මෙම කෙටි සටහන "ඔබේ ජාල යටිතල පහසුකම් පාලනය කරන්නේ කෙසේද" යන ලිපි මාලාවට වැදගත් එකතු කිරීමකි. ලිපි මාලාවේ සියලුම ලිපිවල අන්තර්ගතය සහ සබැඳි සොයා ගත හැක .
ඇයි ඒක වැඩ කරන්නේ නැත්තේ?
ඔබ විස්තර කර ඇති අයදුම් කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ නම් ඔබේ සමාගමෙහි ක්රියාවලි සහ තීරණ, එවිට එය ඔබට වැඩ නොකරන බව ඔබට වැටහේ.
උදාහරණයක් ලෙස, ප්රවේශය ලබා දීමේ ක්රියාවලිය ගනිමු.
මෙම ක්රියාවලිය "ආරම්භ කිරීම" සඳහා ඔබට පහත සඳහන් දෑ කිරීමට සිදු වනු ඇත
- සියලුම ප්‍රවේශපත්‍ර වෙනත් තාක්ෂණික දෙපාර්තමේන්තු හරහා ඔබ වෙත එවන බවට එකඟ වන්න
- මෙම දෙපාර්තමේන්තු ඔවුන් හරහා යන සියලුම ඉල්ලීම් ලොග් කිරීමට එකඟ වන බවට වග බලා ගන්න
- තාක්ෂණික නොවන දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් මෙම ප්‍රවේශ ලැයිස්තු වල අදාළත්වය නිරීක්ෂණය කිරීමට බැඳී සිටී
තරමක් වෙහෙසකර, වගකිවයුතු සහ විශාල වශයෙන්, මූලික නොවන වැඩ කිරීමට මෙම පුද්ගලයින්ට ඒත්තු ගන්වන්නේ කෙසේද? මාර්ගය වන විට, ඔබ ඔවුන්ගේ ලොක්කා නොවේ.
යෝග්‍යතාවය සහ සාධාරණත්වය පිළිබඳ තර්ක ක්‍රියා නොකරනු ඇත, මන්ද එය අන් අයට එතරම් සාධාරණ නොවන බව පෙනේ. සාමාන්‍යයෙන් මේ සියල්ල සංවිධානය කිරීම ඔබේ වගකීම නොවන බව පැහැදිලිය, එය කළමනාකාරිත්වයට ඒත්තු ගැන්වීමට ප්‍රමාණවත් වේ. නමුත් වැඩේ තියෙන්නේ සේවකයන්ගේ අකමැත්තෙන් මේක කරන්න ගියොත් ගැටුම්, දේශපාලන ගේම් ඇති වෙන්න පුළුවන්. තවද මෙය, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඵලදායී කාර්යයට බාධා කරනු ඇත.
ඔබට වෘත්තිකයන් කණ්ඩායමක් සිටී නම්, එකට ඒකාබද්ධ ක්‍රියා සම්බන්ධ තීරණ ගැනීම සහ එකට හොඳම දේ සොයා ගැනීම වඩා හොඳ බව මට පැහැදිලිව පෙනේ. නමුත් මේ සඳහා හොඳ තාක්ෂණික දැනුමක් සහ මේ සඳහා අවශ්ය ක්රියාවලිය පිළිබඳ දැනුමක් පමණක් නොව වෙනත් දෙයක් තිබිය යුතුය.
"ඔබේ ජාල යටිතල ව්‍යුහය පාලනය කරන්නේ කෙසේද" යන ලිපි මාලාවේ විස්තර කර ඇති සහ විස්තර කෙරෙන සෑම දෙයක්ම ඔප්පු කරන ලද ක්‍රියාවලීන් සහ ඔප්පු කළ විසඳුම් වේ. ඔවුන් වැඩ කරනවා.
ඔබට යමක් අදාළ නොවීමට හෝ ක්‍රියා නොකරන්නට හේතු වෙනස් විය හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, තාක්ෂණික දෙපාර්තමේන්තුවේ වෙනස් දෙපාර්තමේන්තු ව්‍යුහයක් හෝ විවිධ ජාල අවශ්‍යතා සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, විසඳුම සාකච්ඡා කර ඔබේ තත්වයට අනුවර්තනය කළ යුතුය, නමුත් එය ඔබේ සමාගම තුළ කුමන ආකාරයේ සබඳතා වගා කරන්නේද, කළමනාකරණය විසින් සකසා ඇති සන්නිවේදන විලාසය, සාමාන්‍ය ක්‍රියාවලීන් මොනවාද යන්න ද එයට ඇතුළත් වීම ඉතා වැදගත් වේ.
සංරචක තුනක්
මෙහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස කැදැල්ල ඇතිවේ:
- තාක්ෂණික දැනුම සම්බන්ධයෙන් ඔබට ශක්තිමත් කණ්ඩායමක් සිටිය හැකිය, නමුත් ඔප්පු කළ සහ පැහැදිලි ක්‍රියාවලීන් නොමැති නම්, ඔබට මෙම දැනුමෙන් ඵලදායී ලෙස ප්‍රයෝජන ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත.
- ඔබට ශක්තිමත් තාක්ෂණික කණ්ඩායමක් සහ වැඩ කිරීමේ ක්රියාවලි නිර්මාණය කිරීමට දැනුම සහ හැකියාව තිබිය හැක, නමුත් ඔබට සුදුසු සම්බන්ධතා නොමැති නම් ලබා දී ඇති සමාගමක ඒවා සම්පූර්ණයෙන්ම අදාළ කර ගැනීමට ඔබට නොහැකි වනු ඇත.
එනම්, අපට "දැනුම" පිළිබඳ නිශ්චිත ධුරාවලියක් ඇත. අපි ඔවුන්ට කතා කරමු
- තාක්ෂණික දැනුම
- ක්රියාවලි
- සබඳතා
සංරචක තුනම වැදගත් වන අතර බොහෝ නවීන විසඳුම් (උදාහරණයක් ලෙස, DevOps ප්රවේශය) මට්ටම් තුනම සංවර්ධනය කිරීම අවශ්ය වේ. මේක නැතුව වැඩක් වෙන්නේ නෑ.
මූලාශ්රය: www.habr.com