වූ ස්ථාන සොයා ගැනීමට සහ හේතු තේරුම් ගන්න. සංවර්ධකයින් සහ ව්‍යාපාර යන දෙකම දැන් මෙය නරඹයි, එය දෛනික වැඩ කොටසකි. ඔවුන් එකම පාරිභෝගික ගමනක් දකින අතර, ඔවුන් එක්ව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා අදහස් සහ උපකල්පන ජනනය කළ හැකිය.
ව්‍යාපාර සහ සංවර්ධනයේ මෙම ඒකාබද්ධතාවය, විශ්ලේෂණ සමඟ එක්ව, නිෂ්පාදන අඛණ්ඩව නිර්මාණය කිරීමට, නිරන්තරයෙන් ප්‍රශස්ත කිරීමට, අවහිරතා සෙවීමට සහ බැලීමට, සමස්ත ක්‍රියාවලියට හැකි වේ.
ඒ සියල්ල සංකීර්ණත්වය ගැන ය
අපි නව නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කරන විට, අපි මුල සිටම ආරම්භ නොකරමු, නමුත් අපි එය දැනටමත් පවතින සේවා සංකීර්ණ බවට ගොඩනඟමු. නව නිෂ්පාදනයක් උත්සාහ කරන විට, සේවාදායකයා බොහෝ විට දෙපාර්තමේන්තු කිහිපයක් සමඟ සම්බන්ධ වේ. ඔහුට සම්බන්ධතා මධ්‍යස්ථානයේ සේවකයින් සමඟ, කාර්යාලයේ කළමනාකරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය කළ හැකිය, ඔහුට සහාය සම්බන්ධ කර ගත හැකිය, මාර්ගගත කතාබස් භාවිතා කළ හැකිය. ප්‍රමිතික ආධාරයෙන්, අපට දැකිය හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, සම්බන්ධතා මධ්‍යස්ථානයේ බර කුමක්ද, ලැබෙන ඉල්ලීම් සැකසීමට හොඳම ආකාරය. කොපමණ පිරිසක් කාර්යාලයට පැමිණ සේවාදායකයාට තවදුරටත් උපදෙස් දිය යුතු ආකාරය යෝජනා කිරීමට අපට තේරුම් ගත හැකිය.
තොරතුරු පද්ධති සම්බන්ධයෙන්ද එය එසේමය. අපගේ බැංකුව වසර 20 කට වැඩි කාලයක් පවතින අතර, මෙම කාලය තුළ විෂමජාතීය පද්ධති විශාල ස්ථරයක් නිර්මාණය වී ඇති අතර එය තවමත් ක්රියාත්මක වේ. පසුබිම් පද්ධති අතර අන්තර්ක්‍රියා සමහර විට අනපේක්ෂිත වේ. උදාහරණයක් ලෙස, සමහර පැරණි පද්ධතිය තුළ, යම් ක්ෂේත්‍රයක් සඳහා අක්ෂර ගණන සීමා කර ඇති අතර, සමහර විට මෙය නව සේවාව බිඳ දමයි. සම්මත ක්‍රම භාවිතයෙන් දෝෂයක් ලුහුබැඳීම තරමක් අපහසු නමුත් වෙබ් විශ්ලේෂණ භාවිතා කිරීම මූලික වේ.
අපි සේවාදායකයාට පෙන්වන සියලුම සම්බන්ධිත පද්ධති වලින් දෝෂ පෙළ ගෙන විශ්ලේෂණය කිරීමට පටන් ගත් ස්ථානයට පැමිණ ඇත. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් යල් පැන ගිය ඒවා බව පෙනී ගිය අතර, ඔවුන් කෙසේ හෝ අපගේ ක්‍රියාවලියට සම්බන්ධ යැයි අපට සිතාගත නොහැකි විය.
විශ්ලේෂණ සමඟ වැඩ කිරීම
අපි එකම කාමරයේ වෙබ් විශ්ලේෂණ සහ SCRUM සංවර්ධන කණ්ඩායම් ඇත. ඔවුන් නිරන්තරයෙන් එකිනෙකා සමඟ අන්තර් ක්රියා කරයි. අවශ්‍ය වූ විට, විශේෂඥයින් ප්‍රමිතික සැකසීමට හෝ දත්ත උඩුගත කිරීමට උදව් කරයි, නමුත් මූලික වශයෙන් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ම විශ්ලේෂණ සේවාව සමඟ වැඩ කරයි, සංකීර්ණ කිසිවක් නොමැත.
උදාහරණයක් ලෙස, සමහර පරායත්තතා අවශ්‍ය නම්, සීමිත ආකාරයේ සේවාලාභියෙකු හෝ මූලාශ්‍රයක් සඳහා අමතර පෙරහන් අවශ්‍ය නම් උපකාර අවශ්‍ය වේ. නමුත් වර්තමාන ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය තුළ අපට මෙය කලාතුරකින් හමු වේ.
සිත්ගන්නා කරුණ නම්, විශ්ලේෂණ හඳුන්වාදීම සඳහා නව තොරතුරු තාක්ෂණ පද්ධතියක් ස්ථාපනය කිරීම අවශ්‍ය නොවීය. අපි භාවිතා කරන්නේ අලෙවිකරුවන් කලින් වැඩ කළ මෘදුකාංගයයි. අවශ්‍ය වූයේ එහි භාවිතය සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහ ව්‍යාපාර හා සංවර්ධනය තුළ එය ක්රියාත්මක කිරීම පමණි. ඇත්ත වශයෙන්ම, අපට අලෙවිකරණයේ ඇති දේ පමණක් ගත නොහැකි විය, අපට සියල්ල නැවත සකස් කර නව පරිසරයකට අලෙවිකරණ ප්‍රවේශය ලබා දීමට සිදු වූ අතර එමඟින් ඔවුන් අප සමඟ එකම තොරතුරු ක්ෂේත්‍රයේ සිටී.
අනාගතයේදී, සකසන ලද සැසිවල වැඩිවන පරිමාව සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කිරීමට හැකි වන වෙබ් විශ්ලේෂණ මෘදුකාංගයේ වැඩිදියුණු කළ අනුවාදයක් මිලදී ගැනීමට අපි සැලසුම් කරමු.
අපි CRM සහ ගිණුම්කරණ පද්ධති වෙතින් වෙබ් විශ්ලේෂණ සහ අභ්‍යන්තර දත්ත සමුදායන් ද ක්‍රියාකාරීව ඒකාබද්ධ කරමින් සිටිමු. දත්ත ඒකාබද්ධ කිරීමෙන්, අවශ්‍ය සියලුම අංශවල සේවාදායකයාගේ සම්පූර්ණ චිත්‍රයක් අපට ලැබේ: ප්‍රභවයන්, සේවාදායකයින්ගේ වර්ග, නිෂ්පාදන. දත්ත දෘශ්‍යමාන කිරීමට උදවු කරන BI සේවා ඉක්මනින්ම සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වෙත ලබා ගත හැක.
අපි අවසන් කළේ කුමක් ද? ඇත්ත වශයෙන්ම, අපි එය මත විශ්ලේෂණ සහ තීරණ ගැනීම නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ කොටසක් බවට පත් කළ අතර එය දෘශ්‍යමාන බලපෑමක් ලබා දුන්නේය.
විශ්ලේෂණ: පෝරුව මතට නොයන්න
අවසාන වශයෙන්, මට bizdevop එකක් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාවලියේදී ගැටිති වළක්වා ගැනීමට උපකාරී වන ඉඟි බෙදා ගැනීමට අවශ්‍යයි.
- විශ්ලේෂණ ඉක්මනින් කළ නොහැකි නම්, ඔබ වැරදි විශ්ලේෂණයක් කරයි. ඔබ එක් නිෂ්පාදනයකින් සරල මාර්ගයක් අනුගමනය කළ යුතු අතර, පසුව පරිමාණය කරන්න.
- ඔබට අනාගත විශ්ලේෂණ ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය හොඳින් අවබෝධ කරගත් කණ්ඩායමක් හෝ පුද්ගලයෙක් සිටිය යුතුය. ඔබ විශ්ලේෂණ පරිමාණය කරන්නේ කෙසේද, එය වෙනත් පද්ධතිවලට ඒකාබද්ධ කරන්නේ කෙසේද සහ දත්ත නැවත භාවිතා කරන්නේ කෙසේද යන්න ඔබ තවමත් වෙරළේ තීරණය කළ යුතුය.
- අමතර දත්ත උත්පාදනය නොකරන්න. වෙබ් සංඛ්‍යාලේඛන යනු, ප්‍රයෝජනවත් තොරතුරු වලට අමතරව, අඩු ගුණාත්මක සහ අතිරික්ත දත්ත සහිත විශාල කුණු කන්දකි. පැහැදිලි ඉලක්ක නොමැති නම් මෙම කසළ තීරණ ගැනීමට සහ ඇගයීමට බාධා කරයි.
- විශ්ලේෂණ සඳහා විශ්ලේෂණ නොකරන්න. පළමුව, ඉලක්ක, මෙවලමක් තෝරා ගැනීම සහ පසුව පමණක් - විශ්ලේෂණ එය බලපෑමක් ලබා දෙන තැන පමණි.
ද්රව්යය ඔල්ගා චෙබෝටාර් සමඟ එක්ව සකස් කරන ලදී ().
මූලාශ්රය: www.habr.com