නිෂ්පාදන උපකරණ අධීක්ෂණය: රුසියාවේ එය සිදු වන්නේ කෙසේද?

නිෂ්පාදන උපකරණ අධීක්ෂණය: රුසියාවේ එය සිදු වන්නේ කෙසේද?

හෙලෝ, හබ්ර්! අපගේ කණ්ඩායම රට පුරා යන්ත්‍ර සහ විවිධ ස්ථාපනයන් නිරීක්ෂණය කරයි. අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම, “අනේ, ඒ සියල්ල කැඩී ඇති” විට නැවත වරක් ඉංජිනේරුවෙකු යැවීමට නිෂ්පාදකයාට අවශ්‍ය නොවීම සඳහා අපි අවස්ථාව ලබා දෙමු, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම ඔවුන්ට අවශ්‍ය වන්නේ එක් බොත්තමක් එබීමයි. නැතහොත් එය කැඩී ගිය විට උපකරණ මත නොව අසල.

මූලික ගැටළුව පහත දැක්වේ. මෙහිදී ඔබ තෙල් ඉරිතැලීම් ඒකකයක් හෝ යාන්ත්‍රික ඉංජිනේරු විද්‍යාව සඳහා යන්ත්‍ර මෙවලමක් හෝ ශාකයක් සඳහා වෙනත් උපකරණයක් නිෂ්පාදනය කරයි. රීතියක් ලෙස, විකිණීම අතිශයින් කලාතුරකිනි: එය සාමාන්යයෙන් සැපයුම් සහ සේවා කොන්ත්රාත්තුවක් වේ. එනම්, දෘඪාංග කැබැල්ල බාධාවකින් තොරව වසර 10 ක් ක්‍රියා කරන බවට ඔබ සහතික වන අතර, බාධා කිරීම් සඳහා ඔබ වගකිව යුතු වන්නේ මූල්‍යමය වශයෙන් හෝ දැඩි SLAs සැපයීම හෝ ඒ හා සමාන දෙයක්.

ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ නිතිපතා ඉංජිනේරුවෙකු වෙබ් අඩවියට යැවිය යුතු බවයි. අපගේ පුහුණුවීම් පෙන්නුම් කරන පරිදි, සංචාර වලින් 30 සිට 80% දක්වා අනවශ්‍යයි. පළමු නඩුව - එය දුරස්ථව සිදු වූ දේ සොයා ගැනීමට හැකි වනු ඇත. නැතහොත් බොත්තම් කිහිපයක් එබීමට ක්‍රියාකරුගෙන් ඉල්ලා සිටින්න, එවිට සියල්ල ක්‍රියාත්මක වනු ඇත. දෙවන නඩුව "අළු" යෝජනා ක්රම වේ. මෙය සිදු වන්නේ ඉංජිනේරුවෙකු පිටතට ගොස්, ප්‍රතිස්ථාපන හෝ සංකීර්ණ වැඩ කාලසටහන්ගත කර, පසුව කර්මාන්ත ශාලාවේ කෙනෙකු සමඟ වන්දි මුදල අඩකින් බෙදා ගන්නා විටය. නැතහොත් ඔහු තම අනියම් බිරිඳ සමඟ ඔහුගේ නිවාඩුව භුක්ති විඳියි (සැබෑ නඩුවක්) එබැවින් නිතර නිතර පිටතට යාමට කැමති වේ. ශාකයට කමක් නැත.

අධීක්ෂණය ස්ථාපනය කිරීම සඳහා දත්ත සම්ප්‍රේෂණ උපාංගයක් සමඟ දෘඩාංග වෙනස් කිරීම, සම්ප්‍රේෂණයම, එය ගබඩා කිරීම සඳහා යම් ආකාරයක දත්ත විලක්, විග්‍රහ කිරීමේ ප්‍රොටෝකෝල සහ සියල්ල බැලීමට සහ සංසන්දනය කිරීමේ හැකියාව ඇති සැකසුම් පරිසරයක් අවශ්‍ය වේ. හොඳයි, මේ සියල්ලේ සූක්ෂ්මතා තිබේ.

දුරස්ථ අධීක්ෂණයකින් තොරව අපට කළ නොහැක්කේ ඇයි?

එය ඉරිඟු මිල අධිකයි. එක් ඉංජිනේරුවෙකු සඳහා ව්යාපාරික සංචාරය - අවම වශයෙන් රූබල් 50 දහසක් (ගුවන් යානය, හෝටල්, නවාතැන්, දෛනික දීමනාව). ඊට අමතරව, සෑම විටම බිඳී යාමට නොහැකි වන අතර, විවිධ නගරවල එකම පුද්ගලයා අවශ්ය විය හැකිය.

  • රුසියාවේ, සැපයුම්කරු සහ පාරිභෝගිකයා සෑම විටම පාහේ එකිනෙකාගෙන් බොහෝ දුරස් වේ. ඔබ සයිබීරියාවට නිෂ්පාදනයක් විකුණන විට, සැපයුම්කරු ඔබට පවසන දේ හැර ඔබ ඒ ගැන කිසිවක් දන්නේ නැත. එය ක්‍රියා කරන ආකාරය හෝ එය භාවිතා කරන්නේ කුමන තත්වයන් යටතේද, ඇත්ත වශයෙන්ම, වංක දෑතින් කුමන බොත්තම එබුවේද යන්න නොවේ - ඔබට වෛෂයිකව මෙම තොරතුරු නොමැත, ඔබට එය දැනගත හැක්කේ පාරිභෝගිකයාගේ වචන වලින් පමණි. මෙය නඩත්තු කිරීම ඉතා අපහසු වේ.
  • පදනම් විරහිත අභියාචනා සහ හිමිකම්. එනම්, ඔබේ නිෂ්පාදනය භාවිතා කරන ඔබේ පාරිභෝගිකයාට ඕනෑම වේලාවක ඇමතීමට, ලිවීමට, පැමිණිලි කිරීමට සහ ඔබේ නිෂ්පාදනය ක්‍රියා නොකරයි, නරකයි, එය කැඩී ඇති බව පැවසිය හැකිය, ඉක්මනින් පැමිණ එය නිවැරදි කරන්න. ඔබ වාසනාවන්ත නම් සහ එය "පරිභෝජන භාණ්ඩ පුරවා නොතිබුණි" පමණක් නොවේ නම්, ඔබ නිෂ්ඵල ලෙස විශේෂඥයෙකු යැව්වේ නැත. බොහෝ විට සිදුවන්නේ ප්‍රයෝජනවත් වැඩ සඳහා පැයකට වඩා අඩු කාලයක් ගත වූ අතර අනෙක් සියල්ල - ව්‍යාපාරික චාරිකාවක් සූදානම් කිරීම, ගුවන් ගමන්, නවාතැන් - මේ සියල්ලටම ඉංජිනේරුවරයාගේ කාලය අවශ්‍ය වේ.
  • පැහැදිලිවම පදනම් විරහිත හිමිකම් ඇති අතර, මෙය සනාථ කිරීම සඳහා, ඔබ ඉංජිනේරුවෙකු යැවීම, වාර්තාවක් සකස් කර උසාවියට ​​යා යුතුය. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, ක්‍රියාවලිය ප්‍රමාද වන අතර, මෙය පාරිභෝගිකයාට හෝ ඔබට යහපත් දෙයක් ගෙන එන්නේ නැත.
  • උදාහරණයක් ලෙස, පාරිභෝගිකයා වැරදි ලෙස භාණ්ඩය ක්‍රියාත්මක කළ නිසා, යම් හේතුවක් නිසා පාරිභෝගිකයාට ඔබ කෙරෙහි අමනාපයක් ඇති අතර ඔබේ නිෂ්පාදනය නිවැරදිව ක්‍රියා නොකළ බව නොකියයි, තාක්ෂණික පිරිවිතරවල දක්වා ඇති මාතයන් සහ විදේශ ගමන් බලපත්‍රයේ . ඒ අතරම, ඔබට එයට එරෙහිව කිසිවක් කළ නොහැක, නැතහොත් ඔබට කළ හැකිය, නමුත් දුෂ්කරතාවයකින්, උදාහරණයක් ලෙස, ඔබේ නිෂ්පාදනය කෙසේ හෝ එම මාතයන් ලොග් කර වාර්තා කරයි. පාරිභෝගිකයාගේ වරද නිසා බිඳවැටීම් - මෙය සෑම විටම සිදු වේ. මිල අධික ජර්මානු ද්වාර යන්ත්‍රයක් කණුවක ගැටීමෙන් කැඩී ගිය නඩුවක් මට තිබුණි. ක්රියාකරු එය ශුන්යයට නොතැබූ අතර, එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස යන්ත්රය එහි නතර විය. එපමණක් නොව, පාරිභෝගිකයා ඉතා පැහැදිලිව පැවසුවේ: "අපට එය සමඟ කිසිදු සම්බන්ධයක් නැත." නමුත් තොරතුරු ලොග් කර ඇති අතර, මෙම ලඝු-සටහන් සොයා බලා කුමන පාලන වැඩසටහනක් භාවිතා කළේද යන්න තේරුම් ගැනීමට හැකි වූ අතර එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස මෙම ගැටුම සිදු විය. මෙමගින් වගකීම් අලුත්වැඩියාව සඳහා සැපයුම්කරුට විශාල පිරිවැයක් ඉතිරි විය.
  • සඳහන් කළ "අළු" යෝජනා ක්රම සේවා සපයන්නා සමඟ කුමන්ත්රණයකි. එකම සේවා කාර්මික ශිල්පියා සෑම විටම පාරිභෝගිකයා වෙත යයි. ඔවුන් ඔහුට මෙසේ කියයි: “සවන් දෙන්න, කෝල්යා, අපි එය ඔබට අවශ්‍ය ආකාරයට කරමු: ඔබ මෙහි සියල්ල කැඩී ඇති බව ලියන්න, අපට වන්දි ලැබෙනු ඇත, නැතහොත් ඔබ අලුත්වැඩියා කිරීම සඳහා යම් ආකාරයක සිපර් එකක් ගෙන එයි. අපි මේ සියල්ල නිහඬව ක්‍රියාත්මක කරනවා, මුදල් බෙදනවා.” ඉතිරිව ඇත්තේ විශ්වාස කිරීම හෝ කෙසේ හෝ මෙම සියලු නිගමන සහ තහවුරු කිරීම් පරීක්ෂා කිරීමේ සංකීර්ණ ක්‍රම සොයා ගැනීමයි, එය කිසිදු වේලාවක් හෝ ස්නායු එකතු නොකරන අතර මේ තුළ හොඳ කිසිවක් සිදු නොවේ. මෝටර් රථ සේවා වගකීම් වංචා සම්බන්ධයෙන් කටයුතු කරන ආකාරය සහ මෙය ක්‍රියාවලීන් මත කෙතරම් සංකීර්ණතාවයක් පනවන්නේද යන්න පිළිබඳව ඔබ හුරුපුරුදු නම්, ඔබට ගැටළුව දළ වශයෙන් වැටහේ.

හොඳයි, උපාංග තවමත් ලඝු-සටහන් ලියයි, හරිද? ප්රශ්නය කුමක් ද?

ගැටළුව වන්නේ ලොගය නිරන්තරයෙන් කොතැනක හෝ ලිවිය යුතු බව සැපයුම්කරුවන් අඩු වැඩි වශයෙන් තේරුම් ගන්නේ නම් (නැතහොත් පසුගිය දශක කිහිපය තුළ තේරුම් ගෙන ඇත), එවිට සංස්කෘතිය තවදුරටත් ඉදිරියට ගොස් නැත. මිල අධික අලුත්වැඩියාවන් සමඟ නඩු විශ්ලේෂණය කිරීමට ලොගය බොහෝ විට අවශ්ය වේ - එය ක්රියාකරුගේ දෝෂයක් හෝ සැබෑ උපකරණ බිඳවැටීමක් විය.

ලොගයක් ලබා ගැනීම සඳහා, ඔබ බොහෝ විට උපකරණ වෙත භෞතිකව ප්‍රවේශ විය යුතුය, යම් ආකාරයක ආවරණයක් විවෘත කළ යුතුය, සේවා සම්බන්ධකය නිරාවරණය කළ යුතුය, එයට කේබලයක් සම්බන්ධ කර දත්ත ගොනු ලබා ගත යුතුය. ඉන්පසු තත්වය පිළිබඳ පින්තූරයක් ලබා ගැනීම සඳහා පැය කිහිපයක් අඛණ්ඩව ඔවුන් අල්ලා ගන්න. අහෝ, මෙය සෑම තැනකම පාහේ සිදු වේ (හොඳයි, එක්කෝ මට ඒකපාර්ශ්වික දෘෂ්ටි කෝණයක් ඇත, මන්ද අපි අධීක්‍ෂණය ස්ථාපිත වෙමින් පවතින කර්මාන්ත සමඟ හරියටම වැඩ කරන බැවිනි).

අපගේ ප්රධාන ගනුදෙනුකරුවන් උපකරණ නිෂ්පාදකයින් වේ. සාමාන්‍යයෙන්, ඔවුන් ප්‍රධාන සිදුවීමකින් පසුව හෝ වසර සඳහා ඔවුන්ගේ සංචාරක බිල්පත් දෙස බැලීමෙන් යම් ආකාරයක අධීක්ෂණයක් කිරීමට සිතීමට පටන් ගනී. නමුත් බොහෝ විට අපි කතා කරන්නේ මුදල් හෝ කීර්තිනාමය අහිමි වීම සමඟ විශාල අසාර්ථකත්වයක් ගැන ය. "මොකද වෙන්නේ" කියලා හිතන ප්‍රගතිශීලී නායකයෝ දුර්ලභයි. කාරණය නම් සාමාන්‍යයෙන් කළමනාකරුට සේවා කොන්ත්‍රාත්තු වල පැරණි “උද්‍යානය” ලැබෙන අතර නව දෘඩාංග මත සංවේදක ස්ථාපනය කිරීමේ තේරුමක් නැත, මන්ද එය අවශ්‍ය වන්නේ වසර කිහිපයකින් පමණි.

පොදුවේ ගත් කල, යම් අවස්ථාවක දී බැදපු කුකුළා තවමත් දෂ්ට කරන අතර, වෙනස් කිරීම් සඳහා කාලය පැමිණේ.

දත්ත හුවමාරුව ඉතා භයානක නොවේ. උපකරණවල සාමාන්‍යයෙන් දැනටමත් සංවේදක ඇත (නැතහොත් ඒවා ඉතා ඉක්මනින් ස්ථාපනය කර ඇත), තවද ලඝු-සටහන් දැනටමත් ලියා ඇති අතර සේවා සිදුවීම් සටහන් කර ඇත. ඔබ කළ යුත්තේ එය යැවීම ආරම්භ කිරීමයි. සාමාන්‍ය පරිචය නම්, එක්ස් කිරණ යන්ත්‍රයේ සිට ස්වයංක්‍රීය සීඩර් වෙත සෘජුවම උපාංගය තුළට කාවැද්දූ-සිම් එකක් සමඟ යම් ආකාරයක මොඩමයක් ඇතුළු කිරීම සහ සෛලීය ජාලය හරහා ටෙලිමෙට්‍රි යැවීමයි. සෛල ආවරණයක් නොමැති ස්ථාන සාමාන්‍යයෙන් තරමක් දුරින් පවතින අතර මෑත වසරවලදී දුර්ලභ වී ඇත.

ඊට පස්සේ අර කලින් වගේම ප්‍රශ්නයම පටන් ගන්නවා. ඔව් දැන් ලොග් තියෙනවා. හැබැයි ඒවා කොහේ හරි දාලා කොහොම හරි කියවන්න ඕන. පොදුවේ ගත් කල, සිදුවීම් දෘශ්‍යමාන කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා යම් ආකාරයක පද්ධතියක් අවශ්‍ය වේ.

නිෂ්පාදන උපකරණ අධීක්ෂණය: රුසියාවේ එය සිදු වන්නේ කෙසේද?

ඊට පස්සේ අපි වේදිකාවට එනවා. වඩාත් නිවැරදිව, අපි බොහෝ විට කලින් පෙනී සිටිමු, මන්ද සැපයුම්කරුවන්ගේ කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ සගයන් කරන දේ දෙස බලා වහාම ටෙලිමෙට්‍රි යැවීම සඳහා දෘඩාංග තෝරා ගැනීම පිළිබඳ උපදෙස් සඳහා අප වෙත පැමිණෙන බැවිනි.

වෙළඳපොල නිකේතනය

බටහිර රටවල, මෙම තත්වය විසඳීමේ මාර්ගය විකල්ප තුනකට පැමිණේ: Siemens පරිසර පද්ධතිය (ඉතා මිල අධික, සාමාන්‍යයෙන් ටර්බයින වැනි ඉතා විශාල ඒකක සඳහා අවශ්‍ය වේ), ස්වයං-ලිඛිත මැන්ඩුලස් හෝ දේශීය ඒකාබද්ධ කරන්නන්ගෙන් එකක් උපකාරී වේ. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස මේ සියල්ල රුසියානු වෙළෙඳපොළට එන විට එහි පරිසර පද්ධතියේ කෑලි, Amazon, Nokia සහ 1C සංවර්ධන වැනි දේශීය පරිසර පද්ධති කිහිපයක් සහිත Siemens තිබෙන පරිසරයක් ගොඩනැගුණා.

ඕනෑම (හරි, ඕනෑම වැඩි හෝ අඩු නවීන) ප්‍රොටෝකෝලයක් භාවිතයෙන් ඕනෑම උපාංගයකින් ඕනෑම දත්තයක් එකතු කිරීමට, ඒවා එකට සැකසීමට සහ අවශ්‍ය ඕනෑම ආකාරයක පුද්ගලයෙකුට පෙන්වීමට අපට ඉඩ සලසන ඒකාබද්ධ සබැඳියක් ලෙස අපි වෙළඳපොළට ඇතුළු වූවෙමු: මේ සඳහා අප සතුව ඇත. සියලු සංවර්ධන පරිසරයන් සහ දෘශ්‍ය පරිශීලක අතුරුමුහුණත් නිර්මාණකරු සඳහා සිසිල් SDKs.

එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, අපට නිෂ්පාදකයාගේ උපාංගයෙන් සියලුම දත්ත එකතු කර, සේවාදායකයේ ගබඩා කර තබා එහි ඇඟවීම් සහිත අධීක්ෂණ පැනලයක් එක්රැස් කළ හැක.

එය පෙනෙන්නේ මෙයයි (මෙහි පාරිභෝගිකයා ව්‍යවසායයේ දෘශ්‍යකරණයක් ද කළේය, මෙය අතුරු මුහුණතේ පැය කිහිපයක් වේ):

නිෂ්පාදන උපකරණ අධීක්ෂණය: රුසියාවේ එය සිදු වන්නේ කෙසේද?

නිෂ්පාදන උපකරණ අධීක්ෂණය: රුසියාවේ එය සිදු වන්නේ කෙසේද?

නිෂ්පාදන උපකරණ අධීක්ෂණය: රුසියාවේ එය සිදු වන්නේ කෙසේද?

නිෂ්පාදන උපකරණ අධීක්ෂණය: රුසියාවේ එය සිදු වන්නේ කෙසේද?

උපකරණ වලින් ප්‍රස්ථාර තිබේ:

නිෂ්පාදන උපකරණ අධීක්ෂණය: රුසියාවේ එය සිදු වන්නේ කෙසේද?

නිෂ්පාදන උපකරණ අධීක්ෂණය: රුසියාවේ එය සිදු වන්නේ කෙසේද?

අනතුරු ඇඟවීම් මේ ආකාරයෙන් පෙනේ: යන්ත්‍ර මට්ටමින්, විධායක ආයතනයේ බලය ඉක්මවා ඇත්නම් හෝ ගැටුමක් සිදුවී ඇත්නම්, පරාමිති සමූහයක් වින්‍යාස කර ඇති අතර, පද්ධතිය ඒවා ඉක්මවා ගිය විට දෙපාර්තමේන්තුවට හෝ අලුත්වැඩියා සේවාවන්ට දැනුම් දෙනු ඇත.

හොඳයි, වඩාත්ම දුෂ්කර දෙය වන්නේ වැළැක්වීම සඳහා ඔවුන්ගේ තත්ත්වය මත පදනම්ව නෝඩ් වල අසාර්ථකත්වය පුරෝකථනය කිරීමයි. ඔබ එක් එක් නෝඩ් වල සම්පත තේරුම් ගන්නේ නම්, අක්‍රීය කාලය සඳහා ගෙවීමක් ඇති කොන්ත්‍රාත්තුවල පිරිවැය ඔබට බෙහෙවින් අඩු කළ හැකිය.

සාරාංශය

මෙම කතාව තරමක් සරල වනු ඇත: හොඳයි, අපට දත්ත යැවීම, අධීක්ෂණය සහ විශ්ලේෂණය අවශ්‍ය බව අපට වැටහුණි, එබැවින් අපි විකුණුම්කරුවෙකු තෝරා එය ක්‍රියාත්මක කළෙමු. හොඳයි, ඒක තමයි, හැමෝම සතුටුයි. අපි අපේම කර්මාන්තශාලාවේ ස්වයං-ලිඛිත පද්ධති ගැන කතා කරන්නේ නම්, පුදුමයට කරුණක් නම්, පද්ධති ඉක්මනින් විශ්වාස කළ නොහැකි වේ. අපි කතා කරන්නේ ලඝු-සටහන් නැතිවීම, සාවද්‍ය දත්ත, එකතු කිරීම, ගබඩා කිරීම සහ ලැබීම්වල අසාර්ථකත්වය ගැන ය. ස්ථාපනය කිරීමෙන් වසරකට හෝ දෙකකට පසු, පැරණි ලොග් මකා දැමීමට පටන් ගනී, එය ද සෑම විටම හොඳින් අවසන් නොවේ. ප් රැක්ටිස් එකක් තිබුනත් - එක මැෂින් එකකින් අවුරුද්දකට 10 GB එකතු කරනවා. රූබල් 10 දහසක් සඳහා තවත් දෘඪ තැටියක් මිලදී ගැනීමෙන් වසර පහක් සඳහා මෙය විසඳනු ලැබේ ... යම් අවස්ථාවක දී එය සම්ප්රේෂණය කරන උපකරණය ප්රාථමික නොවන බව පෙනී යයි, නමුත් ලැබුණු දත්ත විශ්ලේෂණය කිරීමට ඉඩ සලසන පද්ධතියයි. අතුරු මුහුණතේ පහසුව වැදගත් වේ. මෙය සාමාන්‍යයෙන් සියලුම කාර්මික පද්ධතිවල ගැටලුවකි: තත්වය ඉක්මනින් තේරුම් ගැනීම සැමවිටම පහසු නොවේ. පද්ධතිය තුළ කොපමණ දත්ත දෘශ්‍යමානද යන්න, නෝඩයෙන් පරාමිති ගණන, විශාල පරිමාවක් සහ දත්ත ප්‍රමාණයක් සමඟ ක්‍රියා කිරීමට පද්ධතියට ඇති හැකියාව වැදගත් වේ. උපකරණ පුවරු සැකසීම, උපාංගයේම සාදන ලද ආකෘතියක්, දර්ශන සංස්කාරකයක් (නිෂ්පාදන පිරිසැලසුම් ඇඳීම සඳහා).

මෙය ප්‍රායෝගිකව දෙන දේට උදාහරණ කිහිපයක් දක්වමු.

  1. මෙන්න මූලික වශයෙන් සිල්ලර දාමවල භාවිතා කරන කාර්මික ශීතකරණ උපකරණ ගෝලීය නිෂ්පාදකයෙකි. සමාගමේ ආදායමෙන් 10%ක් ලැබෙන්නේ එහි නිෂ්පාදන සඳහා සේවා සැපයීමෙනි. සේවා පිරිවැය අඩු කර සාමාන්‍යයෙන් සැපයුම් වැඩි කිරීමට අවස්ථාව ලබා දීම අවශ්‍ය වේ, මන්ද අපි වැඩිපුර විකුණන්නේ නම්, පවතින සේවා පද්ධතිය එයට මුහුණ නොදෙනු ඇත. අපි තනි සේවා මධ්‍යස්ථානයක වේදිකාවට කෙලින්ම සම්බන්ධ වී, මෙම විශේෂිත පාරිභෝගිකයාගේ අවශ්‍යතා සඳහා මොඩියුල කිහිපයක් වෙනස් කර, සේවා තොරතුරු වෙත ප්‍රවේශ වීම හේතු හඳුනා ගැනීමට හැකි වන නිසා ගමන් වියදම් 35% කින් අඩු කර ගත්තෙමු. සේවා ඉංජිනේරුවෙකු පැමිණීමේ අවශ්‍යතාවයකින් තොරව අසාර්ථක වීම. දිගු කාලයක් පුරා දත්ත විශ්ලේෂණය - තාක්ෂණික තත්ත්වය පුරෝකථනය කිරීම සහ අවශ්ය නම්, ඉක්මනින් කොන්දේසි මත නඩත්තු කිරීම සිදු කරන්න. ප්‍රසාද දීමනාවක් ලෙස, ඉල්ලීම් වලට ප්‍රතිචාර දැක්වීමේ වේගය වැඩි වී ඇත: ක්ෂේත්‍ර චාරිකා අඩු වන අතර, ඉංජිනේරුවන්ට ඉක්මනින් දේවල් කිරීමට හැකි වේ.
  2. යාන්ත්රික ඉංජිනේරු සමාගම, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සහ CIS හි බොහෝ නගරවල භාවිතා කරන විදුලි වාහන නිෂ්පාදකයා. අනෙක් සියල්ලන් මෙන්, ඔවුන් පිරිවැය අඩු කිරීමට අවශ්ය වන අතර, ඒ සමඟම තාක්ෂණික කාර්ය මණ්ඩලයට කාලෝචිත ලෙස දැනුම් දීම සඳහා නගරයේ ට්රොලිබස් සහ ට්රෑම් රථවල තාක්ෂණික තත්ත්වය අනාවැකි පළ කරති. අපි රෝලිං තොගයේ සිට තනි තත්ව මධ්‍යස්ථානයකට තාක්ෂණික දත්ත එකතු කිරීම සහ සම්ප්‍රේෂණය කිරීම සඳහා ඇල්ගොරිතම සම්බන්ධ කර නිර්මාණය කළෙමු (ඇල්ගොරිතම සෘජුවම ඩ්‍රයිව් පාලන පද්ධතියට ගොඩනගා ඇති අතර CAN බස් දත්ත සමඟ ක්‍රියා කරයි). "oscilloscope" මාදිලියේ පරාමිති වෙනස් කිරීමට (වේගය, වෝල්ටීයතාව, යථා ශක්තිය මාරු කිරීම, ආදිය) තත්‍ය කාලීන ප්‍රවේශය ඇතුළුව තාක්ෂණික තත්ව දත්ත වෙත දුරස්ථ ප්‍රවේශය, දුරස්ථ ස්ථිරාංග යාවත්කාලීන කිරීමට ප්‍රවේශය ලබා දුන්නේය. ප්‍රති result ලය වන්නේ ගමන් වියදම් 50% කින් අඩු කිරීමයි: සේවා තොරතුරු වෙත සෘජු ප්‍රවේශය සේවා ඉංජිනේරුවෙකු පැමිණීමේ අවශ්‍යතාවයකින් තොරව අසාර්ථක වීමට හේතු හඳුනා ගැනීමට හැකි වන අතර දිගු කාල පරාසයන් තුළ දත්ත විශ්ලේෂණය මඟින් ඔබට අනාවැකි පළ කිරීමට ඉඩ සලසයි. තාක්ෂණික තත්ත්වය සහ, අවශ්ය නම්, හදිසි අවස්ථා පිළිබඳ වෛෂයික විශ්ලේෂණය ඇතුළුව "තත්වය මත පදනම් වූ" නඩත්තුව ඉක්මනින් සිදු කරන්න. පාරිභෝගිකයාගේ අවශ්‍යතාවලට අනුකූලව සහ නියමිත වේලාවට දීර්ඝ ජීවන චක්‍ර ගිවිසුම් ක්‍රියාත්මක කිරීම. ක්‍රියාකරුගේ තාක්ෂණික පිරිවිතරයන්ගේ අවශ්‍යතාවයන්ට අනුකූල වීම මෙන්ම පාරිභෝගික සේවයේ ලක්ෂණ (වායු සමීකරණයේ ගුණාත්මකභාවය, ත්වරණය / තිරිංග ආදිය) නිරීක්ෂණය කිරීම සම්බන්ධයෙන් ඔහුට නව අවස්ථා ලබා දීම.
  3. තුන්වන උදාහරණය නගර සභාවකි. අපි විදුලිය ඉතිරි කර පුරවැසියන්ගේ ආරක්ෂාව වැඩිදියුණු කළ යුතුයි. සම්බන්ධිත වීදි ආලෝකකරණය පිළිබඳ දත්ත නිරීක්ෂණය කිරීම, කළමනාකරණය කිරීම සහ එකතු කිරීම, සමස්ත පොදු ආලෝක යටිතල පහසුකම් දුරස්ථව කළමනාකරණය කිරීම සහ තනි පාලක පැනලයකින් සේවා සැපයීම, පහත සඳහන් කාර්යයන් සඳහා විසඳුම් ලබා දීම සඳහා අපි තනි වේදිකාවක් සම්බන්ධ කළෙමු. විශේෂාංග: දුරස්ථව, තනි තනිව හෝ කණ්ඩායම් වශයෙන් විදුලි පහන් අඳුරු කිරීම හෝ අක්‍රිය කිරීම, වඩාත් කාර්යක්ෂම නඩත්තු සැලසුම් කිරීම සඳහා ආලෝක ස්ථාන වල අසාර්ථකත්වය නගර සේවාවන්ට ස්වයංක්‍රීයව දැනුම් දීම, තත්‍ය කාලීන බලශක්ති පරිභෝජන දත්ත සැපයීම, වීදි ආලෝකකරණය අධීක්ෂණය සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ප්‍රබල විශ්ලේෂණ මෙවලම් සැපයීම විශාල දත්ත මත පදනම් වූ පද්ධතිය, ගමනාගමනය, වායු තත්ත්වය, අනෙකුත් Smart City උප පද්ධති සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීම පිළිබඳ දත්ත සපයයි. ප්‍රතිපල - වීදි ආලෝකකරණය සඳහා බලශක්ති පරිභෝජනය 80% දක්වා අඩු කිරීම, බුද්ධිමත් ආලෝක පාලන ඇල්ගොරිතම භාවිතයෙන් නිවැසියන්ගේ ආරක්ෂාව වැඩි කිරීම (වීදියේ ඇවිදින පුද්ගලයෙකු - ඔහුට ආලෝකය දල්වන්න, හරස් මාර්ගයේ සිටින පුද්ගලයෙකු - වඩා දීප්තිමත් කරන්න. ඔහු දුර සිට දැකිය හැකි වන පරිදි ආලෝකකරණය, නගරයට අමතර සේවා සැපයීම (විදුලි වාහන ආරෝපණය කිරීම, වෙළඳ දැන්වීම් අන්තර්ගතය සැපයීම, වීඩියෝ නිරීක්ෂණ ආදිය).

ඇත්ත වශයෙන්ම, මට පැවසීමට අවශ්‍ය දේ: අද, සූදානම් කළ වේදිකාවක් සමඟ (උදාහරණයක් ලෙස, අපගේ), ඔබට ඉතා ඉක්මනින් සහ පහසුවෙන් අධීක්ෂණය සැකසිය හැක. මෙය උපකරණවල වෙනස්කම් අවශ්ය නොවේ (හෝ අවම වශයෙන්, තවමත් සංවේදක සහ දත්ත සම්ප්රේෂණය නොමැති නම්), එය ක්රියාත්මක කිරීමේ පිරිවැය සහ වෙනම විශේෂඥයින් අවශ්ය නොවේ. ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ ගැටලුව අධ්‍යයනය කිරීම, එය ක්‍රියා කරන ආකාරය තේරුම් ගැනීමට දින කිහිපයක් ගත කිරීම සහ අනුමත කිරීම්, ගිවිසුමක් සහ ප්‍රොටෝකෝල පිළිබඳ දත්ත හුවමාරු කිරීම සඳහා සති කිහිපයක් ගත කිරීමයි. ඊට පසු, ඔබට සියලු උපාංග වලින් නිවැරදි දත්ත ලැබෙනු ඇත. Technoserv integrator හි සහාය ඇතිව මේ සියල්ල රට පුරා සිදු කළ හැකිය, එනම්, ආරම්භයක් සඳහා සාමාන්‍ය නොවන හොඳ මට්ටමේ විශ්වසනීයත්වයක් අපි සහතික කරමු.

එක් ක්‍රියාත්මක කිරීමක උදාහරණයක් භාවිතා කරමින්, සැපයුම්කරුගේ පැත්තෙන් මෙය පෙනෙන්නේ කෙසේද යන්න ඊළඟ පෝස්ට් එකෙන් පෙන්වන්නම්.

මූලාශ්රය: www.habr.com

අදහස් එක් කරන්න