LANIT-Integration හි බොහෝ නිර්මාණශීලී සේවකයින් සිටී. නව නිෂ්පාදන සහ ව්යාපෘති සඳහා අදහස් වචනාර්ථයෙන් වාතයේ එල්ලී ඇත. සමහර විට වඩාත් රසවත් ඒවා හඳුනා ගැනීම ඉතා අපහසු විය හැකිය. ඒ නිසා අපි එකතුවෙලා අපේම ක්‍රමවේදයක් හැදුවා. හොඳම ව්යාපෘති තෝරාගෙන ඒවා ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ මෙම ලිපිය කියවන්න.
රුසියාවේ සහ සමස්තයක් වශයෙන් ලෝකයේ තොරතුරු තාක්ෂණ වෙළඳපොළ පරිවර්තනයට තුඩු දෙන ක්‍රියාවලීන් ගණනාවක් සිදුවෙමින් පවතී. පරිගණක බලය වැඩි වීම සහ සේවාදායකය, ජාලය සහ අනෙකුත් අථත්යකරණ තාක්ෂණයන් මතුවීම නිසා, වෙළඳපොළට තවදුරටත් දෘඪාංග විශාල ප්රමාණයක් අවශ්ය නොවේ. වෙළෙන්දෝ වැඩි වැඩියෙන් ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ කෙලින්ම වැඩ කිරීමට කැමැත්තක් දක්වයි. තොරතුරු තාක්ෂණ වෙළඳපොළ සම්භාව්ය බාහිරින් ලබා ගැනීමේ සිට බාහිරින් ලබා ගන්නා නව රැල්ල දක්වා - “වලාකුළු සපයන්නන්” දක්වා එහි සියලු ආකාරවලින් බාහිරින් ලබා ගැනීමේ උත්පාතයක් අත්විඳිමින් සිටී. යටිතල පහසුකම් පද්ධති සහ මූලද්‍රව්‍ය නඩත්තු කිරීමට සහ වින්‍යාස කිරීමට වඩාත් පහසු වේ. සෑම වසරකම මෘදුකාංගයේ ගුණාත්මක භාවය වර්ධනය වන අතර ඒකාබද්ධ කරන්නාගේ කාර්යයන් පරිවර්තනය වෙමින් පවතී.
අපි අදහස් සමඟ වැඩ කරන ආකාරය
නිෂ්පාදන ආරම්භක දිශාව වසරකට වැඩි කාලයක් තිස්සේ පවතී. අපගේ ප්රධාන අරමුණ වන්නේ නව නිෂ්පාදන නිර්මාණය කර වෙළඳපොළට ගෙන ඒමයි. අපි ආරම්භ කළ පළමු දෙය නම් නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීමේ ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීමයි. අපි සම්භාව්‍යයේ සිට උද්දීපනය දක්වා බොහෝ ක්‍රමවේද අධ්‍යයනය කර ඇත්තෙමු. නමුත් ඒ කිසිවෙක් අපේ අවශ්‍යතා ඉටු කළේ නැහැ. ඊට පස්සේ අපි තීරණය කළා Lean Startup ක්‍රමවේදය පදනමක් ලෙස ගෙන එය අපගේ කාර්යයන්ට අනුගත කිරීමට. Lean Startup යනු Eric Ries විසින් නිර්මාණය කරන ලද ව්‍යවසායකත්ව න්‍යායකි. එය පදනම් වන්නේ කෙට්ටු නිෂ්පාදන, පාරිභෝගික සංවර්ධනය සහ නම්‍යශීලී සංවර්ධන ක්‍රමවේදය වැනි සංකල්පවල මූලධර්ම, ප්‍රවේශයන් සහ භාවිතයන් මතය.
නිෂ්පාදන සංවර්ධන කළමනාකරණය සඳහා සෘජු ප්‍රවේශය සඳහා: අපි රෝදය ප්‍රතිනිර්මාණය කළේ නැත, නමුත් දැනටමත් පවතින සංවර්ධන ක්‍රමවේදයක් භාවිතා කළෙමු. , නිර්මාණශීලීත්වය එකතු කිරීම, දැන් එය ආරක්ෂිතව SCRUM-WATERFALL-BAN ලෙස හැඳින්විය හැක. SCRUM, එහි නම්‍යශීලී බව නොතකා, ඉතා දෘඩ පද්ධතියක් වන අතර එක් නිෂ්පාදනයක්/ව්‍යාපෘතියක් සඳහා පමණක් වගකිව යුතු කණ්ඩායමක් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා සුදුසු වේ. ඔබ තේරුම් ගත් පරිදි, සම්භාව්ය “ඒකාබද්ධ” ව්‍යාපාරයට එක් ව්‍යාපෘතියක වැඩ කිරීමට පූර්ණ කාලීන තාක්ෂණික විශේෂ ists යින් පැවරීම ඇතුළත් නොවේ (ව්‍යතිරේක ඇත, නමුත් අතිශයින් කලාතුරකින්), නිෂ්පාදන මත වැඩ කිරීමට අමතරව, සෑම කෙනෙකුම වත්මන් ව්යාපෘති සමඟ කාර්යබහුල වේ. SCRUM වෙතින් අපි ස්ප්‍රින්ට්, දෛනික වාර්තාකරණය, ප්‍රත්‍යාවර්තන සහ භූමිකාවන්ට වැඩ බෙදීම ලබා ගත්තෙමු. අපගේ කාර්ය ප්‍රවාහය සඳහා අපි Kanban තෝරා ගත් අතර එය අපගේ පවතින කාර්ය ලුහුබැඳීමේ පද්ධතියට හොඳින් ඒකාබද්ධ විය. පවතින දේවල් පිළිවෙලට බාධාවකින් තොරව ඒකාබද්ධ කිරීමෙන් අපි අපගේ කාර්යය ව්‍යුහගත කළෙමු.
වෙළඳපොළට පිවිසීමට පෙර, නිෂ්පාදනයක් අදියර 5 ක් හරහා ගමන් කරයි: අදහස, තේරීම, සංකල්පය, MVP (වැඩි විස්තර පහතින්) සහ නිෂ්පාදනය.
අදහස
මෙම අදියරේදී තාවකාලික යමක් තිබේ - අදහසක්. ඉතා මැනවින්, පවතින ගැටලුවක් හෝ සේවාදායක ගැටලුවක් විසඳීමට අදහසක්. අපිට අදහස් වලින් අඩුවක් නෑ. මූලික සැලැස්මට අනුව, ඒවා තාක්ෂණික ප්රදේශ වල සේවකයින් විසින් උත්පාදනය කළ යුතුය. වැඩිදුර සංවර්ධනය සඳහා අදහසක් පිළිගැනීමට නම්, කතුවරයා "අදහස් නිර්මාණ අච්චුව" පිරවිය යුතුය. ඇත්තේ ප්‍රශ්න හතරක් පමණි: කුමක්ද? කුමක් සඳහා ද? මෙය අවශ්ය කාටද? අපගේ නිෂ්පාදනය නොවේ නම්, එසේ නම් කුමක් ද?
තෝරා ගැනීම
සම්පුර්ණ කරන ලද අච්චුව අප වෙත ළඟා වූ වහාම, සැකසීම සහ තෝරා ගැනීමේ ක්රියා පටිපාටිය ආරම්භ වේ. තෝරාගැනීමේ අදියර වඩාත් ශ්රම-දැඩි වේ. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ගැටළු පිළිබඳ උපකල්පන සෑදී ඇත (අදහසක් සේවාදායකයාගේ ගැටලුව විසඳිය යුතු බව පෙර ඡේදයේ මා සඳහන් කළේ කිසිවක් සඳහා නොවේ) සහ නිෂ්පාදනයේ වටිනාකම. පරිමාණ උපකල්පනයක් සෑදී ඇත, i.e. අපගේ ව්යාපාරය වර්ධනය වී සමෘද්ධිමත් වන ආකාරය. අපි අවශ්ය දෙයක් නිෂ්පාදනය කිරීමට යන බවට මූලික තහවුරු කිරීම සඳහා අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ ගැටළු සහ විශේෂඥ සම්මුඛ සාකච්ඡා පවත්වනු ලැබේ. නිෂ්පාදනයේ අවශ්‍යතාවය පිළිබඳ නිගමනයකට එළඹීම සඳහා අවම වශයෙන් සම්මුඛ සාකච්ඡා 10-15 ක් වත් අවශ්ය වේ.
උපකල්පන තහවුරු කර ඇත්නම්, මූලික මූල්ය විශ්ලේෂණයක් සිදු කරනු ලැබේ, ආයෝජනයේ ආසන්න පරිමාව සහ ආයෝජකයාගේ හැකි ඉපැයීම් තක්සේරු කරනු ලැබේ. මෙම අදියරේ ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, Lean Canvas නමින් ලේඛනයක් උපත ලබා කළමනාකරණයට ඉදිරිපත් කරයි.
සංකල්පය
මෙම අවස්ථාවෙහිදී, අදහස් වලින් 70% ක් පමණ ඉවත් කරනු ලැබේ. සංකල්පය අනුමත කළහොත්, අදහස් සංවර්ධන අදියර ආරම්භ වේ. අනාගත නිෂ්පාදනයේ ක්රියාකාරිත්වය පිහිටුවා ඇති අතර, ක්රියාත්මක කිරීමේ මාර්ග සහ ප්රශස්ත තාක්ෂණික විසඳුම් තීරණය කරනු ලබන අතර, ව්යාපාර සැලැස්ම යාවත්කාලීන වේ. මෙම අදියරේ ප්රතිඵලය වන්නේ සංවර්ධනය සඳහා තාක්ෂණික පිරිවිතර සහ සවිස්තරාත්මක ව්යාපාරික නඩුවකි. සාර්ථක නම්, අපි MVP හෝ MVP අදියර වෙත ගමන් කරමු.
MVP හෝ MVP
MVP යනු අවම ශක්‍ය නිෂ්පාදනයකි. එම. සම්පූර්ණයෙන්ම සංවර්ධනය නොවූ නිෂ්පාදනයක්, නමුත් දැනටමත් වටිනාකමක් ගෙන ඒම සහ එහි ක්රියාකාරිත්වය ඉටු කරයි. සංවර්ධනයේ මෙම අදියරේදී අපි සැබෑ පරිශීලකයින්ගෙන් ප්‍රතිපෝෂණ එකතු කර වෙනස්කම් සිදු කිරීම අත්‍යවශ්‍ය වේ.
නිෂ්පාදනය
අවසාන අදියර වන්නේ නිෂ්පාදනයයි. නිෂ්පාදන වලින් 5% කට වඩා මෙම අදියර කරා ළඟා නොවේ. මෙම 5% ට ඇතුළත් වන්නේ වඩාත්ම වැදගත්, අවශ්ය, ශක්‍ය සහ ක්‍රියාකාරී නිෂ්පාදන පමණි.
අපට බොහෝ අදහස් ඇති අතර දැනටමත් විශාල කළඹක් එක්රැස් කර ඇත. අපි සෑම අදහසක්ම විශ්ලේෂණය කර එය අවසාන අදියර කරා ළඟා වන බව සහතික කිරීමට සෑම දෙයක්ම කරන්නෙමු. අපගේ සගයන් අපගේ පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන දිශාවට උදාසීන නොවී නිෂ්පාදන සහ විසඳුම් සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ක්‍රියාකාරී සහභාගීත්වයක් ලබා නොගැනීම ඉතා සතුටට කරුණකි.
අපි LANBIX හදපු හැටි
සැබෑ උදාහරණයක් භාවිතා කරමින් නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීම දෙස බලමු - LANBIX නිෂ්පාදනය. මෙය කුඩා තොරතුරු තාක්ෂණ යටිතල ව්‍යුහයන් නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති "කොටු" මෘදුකාංග සහ දෘඪාංග පද්ධතියක් වන අතර චැට්බෝට් හරහා පාලනය වන අක්‍රමිකතා පිළිබඳව තීරණ ගන්නන් සහ ව්යාපාරික පරිශීලකයින්ට ක්ෂණිකව දැනුම් දීමයි. අධීක්ෂණ කාර්යයට අමතරව, LANBIX උපකාරක කවුළුවේ ක්රියාකාරිත්වය ඇතුළත් වේ. මෙම නිෂ්පාදනය අප ඉලක්ක කරන වෙළඳපල කොටසට පමණක් සීමා වේ. මෙය අපගේ වාසිය සහ වේදනාව යන දෙකම වේ. නමුත් පළමු දේ පළමුව. LANBIX යනු සජීවී නිෂ්පාදනයක් බව මම වහාම කියමි (එනම්, එය එහි සංවර්ධනයේ අවසාන නොවන අතර MVP හි ඊළඟ වටයේ ඇත).
ඉතින්, පළමු අදියර අදහසයි. අදහසක් ඉපදීමට, ඔබට ගැටළු අවශ්ය වේ, අපට ඒවා තිබුණි, නැතහොත් අප නොව අපගේ මිතුරන් ය. ව්‍යාපාරයේ විවිධ ක්ෂේත්‍රවල සිදු වූ සැබෑ තත්ත්වයන් කිහිපයක් අපි පහතින් බලමු.
කුඩා කළමනාකරණ සමාගමක් මොස්කව් කලාපයේ නිවාස දෙකක් පවත්වාගෙන යයි. පරිගණක සහිත කාර්ය මණ්ඩලය පුද්ගලයන් 15 ක් පමණ වේ. පද්ධති පරිපාලක යනු සංචාරය කරන නිදහස් සේවකයෙකි (සැලකිලිමත් පදිංචිකරුවෙකුගේ දක්ෂ පුත්‍රයා). කළමනාකරණ සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් තොරතුරු තාක්ෂණය මත දුර්වල ලෙස රඳා පවතින බව පෙනේ, නමුත් මෙම ව්‍යාපාරයේ විශේෂත්වය වන්නේ බොහෝ බලධාරීන්ට මාසිකව වාර්තා කිරීමයි. සමාගමේ ප්රධානියාගේ පද්ධති තැටිය (සුපුරුදු පරිදි, බොහෝ භූමිකාවන් ඒකාබද්ධ කරයි) නිදහස් ඉඩ අවසන් වී ඇත. ස්වාභාවිකවම, මෙය හදිසියේම සිදු නොවීය; අනතුරු ඇඟවීම මාස 2 ක් පමණ එල්ලා ඇති අතර නිරන්තරයෙන් නොසලකා හරින ලදී. නමුත් යාවත්කාලීනයක් පැමිණ, OS යාවත්කාලීන කරන ලද අතර, වාසනාවකට මෙන්, එය යාවත්කාලීනය මැදදී ශීත කළ අතර, කාර්යබහුල තැටියක් ගැන "මරණය" පෙර පැමිණිලි කළේය. පරිගණකය චක්‍රීය නැවත පණගැන්වීමකට ගියේය. අපි ගැටලුව නිරාකරණය කර වාර්තා ලබා ගනිමින් සිටියදී, අපට වාර්තා කිරීමේ කාලසීමාව මග හැරුණි. සුළු අක්‍රමිකතාවයක් විවිධ කරදර ඇති කර ඇති බව පෙනේ: පාඩු සිට නඩු පැවරීම සහ පරිපාලන වගකීම් දක්වා.
ඒ හා සමාන සිදුවීමක් විශාල හෝල්ඩින් සමාගමක සිදු වූ අතර, බොහෝ කුඩා සමාගම් ඒකාබද්ධ කරමින්, මුළු කාර්යාලයටම තනි තාක්ෂණික සහාය සේවාවක් ඇත. එක් දෙපාර්තමේන්තුවක ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයාගේ පරිගණකය කැඩී ගියේය. එය කැඩී බිඳී යා හැකි බව බොහෝ කලක සිට දැන සිටියේය (පරිගණකය මංමුලා සහගත ලෙස මන්දගාමී වෙමින් රත් වෙමින් පවතී), නමුත් ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයා කිසි විටෙකත් තාක්ෂණික සහාය වෙත ඉල්ලීමක් යැවීමට නොපැමිණියේය. ස්වාභාවිකවම, එය හරියටම වැටුප් දිනයේ බිඳ වැටුණු අතර දෙපාර්තමේන්තු සේවකයින්ට දින කිහිපයක් මුදල් නොමැතිව සිටියහ.
කුඩා තොග වෙළඳාමේ කුඩා ව්‍යාපාරයකට විකුණුම් වෙබ් අඩවියක් තිබුණි, එය බාහිර වේදිකාවක සත්කාරකත්වය සපයන ලදී. දුරකථනයෙන් එහි නොමැතිකම ගැන අපි සාමාන්‍ය පාරිභෝගිකයෙකුගෙන් දැන ගත්තෙමු. ඇමතුම දෙන විට පැය තුනක් පමණ සයිට් එක ක්රියා විරහිත වී තිබුණි. වෙබ් අඩවියට වගකිව යුතු පුද්ගලයා සොයා ගැනීමට තවත් පැය දෙකක් ගත වූ අතර ගැටලුව විසඳීමට තවත් පැය දෙකක් ගත විය. ඒ අනුව, මුළු වැඩ කරන දිනයටම පාහේ වෙබ් අඩවිය ලබා ගත නොහැකි විය. සමාගමේ වාණිජ අධ්‍යක්ෂවරයාට අනුව, මෙම අක්රිය කාලය සඳහා ඔවුන්ට රුබල් මිලියනයක් පමණ වැය විය.
මම සායනයට හමුවීමක් සඳහා පැමිණ VHI ලියාපදිංචියට යාමට සිදු වූ විට මටත් එවැනිම තත්වයකට මුහුණ දීමට සිදු විය. සුළු හේතුවක් නිසා ඔවුන්ට මාව වෛද්‍යවරයා වෙත යැවීමට නොහැකි විය - උදෑසන විදුලිය වැඩිවීමක් ඇති වූ අතර අනතුරෙන් පසු ඔවුන්ගේ තැපැල් සේවාව සහ රක්ෂණ සමාගම සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම සඳහා යම් සේවාවක් ක්රියා කළේ නැත. කෝ ඔයාගේ ඇඩ්මින්ලා කියලා මගේ ප්‍රශ්නෙට උත්තරේ කිව්වා එයාලගේ ඇඩ්මින්ලා සතියකට සැරයක් ඇවිත් බලන්න එනවා කියලා. දැන් (ඒ වන විට ඒ වන විටත් 16:00) ඔහු දුරකථනය ගන්නේ නැත. අවම වශයෙන් පැය 7 ක්, සායනය බාහිර ලෝකයෙන් කපා හැර ඇති අතර ගෙවුම් සේවා ලබා දීමට නොහැකි විය.
මෙම සියලු අවස්ථා පොදු වන්නේ කුමක්ද? නියත වශයෙන්ම සියලු ගැටලු කල්තියා වළක්වා ගත හැකිව තිබුණි. තොරතුරු තාක්ෂණ අංශයේ අයගෙන් කාලෝචිත ප්‍රතිචාරයක් ලැබුණේ නම්, හානිය අවම කර ගත හැකිව තිබුණි. පරිශීලකයන් විසින් මුල් රෝග ලක්ෂණ නිවැරදිව අර්ථකථනය කළහොත් මෙය කළ හැකි වනු ඇත.
අපි ගැටළු උපකල්පන හඳුනාගෙන ඇත:
- තොරතුරු තාක්ෂණ යටිතල ව්‍යුහයේ දෝෂ වලට ප්‍රතිචාර දැක්වීමේ අඩු වේගය හේතුවෙන් සැලකිය යුතු මුදල් සහ කීර්තිමත් පාඩු;
- පරිශීලකයන් විසින් අක්රිය වීමක මුල් රෝග ලක්ෂණ වැරදි ලෙස අර්ථකථනය කිරීම.
පාරිභෝගිකයාට ඔවුන් සමඟ කළ හැක්කේ කුමක්ද සහ අනාගතයේදී සමාන තත්වයන් වළක්වා ගන්නේ කෙසේද? බොහෝ විකල්ප නොමැත:
- ඉහළ සුදුසුකම් ලත් පද්ධති පරිපාලකයෙකු බඳවාගෙන ඔහු හෘද සාක්ෂියට එකඟව වැඩ කිරීමට සලස්වන්න;
- තොරතුරු තාක්ෂණ නඩත්තුව විශේෂිත සේවා සමාගමකට පැවරීම;
- ස්වාධීනව අධීක්ෂණ සහ වැරදි වාර්තාකරණ පද්ධතියක් ක්රියාත්මක කිරීම;
- පරිගණක සාක්ෂරතාවයේ මූලික කරුණු පිළිබඳව පරිශීලකයින්ට/ව්‍යාපාරිකයින්ට පුහුණුව ලබා දීම.
අපි තුන්වන විකල්පය මත තීරණය කරමු. විවිධ හේතු නිසා එය භාවිතා නොකරන අයට අධීක්ෂණ පද්ධතියක් ඉදිරිපත් කරමු.
ගීතමය අපගමනය. ව්යවසාය වෙළඳපොලේ තොරතුරු තාක්ෂණ සේවාවන් නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා විවිධ පද්ධති දිගු කාලයක් තිස්සේ භාවිතා කර ඇති අතර, ඒවායේ ප්රතිලාභ මතභේදයට ලක් නොවේ. මම විශාල සමාගම්වල නියෝජිතයන් සමඟ කතා කළා, ව්යාපාර සහ තොරතුරු තාක්ෂණය අතර සම්බන්ධතාවය ගොඩනඟා ඇති ආකාරය දෙස බැලුවා. එක් විශාල යන්ත්‍ර තැනීමේ ව්‍යවසායක තාක්ෂණික අධ්‍යක්ෂවරයා තොරතුරු තාක්ෂණ යටිතල පහසුකම් නඩත්තුව බාහිර සමාගමකට පවරා ඇත, නමුත් ඔහුම සියලු කරුණු පිළිබඳව දැනුවත්ව සිටී. ඔහුගේ කාර්යාලයේ තොරතුරු තාක්ෂණ සේවාවන්හි තත්ත්වය පිළිබඳ දර්ශක සහිත විශාල අධීක්ෂණ පද්ධති තිරයක් එල්ලා තිබේ. වඩාත්ම විවේචනාත්මක ඒවා පද්ධතියට ඇතුළත් කර ඇත. ඕනෑම මොහොතක තාක්ෂණික අධ්‍යක්ෂවරයාට යටිතල පහසුකම්වල තත්ත්වය කුමක්ද, සිදුවන්නේ කුමක්ද, ගැටලුව කොතැනද, වගකිව යුතු පුද්ගලයන් දැනුවත් කර තිබේද, ගැටලුව විසඳන්නේද යන්න සොයා බැලිය හැකිය.
ඉහත ලැයිස්තුගත කර ඇති කථා අපගේ කණ්ඩායම කුඩා සමාගම් සඳහා ප්රශස්ත අධීක්ෂණ පද්ධතියක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන සිතීමට හේතු විය. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, LANBIX උපත ලැබුවේ - කිසිදු IT දැනුමක් නොමැති පරම ඕනෑම අයෙකුට යෙදවිය හැකි අධීක්ෂණ පද්ධතියකි. පද්ධතියේ ප්රධාන පරමාර්ථය සරල ය, සියලු පද්ධති මෙන් අඛණ්ඩ පැවැත්ම සහ ලබා ගැනීමේ හැකියාව වැඩි කිරීම අරමුණු කර ගෙන ඇත - සැලසුම් නොකළ අක්රිය කාලයකදී මුදල් සහ අනෙකුත් පාඩු අඩු කිරීම. උපාංගය නිර්මාණය කර ඇත්තේ "යමක් කැඩී ඇත" සහ "ගැටලුව විසඳා ඇත" අතර කාලය අවම කිරීම සඳහා ය.
උපකල්පන තහවුරු කිරීම සඳහා, ගැටළු සම්මුඛ සාකච්ඡා පවත්වන ලදී. ඒ අයට විකුණන්න හදන්නේ නැතුව මිනිස්සු කොච්චර කියන්න කැමති වෙයිද කියලා මට හිතාගන්න බැරි වුණා. සෑම සංවාදයක්ම අවම වශයෙන් පැය 1,5 ක් පැවති අතර, වැඩිදුර සංවර්ධනය සඳහා ප්රයෝජනවත් තොරතුරු රාශියක් අපට ලැබුණි.
මෙම අදියරේ ප්රතිඵල සාරාංශ කරමු:
- ගැටලුව පිළිබඳ අවබෝධයක් ඇත,
- වටිනාකම පිළිබඳ අවබෝධය - ඇත,
- විසඳුමක් සඳහා අදහසක් තිබේ.
දෙවන අදියර වඩාත් සවිස්තරාත්මක විය. එහි ප්රතිඵල මත පදනම්ව, නිෂ්පාදනයේ අනාගත ඉරණම පිළිබඳ තීරණයක් ගැනීම සඳහා අවශ්‍යයෙන්ම ආයෝජකයෙකුගේ භූමිකාව ඉටු කරන කළමනාකාරිත්වය වෙත ඉදිරිපත් කිරීමට අපට සිදු විය.
අපි වෙළඳපල පර්යේෂණ සහ තරඟකාරී විශ්ලේෂණයන් සමඟ ආරම්භ කළේ කවුද, කුමක්ද සහ වඩාත්ම වැදගත් ලෙස ඔවුන් මෙම වෙළඳපොලේ කරන්නේ කෙසේද යන්න සොයා බැලීම සඳහා ය.
එය පහත පරිදි විය.
- අපගේ කොටස (කුඩා ව්යාපාර) සඳහා වෙළඳපොලේ සූදානම් කළ පෙට්ටි අධීක්ෂණ පද්ධති නොමැත, යුවලක් හෝ තුනක් හැර, මම පැහැදිලි හේතු නිසා කතා නොකරමි.
- අපගේ ප්රධාන තරඟකරුවන්, අමුතු ලෙස, නිවසේ ලිඛිත ස්ක්‍රිප්ට් සහිත පද්ධති පරිපාලකයින් සහ විවෘත මූලාශ්ර අධීක්ෂණ පද්ධති සඳහා "ඇඩෝන" වේ.
- විවෘත මූලාශ්ර නිරීක්ෂණ පද්ධති භාවිතා කිරීමේදී පැහැදිලි ගැටලුවක් තිබේ. පද්ධතියක් ඇත, ඔබේ අවශ්‍යතාවයට සරිලන පරිදි පද්ධතිය ක්රියා කරන්නේ කෙසේද සහ වෙනස් කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ විශාල තොරතුරු ප්රමාණයක් තිබේ. මා සම්මුඛ සාකච්ඡාවට ලක් කළ පරිපාලකයින්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් පිළිගත්තේ ඔවුන්ගේ අදහස් තමන් විසින්ම ක්‍රියාවට නැංවීමට ප්‍රමාණවත් නිපුණතා නොමැති බවයි. නමුත් සේවයෙන් පහ කිරීමට බියෙන් මෙය කළමනාකාරිත්වයට පිළිගත නොහැක. එය විෂම චක්රයක් බවට පත්වේ.
පසුව අපි අපගේ අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්‍යතා විශ්ලේෂණය කිරීමට ඉදිරියට ගියෙමු. කිසියම් හේතුවක් නිසා ඔවුන්ගේම තොරතුරු තාක්ෂණ සේවාවක් නොමැති කුඩා සංවිධානවල කොටසක් අප විසින්ම හඳුනාගෙන ඇති අතර, එහි එන පද්ධති පරිපාලකයෙකු, නිදහස් සේවකයෙකු හෝ සේවා සමාගමක් තොරතුරු තාක්ෂණ සඳහා වගකිව යුතුය. තොරතුරු තාක්ෂණ යටිතල පහසුකම් සේවාවේ ගුණාත්මක භාවය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ආරම්භකයින්ට සහ ව්යාපාර හිමිකරුවන්ට මෙවලමක් ලබා දෙමින් ඇතුළු වීමට තීරණය කළේ තොරතුරු තාක්ෂණ අංශය නොව ව්යාපාරික පැත්තයි. අයිතිකරුවන්ට ඔවුන්ගේ ව්යාපාරය සුරක්ෂිත කර ගැනීමට උපකාර විය යුතු නිෂ්පාදනයක්, නමුත් ඒ සමඟම එය තොරතුරු තාක්ෂණ සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයින්ට වැඩ එකතු කරනු ඇත. තොරතුරු තාක්ෂණ සහයයේ ගුණාත්මක භාවය නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා මෙවලමක් සමඟ ව්යාපාර සපයන නිෂ්පාදනයක්.
ලැබුණු දත්ත සැකසීමේ ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, අනාගත නිෂ්පාදනය සඳහා අවශ්ය පළමු ලැයිස්තුව (රළු පසුබෑමක්) උපත ලැබීය:
- අධීක්ෂණ පද්ධතිය විවෘත මූලාශ්ර විසඳුමක් මත පදනම් විය යුතු අතර, ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ලාභ;
- ස්ථාපනය කිරීමට පහසු සහ ඉක්මන්;
- තොරතුරු තාක්ෂණය පිළිබඳ නිශ්චිත දැනුමක් අවශ්ය නොවිය යුතුය, ගණකාධිකාරීවරයෙකුට පවා (කිසිම ආකාරයකින් මෙම වෘත්තියේ නියෝජිතයින් අමනාප කිරීමට මට අවශ්ය නොවීය) පද්ධතිය යෙදවීමට සහ වින්‍යාස කිරීමට හැකි විය යුතුය;
- ජාලයේ නිරීක්ෂණය සඳහා වස්තූන් ස්වයංක්රීයව හඳුනාගත යුතුය;
- අධීක්ෂණ නියෝජිතයන් ස්වයංක්රීයව (සහ පරිපූර්ණව ස්වයංක්රීයව) ස්ථාපනය කළ යුතුය;
- බාහිර සේවා, අවම වශයෙන් CRM පද්ධතියක් සහ විකුණුම් වෙබ් අඩවියක් නිරීක්ෂණය කිරීමට හැකි විය යුතුය;
- ගැටළු පිළිබඳව ව්‍යාපාරයට සහ පද්ධති පරිපාලකයාට දැනුම් දිය යුතුය;
- අනතුරු ඇඟවීම්වල ගැඹුර සහ "භාෂාව" පරිපාලකයාට සහ ව්‍යාපාරයට වෙනස් විය යුතුය;
- පද්ධතිය එහි දෘඩාංග මත සැපයිය යුතුය;
- යකඩ හැකි තරම් ප්රවේශ විය යුතුය;
- පද්ධතිය බාහිර සාධක වලින් හැකි තරම් ස්වාධීන විය යුතුය.
ඊළඟට, නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජන ගණනය කරන ලදී (තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවකයින් සඳහා ශ්රම පිරිවැය ඇතුළුව). ව්යාපාර ආකෘතියේ දළ සටහනක් සකස් කර නිෂ්පාදනයේ ඒකක ආර්ථික විද්‍යාව ගණනය කරන ලදී.
අදියර ප්රතිඵල:
- ඉහළ මට්ටමේ නිෂ්පාදන පසුබෑම;
- තවමත් ප්‍රායෝගිකව පරීක්ෂා කර නොමැති සූත්‍රගත ව්යාපාර ආකෘතියක් හෝ පරිමාණ කල්පිතයක්.
අපි ඊළඟ අදියර වෙත යමු - සංකල්පය. මෙන්න අපි, ඉංජිනේරුවන් ලෙස, අපගේ දේශීය මූලද්රව්යය තුළ අපව සොයා ගනිමු. සංරචක/උප පද්ධති/විශේෂාංග බවට වියෝජනය වන “කැමති ලැයිස්තු” ඇත, පසුව ඒවා තාක්ෂණික පිරිවිතර/පරිශීලක කථා බවට, පසුව ව්‍යාපෘතියක් බවට පත් කෙරේ. විකල්ප විකල්ප මාලාවක් සකස් කිරීමේ ක්රියාවලිය පිළිබඳව මම විස්තරාත්මකව වාසය නොකරමි; ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්‍යතා සහ තෝරාගත් ක්‍රම වෙත කෙලින්ම යමු.
ඉල්ලුම
තීරණය
- එය විවෘත නිරීක්ෂණ පද්ධතියක් විය යුතුය;
අපි විවෘත මූලාශ්ර නිරීක්ෂණ පද්ධතියක් ගනිමු.
- පද්ධතිය සරල හා ඉක්මනින් ස්ථාපනය කළ යුතුය;
- විශේෂිත තොරතුරු තාක්ෂණ දැනුම අවශ්ය නොවිය යුතුය. ගණකාධිකාරීවරයෙකුට පවා පද්ධතිය යෙදවීමට සහ වින්‍යාස කිරීමට හැකි විය යුතුය.
අපි ස්ථාපිත පද්ධතියක් පිරිනමන්නෙමු, එවිට පරිශීලකයාට උපාංගය සක්‍රිය කිරීමට සහ රවුටරයකට සමාන එය ටිකක් වින්‍යාස කිරීමට අවශ්ය වේ.
සෑම කෙනෙකුටම සරල සහ තේරුම්ගත හැකි දෙයකට උපාංගය සමඟ අන්තර්ක්‍රියා වසා දමමු.
අපි සුප්‍රසිද්ධ ක්ෂණික පණිවිඩකරුවෙකු සඳහා අපගේම චැට්බෝට් එකක් ලියා පද්ධතිය සමඟ ඇති සියලුම අන්තර්ක්‍රියා එයට මාරු කරමු.
පද්ධතිය විය යුත්තේ:
- ජාලයේ නිරීක්ෂණය සඳහා අවශ්ය වස්තූන් ස්වයංක්රීයව හඳුනා ගැනීම;
- අධීක්ෂණ නියෝජිතයන් ස්වයංක්රීයව ස්ථාපනය කිරීම;
- බාහිර සේවා, අවම වශයෙන් CRM පද්ධතියක් සහ විකුණුම් වෙබ් අඩවියක් නිරීක්ෂණය කිරීමට හැකි වන්න.
අපි අධීක්ෂණ පද්ධතිය සඳහා ඇඩෝන ලියන්නෙමු:
- ස්වයංක්රීය වස්තුව හඳුනාගැනීම;
- නියෝජිතයන් ස්වයංක්රීයව ස්ථාපනය කිරීම;
- බාහිර සේවා ලබා ගත හැකි බව නිරීක්ෂණය කිරීම.
පද්ධතිය විය යුත්තේ:
- ගැටළු පිළිබඳව ව්‍යාපාරයට සහ පද්ධති පරිපාලකයාට දැනුම් දෙන්න;
- බාහිර සේවා, අවම වශයෙන් CRM පද්ධතියක් සහ විකුණුම් වෙබ් අඩවියක් නිරීක්ෂණය කිරීමට හැකි වේ. දැනුම්දීම් වල ගැඹුර සහ "භාෂාව" පරිපාලකයා සහ ව්යාපාරය සඳහා වෙනස් විය යුතුය.
- පද්ධතියට නිශ්චිත තොරතුරු තාක්ෂණ දැනුමක් අවශ්ය නොවිය යුතුය; ගණකාධිකාරීවරයෙකුට පවා පද්ධතිය යෙදවීමට සහ වින්‍යාස කිරීමට හැකි විය යුතුය.
- විවිධ වර්ගයේ පරිශීලකයින් සඳහා විවිධ ආකාරයේ දැනුම්දීම් එකතු කරමු. ඒවා තාරතාව සහ ගැඹුර අනුව වෙනස් වේ. ව්යාපාරික පරිශීලකයෙකුට "සියල්ල හොඳින් ඇත, නමුත් ඉවානොව්ගේ පරිගණකය ඉක්මනින් මිය යනු ඇත" වැනි දැනුම්දීම් ලැබෙනු ඇත. පරිපාලකයාට දෝෂය පිළිබඳ සම්පූර්ණ පණිවිඩයක් ලැබෙනු ඇත, කවුරුන්, කෙසේද සහ කුමක් සිදු විය හෝ සිදුවිය හැකිය.
- අතිරේක වගකිවයුතු පුද්ගලයෙකුගේ තැපෑල භාවිතා කිරීමේ හැකියාව එකතු කරමු, එවිට බිඳවැටීමකදී ඔහුට පණිවිඩයක් ලැබෙනු ඇත.
- පෙර සූදානම් කළ පෙළ සමඟ ඊමේල් යැවීම මත පදනම්ව බාහිර සේවා සපයන්නන් සමඟ අන්තර්ක්‍රියා එකතු කරමු ඊමේල් එක තමයි සිද්ධියට මුල් වෙන්නේ.
- පද්ධතිය සමඟ ඇති සියලුම අන්තර්ක්‍රියා චැට්බෝට් එකකට සම්බන්ධ කෙරේ; සන්නිවේදනය සංවාද ශෛලියකින් සිදු කෙරේ.
එකතු කිරීම:
- "පරිපාලක සමඟ කතාබස් කිරීමේ" ක්රියාකාරිත්වය එකතු කරමු එවිට පරිශීලකයාට ගැටලුව කෙලින්ම විස්තර කරන පණිවිඩයක් පරිපාලකයාට යැවිය හැකිය.
- පද්ධතිය තමන්ගේම දෘඩාංග මත සැපයිය යුතුය.
- යකඩ තිබිය යුතුය.
- පද්ධතිය පරිසරයෙන් හැකි තරම් ස්වාධීන විය යුතුය.
- අපි සූදානම් කළ මිල අඩු Raspberry PI පරිගණකයක් ගනිමු.
- අපි අඛණ්ඩ බල සැපයුම් පුවරුවක් සැලසුම් කරන්නෙමු.
- ප්‍රාදේශීය ජාලයේ තත්වයෙන් ස්වාධීන වීමට මොඩමයක් එකතු කරමු.
- අපි ලස්සන ගොඩනැගිල්ලක් සැලසුම් කරමු.
අපට දැන් ඔවුන්ගේම අවශ්‍යතා සහ ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා දැක්ම සහිත උප පද්ධති තුනක් ඇත:
- දෘඪාංග උප පද්ධතිය;
- අධීක්ෂණ උප පද්ධතිය;
- පරිශීලක අන්තර්ක්‍රියා උප පද්ධතිය.
අපි දෘඪාංග උප පද්ධතිය සඳහා මූලික සැලසුමක් සකස් කළා. ඔව් ඔව්! නිෂ්පාදන කම්හල් ලේඛන සමඟ ක්රියා කරන බැවින්, කඩිසර සියලු නීති උල්ලංඝනය කර, අපි ලේඛනයක් සකස් කළෙමු. ඉතිරි උප පද්ධති සඳහා, අපි පරිශීලකයන් (පුද්ගලයින්) හඳුනාගෙන, පරිශීලක කථා සකස් කර, සංවර්ධනය සඳහා කාර්යයන් ලිවීය.
මෙය සංකල්ප අදියර අවසන් කරයි, සහ ප්රතිඵලය වනුයේ:
- දෘඪාංග වේදිකාවක් සඳහා ව්යාපෘතිය;
- ඉතිරි උප පද්ධති දෙක සඳහා පරිශීලක කථා ආකාරයෙන් සකස් කළ දැක්ම;
- අථත්ය යන්ත්රයක් ලෙස ක්රියාත්මක කරන ලද මෘදුකාංග මූලාකෘතියක්;
- දෘඪාංගයේ මූලාකෘතියක්, ස්ථාවරයක ආකාරයෙන් ක්රියාත්මක කරන ලද, දෘඪාංග විසඳුම් ඇත්ත වශයෙන්ම ශක්තිය සඳහා පරීක්ෂා කරන ලදී;
- අපගේ පරිපාලකයින් විසින් සිදු කරන ලද පරීක්ෂණ.
මෙම අදියරේ ගැටළු බොහෝ දුරට සංවිධානාත්මක වූ අතර විකුණුම් පිළිබඳ නීතිමය සහ ගිණුම්කරණ අංශයන්හි ඉංජිනේරු කාර්ය මණ්ඩලයේ දැනුම නොමැතිකම සම්බන්ධ විය. එම. විකුණන්නේ කුමක්ද සහ කෙසේද යන්න සොයා ගැනීම එක් දෙයක් වන අතර අනුකම්පා විරහිත නීතිමය යන්ත්‍රයකට මුහුණ දීම තවත් දෙයක්: පේටන්ට් බලපත්‍ර, සංවර්ධන කාර්යයන්, ලියාපදිංචිය, EULA සහ නිර්මාණශීලී පුද්ගලයින් ලෙස අප මුලින් සැලකිල්ලට නොගත් තවත් බොහෝ දේ.
තවමත් ගැටලුවක් නොතිබුණි, නමුත් සංවෘත සැලසුම් කිරීම හා සම්බන්ධ දුෂ්කරතාවයක්. අපගේ කණ්ඩායම සමන්විත වන්නේ ඉංජිනේරුවන්ගෙන් පමණි, එබැවින් නඩුවේ පළමු අනුවාදය අපගේ ඉලෙක්ට්රොනික විශේෂඥයා විසින් ප්ලෙක්සිග්ලාස් වලින් "ඉදි" කරන ලදී.
නවීන තාක්‍ෂණයෙන් නරක් වූ ශරීරය මෘදු ලෙස, මතභේදාත්මක, විශේෂයෙන් මහජනතාවට පෙනුණි. ඇත්ත වශයෙන්ම, පැරණි පරම්පරාවේ "කුලිබින්" අතර රසඥයින් සිටියහ - ගොඩනැගිල්ල ඔවුන් තුළ විකාර හැඟීම් ඇති කළේය. පැරණි එකට සෞන්දර්යාත්මක අඩුපාඩු වලට අමතරව ව්‍යුහාත්මක ඒවා ද තිබූ බැවින් නඩුව අලුතින් නිෂ්පාදනය කිරීමට සහ සැලසුම් කිරීමට තීරණය කරන ලදී - ප්ලෙක්සිග්ලාස් උපාංගය එකලස් කිරීම සහ විසුරුවා හැරීම හොඳින් ඉවසා නොසිටි අතර ඉරිතැලීමට නැඹුරු විය. නඩුව නිෂ්පාදනය කිරීම ගැන මම ඔබට තවදුරටත් කියන්නම්.
දැන් අපි අවසන් රේඛාවට ආසන්නයි - MVP. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය තවමත් අවසන් නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනයක් නොවේ, නමුත් එය දැනටමත් ප්රයෝජනවත් සහ වටිනා ය. මෙම අදියරෙහි ප්රධාන ඉලක්කය වන්නේ "නිර්මාණය කිරීම-ඇගයීම-ඉගෙන ගැනීම" චක්රය දියත් කිරීමයි. මෙය හරියටම LANBIX සිටින අදියරයි.
"සාදන්න" අදියරේදී අපි ප්රකාශිත ක්රියාකාරිත්වය ඉටු කරන උපාංගයක් නිර්මාණය කළා. ඔව්, එය තවමත් පරිපූර්ණ නැත, අපි එය දිගටම කරගෙන ගියෙමු.
ශරීරයේ නිෂ්පාදනය වෙත ආපසු යමු, i.e. අපගේ උපාංගය නොස්ටැල්ජික් සිට නවීන දක්වා පරිවර්තනය කිරීමේ කාර්යයට. ආරම්භයේදී, මම කැබිනට් නිෂ්පාදකයින් සහ කාර්මික සැලසුම් සේවා සඳහා වෙළඳපොළ පිරික්සා බැලුවෙමි. පළමුවෙන්ම, රුසියානු වෙළඳපොලේ නඩු නිෂ්පාදනය කරන බොහෝ සමාගම් නොමැති අතර, දෙවනුව, මෙම අදියරේදී කාර්මික සැලසුම් කිරීමේ පිරිවැය ඉතා ඉහළ ය, රූබල් මිලියන 1 ක් පමණ වේ.
ඔවුන් සැලසුම් කිරීම සඳහා අපගේ අලෙවිකරණ අංශය හා සම්බන්ධ විය; තරුණ නිර්මාණකරු නිර්මාණාත්මක අත්හදා බැලීම් සඳහා සූදානම්ව සිටියේය. අපි බඳ පිළිබඳ අපගේ දැක්ම ගෙනහැර දැක්වූවෙමු (පෙර හල් ඉදිකිරීමේ හොඳම උදාහරණ අධ්‍යයනය කර ඇත), ඔහු එය කලා කෘතියක් බවට පත් කළේය. ඉතිරිව ඇත්තේ එය නිෂ්පාදනය කිරීම පමණි. අපි, අපගේ නිර්මාණය ගැන ආඩම්බර, අපගේ හවුල්කරුවන් වෙත හැරී. ඔවුන්ගේ ප්රධාන විධායක නිලධාරියා වහාම අපගේ මනඃකල්පිතයන් කුඩුපට්ටම් කළේ, සම්පූර්ණයෙන්ම නොමිලේ, අප තෝරාගත් ආකාරයෙන් නිෂ්පාදනය කළ නොහැකි දේවල් පෙන්වා දෙමිනි. නඩුව නිෂ්පාදනය කළ හැකි අතර, එය Apple සමාගමට වඩා නරක නොවනු ඇත, නමුත් නඩුවේ පිරිවැය සියලු ඉලෙක්ට්රොනික සංරචක වලට වඩා තුන් හතර ගුණයකින් මිල අධික වනු ඇත. මෙහෙයුම් සහ අනුමත කිරීම් මාලාවකින් පසුව, අපි නිෂ්පාදනය කළ හැකි නිවාසයක් නිර්මාණය කර ඇත. ඔව්, එය අප සැලසුම් කළ තරම් ලස්සන නොවේ, නමුත් එය වත්මන් ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා සුදුසු වේ.
අදියරේ ප්රතිඵලය: පළමු කාණ්ඩයේ උපාංග සටන් සහ පරීක්ෂණ සඳහා සූදානම්.
දැන් වඩාත්ම දුෂ්කර දෙය වන්නේ “ඇගයීමේ” අදියර වන අතර අපගේ නිෂ්පාදනය සමඟ අපි හරියටම මේ මොහොතේ සිටිමු. අපට තක්සේරු කළ හැක්කේ සැබෑ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ භාවිතයේ ප්රතිඵල මත පමණක් වන අතර මෙහි කිසිදු උපකල්පනයක් ක්රියාත්මක නොවේ. ප්‍රතිපෝෂණ සැපයීමට සහ ඇත්ත වශයෙන්ම අවශ්ය නිෂ්පාදනයේ වෙනස්කම් කිරීමට අපට එම “මුල් අනුගත කරන්නන්” අවශ්ය වේ. ප්රශ්නය පැනනගින්නේ: ගනුදෙනුකරුවන් ලබා ගන්නේ කොහෙන්ද සහ අත්හදා බැලීම සඳහා සහභාගී වීමට ඔවුන්ට ඒත්තු ගන්වන්නේ කෙසේද?
හැකි සියලු විකල්ප අතරින්, අපි ඩිජිටල් මෙවලම්වල සම්භාව්ය කට්ටලයක් තෝරා ගත්තා: ගොඩබෑමේ පිටුව සහ සමාජ ජාල වල ප්රචාරණ ව්යාපාරය.
ක්රියාවලිය දැනටමත් දියත් කර ඇත, නමුත් ප්රතිඵල ගැන කතා කිරීමට ඉක්මන් වැඩිය, නමුත් දැනටමත් ප්‍රතිචාර ඇතත් සහ අපගේ උපකල්පන බොහොමයක තහවුරු කිරීමක් අපට ලැබී ඇත. ප්රසන්න පුදුමයක් වූයේ සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ව්යාපාරික කොටස්වල නියෝජිතයින්ගේ ප්රතිචාරය, අප බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා විශාලය. නව හැඳින්වීම් නොසලකා හැරීම මෝඩකමක් වන අතර, සම්මුඛ පරීක්ෂණවල ප්රතිඵල මත පදනම්ව, LANBIX Enterprise නමින් සමාන්තර LANBIX රේඛාවක් දියත් කිරීමට තීරණය විය. අපි බෙදා හරින ලද යටිතල පහසුකම්, දෝශ නිරාකරණය සහ ප්‍රාදේශීයකරණය සමඟ Wi-Fi ජාල අධීක්ෂණය සහ සන්නිවේදන නාලිකාවල ගුණාත්මකභාවය අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා සහය එකතු කර ඇත. සේවා සමාගම් විසඳුම සඳහා විශාලතම උනන්දුව පළ කළේය. ඒ අතරම, අප විසින් දැනටමත් සකස් කර ඇති උපාංග විසඳුම් ක්රියාත්මක කිරීමේදී වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.
ඊළඟට මොකද වෙන්නේ
ප්‍රචාරණයේ ප්රතිඵල මත පදනම්ව මුල් LANBIX සමඟ මීළඟට කුමක් සිදුවේද යන්න පැහැදිලි වනු ඇත. අපගේ උපකල්පන තහවුරු නොකළහොත්, ලීන් ක්‍රමවේදයට අනුව, අපි එය නිර්දය ලෙස ඉවත් කරනු ඇත, නැතහොත් එය අලුත් දෙයක් බවට පරිවර්තනය වනු ඇත, මන්ද කිසිවෙකුට අවශ්ය නොවන නිෂ්පාදනයක් සෑදීමට වඩා නරක දෙයක් නොමැති බැවිනි. නමුත් දැන් අපට පැවසිය හැක්කේ සිදු කරන ලද කාර්යය නිෂ්ඵල නොවන අතර එයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, අපි ක්රියාශීලීව වැඩ කරමින් සිටින සමාන්තර නිෂ්පාදනවල සමස්ත ශාඛාවක් දර්ශනය වී ඇත. සාර්ථක වුවහොත්, LANBIX MVP අදියරේ සිට අවසාන අදියර දක්වා ගමන් කරනු ඇති අතර නිෂ්පාදන අලෙවිකරණයේ තේරුම් ගත හැකි සම්භාව්ය නීතිවලට අනුව වර්ධනය වනු ඇත.
මම නැවත කියනවා, දැන් අපට ප්‍රතිපෝෂණ එකතු කිරීම සඳහා අපගේ නිෂ්පාදනය ස්ථාපනය කළ හැකි මුල් අනුගත කරන්නන්, සමාගම් සොයා ගැනීමට අවශ්‍යයි. ඔබ LANBIX පරීක්ෂා කිරීමට කැමති නම්, අදහස් හෝ පුද්ගලික පණිවිඩ ලියන්න.
මූලාශ්රය: www.habr.com