සවුත්බ්‍රිජ් එහි ස්ලර්ම් සමඟ රුසියාවේ ඇති එකම සමාගමයි (කුබර්නෙට්ස් පුහුණු සැපයුම්කරු).
Slrm වයස අවුරුදු එකකි. මෙම කාලය තුළ පුද්ගලයන් 800 ක් අපගේ Kubernetes දැඩි පාඨමාලා සම්පූර්ණ කළහ. ඔබේ මතක සටහන් ලිවීම ආරම්භ කිරීමට කාලයයි.
සැප්තැම්බර් 9-11 දිනවල ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්හිදී, Selectel සම්මන්ත්රණ ශාලාවේදී, ඊළඟට , පේළියේ පස්වන. Kubernetes සඳහා හැඳින්වීමක් වනු ඇත: සෑම සහභාගිවන්නෙකුම Selectel වලාකුළෙහි පොකුරක් සාදා එහි යෙදුම යොදවනු ඇත.
කප්පාදුවට පහළින් Slurm හි ඉතිහාසය, අදහසේ සිට අද දක්වා ඇත.
පාවෙල් සෙලිවානොව් Slurm-4 විවෘත කිරීමේදී
සහ Kubernetes පහර දුන්නා
2014 දී Kubernetes හි පළමු අනුවාදය නිකුත් කරන ලදී. 2018 දී, රුසියාවේ උද්දීපනයක් ඇති විය: Yandex හි, Kubernetes ඉල්ලීම් ගණන මසකට 1000 සිට 5000 දක්වා වර්ධනය වූ අතර, මෙම වචනය සාකච්ඡා වලදී වැඩි වැඩියෙන් අසන්නට ලැබුණි. ව්‍යාපාර තවමත් කුබර්නෙටස් විශ්වාස නොකළ නමුත් ඒ වන විටත් ක්‍රියාශීලීව ඒ දෙස බලා සිටියහ.
2018 දී, Kubernetes වේගවත් වෙමින් පවතින බව අපි දුටුවෙමු, එය සම්පූර්ණයෙන්ම අයිති සමාගමේ පුද්ගලයන් කිහිප දෙනෙකුට පමණි. පුද්ගලයන් දෙදෙනෙකු කිසිවෙකුට වඩා හොඳ නමුත් අපට අවශ්ය ප්‍රමාණයට වඩා බෙහෙවින් අඩුය. වෙළඳපොලේ සරල පාඨමාලා නොමැත. මිනිස්සු යවන්න තැනක් නැහැ. අපි පැහැදිලි තීරණයක් ගත්තෙමු: අපි අභ්‍යන්තර පාඨමාලා කරන්නේ ස්වාමිවරුන්ට අන් අයට ඉගැන්විය හැකි පරිදි ය.
ඊගෝර් ඔලෙම්ස්කෝයි
සවුත්බ්‍රිජ් හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී
නමුත් ඔබට මිනිසුන්ට උගන්වන්න යන්න බැහැ. සවුත්බ්‍රිජ් හි, සෑම කෙනෙකුම දුරස්ථව වැඩ කරයි; ඔබට කාර්යාලයේ මිනිසුන් රැස් කළ නොහැක; ඔවුන් චෙල්යාබින්ස්ක්, කබරොව්ස්ක් සහ කලිනින්ග්‍රෑඩ් වලින් ප්‍රවාහනය කළ යුතුය. කුබර්නෙටස් යනු සංකීර්ණ මාතෘකාවකි; ඔබට එය පැය කිහිපයකින් ප්‍රගුණ කළ නොහැකි අතර සෑම කෙනෙකුටම සතියකට සියල්ල කල් දැමිය නොහැක.
දැනුම මාරු කිරීම එතරම් පහසු නැත; ඔබට වෙබ් කැමරාවක් ඉදිරිපිට වාඩි වී ඔබ දන්නා සෑම දෙයක්ම ඔබේ සගයන්ගේ හිසට දැමිය නොහැක. ඔබට ද්රව්යය සකස් කිරීම, දේශනයක් සැලසුම් කිරීම, ඉදිරිපත් කිරීමක් සකස් කිරීම, ප්රායෝගික කාර්යයක් ඉදිරිපත් කිරීම අවශ්ය වේ.
පුහුණුව සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ වැඩසටහනක් සකස් කළ යුතුය, හෝටලයක් කුලියට ගෙන, සෑම කෙනෙකුම දින චර්යාවෙන් බැහැර කර, සම්මන්ත්රණ ශාලාවක වාඩි කර, ඔවුන්ගේ හිසට දැනුම බාගත කිරීම සඳහා අධිවේගී ක්රමයක් භාවිතා කළ යුතුය.
අපි අපේම කියලා හෝටලයක් සහ සම්මන්ත්රණ ශාලාවක් කුලියට ගන්නේ නම්, ස්ථාන දුසිමක් විකුණන්නේ නැත්තේ ඇයි? ටිකට් වලට සල්ලි ටිකක් ගමු.
මේ අනුව Slurm පිළිබඳ අදහස උපත ලැබීය.
"Slurm 1": පළමු වරට සෑම විටම රිදෙනවා
පළමු Slurm සංකල්පය නිරන්තරයෙන් වෙනස් විය. අපි එය කිරොව් අසල වැඩසටහන්කරුවන්ගේ ගම්මානයේ පවත්වමු. නැහැ, අපි මොස්කව් අසල හෝටලයකට යනවා. අපි සතියකට වැඩසටහනක් කරමු. නෑ, දවස් 3කට. අපි සහභාගිවන්නන් 30 ක් ගණන් කරන්නෙමු. නැහැ, 50. අපි ලැප්ටොප් මත පුහුණුවීම් කරනවා. නැහැ, වලාකුළු පොකුරක් තුළ.
මට දැනටමත් Kubernetes භාවිතා කරන ආකාරය මිනිසුන්ට ඉගැන්වීමේ අත්දැකීමක් තිබුණි, එබැවින් පළමු වැඩසටහන සමන්විත වූයේ මා සාමාන්‍යයෙන් සෙසු පරිපාලකයින්ට ඉගැන්වූ දෙයයි. තවද එය සතියක් සඳහා නිර්මාණය කර ඇත. අපගේ පුහුණුව සඳහා කිසිවෙකුට ඔවුන්ගේ ජීවිතයෙන් සතියක් ගත කිරීමට අවශ්ය නොවූ බව පෙනී ගිය අතර, අපි එක්ව වැඩසටහන දින 3 දක්වා අඩු කළෙමු: අපි සියලු ජලය ඉවත් කර, න්‍යාය ප්රායෝගික කාර්යයන් සමඟ ප්‍රතිස්ථාපනය කළෙමු, සහ ඒ සමගම වැඩසටහන ප්‍රතිව්‍යුහගත කරන ලද අතර එමඟින් පරිපාලකයින්ට පමණක් නොව, k8s හි යෙදුම් ධාවනය වන සංවර්ධකයින්ටද ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇත.
Pavel Selivanov
ස්පීකර් ස්ලර්ම්
සවුත්බ්‍රිජ් සේවකයින් ප්‍රථම වරට පෞද්ගලිකව මුණගැසුණි
සවුත්බ්‍රිජ් එකෙන් 20 දෙනෙක් ස්ලර්ම් එකට ඉගෙන ගන්න ආවා. අපි තවත් ටිකට්පත් 30 ක් රුබල් 25 කට ප්‍රායෝගිකව ප්‍රචාරණයකින් තොරව විකුණා ඇත (එය නවාතැන් ගැන සලකා බැලීමේදී ඉතා ලාභදායී වේ), සහ තවත් 000 දෙනෙකු පොරොත්තු පෝලිමේ ලියාපදිංචි වී ඇත. එවැනි පාඨමාලා සඳහා ඇති ඉල්ලුම විශාල බව පැහැදිලි විය.
2 අගෝස්තු 2018 වෙනිදා, සහභාගිවන්නන් හෝටලයට පැමිණෙන අතර, සංවිධානාත්මක ගැටළු රාශියක් අපගේ හිසට වඩා වේදනාකාරී ලෙස පහර දෙයි.
Slurm පැවැත්වීමට නියමිත සම්මන්ත්රණ ශාලාව තවමත් අවසන් නැත. වගු නොමැත: එක්කෝ Ikea වෙතින් බෙදා හැරීම ප්‍රමාද විය, නැතහොත් හෝටලය ඒවා මිලදී ගැනීමට යන්නේ නැත, ඔවුන් අපව රවටා ඇත. කාමරවලින් තුනෙන් එකක් වාසයට නුසුදුසුය. හෝටල් පරිපාලනය දැන් ඊයේ පෙරේදා වගේ වෙළද දැන්වීම් වලට කිරි උරනවා වගේ, රිසෙප්ෂන් එකේ කෙල්ලන්ටත් ඔය වෙළද දැන්වීම් වගේම වද දෙනවා.
පැය 20 කින් මෙම ශාලාවේ මුඩුක්කු ආරම්භ වේ
මගේ පළමු Slurm පසු, මම Vietnam syndrome වර්ධනය විය. මම පෞද්ගලිකව අපි කුලියට දෙන කාමර පරීක්ෂා කරනවා, මේස ගණන් කරනවා, දේශීය පුටු මත වාඩි වෙනවා, කෑම රස බලන්න, කාමර බලන්න කියලා.
ඇන්ටන් ස්කොබින්
වාණිජ අධ්‍යක්ෂ සවුත්බ්‍රිඩිජ්
අපි ප්‍රායෝගිකව එකිනෙකාගේ ඔඩොක්කුවේ වාඩි වී සිටිමු
කෙසේ වෙතත්, පළමු දිනයේදී, සියලු දැවෙන ගැටළු විසඳා ඇත: හෝටලය පුරා මේස එකතු කරන ලදී, පිළිගැනීමේ සහ කෑම කාමරය "කොල්ලකෑම", වඩාත්ම බලපෑමට ලක් වූ අමුත්තන්ට අසල පිහිටි සර්පුකොව්හි "කොර්ස්ටන්" හි නවාතැන් ගන්නා ලදී. ඔවුන් කුලී රථයක් සඳහා මුදල් ගෙවා, ජල සැපයුම සහ ආහාර පිළියෙල කරන ලදී.
දෙවෙනි දවසේදී, තත්වය සමනය වූ විට, අපි අමුත්තන්ගෙන් සමාව ගත යුතු බව තීරණය කළෙමු. අපි මෙට්‍රෝ එකට ගිහින් ගිනස් ලීටර් 100ක් ගත්තා. ශාලාවේ සහ කාමරවල සුවපහසුව ලබා දීමට අපට නොහැකි නම්, අවම වශයෙන් අපි මිනිසුන්ගේ සන්ධ්යාව ආලෝකවත් කරන්නෙමු.
ඊගෝර් ඔලෙම්ස්කෝයි
වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමෙන් පසු පරිපාලකයින් කරන්නේ කුමක්ද?
සියලු ගැටලු තිබියදීත්, මිනිසුන් ඔවුන් පැමිණි දේට කැමති විය: අන්තර්ගතය. එමනිසා, Slurm හි තුන්වන දිනයේදී අපි වැටීම තුළ එය නැවත කිරීමට තීරණය කළෙමු. අතරමගදී, අපි උනන්දුවක් දක්වන මාතෘකා පිළිබඳව සහභාගිවන්නන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා කළ අතර උසස් වැඩසටහනක් සඳහා පදනම රැස් කළෙමු. අපි ඒකට කිව්වේ "MegaSlurm" කියලා.
Slurm-2: වැරදි මත වැඩ කිරීම
මුඩුක්කුවට නිසි හෝටලයක් අවශ්‍යයි. අපි තරු පහේ "Tsargrad" තෝරා ගනිමු.
ශාලාවට නවාතැන් ගත හැකි ප්‍රමාණයට වඩා වැඩි අයදුම්කරුවන් සිටින අතර, සෑම කෙනෙකුටම ව්‍යාපාරික චාරිකාවක් දැරිය නොහැක. අපි දුරස්ථ පන්ති සංවිධානය කරමු: මාර්ගගත විකාශනය, විදුලි පණිවුඩ නාලිකාවක සන්නිවේදනය, දුරස්ථ සිසුන්ට උපකාර කිරීම සඳහා උපකාරක කණ්ඩායමක්.
සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි සිසුන් ඇත. අපි ක්‍රියාවලි ක්‍රමවත් කිරීම සහ ස්වයංක්‍රීය කිරීම: පොකුරු නිර්මාණය කිරීම, ප්‍රවේශය බෙදා හැරීම, ප්‍රේක්ෂකයන්ගෙන් ප්‍රශ්න එකතු කිරීම.
අපි තවදුරටත් කඩිමුඩියේ සංවිධානාත්මක තීරණ නොගෙන, උත්සවය සඳහා තාක්ෂණය නිර්මාණය කළෙමු.
මෙහි දැනටමත් හොඳ ශාලාවක් ඇති අතර, සෑම කෙනෙකුටම ප්රමාණවත් තරම් මේස තිබේ
දැන් සංකල්පීය ගැටළු හෙළිදරව් වී ඇත.
රටේ හෝටලයකට යන්න මිනිස්සු කැමති නැහැ. එය සිසිල් යැයි අපි සිතුවෙමු: චර්යාවෙන් මිදීමට, වැඩ සහ ගෙදර දොරේ වැඩ ඔබට හසු නොවන ස්ථානයකට ගොස්, කුබර්නෙටස් හි හිස ඔසවන්න. මෙය අතිරේක ආතතියක් බව පෙනී ගියේය. ඊට අමතරව, හෝටලය සිදුවීම් අයවැයට හානි කරයි.
අන්තර්ජාලය හරහා ලාභදායී විකල්පයක් ඇති විට පන්ති කාමරයේ ඉගෙනීම සඳහා සේවකයින්ට ගෙවීමට මූල්‍ය දෙපාර්තමේන්තුවලට අවශ්ය නැත. නමුත් අපි රුසියාවේ සහ වෙනත් රටවල ඈත කෙළවරේ වෙසෙන අය සඳහා සහනයක් ලෙස සබැඳිව සංකල්පනය කළ අතර, Slurm දින තුනක webinar බවට පත් කිරීමට අදහස් නොකළෙමු.
අපි මුලින් 40-15 ක් බලාපොරොත්තු වූවත්, MegaSlurm වෙත 20 දෙනෙකු පැමිණීම ගැන මම විශේෂයෙන් සතුටු විය. ඔවුන් අතර පළමු Slurm සිට බොහෝ සහභාගිවන්නන් වේ.
පළමු අලෙවිය අලෙවිකරණයයි. දෙවන අලෙවිය නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවයයි. දෙවන මුඩුක්කුවේ සිට, අපි අපගේ සියලු වැඩසටහන් සඳහා ලියාපදිංචි වන පුද්ගලයින් සහ නැවත නැවතත් අපට සේවකයින් එවන සමාගම් මගින් අපගේ කාර්යය මනිමු. අපි දැනටමත් ඔවුන් සඳහා සමාජ වට්ටමක් නිල වශයෙන් ලබා දී ඇත.
ඇන්ටන් ස්කොබින්
Slurm-3: හෙලෝ, පීටර්!
අපි ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් හි Slurm පවත්වනවා. අපි "සජීවී" සහ දුරස්ථ සහභාගීත්වය සඳහා එකම මිලක් කරන්නෙමු.
ඒ වගේම අපි ශාලාවේ විශාලත්වය මග හැරෙමු.
අපි 50 දෙනෙකුට කුඩා, පිළිවෙලට කාමරයක් තෝරා ගනිමු. අයදුම්පත් සෙමින් ගලා එයි, හදිසියේම එය දෙසැම්බර් අවසානයයි. සමාගම් 18 අයවැයෙන් වේගයෙන් ප්‍රයෝජන ගනිමින් සතියක් තුළ සියලුම ස්ථාන වචනාර්ථයෙන් මිලදී ගනී.
ජනවාරි මාසය පුරාම මිනිසුන් මෙසේ ලියයි: "අපි ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්හි සිට පැමිණියෙමු, අපි දැන් සොයාගත්තා, අපට ව්‍යායාම් ශාලාවට යාමට අවශ්‍යයි, කරුණාකර ස්ථානයක් සොයා ගන්න." ඒ වගේම අපි තවත් ස්ථාන 20ක් එකතු කරනවා. ගණනය කිරීම් වලට අනුව, සෑම කෙනෙකුම ගැලපෙන බව පෙනී ගියේය, නමුත් අපි මේස සකස් කිරීමට පටන් ගත් විට, එය ඉතා අවහිර වී ඇත.
තෙවන Slurm දී, ශාලාවේ ප්රමාණය, පිරිසැලසුම සහ උපකරණ සඳහා අවශ්යතාවයන් ස්ඵටික වේ.
සුපුරුදු පරිදි, ගැටළු වල නව ස්ථරයක් අනාවරණය වේ: අපගේ කථිකයන් තාක්ෂණවේදීන් ලෙස සිසිල් ය, නමුත් ගුරුවරුන් ලෙස නොවේ. හොඳ වැඩසටහනක් තිබුණට මදි ඒක ප්‍රේක්ෂකයන්ට ගෙනියන්න ඕන.
තුන්වන මුඩුක්කුවෙන් පසුව, ව්‍යාපෘතියට ක්‍රමවේද සහය ලැබේ.
මගේ සහෝදරිය අධ්යාපනයේ වැඩ කරයි: ඇය මාස්ටර් පන්ති, සම්මන්ත්රණ සහ දැඩි පාඨමාලා සංවිධානය කරයි. පාසල් ගුරුවරුන් සහ කථිකයන් පුහුණු කිරීම මෙයට ඇතුළත් ය. මම උදව් සඳහා ඇයට කතා කළා.
ඇන්ටන් ස්කොබින්
මම කථිකයන් සමඟ වැඩ කළෙමි, අධ්‍යාපන ක්‍රියාවලිය කෙබඳුදැයි පැහැදිලි කළෙමි, අන්තර්ක්‍රියාකාරී දේශනයක් යනු කුමක්ද සහ සිසුන්ගේ අවධානය තබා ගන්නේ කෙසේදැයි මට කීවෙමි. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ දිගු වේලාවක් නොනවත්වා කතා කරන්නේ නම්, මිනිසුන්ට එයින් අඩක් මග හැරෙන බවට වග බලා ගන්න. අපි ඉදිරිපත් කිරීම් සහ අන්තර් ක්රියාකාරී ක්රියාකාරකම් මත වැඩ කළා. අපි ළමයින්ට ප්‍රසිද්ධ කතා පන්ති සංවිධානය කළා.
ඒ අතරම, සවුත්බ්‍රිජ් හි අත්දැකීම් සහ භාවිතයන් මත එල්ලී නොසිටීම සඳහා බාහිර කථිකයන්ට ආරාධනා කිරීමට අපි තීරණය කළෙමු.
ඔල්ගා ස්කොබිනා
මෙතෝදිස්ත මුඩුක්කුව
මම සූදානම් වන විට, පළමුවෙන්ම මම මෙම දැනුමට පැමිණියේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරමි. මට එය අවශ්ය වූයේ ඇයි සහ මා මුහුණ දුන් දුෂ්කරතා මොනවාද? එවිට මම මේ සියල්ල ක්‍රමානුකූල කිරීමට උත්සාහ කරමි, ලියකියවිලි වෙත හැරෙන්න, මා මීට පෙර අවධානය යොමු නොකළ කරුණු කිහිපයක් මට පැහැදිලි කරන්න. මම ප්රායෝගික කර්තව්‍යයන් හරහා සිතීමට වග බලා ගන්නෙමි, එවිට මිනිසුන්ට ඇහුම්කන් නොදී, ඔවුන්ගේ දෑතින් ඒවා කරන්න. එවිට වඩාත් සංකීර්ණ දේවල් විනිවිදක මත දෘශ්යමාන කළ යුතුය. සැබෑ මිනිසුන් සමඟ පෙරහුරුවක් පවත්වන්න. සාමාන්‍යයෙන් අපි අපගේ සගයෙකුගෙන් ඉල්ලා සිටින්නේ ද්‍රව්‍යයට සවන් දීමට, ප්රායෝගික කාර්යයන් හරහා ගොස් සෑම දෙයක්ම කෙතරම් පැහැදිලි, දුෂ්කර සහ ප්‍රයෝජනවත්ද යන්න ප්‍රකාශ කිරීමටයි.
Pavel Selivanov
Slurm 4: chrysalis සමනලයෙකු බවට පත් විය
සිව්වන Slurm පෙරළියක් විය: ශාලාවේ සහභාගිවන්නන් 120 ක්, ඉදිරිපත් කරන්නෙකු, ක්‍රමවේදයක්, පුද්ගලයින් 20 දෙනෙකුගෙන් යුත් ආධාරක කණ්ඩායමක්, සියල්ල ඔප දමා පෙරහුරු කරන ලදී.
... මට මතකයි මොස්කව්හි Slurm-4. කොහොම හරි එතනදි තමයි මම මුල්ම වතාවට හිතන්න පටන් ගත්තේ මම පාඩම පවත්වන්නේ කොහොමද, මම පාඨයේ හැම දෙයක්ම කියනවද, මට කිසිවක් අමතක වෙයිද යන්න ගැන නොව, නමුත් සවන්දෙන්නන් මාව කොතරම් හොඳින් තේරුම් ගත්තාද යන්න ගැන. මගේ අදහස් ප්‍රකාශ කිරීමට සහ තාක්ෂණය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය පැහැදිලි කිරීමට මට හැකි වූ තාක් දුරට. මෙය මා තුළ සිදු වූ තරමක් රසවත් වෙනසකි. මම සූදානම් වීමේ ක්‍රියාවලිය සහ අපගේ පා courses මාලා දෙස වෙනස් ලෙස බැලීමට පටන් ගතිමි.
Pavel Selivanov
පළමු මුඩුක්කුවෙන් අපි කොපමණ දුරක් පැමිණ තිබේද?
පොඩි ලැජ්ජාවක් ඇති වුණා. “අපි පරිපාලකවරු, ජාලකරුවන්, අපි දැන් අපගේ සුපිරි Wi-Fi විහිදුවන්නෙමු” යන වචන සමඟ අපි ප්‍රවේශ ස්ථාන ස්ථාපනය කළෙමු, පසුව යමෙකු මයික්‍රොටික් වෙත යන ජාල වයරය ඔවුන්ගේ පාදයෙන් ස්පර්ශ කළේය, ඔහු Wi-Fi හරහා සම්බන්ධ කළේය. අසල්වැසි ලක්ෂ්යය, සහ වළල්ලක් සාදන ලදී. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, දවසේ පළමු භාගය සඳහා, "අපගේ විසිතුරු Wi-Fi" යන්තම් වැඩ කළේය.
මගේ මුළු ජීවිතයේම කතාව: ඔබ පෙන්වීමට පටන් ගත් වහාම දරුණු ව්‍යාජයක් ඇති වේ. අප සතුව සිසිලන උපකරණ <…> ඇති පමණින් ක්රියාකාරී විසඳුමක් වෙනස් කිරීමට අවශ්ය නොවීය
නමුත් මූලික පාඨමාලාව හදාරන අතරේ උසස් පෙළ සඳහා ප්‍රවේශපත්‍ර මිලදී ගැනීම ගැන මම සතුටු වුණා. යම් පුද්ගලයෙක්, අපගේ කථිකයන්ට සවන් දෙමින්, තවත් දින 45 ක් ඔවුන්ට සවන් දීමට 3 ක් ගෙවීමට මෙහි සහ දැන් සූදානම් නම්, මෙයින් යමක් අදහස් වේ.ඇන්ටන් ස්කොබින්
සාර්ථකත්වයේ රහස
වසරකට පෙර අපි සහභාගිවන්නන් 50 දෙනෙකුට අසුන් ගැනීම සඳහා ආපනශාලාවෙන් මේස සොරකම් කළෙමු.
අපි දැන් Cloud Native Computing Foundation විසින් සහතික කර ඇත.
මීළඟ Slurm සැප්තැම්බර් මාසයේදී ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්හිදී සිදු වේ, Selectel අපට එහි සම්මන්ත්රණ ශාලාවට ආරාධනා කළේය.
පාඨමාලා වල මාර්ගගත අනුවාදයක් පටිගත කර විකුණනු ලැබේ.
අපි විදේශයන්හි බලා සිටිමු: අපි කසකස්තානය සහ ජර්මනිය සමඟ සාකච්ඡා කරමින් සිටිමු.
සාර්ථකත්වයේ රහස හෙළි කිරීමට කාලයයි.
නමුත් ඔහු එහි නැත.
කෙනෙකුට පැවසිය හැකිය: ඔබ ඔබේ කාර්යය හොඳින් කළ යුතුය. නමුත් මම මගේ ජීවිතයේ බොහෝ දේ හොඳින් කර ඇති අතර, එහි තේරුම කුමක්ද? ඔබට පැවසිය හැකිය: කණ්ඩායම තීරණය කරයි. නමුත් මගේ ජීවිතයේ පහළින් බිඳී යාමට නොහැකි වූ දක්ෂ කණ්ඩායම් තිබුණි. සෑම සාර්ථක කතාවකම, මම වාසනාවන්ත තත්වයන්ගේ එකතුවක් දකිමි. සහ අපේ - පළමුවෙන්ම.
ඇන්ටන් ස්කොබින්
නියම වේලාවට උණුසුම් මාතෘකාවක් මගේ අවධානයට ලක් විය. එය පැහැදිලි කිරීමට විශේෂඥයින් සූදානම්ව සිටියහ. ඔවුන් ඉදිරිපත් කරන්නන් වීමට එකඟ විය. සංවිධානයට මුදල් තිබුණා. අපි වෙඩි වැදුණු සෑම අවස්ථාවකම, නිවැරදි පුද්ගලයා ක්ෂිතිජයේ පෙනී සිටියේය. සෑම දෙයක්ම වඩාත් හිතකර ආකාරයෙන් සමපාත විය.
සහ වඩාත්ම වැදගත් - පුදුම ප්රේක්ෂක පිරිසක්. අපට ඇසින් සහ නමෙන් මතක ඇති, අහම්බෙන් හමුවූ විට ආචාර කරන අය. තව ටිකක් විවේචනය සහ ටිකක් අඩු කෘතඥතාවක් තිබුනේ නම්, පළමු Slurm එකෙන් පසුව අපි දිගටම අවදානමට ලක් නොවනු ඇත.
නමුත් තවමත්…
අනතුරු අහම්බයක් නොවේ.
Oog-way
ඔබ අවසානය දක්වා කියවා ඇත්නම්, ලියාපදිංචි වන්න habrapost ප්‍රවර්ධන කේතය භාවිතයෙන් ඔබට 15% ක වට්ටමක් ලබා ගත හැක.
මූලාශ්රය: www.habr.com