හෙලෝ!
මගේ නම ඇලෙක්සැන්ඩර්, මම UBRD හි තොරතුරු තාක්ෂණ සංවර්ධනයට නායකත්වය දෙනවා!
2017 දී, UBRD හි තොරතුරු තාක්ෂණ සේවා සංවර්ධනය කිරීමේ මධ්‍යස්ථානයේ සිටින අපි ගෝලීය වෙනස්කම් සඳහා හෝ ඒ වෙනුවට වේගවත් පරිවර්තනයකට කාලය පැමිණ ඇති බව වටහා ගත්තෙමු. දැඩි ව්‍යාපාර සංවර්ධනයේ සහ මූල්‍ය වෙළඳපොලේ තරඟකාරිත්වයේ වේගවත් වර්ධනයේ තත්වයන් තුළ, වසර දෙකක් ආකර්ෂණීය කාල පරිච්ඡේදයකි. එබැවින්, ව්යාපෘතිය සාරාංශ කිරීමට කාලයයි.
වඩාත්ම දුෂ්කර දෙය නම් ඔබේ චින්තනය වෙනස් කිරීම සහ සංවිධානයේ සංස්කෘතිය ක්‍රමයෙන් වෙනස් කිරීමයි, එහිදී සාමාන්‍යයෙන් සිතීම: “මෙම කණ්ඩායමේ ප්‍රධානියා කවුද?”, “අපි කළ යුතු දේ ලොක්කා හොඳින් දනී,” “ අපි වසර 10 ක් තිස්සේ මෙහි සේවය කර ඇති අතර අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් වඩාත් හොඳින් හඳුනමු." , ඔවුන්ට අවශ්ය දේ අපි දනිමු."
කඩිසර පරිවර්තනයක් සිදුවිය හැක්කේ ජනතාවම වෙනස් වූ විට පමණි.
මිනිසුන් වෙනස් වීම වළක්වන පහත සඳහන් ප්‍රධාන බිය මම ඉස්මතු කරමි:
- බලය අහිමි වීමේ බිය සහ "epaulets";
- සමාගම සඳහා අනවශ්ය බවට බිය.
පරිවර්තනයේ මාවතට පිවිසීමෙන් පසු, අපි පළමු “පළපුරුදු හාවන්” තෝරා ගත්තෙමු - සිල්ලර දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවකයින්. පළමු පියවර වූයේ අකාර්යක්ෂම තොරතුරු තාක්ෂණ ව්‍යුහය ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමයි. ව්‍යුහය සඳහා ඉලක්ක සංකල්පයක් ඉදිරිපත් කිරීමෙන් පසු අපි සංවර්ධන කණ්ඩායම් පිහිටුවීමට පටන් ගත්තෙමු.
අපේ බැංකුවේ ගෘහනිර්මාණ ශිල්පය, වෙනත් බොහෝ බැංකුවල මෙන්, එය මෘදු ලෙස තැබීමට "කුණු කූඩය" වේ. යෙදුම් සහ සංරචක විශාල ප්‍රමාණයක් DB සබැඳිය මගින් මොනොලිතික් ලෙස අන්තර් සම්බන්ධිත වේ, ESB බස් රථයක් ඇත, නමුත් එය එහි අපේක්ෂිත අරමුණ ඉටු නොකරයි. සමහර ABS ද ඇත.
Scrum කණ්ඩායම් පිහිටුවීමට පෙර, ප්රශ්නය මතු විය: "කණ්ඩායම රැස් කළ යුත්තේ කුමක් ද?" කෑන් තුළ නිෂ්පාදනයක් තිබේ යන සංකල්පය, ඇත්ත වශයෙන්ම, වාතයේ විය, නමුත් ළඟා විය නොහැකි ය. බොහෝ කල්පනා කිරීමෙන් පසුව, අපි කණ්ඩායම දිශාවක් හෝ අංශයක් වටා රැස් කළ යුතු බව තීරණය කළෙමු. උදාහරණයක් ලෙස, "කණ්ඩායම් ණය", ණය දීම වර්ධනය කරයි. මෙය තීරණය කිරීමෙන් පසු, අපි මෙම ප්‍රදේශයේ ඵලදායි සංවර්ධනය සඳහා අවශ්ය භූමිකාවන්ගේ ඉලක්ක සංයුතියක් සහ නිපුණතා සමූහයක් ඉදිරිපත් කිරීමට පටන් ගත්තෙමු. වෙනත් බොහෝ සමාගම් මෙන්, අපි Scrum Master හැර අනෙකුත් සියලුම භූමිකාවන් සැලකිල්ලට ගත්තෙමු - එකල මෙම අපූරු පුද්ගලයාගේ භූමිකාව කුමක්දැයි CIO වෙත පැහැදිලි කිරීම පාහේ කළ නොහැක්කකි.
එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, සංවර්ධන කණ්ඩායම් දියත් කිරීමේ අවශ්‍යතාවය පැහැදිලි කිරීමෙන් පසුව, අපි කණ්ඩායම් තුනක් දියත් කළෙමු:
- ණය
- කාඩ්පත්
- උදාසීන මෙහෙයුම්
භූමිකාවන් සමූහයක් සමඟ:
- සංවර්ධන කළමනාකරු (තාක්ෂණික නායකත්වය)
- සංවර්ධක
- විශ්ලේෂක
- පරීක්ෂක
ඊළඟ පියවර වූයේ කණ්ඩායම වැඩ කරන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කිරීමයි. අපි කණ්ඩායමේ සියලුම සාමාජිකයින් සඳහා කඩිසර පුහුණුවක් පැවැත්වූ අතර සියලු දෙනාම එක කාමරයක වාඩි කළෙමු. කණ්ඩායම්වල PO වරු සිටියේ නැත. ව්‍යාපාරයට PO කෙනෙකුගේ භූමිකාව පැහැදිලි කිරීම කොතරම් දුෂ්කර දැයි කඩිසර පරිවර්තනයක් කළ සෑම කෙනෙකුටම වැටහෙන අතර, ඔහුව කණ්ඩායම අසල වාඩි කර ඔහුට බලය ලබා දීම ඊටත් වඩා දුෂ්කර ය. නමුත් අප සතුව තිබූ දේ සමඟ අපි මෙම වෙනස්කම් වලට "පියවර" ගත්තෙමු.
ණය දීමේ ක්‍රියාවලීන් සහ සිල්ලර ව්‍යාපාරයේ ඉතිරිව ඇති බොහෝ යෙදුම් සමඟ, අපි සිතන්නට පටන් ගත්තෙමු, භූමිකාව සඳහා සුදුසු කවුද? එක් තාක්ෂණ තොගයක සංවර්ධකයෙක්, පසුව ඔබ බලන්න - ඔබට තවත් තාක්ෂණ තොගයක සංවර්ධකයෙකු අවශ්ය වේ! දැන් ඔබ අවශ්ය අය සොයාගෙන ඇත, නමුත් සේවකයාගේ ආශාව ද වැදගත් දෙයක් වන අතර පුද්ගලයෙකුට ඔහු අකමැති තැන වැඩ කිරීමට බල කිරීම තරමක් අපහසුය.
ණය දෙන ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලියේ වැඩ විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් සහ සගයන් සමඟ දිගු සංවාද කිරීමෙන් පසුව, අපි අවසානයේ මැද බිමක් සොයා ගත්තෙමු! සංවර්ධන කණ්ඩායම් තුනක් පෙනී සිටියේ එලෙසිනි.
ඊළඟට කුමක්ද?
මිනිස්සු වෙනස් වෙන්න කැමති අය සහ අකමැති අය කියලා බෙදෙන්න පටන් ගත්තා. සෑම කෙනෙකුම "ඔවුන් මට ගැටලුවක් දුන්නා, මම එය කළා, මාව තනි කරන්න" යන කොන්දේසි යටතේ වැඩ කිරීමට පුරුදු වී ඇත, නමුත් කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමෙන් මෙය අදහස් නොවේ. නමුත් අපි මේ ගැටලුවත් විසඳුවා. සමස්තයක් වශයෙන්, වෙනස්කම් අතරතුර පුද්ගලයින් 8 න් 150 දෙනෙකු ඉවත් විය!
ඉන්පසු විනෝදය ආරම්භ විය. අපගේ හරස් සංරචක කණ්ඩායම් තමන් විසින්ම සංවර්ධනය කිරීමට පටන් ගත්හ. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට CRM සංවර්ධක ක්ෂේත්රයේ කුසලතා තිබිය යුතු කාර්යයක් තිබේ. ඔහු කණ්ඩායමේ සිටින නමුත් ඔහු තනිවම සිටී. Oracle developer කෙනෙක්ත් ඉන්නවා. ඔබට CRM හි කාර්යයන් 2 ක් හෝ 3 ක් විසඳීමට අවශ්ය නම් කුමක් කළ යුතුද? එකිනෙකාට උගන්වන්න! පිරිමි ළමයින් ඔවුන්ගේ නිපුණතා එකිනෙකාට මාරු කිරීමට පටන් ගත් අතර, කණ්ඩායම එහි හැකියාවන් පුළුල් කර, එක් ශක්තිමත් විශේෂ ist යෙකු මත යැපීම අවම කළේය (මාර්ගය වන විට, ඕනෑම සමාගමක සෑම දෙයක්ම දන්නා සහ කිසිවෙකුට නොකියන සුපිරි මිනිසුන් ඇත).
අද අපි ව්‍යාපාර සහ සේවා සංවර්ධනයේ සියලුම ක්ෂේත්‍ර සඳහා සංවර්ධන කණ්ඩායම් 13ක් එක්රැස් කර ඇත. අපි අපගේ වේගවත් පරිවර්තනය දිගටම කරගෙන ගොස් නව මට්ටමකට ළඟා වෙමු. මේ සඳහා නව වෙනස්කම් අවශ්ය වනු ඇත. අපි කණ්ඩායම් සහ ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය ප්‍රතිනිර්මාණය කර නිපුණතා වර්ධනය කරන්නෙමු.
අපගේ අවසාන ඉලක්කය: නිෂ්පාදන වෙනස්කම් වලට ඉක්මනින් ප්‍රතිචාර දැක්වීම, නව විශේෂාංග ඉක්මනින් වෙළඳපොළට ගෙන ඒම සහ බැංකුවේ සේවාවන් වැඩිදියුණු කිරීම!
මූලාශ්රය: www.habr.com