පසුගිය වසරේ අපි DevOps අංශ ශාලාව සමඟ කුරිරු වැරැද්දක් කර 30 දෙනෙකුට කුඩාම කාමරය ලබා දුන්නා. වාර්තා වන විට, සමූහයා බිත්ති දිගේ, දොරවල්වල සහ පිටුපසින් පවා සිටගෙන සිටියහ. ඒ අතරම එම අංශයේ වාර්තාවලට ඉතා ඉහළ ලකුණු ලැබිණි. අපි අපේ පාඩම ඉගෙන ගත්තෙමු: devopsers, DUMP සංවත්සරය සඳහා ඔබට නව කොන්ග්‍රස් ශාලාවේ විශාල ඉඩකඩ සහිත කාමරයක් තිබේ.
පසුගිය වසරේ යෙකටරින්බර්ග් සහ කසාන් හි ආරම්භ වූ මාතෘකා මොනවාද සහ මෙම වසරේ වැඩසටහන් කමිටුව අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක්ද යන්න පහතින් බලන්න
2019 සඳහා ලකුණු ලබා ගත් මාතෘකා
පසුගිය වසරේ අප්‍රේල් මාසයේදී DUMP Yekaterinburg හිදී මාතෘකා 5ටම ඉහළ ලකුණු (4,2 න් 5 ට වැඩි) ලැබිණි. නායකයා වූයේ කොන්ටූර්හි ඉලාස්ටික් මිනිසෙකු වන ව්ලැඩිමීර් ලීලාගේ තේමාවයි. වාර්තාව "පෙටාබයිට් බර ඉලාස්ටික් බර කිරීම" ලෙස හැඳින්වේ, නමුත් මේ වන විට මෙම සීමාව කොන්ටූර් විසින් බොහෝ කලක සිට අතහැර දමා ඇත.
ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම, ලඝු-සටහන් ප්රවාහනය කිරීම සහ එවැනි පොකුරක් ගොඩනැගීමේ තාක්ෂණික විස්තර, පොදු වැරදි සහ මේ සියල්ලේ ප්රතිලාභ ගැන සවන් දෙන්න:
ඇස්තමේන්තු වලට අනුව දෙවනුව වික්ටර් එරම්චෙන්කෝ විය. ඔහුගේ මාතෘකාව වන්නේ "අපි සේවාදායක මුදා හැරීම් සංඛ්‍යාව 99% කින් අඩු කළේ කෙසේද" යන්නයි. Miro අඛණ්ඩ බෙදා හැරීමේ ක්‍රියාවලියට ප්‍රවේශ වූ ආකාරය සහ මෙම ප්‍රවේශයන් සේවාදායකය මුදා හැරීම් සංඛ්‍යාව අඩු කිරීමට උපකාරී වූ ආකාරය ගැන වික්ටර් කතා කළේය; එය කණ්ඩායම් වලට ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරිත්වය ඉක්මනින් සහ පහසුවෙන් නිෂ්පාදනයට ලබා දීමට උපකාරී වන ආකාරය ගැන.
CI/CD ක්‍රියාවලියේ විවිධ මෙවලම් සහ තාක්ෂණික විස්තර භාවිතා කිරීමේ සැබෑ උදාහරණ ද වාර්තාවේ අඩංගු වේ.
මත , 2019 නොවැම්බර් මාසයේ සිදු වූ, කිසියම් හේතුවක් නිසා කණ්ඩායම තුළ සහ සංවර්ධන සහ මෙහෙයුම් කණ්ඩායම් අතර අන්තර්ක්‍රියා පිළිබඳ මාතෘකා හොඳින් ගැලපේ.
Alexey Kirpichnikov (Kontur) විසින් "යටිතල පහසුකම් කණ්ඩායමේ ශාපය" වාර්තාව තාක්ෂණික හේතූන් නිසා වාර්තා කර නොමැත. සමහර විට "ශාපය" යන වචනය භූමිකාවක් ඉටු කළේය ... නමුත් ඇලෙක්සි මෙම වාර්තාව DevOops හි ලබා දුන් බැවින්, අපට පටිගත කිරීමට සබැඳියක් හමු විය.
Marat Kinyabulatov (SkuVault) හි තේමාව "අළු මැද: අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා මෙවලමක් ලෙස පශ්චාත් මරණ පරීක්ෂණ" ද නාටකාකාර ලෙස පෙනේ. පරීක්ෂණය සහ අනුවර්තනය සඳහා මෙවලමක් (සහ ක්රියා පටිපාටිය) ලෙස පශ්චාත් මරණ පරීක්ෂණය ගැන මරාට් කතා කළේය. අනාගත සිදුවීම් වලක්වා ගැනීමට කණ්ඩායම්වලට උපකාර වන ආකාරය, කළමනාකරණය ගෙන ඇති පියවර දෘශ්‍ය ලෙස පෙන්වීම, ආරක්ෂිත වාතාවරණයක් නිර්මාණය කිරීම, ක්‍රියාවලීන් වැඩිදියුණු කිරීමට සේවකයින්ට ඉඩ ලබා දීම ගැන:
DUMP 2020 හි DevOps අංශය වැඩසටහන් අධ්‍යක්ෂවරුන් 4 දෙනෙකු විසින් මෙහෙයවනු ලැබේ: Alexander Tarasov (ANNA MONEY), Konstantin Makarychev (Provectus), Victor Eremchenko (Miro (ex RealTimeBoard) සහ Mikhail Tsykarev (ICL සේවා) ඔවුන් විසින් මෙම කොටසේ සංකල්පය සකස් කරන ලදී. අවුරුදු.
DevOps කොටසේ සංකල්පය සහ මාතෘකා
මේ වසරේ මම උපරිම ප්‍රායෝගික විසඳුම්, අවම න්‍යාය ලබා ගැනීමට කැමතියි. ඔබ වේදනාවෙන් සහ හොඳක් දැනුණේ කොතැනදැයි අපට කියන්න. වැඩ කළ දේ සහ නොකළ දේ. එකට ප්‍රීති වෙමු/හඬමු.
2020 DevOps යථාර්ථයන් සඳහා අපට අදාළ යැයි පෙනෙන මාතෘකා ලැයිස්තුවක් මෙන්න:
සීඅයි / සීඩී
- නියම CI/CD නල මාර්ග
- GitHub ක්රියා (න්‍යායක් නැත, ප්‍රායෝගිකව පමණි)
වලාකුළු
- CI/CD in the Clouds (Spinnaker සහ වෙනත්)
- GKE, Kubernetes, Istio, Helm යනාදිය වෙත ගැඹුරට කිමිදෙන්න.
- වලාකුළෙහි දත්ත (PVC, DB සහ වෙනත්)
- ML සඳහා වලාකුළු
- සේවාදායකය රහිත (පුහුණුව පමණි)
- රුසියාවේ වලාකුළු (නීති සම්පාදනයේ විශේෂාංග, 152-FZ, Yandex, MailRu නඩු සහ මේ සම්බන්ධයෙන් ඔබ කනස්සල්ලට පත්වන සෑම දෙයක්ම)
DevOps/SRE
- පද්ධතියක් නිරීක්ෂණය කරන්නේ කෙසේද (නිරීක්ෂණය): සේවා දැලක්, අධීක්ෂණය සහ විගණනය
- ආරක්ෂාව (DevSecOps)
- වින්‍යාස කළමනාකරණය (Ansible, Terraform, ආදිය)
- අපි සංස්කෘතිය ගැන කතා කරමු (හොඳම පිළිවෙත්)
- ව්‍යවසාය කතන්දර මාරු කරන්න
- කළමනාකරණය: ජීවිත හැක්, ප්රයෝජනවත් ඉඟි, fakapi.
ඔබට ලැයිස්තුවේ මාතෘකාවක් හමු නොවුණත්, ඔබට devops ප්‍රජාව සමඟ බෙදා ගැනීමට යමක් තිබේ නම්, ගණන් ගන්න එපා . අපි අනිවාර්යයෙන්ම ඒ ගැන සොයා බලමු!
වාර්තාව සඳහා කාලය විනාඩි 35 + ශාලාවේ විනාඩි 5 ප්රශ්න. මෙයින් පසු, ඔබට 20-30 විනාඩි සම්පූර්ණ විවේකය සඳහා විශේෂඥ කලාපයේ සහභාගිවන්නන් සමඟ සන්නිවේදනය කළ හැකිය.
😉
මූලාශ්රය: www.habr.com