හැමෝම මගේ උපන්දිනය සමරද්දී, මම උදේ වෙනකම් පොකුර සවි කරමින් හිටියා - සහ සංවර්ධකයින් ඔවුන්ගේ වැරදි මට දොස් පවරනවා

devops වැඩ සඳහා මගේ ප්‍රවේශය සදහටම වෙනස් කළ කතාවක් මෙන්න. පෙර Covid කාලවලදී, ඔවුන්ට බොහෝ කලකට පෙර, යාලුවනේ සහ මම අපේම ව්‍යාපාරයක් සැලසුම් කර අහඹු ඇණවුම් මත නිදහසේ වැඩ කරමින් සිටියදී, එක් දීමනාවක් මගේ කරත්තයට වැටුණි.

මෙය ලියූ සමාගම දත්ත විශ්ලේෂණ සමාගමකි. ඇය දිනපතා ඉල්ලීම් දහස් ගණනක් සකස් කළාය. ඔවුන් අප වෙත පැමිණියේ වචන සමඟිනි: යාලුවනේ, අපට ClickHouse ඇති අතර අපට එහි වින්‍යාසය සහ ස්ථාපනය ස්වයංක්‍රීය කිරීමට අවශ්‍යයි. අපට අවශ්‍ය වන්නේ Ansible, Terraform, Docker සහ ඒ සියල්ල Git හි ගබඩා කර තැබීමටයි. අපට අවශ්‍ය වන්නේ අනුපිටපත් දෙක බැගින් සහිත නෝඩ් හතරක පොකුරක්.

එය සම්මත ඉල්ලීමකි, ඒවා දුසිම් ගණනක් ඇත, ඔබට සමානව හොඳ සම්මත විසඳුමක් අවශ්ය වේ. අපි "හරි" කිව්වා, සති 2-3 කට පසු සියල්ල සූදානම්. ඔවුන් රැකියාව පිළිගෙන අපගේ උපයෝගීතාව භාවිතා කරමින් නව Clickhouse පොකුරකට යාමට පටන් ගත්හ.

ක්ලික්හවුස් සමඟ ටින්කර් කරන්නේ කෙසේදැයි කිසිවෙකුට අවශ්‍ය හෝ දැන සිටියේ නැත. එවිට අපි සිතුවේ මෙය ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන ගැටලුව බවයි, එබැවින් සමාගමේ සේවා ස්ථානය මගේ කණ්ඩායමට නැවත කිසි දිනෙක එහි නොයන ලෙස හැකිතාක් වැඩ ස්වයංක්‍රීය කිරීමට අවසර දුන්නේය.

අපි පියවර සමඟ, වෙනත් කාර්යයන් මතු විය - උපස්ථ සැකසීම සහ අධීක්ෂණය. ඒ සමගම, මෙම සමාගමේ සේවා ස්ථානය වෙනත් ව්‍යාපෘතියක් සමඟ ඒකාබද්ධ වූ අතර, අපගේම අයෙකු වන ලියොනිඩ් - අණ දෙන නිලධාරියා ලෙස අපට ඉතිරි විය. ලෙන්යා එතරම් දක්ෂ පුද්ගලයෙක් නොවීය. හදිසියේ Clickhouse භාරව පත් වූ සරල සංවර්ධකයෙක්. යමක් කළමණාකරණය කිරීම සඳහා ඔහුගේ පළමු පැවරුම මෙය වූ බව පෙනේ, සහ අතිමහත් ගෞරවය ඔහුට පුදුමාකාර හැඟීමක් ඇති කළේය.

අපි එක්ව උපස්ථ සෑදීමට සූදානම් වෙමු. මුල් දත්ත වහාම උපස්ථ කිරීමට මම යෝජනා කළෙමි. එය ගෙන එය සිප් කර අලංකාර ලෙස c3 එකකට විසි කරන්න. අමු දත්ත රන් වේ. තවත් විකල්පයක් විය - ක්ලික්හවුස් හි ඇති වගු උපස්ථ කිරීම, කැටි කිරීම සහ පිටපත් කිරීම. නමුත් ලෙනියා ඔහුගේම විසඳුම ඉදිරිපත් කළේය.

අපට දෙවන Clickhouse පොකුරක් අවශ්‍ය බව ඔහු නිවේදනය කළේය. මෙතැන් සිට අපි පොකුරු දෙකකට දත්ත ලියන්නෙමු - ප්‍රධාන සහ උපස්ථ. මම ඔහුට කියමි, ලෙනියා, එය උපස්ථයක් නොවනු ඇත, නමුත් ක්රියාකාරී අනුරුවක් වනු ඇත. නිෂ්පාදනයේදී දත්ත නැති වීමට පටන් ගන්නේ නම්, ඔබේ උපස්ථයේදීද එයම සිදුවේ.

නමුත් ලෙනියා සුක්කානම තදින් අල්ලාගෙන මගේ තර්කවලට සවන් දීම ප්‍රතික්ෂේප කළාය. අපි ඔහු සමඟ කතාබස් කිරීමේදී බොහෝ වේලාවක් කතා කළෙමු, නමුත් කිරීමට කිසිවක් නැත - ව්‍යාපෘතිය භාරව සිටියේ ලෙන්යා ය, අපි වීදියේ කුලියට ගත් දරුවන් පමණි.

අපි පොකුරේ තත්ත්වය නිරීක්ෂණය කළ අතර පරිපාලකයින්ගේ වැඩ සඳහා පමණක් අය කළෙමු. දත්ත වලට ඇතුල් නොවී පිරිසිදු Clickhouse පරිපාලනය. පොකුර ලබා ගත හැකි විය, තැටි හොඳයි, නෝඩ් හොඳයි.

ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම තුළ ඇති වූ දරුණු වරදවා වටහාගැනීමක් නිසා අපට මෙම නියෝගය ලැබුණු බව අපි දැන සිටියේ නැත

Clickhouse මන්දගාමී වීම සහ සමහර විට දත්ත නැති වීම ගැන කළමනාකරු නොසතුටට පත් විය. එය හඳුනාගැනීමේ කාර්යය ඔහු තම සේවා ස්ථානයට පත් කළේය. ඔහු එය ඔහුට හැකි උපරිමයෙන් හදුනාගත් අතර අපට ක්ලික්හවුස් ස්වයංක්‍රීය කිරීමට අවශ්‍ය බව නිගමනය කළේය - එපමණයි. නමුත් එය ඉක්මනින් පැහැදිලි වූ විට, ඔවුන්ට කිසිසේත්ම devops කණ්ඩායමක් අවශ්‍ය නොවීය.

මේ සියල්ල ඉතා වේදනාකාරී විය. සහ වඩාත්ම අප්රසන්න දෙය නම් එය මගේ උපන් දිනයයි.

සිකුරාදා සවස. මම මගේ ප්‍රියතම වයින් බාර් එකේ වෙන් කරවා ගෙන හෝමිවරුන්ට ආරාධනා කළෙමි.

පිටත්ව යාමට පෙර, අපට වෙනස් කිරීමක් සෑදීමට කාර්යයක් ලැබේ, අපි එය සම්පූර්ණ කරමු, සියල්ල හරි. වෙනස් කිරීම සම්මත විය, ක්ලික්හවුස් තහවුරු කරන ලදී. අපි දැනටමත් තීරුව වෙත යන අතර, ප්රමාණවත් දත්ත නොමැති බව ඔවුන් අපට ලියයි. සෑම දෙයක්ම ප්රමාණවත් බව අපි ගණනය කළෙමු. ඔවුන් සැමරීමට පිටත් විය.

සිකුරාදා දින අවන්හල ඝෝෂාකාරී විය. බීම සහ ආහාර ඇණවුම් කර අපි සෝෆා මත විවේක ගත්තෙමු. මේ කාලය පුරාවටම මගේ කම්මැලිකම කෙමෙන් කෙමෙන් කෙමෙන් කෙමෙන් කෙමෙන් කෙමෙන් ගලා ගියේය. ඔවුන් දත්ත හිඟකම ගැන යමක් ලිවීය. මම හිතුවා - උදේ සවසට වඩා ඥානවන්තයි. විශේෂයෙන්ම අද.

එකොළහට කිට්ටු වෙද්දී ඔවුන් ඇමතීමට පටන් ගත්හ. ඒ ආයතනයේ ප්‍රධානියා... “සමහරවිට මට සුබ පතන්න තීරණය කරන්න ඇති” මම බොහෝ දෙගිඩියාවෙන් සිතා දුරකථනය අතට ගත්තෙමි.

මට මේ වගේ දෙයක් ඇහුණා: “ඔබ අපේ දත්ත අවුල් කළා! මම ඔබට ගෙවනවා, නමුත් කිසිවක් ක්රියා නොකරයි! ඔබ උපස්ථ සඳහා වගකිව යුතු අතර, ඔබ නරක දෙයක් කළේ නැත! අපි එය නිවැරදි කරමු!" - ඊටත් වඩා රළු පමණි.

- ඔයා දන්නවනේ මොකක්ද, මගුලෙන් අයින් වෙන්න! අද මගේ උපන් දිනයයි, දැන් මම බොන්නම්, ජූනි සහ කූරු වලින් ඔබේ ජුනි මාසයේ ගෙදර හැදූ නිෂ්පාදනවල නිරත නොවේ!

ඒකයි මම කිව්වේ නැත්තේ. ඒ වෙනුවට මම මගේ ලැප්ටොප් එක එළියට අරගෙන වැඩට බැස්සා.

නැහැ, මම බෝම්බ දැම්මා, මම නිරය වගේ බෝම්බ ගැහුවා! ඔහු කතාබසට කෝස්ටික් “මම ඔබට කීවෙමි” වත් කළේය - මන්ද කිසිසේත් උපස්ථයක් නොවන උපස්ථය - ඇත්ත වශයෙන්ම කිසිවක් ඉතිරි නොකළ බැවිනි.

පිරිමි ළමයින් සහ මම පටිගත කිරීම අතින් නවත්වා සියල්ල පරීක්ෂා කරන්නේ කෙසේදැයි සොයා බැලුවෙමු. සමහර දත්ත ලියා නැති බවට අපි ඇත්ත වශයෙන්ම වග බලා ගත්තෙමු.

අපි පටිගත කිරීම නවත්වා දිනකට එහි සිදුවීම් ගණන ගණන් කළෙමු. ඔවුන් තවත් දත්ත උඩුගත කළ අතර, ඉන් තුනෙන් එකක් පමණක් වාර්තා කර නොමැත. අනුපිටපත් 2 බැගින් සහිත කැබලි තුනක්. ඔබ පේළි 100.000 ක් ඇතුළු කරයි - 33.000 සටහන් කර නොමැත.

සම්පූර්ණ ව්යාකූලත්වයක් ඇති විය. හැමෝම එකිනෙකාට කිව්වා මාරුවෙන් මාරුවට කෙලවන්න කියලා: ලෙනියා මුලින්ම එතනට ගියා, පසුව මම සහ සමාගමේ නිර්මාතෘ. සම්බන්ධ වූ සේවා ස්ථානය පමණක් අපගේ කෑගැසීම් ඇමතුම් සහ ලිපි හුවමාරුව ගැටලුවට විසඳුමක් සෙවීමට හරවා යැවීමට උත්සාහ කළේය.

ඇත්ත වශයෙන්ම සිදුවන්නේ කුමක්ද යන්න කිසිවෙකුට වැටහුණේ නැත

සියලුම දත්තවලින් තුනෙන් එකක් වාර්තා වී නැතිවා පමණක් නොව, එය නැති වී ඇති බව අපට වැටහුණු විට යාලුවනේ සහ මම හුදෙක් පුදුමයට පත් විය! සමාගමේ ඇණවුම පහත පරිදි බව පෙනී ගියේය: ඇතුළත් කිරීමෙන් පසු දත්ත ආපසු හැරවිය නොහැකි ලෙස මකා දමන ලදී, සිදුවීම් කණ්ඩායම් වශයෙන් අපතේ ගියේය. සර්ජි මේ සියල්ල නැතිවූ රුබල් බවට පරිවර්තනය කරන්නේ කෙසේදැයි මම සිතුවෙමි.

මගේ උපන්දිනයත් කුණු කූඩයට දැම්මා. අපි බාර් එකේ ඉඳගෙන අදහස් ජනනය කර, අපට එල්ල වූ ප්‍රහේලිකාව විසඳීමට උත්සාහ කළෙමු. Clickhouse හි වැටීමට හේතුව පැහැදිලි නැත. සමහර විට එය ජාලය විය හැකිය, සමහර විට එය ලිනක්ස් සැකසුම් විය හැකිය. ඔව්, ඔබට අවශ්‍ය ඕනෑම දෙයක්, අවශ්‍ය තරම් උපකල්පන තිබේ.

මම සංවර්ධකයාගේ දිවුරුම ගත්තේ නැත, නමුත් පේළියේ අනෙක් කෙළවරේ සිටින පිරිමි ළමයින් අතහැර දැමීම වංක විය - ඔවුන් සෑම දෙයකටම අපට දොස් පැවරුවද. මට 99%ක් විශ්වාසයි ප්‍රශ්නය තියෙන්නේ අපේ පැත්තේ නෙවෙයි අපේ තීරණවල නෙවෙයි කියලා. අප විසින් අවුල් කර ඇති 1% අවස්ථාව කනස්සල්ලෙන් දැවෙමින් තිබුණි. හැබැයි කොයි පැත්තේ අවුල තිබුණත් ඒක හදාගන්න ඕන. එවැනි භයානක දත්ත කාන්දුවක් සමඟ ගනුදෙනුකරුවන් කවුරුන් වුවද හැර යාම ඉතා කුරිරු ය.

අපි පාන්දර තුන වෙනකම් ආපනශාලා මේසයේ වැඩ කළා. අපි සිදුවීම් එකතු කර, තේරීම ඇතුළු කර, සහ අපි හිඩැස් පිරවීමට ගියෙමු. ඔබ දත්ත අවුල් කරන විට, ඔබ එය කරන්නේ කෙසේද: ඔබ පෙර දින සඳහා සාමාන්‍ය දත්ත ගෙන ඒවා ඉස්කුරුප්පු කරන ලද ඒවාට ඇතුළත් කරන්න.

පාන්දර තුනෙන් පසු මම සහ මගේ මිතුරා මගේ නිවසට ගොස් මත්පැන් වෙළඳපොළෙන් බියර් එකක් ඇණවුම් කළෙමු. මම ලැප්ටොප් පරිගණකයක් සහ ක්ලික්හවුස් ගැටළු සමඟ වාඩි වී සිටියෙමි, මිතුරෙකු මට යමක් කියමින් සිටියේය. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, පැයකට පසු, මම ඔහු සමඟ බියර් නොබොන බවත්, මම වැඩ කරන බවත් ඔහු අමනාප වී පිටව ගියේය. ක්ලැසික් - මම Devops හි මිතුරෙකු විය.

උදේ 6 වන විට, මම නැවතත් මේසය ප්‍රතිනිර්මාණය කළ අතර, දත්ත ගලා එන්නට විය. කිසිම පාඩුවක් නැතිව හැම දෙයක්ම වැඩ කළා.

එවිට එය දුෂ්කර විය. දත්ත නැතිවීම ගැන හැමෝම එකිනෙකාට චෝදනා කළා. අලුත් බග් එකක් වුණා නම් වෙඩි තියලා වෙඩි තියලා යන්න තිබුණා කියලා මට විශ්වාසයි

මෙම සටන් වලදී, අපි අවසානයේ තේරුම් ගැනීමට පටන් ගත්තෙමු - සමාගම සිතුවේ අපි දත්ත සමඟ වැඩ කරන සහ වගු වල ව්‍යුහය නිරීක්ෂණය කරන අය බවයි. ඔවුන් පරිපාලකයින් සහ බෙදාහරින්නන් අතරමං කළා. ඒවගේම ඇඩ්මින්ලාගෙන් වෙනස් දෙයක් අපෙන් අහන්න ආවා.

ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන පැමිණිල්ල නම් - මොන මගුලක්ද, ඔබ උපස්ථ සඳහා වගකිව යුතු අතර ඒවා නිසි ලෙස නොකළේ, ඔබ දිගටම දත්ත නාස්ති කළේය. මේ සියල්ල රිවයින්ඩින් මැට් සමඟ.

මට යුක්තිය අවශ්‍ය විය. මම ලිපි හුවමාරුව හාරා සෑම කෙනෙකුගේම තිරපිටපත් අමුණා, එහිදී ලියොනිඩ් ඔහුගේ මුළු ශක්තියෙන් ඔවුන්ට සාදන ලද උපස්ථය සෑදීමට බල කළේය. මගේ දුරකථන ඇමතුමෙන් පසු ඔවුන්ගේ සේවා ස්ථානය අපේ පැත්ත ගත්තේය. පසුව ලෙනියා ඔහුගේ වරද පිළිගත්තේය.

සමාගමේ ප්‍රධානියා, ඊට පටහැනිව, තමාගේම මිනිසුන්ට දොස් පැවරීමට කැමති නොවීය. තිරපිටපත් සහ වචන ඔහුට කිසිදු බලපෑමක් කළේ නැත. අප මෙහි ප්‍රවීණයන් බැවින් සෑම කෙනෙකුටම ඒත්තු ගැන්විය යුතු අතර අපගේ තීරණය අවධාරණය කළ යුතු බව ඔහු විශ්වාස කළේය. පෙනෙන විදිහට, අපගේ කර්තව්‍යය වූයේ ලෙනියාට ඉගැන්වීම සහ ව්‍යාපෘති කළමනාකරු ලෙස පත් කරන ලද ඔහුව මඟ හැරීම, ප්‍රධාන දෙයට පිවිසීම සහ උපස්ථ පිළිබඳ සංකල්පය පිළිබඳ අපගේ සියලු සැකයන් ඔහුට පෞද්ගලිකව වත් කිරීමයි.

පිළිසඳර වෛරයෙන්, සැඟවුණු සහ නොසැඟවුණු ආක්‍රමණවලින් ගලා ගියේය. මම දන්නේ නැහැ මොනවා කරන්නද කියලා. සියල්ල ඇනහිට ඇත. ඉන්පසු ඔවුන් මට පහසුම ක්‍රමය උපදෙස් දුන්නා - කළමනාකරුට පුද්ගලික පණිවිඩයක් ලිවීමට සහ ඔහු සමඟ රැස්වීමක් සංවිධානය කිරීමට. වාස්යා, සැබෑ ජීවිතයේ මිනිසුන් කතාබස් කරන තරම් ඉක්මන් නොවේ. ලොක්කා මගේ පණිවිඩයට පිළිතුරු දුන්නේය: එන්න, ප්‍රශ්නයක් නැත.

එය මගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ බිහිසුණුම හමුවීමයි. සේවාදායකයාගේ මගේ සගයා - STO - කාලය සොයා ගැනීමට නොහැකි විය. මම ලොක්කා සහ ලීනා සමඟ රැස්වීමට ගියෙමි.

මම නැවත නැවතත් මගේ හිස තුළ අපගේ හැකි දෙබස් නැවත නැවත ධාවනය කළෙමි. මම පැය භාගයකට පෙර ඉතා ඉක්මනින් පැමිණීමට සමත් විය. මම කලබල වෙන්න පටන් ගත්තා, මම සිගරට් 10ක් බිව්වා, මට තේරුණා, ඒක තමයි - මම තනියම මගුල කරනවා. මට ඔවුන්ව ඒත්තු ගැන්වීමට නොහැකි වනු ඇත. ඒ වගේම ඔහු සෝපානයට නැග්ගා.

ඔහු නැඟිටින අතරතුර, ඔහු ලයිටරයට පහර දෙන තරමට එය කැඩී ගියේය.

මේ නිසා ලෙනියා රැස්වීමට පැමිණ සිටියේ නැත. ඒ වගේම අපි ලොක්කා සමඟ සෑම දෙයක් ගැනම හොඳ සංවාදයක් කළා! සර්ජි ඔහුගේ වේදනාව ගැන මට කිව්වා. ඔහුට "ක්ලික්හවුස්" ස්වයංක්‍රීය කිරීමට අවශ්‍ය නොවීය - ඔහුට අවශ්‍ය වූයේ "විමසුම් ක්‍රියාත්මක කිරීමට" ය.

මම එළුවෙකු දුටුවේ නැත, නමුත් හොඳ පුද්ගලයෙක්, ඔහුගේ ව්‍යාපාරය ගැන කනස්සල්ලට පත්ව, 24/7 වැඩවල ගිලී සිටියේය. කතාබස් බොහෝ විට අපව දුෂ්ටයන්, නින්දිතයන් සහ මෝඩ මිනිසුන් ඇද ගනී. නමුත් ජීවිතයේ මේ අය ඔබ වැනිම අයයි.

Sergei හට කුලියට ගැනීම සඳහා devops කිහිපයක් අවශ්ය නොවීය. ඔවුන්ට තිබූ ප්‍රශ්නය ඊට වඩා විශාල විය.

මම කිව්වා මට ඔහුගේ ගැටළු විසඳිය හැකි බව - එය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් රැකියාවක් පමණක් වන අතර, ඒ සඳහා වැඩ කරන මිතුරෙකු මට සිටී. මේක මුන්ට ඩීල් එකක් කියලා අපි මුල ඉඳන්ම දැනගෙන හිටියා නම් ගොඩක් දේවල් මගහරිනවා. එය ප්‍රමාද වී ඇත, නමුත් ගැටලුව ඇත්තේ යටිතල පහසුකම්වල නොව ජරා දත්ත කළමනාකරණයේ බව අපට වැටහුණි.

අපි අතට අත දුන්නා, ඔවුන් අපේ වැටුප දෙකහමාරක් වැඩි කළා, නමුත් මම ඔවුන්ගේ දත්ත සහ ක්ලික්හවුස් සමඟ සම්පූර්ණ අවුල සම්පූර්ණයෙන්ම ගන්නවා යන කොන්දේසිය මත. විදුලි සෝපානයේදී, මම එම DI පුද්ගලයා මැක්ස් සමඟ සන්නිවේදනය කර ඔහුව වැඩට සම්බන්ධ කළෙමි. සම්පූර්ණ පොකුර සවල කිරීමට අවශ්ය විය.

සම්මත කරගත් ව්‍යාපෘතියේ කුණු ගොඩක් තිබුණා. සඳහන් "බැකප්" සමඟින් ආරම්භ වේ. මෙම එකම "බැකප්" පොකුර හුදකලා නොවන බව පෙනී ගියේය. ඔවුන් එය මත ඇති සෑම දෙයක්ම පරීක්ෂා කළා, සමහර විට එය නිෂ්පාදනයට පවා පත් කළා.

අපගේ අභ්‍යන්තර සංවර්ධකයින් ඔවුන්ගේම අභිරුචි දත්ත ඇතුළත් කිරීමක් නිර්මාණය කර ඇත. ඔහු වැඩ කළේ මේ ආකාරයට ය: ඔහු ගොනු එකතු කර, ස්ක්‍රිප්ට් ධාවනය කර දත්ත වගුවකට ඒකාබද්ධ කළේය. නමුත් ප්‍රධාන ගැටලුව වූයේ එක් සරල ඉල්ලීමක් සඳහා අතිවිශාල දත්ත ප්‍රමාණයක් භාර ගැනීමයි. ඉල්ලීම සෑම තත්පරයකම දත්ත සමඟ එකතු විය. එක් අංකයක් සඳහා සියල්ල - දිනකට මුදල.

අභ්‍යන්තර සංවර්ධකයින් විශ්ලේෂණ මෙවලම වැරදි ලෙස භාවිතා කළහ. ඔවුන් ග්‍රැෆානා වෙත ගොස් ඔවුන්ගේ රාජකීය ඉල්ලීම ලිවීය. ඔහු සති 2 ක් සඳහා දත්ත උඩුගත කළේය. එය ලස්සන ප්‍රස්තාරයක් බවට පත් විය. නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම, දත්ත ඉල්ලීම සෑම තත්පර 10 කට වරක් විය. ක්ලික්හවුස් සරලව සැකසුම් පිටතට නොගත් නිසා මේ සියල්ල පෝලිමක ගොඩ ගැසෙමින් තිබුණි. ප්‍රධාන හේතුව සැඟවී තිබුණේ මෙතැනදීය. Grafana හි කිසිවක් ක්‍රියාත්මක නොවීය, ඉල්ලීම් පෝලිමක සිට ඇති අතර පැරණි, අදාළ නොවන දත්ත නිරන්තරයෙන් පැමිණෙමින් තිබුණි.

අපි පොකුර නැවත සකස් කර, ඇතුළු කිරීම නැවත සකස් කළෙමු. අභ්‍යන්තර සංවර්ධකයින් ඔවුන්ගේ “ඇතුළු කරන්නා” නැවත ලිවූ අතර එය දත්ත නිවැරදිව බෙදා ගැනීමට පටන් ගත්තේය.

මැක්ස් විසින් සම්පූර්ණ යටිතල පහසුකම් විගණනයක් සිදු කරන ලදී. ඔහු සම්පූර්ණ පසුබිමකට මාරුවීමේ සැලැස්මක් ගෙනහැර දැක්වීය. නමුත් මෙය සමාගමට ගැලපෙන්නේ නැත. ඔවුන් මැක්ස්ගෙන් බලාපොරොත්තු වූයේ පැරණි ආකාරයෙන්, නමුත් කාර්යක්ෂමව පමණක් වැඩ කිරීමට ඉඩ සලසන ඉන්ද්‍රජාලික රහසකි. ලෙනියා තවමත් ව්‍යාපෘතිය භාරව සිටි අතර ඔහු කිසිවක් ඉගෙන ගත්තේ නැත. ඉදිරිපත් වූ සියල්ලෙන් ඔහු නැවතත් ඔහුගේ විකල්පය තෝරා ගත්තේය. සෑම විටම මෙන්, මෙය වඩාත් තෝරා බේරා ගත්... නිර්භීත තීරණය විය. ඔහුගේ සමාගමට විශේෂ මාර්ගයක් ඇති බව ලෙනියා විශ්වාස කළේය. කටු සහිත සහ අයිස් කඳු වලින් පිරී ඇත.

ඇත්ත වශයෙන්ම, අපි වෙන් වූ ස්ථානය - අපි අපට කළ හැකි දේ කළා.

මෙම ඉතිහාසයේ දැනුමෙන් හා ප්‍රඥාවෙන් පිරිපුන් අපි අපේම ව්‍යාපාරයක් විවෘත කර අපටම ප්‍රතිපත්ති කිහිපයක් සකස් කර ගත්තෙමු. අපි කවදාවත් එදා වගේ දැන් වැඩ පටන් ගන්නේ නැහැ.

මෙම ව්‍යාපෘතියෙන් පසුව DJ Max අප හා එක් වූ අතර, අපි තවමත් එකට හොඳින් වැඩ කරමු. ක්ලික්හවුස් නඩුව මට වැඩ ආරම්භ කිරීමට පෙර සම්පූර්ණ සහ සම්පූර්ණ යටිතල පහසුකම් විගණනයක් සිදු කරන්නේ කෙසේදැයි කියා දුන්නේය. සෑම දෙයක්ම ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය අපි තේරුම් ගෙන පසුව පමණක් කාර්යයන් භාර ගනිමු. කලින් අපි යටිතල පහසුකම් නඩත්තු කිරීමට ඉක්මන් වන්නේ නම්, දැන් අපි මුලින්ම එක් වරක් ව්‍යාපෘතියක් කරන්නෙමු, එය ක්‍රියාකාරී තත්වයට ගෙන එන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීමට අපට උපකාරී වේ.

ඔව්, අපි ජරා යටිතල පහසුකම් සහිත ව්‍යාපෘති මඟහරිමු. ගොඩක් සල්ලි වලට උනත්, යාළුකමෙන් උනත්. අසනීප ව්යාපෘති පවත්වාගෙන යාම ලාභ නොලබයි. මෙය තේරුම් ගැනීම අපට වර්ධනය වීමට උපකාරී විය. යටිතල පහසුකම් පිළිවෙළට ලබා ගැනීමට එක් වරක් ව්‍යාපෘතියක් සහ පසුව නඩත්තු කොන්ත්‍රාත්තුවක්, නැතහොත් අපි නිකම් පියාසර කරමු. තවත් අයිස් කන්දක් පසුකර යන්න.

PS ඉතින් ඔබට ඔබේ යටිතල පහසුකම් ගැන ප්‍රශ්න ඇත්නම්, ඉල්ලීමක් ඉදිරිපත් කිරීමට නිදහස් වන්න.

අපට මසකට නොමිලේ විගණන 2ක් ඇත, සමහරවිට ඔබේ ව්‍යාපෘතිය ඒවායින් එකක් වනු ඇත.

මූලාශ්රය: www.habr.com