බොහෝ අය නින්දට යාමට පෙර හෝ අවදි වූ විට ඔවුන් ගැන සැලකිලිමත් වන ගැටළු ගැන සිතති. මම ව්යතිරේකයක් නොවේ. අද උදේ මගේ ඔළුවට එකක් ආවා Habr සිට:
සගයෙක් කතා බහක කතාවක් බෙදා ගත්තා:
පසුගිය වසරේ මට නියම සේවාදායකයෙක් සිටියේය, මම පිරිසිදු "අර්බුදයක්" සමඟ කටයුතු කරන විට මෙය ආපසු පැමිණියේය.
සේවාලාභියාට සංවර්ධන කණ්ඩායමේ කණ්ඩායම් දෙකක් ඇත, ඒ සෑම එකක්ම නිෂ්පාදනයේ තමන්ගේම කොටස සමඟ ගනුදෙනු කරයි (කොන්දේසි සහිතව, පසු කාර්යාලය සහ ඉදිරිපස කාර්යාලය, එනම් ඇණවුම සැකසීමට වැඩ කරන මෘදුකාංග සහ ඇණවුම් ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී ක්‍රියා කරන මෘදුකාංග), ඉඳහිට එකිනෙකා සමඟ ඒකාබද්ධ වේ.
පසු කාර්යාල කණ්ඩායම සම්පූර්ණයෙන්ම පහත වැටී ඇත: මාස හයක අඛණ්ඩ ගැටළු, අයිතිකරුවන් සෑම කෙනෙකුම නෙරපා හරින බවට තර්ජනය කරයි, ඔවුන් උපදේශකයෙකු කුලියට ගත්හ, උපදේශකයාට පසුව ඔවුන් තවත් කෙනෙකුට වඩා (මාව) කුලියට ගත්හ. එපමණක් නොව, දෙවන කණ්ඩායම (storfront) සාමාන්‍යයෙන් වැඩ කර සාමාන්‍ය පරිදි වැඩ කරමින් සිටියේය, එය අවුල් වීමට පටන් ගත්තේ ද සාමාන්‍යයෙන් වැඩ කළ පසු-කාර්යාල කණ්ඩායමයි. කණ්ඩායම් විවිධ කාර්යාලවල වාඩි වී එකිනෙකා අවුල් කිරීමට පුරුදු වී සිටිති.හේතුව: ගබඩාව සහ පසුපස එක පද්ධතියකි, එහි පරායත්තතා රාශියක් ඇත, විවිධ කාර්යාලවල කණ්ඩායම් එකිනෙකා සමඟ සන්නිවේදනය නොකළේය. අයිතිකරුවන් සෑම විටම පැති ඉදිරිපස දෙස බලයි, එබැවින් ඔවුන්ට එහි නව විශේෂාංග, අදහස් සහ පාලනය ඇත. ඇය කොස්-ඔෆ්-ඕල්-වෙළඳ පිරිමි ළමයෙක්, BA, නිර්මාණකරු සහ "අපට කෝපි ගෙනෙන්න" යන අයගේ එකතුවකි. මෙම පිරිමි ළමයා, ඔහුගේ කණ්ඩායමේ අවධානයට ලක් නොවී, "දෙවන කණ්ඩායමට යෙදවීම පිළිබඳව දැනුම් දීම", "ලේඛන යාවත්කාලීන කිරීම" වැනි කුඩා කාර්යයන් රාශියක් ඉටු කරමින් සිටියේය. සාමාන්‍ය, “සියලු වර්ගවල අනුවාද අංක සහ සංරචක ටිකට් පතට ඇතුළු කරන්න.” නමුත් පිරිමි ළමයා කිසිදු කේතයක් ලියා නොතිබූ අතර, එක් අවස්ථාවක අයිතිකරුවන් ඔහුව ප්රශස්ත කිරීමට සහ ඔහුව වෙඩි තැබීමට තීරණය කළහ. ගබඩා කණ්ඩායම සඳහා, කිසිවක් වෙනස් වී නැත, ඔවුන් තටාක සෑදුවේ හෝ යාවත්කාලීන කළේ නැත, සහ ගබඩාවේ නිකුතු ඔවුන් වෙනුවෙන් යමක් බිඳ දමන තත්වයකට බැක් ඔෆිස් කණ්ඩායම පත් විය, එය ඔවුන්ගේ ගැටලුවයි, සහ ඔවුන්ගේ නිකුතු සඳහා යමක් කැඩී ඇත්නම් ගබඩාව, එය නැවතත් ඔවුන්ගේ ගැටළු ය, මන්ද ගබඩාව අයිතිකරුවන්ට සම්පූර්ණයෙන්ම පෙනෙන බැවිනි :)
මෙම අදහස සමඟ මගේ අවධානයට ලක් වූ දේ සහ මාතෘකාවෙන් සොයන්නා සොයා ගන්නේ කුමක්ද - කප්පාදුව යටතේ.
මම වසර 20 ක් තිස්සේ වෙබ් යෙදුම් සංවර්ධනය කරමින් සිටිමි, එබැවින් ඉදිරිපස/පසුපස යනු මට වචන පමණක් නොවේ. මේවා ඉතා සමීපව සම්බන්ධ දේවල්. නිදසුනක් වශයෙන්, ඉදිරිපස සම්පූර්ණයෙන්ම (හෝ ඉතා ශක්තිමත්) පිටුපසින් හුදකලා වී ඇති තත්වයක් මට සිතාගත නොහැකිය. දෙපාර්ශවයම එකම දත්ත මත ක්‍රියා කරන අතර ඉතා සමාන මෙහෙයුම් සිදු කරයි. සංවර්ධනය සම්බන්ධීකරණය කිරීම සඳහා කණ්ඩායම් දෙකෙහිම සංවර්ධකයින් අතර කොපමණ තොරතුරු චලනය වේද, සහ කොපමණ කාලයක් සහ කොපමණ වාර ගණනක් මෙම අනුමැතිය සිදු කළ යුතුද යන්න මට දළ වශයෙන් සිතාගත හැකිය. කණ්ඩායම් විවිධ කාල කලාපවල සිටියත්, සමීපව සන්නිවේදනය කිරීමට උදව් කළ නොහැක. විශේෂයෙන්ම ඔබට JIRA තිබේ නම්.
ඉදිරිපස යෙදවීම ගැන පසු-සංවර්ධකයින්ට අනතුරු ඇඟවීම තේරුමක් නැති බව මම දනිමි. ඉදිරිපස නව අනුවාදය පිටුපස කිසිවක් බිඳ දැමිය නොහැක, නමුත් ඊට පටහැනිව, ඔව්. ඔවුන්ට නව හෝ වෙනස් කළ ක්‍රියාකාරීත්වයක් අවශ්ය බව පසු-අන්ත සංවර්ධකයින්ට දැනුම් දීමට උනන්දු වන්නේ ඉදිරිපස-අන්ත සංවර්ධකයින් ය. ඉදිරිපස පිටුපස යෙදවීම් මත රඳා පවතී, සහ අනෙක් අතට නොවේ.
මොන කොල්ලා කවුද"අපිට කෝපි ගේන්න", BA තිබිය නොහැක (BA යන්නෙන් අප අදහස් කරන්නේ "ව්‍යාපාර විශ්ලේෂක" නම්) සහ BA විය නොහැක "පුතේ, අපිට කෝපි ගේන්න"සහ නිසැකවම,"සියලු වර්ගවල අනුවාද අංක සහ සංරචක එකතු කරන්නසංවර්ධන කණ්ඩායම් සමඟ සාකච්ඡාවකින් තොරව "කොල්ලට" හෝ BA ට එය කළ නොහැක, එය අශ්වයා ඉදිරියෙන් ඇති කරත්තය වැනිය.
"පිරිමි ළමයා" නෙරපා හරින ලද බැවින්, මෙම කාර්යයන් "" වෙතින්කෝපි ගේන්න"සහ පෙර"මේදය දමා", අනෙකුත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර නැවත බෙදා හැරිය යුතුය. ස්ථාපිත කණ්ඩායමක් තුළ, තොරතුරු ප්රවාහ සහ භූමිකාවන් සවි කර ඇත; භූමිකාවක් හෝ කිහිපයක් ඉටු කරන්නා වේදිකාවෙන් ඉවත්ව ගොස් තිබේ නම්, කණ්ඩායමේ සෙසු සාමාජිකයින්ට තවමත් හුරුපුරුදු පිළිගැනීමේ අවශ්යතාවක් තිබේ. හුරුපුරුදු භූමිකාවන්ගෙන් තොරතුරු, රැකියාවට අවශ්ය තොරතුරු ඔවුන් වෙත පැමිණීම නතර වී ඇති බව ඔවුන්ට නොදැකිය නොහැක, එය හරියට මත්ද්‍රව්‍යවලට ඇබ්බැහි වූවෙකුට මත් ද්‍රව්‍ය සැපයීම නතර වී ඇති බව නොදැක්කා සේය. සහ වෙනත් නාලිකා සොයා ගනී, එබැවින් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් "අනෙක්" පැත්තෙන් ඔවුන්ට අවශ්ය තොරතුරු මූලාශ්‍ර සහ පැරණි භූමිකාවන්හි නව රංගන ශිල්පීන් සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරනු ඇත. තවද ඔවුන් අවම වශයෙන්, ඔවුන්ගේ මතය අනුව, ලබා දිය යුතු අයෙකු අනිවාර්යයෙන්ම සොයා ගනු ඇත. ඔවුන්ට අවශ්ය තොරතුරු.
සාමාන්‍ය තොරතුරු නාලිකා වසා දමා ඇතැයි අප උපකල්පනය කළත්, කළ යුතු තැනැත්තා එසේ කළ යුතු යැයි නොසිතුවත්, සේවයෙන් පහකිරීමේ තර්ජනයට ලක්ව සිටින පසු සංවර්ධකයින්, ඔවුන්ගේ අසාර්ථකත්වයට හේතු අයිතිකරුගෙන් සඟවන්නේ නැත. මාස හයක්, ඔවුන්ගේ ගැටළු වලට හේතුව ඔවුන්ට අවශ්ය තොරතුරු නොමැතිකම බව දැන සිටීම. අයිතිකරුවන් මාස හයකට "මෝඩ" නොවනු ඇත, ඔවුන්ට පෙර තොරතුරු අවශ්ය බව දැකීමෙන්.තෙලෙන් වැසී ගියේය", දැන් කිසිවෙකු එය එහි එකතු නොකරයි. පළමු උපදේශකයා කිසිසේත්ම වෘත්තීය විරෝධි වූ අතර පසුගාමී සංවර්ධකයින් සමඟ කතා නොකිරීමට සහ ගැටලුවේ මූලාශ්රය වෙත නොපැමිණීම - කණ්ඩායම් අතර සම්බන්ධීකරණය නොමැතිකම. මෙයයි. විස්තර කර ඇති කරදර සඳහා හේතුව මිස "පිරිමි ළමයා" සේවයෙන් පහ කිරීම නොවේ.
සංවර්ධකයින් අතර සාමාන්‍ය සන්නිවේදනයක් නොමැතිකම සංවර්ධනයේ ගැටළු රාශියකට සහ තවත් බොහෝ දේ සඳහා සාමාන්‍ය හේතුවකි. එය සොයා ගැනීමට ඔබ මහා උපදේශකයෙකු වීමට අවශ්ය නැත. සාධාරණව සිටීම පමණක් ප්‍රමාණවත්ය.
මම හිතන්නේ මේ මුළු කතාවම හොඳට හිතලා ලස්සනට කියලා තියෙනවා. හොඳයි, සම්පූර්ණයෙන්ම නිර්මාණය කර නැත - සියලුම මූලද්රව්ය ජීවිතයෙන් ලබා ගනී (ඉදිරිපස, පසුපස, සංවර්ධනය, පිරිමි ළමයා, කෝපි, "මේදය", ...).නමුත් ඔවුන් සම්බන්ධ වන්නේ එවැනි නිර්මාණයක් ජීවිතයේ සිදු නොවන ආකාරයටයි. වෙන වෙනම, මේ සියල්ල අප අවට ලෝකයේ සොයාගත හැකිය, නමුත් එවැනි සංයෝජනයකින් - නොවේ. මම ඉහත ලිව්වේ ඇයි? .
කෙසේ වෙතත්, එය ඉතා විශ්වාසදායක ලෙස ඉදිරිපත් කර ඇත. එය උනන්දුවෙන් කියවන අතර පුද්ගලික මැදිහත්වීමක් ඇත. අනුකම්පාව"පහසු කොල්ලා", විශාල යන්ත්‍රයේ අගය නොකළ කුඩා යාන්ත්‍රණය (එය මා ගැන!) ඉතා දක්ෂ හා පළපුරුදු, නමුත් තමන්ගේම නාසයෙන් ඔබ්බට නොපෙනෙන සංවර්ධකයින් කෙරෙහි පහත් වීම (ඔවුන් මා වටා ඇත!) අයිතිකරුවන්ට සුළු උපහාසයක්, තමන්ගේම දෑතින් “බෝ-බෝ” කර ගත් සහ හේතු තේරුම් නොගත් ධනවතුන් (හොඳයි, මගේ නායකත්වයේ කෙළ ගැසීමේ රූපය!) එවැනි සරල ගැටළු මූලාශ්‍රයක් සොයා ගැනීමට අපොහොසත් වූ පළමු “උපදේශකයා” කෙරෙහි ඇති අප්‍රසාදය (ඔව්, මෑතකදී මේ පුද්ගලයා කණ්නාඩි රැගෙන පැමිණ දක්ෂ ලෙස ඇවිද ගියේය), සහ "සැබෑ" උපදේශකයෙකු සමඟ උද්යෝගිමත් එකමුතුවක්, කොස්-ඔෆ්-ඕල්-වෙළඳාම් පිරිමි ළමයෙකුගේ සැබෑ භූමිකාව අගය කළ හැකි එකම තැනැත්තා විය (ඒ මම!).
මෙම කමෙන්ට් කියවීමෙන් පසු ඔබට අභ්‍යන්තර තෘප්තියක් දැනෙනවාද? විශාල යාන්ත්‍රණයක කුඩා දැති රෝද ලෙස අපගේ භූමිකාව ඇත්ත වශයෙන්ම එතරම් කුඩා නොවේ! එය සත්‍ය නොවුනත් අපූරුවට ප්‍රකාශ කර ඇත. නමුත් මොනතරම් ප්‍රසන්න පසු රසයක්ද.
මම මෙම හෙළිදරව්ව මගේ සගයා සමඟ බෙදාගත්තේ කුමන ආකාරයේ සගයෙක්ද සහ කුමන කතාබස් කිරීමේදීද යන්න මම නොදනිමි. සහ ඇයි සගයා mkrentovskiy ලිපිය යටතේ එය ප්‍රකාශයට පත් කිරීමට මම තීරණය කළෙමි."විශිෂ්ට හබ්ර්-කර්තෘ 'a (මේ මොහොතේ හබ්ර්ගේ ශ්රේණිගත කිරීම්වල පළමු ස්ථානයේ සිටින්නේ කවුද!), නමුත් මම පිළිගන්නවා මගේ සගයා mkrentovskiy එය ඉතා හොඳින් කළා. අදහස් දැක්වීමේ පණිවිඩය සහ ඉදිරිපත් කිරීමේ විලාසය අනෙකුත් ප්‍රකාශනවල පණිවිඩය සහ විලාසය සමඟ ඉතා අනුකූල වේ nmivan'හොඳයි, බොහෝ ප්‍රකාශනවල විවරණ සහ GG හි අර්බුද උපදේශකයෙකු යැයි ඔබ සිතන්නේ කුමක්ද? nmivan'a එකම පුද්ගලයෙකි.
කතුවරයා හබ්රේ (2017 දී) හි ඔහුගේ ක්‍රියාකාරකම් ආරම්භ කරන විට මම අයිවන් බෙලෝකාමන්ට්සෙව්ගේ ප්‍රකාශන රාශියක් කියෙව්වා. සමහරු එය භුක්ති විඳිති (, ) ඔහු හොඳ ශෛලියක් සහ ද්රව්යයේ රසවත් ඉදිරිපත් කිරීමක් ඇත. ඔහුගේ කතා සැබෑ ජීවිත කතා වලට බොහෝ සෙයින් සමාන ය, නමුත් ඒවා ඇත්ත වශයෙන්ම සිදුවීමට ඇති ඉඩකඩ ශුන්‍යයට ආසන්නය . අටුවාවේ මේ කතාවත් එහෙමයි.
ඇත්තම කිව්වොත්, Ivan ගේ ප්‍රකාශන සමඟ Habr වඩා හොඳ වී ඇතැයි මම පෞද්ගලිකව නොසිතමි. නමුත් ඔහුගේ ශ්රේණිගත කිරීම සහ හබ්ර්හි අනෙකුත් වැසියන් පවසන්නේ ප්රතිවිරුද්ධයයි:
මට ඔබේ කෙඳිරිය තේරෙන්නේ නැහැ. හබ්ර් බොහෝ කලකට පෙර ලිස්සා ගොස් ඇත, නමුත් කතුවරයා කුඩා ගිනි පුපුරක් ලබා දෙන අතර පාඨකයන්ගේ මනෝභාවය වැඩි දියුණු කරයි) සම්පත අගාධයෙන් පිටතට ඇද දමයි.
ඔව්, Habr යනු පුණ්‍යායතනයක් නොවේ, Habr යනු වාණිජ ව්‍යාපෘතියකි. Habr යනු අපගේ ආශාවන් පිළිබිඹු කරන කැඩපතකි. මගේ පුද්ගලික ආශාවන් සහ එක් එක් අමුත්තන්ගේ ආශාවන් නොව, අපගේ සියලු ආශාවන්ගේ සම්පූර්ණත්වය - "රෝහල සඳහා සාමාන්යය". අයිවන් බෙලෝකාමන්ට්සෙව් අප සැමට සාමූහිකව අවශ්ය දේ ඕනෑම කෙනෙකුට වඩා හොඳ යැයි හැඟෙන අතර එය අපට ලබා දෙයි.
සමහර විට මම කතා මාලාව බලන්න පටන් ගත්තේ නැත්නම් මම මේ ලිපිය ලියන්නේ නැහැ"".
"අපට දෙවියන් වහන්සේ අහිමි විය" (සමග)
මෙය මාලාවෙන්. ඒ වගේම මේක අපි ගැන.
මැවුම්කරු විසින් නිර්මාණය කරන ලද යථාර්ථයට අප තවදුරටත් ආකර්ෂණය නොවේ.
දෙවියන්, සොබාදහම, මහා පිපිරුම - කුමක් වුවත්. යථාර්ථය එහි තිබේ. අප වටා සහ අපෙන් ස්වාධීනව.
අපි එහි ජීවත් වන්නේ ස්වභාවධර්මයේ නීති (දෙවියන් වහන්සේගේ සැලැස්ම) අනුව ය. අපි නීති (සැලසුම්) ඉගෙන ගන්නා අතර වඩා හොඳින් ජීවත් වීමට අප ජීවත් වන යථාර්ථය භාවිතා කිරීමට ඉගෙන ගනිමු. අපි අපගේ අනුමාන ප්‍රායෝගිකව පරීක්ෂා කර, වැරදි ඒවා ඉවත දමා අදාළ ඒවා අතහැර දමමු. අපි යථාර්ථය සමඟ සම්බන්ධ වී එය වෙනස් කරමු.
ඒ වගේම අපි මේකෙන් ගොඩක් සාර්ථක වෙලා තියෙනවා.
පෘථිවියේ බොහෝ මිනිසුන් සිටිති. බොහෝ. වර්තමාන ශ්‍රම ඵලදායිතාවය සමඟ, අපට තවදුරටත් ජීවත් වීමට අවශ්ය නැත - සුළුතරයට බහුතරයකට අවශ්ය සියල්ල සැපයිය හැකිය. බොහෝ අය යමක් සමඟ කාර්යබහුල විය යුතුය. ඓතිහාසිකව, නිර්මාණශීලීත්වය සඳහා වෙන් කරන ලද අතිරික්ත සම්පත් වඩාත්ම දක්ෂ (හෝ වඩාත්ම කඩාකප්පල්කාරී, එය ද දක්ෂතා) වෙත ගියේය. දැන් ඕනෑම දක්ෂතාවයක් ඇති සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන්ගේ මට්ටම නොසලකා එය ලබා ගත හැකි බොහෝ නිදහස් සම්පත් තිබේ. ලොව පුරා වසරකට චිත්‍රපට කීයක් නිකුත් වෙනවාද, ඒවායින් කීයක් ඔබට නැරඹිය හැකිද යන්න සසඳා බලන්න. පොත් කීයක් ලියා තිබේද, ඒවායින් කියවිය හැක්කේ කුමක්ද? අන්තර්ජාලයට කොපමණ තොරතුරු බැහැර කරනවාද, ඒවායින් භාවිතා කළ හැකි දේ.
තොරතුරු තාක්ෂණ වෘත්තිය මෙතරම් ජනප්‍රිය වන්නේ ඇයි? ඔව්, ඔබට තොරතුරු තාක්‍ෂණයට සම්පත් අගාධයක් වත් කළ හැකි අතර කිසිවෙකු ඇසිපිය නොහෙලන බැවිනි (2000 වසරේ ගැටලුව මතක තබා ගන්න). සියල්ලට පසු, තොරතුරු තාක්‍ෂණය තුළ ඔබට ඒවා දියත් කිරීමට පෙර පවා යල් පැන ගිය යෙදුම් සංවර්ධනය කිරීමට වසර ගණනාවක් ගත කළ හැකිය, ඔබට නොගැලපෙන සංරචක ඒකාබද්ධ කර ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීමට උත්සාහ කළ හැකිය, ඔබට ඔබේම රෝද නැවත නැවතත් ප්‍රතිනිර්මාණය කළ හැකිය, නැතහොත් ඔබට දැන් කළ හැකිය. තවත් වසර 20 කට පෙර පාසිවලින් වැසී තිබූ Fortran හි සහාය වැඩසටහන් ආරම්භ කරන්න. ඔබට ඔබේ මුළු ජීවිතයම තොරතුරු තාක්‍ෂණය තුළ ගත කළ හැකි අතර ප්‍රයෝජනවත් කිසිවක් නොකරන්න. වැදගත්ම දෙය නම්, කිසිවෙකු එය නොදකිනු ඇත! ඔබ පවා.
තොරතුරු තාක්ෂණ ක්‍ෂේත්‍රයේ සළකුණක් තැබීමට අපගෙන් කිහිප දෙනෙකුට හැකි වනු ඇත. ඒ වගේම අඩු පිරිසකට වුණත් හොඳ මතකයක් ඉතිරි කරන්න පුළුවන් වේවි. අපගේ කාර්යයේ ප්‍රතිඵල ඉදිරි වසර 10-20 තුළ හොඳම හෝ ඊටත් වඩා ඉක්මනින් ක්ෂය වනු ඇත. නිසැකවම අපගේ ජීවිත කාලය තුළ (අපි විශ්‍රාම යන වයසට පැමිණියහොත්). අපේ මුනුබුරු මිනිබිරියන්ට එයාලගේ සීයා තරුණ කාලේ හදපු පරිගණක පද්ධති පෙන්වන්න අපිට බැරි වෙයි. මිනිසුන්ට ඔවුන්ගේ නම් අමතක වනු ඇත. මගේ වෘත්තීය ජීවිතය ආරම්භයේදී මම තැපැල් ස්ථාන ඇති කළා යටතේ "". මම විශ්‍රාම ගැනීමෙන් වසර 20 ක් සහ මුණුබුරන් ලැබීමෙන් වසර 10 ක් දුරින් සිටිමි, නමුත් ඔබගෙන් බොහෝ දෙනෙක් දැනටමත් "90 දශකයේ මැද භාගයේ කැපී පෙනෙන විද්‍යුත් තැපැල් යෙදුම" ගැන කිසිවක් අසා නැත ("1990 මැද භාගයේ ඉහළම ඊමේල් මෘදුකාංග පැකේජය").
සමහර විට යථාර්ථයේ දී අපගේ තොරතුරු තාක්ෂණ බරෙහි නිෂ්ඵල භාවය ගැන අපි දුර්වල ලෙස දැනුවත්ව සිටියත් යටි සිත තුළ අපි අපට සුවපහසු තැනට පැන යාමට උත්සාහ කරමු. Scrum සහ Agile භාවිතය නොවැළැක්විය හැකි ලෙස දශක ගණනාවක් පුරා සිය ප්‍රයෝජනයෙන් ලෝකය ජය ගන්නා නිෂ්පාදන මතුවීමට තුඩු දෙන ප්‍රබන්ධ ලෝකයන් තුළට. එහිදී අපි විශාල යාන්ත්‍රණවල සරල කුඩා ගියර් නොව විශාල යාන්ත්‍රණ කැඩී යන ගියර්. අපගේ ජීවිතය සාමාන්‍ය ක්‍රියාවන් අර්ථ විරහිතව ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී සිදු නොවන නමුත් නිර්මාණශීලීත්වය සහ මැවිල්ලෙන් පිරී ඇති තැන, අපට ආඩම්බර විය හැකි ප්‍රතිඵල.
සැබෑ ලෝකයේ අපගේම නොවටිනාකමෙන් අපි මෙම සුන්දර, මනඃකල්පිත ලෝකවලට පලා යමු. අපි ඔවුන් දෙස බලා සිටින්නේ සැනසීමයි.
අපි හබ්රේ ඇතුළුව සැනසීම සොයමින් සිටිමු. අයිවන් එය අපට මෙහි ලබා දෙයි.
මූලාශ්රය: www.habr.com