OpenStack වෙත ඔබේ සංවිධානය හඳුන්වා දෙන්නේ කෙසේද

ඔබේ සමාගම තුළ OpenStack ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා පරිපූර්ණ මාර්ගයක් නොමැත, නමුත් සාර්ථක ක්‍රියාවක් කරා ඔබව මෙහෙයවිය හැකි පොදු මූලධර්ම තිබේ

OpenStack වැනි විවෘත මූලාශ්‍ර මෘදුකාංගවල එක් ප්‍රතිලාභයක් නම්, විකුණුම්කරුවන් සමඟ දිගු අන්තර්ක්‍රියා හෝ ඔබේ සමාගම අතර දීර්ඝ අභ්‍යන්තර නියමු අනුමැතියක් අවශ්‍ය නොවී ඔබට එය බාගත කර, එය උත්සාහ කර, ඒ පිළිබඳ අවබෝධයක් ලබා ගත හැකි වීමයි. සහ ඔබේ සමාගම - විකුණුම්කරු.

නමුත් ව්‍යාපෘතියක් උත්සාහ කිරීමට වඩා වැඩි යමක් කිරීමට කාලය පැමිණි විට කුමක් සිදුවේද? ප්‍රභව කේතයේ සිට නිෂ්පාදනය දක්වා යෙදවූ පද්ධතිය ඔබ සූදානම් කරන්නේ කෙසේද? නව සහ පරිවර්තනීය තාක්ෂණයන් අනුගමනය කිරීම සඳහා සංවිධානාත්මක බාධක ජයගත හැක්කේ කෙසේද? ආරම්භ කළ යුත්තේ කොතැනින්ද? ඔබ ඊළඟට කරන්නේ කුමක්ද?

දැනටමත් OpenStack යොදවා ඇති අයගේ අත්දැකීම් වලින් ඉගෙන ගැනීමට බොහෝ දේ ඇත. OpenStack හදාගැනීමේ රටා වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා, මම ඔවුන්ගේ සමාගම්වලට පද්ධතිය සාර්ථකව හඳුන්වා දී ඇති කණ්ඩායම් කිහිපයක් සමඟ කතා කළෙමි.

MercadoLibre: අවශ්‍යතාවය නියම කිරීම සහ මුවෙකුට වඩා වේගයෙන් ධාවනය කිරීම

අවශ්‍යතාවය ප්‍රමාණවත් නම්, නම්‍යශීලී වලාකුළු යටිතල ව්‍යුහයක් ක්‍රියාත්මක කිරීම “එය ගොඩනඟන්න, ඔවුන් පැමිණෙනු ඇත” තරම් සරල විය හැකිය. බොහෝ ආකාරවලින්, Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio සහ Leandro Reox ලතින් ඇමරිකාවේ විශාලතම ඊ-වාණිජ්‍යය සමාගම වන සහ ලෝකයේ අටවන විශාලතම සමාගම වන MercadoLibre සමාගම සමඟ ලබා ඇති අත්දැකීම මෙයයි.

2011 දී, සමාගමේ සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තුව API හරහා සම්බන්ධ වූ ලිහිල් සම්බන්ධිත සේවාවන්ගෙන් සමන්විත වේදිකාවක් බවට එහි එවකට පැවති ඒකලිතික පද්ධතිය දිරාපත් කිරීමේ ගමන ආරම්භ කරන විට, යටිතල පහසුකම් කණ්ඩායමට ඔවුන්ගේ කුඩා කණ්ඩායමට ඉටු කිරීමට අවශ්‍ය ඉල්ලීම් සංඛ්‍යාවේ තියුණු වැඩිවීමකට මුහුණ දීමට සිදු විය. .

MercadoLibre හි වලාකුළු සේවා සඳහා තාක්ෂණික ප්‍රධානියා වන Alejandro Comisario පවසන්නේ “මාරුව ඉතා ඉක්මනින් සිදු විය. “යම් ආකාරයක පද්ධතියක සහාය නොමැතිව අපට මෙම වේගයෙන් වැඩ කළ නොහැකි බව අපි එක රැයකින් තේරුම් ගත්තා.

Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio සහ Leandro Reox, එකල සමස්ත MercadoLibre කණ්ඩායම, ඔවුන්ගේ සංවර්ධකයින්ට යටිතල පහසුකම් සැපයීමට සම්බන්ධ වූ අතින් පියවර ඉවත් කිරීමට ඉඩ සලසන තාක්ෂණයන් සෙවීමට පටන් ගත්හ.

කණ්ඩායම වඩාත් සංකීර්ණ ඉලක්ක තබා, ක්ෂණික කාර්යයන් සඳහා පමණක් නොව, සමස්ත සමාගමේ අරමුණු සඳහාද ඉලක්ක සකස් කරයි: පැය 2 සිට තත්පර 10 දක්වා ඵලදායී පරිසරයක් සඳහා සූදානම් වන අතථ්‍ය යන්ත්‍ර සමඟ පරිශීලකයින්ට ලබා දීමට ගතවන කාලය අඩු කිරීම සහ ඉවත් කිරීම මෙම ක්රියාවලියෙන් මානව මැදිහත්වීම.

ඔවුන් OpenStack සොයා ගත් විට, ඔවුන් සොයන දේ හරියටම මෙය බව පැහැදිලි විය. MercadoLibre හි වේගවත් සංස්කෘතිය, එවකට ව්‍යාපෘතියේ සාපේක්ෂ නොමේරූ බව නොතකා, OpenStack පරිසරය ගොඩනැගීම සඳහා කණ්ඩායමට ඉක්මනින් ගමන් කිරීමට ඉඩ ලබා දුන්නේය.

"OpenStack ප්‍රවේශය - පර්යේෂණ, කේතයේ ගිල්වීම, සහ පරීක්ෂණ ක්‍රියාකාරීත්වය සහ පරිමාණය MercadoLibre ප්‍රවේශය සමඟ සමපාත වන බව පැහැදිලි විය", Leandro Reox පවසයි. “අපට වහාම ව්‍යාපෘතියට කිමිදීමට හැකි විය, අපගේ OpenStack ස්ථාපනය සඳහා පරීක්ෂණ මාලාවක් නිර්වචනය කර පරීක්ෂණ ආරම්භ කරන්න.

දෙවන OpenStack නිකුතුව පිළිබඳ ඔවුන්ගේ මූලික පරීක්‍ෂණයේදී ඔවුන් නිෂ්පාදනයට යාම වළක්වන ගැටළු කිහිපයක් හඳුනාගෙන ඇත, නමුත් Bexar නිකුතුවේ සිට Cactus නිකුතුවට මාරුවීම නියම වේලාවට පැමිණියේය. පතොක් නිකුතුව තවදුරටත් පරීක්ෂා කිරීමෙන් වලාකුළ වාණිජමය භාවිතය සඳහා සූදානම් බවට විශ්වාසයක් ඇති විය.

වාණිජ මෙහෙයුම් දියත් කිරීම සහ සංවර්ධකයින්ට යටිතල පහසුකම් ලබා ගැනීමට හැකි ඉක්මනින් ලබා ගැනීමේ හැකියාව පිළිබඳව සංවර්ධකයින් විසින් අවබෝධ කර ගැනීම ක්‍රියාත්මක කිරීමේ සාර්ථකත්වය තීරණය කළේය.

MercadoLibre හි ජ්‍යෙෂ්ඨ යටිතල පහසුකම් ඉංජිනේරු Maximiliano Venesio සඳහන් කරන්නේ “මුළු සමාගමම මෙවැනි පද්ධතියක් සහ එය සපයන ක්‍රියාකාරීත්වය සඳහා කුසගින්නෙන් පෙළෙන බවයි.

කෙසේ වෙතත්, සංවර්ධක අපේක්ෂාවන් කළමනාකරණය කිරීමේදී කණ්ඩායම ප්‍රවේශම් විය. පවතින යෙදුම් වෙනස් කිරීමකින් තොරව නව පුද්ගලික වලාකුළක් මත ධාවනය කළ නොහැකි බව සංවර්ධකයින් අවබෝධ කර ගැනීමට ඔවුන්ට අවශ්‍ය විය.

"අපගේ සංවර්ධකයින් වලාකුළ සඳහා අස්ථායී යෙදුම් ලිවීමට සූදානම් බව අපට සහතික විය යුතුය," Alejandro Comisario පැවසීය. “එය ඔවුන්ට විශාල සංස්කෘතික වෙනසක් විය. සමහර අවස්ථාවලදී, සංවර්ධකයින්ට ඔවුන්ගේ දත්ත ගබඩා කිරීම ප්‍රමාණවත් නොවන බව අපට ඉගැන්වීමට සිදු විය. සංවර්ධකයින්ට ඔවුන්ගේ චින්තනය සකස් කිරීමට අවශ්‍ය විය.

සංවර්ධකයින් පුහුණු කිරීමේදී කණ්ඩායම අවධානයෙන් සිටි අතර වලාකුළු සූදානම් යෙදුම් නිර්මාණය කිරීම සඳහා හොඳම භාවිතයන් නිර්දේශ කරන ලදී. ඔවුන් ඊමේල් යවා, අවිධිමත් ඉගෙනුම් දිවා භෝජන සහ විධිමත් පුහුණුවීම් පැවැත්වූ අතර, වලාකුළු පරිසරය නිසි ලෙස ලේඛනගත කර ඇති බවට සහතික විය. ඔවුන්ගේ උත්සාහයේ ප්‍රතිඵලය නම් MercadoLibre සංවර්ධකයින් දැන් සමාගමේ අථත්‍යකරණය වූ පරිසරයන් සඳහා සාම්ප්‍රදායික යෙදුම් සංවර්ධනය කරන ආකාරයටම ක්ලවුඩ් සඳහා යෙදුම් සංවර්ධනය කිරීමට පහසු වීමයි.

පුද්ගලික වලාකුළ සමඟ ඔවුන්ට අත්කර ගැනීමට හැකි වූ ස්වයංක්‍රීයකරණය ගෙවී ගිය අතර, MercadoLibre හට එහි යටිතල පහසුකම් නාටකාකාර ලෙස පරිමාණය කිරීමට ඉඩ සලසයි. සංවර්ධකයින් 250ක්, සර්වර් 100ක් සහ අතථ්‍ය යන්ත්‍ර 1000කට සහය දක්වන තිදෙනෙකුගෙන් යුත් යටිතල පහසුකම් කණ්ඩායමක් ලෙස ආරම්භ වූ එය සංවර්ධකයින් 10කට, සර්වර් 500කට සහ වීඑම් 2000කට වැඩි සංඛ්‍යාවකට සහය දක්වන 12 දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමක් දක්වා වර්ධනය වී ඇත.

වැඩ කරන දිනය: OpenStack සඳහා ව්‍යාපාරික නඩුවක් ගොඩනැගීම

SaaS සමාගමේ Workday හි කණ්ඩායම සඳහා, OpenStack භාවිතා කිරීමට ගත් තීරණය අඩු ක්‍රියාකාරී එකක් සහ වඩා උපායමාර්ගික එකක් විය.

පුද්ගලික වලාකුළු දරුකමට හදා ගැනීම සඳහා වැඩදින ගමන ආරම්භ වූයේ 2013 දී, සමාගමේ නායකත්වය පුළුල් මෘදුකාංග-නිර්වචනය කළ දත්ත මධ්‍යස්ථාන (SDDC) මුලපිරීමක් සඳහා ආයෝජනය කිරීමට එකඟ වූ විටය. මෙම මුලපිරීමේ බලාපොරොත්තුව වූයේ දත්ත මධ්‍යස්ථානවල වැඩි ස්වයංක්‍රීයකරණය, නවෝත්පාදන සහ කාර්යක්ෂමතාව ලබා ගැනීමයි.

සමාගමේ යටිතල පහසුකම්, ඉංජිනේරු සහ මෙහෙයුම් කණ්ඩායම් අතර පුද්ගලික වලාකුළක් සඳහා වැඩ දිනය එහි දැක්ම නිර්මාණය කළ අතර පර්යේෂණ මුලපිරීමක් ආරම්භ කිරීමට එකඟතාවයකට පැමිණියේය. වැඩ දිනය වෙනස් කිරීමට නායකත්වය දීමට වලාකුළු විසඳුම් අධ්‍යක්ෂක ලෙස Carmine Remi බඳවා ගත්තේය.

Workday හි Rimiගේ පළමු කාර්යය වූයේ මුල් ව්‍යාපාරික නඩුව සමාගමේ විශාල කොටසකට ව්‍යාප්ත කිරීමයි.

ව්‍යාපාරික නඩුවේ මූලික ගල වූයේ SDDC භාවිතා කරන විට නම්‍යශීලී බව වැඩි කිරීමයි. මෙම වැඩිවන නම්‍යශීලිත්වය ශුන්‍ය අක්‍රිය කාලයකින් අඛණ්ඩ මෘදුකාංග යෙදවීම සඳහා සමාගමට ඇති ආශාව සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත. SDDC සඳහා වන API මින් පෙර කිසිදා කළ නොහැකි ආකාරයෙන් නව්‍යකරණය කිරීමට වැඩ දින යෙදුම් සහ වේදිකා කණ්ඩායම්වලට ඉඩ සැලසීමට අදහස් කරන ලදී.

ව්යාපාර නඩුවේදී උපකරණ කාර්යක්ෂමතාව ද සලකා බලන ලදී. පවතින දත්ත මධ්‍යස්ථාන උපකරණ සහ සම්පත් ප්‍රතිචක්‍රීකරණය කිරීමේ අනුපාත ඉහළ නැංවීම සඳහා වැඩ දිනයට අභිලාෂකාමී ඉලක්ක ඇත.

“පෞද්ගලික වලාකුළේ ප්‍රතිලාභවලින් ප්‍රයෝජන ගත හැකි මිඩ්ල්වෙයාර් තාක්‍ෂණය අප සතුව දැනටමත් ඇති බව අපට පෙනී ගියේය. මෙම මිඩ්ල්වෙයාර් දැනටමත් පොදු වලාකුළු තුළ dev/test පරිසරයන් යෙදවීමට භාවිතා කර ඇත. පුද්ගලික වලාකුළක් සමඟ, අපට දෙමුහුන් වලාකුළු විසඳුමක් නිර්මාණය කිරීමට මෙම මෘදුකාංගය දිගු කළ හැකිය. දෙමුහුන් වලාකුළු උපාය මාර්ගයක් භාවිතා කරමින්, වැඩ දිනයට පොදු සහ පුද්ගලික වලාකුළු අතර වැඩ බර සංක්‍රමණය කළ හැකිය, ව්‍යාපාර ඉතුරුම් ලබා දෙන අතරම දෘඩාංග භාවිතය උපරිම කරයි

අවසාන වශයෙන්, රිමිගේ වලාකුළු උපායමාර්ගය සඳහන් කළේ සරල රාජ්‍ය රහිත කාර්ය භාරයන් සහ ඒවායේ තිරස් පරිමාණය මඟින් අඩු අවදානමක් සහිත පුද්ගලික වලාකුළක් භාවිතා කිරීම ආරම්භ කිරීමට සහ ස්වාභාවිකවම වලාකුළු මෙහෙයුම් පරිණතභාවය ලබා ගැනීමට වැඩ දිනයට ඉඩ සලසන බවයි.

"ඔබට ඔබේ සැලැස්ම සමඟ ආරම්භ කළ හැකි අතර, ඔබට ආරක්ෂිත පරිසරයක අත්හදා බැලීමට ඉඩ සලසන සාම්ප්‍රදායික R&D වලට සමාන, කුඩා කාර්ය භාරයක් සහිත නව වලාකුළක් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගත හැකිය," රිමි යෝජනා කළේය.

ශක්තිමත් ව්‍යාපාරික අවස්ථාවක් සමඟින්, එක් එක් වේදිකාවේ විවෘතභාවය, භාවිතයේ පහසුව, නම්‍යශීලී බව, විශ්වසනීයත්වය, ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව, සහාය සහ ප්‍රජාව සහ විභවයන් ඇතුළත් පුළුල් ඇගයීම් නිර්ණායක සමූහයකට එරෙහිව, OpenStack ඇතුළු සුප්‍රසිද්ධ පුද්ගලික වලාකුළු වේදිකා කිහිපයක් Rimi ඇගයීමට ලක් කළේය. ඔවුන්ගේ ඇගයීම මත පදනම්ව, Rimi සහ ඔහුගේ කණ්ඩායම OpenStack තෝරාගෙන වාණිජ-සුදානම් පුද්ගලික වලාකුළක් තැනීමට පටන් ගත්හ.

එහි පළමු ශක්‍ය OpenStack වලාකුළ සාර්ථකව ක්‍රියාවට නංවා ඇති අතර, වැඩ දිනය නව SDDC පරිසරය වඩාත් පුළුල් ලෙස භාවිතා කිරීම සඳහා දිගටම උත්සාහ කරයි. මෙම ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා, Rimi අවධානය යොමු කරන ලද බහුවිධ ප්රවේශයක් භාවිතා කරයි:

• ක්ලවුඩ්-සූදානම් වැඩ බර කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න, විශේෂයෙන් කළඹ තුළ ඇති අස්ථායී යෙදුම්
• නිර්ණායක සහ සංක්‍රමණ ක්‍රියාවලිය නිර්වචනය කිරීම
• මෙම යෙදුම් සංක්‍රමණය කිරීම සඳහා සංවර්ධන ඉලක්ක සැකසීම
• OpenStack රැස්වීම්, නිරූපණ, වීඩියෝ සහ පුහුණුව භාවිතා කරමින් වැඩදින කොටස්කරුවන්ගේ කණ්ඩායම් සන්නිවේදනය කිරීම සහ දැනුවත් කිරීම

“අපගේ වලාකුළ විවිධ වැඩ බර සඳහා සහය දක්වයි, සමහරක් නිෂ්පාදනයේදී, අනෙක් ඒවා වාණිජමය භාවිතය සඳහා සූදානම් වේ. අවසානයේදී අපට සියලු වැඩ බර සංක්‍රමණය කිරීමට අවශ්‍ය වන අතර, ක්‍රියාකාරකම්වල හදිසි ප්‍රවාහයක් දැකිය හැකි වැදගත් ස්ථානයකට අප ළඟා වනු ඇතැයි මම අපේක්ෂා කරමි. කාලය පැමිණි විට මෙම මට්ටමේ ක්‍රියාකාරකම් හැසිරවීමට හැකි වන පරිදි අපි සෑම දිනකම පද්ධතිය කෑල්ලෙන් සකස් කරමින් සිටිමු.

BestBuy: තහනම් කිරීම් කඩ කිරීම

ඉලෙක්ට්‍රොනික් සිල්ලර වෙළෙන්දා වන BestBuy, වාර්ෂික ආදායම ඩොලර් බිලියන 43 ක් සහ සේවකයින් 140 ක්, ලිපියේ ලැයිස්තුගත කර ඇති විශාලතම සමාගම් වේ. ඉතින්, Bestbuy.com යටිතල පහසුකම් කණ්ඩායම OpenStack මත පදනම් වූ පුද්ගලික වලාකුළක් සකස් කිරීමට භාවිතා කරන ක්‍රියාවලීන් අද්විතීය නොවන අතර, ඔවුන් මෙම ක්‍රියාවලීන් යෙදූ නම්‍යශීලීභාවය සිත් ඇදගන්නා සුළු ය.

ඔවුන්ගේ පළමු OpenStack ක්ලවුඩ් එක BestBuy වෙත ගෙන ඒම සඳහා, Web Solutions අධ්‍යක්ෂක Steve Eastham සහ ප්‍රධාන ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පී Joel Crabb හට ඔවුන්ගේ මාර්ගයට පැමිණි බොහෝ බාධක ජය ගැනීමට නිර්මාණශීලීත්වය මත විශ්වාසය තැබීමට සිදු විය.

BestBuy OpenStack මුලපිරීම වර්ධනය වූයේ 2011 මුල් භාගයේදී e-commerce වෙබ් අඩවිය වන bestbuy.com මුදා හැරීමේ ක්‍රියාවලීන් හා සම්බන්ධ විවිධ ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලීන් අවබෝධ කර ගැනීමේ උත්සාහයකිනි. මෙම උත්සාහයන් තත්ත්ව සහතික කිරීමේ ක්‍රියාවලීන්හි සැලකිය යුතු අකාර්යක්ෂමතාවන් හෙළිදරව් විය. තත්ත්ව සහතික කිරීමේ ක්‍රියාවලිය සෑම ප්‍රධාන අඩවි නිකුතුවක් සමඟම සැලකිය යුතු පොදු කාර්යක් හඳුන්වා දුන් අතර එය වසරකට දෙවරක් හෝ හතර වතාවක් සිදු විය. මෙම පිරිවැයෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් පරිසරය අතින් වින්‍යාස කිරීම, විචලනයන් සමනය කිරීම සහ සම්පත් ලබා ගැනීමේ ගැටළු විසඳීම සමඟ සම්බන්ධ විය.

මෙම ගැටළු විසඳීම සඳහා, bestbuy.com හි තත්ත්ව සහතික කිරීමේ ක්‍රියාවලියේ ඇති බාධක හඳුනා ගැනීමට සහ ඉවත් කිරීමට Steve Eastham සහ Joel Crabb විසින් මෙහෙයවන ලද ඉල්ලුම මත තත්ත්ව සහතිකය, bestbuy.com විසින් හඳුන්වා දෙන ලදී. මෙම ව්‍යාපෘතියේ ප්‍රධාන නිර්දේශ අතර තත්ත්ව සහතික කිරීමේ ක්‍රියාවලි ස්වයංක්‍රීය කිරීම සහ පරිශීලක කණ්ඩායම්වලට ස්වයං සේවා මෙවලම් සැපයීම ඇතුළත් විය.

Steve Eastham සහ Joel Crabb පුද්ගලික වලාකුළක ආයෝජනය කිරීම සාධාරණීකරණය කිරීම සඳහා ඉතා සැලකිය යුතු තත්ත්ව පාලන පිරිවැයක් පිළිබඳ අපේක්ෂාව භාවිතා කිරීමට සමත් වුවද, ඔවුන් ඉක්මනින් ගැටලුවකට මුහුණ දුන්හ: ව්‍යාපෘතියට අනුමැතිය ලැබී තිබුණද, ව්‍යාපෘතිය සඳහා අරමුදල් නොතිබුණි. ව්යාපෘතිය සඳහා උපකරණ මිලදී ගැනීමට අයවැයක් නොතිබුණි.

අවශ්‍යතාවය නව නිපැයුම්වල මව වන අතර, කණ්ඩායම වලාකුළට අරමුදල් සැපයීම සඳහා නව ප්‍රවේශයක් ගත්තේය: ඔවුන් දෘඩාංග අයවැයක් ඇති වෙනත් කණ්ඩායමක් සමඟ සංවර්ධකයින් දෙදෙනෙකු සඳහා වන අයවැය හුවමාරු කර ගත්හ.

එහි ප්‍රතිඵලය වූ අයවැයෙන් ව්‍යාපෘතියට අවශ්‍ය උපකරණ මිලදී ගැනීමට ඔවුහු අදහස් කළහ. එකල ඔවුන්ගේ දෘඪාංග සැපයුම්කරු වූ HP අමතා, ඔවුන් පිරිනැමීම ප්‍රශස්ත කිරීමට පටන් ගත්හ. සුපරීක්ෂාකාරී සාකච්ඡා සහ උපකරණ අවශ්‍යතා පිළිගත හැකි ලෙස අඩු කිරීම හරහා, උපකරණ පිරිවැය අඩකින් පමණ අඩු කිරීමට ඔවුන්ට හැකි විය.

ඒ හා සමාන ආකාරයකින්, Steve Eastham සහ Joel Crabb සමාගමේ ජාලකරණ කණ්ඩායම සමඟ ගනුදෙනුවක් සිදු කර, පවතින හරයේ පවතින ධාරිතාවයෙන් ප්‍රයෝජන ගනිමින්, නව ජාලකරණ උපකරණ මිලදී ගැනීම හා සම්බන්ධ සාමාන්‍ය පිරිවැය ඉතිරි කර ගත්හ.

ස්ටීව් ඊස්ට්හැම් පැවසුවේ “අපි සිටියේ ඉතා සිහින් අයිස් මතයි. “මෙය එදා හෝ අද Best Buy හි සාමාන්‍ය පුරුද්දක් නොවීය. අපි ක්‍රියා කළේ රේඩාර් එකට පහළින්. අපිට බැනුම් අහන්න තිබුණා, නමුත් අපි ඒක මඟහරින්න කටයුතු කළා.

මූල්‍ය දුෂ්කරතා ජය ගැනීම බොහෝ බාධක අතරින් පළමුවැන්න විය. එම අවස්ථාවේ දී, ව්යාපෘතිය සඳහා OpenStack විශේෂඥයින් සොයා ගැනීමට ප්රායෝගිකව අවස්ථාවක් නොතිබුණි. මේ අනුව, සාම්ප්‍රදායික ජාවා සංවර්ධකයින් සහ පද්ධති පරිපාලකයින් කණ්ඩායමට ඒකාබද්ධ කිරීමෙන් මුල සිටම කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීමට ඔවුන්ට සිදු විය.

“අපි ඔවුන්ව කාමරයකට දමා, 'මෙම ක්‍රමය ක්‍රියාත්මක කරන්නේ කෙසේදැයි සොයා බලන්න' යැයි කීවා," ජොයෙල් ක්‍රැබ් පවසයි. - එක් ජාවා සංවර්ධකයෙකු අපට පැවසුවේ: "මෙය පිස්සු, ඔබට මෙය කළ නොහැක. මම දන්නේ නැහැ ඔයා මොනවා ගැනද කියන්නේ කියලා."

අපේක්ෂිත ප්‍රතිඵලය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කණ්ඩායම් දෙකේ විවිධ මෝස්තර ඒකාබද්ධ කිරීමට අපට සිදු විය - මෘදුකාංග මත පදනම් වූ, පරීක්ෂා කළ හැකි, වර්ධක සංවර්ධන ක්‍රියාවලියක්.

ව්‍යාපෘතියේ මුල් අවස්ථාවේදීම කණ්ඩායම දිරිමත් කිරීම මගින් ඔවුන්ට ආකර්ෂණීය ජයග්‍රහණ කිහිපයක් ලබා ගැනීමට හැකි විය. උරුම සංවර්ධන පරිසරයක් ඉක්මනින් ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමටත්, තත්ත්ව සහතික (QA) පරිසරයන් සංඛ්‍යාව අඩු කිරීමටත්, පරිවර්තන ක්‍රියාවලියේදී නව කණ්ඩායම්වල වැඩ කිරීමේ ක්‍රමය සහ යෙදුම් බෙදා හැරීමේ වේගය ලබා ගැනීමටත් ඔවුන්ට හැකි විය.

ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය ඔවුන්ගේ පුද්ගලික වලාකුළු මුලපිරීම සඳහා අමතර සම්පත් ඉල්ලා සිටීමට ඔවුන් හොඳ තත්ත්වයකට පත් කළේය. තවද මෙම අවස්ථාවේදී ඔවුන්ට සමාගමේ ඉහළ කළමනාකාරීත්වයේ මට්ටමින් සහයෝගය ලැබුණි.

ස්ටීව් ඊස්ට්හැම් සහ ජොයෙල් ක්‍රැබ්ට අමතර කාර්ය මණ්ඩලයක් සහ නව උපකරණ රාක්ක පහක් බඳවා ගැනීමට අවශ්‍ය අරමුදල් ලැබුණි. මෙම ව්‍යාපෘති රැල්ලේ පළමු වලාකුළ වූයේ විශ්ලේෂණ සඳහා Hadoop පොකුරු ධාවනය කරන OpenStack පරිසරයයි. තවද එය දැනටමත් වාණිජමය ක්‍රියාකාරිත්වයේ පවතී.

නිගමනය

MercadoLibre, Workday, සහ Best Buy කතන්දර සාර්ථක OpenStack හදා ගැනීමක් කරා ඔබට මඟ පෙන්විය හැකි මූලධර්ම ගණනාවක් බෙදා ගනී: සංවර්ධකයින්, ව්‍යාපාර සහ වෙනත් විභව පරිශීලකයින්ගේ අවශ්‍යතා සඳහා විවෘත වන්න; ඔබේ සමාගමේ ස්ථාපිත ක්‍රියාවලීන් තුළ වැඩ කරන්න; වෙනත් සංවිධාන සමඟ සහයෝගීතාව; අවශ්‍ය වූ විට නීතිවලට පිටින් ක්‍රියා කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටින්න. මේ සියල්ල OpenStack වලාකුළ සමඟ තිබීම ප්‍රයෝජනවත් වන වටිනා මෘදු කුසලතා වේ.

ඔබේ සමාගම තුළ OpenStack ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා පරිපූර්ණ මාර්ගයක් නොමැත - ක්‍රියාත්මක කිරීමේ මාර්ගය ඔබ සහ ඔබේ සමාගම යන දෙකටම අදාළ බොහෝ සාධක සහ ඔබ ඔබ සොයා ගන්නා තත්වය මත රඳා පවතී.

ඔවුන්ගේ පළමු ව්‍යාපෘතිය ක්‍රියාත්මක කරන්නේ කෙසේදැයි කල්පනා කරන OpenStack රසිකයින්ට මෙම කරුණ ව්‍යාකූල විය හැකි වුවද, එය ධනාත්මක දෘෂ්ටි කෝණයකි. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබට OpenStack සමඟ කොපමණ දුරක් යා හැකිද යන්නට සීමාවන් නොමැති බවයි. ඔබට ළඟා කර ගත හැකි දේ සීමා වන්නේ ඔබේ නිර්මාණශීලිත්වය සහ සම්පත්දායකත්වය පමණි.

මූලාශ්රය: www.habr.com