ආයුබෝවන් යාළුවනේ. බොහෝ විට, විශේෂයෙන් බාහිරින් ලබා ගැනීමේදී, මම එම පින්තූරයම දකිමි. විවිධ ව්‍යාපෘතිවල කණ්ඩායම්වල පැහැදිලි කාර්ය ප්රවාහයක් නොමැතිකම.
වැදගත්ම දෙය නම් ක්‍රමලේඛකයින් පාරිභෝගිකයා සමඟ සහ එකිනෙකා සමඟ සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් නොගැනීමයි. ගුණාත්මක නිෂ්පාදනයක් සංවර්ධනය කිරීමේ අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලියක් ගොඩනඟන්නේ කෙසේද. ඔබේ වැඩ කරන දිනය සහ ස්ප්රින්ට් සැලසුම් කරන්නේ කෙසේද?
මේ සියල්ල අවසානයේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස මඟ හැරුණු කාලසීමාවන්, අතිකාල, දොස් පැවරිය යුත්තේ කාටද යන්න පිළිබඳ නිරන්තර සංදර්ශන සහ සෑම දෙයක්ම ගමන් කරන්නේ කොතැනද සහ කෙසේද යන්න පිළිබඳව පාරිභෝගිකයාගේ අතෘප්තියයි. බොහෝ විට, මේ සියල්ල ක්‍රමලේඛකයන්ගේ හෝ සමස්ත කණ්ඩායම්වල වෙනසක් ඇති කරයි. පාරිභෝගිකයෙකු අහිමි වීම, කීර්තිය පිරිහීම යනාදිය.
එක් කාලයකදී, මම එවැනි ව්‍යාපෘතියක් මත අවසන් කළෙමි, එහිදී මේ සියලු සතුට තිබේ.
ව්යාපෘතිය සඳහා වගකීම භාර ගැනීමට කිසිවෙකුට අවශ්ය නොවීය (විශාල සේවා වෙළඳපොළක්), පිරිවැටුම බිහිසුණු විය, පාරිභෝගිකයා හුදෙක් ඉරී ගොස් කලකිරීමට පත් විය. ප්රධාන විධායක නිලධාරියා වරක් මා වෙත පැමිණ පැවසුවේ ඔබට අවශ්ය පළපුරුද්ද ඇති බැවින් මෙන්න ඔබේ අතේ ඇති කාඩ්පත් බවයි. ව්යාපෘතිය ඔබම ගන්න. ඔබ අවුල් කළහොත්, අපි ව්යාපෘතිය වසා දමා සියල්ලන්ම පන්නා දමන්නෙමු. එය ක්‍රියාත්මක වනු ඇත, එය සිසිල් වනු ඇත, පසුව එය මෙහෙයවා ඔබට සුදුසු යැයි පෙනෙන පරිදි එය සංවර්ධනය කරන්න. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස මම ව්යාපෘතියේ කණ්ඩායම් නායකයා බවට පත් වූ අතර සියල්ල මගේ කර මතට වැටුණි.
මා කළ පළමු දෙය නම්, මුල සිටම මගේ දර්ශනය සමඟ සමපාත වූ කාර්ය ප්රවාහයක් වර්ධනය කර කණ්ඩායම සඳහා රැකියා විස්තරයක් ලිවීමයි. එය ක්‍රියාත්මක කිරීම පහසු නොවීය. නමුත් මාසයක් හෝ ඊට වැඩි කාලයක් තුළ සෑම දෙයක්ම සමථයකට පත් වූ අතර, සංවර්ධකයින් සහ සේවාදායකයා එය භාවිතා කළ අතර, සෑම දෙයක්ම නිහඬව සහ සුවපහසු ලෙස සිදු විය. මෙය "තේ කෝප්පයක කුණාටුවක්" පමණක් නොව, තත්වයෙන් සැබෑ මගක් බව කණ්ඩායමට පෙන්වීම සඳහා, මම කණ්ඩායමෙන් අප්රසන්න දින චර්යාව ඉවත් කරමින් උපරිම වගකීම් භාර ගත්තෙමි.
වසර එකහමාරක් දැනටමත් ගත වී ඇති අතර, අතිකාල නොමැතිව, "මීයන් ධාවන තරඟ" සහ සියලු ආකාරයේ ආතතියකින් තොරව ව්යාපෘතිය සංවර්ධනය වෙමින් පවතී. පැරණි කණ්ඩායමේ සමහර අය එසේ වැඩ කිරීමට අකමැති වී පිටව ගියහ; අනෙක් අය, ඊට පටහැනිව, විනිවිද පෙනෙන නීති පැන නැගීම ගැන ඉතා සතුටු විය. නමුත් අවසානයේදී, කණ්ඩායමේ සිටින සෑම කෙනෙකුම ඉතා අභිප්‍රේරණය කර ඇති අතර ඉදිරිපස අන්තය සහ පසුපස අන්තය යන දෙකම ඇතුළුව දැවැන්ත ව්යාපෘතිය සම්පූර්ණයෙන් දනී. කේත පදනම සහ සියලුම ව්‍යාපාරික තර්ක යන දෙකම ඇතුළුව. එය අප නිකම්ම නිකම්ම "රෝවර්" නොවන තැනට පවා පැමිණ ඇත, නමුත් අප විසින්ම බොහෝ ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලීන් සහ ව්‍යාපාරය කැමති වන නව විශේෂාංග සමඟ පැමිණේ.
අපගේ පැත්තෙන් මෙම ප්‍රවේශයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, පාරිභෝගිකයා අපගේ සමාගමෙන් වෙනත් වෙළඳපලක් ඇණවුම් කිරීමට තීරණය කළේය, එය ශුභාරංචියකි.
මෙය මගේ ව්යාපෘතියේ ක්‍රියාත්මක වන බැවින්, සමහර විට එය යමෙකුට උපකාර කරනු ඇත. එබැවින්, ව්යාපෘතිය සුරැකීමට අපට උපකාර වූ ක්‍රියාවලියම:
"මගේ ප්රියතම ව්යාපෘතිය" ව්යාපෘතියේ කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ ක්රියාවලිය
අ) අභ්‍යන්තර කණ්ඩායම් ක්රියාවලිය (සංවර්ධකයින් අතර)
- ජිරා ක්‍රමය තුළ සියලුම ප්‍රශ්න නිර්මාණය වේ
- සෑම කාර්යයක්ම හැකිතාක් විස්තර කළ යුතු අතර දැඩි ලෙස එක් ක්රියාවක් සිදු කළ යුතුය
- ඕනෑම අංගයක්, එය ප්රමාණවත් තරම් සංකීර්ණ නම්, බොහෝ කුඩා කාර්යයන් වලට බෙදී ඇත
- කණ්ඩායම තනි කාර්යයක් ලෙස විශේෂාංග මත ක්‍රියා කරයි. පළමුව, අපි සියලු දෙනා එක්ව එක් විශේෂාංගයක් මත වැඩ කරමු, එය පරීක්ෂා කිරීම සඳහා යවන්න, පසුව ඊළඟ එක ගන්න.
- සෑම කාර්යයක්ම පසුපෙළ හෝ ඉදිරිපස සඳහා සලකුණු කර ඇත
- කාර්යයන් සහ දෝෂ වර්ග තිබේ. ඔබ ඒවා නිවැරදිව සඳහන් කළ යුතුය.
- කාර්යයක් සම්පූර්ණ කිරීමෙන් පසු, එය කේත සමාලෝචන තත්ත්වයට මාරු කරනු ලැබේ (මෙම අවස්ථාවේදී, සගයෙකු සඳහා ඇදීමේ ඉල්ලීමක් සාදනු ලැබේ)
- කාර්යය සම්පූර්ණ කළ පුද්ගලයා වහාම මෙම කාර්යය සඳහා ඔහුගේ කාලය නිරීක්ෂණය කරයි.
- කේතය පරීක්ෂා කිරීමෙන් පසුව, PR විසින් අනුමත කරනු ලබන අතර ඉන් පසුව, මෙම කාර්යය ඉටු කළ තැනැත්තා ස්වාධීනව එය ප්රධාන ශාඛාවට ඒකාබද්ධ කරයි, ඉන්පසු ඔහු එහි තත්ත්වය dev සේවාදායකයට යෙදවීමට සූදානම් වේ.
- dev සේවාදායකයට යෙදවීම සඳහා සූදානම් කර ඇති සියලුම කාර්යයන් කණ්ඩායම් නායකයා (ඔහුගේ වගකීම් ක්ෂේත්‍රය) විසින් යොදවනු ලැබේ, සමහර විට කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකු විසින්, හදිසි දෙයක් නම්. යෙදවීමෙන් පසු, යෙදවීමට සූදානම් සිට dev දක්වා සියලු කාර්යයන් තත්ත්වයට මාරු කරනු ලැබේ - dev හි පරීක්ෂා කිරීමට සූදානම්
- සියලුම කාර්යයන් පාරිභෝගිකයා විසින් පරීක්ෂා කරනු ලැබේ
- පාරිභෝගිකයා dev හි කාර්යය පරීක්ෂා කළ විට, ඔහු එය නිෂ්පාදනයට යෙදවීමට සූදානම් තත්ත්වයට මාරු කරයි.
- නිෂ්පාදනයට යෙදවීම සඳහා, අපට වෙනම ශාඛාවක් ඇත, එහිදී අපි මාස්ටර් ඒකාබද්ධ කරන්නේ යෙදවීමට පෙර පමණි
- පරීක්ෂා කිරීමේදී පාරිභෝගිකයා දෝෂ සොයා ගන්නේ නම්, ඔහු සංශෝධනය සඳහා කාර්යය ආපසු ලබා දෙයි, එහි තත්ත්වය සංශෝධනය සඳහා ආපසු ලබා දී ඇත. මේ ආකාරයෙන් අපි පරීක්ෂණ සමත් නොවූ අයගෙන් නව කාර්යයන් වෙන් කරමු.
- එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, සියලු කාර්යයන් නිර්මාණයේ සිට සම්පූර්ණ කිරීම දක්වා යයි: කිරීමට → සංවර්ධනයේ දී → කේත සමාලෝචනය → dev වෙත යෙදවීමට සූදානම් → QA on dev → (Return to dev) → නිෂ්පාදනයට යෙදවීමට සූදානම් → නිෂ්පාදනයේ QA → නිමයි
- සෑම සංවර්ධකයෙකුම අඩවි පරිශීලකයෙකු ලෙසද ඇතුළුව ඔහුගේ කේතය ස්වාධීනව පරීක්ෂා කරයි. කේතය ක්‍රියාත්මක වන බව නිශ්චිතව දන්නේ නම් මිස ශාඛාවක් ප්රධාන එකට ඒකාබද්ධ කිරීමට ඉඩ නොදේ.
- සෑම කාර්යයකටම ප්‍රමුඛතා ඇත. ප්‍රමුඛතා සකසනු ලබන්නේ පාරිභෝගිකයා හෝ කණ්ඩායම් නායකයා විසිනි.
- සංවර්ධකයින් පළමුව ප්‍රමුඛතා කාර්යයන් සම්පූර්ණ කරයි.
- පද්ධතිය තුළ විවිධ දෝෂ හමු වූවා නම් හෝ එක් කාර්යයක් විශේෂඥයින් කිහිප දෙනෙකුගේ කාර්යයකින් සමන්විත නම් සංවර්ධකයින්ට එකිනෙකාට කාර්යයන් පැවරිය හැකිය.
- පාරිභෝගිකයා විසින් නිර්මාණය කරන ලද සියලුම කාර්යයන් කණ්ඩායම් ප්‍රධානියා වෙත යන අතර, ඔහු ඒවා ඇගයීමට ලක් කර ඒවා වෙනස් කිරීමට පාරිභෝගිකයාගෙන් ඉල්ලා සිටී හෝ කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුට ඒවා පවරයි.
- dev හෝ prod වෙත යෙදවීමට සුදානම් වන සියලුම කාර්යයන් කණ්ඩායම් නායකත්වය වෙත යන අතර, ඔවුන් යෙදවීම සිදු කරන්නේ කවදාද සහ කෙසේද යන්න ස්වාධීනව තීරණය කරයි. එක් එක් යෙදවීමෙන් පසුව, කණ්ඩායම් නායකයා (හෝ කණ්ඩායම් සාමාජිකයා) මේ පිළිබඳව පාරිභෝගිකයාට දැනුම් දිය යුතුය. තවද dev/cont සඳහා පරීක්ෂණ සඳහා සූදානම් වන පරිදි කාර්යයන් සඳහා තත්ත්වයන් වෙනස් කරන්න.
- සෑම දිනකම එකම වේලාවක (අපට එය 12.00 ට) අපි සියලුම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර රැස්වීමක් පවත්වමු
- රැස්වීමේ සිටින සියලුම දෙනා කණ්ඩායම් නායකයා ඇතුළුව ඔවුන් ඊයේ කළ දේ සහ අද කිරීමට අදහස් කරන දේ වාර්තා කරයි. වැඩ නොකරන දේ සහ ඇයි. මේ අනුව, ව්යාපෘතිය කරන්නේ කවුරුන්ද සහ කුමන අදියරේද යන්න පිළිබඳව මුළු කණ්ඩායමම දැනුවත් වේ. අවශ්ය නම්, අපගේ ඇස්තමේන්තු සහ නියමිත කාලසීමාවන් පුරෝකථනය කිරීමට සහ සකස් කිරීමට මෙය අපට අවස්ථාව ලබා දෙයි.
- රැස්වීමේදී, කණ්ඩායම් ප්‍රධානියා ව්යාපෘතියේ සියලුම වෙනස්කම් සහ පාරිභෝගිකයා විසින් සොයා නොගත් වත්මන් දෝෂ මට්ටම ගැන ද කතා කරයි. සියලුම දෝෂ නිරාකරණය කර ඒවා විසඳීමට එක් එක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුට පවරනු ලැබේ.
- රැස්වීමේදී, කණ්ඩායම් නායකයා එක් එක් පුද්ගලයාට කාර්යයන් පවරයි, සංවර්ධකයින්ගේ වර්තමාන කාර්ය භාරය, ඔවුන්ගේ වෘත්තීය පුහුණුවේ මට්ටම සහ සංවර්ධකයා දැනට කරන දෙයට යම් කාර්යයක සමීපත්වය සැලකිල්ලට ගනිමින්.
- රැස්වීමේදී කණ්ඩායම් නායකයා ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය සහ ව්‍යාපාරික තර්කනය සඳහා පොදු උපාය මාර්ගයක් වර්ධනය කරයි. ඉන්පසු මුළු කණ්ඩායමම මෙය සාකච්ඡා කර ගැලපීම් කිරීමට හෝ මෙම උපාය මාර්ගය අනුගමනය කිරීමට තීරණය කරයි.
- සෑම සංවර්ධකයෙක්ම කේත ලියන අතර තනි ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය සහ ව්‍යාපාර තර්කනයක රාමුව තුළ ස්වාධීනව ඇල්ගොරිතම ගොඩනඟයි. සෑම කෙනෙකුටම ක්‍රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ ඔවුන්ගේ දැක්ම ප්‍රකාශ කළ හැකිය, නමුත් කිසිවෙකු එය මේ ආකාරයෙන් කිරීමට මිස වෙනත් ආකාරයකින් කිරීමට කිසිවෙකුට බල කරන්නේ නැත. සෑම තීරණයක්ම යුක්ති සහගත ය. වඩා හොඳ විසඳුමක් තිබේ නම්, නමුත් දැන් ඒ සඳහා කාලය නොමැති නම්, කේතයේ යම් කොටසක අනාගත ප්රතිනිර්මාණය කිරීම සඳහා කාර්යයක් මේදය තුළ නිර්මාණය වේ.
- සංවර්ධකයෙකු කාර්යයක් භාර ගන්නා විට, ඔහු එය සංවර්ධන තත්ත්වයට මාරු කරයි. පාරිභෝගිකයා සමඟ කාර්යය පැහැදිලි කිරීම සම්බන්ධ සියලු සන්නිවේදනයන් සංවර්ධකයාගේ උරහිස් මත වැටේ. තාක්ෂණික ප්‍රශ්න කණ්ඩායමේ නායකයාට හෝ සගයන්ට ඇසිය හැක.
- කාර්යයේ සාරය සංවර්ධකයාට නොතේරෙන්නේ නම් සහ පාරිභෝගිකයාට එය පැහැදිලිව පැහැදිලි කිරීමට නොහැකි වූවා නම්, ඔහු ඊළඟ කාර්යයට යයි. කණ්ඩායමේ නායකයා වත්මන් එක රැගෙන පාරිභෝගිකයා සමඟ සාකච්ඡා කරයි.
- සෑම දිනකම, සංවර්ධකයා සේවාදායකයාගේ සංවාදයේ ඔහු ඊයේ වැඩ කළ කාර්යයන් සහ අද ඔහු වැඩ කරන්නේ කුමන කාර්යයන්ද යන්න ගැන ලිවිය යුතුය.
- Scrum අනුව වැඩ ක්රියාවලිය සිදු වේ. සෑම දෙයක්ම ස්ප්රින්ට් වලට බෙදී ඇත. සෑම ස්ප්රින්ට් එකක්ම සති දෙකක් පවතී.
- කණ්ඩායම් නායකයා විසින් ස්ප්රින්ට් නිර්මාණය කර, පුරවා වසා ඇත.
- ව්‍යාපෘතියට දැඩි කාලසීමාවන් තිබේ නම්, අපි සියලු කාර්යයන් දළ වශයෙන් තක්සේරු කිරීමට උත්සාහ කරමු. ඒ වගේම අපි ඒවා ස්ප්රින්ට් එකකට දැම්මා. පාරිභෝගිකයා ස්ප්රින්ට් වෙත තවත් කාර්යයන් එක් කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ නම්, අපි ප්‍රමුඛතා සකස් කර වෙනත් කාර්යයන් ඊළඟ ස්ප්රින්ට් වෙත මාරු කරමු.
ආ) පාරිභෝගිකයා සමඟ වැඩ කිරීමේ ක්රියාවලිය
- සෑම සංවර්ධකයෙකුටම පාරිභෝගිකයා සමඟ සන්නිවේදනය කළ හැකිය
- ක්‍රීඩාවේ තමන්ගේම නීති පැනවීමට පාරිභෝගිකයාට ඉඩ දිය නොහැක. අප අපගේ ක්ෂේත්‍රයේ විශේෂඥයින් බව පාරිභෝගිකයාට ආචාරශීලීව හා මිත්‍රශීලීව පැහැදිලි කිරීම අවශ්ය වන අතර, වැඩ ක්‍රියාවලීන් ගොඩනඟා පාරිභෝගිකයා ඒවාට සම්බන්ධ කර ගත යුත්තේ අප පමණි.
- ඕනෑම ක්‍රියාකාරීත්වයක් ක්‍රියාත්මක කිරීමට පෙර, විශේෂාංගය (වැඩ ප්‍රවාහය) සඳහා සමස්ත තාර්කික ක්‍රියාවලියේ ගැලීම් සටහනක් නිර්මාණය කිරීම අවශ්ය වේ. සහ තහවුරු කිරීම සඳහා පාරිභෝගිකයා වෙත යවන්න. මෙය අදාළ වන්නේ සංකීර්ණ සහ පැහැදිලි නොවන ක්‍රියාකාරීත්වයට පමණි, උදාහරණයක් ලෙස, ගෙවීම් පද්ධතියක්, දැනුම්දීම් පද්ධතියක් යනාදිය. මෙය පාරිභෝගිකයාට හරියටම අවශ්ය දේ වඩාත් නිවැරදිව අවබෝධ කර ගැනීමටත්, විශේෂාංගය සඳහා ලියකියවිලි සුරැකීමටත්, අනාගතයේදී අප ඔහු ඉල්ලා සිටි දේ නොකළ බවට පාරිභෝගිකයා පැවසිය හැකි බවට අපව රක්ෂණය කිරීමටත් මෙය අපට ඉඩ සලසයි.
- සියලුම රූප සටහන්/ප්‍රවාහ ප්‍රස්ථාර/තර්ක ශාස්ත්‍රය ආදිය. අපි එය Confluence/Fat හි සුරකිමු, එහිදී අදහස් දැක්වීමේදී අනාගත ක්‍රියාත්මක කිරීමේ නිවැරදි බව තහවුරු කරන ලෙස අපි පාරිභෝගිකයාගෙන් ඉල්ලා සිටිමු.
- තාක්ෂණික විස්තර සමඟ පාරිභෝගිකයාට බරක් නොවීමට අපි උත්සාහ කරමු. පාරිභෝගිකයාට එය අවශ්ය වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව අපට අවබෝධයක් අවශ්ය නම්, පාරිභෝගිකයාට තමා විසින්ම අවබෝධ කර ගත හැකි සහ නිවැරදි/වෙනස් කිරීමට හැකි වන පරිදි ගැලීම් සටහනක් ආකාරයෙන් අපි ප්‍රාථමික ඇල්ගොරිතම අඳින්නෙමු.
- පාරිභෝගිකයා ව්යාපෘතියේ දෝෂයක් සොයා ගන්නේ නම්, Zhira හි එය විස්තරාත්මකව විස්තර කරන ලෙස අපි ඔබෙන් ඉල්ලා සිටිමු. එය සිදු වූයේ කුමන තත්වයන් යටතේද, කවදාද, පරීක්ෂා කිරීමේදී පාරිභෝගිකයා විසින් සිදු කරන ලද ක්‍රියා අනුපිළිවෙල කුමක්ද? කරුණාකර තිරපිටපත් අමුණන්න.
- අපි සෑම දිනකම, අනෙක් සෑම දිනකම උපරිම වශයෙන්, dev සේවාදායකයට යෙදවීමට උත්සාහ කරමු. එවිට පාරිභෝගිකයා ක්‍රියාකාරීත්වය පරීක්ෂා කිරීමට පටන් ගන්නා අතර ව්යාපෘතිය නිෂ්ක්‍රීය නොවේ. ඒ අතරම, මෙම ව්යාපෘතිය පූර්ණ සංවර්ධනය වෙමින් පවතින බව පාරිභෝගිකයා සඳහා සලකුණක් වන අතර කිසිවෙකු ඔහුට සුරංගනා කතා නොකියයි.
- බොහෝ විට සිදු වන්නේ පාරිභෝගිකයා තමාට අවශ්ය දේ සම්පූර්ණයෙන් වටහා නොගැනීමයි. මක්නිසාද යත්, ඔහු තමා වෙනුවෙන්ම නව ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කරමින් සිටින අතර, තවමත් ස්ථාපිත කර නොමැති ක්‍රියාවලීන් සමඟ ය. එමනිසා, ඉතා සුලභ තත්වයක් වන්නේ අපි සම්පූර්ණ කේත කැබලි කුණු කූඩයට විසි කර යෙදුම් තර්කනය ප්රතිනිර්මාණය කරන විටය. මෙයින් පෙනී යන්නේ ඔබ සෑම දෙයක්ම පරීක්ෂණවලින් ආවරණය නොකළ යුතු බවයි. පරීක්ෂණ සමඟ විවේචනාත්මක ක්‍රියාකාරිත්වය පමණක් ආවරණය කිරීම අර්ථවත් කරයි, පසුව වෙන් කිරීම් සමඟ පමණි.
- අපි නියමිත කාල සීමාවන් සපුරාලන්නේ නැති බව කණ්ඩායමට වැටහෙන අවස්ථා තිබේ. එවිට අපි කාර්යයන් පිළිබඳ ඉක්මන් විගණනයක් සිදු කර වහාම පාරිභෝගිකයාට ඒ පිළිබඳව දැනුම් දෙන්නෙමු. තත්වයෙන් මිදීමට මාර්ගයක් ලෙස, අපි වැදගත් සහ තීරණාත්මක ක්‍රියාකාරීත්වය නියමිත වේලාවට දියත් කරන ලෙසත්, ඉතිරිය පශ්චාත් නිකුතුව සඳහා තබන ලෙසත් යෝජනා කරමු.
- පාරිභෝගිකයා ඔහුගේ හිසෙන් විවිධ කාර්යයන් ඉදිරිපත් කිරීමට පටන් ගනී නම්, ඔහුගේ ඇඟිලිවලින් මනඃකල්පිත කිරීමට සහ පැහැදිලි කිරීමට පටන් ගනී නම්, අපි ඔහුට පිටු පිරිසැලසුමක් ලබා දෙන ලෙසත්, සමස්ත පිරිසැලසුමෙහි හැසිරීම සම්පූර්ණයෙන්ම විස්තර කළ යුතු තර්කනය සමඟ ගලා යන ලෙසත් අපි ඔහුගෙන් ඉල්ලා සිටිමු. එහි මූලද්රව්ය.
- ඕනෑම කාර්යයක් භාර ගැනීමට පෙර, මෙම විශේෂාංගය අපගේ ගිවිසුමේ/කොන්ත්‍රාත්තුවේ කොන්දේසිවලට ඇතුළත් කර ඇති බවට අප සහතික විය යුතුය. මෙය අපගේ මූලික ගිවිසුම්වලින් ඔබ්බට යන නව විශේෂාංගයක් නම්, අපි මෙම විශේෂාංගය ((ඇස්තමේන්තුගත සම්පූර්ණ කිරීමේ කාලය + 30%) x 2) මිල කළ යුතු අතර එය සම්පූර්ණ කිරීමට අපට මෙතරම් කාලයක් ගත වන බව පාරිභෝගිකයාට පෙන්වා දිය යුතුය. ඇස්තමේන්තු කාලය දෙකකින් ගුණ කිරීමෙන් අවසාන දිනය මාරු වේ. අපි කාර්යය වේගයෙන් කරමු - විශිෂ්ටයි, සෑම කෙනෙකුටම එයින් ප්‍රයෝජන ලැබෙනු ඇත. එසේ නොවේ නම්, අපි ඔබව ආවරණය කර ඇත.
ඇ) කණ්ඩායමක් තුළ අප නොපිළිගන්නා දේ:
- කැපවීම, සංසුන් බව, අමතක වීම
- "උදේ ආහාරය දීම." ඔබට කාර්යයක් සම්පූර්ණ කළ නොහැකි නම් සහ කෙසේ දැයි නොදන්නේ නම්, ඔබ වහාම ඒ පිළිබඳව කණ්ඩායමේ නායකත්වයට දැනුම් දිය යුතු අතර, අවසාන මොහොත දක්වා රැඳී නොසිටින්න.
- ඔහුගේ හැකියාවන් සහ වෘත්තීයභාවය තවමත් ඔප්පු කර නොමැති පුද්ගලයෙකුගෙන් ඇහි බැම සහ පුරසාරම් දොඩයි. එය ඔප්පු වී ඇත්නම්, විනීතභාවයේ සීමාවන් තුළ එය කළ හැකිය :)
- එහි සියලු ආකාරවලින් රැවටීම. කාර්යයක් සම්පූර්ණ කර නොමැති නම්, ඔබ එහි තත්ත්වය සම්පූර්ණ කළ බවට වෙනස් නොකළ යුතු අතර එය සූදානම් බව සේවාදායක කතාබස් තුළ ලියන්න. පරිගණකය බිඳ වැටුණි, පද්ධතිය බිඳ වැටුණි, බල්ලා ලැප්ටොප් එක හපන ලදී - මේ සියල්ල පිළිගත නොහැකිය. සැබෑ බලහත්කාර සිදුවීමක් සිදුවුවහොත්, කණ්ඩායමේ නායකයාට වහාම දැනුම් දිය යුතුය.
- විශේෂඥයෙක් සෑම විටම නොබැඳිව සිටින විට සහ වැඩ කරන වේලාවන් තුළ ඔහු වෙත ළඟා වීමට අපහසු වේ.
- කණ්ඩායම තුළ විෂ වීම අවසර නැත! යමෙක් යම් දෙයකට එකඟ නොවන්නේ නම්, සියල්ලෝම රැස්වී රැලියකට පැමිණ සාකච්ඡා කර තීරණය කරති.
සහ සියලු වැරදි වැටහීම් ඉවත් කිරීමට මම සමහර විට මගේ පාරිභෝගිකයාගෙන් අසන ප්‍රශ්න/නිබන්ධ කිහිපයක්:
- ඔබේ තත්ත්ව නිර්ණායක මොනවාද?
- ව්‍යාපෘතියකට ගැටළු තිබේද නැද්ද යන්න තීරණය කරන්නේ කෙසේද?
- පද්ධතිය වෙනස් කිරීම/වැඩිදියුණු කිරීම පිළිබඳ අපගේ සියලු නිර්දේශ සහ උපදෙස් උල්ලංඝනය කිරීමෙන්, සියලු අවදානම් ඔබ විසින් පමණක් දරනු ලැබේ
- ව්යාපෘතියේ ඕනෑම ප්රධාන වෙනස්කම් (උදාහරණයක් ලෙස, සියලු වර්ගවල අමතර ප්‍රවාහයන්) දෝෂ ඇති විය හැකි පෙනුමට හේතු වනු ඇත (එය අපි ඇත්ත වශයෙන්ම නිවැරදි කරන්නෙමු)
- ව්යාපෘතියේ කුමන ආකාරයේ ගැටලුවක් සිදුවී ඇත්ද යන්න මිනිත්තු කිහිපයක් ඇතුළත තේරුම් ගත නොහැක, එය වහාම විසඳන්න
- අපි නිශ්චිත නිෂ්පාදන ප්රවාහයක් මත වැඩ කරමු (Zhira හි කාර්යයන් - සංවර්ධනය - පරීක්ෂා කිරීම - යෙදවීම). මෙයින් අදහස් කරන්නේ අපට කතාබස් තුළ ඇති ඉල්ලීම් සහ පැමිණිලිවල සම්පූර්ණ ප්‍රවාහයට ප්‍රතිචාර දැක්විය නොහැකි බවයි.
- ක්‍රමලේඛකයින් යනු ක්‍රමලේඛකයින් මිස වෘත්තීය පරීක්‍ෂකයින් නොවන අතර ව්‍යාපෘති පරීක්‍ෂණයේ නිසි ගුණාත්මක භාවය සහතික කළ නොහැක
- අවසාන පරීක්ෂාව සහ නිෂ්පාදන කාර්යයන් පිළිගැනීම සඳහා වගකීම සම්පූර්ණයෙන්ම ඔබ සතුය
- අපි දැනටමත් කාර්යයක් භාරගෙන තිබේ නම්, අපි දැනට පවතින එක සම්පූර්ණ කරන තෙක් අපට වහාම වෙනත් අය වෙත මාරු විය නොහැක (එසේ නොමැති නම් මෙය ඊටත් වඩා දෝෂ සහ සංවර්ධන කාලය වැඩි කිරීමට හේතු වේ)
- කණ්ඩායමේ සිටින්නේ අඩු පිරිසක් (නිවාඩු හෝ රෝගාබාධ හේතුවෙන්), නමුත් වැඩිපුර වැඩ ඇති අතර ඔබට අවශ්ය සියල්ලට ප්‍රතිචාර දැක්වීමට අපට ශාරීරිකව කාලය නොමැත
- dev හි පරීක්ෂා කරන ලද කාර්යයන් නොමැතිව නිෂ්පාදනයට යෙදවීමට අපි ඔබෙන් ඉල්ලා සිටිමු - මෙය ඔබේ අවදානම මිස සංවර්ධකයින් නොවේ
- ඔබ අපැහැදිලි කාර්යයන් සකසන විට, නිවැරදි ප්‍රවාහයකින් තොරව, සැලසුම් පිරිසැලසුම් නොමැතිව, මේ සඳහා අපෙන් වැඩි උත්සාහයක් සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කාලයක් අවශ්ය වේ, මන්ද අපට ඔබ වෙනුවට අමතර වැඩ ප්‍රමාණයක් කිරීමට සිදුවේ.
- දෝෂ පිළිබඳ ඕනෑම කාර්යයක්, ඒවායේ සිදුවීම සහ තිරපිටපත් පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක විස්තරයක් නොමැතිව, වැරදී ඇත්තේ කුමක්ද සහ අපට මෙම දෝෂය නිවැරදි කළ හැක්කේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීමට අපට අවස්ථාව ලබා නොදේ.
- කාර්ය සාධනය සහ ආරක්ෂාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ව්‍යාපෘතියට නිරන්තර පිරිපහදු කිරීම් සහ වැඩිදියුණු කිරීම් අවශ්ය වේ. එමනිසා, කණ්ඩායම මෙම වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා තම කාලයෙන් කොටසක් වැය කරයි
- අපට පැයෙන් අතිකාල (හදිසි නිවැරදි කිරීම්) ඇති නිසා, අපි වෙනත් දිනවල ඒවාට වන්දි ගෙවිය යුතුය.
රීතියක් ලෙස, මෘදුකාංග සංවර්ධනය කිරීමේදී සෑම දෙයක්ම එතරම් සරල නොවන බව පාරිභෝගිකයා වහාම වටහාගෙන ඇති අතර, ආශාව පමණක් පැහැදිලිවම ප්රමාණවත් නොවේ.
පොදුවේ, එපමණයි. මම තිරය පිටුපස බොහෝ සාකච්ඡා සහ සියලු ක්‍රියාවලීන්ගේ ආරම්භක නිදොස්කරණය තබමි, නමුත් එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස සියල්ල සාර්ථක විය. මෙම ක්රියාවලිය අපට "රිදී උණ්ඩයක්" බවට පත් වූ බව මට පැවසිය හැකිය. සියලුම ක්‍රියාවලීන් විස්තර කර ඇති අතර, රූප සටහන් ආකාරයෙන් ලේඛනගත කිරීම සහ ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය අප සියල්ලන්ම මෙහි කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ අදහසක් වහාම ලබා දුන් බැවින් ව්‍යාපෘතියට පැමිණි නව පුද්ගලයින්ට පළමු දිනයේ සිටම කාර්යයට සම්බන්ධ විය හැකිය.
PS මම පැහැදිලි කරන්න කැමතියි අපේ පැත්තේ ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවෙක් නැහැ. එය පාරිභෝගිකයාගේ පැත්තේ ය. කිසිසේත්ම තාක්ෂණවේදියෙක් නොවේ. යුරෝපීය ව්යාපෘතිය. සියලුම සන්නිවේදනය ඉංග්‍රීසියෙන් පමණි.
ඔබගේ ව්‍යාපෘති වල සැමට සුභ පැතුම්. දැවී නොයන්න සහ ඔබේ ක්‍රියාවලීන් වැඩිදියුණු කිරීමට උත්සාහ කරන්න.
මූලාශ්රය මගේ .
මූලාශ්රය: www.habr.com