නිෂ්පාදනය නතර නොකර විශාල ව්‍යවසායක ජාල උපකරණ යාවත්කාලීන කරන්නේ කෙසේද? ඔහු "විවෘත හෘද සැත්කම්" මාදිලියේ මහා පරිමාණ ව්යාපෘතියක් ගැන කතා කරයි Linxdatacenter ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ කළමනාකරු Oleg Fedorov.
පසුගිය වසර කිහිපය තුළ, තොරතුරු තාක්ෂණ යටිතල ව්‍යුහයේ ජාල සංරචකයට අදාළ සේවා සඳහා පාරිභෝගික ඉල්ලුම වැඩි වී ඇති බව අපි සටහන් කර ඇත්තෙමු. ඕනෑම ප්‍රදේශයක පාහේ තොරතුරු තාක්ෂණ පද්ධති, සේවා, යෙදුම්, අධීක්ෂණ සහ මෙහෙයුම් ව්‍යාපාර කළමනාකරණ කාර්යයන් සම්බන්ධ කිරීමේ අවශ්‍යතාවය අද සමාගම්වලට ජාල කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කිරීමට බල කරයි.
ඉල්ලීම් පරාසය ජාල දෝෂ ඉවසීම සහතික කිරීමේ සිට IP ලිපින බ්ලොක් එකක් මිලදී ගැනීම, මාර්ගගත කිරීමේ ප්‍රොටෝකෝල සැකසීම සහ ආයතනික ප්‍රතිපත්තිවලට අනුකූලව ගමනාගමනය කළමනාකරණය කිරීම සමඟ සේවාදායක ස්වයංක්‍රීය පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීම දක්වා විහිදේ.
ජාල යටිතල පහසුකම් ගොඩනැගීම සහ නඩත්තු කිරීම සඳහා විස්තීර්ණ විසඳුම් සඳහා වැඩිවන ඉල්ලුමක් ද පවතී, මූලික වශයෙන් ජාල යටිතල පහසුකම් මුල සිටම නිර්මාණය වන හෝ යල්පැන ගිය, බරපතල වෙනස් කිරීම් අවශ්ය වන පාරිභෝගිකයින්ගෙන්.
මෙම ප්‍රවණතාවය Linxdatacenter ගේම ජාල යටිතල ව්‍යුහයේ සංවර්ධන හා සංකීර්ණ කාල පරිච්ඡේදය සමග සමපාත විය. දුරස්ථ අඩවි වලට සම්බන්ධ වීමෙන් අපි යුරෝපයේ අපගේ පැවැත්මේ භූගෝලය පුළුල් කළෙමු, එමඟින් ජාල යටිතල පහසුකම් වැඩිදියුණු කිරීම අවශ්ය වේ.
සමාගම සේවාලාභීන් සඳහා නව සේවාවක් දියත් කර ඇත, ජාලය-සේවාවක්: අපි සියළුම සේවාදායකයින්ගේ ජාල ගැටළු ගැන සැලකිලිමත් වන අතර, ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ මූලික ව්‍යාපාරය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ඉඩ සලසයි.
2020 ගිම්හානයේදී, මෙම දිශාවේ පළමු විශාල ව්යාපෘතිය නිම කරන ලදී, එය මම කතා කිරීමට කැමතියි.
ආරම්භයේදීම
එහි එක් ව්‍යවසායක යටිතල ව්‍යුහයේ ජාල කොටස නවීකරණය කිරීම සඳහා විශාල කාර්මික සංකීර්ණයක් අප වෙත හැරී ගියේය. ජාල හරය ඇතුළුව පැරණි උපකරණ නව උපකරණ සමඟ ප්රතිස්ථාපනය කිරීම අවශ්ය විය.
ව්යවසායයේ අවසාන උපකරණ නවීකරණය මීට වසර 10 කට පමණ පෙර සිදු විය. ව්යවසායයේ නව කළමනාකාරිත්වය වඩාත් මූලික, භෞතික මට්ටමේ යටිතල පහසුකම් යාවත්කාලීන කිරීම ආරම්භ කරමින් සම්බන්ධතාවය වැඩිදියුණු කිරීමට තීරණය කළේය.
ව්යාපෘතිය කොටස් දෙකකට බෙදා ඇත: සේවාදායක උද්යානය සහ ජාල උපකරණ වැඩිදියුණු කිරීම. දෙවැනි කොටසේ වගකීම අපි භාර ගත්තා.
කාර්යය සඳහා මූලික අවශ්‍යතාවලට ඇතුළත් වූයේ කාර්යය ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී ව්යවසායයේ නිෂ්පාදන මාර්ගවල අක්‍රිය කාලය අවම කිරීම (සහ සමහර ප්‍රදේශවල, අක්‍රීය කාලය සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් කිරීම). ඕනෑම නැවතීමක් යනු සේවාදායකයාට සෘජු මූල්‍ය අලාභයක් වන අතර එය කිසිදු තත්වයක් යටතේ සිදු නොවිය යුතුය. පහසුකමේ මෙහෙයුම් මාදිලිය 24x7x365 නිසා මෙන්ම ව්යවසායයේ ප්‍රායෝගිකව සැලසුම් කළ අක්‍රීය කාල පරිච්ඡේද සම්පූර්ණයෙන් නොමැතිකම සැලකිල්ලට ගනිමින්, අවශ්‍යයෙන්ම විවෘත හෘද සැත්කම් කිරීමේ කාර්යය අපට ලබා දී ඇත. මෙම ව්යාපෘතියේ ප්රධාන කැපී පෙනෙන ලක්ෂණය බවට පත් විය.
අපි යමු
මෙම කාර්යය සැලසුම් කර ඇත්තේ ජාල නෝඩ් වලින් දුරස්ථ හරයේ සිට සමීප ඒවාට මෙන්ම නිෂ්පාදන මාර්ගවල කාර්යයට අඩු බලපෑමක් ඇති කරන අයගේ සිට මෙම කාර්යයට සෘජුවම බලපෑම් කරන අය දක්වා චලනය වීමේ මූලධර්මය අනුව ය.
උදාහරණයක් ලෙස, අපි විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ජාල නෝඩයක් ගන්නේ නම්, මෙම දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යයේ ප්රතිඵලයක් ලෙස සන්නිවේදන බාධාවක් කිසිදු ආකාරයකින් නිෂ්පාදනයට බලපාන්නේ නැත. ඒ අතරම, එවැනි සිදුවීමක් කොන්ත්රාත්කරුවෙකු ලෙස, එවැනි ඒකකවල වැඩ කිරීමට තෝරාගත් ප්රවේශයේ නිවැරදි භාවය පරීක්ෂා කිරීමට සහ ක්රියාවන් සකස් කිරීමෙන් පසුව, ව්යාපෘතියේ ඊළඟ අදියරවල වැඩ කිරීමට අපට උපකාර වනු ඇත.
ජාලයේ නෝඩ් සහ වයර් ආදේශ කිරීම පමණක් නොව, සමස්තයක් ලෙස විසඳුමේ නිවැරදි ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා සියලුම සංරචක නිවැරදිව වින්‍යාස කිරීම අවශ්ය වේ. මේ ආකාරයෙන් පරීක්ෂා කරන ලද්දේ වින්‍යාසයන් ය: හරයෙන් බැහැරව වැඩ ආරම්භ කිරීම, ව්යවසායයේ ක්‍රියාකාරිත්වයට තීරණාත්මක අවදානම් ප්‍රදේශවලට නොගොස් “වැරදි කිරීමේ අයිතිය” අප විසින්ම ලබා දෙන බවක් පෙනෙන්නට තිබුණි.
නිෂ්පාදන ක්රියාවලියට බලපාන්නේ නැති ප්‍රදේශ මෙන්ම තීරණාත්මක ප්‍රදේශ - වැඩමුළු, පැටවීමේ සහ බෑමේ ඒකකය, ගබඩා, ආදිය අපි හඳුනා ගත්තෙමු. ප්රධාන ක්ෂේත්‍රවලදී, එක් එක් ජාල නෝඩය සඳහා පිළිගත හැකි අක්‍රීය කාලය සේවාලාභියා සමඟ වෙන වෙනම එකඟ විය: 1 සිට විනාඩි 15 යි. තනි ජාල නෝඩ් විසන්ධි කිරීම සම්පූර්ණයෙන්ම වළක්වා ගත නොහැක, මන්ද කේබලය පැරණි උපකරණවල සිට නව වෙත භෞතිකව මාරු කළ යුතු අතර, මාරුවීමේ ක්‍රියාවලියේදී නිසි ලෙස ක්‍රියාත්මක නොවී වසර කිහිපයක ක්‍රියාකාරිත්වය තුළ ඇති වූ වයර්වල “රැවුල” ලිහා දැමීම ද අවශ්ය වේ. රැකවරණය (කේබල් රේඛා සවි කිරීම සඳහා බාහිරින් ලබා ගැනීමේ කාර්යයේ ප්රතිවිපාකවලින් එකක්).
කාර්යය අදියර කිහිපයකට බෙදා ඇත.
අදියර 1 - විගණන. වැඩ සැලසුම් කිරීම සඳහා ප්රවේශය සකස් කිරීම සහ සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහ කණ්ඩායම්වල සූදානම තක්සේරු කිරීම: සේවාදායකයා, ස්ථාපන කොන්ත්රාත්කරු සහ අපගේ කණ්ඩායම.
අදියර 2 - ගැඹුරු සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයක් සහ සැලසුම් කිරීමක් සමඟ වැඩ කටයුතු කරගෙන යාම සඳහා ආකෘතියක් සංවර්ධනය කිරීම. අපි තොටින් පැච් ලණු මාරු කිරීමේ අනුපිළිවෙල දක්වා, ක්‍රියා අනුපිළිවෙල සහ අනුපිළිවෙල පිළිබඳ නිශ්චිත ඇඟවීමක් සහිත පිරික්සුම් ලැයිස්තු ආකෘතියක් තෝරා ගත්තෙමු.
අදියර 3 - නිෂ්පාදනයට බලපාන්නේ නැති කැබිනට් වල වැඩ කටයුතු සිදු කිරීම. වැඩවල පසුකාලීන අදියර සඳහා අක්‍රීය කාලය ඇස්තමේන්තු කිරීම සහ ගැලපීම.
අදියර 4 - නිෂ්පාදනයට සෘජුවම බලපාන කැබිනට් වල වැඩ කටයුතු සිදු කිරීම. කාර්යයේ අවසාන අදියර සඳහා අක්‍රීය කාලය ඇස්තමේන්තු කිරීම සහ ගැලපීම.
අදියර 5 - ඉතිරි උපකරණ මාරු කිරීම සඳහා සේවාදායක කාමරයේ වැඩ කිරීම. නව කර්නලය මත මාර්ගගත කිරීම දියත් කරන්න.
අදියර 6 - සම්පූර්ණ පද්ධති සංකීර්ණය (VLAN, මාර්ගගත කිරීම, ආදිය) සුමට සංක්‍රමණයක් සඳහා පැරණි ජාල වින්‍යාසයන්ගෙන් නව ඒවාට පද්ධති හරය අඛණ්ඩව මාරු කිරීම. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, අපි සියලුම පරිශීලකයින් සම්බන්ධ කර සියලුම සේවාවන් නව දෘඩාංග වෙත මාරු කළෙමු, සම්බන්ධතාවය නිවැරදි බව තහවුරු කර, ව්යවසාය සේවාවන් කිසිවක් නතර නොකළ බවට වග බලා ගත්තා, කිසියම් ගැටළුවක් ඇති වුවහොත් ඒවා කෙලින්ම කර්නලය වෙත සම්බන්ධ කරන බවට සහතික විය. විය හැකි ගැටළු සහ අවසාන සැකසුම දෝශ නිරාකරණය කිරීමට පහසු විය.
වයර් රැවුල කොණ්ඩා මෝස්තරය
දුෂ්කර ආරම්භක තත්වයන් නිසා ව්යාපෘතිය දුෂ්කර විය.
පළමුව, ජාලයේ නෝඩ් සහ කොටස් විශාල සංඛ්‍යාවක් ඇත, සංකීර්ණ ස්ථලකයක් සහ ඒවායේ අරමුණ අනුව වයර් වර්ගීකරණයක් ඇත. එවැනි “රැවුල” කැබිනට් වලින් ඉවතට ගෙන වෙහෙස මහන්සි වී “පනාව” කළ යුතු අතර, එය පැමිණියේ කොතැනින්ද සහ කොතැනින්ද යන්න සොයා බැලීමයි.
එය පෙනුනේ මේ වගේ දෙයක්:
ඒ නිසා:
හෝ එසේ ය:
දෙවනුව, එවැනි එක් එක් කාර්යය සඳහා ක්රියාවලිය විස්තර කරන ගොනුවක් සකස් කිරීම අවශ්ය විය. "අපි පැරණි උපකරණවල 1 පෝට් එකෙන් වයර් X ගන්නවා, එය නව උපකරණවල 18 වරායට සම්බන්ධ කරන්න." එය සරලයි, නමුත් ඔබේ මූලාශ්‍ර දත්තවල සම්පූර්ණයෙන්ම අවහිර වූ වරායන් 48ක් ඇති විට සහ අක්‍රීය කාල විකල්පයක් නොමැති විට (අපට 24x7x365 ගැන මතකයි), එකම මාර්ගය වන්නේ කුට්ටි වල වැඩ කිරීමයි. ඔබට පැරණි උපකරණවලින් එකවර ඉවත් කළ හැකි වයර් වැඩි වන තරමට, ඔබට ඒවා වේගයෙන් පීරීමට සහ නව ජාල දෘඩාංගවලට ඇතුළු කළ හැකි අතර, ජාලයේ අසාර්ථකත්වය සහ අක්‍රීය කාලය වළක්වා ගත හැකිය.
එබැවින්, සූදානම් වීමේ අදියරේදී, අපි ජාලය කොටස් වලට බෙදා ඇත - ඒ සෑම එකක්ම විශේෂිත VLAN එකකට අයත් විය. පැරණි උපකරණ මත ඇති සෑම වරායක්ම (හෝ ඒවායේ උප කුලකයක්) නව ජාල ස්ථලකයේ ඇති VLAN වලින් එකකි. අපි ඒවා මේ ආකාරයට කාණ්ඩගත කළෙමු: ස්විචයේ පළමු වරාය පරිශීලක ජාල, මැද - නිෂ්පාදන ජාල සහ අවසාන - ප්රවේශ ස්ථාන සහ උඩුගත කිරීම්.
මෙම ප්රවේශය මඟින් පැරණි උපකරණ වලින් වයර් 1 ක් පමණක් නොව 10-15 ක් එකවර ඉවත් කර පීරීමට හැකි විය. මෙය කිහිප වතාවක් වැඩ ක්රියාවලිය වේගවත් කළේය.
මාර්ගය වන විට, පීරීමෙන් පසු කැබිනට් වල වයර් පෙනෙන්නේ මෙයයි:
හෝ, උදාහරණයක් ලෙස, මේ වගේ:
2 වන අදියර සම්පූර්ණ කිරීමෙන් පසු, දෝෂ සහ ව්‍යාපෘති ගතිකත්වය විශ්ලේෂණය කිරීමට අපි විවේකයක් ගත්තෙමු. උදාහරණයක් ලෙස, අපට ලබා දී ඇති ජාල රූප සටහන් වල සාවද්‍යතාවයන් හේතුවෙන් සුළු දෝෂ ක්ෂණිකව මතු විය (රූප සටහනේ වැරදි සම්බන්ධකය යනු වැරදි මිලදී ගත් පැච් ලණුව සහ එය ප්රතිස්ථාපනය කිරීමේ අවශ්‍යතාවයයි).
සේවාදායක පැත්තෙන් වැඩ කරන විට, ක්‍රියාවලියේ කුඩා දෝෂයක් පවා පිළිගත නොහැකි බැවින් විරාමය අවශ්ය විය. ඉලක්කය වූයේ මිනිත්තු 5 කට නොඅඩු ජාල කොටසක අක්‍රීය කාලය සහතික කිරීම නම්, එය ඉක්මවා යා නොහැක. කාලසටහනෙන් විය හැකි ඕනෑම අපගමනය සේවාදායකයා සමඟ එකඟ විය යුතුය.
කෙසේ වෙතත්, පූර්ව සැලසුම් කිරීම සහ ව්යාපෘතිය බ්ලොක් වලට බෙදීම මඟින් සියලුම ප්‍රදේශවල සැලසුම් කළ අක්‍රීය කාලය සපුරාලීමට හැකි වූ අතර බොහෝ අවස්ථාවල එය සම්පූර්ණයෙන්ම වළක්වා ගත හැකිය.
කාලයේ අභියෝගය - COVID යටතේ ව්යාපෘතියක්
කෙසේ වෙතත්, එය අතිරේක දුෂ්කරතා නොමැතිව නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, කොරෝනා වයිරසය එක් බාධකයක් විය.
වසංගතය ආරම්භ වීම නිසා කාර්යය සංකීර්ණ වූ අතර, මෙම ක්රියාවලියට සම්බන්ධ සියලුම විශේෂඥයින්ට සේවාලාභියාගේ වෙබ් අඩවියේ වැඩ කිරීමේදී පෙනී සිටීමට නොහැකි විය. ස්ථාපන සංවිධානයේ සේවකයින්ට පමණක් වෙබ් අඩවියට ඇතුළු වීමට අවසර දී ඇති අතර, විශාලන කාමරයක් හරහා පාලනය සිදු කරන ලදී - එහි Linxdatacenter හි ජාල ඉංජිනේරුවෙකු, ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවෙකු ලෙස මම, වැඩ සඳහා වගකිව යුතු සේවාදායකයාගේ ජාල ඉංජිනේරුවෙකු සහ ස්ථාපන කටයුතු සිදු කරන කණ්ඩායමක්.
කාර්යය අතරතුර ගණන් නොගත් ගැටළු ඇති වූ අතර, පියාසර කිරීමේදී ගැලපීම් කිරීමට සිදු විය. මේ ආකාරයෙන්, මානව සාධකයේ බලපෑම ඉක්මනින් වළක්වා ගැනීමට හැකි විය (පරිපථයේ දෝෂ, අතුරුමුහුණත් ක්රියාකාරිත්වයේ තත්ත්වය තීරණය කිරීමේ දෝෂ, ආදිය).
ව්යාපෘතියේ ආරම්භයේ දී දුරස්ථ වැඩ ආකෘතිය අසාමාන්ය ලෙස පෙනුනද, අපි ඉක්මනින් නව කොන්දේසි වලට අනුවර්තනය වී වැඩ අවසන් අදියර කරා ළඟා විය.
සුමට සංක්‍රාන්තියක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ජාල මධ්‍ය දෙකක් - පැරණි සහ නව - සමාන්තරව ක්‍රියාත්මක වීමට ඉඩ දීම සඳහා අපි ජාල සැකසුම් තාවකාලික වින්‍යාසයක් දියත් කර ඇත. කෙසේ වෙතත්, නව කර්නලයේ වින්‍යාස ගොනුවෙන් එක් අමතර පේළියක් ඉවත් කර නොමැති අතර සංක්‍රාන්තිය සිදු නොවීය. මෙය ගැටලුව සෙවීමට යම් කාලයක් ගත කිරීමට අපට බල කෙරුනි.
ප්රධාන ගමනාගමනය නිවැරදිව සම්ප්‍රේෂණය වූ බවත්, පාලන ගමනාගමනය නව හරය හරහා නෝඩයට ළඟා නොවූ බවත් පෙනී ගියේය. ව්යාපෘතිය අදියරවලට පැහැදිලිව බෙදීමට ස්තූතිවන්ත වන අතර, ගැටලුව පැන නැගී ඇති ජාලයේ කොටස ඉක්මනින් හඳුනා ගැනීමට, ගැටළුව හඳුනා ගැනීමට සහ එය ඉවත් කිරීමට හැකි විය.
සහ ප්රතිඵලයක් ලෙස
ව්යාපෘතියේ තාක්ෂණික ප්රතිඵල
පළමුවෙන්ම, නව ව්යවසාය ජාලයේ නව හරයක් නිර්මාණය කරන ලදී, ඒ සඳහා අපි භෞතික / තාර්කික වළලු ගොඩනඟා ඇත. ජාලයේ එක් එක් ස්විචය "දෙවන අත" ඇති ආකාරයට මෙය සිදු කෙරේ. පැරණි ජාලය තුළ, බොහෝ ස්විචයන් එක් මාර්ගයක්, එක් අතක් (uplink) ඔස්සේ හරයට සම්බන්ධ විය. එය කැඩී ගියහොත්, ස්විචය සම්පූර්ණයෙන්ම ප්රවේශ විය නොහැකි විය. එක් උඩුගත කිරීමක් හරහා ස්විච කිහිපයක් සම්බන්ධ කර ඇත්නම්, අනතුර නිසා ව්යවසායයේ සම්පූර්ණ දෙපාර්තමේන්තුවක් හෝ නිෂ්පාදන මාර්ගයක් අක්‍රිය වනු ඇත.
නව ජාලයක් තුළ, තරමක් බරපතල ජාල සිද්ධියක් වුවද, කිසිදු තත්වයක් යටතේ, සම්පූර්ණ ජාලය හෝ එහි සැලකිය යුතු කොටසක් පහත හෙලීමට නොහැකි වනු ඇත.
සියලුම ජාල උපකරණවලින් 90% ක් යාවත්කාලීන කර ඇත, මාධ්‍ය පරිවර්තක (සංඥා ප්‍රචාරණ මාධ්‍ය පරිවර්තක) ඉවත් කර ඇත, සහ ඊතර්නෙට් වයර් හරහා විදුලිය සපයන PoE ස්විචවලට සම්බන්ධ කිරීමෙන් බල ගැන්වීමේ උපකරණ සඳහා කැපවූ විදුලි රැහැන් අවශ්‍යතාවය ඉවත් කර ඇත.
එසේම, සේවාදායක කාමරයේ සහ ක්ෂේත්‍ර කැබිනට්වල ඇති සියලුම දෘශ්‍ය සම්බන්ධතා සලකුණු කර ඇත - සියලුම ප්රධාන සන්නිවේදන නෝඩ් වල. අද එහි සැබෑ තත්ත්වය පිළිබිඹු කරමින් ජාලයේ උපකරණ සහ සම්බන්ධතා පිළිබඳ ස්ථානීය රූප සටහනක් සකස් කිරීමට මෙය හැකි විය.
ජාල සටහන
තාක්ෂණික වශයෙන් වැදගත්ම ප්‍රති result ලය: ව්යවසායයේ කාර්යයට කිසිදු මැදිහත්වීමක් ඇති නොකර සහ එහි සේවකයින්ගේ අවධානයට ලක් නොවී තරමක් විශාල පරිමාණ යටිතල පහසුකම් වැඩ ඉක්මනින් සිදු කරන ලදී.
ව්යාපෘතියේ ව්යාපාරික ප්රතිඵල
මගේ මතය අනුව, මෙම ව්යාපෘතිය සිත්ගන්නා සුළු වන්නේ මූලික වශයෙන් තාක්‍ෂණයෙන් නොව ආයතනික පැත්තෙන් ය. දුෂ්කරතාවය මූලික වශයෙන් සැලසුම් කිරීම සහ ව්‍යාපෘති කාර්යයන් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ පියවර හරහා සිතීමයි.
ව්යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය Linxdatacenter සේවා කළඹ තුළ ජාලකරණ ප්‍රදේශය සංවර්ධනය කිරීමේ අපගේ මුලපිරීම සමාගමේ සංවර්ධන දෛශිකය සඳහා නිවැරදි තේරීම බව පැවසීමට අපට ඉඩ සලසයි. ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය සඳහා වගකිවයුතු ප්‍රවේශයක්, දක්ෂ උපාය මාර්ගයක් සහ පැහැදිලි සැලසුමක් මඟින් නිසි මට්ටමින් වැඩ නිම කිරීමට අපට හැකි විය.
කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය තහවුරු කිරීම රුසියාවේ ඉතිරිව ඇති වෙබ් අඩවිවල ජාල නවීකරණය සඳහා සේවා අඛණ්ඩව සැපයීම සඳහා සේවාදායකයාගෙන් ඉල්ලීමකි.
මූලාශ්රය: www.habr.com