සමාගම දියුණු කිරීමට මුදල් වියදම් කළ යුත්තේ කුමක් සඳහාද? මෙම ප්‍රශ්නය බොහෝ CFOs අවදියෙන් තබයි. සෑම දෙපාර්තමේන්තුවක්ම බ්ලැන්කට්ටුව තමාටම ඇද ගන්නා අතර, වියදම් සැලැස්මට බලපාන බොහෝ සාධක ද ඔබ සැලකිල්ලට ගත යුතුය. මෙම සාධක බොහෝ විට වෙනස් වන අතර, අයවැය සංශෝධනය කිරීමට සහ යම් නව දිශාවක් සඳහා හදිසි අරමුදල් සෙවීමට අපට බල කරයි.
සම්ප්‍රදායිකව, තොරතුරු තාක්ෂණ සඳහා ආයෝජනය කරන විට, CFOs මෙහෙයුම් වියදම්වලට වඩා ප්රාග්ධන වියදම්වලට ප්‍රමුඛත්වය දෙයි. මෙය සරල බව පෙනේ, මන්ද එය උපකරණ මිලදී ගැනීම සඳහා විශාල එක් වරක් වියදම් වලින් දිගුකාලීන ක්ෂයවීම්වල ප්රතිලාභ සැලකිල්ලට ගත හැකි වනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, මෙහෙයුම් පිරිවැය ආකෘතියට පක්ෂව වැඩි වැඩියෙන් නව තර්ක මතුවෙමින් පවතින අතර එය බොහෝ විට ප්රාග්ධන ආකෘතියට වඩා පහසු වේ.
ඇයි එහෙම වෙන්නේ
විශාල ආයෝජන අවශ්ය වන බොහෝ ක්ෂේත්‍ර ඇති අතර අනුමත අයවැයේ කොටසක් විය යුතුය. මෙම වියදම් කල්තියා සැලසුම් කළ යුතුය, නමුත් අනාගත අවශ්‍යතා පුරෝකථනය කිරීම ඇදහිය නොහැකි තරම් දුෂ්කර හා අවදානම් සහගත ය. ඔව්, අනුමත ව්‍යාපෘති සඳහා සැබෑ පිරිවැය පුරෝකථනය කළ හැක. නමුත් මෙම කාල සීමාව තුළ ව්‍යාපාරයට සැබවින්ම අවශ්ය දේ සමඟ සැලසුම් කළ දේ සැමවිටම සමපාත නොවේ. තාක්ෂණයන් ශීඝ්‍රයෙන් දියුණු වෙමින් පවතින අතර තොරතුරු තාක්ෂණ යටිතල පහසුකම් අවශ්‍යතා අඩුවෙන් පුරෝකථනය කළ හැකි වෙමින් පවතී.
වෙළඳපල තත්වයන් ඉතා ඉක්මනින් වෙනස් වන අතර ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් සහ මූල්‍ය දෙපාර්තමේන්තු වැඩි වැඩියෙන් කෙටි සැලසුම් කාලසීමාවන් වෙත යොමු වේ. Scrum with its sprints කළමනාකරණ සහ සැලසුම් පද්ධතිවල භාවිතා වන අතර තොරතුරු තාක්ෂණ යටිතල පහසුකම් වලාකුළු වෙත මාරු කරනු ලැබේ. උපකරණ යාවත්කාලීන කිරීම සඳහා විශාල වියදම් සැලසුම් කිරීම සහ ව්‍යාපෘතියක් දියත් කිරීම සඳහා අරමුදල් සොයා ගැනීම අපහසු සහ තරඟකාරී නොවන බවට පත්ව ඇත.
මීට පෙර සම්පූර්ණ ගොඩනැගිල්ලක්, දෘඩාංග ටොන් ගණනක්, නඩත්තු කිරීම සඳහා ස්මාර්ට් විශේෂඥයින් සහ පාලනය සහ අන්තර්ක්‍රියා සඳහා බොහෝ කාලයක් අවශ්ය වූ දේ දැන් සාමාන්‍ය ලැප්ටොප් එකක විවෘත කර ඇති පාලක පැනලයට ගැලපේ. තවද එය සාපේක්ෂව කුඩා ගෙවීම් අවශ්ය වේ. ව්‍යාපාරවලට ඔවුන්ගේ අයවැයෙන් විශාල මුදලක් ගෙවීමට සිදු නොවී නවීනතම සහ විශිෂ්ටතම තාක්‍ෂණය ලබා ගත හැකි බැවින් වර්ධනය සඳහා බොහෝ විකල්ප ඇත. මෙමගින් ඔබට පිරිවැය අඩු කර ගැනීමටත්, ඉතිරි කරගත් අරමුදල් සමාගමේ ආදායමේ වර්ධනයට දායක වන වෙනත් ව්‍යාපෘති වෙත යොමු කිරීමටත් ඉඩ සලසයි.
ප්රාග්ධන වියදම් ආකෘතියේ අවාසි මොනවාද?
- තොරතුරු තාක්ෂණ උද්‍යානය වෙනස් කරන/යාවත්කාලීන කරන සෑම අවස්ථාවකම විශාල මුදල් ප්‍රමාණයක් එක් වරක් අවශ්ය වේ;
- ක්‍රියාවලි දියත් කිරීම සහ සැකසීම සම්බන්ධයෙන් අනපේක්ෂිත ගැටළු;
- විශාල අයවැය සම්බන්ධීකරණය කර අනුමත කළ යුතුය;
- සමාගම දැනටමත් ගෙවා ඇති තාක්ෂණයන් භාවිතා කිරීමට බල කෙරේ.
මෙහෙයුම් ආකෘතිය ඉදිරිපත් කරන්නේ කුමක්ද?
භාවිතා කරන සම්පත් සහ සේවාවන් සඳහා පමණක් මාසික ගෙවීම් පද්ධතියක් මෙහෙයුම් පිරිවැය ආකෘතියකි. එය ව්‍යාපාරය වඩාත් පුරෝකථනය කළ හැකි, මැනිය හැකි සහ කළමනාකරණය කළ හැකි කරයි. මෙය ස්ථාවරත්වයක් ගෙන දෙන අතර CFO හි දුර්වල වූ ස්නායු පද්ධතිය සන්සුන් කරයි.
තොරතුරු තාක්ෂණ සංවර්ධකයින් සඳහා, මෙහෙයුම් ආකෘතියට අනුව වලාකුළු විසඳුම් වේගවත් පරීක්ෂණ සහ ව්‍යාපෘති දියත් කිරීමට සමාන වේ, එය ආක්‍රමණශීලී තරඟකාරී පරිසරයක් තුළ විශේෂයෙන් වැදගත් වේ. මෙම ආකෘතිය ඉඩ දෙන්නේ:
- මෙහි සහ දැන් අවශ්ය ඇත්ත වශයෙන්ම පරිභෝජනය කරන ලද සම්පත් සඳහා ගෙවන්න;
- කඩිසර Scrum මාදිලිවලට අනුකූලව කෙටි සැලසුම් කාල සීමාවන් සමඟ ක්‍රියා කරන්න;
- එක් මහා පරිමාණ එකක් වෙනුවට සමාගම සඳහා තවත් බොහෝ වැදගත් ආයෝජන සඳහා නිදහස් කරන ලද අරමුදල් භාවිතා කරන්න - උපකරණ මිලදී ගැනීම සහ විශේෂඥයින් බඳවා ගැනීම සඳහා;
- මේ මොහොතේ මෙහෙයුම් වේගය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කරන්න;
- ඉක්මන් හැරීමක් ලබා ගන්න.
ඔබේ ව්‍යාපාරය ක්ලවුඩ් වෙත ගෙන යාමේ ප්රතිලාභ වහාම දැකිය හැකිය. නව ව්‍යාපෘතියක් දියත් කිරීමට මාස කිහිපයකට පෙර ඔබට සම්පත් අවශ්‍යතාවය අනුමාන කිරීමට, නව සේවාදායකයන් සඳහා ඉඩ සෙවීමට, පුරප්පාඩු දුසිම් ගණනක් ප්‍රකාශ කිරීමට සහ අපේක්ෂකයින් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කිරීමට ඔබට තවදුරටත් අවශ්ය නොවේ.
සමහර සංශයවාදීන් තර්ක කරන්නේ පිරිවැය සැබෑ භාවිතය හා බැඳී ඇති බැවින් මෙහෙයුම් ආකෘතියකට මාරු වීමෙන් මුදල් ප්රවාහය අඩුවෙන් පුරෝකථනය කළ හැකි බවයි. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබේ YouTube වීඩියෝව වෛරස් වීම නිසා ඔබේ වෙබ් අඩවියේ ගමනාගමනය ඉහළ ගියේය. අමුත්තන්ගේ හදිසි වැඩිවීමක් සහ වියදම් මේ මාසයේ ඉහළ යනු ඇතැයි ඔබ පුරෝකථනය කළේ නැත. නමුත් සෑම කෙනෙකුටම වෙබ් අඩවියට පිවිසීමට සහ සමාගමේ පිරිනැමීම පිළිබඳව දැන හඳුනා ගැනීමට හැකි වන පරිදි පරිභෝජනය කරන සම්පත් ප්රමාණය වැඩි කළ හැකිය.
ප්රාග්ධන ආකෘතිය සමඟ කුමක් සිදුවේද? වර්ෂය සඳහා ඔබේ අයවැය සැලසුම් කිරීමේදී අමතර සේවාදායක ධාරිතාවක් සඳහා ඔබ අයවැය නොකළ නිසා හදිසි තදබදයක් හේතුවෙන් වෙබ් අඩවිය බිඳ වැටීමට ඉඩ ඇත්තේ කෙසේද?
වලාකුළ ව්‍යාපාර ඉදිරියට යාමට උදවු කරන්නේ ඇයි?
ඕනෑම ව්‍යාපාරයක තාක්ෂණික ක්‍ෂේත්‍රයේ ශීඝ්‍ර වෙනස්කම් ක්ෂණිකව මෙහෙයුම් ආකෘතියක් ඇඟවුම් කරයි. භාවිතයට නොගත් යටිතල පහසුකම් ධාරිතාව හෝ අතිරේක සේවකයින්ගේ වැඩ කරන කාලය සඳහා සමාගම් මුදල් නාස්ති නොකරයි. වලාකුළු සැබෑ මුදල් ඉතිරි කරයි.
- ඉක්මනින් යල්පැන ගිය දෘඪාංග බවට පත්වීම සඳහා ආයෝජනයක් නොමැත;
- අයවැය සමඟ හිසරදයක් නොමැත, සෑම දෙයක්ම අනාවැකි සහ කළමනාකරණය කළ හැකිය;
- යටිතල පහසුකම් යාවත්කාලීන කිරීම් - වලාකුළු සපයන්නාගේ වියදමින්;
- පැයක බිල්පත් බොහෝ විට භාවිතා කරන බැවින්, වැඩිපුර ගෙවීම් නොමැත;
- සේවාදායක කාමරයේ සාමාන්‍ය ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා අවශ්ය විදුලිය සඳහා බිල්පත් නොමැත.
ව්‍යාපාරයකට වර්ධනයක් අවශ්ය නම්, සමාගම යටිතල පහසුකම් හෝ තනි කාර්යයන් වලාකුළට මාරු කිරීම සලකා බැලීමට නිර්දේශ කරයි. සේවාදායක දෘඩාංග ගැටුම්, රාක්ක පුළුල් කිරීම, යටිතල පහසුකම් නඩත්තු කිරීම සඳහා සුදුසුකම් ලත් තාක්ෂණික පුද්ගලයින් සොයා ගැනීම සහ නඩත්තු කිරීම ආදිය ගැන ඔබට අමතක කළ හැකිය. සරල මාසික ගෙවීමක් මඟින් ඔබේ ව්‍යාපාරයේ වර්ධනයට උපකාර වන වෙනත් ක්ෂේත්‍රවල වැඩිපුර ආයෝජනය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.
මූලාශ්රය: www.habr.com