ඇලෙක්සැන්ඩර් බරනොව් Veeam හි පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන අධ්‍යක්ෂවරයෙකු ලෙස සේවය කරන අතර දෙරට අතර ජීවත් වේ. ඔහු ප්රාග්හි ඔහුගේ කාලයෙන් අඩක් ගත කරයි, අනෙක් භාගය ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්හි ගත කරයි. මෙම නගර විශාලතම Veeam සංවර්ධන කාර්යාලවල නිවහන වේ.
2006 දී, එය අතථ්‍ය යන්ත්‍ර උපස්ථ මෘදුකාංග සමඟ සම්බන්ධ වූ රුසියාවේ ව්‍යවසායකයින් දෙදෙනෙකු විසින් ආරම්භ කරන ලද්දකි (එතනින් V[ee][a]M, අථත්‍ය යන්ත්‍රයක් ද පැමිණියේය. අද එය ලොව පුරා සේවකයන් හාරදහසකට අධික සංඛ්‍යාවක් සිටින දැවැන්ත සංස්ථාවකි.
ඇලෙක්සැන්ඩර් අපට පැවසුවේ එවැනි සමාගමක වැඩ කිරීම කෙබඳුද සහ එයට ඇතුළු වීම කොතරම් දුෂ්කරද යන්නයි. පහත දැක්වෙන්නේ ඔහුගේ ඒකපුද්ගල කථාවයි.
සාම්ප්‍රදායිකව, අපි My Circle හි සමාගමේ තක්සේරුව ගැන කතා කරමු: Veeam මෘදුකාංගය එහි සේවකයින්ගෙන් ලැබුණි. . හොඳ සමාජ පැකේජයක්, කණ්ඩායම තුළ සුවපහසු වැඩ කරන වාතාවරණයක්, සිත්ගන්නා කාර්යයන් සඳහා සහ සමාගම ලෝකය වඩා හොඳ තැනක් බවට පත් කිරීම සඳහා ඔහු අගය කරනු ලැබේ.
Veeam සංවර්ධනය කරන නිෂ්පාදන මොනවාද?
තොරතුරු තාක්ෂණ යටිතල පහසුකම් සඳහා වැරදි ඉවසීමේ නිෂ්පාදන. වාසනාවකට මෙන්, කාලයත් සමඟ, දෘඩාංග තරමක් විශ්වාසදායක වී ඇති අතර, වලාකුළු දෝෂ ඉවසා සිටියි. නමුත් මානව දෝෂ අද දක්වාම පවතී.
උදාහරණයක් ලෙස, සංවිධානයේ යටිතල පහසුකම් සමඟ යාවත්කාලීන නොගැලපීම පිළිබඳ සම්භාව්ය ගැටළුව. පරිපාලක විසින් සත්‍යාපනය නොකළ යාවත්කාලීනයක් නිකුත් කරන ලදී, නැතහොත් එය ස්වයංක්‍රීයව සිදු වූ අතර, මේ නිසා, ව්‍යවසාය සේවාදායකයන්ගේ ක්‍රියාකාරිත්වය අඩාල විය. තවත් උදාහරණයක්: යමෙකු හවුල් ව්‍යාපෘතියකට හෝ සුදුසු යැයි හැඟෙන ලේඛන කට්ටලයකට වෙනස්කම් කර ඇත. පසුව, ගැටලුවක් සොයා ගන්නා ලද අතර, එය සතියකට පෙර තත්වය නැවත ලබා ගැනීමට අවශ්ය විය. සමහර විට එවැනි වෙනස්කම් පුද්ගලයෙකුගේ සවිඥානක ක්රියාවන් සමඟ පවා සම්බන්ධ නොවේ: cryptolocker වෛරස් සාපේක්ෂව මෑතදී ජනප්රිය වී ඇත. පරිශීලකයෙකු වැඩ කරන පරිගණකයකට සැක සහිත අන්තර්ගතයක් සහිත ෆ්ලෑෂ් ධාවකය ගෙන එයි හෝ බළලුන් සමඟ වෙබ් අඩවියකට පිවිසෙන අතර එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන් ජාලයේ පරිගණක ආසාදනය වේ.
නරක දැනටමත් සිදුවී ඇති තත්වයක් තුළ, වෙනස්කම් ආපසු හැරවීමට අපි අවස්ථාව ලබා දෙමු. වෙනස්කම් සැලසුම් කර ඇත්තේ පමණක් නම්, දත්ත මධ්‍යස්ථාන උපස්ථයකින් ප්‍රතිනිර්මාණය කරන ලද හුදකලා යටිතල ව්‍යුහයක් තුළ ඒවායේ බලපෑම පරීක්ෂා කිරීමට අපි ඔබට ඉඩ සලසයි.
බොහෝ විට, උපස්ථයන් ආයතනයක විගණනයට "නිහඬ සාක්ෂිකරුවෙකු" ලෙස ක්‍රියා කරයි. පොදු සමාගම් බාහිර නියාමකයින්ට (Sarbanes-Oxley පනත වැනි) අනුකූල විය යුතු අතර හොඳ හේතුවක් ඇත. 2008 දී, මූල්‍ය වෙලඳපොලේ සමහර සහභාගිවන්නන් දළ වශයෙන් කථා කිරීම, ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රති results ල ව්‍යාජ ලෙස ප්‍රකාශ කිරීම හේතුවෙන් ලෝක ආර්ථිකයේ තත්වය කම්පා විය. මෙය හිම පතනය වී ආර්ථිකය කඩා වැටුණි. එතැන් සිට, නියාමකයින් පොදු සමාගම්වල ක්‍රියාවලීන් වඩාත් සමීපව නිරීක්ෂණය කර ඇත. තොරතුරු තාක්ෂණ යටිතල පහසුකම්, තැපැල් පද්ධතිය, වාර්තාකරණ කාල සීමාවන් සඳහා ලේඛන කළමනාකරණ පද්ධතිය යථා තත්ත්වයට පත් කිරීමේ හැකියාව විගණකවරුන්ගේ අවශ්‍යතාවයන්ගෙන් එකකි.
මයික්‍රොසොෆ්ට්, ඇමේසන්, ගූගල් සහ අනෙකුත් වලාකුළු සපයන්නන්ට වලාකුළු තුළ සම්පත් උපස්ථ කරන ස්වදේශීය විසඳුම් ඇත. නමුත් ඔවුන්ගේ තීරණ "තමන් තුළ ඇති දේවල්" වේ. ගැටළුව වන්නේ බොහෝ අවස්ථාවලදී විශාල සමාගම්වලට දෙමුහුන් තොරතුරු තාක්ෂණ යටිතල පහසුකම් ඇත: එයින් කොටසක් වලාකුළෙහි, කොටසක් බිමෙහි ඇත. ක්ලවුඩ් සාමාන්යයෙන් වෙබ් ව්‍යාපෘති සහ පාරිභෝගිකයන්ට මුහුණ දෙන යෙදුම් සත්කාරකත්වය සපයයි. සංවේදී තොරතුරු හෝ පුද්ගලික දත්ත ගබඩා කරන යෙදුම් සහ සේවාදායකයන් බොහෝ විට භූමියේ දක්නට ලැබේ.
ඊට අමතරව, අවදානම් අවම කිරීම සඳහා එක් දෙමුහුන් එකක් තැනීමට සංවිධාන විවිධ වලාකුළු කිහිපයක් භාවිතා කරයි. බහුජාතික සමාගමක් දෙමුහුන් වලාකුළක් ගොඩනගා ඇති විට, එයට සමස්ත යටිතල පහසුකම් සඳහා තනි සහ පොදු දෝෂ ඉවසීමේ පද්ධතියක් අවශ්ය වේ.
එවැනි නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීම කොතරම් දුෂ්කරද?
අධ්‍යයනය, අනුවර්තනය සහ අත්දැකීම් අවශ්ය වන නව තාක්ෂණයන් නිරන්තරයෙන් මතුවෙමින් පවතී. අපි මුලින්ම පෙනී සිටි විට සහ ආරම්භකයකු වූ විට, අතථ්‍යකරණය බැරෑරුම් ලෙස සැලකුවේ ස්වල්ප දෙනෙක් ය. භෞතික දත්ත මධ්‍යස්ථාන උපස්ථ කිරීම සඳහා යෙදුම් තිබුණි. අථත්‍ය දත්ත මධ්‍යස්ථාන සෙල්ලම් බඩු ලෙස සැලකේ.
අපි ආරම්භයේ සිටම අථත්‍යකරණය-දැනුවත් උපස්ථයට සහය දැක්වීමට පටන් ගත්තෙමු, තාක්ෂණය උද්යෝගිමත් අය පමණක් භාවිතා කළ විට. ඉන්පසු එහි පුපුරන සුලු වර්ධනයක් සහ සම්මතය ලෙස පිළිගැනීමක් ඇති විය. දැන් අපි එම ගුණාත්මක පිම්ම බලා සිටින අනෙකුත් ක්ෂේත්ර දකින අතර, අපි රැල්ලේ සිටීමට උත්සාහ කරමු. ඔබේ නාසය පහළට තබා ගැනීමේ හැකියාව සමාගමේ DNA වල කොතැනක හෝ මැසී ඇත.
දැන් සමාගම දැනටමත් ආරම්භයක දින හරහා ගොස් ඇත. දැන්, බොහෝ විශාල ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා, ස්ථාවරත්වය සහ විශ්වසනීයත්වය වැදගත් වන අතර, වැරදි ඉවසීම පිළිබඳ තීරණයක් ගැනීමට වසර කිහිපයක් ගත විය හැකිය. අනුවර්තනය වීම, නිෂ්පාදන සත්‍යාපනය කිරීම, අවශ්‍යතා ගණනාවකට අනුකූල වීම ඇත. එය විහිලු තත්වයක් බවට පත් කරයි - එක් අතකින්, ඔබ නිෂ්පාදනවල විශ්වසනීයත්වය සහ විශ්වාසය සහතික කළ යුතු අතර, අනෙක් අතට, නවීන ලෙස සිටීමට.
නමුත් නව සෑම විටම තාක්ෂණය, වෙළඳපොළ හෝ දෙකම පිළිබඳ නොදැනුවත්කමේ යම් මට්ටමකට සම්බන්ධ වේ.
උදාහරණයක් ලෙස, වසර කිහිපයක වැඩ කිරීමෙන් පසු, උපස්ථ වේගවත් කිරීම සඳහා දත්ත පද්ධතිවල ඇති ගබඩා කිරීමේ හැකියාවන් භාවිතා කළ යුතු බව අපි තේරුම් ගත්තෙමු. යකඩ නිෂ්පාදකයින් සමඟ ඒකාබද්ධ වීමේ සම්පූර්ණ දිශාවක් උපත ලැබුවේ එලෙස ය. අද වන විට, මෙම වැඩසටහනේ Veeam හවුල්කරුවන් මෙම වෙළඳපොලේ විශාලතම ක්‍රීඩකයින් වේ - HP, NetApp, Dell EMC, Fujitsu, ආදිය.
අථත්‍යකරණය සම්භාව්ය සේවාදායකයන් ප්‍රතිස්ථාපනය කරනු ඇතැයි ද අපි සිතුවෙමු. නමුත් ජීවිතය පෙන්වා දී ඇත්තේ භෞතික සේවාදායකයන්ගෙන් අවසාන 10% ඉතිරිව ඇති අතර එය අථත්‍යකරණය කළ නොහැකි හෝ තේරුමක් නැති බවයි. ඒ වගේම ඒවත් බැකප් කරන්න ඕන. Windows/Linux සඳහා Veeam Agent පෙනී සිටියේ මෙලෙසිනි.
වරෙක, අපි යුනික්ස් කෞතුකාගාරයේ එහි ස්ථානය ලබා ගැනීමට කාලය පැමිණ ඇතැයි සිතූ අතර එයට සහාය දැක්වීම ප්‍රතික්ෂේප කළෙමු. නමුත් අපි දිගු ඉතිහාසයක් ඇති සේවාදායකයින් වෙත ගිය විගසම, Unix සියලු ජීවීන්ට වඩා ජීවමාන බව අපට වැටහුණි. එහෙත් ඔවුන් ඔහු වෙනුවෙන් තීරණයක් ලිවීය.
ටේප් ඩ්‍රයිව් සමඟ එකම කතාව විය. අපි හිතුවා: “නූතන ලෝකයේ ඒවා අවශ්ය කාටද?” ඉන්පසුව අපි කැටිති දත්ත ප්‍රතිසාධනය හෝ කෘතිම සම්පූර්ණ පිටපතක් සමඟ වර්ධක උපස්ථය වැනි විශේෂාංග මත ක්‍රියා කළෙමු - මෙය සරලව ටේප් මත කළ නොහැක, ඔබට තැටියක් අවශ්ය වේ. දිගුකාලීන ගබඩා කිරීම සඳහා අවශ්ය වෙනස් කළ නොහැකි උපස්ථ සැපයීමේ එක් මාධ්‍යයක් ලෙස ටේප් ඩ්‍රයිව් ක්‍රියා කරන බව එවිට පෙනී ගියේය - එවිට වසර 5 කට පසු, රාක්කයෙන් ටේප් එකක් ගෙන විගණනයක් කරන්න. හොඳයි, සහ සේවාදායකයින්ගේ ප්රමාණය - අපි කුඩා අය සමඟ ආරම්භ කළෙමු - කිසිවෙකු එහි පටි භාවිතා නොකරයි. ඉන්පසුව අපි රිබන් නොමැතිව නිෂ්පාදනයක් මිලට නොගන්නා බව පැවසූ පාරිභෝගිකයින් දක්වා වර්ධනය විය.
Veeam හි භාවිතා කරන තාක්ෂණයන් මොනවාද
ව්‍යාපාර තර්කයට අදාළ කාර්යයන් සඳහා, අපි .NET භාවිතා කරමු. අපි එය සමඟ ආරම්භ කර, ප්රශස්තකරණය දිගටම කරගෙන යන්නෙමු. දැන් අපි විසඳුම් ගණනාවකදී .NET Core භාවිතා කරනවා. ආරම්භය මුලින්ම පිහිටුවන විට, කණ්ඩායමේ මෙම තොගයේ ආධාරකරුවන් කිහිප දෙනෙක් සිටියහ. ව්‍යාපාර තර්කනය ලිවීම, සංවර්ධන වේගය සහ මෙවලම්වල පහසුව සම්බන්ධයෙන් එය හොඳයි. එදා එය ජනප්‍රියම තීරණය නොවුණත් ඒ ආධාරකරුවන් නිවැරදි බව දැන් පැහැදිලියි.
ඒ අතරම, අපි යුනික්ස්, ලිනක්ස් යටතේ ලියන්නෙමු, දෘඩාංග සමඟ වැඩ කරන්න, මේ සඳහා වෙනත් විසඳුම් භාවිතා කිරීම අවශ්ය වේ. අපි උපස්ථයේ ගබඩා කරන දත්ත පිළිබඳ තොරතුරු සම්බන්ධ පද්ධති කොටස්, දත්ත සෙවුම් ඇල්ගොරිතම, දෘඩාංග ක්‍රියාකාරිත්වයට අදාළ ඇල්ගොරිතම - මේ සියල්ල C ++ වලින් ලියා ඇත.
සේවකයින් ලොව පුරා බෙදා හරින ආකාරය
දැන් සමාගම හාරදහසක් පමණ සේවය කරයි. ඔවුන්ගෙන් දහසක් පමණ රුසියාවේ සිටිති. සමාගමට විශාල කණ්ඩායම් දෙකක් ඇත. පළමුවැන්න නිෂ්පාදනවල සංවර්ධනය සහ තාක්ෂණික සහාය සමඟ කටයුතු කරයි. දෙවැන්න නිෂ්පාදන බාහිර ලෝකයට දෘශ්‍යමාන කරයි: විකුණුම් සහ අලෙවිකරණය එහි ප්‍රේෂණ වේ. කණ්ඩායම් අතර අනුපාතය ආසන්න වශයෙන් තිහ සිට හැත්තෑව දක්වා වේ.
අපට ලොව පුරා කාර්යාල තිහක් පමණ ඇත. විකුණුම් වඩාත් පුළුල් ලෙස බෙදා හැර ඇත, නමුත් සංවර්ධනය ද පසුගාමී නොවේ. සමහර නිෂ්පාදන කාර්යාල කිහිපයක එකවර වැඩ කරනු ලැබේ - අර්ධ වශයෙන් ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්හි, අර්ධ වශයෙන් ප්රාග්හි. සමහර ඒවා සංවර්ධනය කර ඇත්තේ එකකින් පමණි, උදාහරණයක් ලෙස, Linux හි භෞතික උපස්ථයක් සපයන නිෂ්පාදනයක් ප්‍රාග් හි සංවර්ධනය කර ඇත. කැනඩාවේ පමණක් වැඩ කරන නිෂ්පාදනයක් තිබේ.
පාරිභෝගික අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා අපි බෙදාහැරීමේ සංවර්ධනය කරන්නෙමු. නිෂ්පාදනය ක්‍රියාත්මක වන කලාපයේම සංවර්ධනය පිහිටා ඇති විට විශාල පාරිභෝගිකයින්ට වඩාත් ආරක්ෂිත බවක් දැනේ.
අපට දැනටමත් චෙක් ජනරජයේ ඉතා විශාල කාර්යාලයක් ඇති අතර, ලබන වසරේ අපි ප්‍රාග් හි තවත් එකක් විවෘත කිරීමට සැලසුම් කරමු - සංවර්ධකයින් සහ පරීක්ෂකයින් 500 ක් සඳහා. "පළමු රැල්ල" තුළ චෙක් ජනරජයේ අගනුවරට ගිය අය, Habré හි යුරෝපයේ වැඩ කිරීමට අවස්ථාව ගැන උනන්දුවක් දක්වන සෑම කෙනෙකු සමඟම ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් සහ ජීවිත හැක් කිරීම් බෙදාහදා ගැනීමට සතුටු වෙති. රුසියාවේ, කාර්යාලය ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්හි පිහිටා ඇති අතර, අභ්යන්තර ව්යාපෘතිවල කොටසක් Izhevsk හි සිදු කරනු ලබන අතර, සහය අර්ධ වශයෙන් මොස්කව්හි ඇත. පොදුවේ ගත් කල, ලොව පුරා මිනිසුන් සිය ගණනක් තාක්ෂණික සහායක නියැලී සිටිති. විවිධ මට්ටමේ තාක්ෂණික පුහුණුව සහ විශේෂීකරණය පිළිබඳ විශේෂඥයින් ඇත. ඉහළම මට්ටම වන්නේ ප්‍රභව කේත මට්ටමින් නිෂ්පාදිතය තේරුම් ගැනීමට හැකි පුද්ගලයින් වන අතර, ඔවුන් සංවර්ධනය ලෙස එකම කාර්යාලයේ සේවය කරයි.
ක්‍රියාවලි ව්‍යුහගත වී ඇති ආකාරය
වසරකට වරක් පමණ අපට නව ක්‍රියාකාරීත්වය සහිත ප්‍රධාන නිකුතු ඇති අතර, සෑම මාස දෙක තුනකට වරක් අපට දෝෂ නිවැරදි කිරීම් සහ හදිසි වෙළඳපල අවශ්‍යතා හෝ වේදිකා වෙනස්කම් සපුරාලන වැඩිදියුණු කිරීම් සමඟ යාවත්කාලීන කිරීම් ඇත. අවශ්‍යතා සඳහා ප්‍රමුඛතා පවරනු ලැබේ - සුළු සිට විවේචනාත්මක දක්වා, එය නොමැතිව මුදා හැරීම කළ නොහැක. දෙවැන්න "එපික්" ලෙස හැඳින්වේ.
සම්භාව්ය ත්‍රිකෝණයක් ඇත - ගුණාත්මකභාවය, සම්පත් ප්රමාණය, කාලය (සාමාන්ය ජනතාව තුළ, “ඉක්මන්, කාර්යක්ෂමව, අඩු වියදමකින්, දෙකක් තෝරන්න”). අපිට නරක දේවල් කරන්න බැහැ, ගුණාත්මක භාවය හැම විටම ඉහළ විය යුතුයි. අපි නිතරම පුළුල් කිරීමට උත්සාහ කළත් සම්පත් ද සීමිතය. කාල කළමනාකරණයේ වැඩි නම්‍යශීලී බවක් ඇත, නමුත් එය බොහෝ විට ස්ථාවර වේ. එබැවින්, අපට වෙනස් විය හැකි එකම දෙය නිකුතුවේ ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රමාණයයි.
එපික්ස්, නීතියක් ලෙස, ප්රක්ෂේපිත නිකුත් කිරීමේ චක්රයෙන් 30-40% කට වඩා වැඩි ප්රමාණයක් තබා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. ඉතිරිය අපට කපා හැරීමට, මාරු කිරීමට, පිරිපහදු කිරීමට, වෙනස් කිරීමට හැකිය. මෙය උපාමාරු සඳහා අපගේ කාමරයයි.
නිකුතුවේ එක් එක් අවශ්‍යතාවය සඳහා තාවකාලික කණ්ඩායමක් සාදනු ලැබේ. එය සංකීර්ණත්වය අනුව පුද්ගලයන් තිදෙනෙකු සහ පනස් දෙනෙකු විය හැකිය. අපි නම්‍යශීලී සංවර්ධන ක්‍රමවේදයකට අනුගත වන්නෙමු, සතියකට වරක් අපි එක් එක් ක්‍රියාකාරීත්වය පිළිබඳ සම්පූර්ණ කරන ලද සහ ඉදිරියට එන වැඩ පිළිබඳ සමාලෝචන සහ සාකච්ඡා සංවිධානය කරමු.
මුදා හැරීමේ චක්‍රයේ කාලයෙන් අඩක් සංවර්ධනය සඳහා, අඩක් නිෂ්පාදනය අවසන් කිරීම සඳහා වැය වේ. නමුත් අපට කියමනක් තිබේ - "බංකොලොත් ව්යාපෘතියක තාක්ෂණික ණය ශුන්ය වේ." ඒ නිසා කෝඩ් එක අනන්තවත් ලෙවකනවට වඩා වැදගත් වෙන්නේ වැඩ කරන සහ ඉල්ලුම තියෙන භාණ්ඩයක් හදන එක. නිෂ්පාදිතය ජනප්රිය නම්, එය තවදුරටත් සංවර්ධනය කර අනාගත වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය කිරීම දැනටමත් වටී.
Veeam සංවර්ධකයින් බඳවා ගන්නා ආකාරය
තේරීමේ ඇල්ගොරිතම බහු අදියර වේ. පළමු මට්ටම වන්නේ අපේක්ෂකයා සහ බඳවා ගන්නන් අතර පුද්ගලයාගේ කැමැත්ත පිළිබඳ සංවාදයකි. මෙම අදියරේදී, අපි අපේක්ෂකයාට සුදුසු දැයි තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරමු. පුද්ගලයෙකු ව්‍යාපෘතියකට ගෙන ඒම මිල අධික සතුටක් වන නිසා අපි සමාගමක් ලෙස සිත්ගන්නාසුළු වීම අපට වැදගත් ය.
උනන්දුවක් තිබේ නම්, අපේක්ෂකයාගේ අත්දැකීම් කෙතරම් අදාළද යන්න සහ ඔහුට විශේෂ ist යෙකු ලෙස පෙන්විය හැකි දේ තේරුම් ගැනීමට දෙවන මට්ටමේදී අපි පරීක්ෂණ කාර්යයක් ඉදිරිපත් කරමු. උදාහරණයක් ලෙස, අපි ගොනු සම්පීඩකයක් සෑදීමට ඔබෙන් ඉල්ලා සිටිමු. මෙය සම්මත කාර්යයක් වන අතර, පුද්ගලයෙකු කේතයට සම්බන්ධ වන ආකාරය, ඔහු අනුගමනය කරන සංස්කෘතිය සහ ශෛලිය, ඔහු භාවිතා කරන විසඳුම් මොනවාද යන්න පෙන්නුම් කරයි.
පරීක්ෂණ කාර්යයකදී, සෑම දෙයක්ම සාමාන්යයෙන් පරිපූර්ණව පෙනෙනු ඇත. අලුතින් සාක්ෂරතාව ලබා ඇති සහ පළමු වරට ලිපියක් ලියා ඇති පුද්ගලයෙකු සෑම විටම ලිපි ලියන පුද්ගලයෙකුට වඩා සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වේ.
ඊළඟට, අපට සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් තිබේ. සාමාන්යයෙන් එය කණ්ඩායම් නායකයින් තිදෙනෙකු විසින් එකවර සිදු කරනු ලබන අතර, සෑම දෙයක්ම හැකි තරම් වෛෂයික වේ. මීට අමතරව, විවිධ කණ්ඩායම්වල වැඩ කිරීම අවසන් වුවද, සංවර්ධනය සඳහා දළ වශයෙන් එකම ක්‍රම සහ ප්‍රවේශයන් ඇති තාක්‍ෂණිකව අනුකූල පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමට එය උපකාරී වේ.
සතිය තුළ, අපි විවෘත පුරප්පාඩුවක් සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණ කිහිපයක් පවත්වන අතර අපි දිගටම වැඩ කරන්නේ කවුරුන්ද යන්න තීරණය කරමු.
බොහෝ විට පිරිමි ළමයින් අප වෙත පැමිණ ඔවුන් රැකියාවක් සොයන බව පවසති, ඔවුන්ට දැනට පවතින ස්ථානයේ යාමට තැනක් නොමැති නිසා - ඔබට ලොක්කාගේ විශ්‍රාම ගැනීමත් සමඟ උසස්වීමක් බලා සිටිය හැකිය. අපිට ටිකක් වෙනස් ගතිකයක් තියෙනවා. වසර දොළහකට පෙර Veeam සේවකයින් දස දෙනෙකුගෙන් යුත් ආරම්භක ආයතනයකි. දැන් එය සේවකයින් දහස් ගණනක් සිටින සමාගමකි.
කැළඹිලි සහිත ගංගාවක මෙන් මිනිසුන් මෙහි පැමිණේ. නව දිශාවන් නිරන්තරයෙන් දිස් වේ, ඊයේ සාමාන්ය සංවර්ධකයින් කණ්ඩායම් නායකයින් බවට පත්වේ. මිනිසුන් තාක්ෂණික වශයෙන්, පරිපාලනමය වශයෙන් වර්ධනය වේ. ඔබ කුඩා අංගයක් සංවර්ධනය කරන්නේ නම්, නමුත් එය සංවර්ධනය කිරීමට අවශ්ය නම්, සටනෙන් අඩක් දැනටමත් සිදු කර ඇත. කණ්ඩායම් නායකයාගේ සිට සමාගමේ හිමිකරුවන් දක්වා සෑම තරාතිරමකම සහයෝගය ලැබෙනු ඇත. පරිපාලනමය වශයෙන් යමක් කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබ නොදනී - පාඨමාලා, අභ්යන්තර පුහුණුකරුවන්, පළපුරුදු සගයන් ඇත. ප්‍රමාණවත් සංවර්ධන අත්දැකීම් නොමැත - වීම් ඇකඩමි ව්‍යාපෘතියක් ඇත. එබැවින් අපි වෘත්තිකයන් සහ ආරම්භකයින් යන දෙඅංශයෙන්ම සෑම කෙනෙකුටම විවෘතව සිටිමු.
Veeam ඇකඩමි ව්‍යාපෘතිය හොඳම සිසුන් සඳහා Veeam මෘදුකාංගයේ රැකියා අපේක්ෂාවෙන් ආරම්භක වැඩසටහන්කරුවන් සඳහා සවස් වරුවේ නොබැඳි C# තීව්‍ර වේ. ව්‍යාපෘතියේ පරමාර්ථය වන්නේ සාමාන්ය විශ්වවිද්‍යාල උපාධිධාරියෙකුගේ දැනුම සහ ප්‍රායෝගික කුසලතා ප්රමාණය සහ හොඳ සේවා යෝජකයෙකු කෙරෙහි උනන්දුවක් දැක්වීමට අවශ්ය දැනුම ප්රමාණය අතර පරතරය වසා දැමීමයි. මාස තුනක් තිස්සේ, යාලුවනේ OOP හි මූලධර්ම ප්‍රායෝගිකව අධ්‍යයනය කරයි, C # හි විශේෂාංගවල ගිලී .Net හි එන්ජින් මැදිරිය අධ්‍යයනය කරයි. දේශන, පරීක්ෂණ, රසායනාගාර සහ පුද්ගලික ව්‍යාපෘති වලට අමතරව, පිරිමි ළමයින් සැබෑ සමාගම්වල සියලුම නීතිරීතිවලට අනුව ඔවුන්ගේ ඒකාබද්ධ ව්‍යාපෘතිය සංවර්ධනය කරයි. ව්‍යාපෘතියේ මාතෘකාව කල්තියා නොදනී - එය පා course මාලාවේ ආරම්භයෙන් පසු පළමු දිනවලදී සියල්ලන් සමඟ එක්ව තෝරා ගනු ලැබේ. අවසාන ධාරාවේ ඇය අතථ්‍ය බැංකුව බවට පත් විය.
ලියාපදිංචිය දැන් විවෘතයි .
මූලාශ්රය: www.habr.com