බොක්කෙහි නැගෙනහිර පැත්තේ සිට සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ දර්ශනය
හලෝ හබ්ර්,
අපි සිලිකන් නිම්නයේ සමාගමක් ගොඩනඟා ගත් ආකාරය ගැන මම මෙම ලිපියෙන් කතා කරමි. වසර හතරකින්, අපි සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ හි ගොඩනැගිල්ලක පහළම මාලයේ පුද්ගලයන් දෙදෙනෙකුගේ ආරම්භයක සිට a30z වැනි දැවැන්තයින් ඇතුළු සුප්‍රසිද්ධ අරමුදල් වලින් ඩොලර් මිලියන 16 කට වඩා වැඩි ආයෝජනයක් සහිත විශාල, හඳුනාගත හැකි සමාගමකට ගියෙමු.
කප්පාදුව යටතේ Y Combinator, ව්‍යාපාර ආයෝජන, කණ්ඩායම් සෙවීම සහ මිටියාවතේ ජීවිතයේ සහ වැඩ පිළිබඳ වෙනත් අංශ පිළිබඳ රසවත් කථා රාශියක් ඇත.
මුදලටය
මම 2011 දී නිම්නයට පැමිණ Y Combinator වෙතින් උපාධිය ලබා ඇති MemSQL සමාගමට සම්බන්ධ විය. මම MemSQL හි පළමු සේවකයා විය. අපි වැඩ කළේ අපි ජීවත් වූ මෙන්ලෝ පාර්ක් නගරයේ කාමර තුනක මහල් නිවාසයක සිටය (මගේ බිරිඳ සහ මම එක කාමරයක, ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී සහ ඔහුගේ බිරිඳ වෙනත් කාමරයක, සහ සමාගමේ CTO, නිකිටා ෂම්ගුනොව්, සෝෆා මත නිදාගත්තා. සාලය තුළ). කාලය ගෙවී ගොස් ඇත, අද MemSQL යනු සේවකයින් සිය ගණනක්, ඩොලර් මිලියන ගණනක ගනුදෙනු සහ සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ මධ්‍යයේ කාර්යාලයක් සහිත විශාල ව්‍යවසාය සමාගමකි.
2016 දී, සමාගම මා අභිබවා ගොස් ඇති බව මට වැටහුණු අතර, අලුත් දෙයක් ආරම්භ කිරීමට කාලය පැමිණ ඇති බව මම තීරණය කළෙමි. මීළඟට කුමක් කළ යුතු දැයි තවමත් තීරණය කර නොතිබූ මම, සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝහි කෝපි හලක වාඩි වී යන්ත්‍ර ඉගෙනීම පිළිබඳ එම වසරේ ලිපියක් කියවමින් සිටියෙමි. තවත් තරුණයෙක් මා අසලින් වාඩි වී, “ඔබ යතුරු ලියනයක් ගැන කියවමින් සිටින බව මම දුටුවෙමි, අපි දැන හඳුනා ගනිමු.” සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝහි මෙවැනි තත්වයන් බහුලව දක්නට ලැබේ. කෝපි කඩවල, ආපනශාලාවල සහ වීදිවල සිටින බොහෝ අය ආරම්භක හෝ විශාල තාක්ෂණික සමාගම්වල සේවකයින් වන බැවින් එවැනි කෙනෙකු හමුවීමේ සම්භාවිතාව ඉතා ඉහළ ය. මෙම තරුණයා සමඟ කෝපි හලකදී තවත් හමුවීම් දෙකකට පසුව, අපි ස්මාර්ට් සහායකයින් ගොඩනඟන සමාගමක් ගොඩනැගීමට පටන් ගැනීමට තීරණය කළෙමු. සැම්සුන් විසින් VIV මිල දී ගෙන ඇත, Google Google සහායක නිවේදනය කර ඇත, අනාගතය එම දිශාවට කොතැනක හෝ ඇති බව පෙනෙන්නට තිබුණි.
SF එකේ කී දෙනෙක් IT ෆීල්ඩ් එකේ වැඩ කරනවද කියන එකට තවත් උදාහරණයක් විදියට, සතියකට දෙකකට පස්සේ එකම තරුණයායි මමයි එකම කෝපි කඩේ වාඩිවෙලා, අපේ අනාගත වෙබ් අඩවියේ වෙනස්කම් කිහිපයක් කරමින් හිටියා, එයාට කරන්න දෙයක් තිබුණේ නැහැ. කරන්න . ඔහු හුදෙක් අප අසල මේසය මත වාඩි වී සිටි අහඹු තරුණයෙකු දෙසට හැරී “ඔබ ටයිප් කරනවාද?” යැයි පැවසූ අතර, තරුණයා පුදුමයෙන් පිළිතුරු දුන්නේ “ඔව්, ඔබ කොහොමද දන්නේ?” කියාය.
2016 ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී අපි ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධන ආයෝජන ඉහළ නැංවීමට තීරණය කළෙමු. ඉහළ ආයෝජකයින් සමඟ රැස්වීමකට පැමිණීම ඉතා අපහසු වනු ඇතැයි මම උපකල්පනය කළෙමි. මෙය සම්පූර්ණයෙන්ම වැරදි බව පෙනී ගියේය. ආයෝජකයෙකුට සමාගමක් ඉවත් කළ හැකි යැයි කුඩා සැකයක් හෝ තිබේ නම්, ඔවුන් තම කාලයෙන් පැයක් සතුටින් කතා කරයි. මිය ගිය සමාගමක් සඳහා පැයක් නාස්ති කිරීමේ විශාල අවස්ථාවක් ඊළඟ යුනිකෝන් මඟ හැරීමේ කුඩා අවස්ථාවට වඩා බෙහෙවින් හොඳය. මම MemSQL හි පළමු සේවකයා වීම නිසා වැඩ කිරීමෙන් සතියක් ඇතුළත නිම්නයේ ඉතා සිසිල් ආයෝජකයින් හය දෙනෙකු සමඟ අපගේ දින දර්ශනයේ රැස්වීම් ලබා ගැනීමට අපට ඉඩ ලබා දුනි. අපි ආශ්වාදයක් ලැබුවා. නමුත් මේ රැස්වීම් ලැබුණු පහසුව සමඟම අපි මේ රැස්වීම් අසාර්ථක වුණා. ආයෝජකයින් අප වැනි කණ්ඩායම් සමඟ දිනකට කිහිප වතාවක් මුණගැසෙන අතර ඔවුන් කරන්නේ කුමක්දැයි ඔවුන් ඉදිරිපිට සිටින පිරිමි ළමයින්ට නොදැනෙන බව අවම කාලයක් තුළ තේරුම් ගැනීමට හැකි වේ.
Y Combinator වෙත අයදුම්පත
සමාගමක් ගොඩනැගීමේදී අපගේ කුසලතාවයන් මුවහත් කර ගැනීමට අපට අවශ්ය විය. සමාගමක් ගොඩනැගීම යනු කේතය ලිවීම නොවේ. මෙයින් අදහස් කරන්නේ මිනිසුන්ට අවශ්ය දේ තේරුම් ගැනීම, පරිශීලක අධ්‍යයන පැවැත්වීම, මූලාකෘති කිරීම, හැරවිය යුත්තේ කවදාද සහ කවදාද යන්න නිවැරදිව තීරණය කිරීම, නිෂ්පාදන-වෙළඳපොල-සුදුසුකමක් සොයා ගැනීමයි. මේ වන විට, Y Combinator Winter 2017 සඳහා බඳවා ගැනීම් සිදු වෙමින් පැවතුනි. Y Combinator යනු සිලිකන් නිම්නයේ වඩාත්ම කීර්තිමත් ඇක්සලරේටරය වන අතර, Dropbox, Reddit, Airbnb සහ MemSQL වැනි දැවැන්තයින් සමත් විය. Y Combinator සහ venture capitalists සඳහා වන නිර්ණායක ඉතා සමාන ය: ඔවුන්ට සිලිකන් නිම්නයේ සමාගම් විශාල සංඛ්‍යාවකින් කුඩා සංඛ්‍යාවක් තෝරාගෙන ඊළඟ යුනිකෝන් අල්ලා ගැනීමේ අවස්ථාව උපරිම කළ යුතුය. Y Combinator වෙත පිවිසීමට, ඔබ අයදුම්පතක් පිරවිය යුතුය. ප්‍රශ්නාවලිය අයදුම්පත් වලින් 97% ක් පමණ ප්රතික්ෂේප කරයි, එබැවින් එය පිරවීම ඇදහිය නොහැකි තරම් වගකිවයුතු ක්‍රියාවලියකි. ප්රශ්නාවලියෙන් පසුව, සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සිදු වන අතර, ඉතිරි සමාගම්වලින් අඩක් කපා හැරේ.
ෆෝම් එක පුරවන්න, පුරවන්න, යාළුවො එක්ක කියවන්න, ආයෙ කියවන්න, ආයෙ පුරවන්න අපි සතියක් ගත කළා. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන් සති දෙකකට පසු සම්මුඛ පරීක්ෂණයකට ආරාධනාවක් ලැබුණා. අපි 3% ට ගියා, ඉතිරිව ඇත්තේ 1.5% ට පැමිණීමයි. සම්මුඛ පරීක්ෂණය Mountain View හි YC හි මූලස්ථානයේදී සිදු වේ (SF වෙතින් මෝටර් රථයෙන් විනාඩි 40 ක්) සහ විනාඩි 10 ක් පවතී. අසන ලද ප්රශ්න ආසන්න වශයෙන් සමාන වන අතර හොඳින් දන්නා ඒවාය. අන්තර්ජාලයේ ටයිමරයක් මිනිත්තු 10කට සකසා ඇති අතර සුප්‍රසිද්ධ අත්පොතකින් ප්රශ්න අහඹු ලෙස තෝරාගෙන ප්‍රදර්ශනය වන වෙබ් අඩවි ඇත. අපි සෑම දිනකම මෙම වෙබ් අඩවිවල පැය ගණනක් ගත කළ අතර, අතීතයේ YC හරහා ගිය අපගේ මිතුරන් කිහිප දෙනෙකුගෙන්ද අප සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා කිරීමට ඉල්ලා සිටියෙමු. පොදුවේ ගත් කල, අපි මාසයකට පෙර වඩා බැරෑරුම් ලෙස ආයෝජකයින් සමඟ රැස්වීම්වලට එළඹෙමු.
සම්මුඛ පරීක්ෂණය පැවති දිනය ඉතා සිත්ගන්නා සුළු විය. අපේ සම්මුඛ පරීක්ෂණය තිබුණේ උදේ 10ට විතර. අපි කලින් ආවා. සම්මුඛ පරීක්ෂණය පැවැත්වෙන දවස මට යම් අභියෝගයක් වුණා. මගේ සමාගම පැහැදිලිවම තවමත් ආරම්භ වී නැති නිසා, මම OpenAI හි පරිවාස කාල සීමාවක් ආරම්භ කිරීමෙන් මගේ කාල ආයෝජනය විවිධාංගීකරණය කළෙමි. OpenAI හි සම-නිර්මාතෘවරයෙකු වන Sam Altman, Y Combinator හි සභාපතිවරයා ද විය. මම ඔහු සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් ලබා ගන්නේ නම් සහ මගේ අයදුම්පතෙහි ඔහු OpenAI දුටුවහොත්, මගේ පරිවාස කාලය තුළ මගේ ප්‍රගතිය පිළිබඳව ඔහු මගේ කළමනාකරුගෙන් අසනු ඇතැයි සැකයක් නැත. පසුව මම Y Combinator වෙත නොපැමිණියේ නම්, OpenAI හි මගේ පරිවාස කාලයද විශාල සැක සහිත වනු ඇත.
වාසනාවකට මෙන්, සෑම් ඇල්ට්මන් අපව සම්මුඛ සාකච්ඡාවට ලක් කළ කණ්ඩායමේ සිටියේ නැත.
Y Combinator සමාගමක් පිළිගන්නේ නම්, ඔවුන් එදිනම අමතන්න. ඔවුන් එය ප්රතික්ෂේප කළහොත්, ඔවුන් ඊට හේතුව කුමක්ද යන්න සවිස්තරාත්මක පැහැදිලි කිරීමක් සමඟ ඊළඟ දවසේ විද්‍යුත් තැපෑලක් ලියයි. ඒ අනුව, සවස් වන විට ඔබට ඇමතුමක් නොලැබුනේ නම්, එයින් අදහස් වන්නේ ඔබ වාසනාවන්ත නොවන බවයි. ඔවුන් කතා කළහොත්, දුරකථනය නොගෙන, ඔවුන් අපව රැගෙන ගිය බව ඔබට දැනගත හැකිය. අපි පහසුවෙන් සම්මුඛ පරීක්ෂණය සමත් විය; සියලුම ප්රශ්න අත්පොතෙන් විය. අපි දේවානුභාවයෙන් එළියට ඇවිත් උතුරු නාවික හමුදාවට ගියා. පැය බාගයක් ගෙවිලා ගියා, අපි නුවර ඉඳන් විනාඩි දහයයි තියෙද්දි, අපිට කෝල් එකක් ආවා.
Y Combinator වෙත පිවිසීම සිලිකන් නිම්නයේ සමාගමක් ගොඩනඟන සෑම පුද්ගලයෙකුගේම පාහේ සිහිනයයි. දුරකථනය නාද වූ ඒ මොහොත මගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ අමතක නොවන අවස්ථා 3 න් එකකි. ඉදිරිය දෙස බලන විට, තුනෙන් දෙවැන්න සිදුවන්නේ පැය කිහිපයකට පසුව එදිනම ය.
අපේ පිළිගැනීමේ ආරංචියෙන් අපව සතුටු කිරීමට අනෙක් අන්තයේ ගැහැණු ළමයා ඉක්මන් නොවීය. දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පැවැත්වීමට අවශ්ය බව ඇය අපට දන්වා සිටියාය. මෙය දුර්ලභ සිදුවීමක් නමුත් එය අන්තර්ජාලයේ ද ලියා ඇත. සිත්ගන්නා කරුණ නම්, සංඛ්‍යාලේඛනවලට අනුව, දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සඳහා කැඳවූ සමාගම් අතර, එම 50% පිළිගන්නා අතර, එනම්, අපට ආපසු යාමට අවශ්ය බව අපට නව තොරතුරු 0 ක් ලබා දෙයි, අපි YC වෙත පිවිසෙනවාද නැද්ද යන්න පිළිබඳව.
අපි හැරිලා ආපහු ආවා. අපි කාමරයට ළං වුණා. සෑම් ඇල්ට්මන්. අවාසනාව…
මම OpenAI හි මගේ කළමනාකරුට ලිඛිතව ලිව්වා, මේක තමයි, මම අද Y Combinator හි සම්මුඛ පරීක්ෂණයකට යනවා, සෑම් බොහෝ විට ඔබට ලියයි, පුදුම වෙන්න එපා. සියල්ල හොඳින් සිදු විය, OpenAI හි මගේ කළමනාකරුට වඩා ධනාත්මක විය නොහැක.
දෙවන සම්මුඛ සාකච්ඡාව මිනිත්තු පහක් පැවතුනි, ඔවුන් ප්රශ්න කිහිපයක් ඇසුවා, අපට යන්න දුන්නා. අපි ඔවුන්ව පොඩි කළා වගේ හැඟීමක් තිබුණේ නැහැ. සම්මුඛ පරීක්ෂණය අතරතුර කිසිවක් සිදු නොවූ බවක් පෙනෙන්නට තිබුණි. අපි SF එකට ගියා, මේ වතාවේ ආශ්වාදය අඩුයි. විනාඩි 30කට පසු ඔවුන් නැවත කතා කළා. අපි පිළිගෙන ඇති බව මෙවර ප්‍රකාශ කිරීමටයි.
Y Combinator
Y Combinator හි අත්දැකීම ඉතා ප්රයෝජනවත් සහ රසවත් විය. සතියකට වරක්, අඟහරුවාදා දිනවල, අපට මවුන්ටන් වීව් හි පිහිටි ඔවුන්ගේ මූලස්ථානයට යාමට සිදු විය, එහිදී අපි පළපුරුදු පිරිමි ළමයින් සමඟ කුඩා කණ්ඩායම් වශයෙන් වාඩි වී අපගේ ප්‍රගතිය සහ ගැටලු ඔවුන් සමඟ බෙදා ගත් අතර, ඔවුන් අප සමඟ ගත හැකි විසඳුම් සාකච්ඡා කළහ. සෑම අඟහරුවාදා දිනකම අවසානයේ රාත්‍රී භෝජන සංග්‍රහය අතරතුර විවිධ සාර්ථක ව්‍යවසායකයින් ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් ගැන කතා කළහ. Whatsapp හි නිර්මාතෘවරු අවසාන රාත්‍රී භෝජන සංග්‍රහයේදී කතා කළහ, එය ඉතා උද්යෝගිමත් විය.
සමූහයේ අනෙකුත් තරුණ සමාගම් සමඟ සන්නිවේදනය ද සිත්ගන්නා සුළු විය. විවිධ අදහස්, විවිධ කණ්ඩායම්, සෑම කෙනෙකුටම විවිධ කථා. ඔවුන් සතුටින් අපගේ සහායකයන්ගේ මූලාකෘති ස්ථාපනය කර ඔවුන්ගේ හැඟීම් බෙදාගත් අතර අපි ඔවුන්ගේ සේවාවන්හි මූලාකෘති භාවිතා කළෙමු.
ඊට අමතරව, සමාගම ගොඩනැගීමේ විවිධ ක්ෂේත්‍රවල පළපුරුද්ද ඇති විවිධ දක්ෂ පුද්ගලයින් සමඟ අපට ඕනෑම වේලාවක රැස්වීම් නිර්මාණය කළ හැකි ද්වාරයක් නිර්මාණය කර ඇත: විකුණුම්, අලෙවිකරණය, පරිශීලක අධ්‍යයන, සැලසුම්, UX. අපි මේක ගොඩක් පාවිච්චි කරලා ගොඩක් අත්දැකීම් ලබා ගත්තා. සෑම විටම පාහේ මෙම පුද්ගලයින් උතුරු බලඇණියේ සිටි බැවින් ඔවුන්ට දුර ගමන් කිරීමට පවා සිදු නොවීය. බොහෝ විට ඔබට මෝටර් රථයක් අවශ්ය නොවේ.
වෙනත් සම-නිර්මාතෘවරයෙකු සොයන්න
එකට කොම්පැණියක් හදන්න බෑ. නමුත් වැඩසටහන ආරම්භයේදී YC විසින් ලබා දෙන $150K අප සතුව ඇත. අපි මිනිස්සු හොයාගන්න ඕන. අප ලියන දේ යන්තම් දන්නා බව සලකන විට, සේවකයින් සෙවීම තවමත් නැතිවූ හේතුවකි, නමුත් සමහර විට අපට අප සමඟ සම-නිර්මාතෘවරයෙකු වීමට අවශ්ය වෙනත් පුද්ගලයෙකු සොයා ගත හැකිද? මම විද්‍යාලයේ ACM ICPC කළා, මගේ පරම්පරාවේ එය කළ බොහෝ අය දැන් මිටියාවතේ සාර්ථක වෘත්තීන් ඇත. මම දැන් SF හි ජීවත් වන මගේ පැරණි මිතුරන්ට ලිවීමට පටන් ගතිමි. අනික පලවෙනි මැසේජ් පහේ කොම්පැනියක් හදන්න කැමති කෙනෙක් හම්බුනේ නැත්තම් නිම්නය නිම්නයක් වෙන්නේ නෑ. මගේ ICPC මිතුරෙකුගේ බිරිඳ ෆේස්බුක් හි ඉතා සාර්ථක වෘත්තියක් ගොඩනඟා ගනිමින් සිටියද, එයින් ඉවත් වී සමාගමක් ආරම්භ කිරීමට සලකා බලමින් සිටියාය. අපි හමුවුණා. ඇය දැනටමත් සම-නිර්මාතෘවරුන් සොයමින් සිටි අතර ඇගේ මිතුරිය වන ඉල්යා පොලොසුකින්ට මාව හඳුන්වා දුන්නාය. Ilya TensorFlow ගොඩනැගූ කණ්ඩායමේ ඉංජිනේරුවන්ගෙන් කෙනෙකි. රැස්වීම් කිහිපයකට පසු, ගැහැණු ළමයා ෆේස්බුක් හි රැඳී සිටීමට තීරණය කළ අතර, තුන්වන නිර්මාතෘ ලෙස ඉල්යා අපගේ සමාගමට පැමිණියේය.
නිවස අසල
YC ට පසු, ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධන ආයෝජන ඉහළ නැංවීම ටිකක් පහසු ය. වැඩසටහනේ අවසාන දිනවලදී, Y Combinator විසින් ආයෝජකයින් 100 දෙනෙකු වෙත ඉදිරිපත් කරන Demo Day සංවිධානය කරයි. ඉදිරිපත් කිරීම අතරතුර ආයෝජකයින් අප ගැන උනන්දුව ප්‍රකාශ කරන ක්‍රමයක් YC ගොඩනඟා, දවස අවසානයේදී අපි ඔවුන් ගැන උනන්දුව ප්‍රකාශ කරමු, පසුව එහි බර ගැළපීමක් ගොඩනඟා අපි ඔවුන් සමඟ හමුවෙමු. අපි ඩොලර් 400K රැස් කළා, ඉල්යා සහ මම මෙම ක්‍රියාවලියට එතරම් සම්බන්ධ නොවීය, අපි කේතය ලිව්වෙමු, එබැවින් මට බොහෝ රසවත් කථා පැවසිය නොහැක. නමුත් එකක් තියෙනවා.
අලෙවිකරණය සඳහා, අපි ඉහළ පර්යේෂකයන් සමඟ සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ හි යන්ත්‍ර ඉගෙනුම් රැස්වීම් පවත්වා (ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් Google Brain, OpenAI, Stanford හෝ Berkeley හි අධ්‍යාපනය ලබන අතර, එබැවින් භූගෝලීය වශයෙන් නිම්නයේ පිහිටා ඇත) සහ ප්‍රාදේශීය ප්‍රජාවක් ගොඩනඟා ඇත. මෙම රැස්වීම්වලින් එකකදී, අපි අපගේ උපදේශකයා වීමට ක්ෂේත්‍රයේ ඉහළම පර්යේෂකයෙකුට ඒත්තු ගැන්වුවෙමු. සතියකට පසු ඔහුගේ වර්තමාන සමාගම ඔහුට උපදේශකයෙකු වීමට ඉඩ නොදෙන බව ඔහුට වැටහෙන විට අපි ලේඛනවලට අත්සන් තබා තිබුණි. නමුත් ඔහු අපව අධෛර්යයට පත් කරන බව ඔහුට හැඟුණු අතර, ඔහු යෝජනා කළේ උපදෙස් දෙනවා වෙනුවට අප වෙනුවෙන් ආයෝජනය කරන ලෙසයි. සමාගම් පරිමාණයෙන් මුදල කුඩා වූ නමුත් ක්ෂේත්‍රයේ ඉහළ පර්යේෂකයෙකු උපදේශකයෙකු ලෙස පමණක් නොව ආයෝජකයෙකු ලෙස ලබා ගැනීම ඉතා සිසිල් විය.
එය දැනටමත් ජුනි 2017, Google Pixel පිටතට පැමිණ ජනප්රිය විය. අවාසනාවකට මෙන් නොව, Google සහායක එය තුළට ගොඩනගා ඇත. මම මිතුරන්ගෙන් Pixels ණයට ගත්තා, මුල් පිටුව බොත්තම එබූ අතර, 10 න් 10 වතාවක්ම "පළමු වරට එය භාවිතා කිරීමට පෙර Google සහකාර සකසන්න" මම දුටුවෙමි. Samsung විසින් මිලදී ගත් VIV කිසිඳු ආකාරයකින් භාවිතා නොකළ අතර, ඒ වෙනුවට Bixby දෘඪාංග බොත්තමක් සමඟ නිකුත් කරන ලද අතර, Bixby වෙනුවට ෆ්ලෑෂ් ලයිට් සහිත යෙදුම් Samsung වෙළඳසැලේ ජනප්රිය විය.
මේ සියල්ලේ පසුබිමට එරෙහිව, සහායකයින්ගේ අනාගතය පිළිබඳ ඉල්යාගේ සහ මගේ විශ්වාසය වියැකී ගිය අතර අපි එම සමාගමෙන් ඉවත් විය. අපි වහාම නව සමාගමක්, Near Inc ආරම්භ කළ අතර, අපගේ Y Combinator ලාංඡනය, $400K සහ ක්‍රියාවලියේ ආයෝජකයෙකු ලෙස ඉහළ පර්යේෂකයෙකු අහිමි විය.
ඒ මොහොතේ, අපි දෙදෙනාම වැඩසටහන් සංස්ලේෂණය යන මාතෘකාව කෙරෙහි දැඩි උනන්දුවක් දැක්වුවෙමු - ආකෘති විසින්ම කේතය ලියන විට (හෝ එකතු කරන විට). අපි මාතෘකාවට පිවිසීමට තීරණය කළෙමු. නමුත් ඔබට කිසිසේත් මුදල් නොමැතිව යා නොහැක, එබැවින් පළමුව ඔබ අහිමි වූ ඩොලර් 400K සඳහා පියවා ගත යුතුය.
ව්‍යාපාර ආයෝජන
ඒ වන විට, ඉල්යාගේ සහ මගේ ආලය ප්‍රස්තාර අතර, මිටියාවතේ සියලුම ආයෝජකයින් පාහේ එක් අතක් හෝ දෙකක් දුරින් සිටි නිසා, පළමු වතාවට මෙන්, රැස්වීම් ලබා ගැනීම ඉතා පහසු විය. පළමු රැස්වීම් ඉතා දුර්වල ලෙස සිදු වූ අතර, අපට ප්රතික්ෂේප කිරීම් කිහිපයක් ලැබුණි. මම මේ සඳහා සහ මා සහභාගී වන මීළඟ අරමුදල් රැස්කිරීම් 2 සඳහා ඉගෙන ගන්නා විට, පළමු ඔව් වලට පෙර, මට ආයෝජකයින්ගෙන් NO දුසිම් ගණනක් ලැබිය යුතුය. පළමු YES ට පසුව, ඊළඟ රැස්වීම් 3-5 තුළ ඊළඟ YES පැමිණේ. YES දෙක තුනක් ඇති වූ සැණින්, NO නොමැති තරම් වන අතර, YES සියල්ලෙන් ගත යුත්තේ කවුරුන්ද යන්න තෝරා ගැනීම ගැටළුවක් බවට පත්වේ.
අපගේ පළමු YES ආයෝජක X වෙතින් පැමිණියේය. මම X ගැන හොඳ කිසිවක් නොකියමි, එබැවින් මම ඔහුගේ නම සඳහන් නොකරමි. X සෑම රැස්වීමකදීම සමාගම පහත හෙලූ අතර කණ්ඩායමට සහ ආරම්භකයින්ට අවාසිදායක අමතර කොන්දේසි එකතු කිරීමට උත්සාහ කළේය. X හි අප සමඟ වැඩ කළ විශේෂිත පුද්ගලයා විශාල අරමුදලක ආයෝජකයෙකු ලෙස ඔහුගේ වෘත්තීය ජීවිතය ආරම්භ කළ අතර ඔහුට ඉතා ලාභදායී ගනුදෙනුවක් අවසන් කිරීම ඔහුගේ වෘත්තියට ඉණිමඟක් විය. ඔහු හැර කිසිවෙක් අපට ඔව් නොකියූ බැවින් ඔහුට ඕනෑම දෙයක් ඉල්ලා සිටිය හැකිය.
X තවත් ආයෝජකයින් ගණනාවක් අපට හඳුන්වා දුන්නේය. ආයෝජකයින් තනිවම ආයෝජනය කිරීමට කැමති නැත, ඔවුන් අන් අය සමඟ ආයෝජනය කිරීමට කැමතියි. වෙනත් ආයෝජකයින් සිටීම ඔවුන් වරදක් නොකිරීමට ඇති ඉඩකඩ වැඩි කරයි (වෙනත් කෙනෙක් එය හොඳ ආයෝජනයක් යැයි සිතන නිසා) සහ සමාගමේ පැවැත්මේ අවස්ථා වැඩි කරයි. ප්‍රශ්නේ තියෙන්නේ X අපිට Y කියලා හඳුන්වලා දුන්නොත් ඊට පස්සේ X නැතුව Y ආයෝජනය කරන්නේ නැහැ, මොකද X ගේ මූණට මඩ ගහන නිසා, තාමත් නිතරම එකිනෙකාට ගණුදෙනු කරන්න වෙනවා. මෙම හඳුනන අයගෙන් පසු දෙවන YES සාපේක්ෂව ඉක්මනින් පැමිණියේය, පසුව තුන්වන සහ හතරවන. ගැටලුව වූයේ X අපෙන් සියලු යුෂ මිරිකා හැරීමට සහ වඩාත් අවාසිදායක තත්වයන් යටතේ අපට මුදල් ලබා දීමට අවශ්ය වීමයි, සහ X වෙතින් අප ගැන ඉගෙන ගත් අනෙකුත් ආයෝජකයින් වඩා හොඳ කොන්දේසි යටතේ අප තුළ ආයෝජනය කිරීමට සූදානම් විය හැකි නමුත් එය එසේ නොකිරීමයි. X ආපසු
සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ හි එක් හිරු උදෑසනක, මට දැනටමත් MemSQL හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරි නිකිටා ෂැම්ගුනොව්ගෙන් ලිපියක් ලැබුණි, “සහකරුවන් වැඩි කිරීමට ඇලෙක්ස් (ආසන්න) හඳුන්වා දීම.” වචනාර්ථයෙන් මිනිත්තු 17 කට පසුව, සම්පූර්ණයෙන්ම ස්වාධීනව සහ අහඹු ලෙස, X වෙතින් හරියටම එකම මාතෘකාවක් සහිත ලිපියක් පැමිණේ. ඇම්ප්ලිෆයි හි සිටින අය ඇදහිය නොහැකි තරම් සිසිල් විය. X විසින් අපට ලබා දුන් කොන්දේසි ඔවුන්ට කුරිරු බවක් පෙනෙන්නට තිබූ අතර සාධාරණ කොන්දේසි මත අප වෙනුවෙන් ආයෝජනය කිරීමට ඔවුන් කැමති විය. ආයෝජකයින් ගණනාවක් Amplify සමඟ ආයෝජනය කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටියහ. එවැනි තත්වයන් තුළ, අපි ආයෝජන X අතහැර දමා ප්‍රධාන ආයෝජකයා ලෙස Amplify සමඟ වටයක් ඉදිරිපත් කළෙමු. X මඟ හැරීම සඳහා ආයෝජනය කිරීමට ඇම්ප්ලිෆයි ද සතුටු නොවීය, නමුත් පළමු හැඳින්වීම පැමිණියේ නිකිටා වෙතින් මිස X වෙතින් නොවන බැවින්, සියලු දෙනා අතර පොදු භාෂාවක් හමු වූ අතර කිසිවෙකු කිසිවෙකු අමනාප නොවීය. එදින නිකීටා විනාඩි 18 කට පසුව ලිපිය එව්වා නම්, දේවල් ටිකක් සංකීර්ණ වීමට ඉඩ තිබුණි.
අපට දැන් ජීවත් වීමට $800K ඇති අතර, PyTorch හි දෘඪ ආකෘති නිර්මාණයෙන් වසරක් පිරෙන්නට පටන් ගත් අතර, ප්‍රායෝගිකව වැඩසටහන් සංස්ලේෂණය යෙදිය හැක්කේ කොතැනද යන්න සහ අනෙකුත් ඉතා රසවත් නොවන වික්‍රමාන්විතයන් තේරුම් ගැනීමට මිටියාවතේ සමාගම් දුසිම් ගනනක් සමඟ කතා කළේය. 2018 ජුලි මාසය වන විට, අපට NIPS සහ ICLR පිළිබඳ ආකෘති සහ ලිපි කිහිපයක් පිළිබඳ යම් ප්‍රගතියක් ඇති විය, නමුත් එම අවස්ථාවේ ලබා ගත හැකි මට්ටමේ මාදිලි ප්‍රායෝගිකව යෙදිය හැක්කේ කොතැනද යන්න පිළිබඳව අවබෝධයක් නොතිබුණි.
බ්ලොක්චේන් සමඟ පළමු දැන හඳුනා ගැනීම
blockchain ලෝකය හරිම අමුතු ලෝකයක්. මම බොහෝ වේලාවක් ඔහුව හිතාමතාම මඟ හැරිය නමුත් අවසානයේ අපගේ මාර්ග හරස් විය. ක්‍රමලේඛ සංස්ලේෂණය සඳහා වන යෙදුම් සෙවීමේදී, අපි අවසානයේ නිගමනය කළේ ක්‍රමලේඛ සංස්ලේෂණයේ ඡේදනය වන යමක් සහ විධිමත් සත්‍යාපනය පිළිබඳ මාතෘකාව ස්මාර්ට් ගිවිසුම් සඳහා ඉතා ප්රයෝජනවත් විය හැකි බවයි. බ්ලොක්චේන් ගැන අපි කිසිවක් දැන සිටියේ නැත, නමුත් මගේ පැරණි මිතුරන් අතර මෙම මාතෘකාව ගැන උනන්දුවක් දක්වන කිහිප දෙනෙකුවත් නොසිටියේ නම් නිම්නය නිම්නයක් නොවනු ඇත. අපි ඔවුන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට පටන් ගත් අතර විධිමත් සත්‍යාපනය හොඳ බව තේරුම් ගත්තෙමු, නමුත් බ්ලොක්චේන් හි වඩාත් තදබල ගැටළු තිබේ. 2018 දී, Ethereum දැනටමත් බර හැසිරවීමට අපහසු වී ඇති අතර, සැලකිය යුතු වේගයකින් ක්රියාත්මක වන ප්‍රොටෝකෝලයක් සංවර්ධනය කිරීම ඉතා හදිසි ගැටළුවක් විය.
ඇත්ත වශයෙන්ම, අපි එවැනි අදහසක් ඉදිරිපත් කළ පළමු අයගෙන් බොහෝ දුරස් ය, නමුත් වෙළඳපල පිළිබඳ ඉක්මන් අධ්‍යයනයකින් පෙන්නුම් කළේ එහි තරඟකාරිත්වය සහ ඉහළ මට්ටමක පවතින අතර එය ජය ගත හැකි බවයි. වැදගත්ම දෙය නම්, ඉල්යා සහ මම ඉතා හොඳ පද්ධති ක්‍රමලේඛකයින් ය. MemSQL හි මගේ වෘත්තීය ජීවිතය PyTorch හි ආකෘති ගොඩනැගීමට වඩා ප්රොටෝකෝල සංවර්ධනය කිරීමට වඩා සමීප වූ අතර Google හි Ilya TensorFlow හි සංවර්ධකයන්ගෙන් කෙනෙකි.
මම මෙම අදහස ICPC දිනවල සිට මගේ හිටපු MemSQL සගයන් සහ මගේ කණ්ඩායමේ සගයා සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට පටන් ගත් අතර, වේගවත් blockchain ප්‍රොටෝකෝලයක් ගොඩනැගීමේ අදහස මා කතා කළ පුද්ගලයින් පස් දෙනෙකුගෙන් හතර දෙනෙකුට සිත්ගන්නා සුළු විය. 2018 අගෝස්තු මාසයේ එක් දිනක් තුළ, අපි මෙහෙයුම් ප්‍රධානියෙකු සහ ව්‍යාපාර සංවර්ධන ප්‍රධානියෙකු කුලියට ගත් විට, NEAR පුද්ගලයින් තිදෙනෙකු සිට හත් දක්වාත්, ඊළඟ සතියේදී නව දෙනෙකු දක්වාත් වර්ධනය විය. ඒ අතරම, මිනිසුන්ගේ මට්ටම හුදෙක් ඇදහිය නොහැකි විය. සියලුම ඉංජිනේරුවන් එක්කෝ මුල් MemSQL කණ්ඩායමේ හෝ Google සහ Facebook හි වසර ගණනාවක් සේවය කර ඇත. අපි තුන් දෙනෙකුට ICPC රන් පදක්කම් තිබුණා. මුල් ඉංජිනේරුවන් හත් දෙනාගෙන් එක් අයෙක් ICPC දෙවරක් දිනා ගත්තේය. ඒ කාලේ ඩබල් වර්ල්ඩ් චැම්පියන්ස්ලා හය දෙනෙක් හිටියා (අද ඩබල් වර්ල්ඩ් චැම්පියන්ස්ලා නව දෙනෙක් ඉන්නවා. ඒත් දැන් දෙන්නෙක් නියර් එකේ වැඩ කරන නිසා කාලයත් එක්ක සංඛ්‍යාලේඛන දියුණු වෙලා).
එය පුපුරන සුලු වර්ධනයක්, නමුත් ගැටලුවක් විය. කිසිවකු නොමිලයේ වැඩ නොකළ අතර, SF මධ්‍යයේ පිහිටි කාර්යාලයද ලාභදායී නොවන අතර, වසරකට පසු ඉතිරි වූ ඩොලර් 800K වලින් පුද්ගලයන් නව දෙනෙකු සඳහා කාර්යාල කුලිය සහ නිම්න මට්ටමේ වැටුප් ආවරණය කිරීම ගැටළු සහගත විය. බැංකුවේ බිංදුව ඉතිරි වීමට පෙර NEAR හට මාස 1.5ක් ඉතිරිව ඇත.
නැවතත් ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධන ආයෝජන
සාමාන්‍ය වසර 8ක පමණ පළපුරුද්දක් සහිත වයිට්බෝඩ් කාමරයේ ඉතා ප්‍රබල පද්ධති ක්‍රමලේඛකයින් හත් දෙනෙකු සිටීම, ප්රොටෝකෝලය සඳහා සාධාරණ සැලසුමක් ඉක්මනින් ඉදිරිපත් කිරීමට අපට හැකි වූ අතර ආයෝජකයින් සමඟ කතා කිරීමට ආපසු ගියෙමු. අවාසනාවකට මෙන්, බොහෝ ආයෝජකයින් blockchain වළක්වා ඇත. එකල (දැන් පවා) මෙම කර්මාන්තයේ ඇදහිය නොහැකි තරම් අවස්ථාවාදීන් සංඛ්‍යාවක් සිටි අතර, බරපතල හා අවස්ථාවාදීන් අතර වෙනස හඳුනා ගැනීම දුෂ්කර විය. සාමාන්‍ය ආයෝජකයින් බ්ලොක්චේන් වලින් වැළකී සිටින බැවින්, අපි විශේෂයෙන් බ්ලොක්චේන් සඳහා ආයෝජනය කරන ආයෝජකයින් වෙත යා යුතුය. මිටියාවතේ මේවායින් බොහොමයක් ඇත, නමුත් එය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කට්ටලයක් වන අතර, බ්ලොක්චේන් පිළිබඳ විශේෂඥතාවයක් නොමැති ආයෝජකයින් සමඟ ඉතා සුළු වශයෙන් අතිච්ඡාදනය වේ. බොහෝ දුරට අපේක්ෂා කළ පරිදි, අපි අපගේ ආලය තීරුවේ සහ එවැනි අරමුදල්වල සිටින පුද්ගලයින් සමඟ එක් අත දීමකින් අවසන් කළෙමු. එවැනි එක් අරමුදලක් වූයේ Metastable ය.
Metastable යනු ඉහළම අරමුදලක් වන අතර, ඔවුන්ගෙන් ඔව් ලබා ගැනීම යනු වටය වහාම පාහේ වසා දැමීමයි. ඒ වන විටත් අපි අංක 3-4 දක්වා ළඟා වී සිටි අතර, සමීපයට ජීවනෝපායක් නොමැතිව ඉතිරි වීමට පෙර කාලය මෙන්, කතා කිරීමට ඇති අරමුදල් සංඛ්‍යාව වේගයෙන් අඩු වෙමින් පැවතුනි. Metastable එහි වැඩ කරන ඇදහිය නොහැකි තරම් දක්ෂ පුද්ගලයින් සිටි අතර, ඔවුන්ගේ කාර්යය වූයේ අපගේ අදහස් ඉරා දැමීම සහ අපගේ නිර්මාණයේ කුඩාම අඩුපාඩු සොයා ගැනීමයි. ඒ කාලේ අපේ නිර්මාණය දින කිහිපයක් පැරණි නිසා, ඒ කාලේ බ්ලොක්චේන් ගැන අපේ අත්දැකීම වගේම, Metastable එක්ක රැලියකදී ඔවුන් Ilya සහ I විනාශ කළා. ඌරු බැංකුවේ NO ගණන තවත් එකකින් වැඩි වී ඇත.
ඊළඟ සති දෙක තුළ, පුවරුව ඉදිරිපිට වැඩ දිගටම කරගෙන ගිය අතර නිර්මාණය බරපතල දෙයකට එකතු වීමට පටන් ගත්තේය. අපි නිසැකවම Metastable සමඟ අපගේ රැස්වීම ඉක්මන් කළෙමු. දැන් රැස්වීම පැවැත්වුවා නම් අපිව මේ තරම් ලේසියෙන් විනාශ කරන්න බැරි වෙනවා. නමුත් Metastable යන්තම් සති දෙකකින් අප හමුවන්නේ නැත. කුමක් කරන්න ද?
විසඳුමක් සොයාගෙන ඇත. ඉල්යාගේ උපන්දිනය වෙනුවෙන්, ඔහු තම නිවසේ වහලය මත බාබකියු එකක් පැවැත්වීය (උතුරු බලඇණියේ මහල් නිවාස සංකීර්ණවල බොහෝ වහලවල් මෙන්, හොඳින් තබා ඇති උද්‍යානයක් විය), එහිදී අයිවන් ඇතුළු සියලුම අසල සේවකයින් සහ මිතුරන්ට ආරාධනා කරන ලදී. Bogaty, ඒ කාලේ Metastable එකේ වැඩ කරපු ඉල්යාගේ යාළුවා වගේම තවත් ආයෝජකයෝ ටිකක්. රැස්වීම් කාමරයක ආයෝජකයින් වෙත යොමු කිරීමට ප්‍රතිවිරුද්ධව, බාබකියු යනු අපගේ වර්තමාන සැලසුම සහ ඉලක්ක පිළිබඳව අයිවන් සහ අනෙකුත් ආයෝජකයින් සමඟ අනියම් පසුබිමක, බියර් අතැතිව කතාබස් කිරීමට මුළු ආසන්න කණ්ඩායමටම අවස්ථාවක් විය. බාබකියු එක ඉවර වෙද්දි අයිවන් අපි ළඟට ඇවිත් කිව්වා අපි ආයෙත් මුණගැහෙන එක තේරුමක් ඇති වගේ කියලා.
මෙම රැස්වීම වඩාත් හොඳින් සිදු වූ අතර, Ilya සහ මම නිර්මාණය ද්රෝහී ප්රශ්න වලින් ආරක්ෂා කර ගැනීමට සමත් විය. Metastable අපට දින කිහිපයකට පසු Angelist කාර්යාලයේදී එහි නිර්මාතෘ නේවල් රවිකාන්ත් හමුවීමට ආරාධනා කළේය. මුළු සමාගමම පාහේ බර්නින් මෑන් වෙත පිටත්ව ගොස් ඇති නිසා කාර්යාලය සම්පූර්ණයෙන්ම හිස් විය. මෙම රැස්වීමේදී, NO ඔව් බවට පත් වූ අතර, NEAR තවදුරටත් මරණයේ අද්දර සිටියේ නැත. රැලිය ඉවර වෙලා අපි ලිෆ්ට් එකට නැග්ගා. Metastable අප තුළ ආයෝජනය කරන බවට ආරංචිය ඉතා ඉක්මනින් පැතිර ගියේය. අපගේ පාර්ශවයෙන් කිසිදු සහභාගීත්වයකින් තොරව ඉහල අරමුදලකින් දෙවන YES එකක් ද අපගේ තැපෑලට පැමිණෙන විට සෝපානය තවමත් පළමු මහලට ළඟා වී නොතිබුණි. එම අරමුදල් රැස්කිරීමේ තවත් NO කිසිවක් නොතිබූ අතර, සතියකට පසුව අපි හොඳම දීමනා සීමිත වටයකට සරිලන පරිදි බැක්පැක් ගැටලුව නැවත විසඳන්නෙමු.
වැදගත් රැගෙන යාමක්: නිම්නයේ, පුද්ගලික ස්පර්ශය සමහර විට හොඳ ඉදිරිපත් කිරීමකට හෝ හොඳින් සැලසුම් කරන ලද නිර්මාණයකට වඩා වැදගත් වේ. සමාගමේ ජීවිතයේ මුල් අවධියේදී, ආයෝජකයින් යම් නිෂ්පාදනයක් හෝ සැලසුමක් බොහෝ වාර ගණනක් වෙනස් වන බව වටහාගෙන ඇති අතර, එම නිසා කණ්ඩායම කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කිරීම සහ ඉක්මනින් පුනරාවර්තනය කිරීමට ඔවුන්ගේ කැමැත්ත.
වේගය ලොකුම ගැටලුව නොවේ
2018 අවසානයේ අපි ETH San Francisco hackathon වෙත ගියෙමු. මෙය Ethereum සඳහා කැප වූ ලොව පුරා බොහෝ hackathons වලින් එකකි. Hackathon හිදී අපට විශාල කණ්ඩායමක් සිටි අතර ඔවුන්ට NEAR සහ Ether අතර පාලමේ පළමු අනුවාදය තැනීමට අවශ්ය විය.
මම කණ්ඩායමෙන් වෙන් වෙලා වෙනස් මාවතකට යන්න තීරණය කළා. Ethereum සඳහා ඔහුගේ sharding අනුවාදය ලියන පරිසර පද්ධතියේ සුප්‍රසිද්ධ බලපෑම්කරුවෙකු වන Vlad Zamfir ඔහු වෙත පැමිණ “Hi, Vlad, මම MemSQL හි බෙදා හැරීම ලිව්වා, අපි එකම කණ්ඩායමකට සහභාගී වෙමු” යැයි මට හමු විය. ව්ලැඩ් ගැහැණු ළමයෙකු සමඟ සිටි අතර, මම සන්නිවේදනය කිරීමට හොඳම කාලය තෝරාගෙන නැති බව ඔහුගේ මුහුණෙන් පැහැදිලි විය. නමුත් ගැහැණු ළමයා පැවසුවේ "එය නියමයි, ව්ලැඩ්, ඔබ ඔහුව කණ්ඩායමට ගත යුතුයි." මම ව්ලැඩ් සැම්ෆීර් සමඟ කණ්ඩායමක් අවසන් කළේ එලෙසයි, ඊළඟ පැය 24 තුළ මම ඔහුගේ නිර්මාණය ක්රියාත්මක වන ආකාරය ඉගෙන ගෙන ඔහු සමඟ මූලාකෘතියක් ලිව්වෙමි.
අපි Hackathon දිනුවා. නමුත් වඩාත්ම සිත්ගන්නා කරුණ වූයේ එය නොවේ. වඩාත්ම සිත්ගන්නා කරුණ නම්, ඔහු සහ මම ඒ වන විටත් මුල සිටම පාහේ ලියා තිබීමයි shards අතර පාලම ලියන්න ප්ලෑන් කරපු අපේ ප්‍රධාන කණ්ඩායම තාම වැඩ පටන් ගත්තෙත් නෑ. ඔවුන් තවමත් Solidity සඳහා දේශීය සංවර්ධන පරිසරයක් සැකසීමට උත්සාහ කරමින් සිටියහ.
මෙම hackathon හි ප්‍රතිඵල සහ එය අනුගමනය කරන ලද විශාල පරිශීලක අධ්‍යයනයන් මත පදනම්ව, blockchains වල ඇති විශාලතම ගැටළුව ඒවායේ වේගය නොවන බව අපට වැටහුණි. ලොකුම ගැටලුව වන්නේ බ්ලොක්චේන් යෙදුම් ලිවීමට ඇදහිය නොහැකි තරම් දුෂ්කර වන අතර අවසාන පරිශීලකයින්ට භාවිතා කිරීමට ඊටත් වඩා දුෂ්කර වීමයි. අපගේ අවධානය 2019 දී පුළුල් විය, අපි පරිශීලක අත්දැකීම් අවබෝධ කර ගන්නා පුද්ගලයින් ගෙන්වා, සංවර්ධක අත්දැකීම් පමණක් අවධානය යොමු කරන කණ්ඩායමක් එක්රැස් කර, සංවර්ධකයින් සහ පරිශීලකයින් සඳහා පහසුව සඳහා ප්‍රධාන අවධානය යොමු කළෙමු.
ගොඩනැගීමේ පිළිගැනීම
තවම ඊළඟ වටය ගැන කරදර නොවන්නට ප්‍රමාණවත් තරම් මුදල් බැංකුවේ තිබීම සහ ශක්තිමත් කණ්ඩායමක් කේතය ලිවීම සහ නිර්මාණයේ වැඩ කිරීම නිසා, දැන් හඳුනා ගැනීම සඳහා වැඩ කිරීමට කාලයයි.
අපි පටන් ගත්තා විතරයි, අපේ තරඟකරුවන්ට දැනටමත් විශාල රසික පදනමක් තිබුණා. සෑම කෙනෙකුටම ප්‍රතිලාභ ලැබෙන පරිදි කෙසේ හෝ මෙම රසික කණ්ඩායම් වෙත ළඟා වීමට ක්‍රමයක් තිබේද? අපි දවසක් උදේ සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ හි රෙඩ් ඩෝර් කෝපි හලෙහි කුඩා කණ්ඩායමක් වාඩි වී සිටියදී අපූරු අදහසක් සිතට පැමිණියේය. ප්රොටෝකෝල දුසිම් ගනනක් මීළඟ විශාල දෙය වීමට තරඟ කරන ලෝකයක, මිනිසුන්ට මෙම ප්රොටෝකෝල පිළිබඳ ඔවුන්ගේම අලෙවිකරණ ද්‍රව්‍ය හැර වෙනත් තොරතුරු මූලාශ්‍රයක් නොමැත. එවැනි ප්රොටෝකෝල පර්යේෂකයන් සහ සංවර්ධකයින් සමඟ ප්‍රමාණවත් බුද්ධිමත් කෙනෙකු පුවරුව ඉදිරිපිට සිටගෙන ඒවා කුණු කූඩයට දමන්නේ නම් එය ඉතා හොඳයි. මේ වීඩියෝ හැමෝටම හොඳයි. ඔවුන් සඳහා (ඔවුන් කැඩී නොගියහොත්) ඔවුන්ගේ නිර්මාණය තණකොළ නොවන බව ඔවුන්ගේ ප්රජාවට පෙනෙන බැවිනි. අපට, එය ඔවුන්ගේ ප්රජාව විසින් අවධානයට ලක් කිරීමට අවස්ථාවක් වන අතර හොඳ අදහස් ඉගෙන ගැනීමට ද අවස්ථාවකි. NEAR ඇතුළුව සියලුම ප්රොටෝකෝල පාහේ විවෘතව සංවර්ධනය කර ඇත, එබැවින් සමස්තයක් ලෙස අදහස් සහ කේතය සැඟවී නැත, නමුත් මෙම අදහස් සමහර විට සොයා ගැනීමට අපහසු විය හැකිය. බුද්ධිමත් පුද්ගලයෙකු සමඟ පුවරුවක් ඉදිරිපිට ඔබට එක පැයකින් බොහෝ දේ ඉගෙන ගත හැකිය.
නිම්නය නැවත වරක් ප්රයෝජනවත් විය. NEAR යනු උතුරු බලඇණියේ කාර්යාලයක් ඇති එකම ප්‍රොටෝකෝලයෙන් බොහෝ දුරස් වන අතර, එවැනි වීඩියෝ පටිගත කිරීමේ අදහස වෙනත් ප්රොටෝකෝල සංවර්ධකයින් විසින් මහත් උද්‍යෝගයකින් හමු විය. භූගෝලීය වශයෙන් උතුරු බලඇණියේ සිටි සහ අද දින සඳහා වීඩියෝ පටිගත කිරීම සඳහා අපි ඉක්මනින් දින දර්ශනයේ පළමු රැස්වීම් තැබුවෙමු. දැනටමත් හතළිහකට ආසන්නයි.
ඊළඟ මාසවලදී, එම වීඩියෝවලින් NEAR ගැන මුලින්ම ඉගෙන ගත් අසංඛ්‍යාත පුද්ගලයින් සම්මන්ත්‍රණවලදී අපට හමු වූ අතර, එම වීඩියෝවලින් තොරතුරු අනුවර්තනය කිරීමේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස අවම වශයෙන් ආසන්න නිර්මාණ විසඳුම් දෙකක් ඇති වූ අතර, එම අදහස දෙකම විශිෂ්ට ලෙස ක්රියාත්මක විය. අලෙවිකරණ උපක්‍රමය සහ අවස්ථාවක් ලෙස කර්මාන්තයේ නවතම ජයග්‍රහණ හැකි ඉක්මනින් සොයා ගන්න.
වැඩිදුර ඉතිහාසය
කණ්ඩායම වර්ධනය වෙමින් පැවති අතර, ආරම්භකයකුගේ ජීවිතයේ වැදගත්ම දෙය වන්නේ වර්ධනයට සහාය වීමට ප්‍රමාණවත් මුදල් තිබීමයි. තුන්වන අරමුදල් රැස් කිරීම ද වහාම ආරම්භ නොවීය, අපට අංක කිහිපයක් ලැබුණි, නමුත් එක් ඔව් නැවතත් සියල්ල උඩු යටිකුරු කළ අතර අපි එය ඉක්මනින් වසා දැමුවෙමු. මෙම වසර ආරම්භයේ සිව්වන අරමුදල් රැස් කිරීම ආරම්භ වූයේ වහාම වාගේ YES සමඟින්, ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන් සහ blockchain ක්ෂේත්‍රයේ ඉහළම අරමුදල වන Andreessen Horowitz වෙතින් අපට අරමුදල් ලැබුණි, ආයෝජකයෙකු ලෙස a16z සමඟ වටය ඉතා ඉක්මනින් අවසන් විය. අවසන් වටයේදී .
කොරෝනා වයිරසය ක්‍රියාවලියට තමන්ගේම ගැලපීම් කර ඇත. වසංගතයට පෙර, අපි දුරස්ථව මිනිසුන් බඳවා ගැනීමට පටන් ගත් අතර, නිල අගුලු දැමීම් ආරම්භ වීමට සති දෙකකට පෙර මාර්තු මාසයේදී මූලස්ථානය වසා දැමීමට තීරණය කළ විට, අපි දේශීය අපේක්ෂකයින්ට මනාප ලබා දීම සම්පූර්ණයෙන්ම නැවැත්වූ අතර අද NEAR විශාල බෙදා හරින ලද සමාගමකි.
මේ වසරේ අප්‍රේල් මාසයේදී අපි දියත් කිරීමේ ක්‍රියාවලිය ආරම්භ කළා. සැප්තැම්බර් වන තුරු, අපි සියලු නෝඩ් වලට අපිම සහය දුන් අතර, ප්රොටෝකෝලය මධ්යගත ආකෘතියකින් ක්රියාත්මක විය. දැන් නෝඩ් ක්‍රමයෙන් ප්‍රජාවෙන් නෝඩ් මගින් ප්‍රතිස්ථාපනය වෙමින් පවතින අතර සැප්තැම්බර් 24 වන දින අපි අපගේ සියලුම නෝඩ් නිවා දමමු, එය ඇත්ත වශයෙන්ම NEAR නිදහස් වන අතර අපට එය පාලනයක් නැති වන දිනය වනු ඇත.
සංවර්ධනය එතැනින් අවසන් නොවේ. ප්රොටෝකෝලය තුළ නව අනුවාද සඳහා සංක්‍රමණ යාන්ත්‍රණයක් ඇති අතර, ඉදිරියෙන් වැඩ ගොඩක් තිබේ.
අවසාන වශයෙන්
මෙය NEAR ආයතනික බ්ලොග් අඩවියේ පළමු පළ කිරීම වේ. ඉදිරි මාසවලදී, මම ඔබට කියන්නම් NEAR ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද, එය නොමැතිව වඩා හොඳ පහසු බ්ලොක්චේන් ප්‍රොටෝකෝලයක් සමඟ ලෝකය වඩා හොඳ වන්නේ ඇයි සහ සංවර්ධනයේදී අප විසින් විසඳන ලද සිත්ගන්නා ඇල්ගොරිතම සහ ගැටළු මොනවාද: ෂර්ඩිං, අහඹු සංඛ්‍යා උත්පාදනය, සම්මුති ඇල්ගොරිතම, පාලම් සමඟ වෙනත් දාම, ඊනියා ස්ථර 2 ප්රොටෝකෝල සහ තවත් බොහෝ දේ. අපි ජනප්රිය විද්‍යාවේ සහ ගැඹුරු තාක්ෂණික තනතුරුවල හොඳ සංයෝජනයක් සූදානම් කර ඇත්තෙමු.
දැන් ගැඹුරට හෑරීමට කැමති අය සඳහා කුඩා සම්පත් ලැයිස්තුවක්:
1. NEAR යටතේ සංවර්ධනය පෙනෙන්නේ කෙසේදැයි බලන්න, ඔබට සබැඳි IDE තුළ අත්හදා බැලිය හැක .
2. ප්රොටෝකෝල කේතය විවෘතව ඇත, ඔබට එය spatula සමඟ තෝරා ගත හැකිය .
3. ඔබට ජාලයේ ඔබේම නෝඩයක් දියත් කිරීමට සහ එහි විමධ්‍යගත කිරීමට උදව් කිරීමට අවශ්ය නම්, ඔබට වැඩසටහනට සම්බන්ධ විය හැක . රුසියානු භාෂාව කතා කරයි , මිනිසුන් වැඩසටහන හරහා ගොස් නෝඩ් ධාවනය කර ඇති අතර ක්‍රියාවලියට උදව් කළ හැකිය.
4. ඉංග්‍රීසියෙන් පුළුල් සංවර්ධක ලියකියවිලි තිබේ .
5. දැනටමත් සඳහන් කර ඇති රුසියානු භාෂාවෙන් ඔබට සියලු ප්රවෘත්ති අනුගමනය කළ හැකිය , සහ ඇතුළත
අවසාන වශයෙන්, ඊයේ පෙරේදා අපි ඩොලර් 50K ක ත්‍යාග අරමුදලක් සමඟ ඔන්ලයින් හැකතන් දියත් කළෙමු, එහිදී NEAR සහ Ethereum අතර පාලම භාවිතා කරන රසවත් යෙදුම් ලිවීමට යෝජිතය. වැඩි විස්තර (ඉංග්‍රීසියෙන්) .
До!
මූලාශ්රය: www.habr.com