හැමෝටම ආයුබෝවන්, මගේ නම Konstantin Kuznetsov, මම RocketSales හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී සහ නිර්මාතෘ වෙමි. තොරතුරු තාක්‍ෂණ ක්‍ෂේත්‍රය තුළ, සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තුව තමන්ගේම විශ්වයේ ජීවත් වන විට කතාවක් බහුලව දක්නට ලැබේ. මෙම විශ්වයේ සෑම ඩෙස්ක්ටොප් එකකම ආර්ද්‍රතාකාරක ඇත, මොනිටර සහ යතුරුපුවරු සඳහා ගැජට් සහ පිරිසිදු කරන්නන් සමූහයක් සහ, බොහෝ දුරට, එහිම කාර්යය සහ ව්යාපෘති කළමනාකරණ පද්ධතිය ඇත.
ඒකේ මොනවද තියෙන්නේ?
සමහර විට සමහරුන්ට එය කිසිවක් නැත. නමුත් අපි ගැටලුවකට මුහුණ දුන්නා. අපි විකුණුම් පද්ධති ගොඩනඟා ස්වයංක්‍රීය කරන්නෙමු, CRM ක්රියාත්මක කරන්නෙමු, ව්‍යාපාර සඳහා වලාකුළු යටිතල පහසුකම් නිර්මාණය කරන්නෙමු. සංවර්ධන සහ නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තු වලට අමතරව, සේවාදායක ව්යාපෘති බොහෝ විට අලෙවිකරුවන්, විකුණුම්කරුවන්, ගණකාධිකාරීවරුන් සහ අනෙකුත් සේවකයින් ඇතුළත් වේ. ඵලදායී ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියක් සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන අපි සිතන්නට පටන් ගත්තෙමු.
සංවර්ධන සහ නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය ජිරා හෝ GitLab වැනි වේදිකාවක සංවිධානය කර ඇත්නම්, එසේ නම් සංවර්ධනය හැර වෙන කිසිවෙකුට කුමක් දැයි වැටහෙන්නේ නැත. තෙවන පාර්ශවීය සේවකයෙකු ව්‍යාපෘතියට සම්බන්ධ කිරීම සඳහා, ඔබ ඔහුව හමුවීමට, සන්දර්භය පැහැදිලි කිරීමට, කාර්යය කොතැනක හෝ නිවැරදි කිරීමට, පසුව වැඩ කතාබස් වල සූදානමේ මට්ටම පාලනය කිරීමට, චැට් හරහා ප්‍රති result ලය ලබා ගැනීමට සහ එය ජිරා වෙත එක් කිරීමට අවශ්ය වේ. ඒ වගේම හැම වෙලාවෙම.
සමාගමේ අනෙකුත් කොටස් වලින් සංවර්ධනය කපා හැර ඇත, ඔවුන් අපව සම්බන්ධ කර ගන්නේ කෙසේදැයි නොදනී, ඔවුන්ට අපගේ ආදානය අවශ්ය දැයි අපි නොදනිමු.
මීට වසර කිහිපයකට පෙර අපි අසනා වේදිකාව සොයා ගත්තෙමු. මෙම ලිපියෙන්, අපි සංවර්ධනය සහ නිෂ්පාදන කළමනාකරණ ක්රියාවලිය සංවිධානය කළේ කෙසේද යන්න ඔබට පැවසීමට අවශ්‍යයි:
- මුළු සමාගමම තනි පරිසර පද්ධතියක වැඩ කළා,
- සෑම කෙනෙකුටම ප්රමාණවත් ක්රියාකාරිත්වයක් තිබුණි,
- එක් එක් ව්යාපෘතියේ පිරිවැය පැය සහ මුදල් වලින් ඇස්තමේන්තු කිරීමට හැකි විය.
- සේවාදායකයින් සමඟ වැඩ කිරීම දිගු කාලීන විය: එක් කාර්යයක රාමුව තුළ නොව, නිරන්තර අදහස් පසුබෑමක් සහිත සම්පූර්ණ ව්යාපෘතියක රාමුව තුළ.
අසනා දැන හඳුනා ගැනීම ගැන ටිකක්
මම ව්යාපෘති කළමනාකරණය සඳහා පහසු මෘදුකාංග සොයමින් වසර 10ක් ගත කළෙමි. Trello, Jira, Planfix, Megaplan, Bitrix24 සහ අනෙකුත් කාර්ය ලුහුබැඳීම් දුසිම් ගනනක් ශක්ති පරීක්ෂණය සමත් වී නොමැත. ඊට පස්සේ මට අසනා හම්බුනා. ඒ වගේම හැම දෙයක්ම සාර්ථක වුණා.
අපගේ මතය අනුව, එය හොඳම සහ වේගයෙන් වර්ධනය වන කාර්යය සහ ව්යාපෘති කළමනාකරණ වේදිකාව වේ. අද වන විට අසනා ජනප්‍රියත්වය සහ පරිශීලක තෘප්තිය අතින් ලොව ප්‍රමුඛයා වේ. g2 ශ්‍රේණිගත කිරීමේ ප්‍රස්ථාරයෙන් මෙය සනාථ වේ.
අපි Asana රසිකයින් වන අතර, අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට එය ක්රියාත්මක කිරීමට හැකි බවට සහතික පවා ලබා ගත්තෙමු.
විකිණීමේ සිට ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම දක්වා ක්රියාවලිය මම කෙටියෙන් විස්තර කරමි
අපි තොරතුරු තාක්‍ෂණ සේවා විකුණන බැවින්, අපගේ පුනීලය තරමක් දිගු වන අතර, අවසානයේ එය නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවට සහ සමහර විට සංවර්ධනයට යයි.
විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව සම්මත උපාමාරු සිදු කරයි: විගණනය, වාණිජ යෝජනාව අනුමත කිරීම, කොන්ත්රාත්තුව අත්සන් කිරීම, නිෂ්පාදනයට ගනුදෙනුව මාරු කිරීම. නිෂ්පාදනය කොන්ත්රාත්තුව පිළිගත නොහැකිය: එය අයවැය, නිෂ්පාදනයට මාරු කිරීමේ දිනය, ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඇස්තමේන්තුගත කාල අරමුදල අඩංගු විය යුතුය.
amoCRM + Asana bundle එකට ස්තූතියි, විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවෙන් නිෂ්පාදනයට සහ ආපසු ගනුදෙනුවක් මාරු කරන විට, කාර්යය කොතැනකවත් බාධා නොකරයි. විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ වගකීම් ප්‍රදේශය නිල් පැහැයෙන් ද නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව තැඹිලි පැහැයෙන් ද සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තුව රෝස පැහැයෙන් ද දක්වා ඇත.
සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තුව, සැලසුම් දෙපාර්තමේන්තුව මෙන් සෑම ව්‍යාපෘතියකටම සම්බන්ධ නොවීම වැදගත්ය. සමහර විට පද්ධති සැකසීමට අභිරුචි විසඳුම් අවශ්ය නොවේ.
ඉතින්, කළමනාකරු විසින් නිෂ්පාදනය සඳහා ව්යාපෘතිය භාර ගත් විට, විකුණුම් කළමණාකරු 1 ක්ලික් කිරීමකින් (තිර රුව) අසනා වෙත යයි. Asana හි amoCRM වෙතින් ව්‍යාපෘතියක් ස්වයංක්රීයව නිර්මාණය වේ.
ව්යාපෘති සිතියමක් සහ වාණිජ දීමනා සහිත කාර්යයක් (කාර්යයක්) පොදු සේවාදායක ව්යාපෘති පුවරුවක ස්වයංක්රීයව නිර්මාණය වේ. දැනට නිෂ්පාදනයේ පවතින සියලුම සේවාලාභීන් මෙහි ප්‍රදර්ශනය කෙරේ. මෙහිදී, වගකිවයුතු කළමනාකරුවෙකු පත් කරනු ලැබේ, නියමිත කාලසීමාවන් නියම කර ඇත, වැඩ වර්ගය තෝරා ඇත, සහ කාර්ය තත්ත්වයන් වෙනස් වේ.
කළමනාකරුට කාර්යයක් තුළ යෝජිත ඕනෑම ස්වයංක්‍රීය ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලියක් දියත් කළ හැකිය:
- සේවාලාභී ව්‍යාපෘතියක් සොයන්න / සාදන්න + එහි කාර්යයක් අමුණන්න
- ගනුදෙනුව පිළිබඳ තොරතුරු සමඟ කාර්යය පුරවන්න
- වත්මන් කාර්යයෙන් ගනුදෙනුවක් සාදන්න
ව්යාපෘතිය amoCRM හි දක්වා ඇති සියලුම දත්ත වලින් පුරවා ඇත. සේවා වර්ගය අනුව, සත්‍ය වැඩ කොටස් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා උප කාර්ය සමූහයක් වහාම නිර්මාණය වේ. සවිස්තරාත්මක කාර්යයන් දිරාපත් කිරීම, වගකිවයුතු පුද්ගලයින් සහ නියමිත කාලසීමාවන් පැවරීම ව්යාපෘති කළමනාකරුට ඉතිරිව ඇත.
මෙම මණ්ඩලය නව ව්යාපෘති වැඩ කිරීමට උපකාරී වේ. නමුත් වත්මන් තත්ත්වයන් සහ ඒ මත අවදානම් සහිත ව්යාපෘති පැවතීම පාලනය කිරීම අපහසුය.
අපි සේවාදායක කාර්යයන් සහ ව්යාපෘති සමූහගත කරන ආකාරය
සියලුම ව්‍යාපෘතිවල පොදු මණ්ඩලයෙන්, කළමනාකරු විසින් ව්යාපෘතිය තවත් පුවරු 3කට එක් කරයි:
- සේවාදායකයාගේ පුද්ගලික පුවරුව;
- ක්රියාකාරී ගනුදෙනුකරුවන්ගේ කළඹ;
- කළමනාකරුගේ කළඹ.
අපට එක් එක් ආයතන අවශ්ය වන්නේ මන්දැයි සොයා බලමු.
ඔබට පෙනෙන තිර පිටපතෙහි සේවාදායකයාගේ පුද්ගලික මණ්ඩලය.
ඇයි මේ පුවරුව?
අපි වැඩ ගැන හිතුවේ ඉස්සර. වැඩේ ඉවර කරලා තව එකක් කරන්න ගියා. අපි සේවාදායකයා වෙනුවෙන් ඔහු ඉල්ලා සිටි වැඩ ප්‍රමාණය හරියටම කරන බව පෙනී ගියේය. නමුත් අපට දිගුකාලීන සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට අවශ්ය වූ අතර, ඒ නිසා අපි කාර්යයන් සමඟ වැඩ කිරීමේ සිට ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ වැඩ කිරීමට මාරු විය.
සේවාදායකයා සඳහා වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා සියලු අදහස් ලිවීමට අපි වග බලා ගන්නෙමු. මෙය සේවාදායකයා විසින් අහම්බෙන් වාතයට හෙළන සිතුවිල්ලක් වුවද, අපි එය නිවැරදි කර එය අවසන් කරමු. කාර්යයන් වල පසුබෑම සෑදෙන්නේ එලෙස ය, සේවාදායකයා සමඟ වැඩ අවසන් නොවේ.
මෙම පුවරුවේ ඇත්තේ කුමක්ද?
අපගේ Asana සේවා කිහිපයකට සම්බන්ධ වේ:
- CRM පද්ධතිය (විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව සමඟ අන්තර්ක්‍රියා සඳහා),
- TimeDoctor (කාලය නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා),
- ERP-පද්ධතිය (සියලු දත්ත තනි අතුරු මුහුණතක එකතු කිරීම සඳහා).
අපි Asana වෙත ඉක්මන් සම්පත් පාලන පැනලයක් එකතු කර ඇත. ඔබ කර්තව්‍යය මත සැරිසරන අතර, එම කාර්යය සඳහා කවුරුන් සහ කොපමණ ප්‍රමාණයක් වැඩ කළාද, ඔවුන් උපයාගත් ප්‍රසාද දීමනාව බලන්න.
නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යය පැයෙන් ඇස්තමේන්තු කර ඇත, එබැවින් සේවාදායකයාගේ කාර්යයන් විසඳීම සඳහා එක් එක් සේවකයා කොපමණ කාලයක් ගත කළේද යන්න දැඩි ලෙස නිරීක්ෂණය කිරීම අපට වැදගත් විය.
පුවරුවේ භාවිතය ලබා දෙන්නේ කුමක්ද?
ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ERP පද්ධතියේ අපි දකිනවා ව්යාපෘති වාර්තාව. ගනුදෙනුවේ තත්ත්වය, ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන්, ව්යාපෘතිය සඳහා අයවැය, වැඩ කළ පැය ගණන සහ නියමිත කාලසීමාවන්.
සමාන සංවර්ධන ව්‍යාපෘතිවල පිරිවැය අපට පුරෝකථනය කළ හැකිය, KPI ගණනය කිරීම සම්පූර්ණයෙන්ම විනිවිද පෙනෙන අතර සංවර්ධනය පැය කිහිපයක් පමණක් යැයි මිත්‍යාවන්ට ඉඩක් නැත. අවශ්ය නම්, අපට වාර්තා කිරීම සඳහා සේවාදායකයාට පෙන්විය හැකි අතුරු මුහුණතක් අප සතුව ඇත.
ආසන බෑග්
මෙම ක්‍රියාකාරීත්වය දීර්ඝ කාලයක් තිස්සේ Asana හි ක්රියාත්මක කර ඇත. නමුත් අපි එය වහාම අගය කළේ නැත. මුලදී, අපි අපගේ කළමනාකරුවන්ගේ සියලුම ව්යාපෘති කළඹට එකතු කළෙමු. සමාගමේ කාලය තුළ ඩෙනිස් කිසෙලෙව් සේවාදායකයින් 61 දෙනෙකු සමඟ වැඩ කළ බව පෙනී ගියේය.
මෙය දැන ගැනීම සිසිල් ය, නමුත් එකතු කිරීම සඳහා ගත කරන කාලය සාධාරණීකරණය කිරීමට ප්රමාණවත් නොවේ. ඒ වගේම අපි කළඹ මත ලකුණු කළා. අපි Asana හි ව්‍යාපෘතියක් CRM පද්ධතියක එක් ගනුදෙනුවකට සමාන කළ විට සියල්ල වෙනස් විය.
මීට පෙර, කළමනාකරු සියලුම ව්යාපෘති සඳහා දායක වූ අතර එන ලිපි (දැනුම්දීම් සංග්‍රහය) හි සියලු වෙනස්කම් පිළිබඳ දැනුම්දීම් ලබා ගත්තේය. සෑම තත්ත්‍ව යාවත්කාලීනයක්ම, අලුත්ම එකෙන් පටන් ගෙන, සංග්‍රහය තුළ නව අදහසක් සංදර්ශන විය. සඳුදා, කළමනාකරු වාඩි වී එන ලිපි වලින් කාර්යයන් අනුපිළිවෙලින් ඉටු කළේය. ප්‍රමුඛතා ගැන කතා කළේ නැත, සමහර විට වැදගත් කාර්යයන් වෙත ළඟා නොවීය.
දැන් සේවක කළඹක් සහ ව්යාපෘති දෙපාර්තමේන්තු කළඹක් ඇත. පළමුවැන්න නම්, කළමනාකරු ඔහුගේ ව්යාපෘති කළමනාකරණය කරයි, දෙවැන්න කළමනාකරුට සියලුම සේවකයින්ගේ වර්තමාන කාර්ය භාරය පාලනය කරයි.
නිර්මාණ කළඹ
තිර පිටපතෙහි ඔබට සේවකයින් විසින් වර්ග කරන ලද ව්යාපෘති දැකිය හැකිය.
සතියකට වරක්, ව්යාපෘති කළමනාකරු එක් එක් ව්යාපෘතියේ තත්ත්වය යාවත්කාලීන කරයි. පසුගිය සතියේ සිදු කළ දේ සහ ඊළඟට සැලසුම් කර ඇති දේ ලියයි. ටැග් තුනෙන් එකක් සකසයි: පාලනය යටතේ, අවදානම, ගැටළු ඇත.
කළමනාකරුට ඉක්මනින් තක්සේරු කළ හැකිය:
- නිර්මාණ අංශයේ වත්මන් ගනුදෙනුකරුවන්ගේ පරිමාව,
- එක් එක් කළමනාකරුගේ කාර්යයේ ඇති ව්යාපෘති ගණන,
- කල් ඉකුත් වූ ව්යාපෘති කාර්යයන් ගණන,
- ගැටළු පැවතීම සහ ව්‍යාපෘතිවලට සම්බන්ධ වීමේ අවශ්‍යතාවය,
- ව්යාපෘති කාලසීමාවන්, ගත කළ කාලය, පුනීල අදියර සහ ව්යාපෘති ප්‍රමුඛතාවය.
කළඹ ද අපට වාර්තා කිරීමට උදවු කරයි. ව්යාපෘතියේ තත්ත්වය යාවත්කාලීන කිරීමෙන් පසුව, සිදු කරන ලද සහ සැලසුම් කර ඇති කාර්යය පිළිබඳ වාර්තාවක් සේවාදායකයා සමඟ කතාබස් වෙත ස්වයංක්රීයව යවනු ලැබේ.
සේවක කළඹ
ව්යාපෘති දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියාට පවා ඔහුගේම කළඹක් ඇත. pah-pah-pah, ඔහු තමාව ඉවත් කර ගන්නේ නම්, නව පුද්ගලයා ඔහු දිගටම අධීක්ෂණය කළ යුතු ඔහුගේ පාලනය යටතේ ඇති සියලුම ව්යාපෘති දකිනු ඇත.
රේඛීය සේවකයින් ද කළඹ වැඩ බර සැලසුම් කිරීමේ පහසුව අගය කළහ. “පූරණය” ටැබය තුළ, අසනා නියමිත කාලසීමාවන් සැලකිල්ලට ගනිමින් කාර්යයන් පරිමාව විශ්ලේෂණය කරන අතර සේවකයෙකු දරාගත නොහැකි කාර්යයන් පරිමාවක් සැලසුම් කර ඇත්නම් අනතුරු අඟවයි. ඔබට මෙම පටිත්ත හැර යාමෙන් තොරව නියමිත කාලසීමාවන් වෙනස් කිරීමට සහ විස්තර සකස් කිරීමට හැකිය.
දෝෂ නිරාකරණය සහ අභිරුචි සංවර්ධනය
අපේ සංවර්ධනය සඳහා වෙනම කණ්ඩායමක් වගකිව යුතුය. ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලියක කොටසක් ලෙස, එයට වර්ග දෙකක කාර්යයන් ලැබේ:
- දෝෂය,
- නව සංවර්ධනය.
දෝෂ පරීක්ෂා කර, විවේචනාත්මක බව තක්සේරු කර තාක්ෂණික සහාය සේවාවේ කාර්යයට මාරු කරනු ලැබේ.
සංවර්ධන කාර්යයන් පැමිණෙන්නේ සමාගමේ අභ්‍යන්තර නිෂ්පාදනවල පසුබෑමෙන් හෝ සේවාලාභියාගෙන් අනුරූප ඉල්ලීමක් ඇත්නම් ව්යාපෘති කළමනාකරුගෙන් ය.
සංවර්ධන ක්රියාවලිය, සාමාන්යයෙන්, මේ වගේ.
Asana හි සංවර්ධන මණ්ඩලයට කාර්යයන් වැටේ. මෙන්න ඇය.
කාර්ය සකසන්නා "දෝෂය" හෝ "විශේෂාංගය" වර්ගය තෝරා ගනී, විවේචනාත්මක මට්ටම සකසයි, කාර්යයට බලපාන පාරිභෝගිකයා, සමාගමේ අභ්‍යන්තර දෙපාර්තමේන්තු දක්වයි. කාර්යය අභ්‍යන්තර රෙගුලාසි වල සියලුම අවශ්‍යතා වලට අනුකූල වන විට, අධ්‍යක්ෂවරයා කාර්යයට ඉහළින් ඇති ඉහළ තීරුවේ ඇති අකුණු නිරූපකය මත ක්ලික් කර ස්වයංක්‍රීය ව්‍යාපාරික ක්රියාවලිය "සංවර්ධනයේ තක්සේරුව" දියත් කරයි.
සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානියාට ඇගයීම සඳහා නව කාර්යයක් පිළිබඳ දැනුම්දීමක් ලැබේ, එම කාර්යයම ඇගයීමේදී එම නමින්ම වෙනම පුවරුවකට මාරු කරනු ලැබේ.
ඇගයීමෙන් පසුව, කළමනාකරු විසින් එම කාර්යය සැලසුම් කළ මාසයට අනුරූප වන ස්ප්‍රින්ට් වෙත මාරු කරයි. කාර්යයන් සෑම විටම එකවර පුවරු කිහිපයක ඇත:
- ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ පුද්ගලික මණ්ඩලයේ,
- ආධාරක පුවරුව මත
- සංවර්ධන මණ්ඩලයේ.
කාර්යය පාලනය කරන සියලුම සහභාගිවන්නන් සහ සේවකයින් ප්‍රගතිය දකිනවා, දැනුම්දීම් ලබාගන්න, සහ කාර්යයට අදහස් දැක්වීමේදී කෙලින්ම සාකච්ඡා කරන්න. කාර්යය අවසන් වූ විට, ව්යාපෘති කළමනාකරු හෝ වගකිවයුතු තාක්ෂණික සහාය විශේෂඥයා ව්යාපෘතියේ දිගටම වැඩ කිරීම සඳහා එය ඔවුන්ගේ පැත්තට "ගනියි".
අපි කණ්ඩායම සමඟ සංවර්ධන සහ නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තු එකම පරිසරයකට ආපසු ගිය විට සිදු වූයේ කුමක්ද?
මුලින්ම, සේවාදායක ව්යාපෘති දිගු කාලීන වී ඇත. නිරන්තරයෙන් නැවත පිරවූ පසුබෑම හේතුවෙන්, සාමාන්ය චෙක්පත වර්ධනය වී ඇත.
දෙවනුව, සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තුවට ඕනෑම වේලාවක අලෙවිකරණය, විකුණුම්, ගිණුම්කරණය යනාදී ප්‍රශ්නයක් ඇසීමට හැකි බැවින් ව්‍යාපෘතිවල ගුණාත්මක භාවය බෙහෙවින් වැඩි වී ඇත. කණ්ඩායමේ අවශ්ය නිපුණතා නියමිත වේලාවට සම්බන්ධ කිරීමට සහ සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් මට්ටමේ විසඳුම් ලබා දීමට අපට අවස්ථාව ලැබුණි.
තෙවනුව සහ සේවකයින්, සහ කළමනාකරුවන් සහ ගනුදෙනුකරුවන් සැලසුම් කර අවසන් කරන ලද කාර්යයන්හි පූර්ණ විනිවිදභාවයක් ලබා ගත්හ. අපි ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිරීමට ඉගෙන ගත්තෙමු, මෙය නියත වශයෙන්ම තාක්ෂණික ක්‍රියාවලියක් බව වටහා ගත් අතර, එයින් මානව සාධකය සම්පූර්ණයෙන්ම පාහේ බැහැර කළ හැකිය.
හතරවන, කණ්ඩායම වඩාත් ඒකාබද්ධ වී ඇත. මීට පෙර, සංවර්ධන හා නිෂ්පාදන මිථ්‍යා දෙපාර්තමේන්තු කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව සේවකයින්ට එතරම් අදහසක් නොතිබුණි.
දැන්, පද්ධතිවල සංවර්ධන ක්රියාවලිය සහ තාක්ෂණික සැකසුම බලන්න:
- විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව එය විකුණන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ අදහස් සහ ආශ්වාදයක් සොයා ගනී,
- පළ කිරීම්, ලිපි, ස්ථානගත කිරීම සහ ප්‍රචාරණ පෙළ සඳහා අලෙවිකරුවන් නිතිපතා ප්‍රයෝජනවත් අන්තර්ගතයන් ලබා ගනී,
- කළමනාකරුවන් ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්‍යතා සහ හැසිරීම විශ්ලේෂණය කරයි, උපාය මාර්ග සකස් කරයි.
එය ජයග්‍රාහී-ජයග්‍රාහී පරිවර්තනයක් බවට පත් වූ අතර, අප, අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් සහ අපගේ හවුල්කරුවන් ජයග්‍රහණය කළෙමු. ඔබ අදහස් දැක්වීමේදී ඔබේ මතය බෙදා ගන්නේ නම් මම සතුටු වෙමි: මගේ ලිපියේ ප්‍රයෝජනවත් යමක් තිබේද සහ ඔබ සංවර්ධනයේදී භාවිතා කරන ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්‍රම මොනවාද!
මූලාශ්රය: www.habr.com