භූමිකම්පා වලින් ආරක්ෂාව සඳහා "පාවෙන" පදනමක් මත වස්තුවක්.
මගේ නම Pavel, මම CROC හි වාණිජ දත්ත මධ්යස්ථාන ජාලයක් කළමනාකරණය කරමි. පසුගිය වසර 15 තුළ, අපි අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා දත්ත මධ්යස්ථාන සහ විශාල සේවාදායක කාමර සියයකට වඩා ගොඩනගා ඇත, නමුත් මෙම පහසුකම විදේශයන්හි එවැනි විශාලතම පහසුකම වේ. එය තුර්කියේ පිහිටා ඇත. පහසුකම සහ වලාකුළ ඉදිකිරීමේදී විදේශීය සගයන්ට උපදෙස් දීමට මම මාස කිහිපයක් එහි ගියෙමි.
මෙතන කොන්ත්රාත් කාරයෝ ගොඩක් ඉන්නවා. ස්වාභාවිකවම, අපි බොහෝ විට දේශීය තොරතුරු තාක්ෂණ බුද්ධිමතුන් සමඟ සන්නිවේදනය කළෙමු, එබැවින් වෙළඳපල ගැන සහ තොරතුරු තාක්ෂණයේ සෑම දෙයක්ම රුසියානු ජාතිකයෙකුට පිටතින් පෙනෙන ආකාරය ගැන මට පැවසීමට යමක් තිබේ.
අත්තිවාරම් ආධාරක යනු අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම මාරුවීම් සහ පැනීම් වලට ඉඩ සලසන සන්ධි සන්ධි වේ.
වෙළඳපොළ
වෙළෙඳපොළ රුසියානු එකට සමාන වේ. එනම්, දේශීය ප්‍රමුඛ සමාගම් තිබේ, ආර්ථික ශක්‍යතාවෙන් බැහැරව, ලේ ගැලීම දෙස බලා, තාක්ෂණය පරීක්ෂා කිරීමට මාස හයක් හෝ අවුරුද්දක් බලා සිටින අතර එය තමන්ටම ලබා ගනී. අපේ රටේ සමහර බැංකු, සිල්ලර වෙළඳාම සහ විවිධ තාක්ෂණික ව්‍යාපාර මෙය සිදු කරයි. ඊළඟට, ඔවුන්ගේම ප්‍රමිතීන් ඇතිව රටට එන ගෝලීය පරිමාණයේ බටහිර සමාගම් තිබේ: ඔවුන් සඳහා යටිතල පහසුකම් ඉදිකර ඇත. තවද තාක්ෂණය, කළමනාකරණයට ප්‍රවේශය සහ සාමාන්‍ය විඥානය අනුව 80 සහ 90 ගණන්වලින් මිදීමට උත්සාහ කරන පසුගාමී අය සිටිති. එසේ වුවද, තුර්කි වෙළඳපල අප යුරෝපයට වඩා පසුගාමී වන ආකාරයටම අපට වඩා පසුගාමී වේ. අපි මීට වසර ගණනාවකට පෙර රුසියාවේ කළාක් මෙන් ඔවුන් දැන් වාණිජ දත්ත මධ්යස්ථාන දෙස බැලීමට පටන් ගෙන තිබේ.
රාජ්ය නියාමනය අපට වඩා අඩු නොවන අතර, විශේෂයෙන්ම, Rostelecom හි දේශීය ප්රතිසමය - Turktelecom - සන්නිවේදන මාර්ග හරහා රටේ ටෙලිකොම් වෙළඳපොළෙන් 80% ක් පමණ ඇත. මම යෝජනා ක්රමය සම්පූර්ණයෙන්ම තේරුම් නොගනිමි, නමුත් තරඟ වලදී අඩු නොකළ යුතු සැපයුම්කරුවන් සඳහා අවම ගාස්තු නියම කර ඇත. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, සන්නිවේදන යටිතල ව්‍යුහය ඇත්ත වශයෙන්ම රාජ්ය ඒකාධිකාරයක් වන අතර, යටිතල ව්‍යුහයට ඉහළින් ඇති සියලුම සේවාවන් වාණිජ්‍යය වන නමුත් රජයේ නියාමනය මත බෙහෙවින් රඳා පවතී.
පුද්ගලික දත්ත සම්බන්ධයෙන් අපට ඇත්තේ එකම කතාවකි. මෙහිදී පමණක් අපි කතා කරන්නේ විවේචනාත්මක පද්ධති ගැන මිස පුද්ගලික දත්ත නොවේ. මෙම තීරණාත්මක පද්ධති රටින් පිටත ප්‍රවාහනය කළ නොහැක; දත්ත දේශීයව ගබඩා කළ යුතුය. එබැවින්, බලගතු දත්ත මධ්යස්ථාන අවශ්ය වන අතර, එබැවින් මෙම දත්ත මධ්යස්ථානය "පාවෙන" පදනමක් මත භූ කම්පන ආරක්ෂාවක් සහිතව ගොඩනගා ඇත. මෙහි බොහෝ සේවාදායක ගොඩනැගිලි භූ කම්පනයෙන් වෙනස් ආකාරයකින් ආරක්ෂා කර ඇත: ව්යුහයන් ශක්තිමත් කිරීමෙනි. නමුත් මෙය සේවාදායකයන් සඳහා නරක ය. භූමිකම්පාවකදී, රාක්ක සෙලවනු ඇත. මෙම දත්ත මධ්යස්ථානය තාරාවෙකු මෙන් යකඩ විලෙහි පාවෙන අතර රාක්ක වාතයේ එල්ලී ඇති බව පෙනේ - ඒවා සෙලවෙන්නේ නැත.
දත්ත මධ්යස්ථාන සම්බන්ධයෙන්: හොඳින් ව්‍යුහගත මෙහෙයුම් ක්‍රියාවලීන් බැරෑරුම් ලෙස සලකන සපයන්නන් ඉතා ස්වල්පයකි. එය මෙතැනින් ආරම්භ වන බව අපට පැවසිය හැකිය. විශාල Uptime Institute සහතික කළ පහසුකමක් සොයා ගැනීම අපහසුය. බොහෝ කුඩා ඒවා ඇත, බොහෝ ඒවා නිර්මාණය පමණක් ඇත. මෙහෙයුම් තිරසාරත්වය - දත්ත මධ්යස්ථාන දෙකක් පමණක් වන අතර ඒවායින් එකක් පමණක් වාණිජ වන අතර වාණිජ පෝලිමක් පමණක් සහතික කර ඇත. ප්‍රශස්ත කර ඇත.
රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ, දත්ත මධ්යස්ථාන තුනක දැනටමත් UI TIII මෙහෙයුම් තිරසාර රන් ඇත (වාණිජ දෙකක් - කොටස් වශයෙන් ටර්බයින කාමර කුලියට ගැනීම සඳහා සහ එක් සංස්ථාවක් - ඔවුන්ගේ අවශ්යතා සඳහා), තවත් දෙකක් - රිදී. මෙහිදී TierI, TierII සහ TierIII යනු අක්‍රීය කාලය පිළිබඳ මිනුමක් බව කිව යුතුය. TI යනු ඕනෑම සේවාදායක කාමරයකි, TII යනු විවේචනාත්මක නෝඩ් අනුපිටපත් කර ඇති බවයි, TIII යනු ව්‍යතිරේකයකින් තොරව සියලුම නෝඩ් අනුපිටපත් කර ඇති අතර ඒවායින් කිසිවක් අසමත් වීම දත්ත මධ්යස්ථානය වසා දැමීමට හේතු නොවේ, TIV යනු “ද්විත්ව TIII” වේ: දත්ත මධ්යස්ථානය ඇත්ත වශයෙන්ම හමුදාමය අරමුණු සඳහාය.
මුලදී අපෙන් TierIII ව්‍යාපෘතියක් ලබා ගැනීමට හැකි විය. එපමණක් නොව, ඒවා TIA සහ Uptime යන දෙකම හරහා ලැබුණි. පාරිභෝගිකයා තුන්වන මට්ටම පමණක් බැලුවේය. සම්බන්ධතා මධ්යස්ථාන හෝ දත්ත මධ්යස්ථාන ඉදිකිරීම සඳහා වන ප්‍රමිතිය මත පදනම් වී තිබේද යන්න ඉතා වැදගත් නොවේ. පසුව UI සහතික පමණක් සහ IBM ද උපුටා දැක්වීමට පටන් ගත්තේය. එවිට පාරිභෝගිකයින් TIII මට්ටම් තේරුම් ගැනීමට පටන් ගත්තේය. ඒවායින් තුනක් තිබේ: ව්‍යාපෘතිය අවශ්යතා සපුරාලන බවත්, සැලසුමට අනුව පහසුකම නිවැරදිව ගොඩනගා ඇති බවත්, පහසුකම ක්රියාත්මක වන බවත්, සියලු රෙගුලාසි වලට සහාය වන බවත්ය. මෙය රෙගුලාසි සහිත සහ “ප්‍රායෝගිකව සෑම දෙයක්ම වසර කිහිපයක් තිස්සේ ක්රියාත්මක වෙමින් පවතී” - මෙය UI TIII මෙහෙයුම් තිරසාරත්වයයි.
මේ සියල්ලෙන් මා අදහස් කරන්නේ කුමක්ද: රුසියාවේ ඔබේ දෘඩාංග තැබීම සඳහා ඉඩක් මිලදී ගැනීම සඳහා TIII දත්ත මධ්යස්ථාන සඳහා තරඟ නිවේදනය කිරීම දැනටමත් සාමාන්‍ය දෙයකි. තේරීමක් තිබේ. තුර්කියේ ටෙන්ඩර් සඳහා සුදුසු TIIIs සොයා ගැනීමට සරලවම නොහැකි ය.
තෙවන ලක්ෂණය වන්නේ රුසියානු වෙළෙඳපොළට සාපේක්ෂව සේවා සපයන්නන් දැඩි අධීක්ෂණය යටතේය. ඔබ අපෙන් ටෙලිමැටික් හෝ සන්නිවේදන සේවා ලබා ගන්නේ නම්, පද්ධති සඳහා හිමිකරු වගකිව යුතුය. එවිට ඔබ සේවාදායක කුලියට දී ඇත - සහ තවදුරටත් ව්‍යාපාරයේ නැත. එය ඔබේ ව්‍යාපාරයක් නොවන බව පෙනේ: ඔබේ කුලී නිවැසියා එහි පතල් කැණීම හෝ ඊටත් වඩා නරක ය. මෙම මාතෘකාව මෙහි ක්රියාත්මක නොවන තරම්ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම දත්ත මධ්යස්ථාන සපයන්නෙකුටම ඔබට නිශ්චිතවම නීති විරෝධී ක්‍රියාවන් වැළැක්විය නොහැකි බව පැහැදිලි කිරීමට බැඳීමක් ඇත. ඔබ එය දුර්වල ලෙස පැහැදිලි කළහොත්, ඔබේ බලපත්‍රය ඉවත් කරනු ලැබේ.
එක් අතකින්, මෙය තවත් ලේඛන තොගයක් එකතු කරන අතර ව්‍යාපාර සහ රජය සතු සමාගම් සඳහා බාහිරින් යටිතල පහසුකම් වලට ඇතුල් වීම සංකීර්ණ කරයි, අනෙක් අතට, මෙහි විශ්වසනීයත්වයේ මට්ටම ඉහළ ය. ඔබ IaaS ගැන කතා කරන්නේ නම්, අනිවාර්යයෙන්ම DDoS ආරක්ෂණය වැනි ආරක්ෂක සේවාවන් තිබේ. සුපුරුදු පරිදි, අපගේ වෙළඳපොලේ පාරිභෝගිකයින්ට ඇතුළත් වන්නේ:
- ඔහ්, අපට එහි වෙබ් සේවාදායකයක් තිබේ, වෙබ් අඩවිය කැරකෙනු ඇත.
- අපි ඩිඩෝස් වලට එරෙහිව ආරක්ෂාව ස්ථාපනය කරමු.
- අවශ්ය නැහැ, එය අවශ්ය කාටද? නමුත් දුරකථනය අතහරින්න, ඔවුන් පහර දුන්නොත්, අපි එය ස්ථාපනය කරමු, හරිද?
ඊට පස්සේ ඔවුන් එය වහාම තැබුවා. ඒ වගේම සමාගම් ඒ සඳහා ගෙවීමට සූදානම්. සෑම කෙනෙකුම අවදානම් පිළිබඳව ඉතා දැනුවත් ය. රථවාහන මාර්ගය ඔස්සේ නිශ්චිත ක්රියාත්මක කිරීමේ විස්තර සඳහා සැපයුම්කරුගෙන් විමසන්න. සැලසුම් කළ පද්ධතියක් සමඟ පාරිභෝගිකයෙකු IaaS වෙත පැමිණෙන විට, අපට ඔහුට මෙසේ පැවසිය හැකිය.
- ඔහ්, ඔහ්, ඔබට මෙහි භෞතික යන්ත්‍ර සඳහා සම්මත නොවන පිරිවිතර කිහිපයක් තිබේ. සම්මත ඒවා ගන්න හෝ වෙනත් සේවා ක්‍රියාකරුවෙකු සොයන්න. හොඳයි, හෝ මිල අධික ...
තුර්කියේ එය මේ වගේ වනු ඇත:
- Oh-oh-oh, ah-ah, ඔබට මෙහි භෞතික යන්ත්‍ර සඳහා පිස්සු පිරිවිතර කිහිපයක් තිබේ. අපි ඔබට මෙම දෘඪාංගය මිලදී ගෙන එය ඔබට ලීසිං කරමු, වසර තුනකට අත්සන් කරන්න, එවිට අපි හොඳ මිලක් ලබා දෙන්නෙමු. නැත්නම් වඩා හොඳයි, අවුරුදු 5ක් එකවර!
ඒ වගේම ඔවුන් අත්සන් කරනවා. තවද ඔවුන් සාමාන්‍ය මිලක් පවා ලබා ගනී, මන්ද අප සමඟ ඇති ඕනෑම කොන්ත්‍රාත්තුවක් ඔබ ව්‍යාපෘතිය සඳහා දෘඩාංග මිලදී ගන්නා බවට රක්ෂණයක් ඇතුළත් වන අතර පසුව පාරිභෝගිකයා මාස දෙකකින් මුදල් ගෙවා පිටව යයි. මෙන්න ඔහු පිටව යන්නේ නැත.
ආකල්පවල වැඩි වෙනස්කම්
පාරිභෝගිකයෙකු රුසියාවට පැමිණෙන විට, සංවාදය පහත පරිදි වේ:
- වලාකුළ විකුණන්න, තාක්ෂණික අවශ්යතා මෙන්න.
ඔව්හු ඔහුට මෙසේ පිළිතුරු දෙති.
- අපි තාක්ෂණික අවශ්යතා දෙස බැලුවෙමු, එය ගිරවුන් 500 ක් වැය වනු ඇත.
ඔහු එවැනි කෙනෙක්:
- 500? ඔයා කරන්නේ කුමක් ද? නැහැ, 500 ඉතා මිල අධිකයි. ඔවුන්ගෙන් කොපමණ සේවාදායකද? 250? තව 250ක් මොකටද?
ඔවුන් එය ඔහු වෙනුවෙන් ලියා තබයි. ඉන්පසු - අඛණ්ඩව:
- එන්න, අපි මගේ යකඩ ටිකක් ගනිමු, එය පැරණි නොවේ. එය සැකසීමට මගේ විශේෂඥයින් ඔබට උපකාර කරනු ඇත. VMware සඳහා බලපත්‍රයක් තිබේ. Zabbix ප්‍රහාරකයා මෙන්න. අපි 130 ට යමු, සර්වර් හැර?
කෙසේ වෙතත්, මෙය කොතැනකවත් නොකියයි, නමුත් එය 500 ක් වැය වූ විට, සියලු අවදානම් ඔබ මත ඇති බව උපකල්පනය කරයි. එය අඩු පිරිවැයක් දරන විට සහ එයින් කොටසක් පාරිභෝගිකයා විසින් සිදු කරන විට, ඔහු සරලම කොටස ගත් බව පෙනී යන අතර ඔබට ඉතිරිව ඇත්තේ අවදානම් පමණි. ඉන්පසුව, ව්‍යාපෘතිය ඉදිරියට යන විට, ඔහු බොහෝ විට අවදානම් එකතු කිරීමට උත්සාහ කරයි. එය හරියට ඔබ Dell දෘඪාංග වලට පුරුදු වී ඇති නමුත් විවෘත මූලාශ්‍ර මෘදුකාංග සඳහා එය කමක් නැත, පසුගිය වසරේ ඔබට Supermicro ලබා දෙමු. අවසානයේ දී, සමස්ත අවදානම් ආකෘතිය හුදෙක් කුණු කූඩයකි. අනික හොඳ විදියට ගත්තොත් 500ට නෙවෙයි මුලු 1000ටම ගන්න ඕන.
සමහර විට ඔබට දැන් මා අදහස් කරන දේ හරියටම තේරෙන්නේ නැත. මීට පෙර, මෙය අයවැය ප්රශස්තකරණය පිළිබඳ කතාවක් බව මට පෙනී ගියේය. නමුත් යථාර්ථයේ දී මෙය සත්ය නොවේ. රුසියානු මානසිකත්වය තුළ අමුතු දෙයක් තිබේ - ඉදිකිරීම් කට්ටල සමඟ සෙල්ලම් කිරීම. මම හිතන්නේ අපි හැමෝම කුඩා කාලයේ දී සිදුරු සහිත ලෝහ සමග සෙල්ලම් කළා, අපි හැදී වැඩුණා, අපි දිගටම උනන්දු වෙනවා. ඒ වගේම ඔවුන් අපට අලුත් විශාල දෙයක් ගෙන එන විට, අපට එය වෙන් කර එහි ඇති දේ බැලීමට අවශ්‍යයි. තවද, ඔබ සැපයුම්කරු මිරිකා සහ අභ්‍යන්තර සම්පත් භාවිතා කළ බව ඔබ වාර්තා කරනු ඇත.
අවසාන ප්රතිඵලය නිමි භාණ්ඩයක් නොව, තේරුම්ගත නොහැකි ඉදිකිරීම් කට්ටලයකි. එබැවින්, යුරෝපයේ පළමු විශාල කොන්ත්රාත් වලට පෙර, ඔවුන් පාරිභෝගිකයාගේ නිෂ්පාදනයේ කොටස් සම්පූර්ණ කිරීමට ඉඩ නොදෙන බව මට අසාමාන්ය ලෙස පෙනෙන්නට තිබුණි. නමුත් මෙය සේවාවන් මන්දගාමී වන බව පෙනී ගියේය. එනම්, සම්මත සේවාවක් සාදා එය ඔප දැමීම වෙනුවට, සේවා සපයන්නන් දේශීය ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා අභිරුචිකරණයේ නිරත වේ. ඔවුන් පාරිභෝගිකයා සමඟ ඉදිකිරීම් කට්ටල වාදනය කරන අතර එය වැඩ කිරීමට අභිරුචි කොටස් එකතු කරයි. නමුත් තුර්කියේ, ඊට ප්‍රතිවිරුද්ධව, පසුව ඒවා වෙනස් නොකිරීමට සූදානම් කළ සේවාවන් ලබා ගැනීමට ඔවුන්ට අවශ්‍යය.
නැවතත්, මානසිකත්වයේ වෙනස මෙයයි. අපි වගේ සපයන්නා විශාල පාරිභෝගිකයෙකු වෙත පැමිණ සමාගමෙන් අඩකට බලපාන ව්‍යවසාය යෙදුමක් ගැන කතා කරන්නේ නම්, අපට වෘත්තිකයන් දෙදෙනෙකු අවශ්ය වේ. එකක් සෑම දෙයක්ම පෙන්වන, පවසන සහ හෙළි කරන සැපයුම්කරුවෙකුගෙන්. දෙවැන්න ව්‍යාපාරයෙන් වන අතර, එය ක්රියාත්මක වන්නේ කෙසේද සහ කුමන ඉඩම්ද, කොතැනද යන්න සොයා බලනු ඇත. අපි කතා කරන්නේ ඒකාබද්ධ කිරීම හෝ බාහිර අතුරුමුහුණත් ගැන නොව, පිටතින් නොපෙනෙන පද්ධතියේ හරය ගැන ය. එය මිලදී ගැනීමේදී අපි එය ටින්කර් කරන්නෙමු. එවිට පාරිභෝගිකයා විසඳුමක් සඳහා පැමිණෙන අතර, ඔහු ඇතුළත ඇති දේ ගැන එතරම් උනන්දුවක් නොදක්වයි. කවුරුවත් වද දෙන්නේ නැහැ. ඔබ පොරොන්දු වූ පරිදි එය ක්රියාත්මක වන බවට පොරොන්දු වූයේ නම්, එය සැබවින්ම විශිෂ්ට ලෙස ක්‍රියා කරන බව පාරිභෝගිකයාට වැදගත් වේ. එය කරන්නේ කෙසේද යන්න ප්රශ්නයක් නොවේ.
සමහර විට එය එකිනෙකා කෙරෙහි ටිකක් වැඩි විශ්වාසයක් විය හැකිය. ඕනෑම ගැටළුවක් සඳහා වගකීමෙන් නැවතත් නියම කරනු ලැබේ. ඔබ විශාල කාලයක් අවුල් කළහොත්, ඔබ එක් සේවාදායකයෙකු පමණක් නොව සමස්ත ව්‍යාපාරයම අවදානමට ලක් කරයි.
මෙය ප්‍රදේශවාසීන්ගේ මානසිකත්වය ප්‍රතිරාවය කරයි. ඔවුන් එකිනෙකාට ඉතා විවෘතයි. මෙම විවෘතභාවය නිසා ඔවුන්ගේ සබඳතා ඉතා දියුණු ය. අපි බොහෝ දේ විධිමත් කරමු, නමුත් ඒවා සමඟ එය මේ වගේ ය: "හොඳයි, ඔබ මාව විශ්වාස කරනවා, මම ඔබව විශ්වාස කරනවා, ඒ නිසා අපි යමු, ඔබ ව්‍යාපෘතිය කරන්නම්." ඉන්පසුව සියලුම අවිධිමත් දේවල් කිසිදු ප්‍රශ්නයකින් තොරව සරලව සිදු කරනු ලැබේ.
එමනිසා, මාර්ගය වන විට, කළමනාකරණය කළ සේවාවන් විකිණීම ඉතා පහසුය. රුසියාවේ මෙම ක්රියාවලිය වඩාත් සංකීර්ණ විය. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ඔවුන් ඔබව කුඩා කැබලිවලට ගෙන යයි. ඉන්පසු නිමි භාණ්ඩවල සියලුම බාහිරින් ලබා ගැනීම පයි මෙන් විසිරී ඇත.
ජනතාව
අනෙක් අතට, ඕනෑම අවස්ථාවක පෞද්ගලිකව හමුවීම අවශ්ය නොවේ. පුද්ගලික සන්නිවේදනය හුදෙක් අවධානයට වඩා අඩුය. නමුත් මෙහිදී අවධානය සහ පුද්ගලික සන්නිවේදනය එකම දෙයකි. තවද දුරකථනයෙන් හෝ තැපෑලෙන් ගැටළු විසඳිය නොහැක. ඔබ රැස්වීමට පැමිණිය යුතුය, එසේ නොමැතිනම් ප්‍රදේශවාසීන් කිසිවක් නොකරනු ඇත, කාරණය ඉදිරියට නොයනු ඇත.
"මට config එක එවන්න" යන ආත්මයේදී ඔබ අපෙන් තොරතුරු විමසූ විට පරිපාලක එය ගෙන ඔබ වෙත එවා ඇත. මෙහි ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන් එය එසේ ක්‍රියා නොකරයි. ඔවුන් නරක නිසා නොව, යටි සිතින්: ඔහු ලිපිය ලියා එපමනක් නොව, ඔහු මට එතරම් ආදරය නොකරන්නේ ඇයි? සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද?
සම්බන්ධතා නිරන්තරයෙන් පවත්වා ගත යුතුය. ඔබට දත්ත මධ්‍යස්ථානයේ දේශීය උපකාර අවශ්ය නම්, ඔබ සතියකට වරක් පැමිණිය යුතු අතර, එය දුරස්ථව සාකච්ඡා නොකරන්න. පැය එකහමාරක් එතන සහ ආපසු පැයක් සංවාදය. නමුත් ඔබ මෙම කාලය ඉතිරි කළහොත්, ඔබට මාසයක් බලා සිටීම අහිමි වනු ඇත. තවද මෙය සෑම විටම වේ. “ඔබට මෙය අපෙන් දුරස්ථව අවශ්ය වූයේ ඇයි?” යන්න තේරුම් ගැනීම මගේ රුසියානු මානසිකත්වයට කිසිසේත්ම තේරුම්ගත නොහැක. හෝ "ඇයි ඔබ ආවේ නැත්තේ?" එය හරියට ඔවුන් අකුරු නොදැක්කා සේ, නොදැක්කා සේ ය. ඔවුන් අමනාප නොවූ නමුත් ඔබ පැමිණෙන තෙක් ඒවා කොහේ හෝ පසෙකට දමන්න. හොඳයි, ඔව්, ඔබ ලිව්වා. මම ආවා, දැන් අපිට කතා කරන්න පුළුවන්. සති දෙකකට පෙර, “ASAP” ලෙස සලකුණු කර ඇති මෙය සමඟ ආරම්භ කරමු. කෝපි ටිකක් බොන්න, මට සන්සුන්ව කියන්න, මොකද වුණේ කියලා ...
කොන්සෝලයක් වෙනුවට ඔවුන් සතුව කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකු සමඟ දුරකථනයක් තිබේ. ඔබ පොරොන්දු වූ නිසාත්, ඔබම පැමිණි නිසාත් ඔබට එය නොකර සිටීමට නොහැක. මොකද එයා ඇස් දිහා බලාගෙනම කිව්වා. මේකේ අනිවාර්යයෙන්ම මොකක් හරි තියෙනවා.
පාරවල් වල සිදුවන දේද පුදුම සහගතය. මෙය කුණු කූඩයකි. කිසිවකු හැරවුම් සංඥා ක්රියාත්මක නොකරයි; ඔවුන් කැමති පරිදි මංතීරු වෙනස් කරයි. මිනිසුන් ද්විත්ව මංතීරුවකින් ඉදිරියට එන ගමනාගමනයට රිය පැදවීම සාමාන්‍ය දෙයකි - ඔබට කෙසේ හෝ බස් රථය වටා යා යුතුය. මගේ රුසියානු මනස පැයට කිලෝමීටර 50 ක් දකින නගර වීදිවල, ඔවුන් සියයකට වඩා අඩුවෙන් රිය පදවනවා. මම ගොඩක් වෙනස් කරන අය දැකලා තියෙනවා. වරක් මම ඉන්ධන පිරවුම්හලකට ඇතුල් වන ස්ථානයේ සම ඇවිදින්නෙකු දුටුවෙමි. ඔවුන් මෙය කරන්නේ කෙසේද, මට තේරෙන්නේ නැත.
මංසන්ධියක රතු එළියක් ඇත්නම් එය නතර කිරීම හොඳ දෙයක් නොවේ. "මම මෘදු රෝස පැහැයෙන් ගියා." එවිට දුක්ගැනවිලි ආරම්භ වේ. යමෙකුට ඔහුගේ කොළ එළිය දැල්වීමට ඉඩ නොදුන්නේ වෙනත් අයෙකු එය බොහෝ දුරට සාදා ඇති නමුත් එතරම් නොවේ. ඔහුට එය දරාගත නොහැකි අතර රථවාහන ආලෝකයක් අනුගමනය කිරීමට අවශ්ය වූ විට නොව එය ඔහුට සාධාරණ යැයි පෙනෙන විට ධාවනය කරයි. එනම් එය ලම්බක ප්‍රවාහයක වෙනත් අයෙකු අවහිර කරයි. එවිට එය සර්පිලාකාර වන අතර මුළු මාර්ගයම අවහිර වේ. ඉස්තාන්බුල්හි රථවාහන තදබදය - මගේ මතය අනුව, ඔවුන් බොහෝ දුරට නීති රීති පිළිබඳ අමුතු ආකල්පයකට බැඳී ඇත. ආසන්න වශයෙන් එකම මූලධර්මය අනුව මෙහි සැපයුම්කරුවන්ගේ වෙළඳපල යුරෝපයට වඩා සෙමින් වර්ධනය වන බව මට පැවසී ය: යටිතල පහසුකම් සඳහා පැහැදිලි නීති අවශ්ය වන අතර මෙහි ඒවා සියල්ලම පාහේ සංකල්පීය වේ.
පුද්ගලික සන්නිවේදනය ගොඩක්. අපේ මෙගා වගේ දේශීය සිල්ලර කඩයක් මගේ ගෙදරට එපිටින් තිබුණා. එබැවින්, ඔවුන්ට ඕනෑම නිෂ්පාදනයක් ඔබේ දොරට ලබා දිය හැකිය. එය සේවාවක් පමණි, ඔබට අවශ්ය දේ පමණක් කියන්න. නැතහොත් මම මගේ ඇඟිල්ල කපා, වීදිය හරහා ෆාමසියට කතා කර, ඇතුල් වන ස්ථානයට පැච් එකක් ගෙන එන ලෙස ඉල්ලා සිටියෙමි (රූබල් 20 ක් පමණ සඳහා). ඔවුන් එය නොමිලේ ගෙනාවා.
ඉස්තාන්බුල් හි සියලුම ප්‍රදේශවල ඉතා මිල අධික ඉඩමක් ඇත, එබැවින් එහි සෑම කැබැල්ලක්ම භාවිතා වේ. තවද සියලුම ලාභ හෝ ඉතා මිල අධික නොවන ප්‍රදේශ සමීපව ගොඩනගා ඇත. මාර්ග එහි සහ පසුපසට එක් මංතීරුවකි, නැතහොත් එක් මාර්ගයකි. වහාම ඒ අසල මීටර් එකහමාරක් පමණ පදික වේදිකාවක් ඇත, පසුව නිවසක් ඇත. බැල්කනියක් පදික වේදිකාවේ පළලට උඩින්. එවැනි ප්‍රදේශවල හරිතකරණය හෝ ඇවිදීම සඳහා ස්ථාන ගැන කතා කිරීම අමුතු දෙයක්: හරිතකරණය තවමත් ළඟා විය යුතුය. වඩාත්ම අප්රසන්න දේ: මාර්ගවලින් අඩක් බෑවුම දිගේ තිරස් වන අතර අඩක් බරපතල බෑවුමක පිහිටා ඇත, අංශක 15-20 ක් පහසුය (සැසඳීම සඳහා: අංශක 30 මොස්කව්හි මෙට්රෝ එස්කැලේටරයක බෑවුමකි). අපගේ සංඥා "පරෙස්සම්!!! සියයට හතක බෑවුම!!!" හාස්‍යජනක බව පෙනේ. මෙහි වැස්සක් ඇති විට, මම තෙත් ඇස්ෆල්ට් මත පසුපසට ලිස්සා යාමට පටන් ගනියිදැයි මම නොදනිමි. ඒක හරියට එස්කැලේටරයක පදිනවා වගේ වැඩක්. සමහර විට වැස්සේ ඔබට නැවතී නැවත ආරම්භ කිරීමට සිදුවනු ඇත. උඩට ආපස්සට කුලියට ගන්න අයත් ඉන්නවා.
ඉස්තාන්බුල්හි පැරණිතම මෙට්රෝ මාර්ගය වසර 144ක් පැරණිය. එක අතකින් කේබල් කාර් එකක්.
ඔවුන් නිරන්තරයෙන් තේ පානය කරන්නේ කුමන හේතුවක් නිසා හෝ නැතිව ය. එය අපට අසාමාන්ය රසයක් වන අතර මම එයට ඇත්තෙන්ම කැමති නැත. ශක්තිමත් පෙරනයක් සාදනු ලබන බවට හැඟීමක් ඇති අතර එය තේ පෝච්චියේ පවතී. රස කිරීමට සීමාව උනු. අපේ තර්මෝපෝට් වගේ හැමතැනම ස්ටේෂන් තියෙනවා, ඒ උඩ තේ පෝච්චි දාලා තියෙන, තේ දළු රත් වෙන සිදුරු තියෙනවා.
ආහාර සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, මම ප්‍රදේශවාසීන් සමඟ රාත්‍රී කෑමට යාමට පටන් ගත් විට, ඔවුන් මට ගෙදරට සමාන අවන්හල් රාශියක් පෙන්වූහ. දේශීය විශේෂත්වය වන්නේ එළවළු ගොඩක් සහ මස් ගොඩක් ඇති බවයි. නමුත් ඌරු මස් නැත, ඒ වෙනුවට බැටළු පැටවා ඇත.
කෑම හරිම රසයි. වඩාත්ම සිත්ගන්නා කරුණ නම් එය මොස්කව්හි වඩා විවිධාකාර වීමයි. එය එළවළු සමග වඩා පහසු සහ උණුසුම් වේ. විවිධ කෑම වර්ග බොහොමයක් තිබේ. කෑම වර්ග විවිධ අනුපිළිවෙල: සලාද නැත, පළමු සහ දෙවන ප්ලස් අතුරුපස. මෙහිදී සලාද, ප්‍රධාන ආහාරය සහ මස් අතර වෙනස ඉතා බොඳ වී ඇත. මාර්තු මාසයේ සිට රසවත් ස්ට්රෝබෙරි, කොමඩු සහ කොමඩු - මැයි මාසයේ සිට.
මුස්ලිම් රට, හැමතැනම පර්දාදාගත් කාන්තාවන්. නමුත් බොහෝ දෙනෙක් එය අඳින්නේ නැත, කෙටි සායක් සහ විවෘත දෑත් වටා ඇත.
කාර්යාලයේදී, සෑම කෙනෙකුම අපට තරමක් හුරුපුරුදු ලෙස ඇඳ පැළඳ සිටී; ඇඳුම් ආචාර විධිවල විශේෂ වෙනස්කම් නොමැත.
වෙනත් ප්රතිවිරෝධතා අතර: මා දැනටමත් පවසා ඇති පරිදි, මෙහි ඉඩම ඉතා මිල අධිකයි, නමුත් ඒ සමඟම ඔබට ඉතා ලාභදායී ආහාර සහ දේවල් මිලදී ගත හැකි සෑම තැනකම සාප්පු සහ ගබඩා විශාල සංඛ්යාවක් තිබේ. අපද්‍රව්‍ය බැහැර කිරීමේ ප්‍රශ්නයට ඔවුන් මුහුණ දෙන ආකාරය ගැනත් මම පුදුම වුණා. වර්ගය අනුව කසළ වෙන් කිරීමක් ඇති බව පෙනේ, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම සෑම දෙයක්ම එක් විශාල භාජනයකට දමනු ලැබේ. ඉන්පසු දවස පුරා කරත්ත මත ඝන මීටර් දෙකක් සහිත විශේෂ පුද්ගලයින් ප්ලාස්ටික්, වීදුරු, කඩදාසි ඉවත් කර ප්‍රතිචක්‍රීකරණය සඳහා රැගෙන යයි. මෙහෙමයි ජීවත් වෙන්නේ... හිඟාකෑම පිළිගන්නේ නැහැ. අවම වශයෙන් එහි පිරිසිදු ස්වරූපයෙන්. නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම, සමහර ආච්චිට මංසන්ධියක මෝටර් රථ වෙත ළඟා වන විට කඩදාසි අත් ලේන්සු "වෙළඳාම" කළ හැකිය. ඔහු මිල නම් කරන්නේ නැත, ඔබට ඇති ඕනෑම දෙයක් ගෙවිය හැකිය. නමුත් බොහෝ අය මුදල් ලබා දෙන අතර ස්කාෆ් නොගනිති.
හොඳයි, ඔවුන් රැස්වීම් සඳහා ප්රමාද විය හැක, නමුත් ඔබ ප්රමාද වුවහොත් කිසිවෙකු කලබල නොවනු ඇත. පැය තුනකට පසු අපගේ සගයා පැමිණි පසු, මගේ සගයන් ඔහුව දැකීමට ඉතා සතුටු විය. හරියට, ඔබ පැමිණීම සතුටක්, අපි ඔබව දැකීම සතුටක්. ඔබ එහි යාමට සමත් වීම හොඳයි. එන්න!
දැනට තුර්කිය ගැන එපමණයි. පොදුවේ ගත් කල, අපි තාක්ෂණ හවුල්කරුවෙකු ලෙස ලොව පුරා සමාන ව්‍යාපෘතිවලට සහභාගී වෙමු. අපි දේශීය සමාගම්වලට තාක්ෂණය අවබෝධ කර ගැනීමට උපදෙස් ලබා දෙන්නෙමු. අද මෙයට මැදපෙරදිග සිට ඕස්ට්‍රේලියාව දක්වා රටවල් 40කට වැඩි ප්‍රමාණයක් ඇතුළත් වේ. කොහේ හරි මෙය වීආර්, යන්ත්‍ර දර්ශනය සහ ඩ්‍රෝන - දැනට ප්‍රමෝදයේ ඇති දේ. තාක්ෂණික සහාය හෝ තොරතුරු තාක්ෂණ පද්ධති ක්රියාත්මක කිරීම වැනි හොඳ පැරණි සම්භාව්‍ය කොහේ හරි. ඔබ විශේෂතා ඉගෙන ගැනීමට කැමති නම්, සමහර විශේෂාංග ගැන අපට ඔබට පැවසිය හැකිය.
ආශ්රිත:
- මගේ තැපෑල: [විද්‍යුත් ආරක්‍ෂිත]
මූලාශ්රය: www.habr.com