මෙම ලිපිය අපගේ සමාගම තුළ මහා පරිමාණ SAP ක්රියාත්මක කිරීමේ ව්යාපෘතියක් ගැන ඔබට කියනු ඇත. M.Video සහ Eldorado සමාගම් ඒකාබද්ධ කිරීමෙන් පසුව, තාක්ෂණික දෙපාර්තමේන්තු වලට සුළු නොවන කාර්යයක් ලබා දෙන ලදී - SAP මත පදනම් වූ තනි පසුබිමකට ව්යාපාර ක්‍රියාවලි මාරු කිරීම.
ආරම්භයට පෙර, සිල්ලර අලෙවිසැල් 955කින්, සේවකයන් 30කින් සහ දිනකට ලැබීම් ලක්ෂ තුනකින් සමන්විත ගබඩා දාම දෙකක අනුපිටපත් තොරතුරු තාක්ෂණ යටිතල පහසුකම් අපට තිබුණි.
දැන් සියල්ල සාර්ථකව ක්රියාත්මක වෙමින් පවතින බැවින්, මෙම ව්‍යාපෘතිය අවසන් කිරීමට අප සමත් වූ ආකාරය පිළිබඳ කතාව බෙදා ගැනීමට අපට අවශ්‍යය.
මෙම ප්‍රකාශනයේ (දෙදෙනාගෙන් පළමුවැන්නා, කවුරුන්ද, සමහර විට තිදෙනා) අපි ඔබට සිදු කරන ලද කාර්යයන් පිළිබඳ දත්ත කිහිපයක් ඉදිරිපත් කරන්නෙමු, ඒ ගැන ඔබට මොස්කව්හි SAP ME රැස්වීමේදී දැනගත හැකිය.
මාස හයක් සැලසුම් කිරීම, මාස හයක් කේතනය කිරීම, මාස හයක් ප්‍රශස්තකරණය සහ පරීක්ෂා කිරීම. සහ 12 පැයසාමාන්ය පද්ධතිය ආරම්භ කිරීමට වෙළඳසැල් 1 ක රුසියාව පුරා (Vladivostok සිට Kaliningrad දක්වා).
එය යථාර්ථවාදී නොවන බවක් පෙනෙන්නට පුළුවන, නමුත් අපි එය කළා! කප්පාදුව යටතේ විස්තර.
M.Video සහ Eldorado සමාගම් ඒකාබද්ධ කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, පිරිවැය ප්‍රශස්ත කිරීම සහ විවිධ සමාගම් දෙකක ව්‍යාපාරික ක්රියාවලීන් තනි පසුබිමකට අඩු කිරීමේ කාර්යයට අපට මුහුණ දීමට සිදු විය.
සමහර විට මෙය වාසනාව හෝ අහඹු සිදුවීමක් ලෙස හැඳින්විය හැක - සිල්ලර වෙළෙන්දන් දෙදෙනාම ක්රියාවලීන් සංවිධානය කිරීම සඳහා SAP පද්ධති භාවිතා කළහ. අපට ගනුදෙනු කිරීමට සිදු වූයේ ප්‍රශස්තිකරණය සමඟ මිස එල්ඩොරාඩෝ ජාලයේ අභ්‍යන්තර පද්ධති සම්පූර්ණ ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමක් සමඟ නොවේ.
ක්‍රියාකාරීව, කාර්යය අදියර තුනකට (ඇත්ත වශයෙන්ම හතර) බෙදා ඇත:
- "කඩදාසි මත" නිර්මාණය සහ අනුමැතිය අපගේ ව්යාපාර විශ්ලේෂකයින් සහ SAP උපදේශකයින් දැනට පවතින පද්ධති තුළ නව ක්‍රියාවලි (මෙන්ම පැරණි ඒවා නවීකරණය කිරීම) සපයයි.
සමාගම් දෙකෙහි දැනටමත් වැඩ කරන පසුබිමෙහි දර්ශක ගණනාවක් විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් පසුව, M.Video පසුබිම ඒකාබද්ධ පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා පදනම ලෙස ගන්නා ලදී. තේරීම සිදු කරන ලද එක් ප්රධාන නිර්ණායකයක් වූයේ සමස්තයක් ලෙස සමාගමේ කාර්යක්ෂමතාවය, ව්යාපාර මෙහෙයුම්වල අඩු වියදම් යටතේ වැඩි ආදායමක් සහ ලාභය.
විශ්ලේෂණය සහ සැලසුම් අදියර මාස හයක් පමණ ගත වූ අතර, දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් සහ තාක්ෂණික විශේෂඥයින්ගෙන් ස්නායු සෛල බිලියන ගනනක්, සහ කෝපි ලීටර් බොහොමයක් බීමත්ව සිටියහ.
- කේතය තුළ ක්රියාත්මක කිරීම. ව්‍යාපෘතියේ ප්රතිඵල මත පදනම් වූ සංඛ්‍යා කිහිපයක් මෙන්න:
- ලොජිස්ටික් මොඩියුලය භාවිතයෙන් දිනකට මාර්ග 2ක් සැලසුම් කර ඇත.
- 38 ඉදිරිපස සහ පසුපස අවසන් භාවිතා කරන්නන්.
- ඒකාබද්ධ ව්යවසායයේ ගබඩාවල භාණ්ඩ 270 ක්.
පද්ධතිය මඟින් දිනකට චෙක්පත් 300 ක් පමණ සකසන අතර, පසුව පාරිභෝගිකයින්ට සහතිකයක් ලබා දීම සඳහා මෙන්ම වෙළඳපල පර්යේෂණ අරමුණු සඳහා වසර පහක් දක්වා ගබඩා කර ඇත.
සෑම මසකම සේවකයින් 30 ක් සඳහා වැටුප්, අත්තිකාරම් සහ බෝනස් ගණනය කරන්න.
මෙම ව්‍යාපෘතියට මාස දහයක් සේවය කළ තාක්ෂණික විශේෂඥයින් 300 දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමක් සම්බන්ධ විය. සරල ගණිතමය ගණනය කිරීම් භාවිතා කරමින්, සිදු කරන ලද කාර්යයේ පරිමාණය පැහැදිලිව පෙන්වන රූප දෙකක් අපට ලැබේ: 90 මිනිසා/දින සහ... 000 වැඩ පැය.
මීළඟට - SAP මොඩියුලවල තනි පුද්ගල චර්යාවන් ප්‍රශස්ත කිරීම, දත්ත සමුදායේ කේතය සහ විමසුම් ප්‍රශස්ත කිරීම මගින් චර්යාවන් සියයක් පමණ වේගවත් කරන ලදී.එක් එක් අවස්ථාවන්හිදී, DBMS වෙත විමසුම් ප්‍රශස්ත කිරීම මගින් වැඩසටහන ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලය පැය හයේ සිට විනාඩි දහය දක්වා අඩු කිරීමට අපට හැකි විය.
- තෙවන අදියර සමහර විට වඩාත්ම දුෂ්කර ය - පරීක්ෂා කිරීම. එය චක්‍ර කිහිපයකින් සමන්විත විය. ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා, අපි සේවකයින් 200 දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමක් එක්රැස් කළෙමු, ඔවුන් ක්‍රියාකාරී, ඒකාබද්ධතා සහ ප්‍රතිගාමී පරීක්ෂණවලට සම්බන්ධ විය.
අපි බර පරීක්ෂණ වෙනම ඡේදයකින් විස්තර කරමු: ERP, POS, DM, PI එක් එක් SAP මොඩියුල සඳහා චක්‍ර 15 කින් සමන්විත විය.
එක් එක් පරීක්ෂණයේ ප්රතිඵල මත පදනම්ව, DBMS හි කේතය සහ පරාමිතීන් මෙන්ම දත්ත සමුදා දර්ශක ප්‍රශස්ත කර ඇත (අපි ඒවා SAP HANA මත ධාවනය කරමු, සමහරක් Oracle මත).
සියලුම භාර පරීක්ෂණ වලින් පසුව, ගණනය කරන ලද පරිගණක බලයට 20% ක් පමණ වැඩි ප්‍රමාණයක් එකතු කරන ලද අතර ආසන්න වශයෙන් එකම (20%) පරිමාවක සංචිතයක් සාදන ලදී.
ඊට අමතරව, ඉහත විස්තර කළ චක්‍ර ක්රියාත්මක කිරීමෙන් පසු, අපි වඩාත් සම්පත්-දැඩි වැඩසටහන් 100 විශ්ලේෂණය කිරීමට පටන් ගත් අතර, එහි ප්රතිඵල මත පදනම්ව අපි කේතය ප්‍රතිනිර්මාණය කර ඔවුන්ගේ කාර්යය සාමාන්‍යයෙන් පස් ගුණයකින් වේගවත් කළෙමු (එය නැවත වරක් තහවුරු කරයි. ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමේ සහ කේත ප්‍රශස්තකරණයේ වැදගත්කම).සිදු කරන ලද අවසාන පරීක්ෂණය "කපා". ඒ සඳහා වෙනම පරීක්ෂණ කලාපයක් නිර්මාණය කරන ලද අතර එය අපගේ නිෂ්පාදන දත්ත මධ්‍යස්ථානය පිටපත් කරන ලදී. සති දෙකක් පමණ ගත වූ සෑම අවස්ථාවකම අපි දෙවරක් “කපා හැරීම” සිදු කළෙමු, එම කාලය තුළ අපි මෙහෙයුම් වල වේගය මැන බැලුවෙමු: වැඩසටහන් සැකසුම් පරීක්ෂණ ප්‍රදේශයේ සිට ඵලදායි එක වෙත මාරු කිරීම, භාණ්ඩ ඉන්වෙන්ටරි සඳහා විවෘත ස්ථාන පැටවීම සහ ලබා ගත නොහැකි කාල සීමාවන් මෙහෙයුම්.
- සහ සිව්වන අදියර - සෘජු දියත් කිරීම පරීක්ෂණ සමත් වීමෙන් පසුව. කාර්යය, අවංකව කථා කිරීම, දුෂ්කර විය: පැය 12 කින් රට පුරා වෙළඳසැල් 955 ක් පමණ මාරු කිරීම සහ ඒ සමඟම විකුණුම් නතර නොකරන්න.
පෙබරවාරි 24-25 රාත්‍රියේ, අපගේ සමාගමේ හොඳම විශේෂඥයින් දස දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමක් දත්ත මධ්‍යස්ථානයේ "ඔරලෝසුව" ලබා ගත් අතර, සංක්‍රාන්තියේ මැජික් ආරම්භ විය. අපගේ රැස්වීමේදී අපි ඒ ගැන විස්තරාත්මකව කතා කරමු, ඉන්පසු අපි අපගේ SAP මැජික් පිළිබඳ තාක්ෂණික විස්තර සඳහා දෙවන ලිපියක් කැප කරන්නෙමු.
ප්රතිපල.
එබැවින්, කාර්යයේ ප්රතිඵලය එවැනි දර්ශකවල වැඩි වීමක් විය:
- පසුපෙළ මත පැටවීම ආසන්න වශයෙන් දෙගුණයක් වී ඇත.
- දිනකට චෙක්පත් ගණන 50 සිට 200 දක්වා 300% කින් වැඩි විය.
- ඉදිරිපස භාවිතා කරන්නන් සංඛ්යාව 10 සිට 20 දක්වා වැඩි විය.
- වැටුප් ගණනය කිරීමේ මොඩියුලයේ සේවක සංඛ්යාව 15 සිට 30 දක්වා වැඩි විය.
ජූනි 6 වන දින M.Video-Eldorado කාර්යාලයේදී පැවැත්වෙන මොස්කව්හි අපගේ SAP රැස්වීමේදී අපි සියලු තාක්ෂණික විස්තර ගැන කතා කරමු. විශේෂඥයන් ඔවුන්ගේ ක්රියාත්මක කිරීමේ අත්දැකීම් හුවමාරු කර ගනු ඇත. රැස්වීමේ ප්රතිඵල මත පදනම්ව, තරුණ විශේෂඥයින්ට තවදුරටත් රැකියා අපේක්ෂාවෙන් සමාගමෙහි වැටුප් සහිත සීමාවාසික පුහුණුවක් ලබා ගැනීමට හැකි වනු ඇත.
ඔබට වැඩි විස්තර දැනගෙන ලියාපදිංචි විය හැක
මූලාශ්රය: www.habr.com