ඔබේම ව්‍යාපාරයකට පමණක් ඔබව සැබවින්ම පොහොසත් කළ හැකි ලෝකයක, මිනිසුන් තවමත් කුලී වැඩට යති. පළමුවෙන්ම, සෑම කෙනෙකුම ව්යාපාරිකයෙකු වීමට සතුටු නොවන නමුත් ඔවුන් ජීවත් විය යුතුය. දෙවනුව, රැකියාවේදී සෑම දෙයක්ම පැහැදිලි සහ ආරක්ෂිතයි - ඔබ ඔබේ කාර්යය ඉටු කරයි, සහ බොහෝ අවදානම් අන් අය විසින් ගනු ලැබේ. මෙතැන් සිට පැරණි, විඩාපත් ගැටුම් වර්ධනය වේ: අයිතිකරුවන්ට අවශ්ය වන්නේ සේවකයින් අභිප්‍රේරණය කිරීම, වැඩ කිරීම ඔවුන්ගේම ව්‍යාපාරයක් ලෙස ය; සේවකයින්ට අවශ්ය වන්නේ ඔවුන්ට ගෙවන දේ කිරීමට මිස ඊට වඩා දෙයක් කිරීමට නොවේ.
මෙම සම්භාව්‍ය සම්බන්ධතාවයේ විචලනයන් ඇත-විකල්ප, පොලී, බෝනස්-එය තරමක් දුරට අයිතිකරුවන් සහ සේවකයින් එකම බෝට්ටුවක සිටිනවා වැනිය. නමුත් වඩාත් අසාමාන්ය තත්වයන් ද තිබේ.
Flant සමාගම අනෙකුත් පුද්ගලයින්ගේ පිරිවැටුම් නිෂ්පාදන සඳහා සේවා සපයන devops කණ්ඩායම් කිහිපයකින් සමන්විත වේ. ඔවුන් හැදී වැඩුණේ ශිෂ්‍ය උද්යෝගිමත් සහ ලිනක්ස් රසිකයින්ගේ කල්ලියකින් වන අතර, දැන් ඔවුන් “ව්‍යාපාරයක් තුළ ව්යාපාර” ව්‍යුහයක් ගොඩනඟා ඇත්තේ එය වඩාත් සුවපහසු සහ අවංක බැවිනි. Dima Stolyarov සහ Sasha Batalov එය ක්රියා කරන ආකාරය අපට පැවසුවා.
ෆ්ලැන්ට් ඇතුල් විය හොඳම තොරතුරු තාක්ෂණ සේවා යෝජකයන් 2018 4.68. My Circle හි සමාගමේ ශ්රේණිගත කිරීම් අනුව විනිශ්චය කිරීම, සමාගම ලෝකය වඩා හොඳ ස්ථානයක් බවට පත් කරන බව සේවකයින් විශ්වාස කරන අතර, ඔවුන් එහි සිත්ගන්නා කාර්යයන්, කණ්ඩායම තුළ හොඳ සබඳතා, නවීන තාක්ෂණයන් සහ ඉහළ කළමනාකාරිත්වය සමඟ සම්බන්ධතා සඳහා Flaunt අගය කරයි.
ලිනක්ස් සිසුන්ගේ කල්ලිය
Dmitry Stolyarov (තාක්ෂණික අධ්යක්ෂ) ඔහුගේ වාර්තාව අතරතුර
- (ඩීමා ස්ටොලියාරොව්) අපි නිතරම ලිනක්ස් සහ විවෘත මූලාශ්‍ර වලට සම්බන්ධ වී සිටිමු, නමුත් අපි පටන් ගත්තේ ඉතා හාස්‍යජනක මාතෘකාවකිනි, එය දැන් අපට ටිකක් ලැජ්ජයි. කිසියම් හේතුවක් නිසා අපි වින්ඩෝස් වෙනුවට කාර්යාලවලට ලිනක්ස් හඳුන්වා දිය යුතු යැයි සිතුවෙමු. සමාගමේ මුල් නම TrueOffice - "සැබෑ කාර්යාලය". එතකොට අපිට තේරුණා ඒක කාටවත් ඕන නෑ කියලා. මේ 2006 දී, මට වයස අවුරුදු 19 යි. ව්යාපාර කරන්නේ කෙසේද, ලෝකයට අවශ්ය තාක්ෂණයන් මොනවාද කියා අපට වැටහුණේ 2012-13 වසරවලදී පමණයි.
ඇලෙක්සැන්ඩර් බටලෝව් (ප්රධාන විධායක නිලධාරී) සමුළුවේදී සමාගමේ ස්ථාවරය මත
- (සාෂා බටලෝව්) තාක්‍ෂණයට අමතරව, විශ්ව විද්‍යාල පාඨමාලා හැර කිසිවකු අපට උගන්වා නැති අලෙවිකරණය, විකුණුම් සහ ආර්ථික විද්‍යාව වැනි විශාල ස්ථරයක් ඇත, නමුත් ඒවා කෙතරම් අදාළද සහ ප්‍රයෝජනවත්ද යන්න මම නොදනිමි.
මුලදී අපට පෙනී ගියේ මේ සියල්ල අවශ්ය නොවන බවයි, නමුත් පසුව අපට එය ප්‍රායෝගිකව ඉගෙන ගැනීමට, පොත්පත් කියවීමට, සමහර විට අපි දැනටමත් එය ලබා ගත් පසු. පොදුවේ ගත් කල, අපි දිගු කටු සහිත මාවතක ගමන් කළෙමු, වැරදි දේවල් රාශියක් උත්සාහ කළෙමු.
- (ඩීඑස්) නමුත් ක්‍රමක්‍රමයෙන්, අපගේ කුසලතා වර්ධනය වන විට, අපි සියල්ලෝම ලිනක්ස් සඳහා විශේෂීකරණය වූ අතර, දැන් අපි ගනුදෙනු කරන්නේ අධි බර, අධික බර සහිත වෙබ් ව්යාපෘති සමඟ පමණි. කුබර්නෙටස් පෙනී සිටි විට, මෙය එතරම් අතුරුදහන් වූ පදනම බව අපට ඉක්මනින් වැටහුණි.
— Linux ගැන එතරම් උනන්දුවක් තිබුණේ ඇයි? මතවාදී හෝ තාක්ෂණික?
- (ඩීඑස්) සමාගමට ආරම්භකයින් දෙදෙනෙක් සිටී - ඩීමා ෂුරුපොව් සහ මම. ඩීමා ෂුරුපොව්ට විවෘත මූලාශ්‍ර සඳහා වැඩි උනන්දුවක් තිබුණි. මම ලිනක්ස් වලට කැමතියි, තාක්‍ෂණිකව, එහි සෑම දෙයක්ම ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය. ප්‍රති result ලය වූයේ සංයෝජනයකි: ඩීමා දෘෂ්ටිවාදයට කැමතියි, මම තාක්‍ෂණයට කැමතියි. මම අදහසක් ලෙස විවෘත මූලාශ්‍රයට ප්‍රිය කරමි, නමුත් තාක්ෂණික පැත්ත සැමවිටම මට වඩා වැදගත් ය.
අයින්ස්ටයින් පැවසුවේ "කළ යුතු දේ හැකි තරම් සරල ය, නමුත් සරල නොවේ." Linux ගොඩනගා ඇත්තේ ඉතා සරලව, විශ්වාසවන්තව සහ විනිවිද පෙනෙන ලෙසයි. අපි හැමෝම එයට කැමති වූ අතර, අපි ශිෂ්‍ය කල්ලියක සිට විශාල කණ්ඩායමකට ගියෙමු. දැන් අපි 70 දෙනෙක් ඉන්නවා.IT සඳහා, විශේෂිත සේවාවන් සඳහා, මෙය සෑහෙන තරම් වේ.
- ශිෂ්‍ය කල්ලිය සිටි කාලයේ එය කෙබඳුද?
- (ඩීඑස්) හොඳයි, සිසුන් සමඟ සුපුරුදු පරිදි, එය විනෝදජනක හා සෙල්ලක්කාර ය.
- (SAT) පරාර්ථකාමීත්වය විශාල ප්‍රමාණයක්, අන්තර්ජාලය ජය ගැනීමට, තාක්ෂණික මුදුන් ජය ගැනීමට ඇති ආශාව. අපි ඉතා සංකීර්ණ කාර්යයන් වලට සම්බන්ධ වූවෙමු - අපි පද්ධති ඒකාබද්ධ කිරීමේ ක්‍ෂේත්‍රයේ බැරෑරුම් (නමුත් ඉතා රසවත්!) ව්යාපෘති භාර ගත්තෙමු, ඒවා සතයක් සඳහා කළෙමු. ඔවුන් තමන්ගේම රාමු සෑදීමට උත්සාහ කළ අතර, ඔවුන් ඉගෙන ගත් සියලු තාක්ෂණයන් අවශෝෂණය කර, වහාම ඔවුන් සඳහා අයදුම්පත් සොයා බැලූහ.
- සෑම දෙයක්ම වාණිජමය වශයෙන් සාර්ථක වූවාද?
- (ඩීඑස්) ඔව්, නමුත් මුල් අවධියේදී අපට කිසිවක් අවශ්ය නොවීය. ඒ දවස්වල මට රූබල් 40 දහසක් සාමාන්ය ආදායමක් විය, මම ඒ සඳහා විශාල මුදලක් වියදම් කළෙමි.
- (SAT) ඒ වගේම මම හිතුවා ඩොලර් දාහකට ඔයාට හිතාගන්න පුළුවන් ඕනෑම වෙබ් අඩවියක් හදන්න පුළුවන් කියලා.
- (ඩීඑස්) 2013 දී මොස්කව්හි නිදහසේ කුලියට ගැනීමට අපට මුදල් තිබුණේ නැත. ගත හැකි අප දන්නා සෑම කෙනෙකුම අපි දැනටමත් ගෙන ඇත. අපි Nizhny Novgorod හි කාර්යාලයක් විවෘත කිරීමට තීරණය කළා. අපි එහි ගොස් එය විවෘත කර කුලියට ගැනීම ආරම්භ කළෙමු. එවිට ඔවුන් කාර්යාල දෙකක් සමඟ ජීවත් වීම දුෂ්කර බව වටහා ගත් අතර, කාර්යාල නොමැතිව ජීවත් වීමට තීරණය කළහ.
ඇත්ත වශයෙන්ම, අපි ගොඩක් ගැටිති. 2016 වෙනකම් මම රිමෝට් කියෙව්වේ ලැජ්ජාවට. අපිත් එක පාරටම ගිය නිසා මට ඇඬෙන්න හිනා. සෑම ඡේදයක්ම මගේ පෞද්ගලික අත්දැකීම් සමඟ ඡේදනය විය.
- (SAT) හැම ඡේදයකම අපේ කැළැල් තිබුණා.
Flant කරන්නේ කුමක්ද?
අපි ඉහළ බර නිෂ්පාදන සඳහා පිරිවැටුම් සේවා සපයන්නෙමු. මෙය සාමාන්ය බාහිරකරණයට වඩා වෙනස් වන්නේ අප සේවාදායකයින් සමඟ ඉතා දිගු කාලයක් ජීවත් වන අතර ඉතා සමීපව අන්තර් ක්රියා කරන නිසා මිනිසුන් ඔවුන්ගේ වැදගත්ම දේවලින් අපව විශ්වාස කරයි. ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරය බොහෝ දුරට රඳා පවතින්නේ අප වැඩ කරන ආකාරය මත ය.උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන මෙහෙයුමක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා, ඔබට 15-20 devops, දත්ත සමුදා විශේෂඥයින්, Kubernetes විශේෂඥයින්, උපකාරක සේවාව, සහ යනාදිය අවශ්ය වේ. සමාගම කුඩා නම්, සංවර්ධකයින් දුසිම් දෙකක් හෝ තුනක් පමණක් සිටී නම්, මෙය කළ නොහැකි ය. ඊට පස්සේ අපි ඇවිත් බේරගන්නවා. 150 කට දහසක්.
මින් පෙර, අපට මෙහෙවරක් තිබුණි, එය කෙතරම් මෝඩ වුවත්, අපටම වැඩ කිරීමට පහසු වන සමාගමක් නිර්මාණය කිරීමට. දැන් මෙය සිදුවී ඇති බැවින්, මෙහෙවර වන්නේ ගූගල් සහ ෆේස්බුක් මට්ටමේ තාක්ෂණයන් මුල් අවධියේදී කුඩා ව්යාපාර සහ ආරම්භකයින් සඳහා ලබා දීමයි.
මිනිසුන්ට ජයගත නොහැකි ගැටළු මඟහරවා ගැනීමට වඩා ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ හැකිය.
අප වෙත පැමිණෙන බොහෝ පිරිමි ළමයින් පුදුමයට පත් වන්නේ විවිධ දේවල් කොපමණ තිබේද, සෑම තැනකම ඇති පීඩන මොනවාද යන්නයි. අපට නිෂ්පාදනයේ ව්යාපෘති 50 කට වඩා ඇත, Kuebrnetes පොකුරු 70 කට වඩා ඇත. දේවල් අවුල් කිරීමට සෑම විටම හැකි ය. මම චිත්‍ර ඇඳීමේ වැඩසටහනක් විවෘත කර, ක්ෂුද්‍ර සේවා ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පයක් ඇද, තාක්ෂණයන් 200 ක ලැයිස්තුවක් සාදා, අපි පිටත්ව ගියෙමු. නමුත් මෙය සැමවිටම ගැටළු සහ ප්රතිවිපාකවලට තුඩු දෙයි.
උපක්‍රමය නම් එක් අතකින් උපරිම ස්ථාවරත්වය, විශ්වසනීයත්වය සහ සරල බව සහතික කිරීම සහ අනෙක් පැත්තෙන් ඉහළ මට්ටමේ නවෝත්පාදනයක් සහතික කිරීමයි. හොඳයි, අපට මෙය කළ හැකි බව අපි ආඩම්බර වෙමු. අපි මෙය සාම්ප්‍රදායික Ikea එකක් මෙන් සෑම තැනකම සහ සමූහ වශයෙන් කරන්නෙමු.
බාහිරින් ලබාගත් devops අවශ්ය කාටද
- විශාල සමාගම් devops කාර්ය මණ්ඩලය කාර්ය මණ්ඩලයේ තබා ගැනීමට කැමති බව මට පෙනේ.
- (SAT) Avito හෝ Badoo වැනි විශාල ක්‍රීඩකයින්ට devops කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගත හැකි බව පැහැදිලිය. විශාල ආයෝජන ඇති කුඩා සමාගම්වලට ද එය කළ හැකිය - නමුත් ඔවුන් බඳවා ගනු ඇත, ඒවාට මුහුණ දීමට ප්රමාණවත් ශක්තියක් ඇති බව නොවේ.
විශාල සමාගම් පවා මෙම කාරණය සම්බන්ධයෙන් ඔවුන්ගේ උපරිමය කර ඇති විශේෂඥයින් වෙත හැරීම වඩා හොඳ බව අපි විශ්වාස කරමු. වෙබ් පාදක ව්‍යාපාරයක් ඇති කුඩා සමාගම් පළපුරුදු පුද්ගලයින් වෙත හැරිය යුතුය. මක්නිසාද යත් ප්රධාන පද්ධතියක ඕනෑම අක්‍රිය කාලයක් මුදල් අලාභයක් වන බැවිනි.
- (ඩීඑස්) රුසියාවේ මිනිසුන් බාහිරින් ලබා ගැනීමට බිය වන බව අපි දනිමු - ඍණාත්මක අත්දැකීම් සහ වෙනත් හේතු නිසා. නමුත් ගනුදෙනුකරුවන් අපව අත්හරින්නේ නැත. අවුරුදු දහයකින් ඔවුන් පිටව ගියේ හේතු දෙකක් නිසා පමණි. එක්කෝ ඔවුන් අපව අභිබවා ගියේය (උදාහරණයක් ලෙස, ඔවුන් සියල්ල මිලදී ගෙන නැවත ගොඩනඟා ඇත), නැතහොත් අදහස වැඩ නොකළ නිසා ඔවුන් වසා දැමීය.
— තවද ඔබ වෙත නිතර පැමිණෙන්නේ කවුද - කුඩා සමාගම් හෝ විශාල සමාගම්?
- (ඩීඑස්) දැන්ත් එහෙමයි. ඒත් පොඩි එවුන් අපිට බයයි, උන් හිතන්නේ අපි...
- (SAT)... විශාල, සංකීර්ණ, ළඟා විය නොහැකි සහ වලාකුළු තුළ අපගේ හිස සමඟ.
- (ඩීඑස්) හොඳයි, ඔව්, ඔබ Maybach එකක් සමඟ ප්‍රදර්ශනාගාරයක් පසුකර ගොස් ඇතුලට නොයන්න, මිල අසන්න එපා, මන්ද හොඳයි, Maybach එකකට රුබල් 500 ක් වැය විය නොහැක.
- ඇත්තෙන්ම ඔහුට බැහැ.
- (SAT) නමුත් එය කාර් බෙදාගැනීමේදී දිස් වූ වහාම ඔබට එය පැදවීමට ඉඩ දිය හැකිය.
- (ඩීඑස්) ඔව්, අපි, ඇත්ත වශයෙන්ම, Maybach නොවේ - අපි Ikea. අපි එය සරල, විශ්වාසදායක සහ දැරිය හැකි මිලකට ද සකස් කළෙමු. පොදුවේ ගත් කල, අප හා සම්බන්ධ වන TOP-50 සමාගම් සහ කුඩා සමාගම් ගණන සමාන වේ. නමුත් අපි ප්රධාන වශයෙන් කුඩා ව්යාපාර මත රඳා පවතින අතර ප්රධාන වශයෙන් ඔවුන් සමඟ වැඩ කරන අතර විශාල ඒවා සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු නොකිරීමට උත්සාහ කරමු.
- ඇයි?
- (ඩීඑස්) නිලධාරිවාදය ගොඩක්.
- (SAT) විශාල සමාගමක වගකීම් බෙදා හරින මට්ටම් රාශියක් ඇත, ප්‍රතිපෝෂණය ඉතා දිගු වේ, බොහෝ විට මිනිසුන් තාක්‍ෂණය සමඟ සෙල්ලම් කිරීමට පටන් ගනී: “අපි එය කිරා මැන බලමු, උපාය මාර්ගයක් ලියන්නෙමු, ඉදිරි වසර සඳහා සැලැස්මක්, අපි එය මේ ආකාරයෙන් වඩා හොඳින් කරමු , ව්‍යවසාය සංස්කෘතියට එය වඩාත් සුන්දරයි.” , අපේ භාවිතය වර්ධනය වී ඇත්තේ එලෙසය.” ඒ නිසා ඔවුන් සරල කෙටිමඟකින් විසඳිය හැකි දේවල් සංකීර්ණ කිරීමට පටන් ගනී, එවිට ප්රතිඵලයෙන් 80% ක් හෙට වනු ඇත. එය කිසිසේත් ක්‍රියාත්මක වේද නැද්ද යන්න නොදන්නා තැන ඔවුන් දිගු ගමනක් යයි.
එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, හොඳින් ස්ථාපිත භාවිතයන් වෙනුවට, අපි රෝදය ප්‍රතිනිර්මාණය කරන අතර, තාක්ෂණික විසඳුමක පිරිවැය අසමසම ලෙස ඉහළ යයි. ඒ අතරම, ගුණාත්මක භාවය වඩා හොඳ වනු ඇති බවට කාරණයක් නොවේ.
බාහිරින් ලබා ගැනීමේ ගාස්තුව
අපට GitHub හි ව්යාපෘති රාශියක් ඇත, අපි විවෘත මූලාශ්‍ර වෙත සියලුම ඉතිහාසය ක්‍රියාකාරීව දායක කරමු. අපගේ පමණක් නොව අන් අයටද. අපි දිනපතා භාවිතා කරන මෙවලම් බෙදා ගැනීමට උත්සාහ කරමු. මෙය අපගේ වගකීමක් බව අපි විශ්වාස කරන අතර එය කිරීමට අපි ඉතා සතුටු වෙමු.සමාගමේ සියලුම පිරිමි ළමයින් එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින් දායක වේ - සමාලෝචන, හෝ ලේඛන හෝ කේතය සමඟ. මෙය අප භාවිතා කරන විවෘත මූලාශ්‍ර උපයෝගිතා සමස්ත පොහොසත් ලෝකය සඳහා අපගේ ගෙවීම බව අපි විශ්වාස කරමු. ඒ වගේම මම හිතන්නේ අපි මේ ගාස්තුව වටිනවා ගෙවනවා.
අපි මෙය අත්දැකීමේ ඝනීභවනය ලෙස හඳුන්වමු. මුලදී, එක් පුද්ගලයෙකු යමක් ඉගෙන ගෙන, එය සගයන් සමඟ බෙදාගත් අතර, අත්දැකීම් ජනප්රවාද බවට පත් විය. ඉන්පසුව අපි ලේඛනගත කිරීම වාර්තා කර, පසුව එය උපයෝගිතා වෙත ඇදගෙන එහි පැවැත්ම අමතක කර ඇත, අපි තවදුරටත් සිතන්නේ නැති නිසා - සියල්ල ස්වයංක්රීයව සැලකිල්ලට ගනී.
තාක්ෂණයේ ජනප්රියත්වය සහ සංවර්ධකයින්ගේ විෂ වීම
- ඇයි උබුන්ටු? ඇයව තෝරා ගැනීමට පෙර, ඔබ තවත් මොනවාද සලකා බැලුවේ?
- (ඩීඑස්) අපි Linux වලට කැමති සිසුන් පිරිසක්. තවද අපි දිගු කලක් Gentoo භාවිතා කළෙමු - එය මූලාශ්‍ර පදනම් කරගත් බෙදාහැරීමක් වන අතර එය සෑම විටම මුල සිටම සම්පාදනය කළ යුතුය. අපට සේවාදායකයන් සිය ගණනක් ලැබුණු පසු, යාවත්කාලීන කිරීමට මාස කිහිපයක් ගත විය. ඇත්ත වශයෙන්ම, මුලදී අපි සියල්ල ස්වයංක්‍රීය කර ප්‍රශස්තිකරණය කළෙමු, නමුත් අවසානයේ යමක් වෙනස් කළ යුතු බව අපට වැටහුණු අතර, විවිධ විසඳුම්වල වාසි සහ අවාසි දැනගෙන අපි වඩාත් ජනප්රිය එකක් ගත්තෙමු. එවිට එය අවබෝධාත්මක විය - එය වඩාත් ජනප්රිය බැවින්, එය වඩාත් හොඳින් වර්ධනය වනු ඇති අතර, සියලු අඩුපාඩු ඉක්මනින් හෝ පසුව නිවැරදි කරනු ඇත.
එහෙම Resync DB database එකක් තිබුණා. ඔවුන් MongoDB සමඟ තරඟ කළ අතර එම කාලය තුළම ආරම්භ විය. දිගු කලක් Resync තාක්ෂණික වශයෙන් වඩා හොඳ විය.
පරිශීලකයින් පැමිණි විට, ඔවුන් අභ්‍යන්තර පද්ධති ගැටළු විසඳීමට උත්සාහ කළ අතර, MongoDB හි ඒවා විසඳා ඇත්තේ ඉතා අඩුවෙන්, නමුත් කෘතිම පරීක්ෂණ වලදී වඩා හොඳ වීමට නම් ඔවුන්ට කොන්දේසි සහිතව උපදෙස් දිය හැකිය. එබැවින්, MongoDB හි ජනප්රියත්වය වර්ධනය විය. සරලම අවස්ථා වලදී ඔවුන් වඩා හොඳින් ක්රියා කළ නමුත් ඇතුළත ඒවා ජරාවක් විය. ඒවගේම Resync DB එක ඇතුලේ හොදයි, නමුත් ඒකේ ජනප්රියත්වය වැඩි වුනේ නෑ.
ඒක නිසා MongoDB එක ඇතුලෙ හැමදෙයක්ම හොද වුනාට Resync DB කාටවත් මතක නෑ. සමාගම බංකොලොත් විය. මෙය Ubuntu ගැන දළ වශයෙන් කතාවයි. මෙම බෙදා හැරීම කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කර ඇති බැවින් අපි එය භාවිතා කිරීමට තීරණය කළෙමු.
- නවතම දේශපාලන වෙනස්කම්, CoC සහ ඒ සියල්ලට ඔබ කැමති වන්නේ කෙසේද?
- (ඩීඑස්) හොඳයි ... ඍණාත්මක බවක් නැත, සියල්ල හොඳයි, සියල්ල පැහැදිලිය. සමහර විට මම මිනිසුන් අමනාප කරන බව මමම දුක් වෙමි. නිදසුනක් වශයෙන්, මට යමක් පැහැදිලිව පෙනෙන අතර, මිනිසුන්ට එය නොතේරෙන බව මට දරුණු ලෙස කෝපයට පත් කිරීමට පටන් ගනී. මම කෝපයට පත් වන අතර, එය එක් ඍණාත්මක දෙයක් බවට පත් වේ (නමුත් මම එය මත වැඩ කරමි).
ලිනස් හරිම දක්ෂයි, කොහොමටත් අවුරුදු 30ක් තිස්සේ මෙයා කරනවා. ඔහු රළු පුද්ගලයෙක් බව පැහැදිලිය, ඔහු ඔහුගේ වචන නොසලකයි. ඔහුගේ ආචාරශීලීත්වය දුක් විඳින අතර, ප්රජාව ඒ සඳහා කටයුතු කරයි. ඔහුම සියල්ල තේරුම් ගෙන පිළිගනී.
“නමුත්, සාකච්ඡා වල ප්‍රතිචාරයෙන් මට වැටහෙන පරිදි, බොහෝ අය කෙලින්ම හා රළු ලෙස කථා කිරීමේ අදහසට සහය දක්වන අතර යමෙකු එයට අකමැති නම් ඔවුන් දිය නොවනු ඇත.
- (ඩීඑස්) නැහැ, ඒක ඇත්ත නෙවෙයි. ආචාරශීලී බවක් නැතිකමෙන් පෙළෙන කෙනෙක් විදියට මට තේරෙනවා මේක හරිම නරකයි කියලා. මෙය සමාජය නරක් කරයි. සැලකිල්ලක් නොදක්වන අය සිටිති, නමුත් බොහෝ මිනිසුන්ට චිත්තවේගීය සැනසීම තවමත් වැදගත් වේ.
කේතයේ මෝඩ වැරැද්දක් තිබේ. ඔබට ලිවිය හැකිය: "යාලුවනේ, අපට එවැනි සරල දේවල් මග හැරීම නරකයි, අපි එය නිවැරදි කළ යුතුයි." නැතහොත් ඔබට ලිවිය හැකිය: "මොන මෝඩයෙක්ද මෙය කළේ?!" එක් වාක්‍ය ඛණ්ඩයක්. මෙම වැරැද්ද සිදු කළ පුද්ගලයා ඔබට වඩා දක්ෂ හා පළපුරුදු විය හැකිය, නමුත් ඔහු වැරැද්දක් කරන විට ඔහු හුදෙක් මනෝභාවයේ සිටියේ නැත - ඔහුට සිදු වූ දේ ඔබ කිසි විටෙකත් නොදනී. තවද ඔහුට එය සෘජු අපහාසයක් වනු ඇත. මෙය අවශ්ය වන්නේ ඇයි?
ඔබ කෙලින්ම දේවල් පැවසිය යුතුය, නමුත් "මොන මෝඩයෙක්ද මෙය ලිව්වේ" යැයි කීමට ඔබට අවශ්ය නැත. සැඟවී සිටීමෙන් හා ආවරණය කිරීමෙන් පලක් නැත, නමුත් මිනිසුන් අමනාප කිරීමට ද අවශ්ය නැත.
devops සෑම දිනකම එකිනෙකා ඇමතීමට අවශ්ය වන්නේ ඇයි?
- (ඩීඑස්) දැන් අපට ලේඛන තබා ඇති කුඩා කාර්යාලයක් ඇති අතර මෙම ලේඛන සමඟ කටයුතු කරන කාර්යාල කළමනාකරුවෙකු වාඩි වී සිටී.
සමාගමට පුද්ගලයින් 70 ක් ඇත. 20 දෙනෙක් OPS කණ්ඩායමක්. පුද්ගලයන් 30 ක් යනු පුද්ගලයන් 10 දෙනෙකුගෙන් යුත් DevOps කණ්ඩායම් තුනකි. ඉතිරි 20 සංවර්ධකයින් සහ විකුණුම් වේ. සංවර්ධකයින් 8 දෙනෙක්, RND දෙපාර්තමේන්තුව - 4 දෙනෙක්. මුළු සමාගමටම තාක්ෂණික නොවන පුද්ගලයින් 5-6 ක් ඇත.
DevOps කණ්ඩායම් තුනක් ප්රධාන මුදල් උපයති. ක්රියාවලීන් සෑම තැනකම එක හා සමානයි - සෑම දිනකම පැය එකහමාරක් දිගු රැස්වීමක් පවතී. නමුත් එහිදී ඔවුන් සියලු තාක්ෂණික ගැටළු නිරාකරණය කර, ඊළඟට කුමක් කළ යුතු දැයි පිරිමි ළමයින් තීරණය කරයි. තවද සෑම දෙයක්ම දුරස්ථ බැවින්, මෙය සාමාන්යයෙන් සන්නිවේදනය කිරීමට අවස්ථාවකි.
- මෙය සැබවින්ම සෑම දිනකම අවශ්යද?
- (ඩීඑස්) ඔව්.
- හැමෝම මේකට එකඟද?
- (ඩීඑස්) ඔව්, හැමෝම එකඟයි, හැමෝම සැපපහසුයි. නමුත් සමහර දිනවල රැලිය විනාඩි 30 ක් පැවතිය හැකිය. Slack හි ඉතා තීව්‍ර සන්නිවේදනයක් තිබියදීත්, ඔබට තවමත් හොඳ සමමුහුර්තව සිටීමට සහ ඊයේ සිදුවූ දේ තේරුම් ගැනීමට අවශ්‍යයි. අපට අවශ්ය වන්නේ කාර්ය ක්ලික් කිරීම පමණක් නොව එකිනෙකා තේරුම් ගැනීමටය. මෙය සංස්කෘතික වශයෙන් වැදගත් අවස්ථාවක්.
- (SAT) ඕනෑම මොහොතක යමක් සිදුවිය හැකිය, තත්වය වෙනස් විය හැකිය. නිරන්තර ගැලපීම අවශ්ය වේ.
- (ඩීඑස්) ඔබට මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ හොඳ උපමාවක් ඇත.
- (SAT) ඔව්. හෘද ශල්‍ය වෛද්‍යවරයෙක් වාහන මධ්‍යස්ථානයකට පැමිණෙන අතර කාර්මිකයා ඔහුට මෙසේ කියයි: “සවන් දෙන්න, අපි කරන්නේ එකම දෙයයි, ඔබ පමණක් පුද්ගලයෙකුගේ හදවතේ සැත්කම් කරයි, මම මෝටර් රථයක හදවත මත සැත්කම් කරනවා. මෙහෙයුම සඳහා ඔබට ඩොලර් 10 ක් ලැබෙන අතර, සේවාව සඳහා මට රුබල් 000 ක් ලැබේ.
ශල්‍ය වෛද්‍යවරයා අසයි: “ඔබටත් අලුත්වැඩියාව සඳහා 10 දහසක් ලබා ගැනීමට අවශ්යද?” ඇත්ත වශයෙන්ම එවැනි කාර්මිකයෙක්. ශල්‍ය වෛද්‍යවරයා මෝටර් රථයට නැඟී එය පණගන්වා “එය ජය ගන්න” යැයි පවසයි.
ඒ වගේම අපිත් එක්ක. සංවර්ධනයේ දී, ඔබට කාර්යයක් ගෙන සති දෙකකින් ප්රතිඵල ලබා ගත හැකිය. එවිට සෑම දෙයක්ම නිවැරදි කළ හැකිය, මන්ද දින තුනක් එකතු කිරීම හෝ අඩු කිරීම කිසිවක් බලපාන්නේ නැත.
තවද අපගේ නඩුවේදී, සෑම මගහැරුණු අනතුරු ඇඟවීමක් හෝ අනතුරු ඇඟවීමක් පිළිබඳ වැරදි තීරණයක් ඉතා විශාල ගැටලුවක් බවට පත්විය හැකිය. මෙය වළක්වා ගැනීම සඳහා, සමීප, වේගවත්, නිරන්තර සන්නිවේදනය අවශ්ය වේ.
දුරස්ථව යාමට අපහසුද?
දුරස්ථව මිනිසුන් කළමනාකරණය කිරීම දුෂ්කර ය. නමුත් ඔබ එක් කාර්යාලයක සිටින තාක් කල් එය දුෂ්කර වන අතර ඔවුන් තවත් කාර්යාලයක සිටින අතර, නොපැහැදිලි සිහිකල්පනාවක් පවතී. ඔබ මොස්කව්හි වාඩි වී සිටින අතර, නිශ්නිහි පිරිමි ළමයින් දුර්වල හා අකාර්යක්ෂම ලෙස වැඩ කරන බව ඔබට පෙනේ. මොස්කව්හිදී, ඔබ අවට සිටින මිනිසුන්ගේ උත්සාහයන් ඔබ දකින නමුත් දුරස්ථ සේවකයින්ගේ උත්සාහයන් එසේ නොවේ. ඔබ පිළිගන්නේ ප්රතිඵලය පමණි.
කාර්යාලයේදී, බොහෝ සන්නිවේදනයන් අවිධිමත් ආකාරයකින් සිදු වේ - යමෙකු කුස්සියට යන අතරමගදී යමෙකුට යමක් කීවේය. වෙනත් කාර්යාලයක සිටින පුද්ගලයින්ට එය නොපෙනේ, එය දැනෙන්නේ නැත, සහ සන්දර්භය නැති වී යයි.
අපි කාර්යාලය අත්හැරීමට සූදානම් වන විට, සියලු සන්නිවේදනයන් (එකම කාමරයේ සේවකයින් අතර පවා) Google Meet හරහා සිදු විය. අපි සියලු සන්නිවේදනයන් දුරස්ථව ගොඩනඟා ගත් විට, එය 100% ක් වැඩ කළ අතර, වරදවා වටහාගැනීමේ සියලු බාධක ඉවත් විය.
සෑම දෙයක්ම පෙළගැස්වීම අපහසුය, නමුත් ඔබ එය නිවැරදිව කරන්නේ නම්, එය ක්රියා කරන අතර කිසිදු අපහසුතාවයක් ඇති නොකරයි.
කණ්ඩායම් තමන්ගේම මුදල් කළමනාකරණය කරන ආකාරය
- දුරස්ථ වැඩ මතභේදාත්මක ප්රශ්නයක්. සමහර විට සමාගම් මිනිසුන්ට ගෙදර යාමට ඉඩ දීමට බිය වන්නේ ඔවුන් කෙරෙහි පාලනය නැති වේ යැයි ඔවුන් සිතන බැවිනි. ඒත් මට යන්න දෙන අයත් කියන්නේ අපි සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් විදියට වැඩ කරන්න ඕන කියලයි.
- (ඩීඑස්) අපි කණ්ඩායම් සමඟ මුදල් බෙදා ගැනීමට සූදානම්ව මෙම ගැටළුව විසඳා ගත්තෙමු. අපගේ සමස්ත ආර්ථිකය සහ අභිප්‍රේරණ පද්ධතියම පාහේ ඡන්ද බලයක් මෙන් ගොඩනගා ඇත. වැටුප් තරමක් ඉහළ ය, තවද අපි පිරිමි ළමයින් සඳහා නොමිලේ මුදල් තබමු.
කණ්ඩායම ව්යාපෘති සංචිතයකට සේවය කරයි. මේ හැම ව්‍යාපෘතියකින්ම කොපමණ මුදලක් ලැබෙනවාද කියලා ඔවුන් දන්නවා. ඔවුන් මේ මුදලින් තමන්ගේ කොටස හරියටම දන්නවා. ඔවුන්ගේ වැටුපට වඩා ඉතිරිව ඇති සියලුම මුදල් කණ්ඩායම සතුව පවතින අතර යම් ක්‍රමවේදයකට අනුව ඔවුන් අතර බෙදී යයි. අභිප්‍රේරණය නියත වශයෙන්ම සෘජු ය - ඔවුන් තවත් 200 දහසක් සඳහා ව්‍යාපෘතිය භාර ගත් අතර වැටුපට තවත් දහයක් එකතු කළහ. අපි වැරැද්දක් කළා - අපි සේවාදායකයාට වන්දි ගෙවිය යුතුයි.
- (SAT) ඔබ පිරිමි ළමයින් පහත් කිරීමට පටන් ගන්නේ නම්, ඔබට එය වහාම දැනිය හැකිය. ඔබට අමතර ආදායමක් උපයා ගැනීමේ අවස්ථාව අහිමි වේ. තවද අපගේ පද්ධතිය පාලනය කිරීමේ ගැටලුව සම්පූර්ණයෙන්ම විසඳයි. පුද්ගලයෙකු සෑම දිනකම තමා සඳහා සැලැස්මක් සකස් කරයි, සහ කුමක් කරන්නේ කවුද යන්න තේරුම් ගැනීමට ප්රමාණවත් දෛනික රැස්වීම් තිබේ.
- (ඩීඑස්) සටන් තත්වයන් තුළ, ඔවුන් අගල්වල සිටින තම සගයන්ට බොරු නොකියයි.
- ඔබේ වැටුප් විවෘත බව පෙනේ? කාටද කීයක් ලැබෙනවද කියලා හැමෝම දන්නවද?
- (ඩීඑස්) අපි කලකට පෙර වැටුප් වසා දැමුවෙමු. කලාපීය වෙනස්කම් තිබේ. කලාපවල සම්පූර්ණ මොස්කව් වැටුප් ගෙවීමට අපි උත්සාහ කළත්, තවමත් යම් විසංවාදයක් පවතී.
- (SAT) දැන් හැමෝම දන්නවා කණ්ඩායමට කොපමණ මුදලක් තිබේද කියා. ඔවුන්ට ලැබෙන ප්‍රසාද දීමනාවල කොටස ඔවුන් දකිනවා.
- (ඩීඑස්) එක් එක් කණ්ඩායමේ කණ්ඩායම් නායකයා තම පිරිමි ළමයින්ට කොපමණ මුදලක් ලබා ගන්නේද සහ බෝනස් බෙදා හරින්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කරයි. අපි මෙම ගැටළුව තනිකරම උපදෙස් සහිතව සොයා බලමු; තීරණය සැමවිටම කණ්ඩායම් නායකත්වය සතුය.
පුරප්පාඩු වලට මිනිස්සු බය ඇයි?
10 වසරේ සමාගමේ 2018 වැනි සංවත්සරය සමරමින්
- ඔබට පුද්ගලයින් 70ක් ප්‍රමාණවත්ද?
- (ඩීඑස්) නැත. වසරකට අවම වශයෙන් DevOps ඉංජිනේරුවන් 20 දෙනෙකු බඳවා ගැනීමට අපට සැලසුමක් තිබේ. ඒත් ඒක හරිම අමාරුයි. අපට තරමක් විශාල අපේක්ෂක සංචිතයක් ඇත, සෑම කෙනෙකුම අප ගැන එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින් දනී. නමුත් මෙහි කතාව ගනුදෙනුකරුවන් හා සමාන ය. බොහෝ අය පවසන්නේ, "අපට එය හැසිරවිය නොහැකි නම්, ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කිරීමට අපි බිය වෙමු." නමුත් මෙහි සුපිරි විශ්වීය දේවල් ඇතැයි අපි නොසිතමු.
අපේක්ෂකයා සමඟ ලිපි හුවමාරු කිරීම
- ඔබ අදින්නට කුමක් විය යුතුද?
- (ඩීඑස්) න්‍යායාත්මකව, පුද්ගලයෙකු සංවර්ධනය හා ක්‍රියාකාරිත්වය තුළ සමානව වර්ධනය විය යුතුය. ප්‍රායෝගිකව, රුසියාව ගැන සඳහන් නොකර ලෝකයේ එවැනි පුද්ගලයින් සිටින්නේ ස්වල්ප දෙනෙක් පමණි. විශේෂයෙන්ම එහෙන් මෙහෙන් ජ්‍යෙෂ්ඨ අය. මම ඔවුන්ගෙන් කෙනෙකු ලෙස සලකන්නේවත් නැත.
අපගේ පුරප්පාඩු සෑම විටම ඔබ දැනගත යුතු දේ පැහැදිලිව විස්තර කරයි. අපි ඒවා මත වෙහෙස මහන්සි වී, කාරණයට ලිවීමට උත්සාහ කරමු.
— ඔබ දැනගත යුතු ප්‍රමාණය ලියා ඇත්නම් පුරප්පාඩු ඇත්තෙන්ම බිය ගැන්විය හැකිද?
- (ඩීඑස්) නැහැ, නැහැ, නැහැ, අපි හිතන්නේ නැහැ ඔබ ගොඩක් දේවල් දැන සිටිය යුතුයි කියලා.
- (SAT) අපි දැනුම ගැන උනන්දුවක් දක්වන්නේ නැත, නමුත් චින්තනය තුළ, විසඳුම් සෙවීමට පුද්ගලයෙකුගේ හැකියාව.
- (ඩීඑස්) මම ලිනක්ස් පිළිබඳ අත්දැකීම් ගැන උනන්දු වන අතර, අපි එය තරමක් සරල කාර්යයන් සමඟින් පරීක්ෂා කරන්නෙමු - ඒවායින් බොහොමයක් පමණි. අපගේ පරීක්ෂණය තරමක් දිගු ය; සාමාන්ය අපේක්ෂකයෙකු සඳහා එය පැය 8 ක් ගතවේ. ප්‍රතිපල මත පදනම්ව, පුද්ගලයෙකු ගැටළු වලට මුහුණ දෙන ආකාරය, ඔහු ගූගල් කරන්නේ කෙසේද, ඔහුගේ ක්ෂිතිජය කුමක්ද යන්න අපි බලමු.
ඔබට අප සමඟ ඉතා ඉක්මනින් දැනුම ලබා ගත හැකිය, මන්ද විවිධ ව්යාපෘති සහ පළපුරුදු සගයන් සැමවිටම උපදෙස් ලබා දෙන බැවිනි. එමනිසා, අපි මුලින්ම බලන්නේ පිරිමි ළමයින් ඉක්මනින් සිතන බව සහ අත්දැකීම් ඇති බව සහතික කිරීමයි.
- පරීක්ෂණයට අමතරව, ඔබ මෙය කෙසේ හෝ හඳුනා ගන්නවාද?
- (ඩීඑස්) අපට අදියර තුනක් තිබේ. පළමුව, HR සන්නිවේදනය කර අත්දැකීම් ගැන කියන්නට අසයි. එතකොට HR එකෙන් කැමති අය test task එකක් ගන්නවා. ප්රතිඵල මත පදනම්ව, කණ්ඩායම් නායකයින් සන්නිවේදනය කර HR වෙත ඔවුන්ගේ අදහස් පවසන අතර, ඔවුන් ඒකමතිකව හොඳ නම්, මෙය පුද්ගලයාට යෝජනාවක් කිරීමට හේතුවකි.
අනාගත සුපිරි මිනිසෙකු බඳවා ගැනීමට රූබල් 500 දහසක්
- (ඩීඑස්) අපට මූල්ය කටයුතු සම්බන්ධයෙන් ඇත්තේ ඉතා අසාමාන්ය ආකල්පයකි; අපි කණ්ඩායම් සමඟ බෙදා ගන්නා අතර කෑදර නොවේ. කාර්ය මණ්ඩලය පුළුල් කිරීම සඳහා අපි කණ්ඩායමට රූබල් 500 ක් ද වෙන් කරමු. එනම්, මෙය ප්‍රදානයක් වන අතර එමඟින් ඔවුන්ට පුද්ගලයෙකු සොයා ගැනීමට සහ ඔහු සම්බන්ධ වන අතරතුර ඔහුට සියල්ල ඉගැන්වීමට හැකි වේ.
- පුද්ගලයෙකුට 500 දහසක්?!
කණ්ඩායමට විශාල මුදලක් උපයා ගැනීමට නම්, ඔවුන් තවත් ව්යාපෘති භාර ගත යුතුය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා ඔවුන්ට වැඩි පිරිසක් අවශ්ය වේ. ඒ වගේම වැඩි පිරිසක් ගන්න නම් වැඩිපුර මුදල් අවශ්‍යයි. ඒක විෂම චක්‍රයක්. මෙම කවය බිඳ දැමීමට, අපි නව පුද්ගලයෙකුට මුදල් ලබා දෙමු. ඔහු ගලා එන අතරතුර, ඔවුන්ට තවත් ව්යාපෘති තෝරාගෙන එම මුදලින් ඔහුට වැටුපක් ගෙවිය හැකිය. එනම් නවකයා මුදල් රැගෙන එනතුරු මෙය වන්දිය.
- මෙය devops සඳහා වැඩි නොවේද? ඔවුන් සෑම දිනකම, සෑම දිනකම සටන් තත්වයන් තුළ පටවනු ලබන අතර, ඔවුන්ට මූල්ය කළමනාකරණය සමඟ කටයුතු කිරීමටද සිදු වේ.
- (ඩීඑස්) මෙය කණ්ඩායම් නායකයා විසින් සිදු කරනු ලබන අතර, ඔහු තවදුරටත් සම්පූර්ණයෙන් කැපවී නැත. කණ්ඩායම් නායකයින් විකල්ප ලබා ගැනීම සඳහා හවුල්කාරිත්වය කරා යාමට වැඩි ඉඩක් ඇත. ඒ නිසා අපි හිතනවා මෙය ඔවුන්ට සාමාන්ය දෙයක් කියලා. නමුත් මෙය කණ්ඩායමේ සිටින සාමාන්ය මිනිසුන්ට අදාළ නොවේ.
දළ වශයෙන් කිවහොත්, සගයෙකු අසමත් වුවහොත්, ඊළඟ මාසයේ ඔහුගේ වැටුප ඔවුන්ට ලැබෙන බව ඔවුන් දනී. ඇත්ත වශයෙන්ම ඔවුන් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට සිදු වනු ඇත. ඔවුන් ආදේශකයක් සොයාගත් විට, ඔවුන් ඔහුට එම මුදල් ආපසු ලබා දෙයි.
අපි කණ්ඩායම් නායකයින් 500 ක් ලබා දෙන විට, ඔවුන්ට භාර නොදෙන පුද්ගලයෙකු බඳවා ගැනීමට අවශ්ය නැත. සමහර විට මිනිසුන් 20 දෙනෙකු ඉවත් කර එක් අයෙකු ගැනීම ඔවුන්ට පහසු වේ. මිනිසුන් 100 ක් මානව සම්පත් සමඟ සන්නිවේදනය කළ අතර, ඔවුන්ගෙන් 30 දෙනෙකු තාක්ෂණික පැවරුමට ගොස්, 20 ක් සමත් වූ අතර, කණ්ඩායමේ නායකයා එක් අයෙකු හැර අනෙක් සියල්ලන් ඉවත් කළේය. මෙය දැඩි ය. කණ්ඩායම් නායකයින් අවදානම් ගැනීමට ඉතා බිය වෙති. අපි මාතෘකාව සාකච්ඡා කළ අතර, මෙය වැරැද්දක් බව සියලු දෙනා තේරුම් ගත් බවක් පෙනෙන්නට තිබුණි. බොහෝ අය සම්මුඛ පරීක්ෂණයකදී පෙනී සිටින්නේ ඔවුන් පසුව වැඩ කරන්නේ කෙසේද යන්නට වඩා වෙනස් ආකාරයකින් ය. ඒ නිසා අපි අවස්ථාවක් ලබා දී අවදානමක් ගත යුතුයි.
— කණ්ඩායම් නායකයන් දේවල් අපයෝජනය කිරීමට පටන් ගන්නේ නැද්ද? ඔබට 500 දහසක් ලැබේ, ඉතා දිගු කාලයක් කුලියට නොගන්න, පසුව තවත් 500 දහසක් ලබා ගන්න.
- (ඩීඑස්) ඔවුන් වරක් ගෙවනු ලැබේ. අපි කියනවා, “ඔබට දැන් දහ දෙනෙක් ඉන්නවා, නමුත් ඔබට 11 දෙනෙක් අවශ්‍යයි. විකුණුම් සැලැස්මක් තිබේ, තවත් ව්යාපෘති පැමිණේ, ඔබ සූදානම් විය යුතුයි. මෙන්න එකොළොස්වන ස්ථානය සඳහා 500 දහසක්. ” ඔබට ඒවා දෙවන වරටත් නොලැබෙනු ඇත. යමෙකු ඉවත්ව ගියහොත්, මෙය දැනටමත් කණ්ඩායමට ගැටලුවකි; ඔවුන් තම අයවැය තුළ ගැටලුව විසඳා ගනී.
ඒක ඒකාධිකාරී ක්‍රීඩාවක් වගේ.
- (SAT) කණ්ඩායම් නායකයෙකු මූල්ය කටයුතුවල ගිලී සිටිය යුතු බව අපි විශ්වාස කරමු. අපේ මිනිස්සුන්ට පඩි ලැබෙන්නේ ඒ අය උපයන මුදලින්. තවද ව්යාපෘතියේ පිරිවැය ඉතා වැදගත් වේ. සේවාදායකයකු එක් යටිතල ව්‍යුහයක් සමඟ පැමිණෙන අතර වසරකට පසුව ඔහුගේ යටිතල පහසුකම් 10 ගුණයකින් විශාල වේ. කණ්ඩායමේ නායකයා මූල්ය කටයුතුවලට සම්බන්ධ නොවන්නේ නම්, ඔහුට සේවා පිරිවැය ප්රමාණවත් ලෙස තක්සේරු කිරීමට නොහැකි වනු ඇත.
- (ඩීඑස්) කණ්ඩායමක් මාස කිහිපයක් තිස්සේ සේවාදායකයෙකුගේ ගැටළු වලට එරෙහිව සටන් කරමින් සිටින අතර, මේ සඳහා ඔවුන්ට නාමික ලක්ෂයක් ගෙවන බව වටහා ගන්නා අතර, මෙය දැන් සිදුවෙමින් පවතින දෙයට කිසිසේත් අනුරූප නොවේ. එය කොතරම් වේදනාකාරී වුවත්, ඔවුන් මිල වැඩි කළ යුතුය, නැතහොත් බිඳී යා යුතුය. අනික කොල්ලෝ තමා මේ තීරණ ගන්නේ. ඔවුන් සියල්ලන්ම දුරස්ථ බව තිබියදීත්. ඒ වගේම අපි හිතනවා මේක අපේ ලොකුම ජයග්‍රහණය කියලා. අපට සැබවින්ම ස්වාධීන, අභිප්‍රේරිත කණ්ඩායම් ඇත.
- ඔව්. තවද මෙය ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කිරීමට සුපිරි මිනිසෙකු විය යුතු බව පෙනේ. සහ තාක්ෂණික කුසලතා, සහ ස්වයං විනය, සහ මූල්ය සාක්ෂරතාවය.
- (SAT) අප සමඟ ඔබට සුපිරි මිනිසෙකු විය හැකිය. නමුත් මේක කරන්න දන්න ඒ කණ්ඩායම් නායකයන් පවා ආවේ සාමාන්ය ඉංජිනේරුවන් විදියට. එවැනි සුපිරි මිනිසෙකු බවට පත්වීමට පුද්ගලයෙකුට වසරක් හෝ දෙකක් ප්රමාණවත්ය.
- කණ්ඩායම් නායකයන්-හවුල්කරුවන් සාමාන්ය ඉංජිනේරුවන්ගෙන් හැදී වැඩුණි. එවැනි තනතුරක් සඳහා ඔවුන් වහාම බඳවා ගත හැකිද?
- (ඩීඑස්) අපිට කවදාවත් මේ වගේ දෙයක් තිබුණේ නැහැ, හැමෝම හැදී වැඩුණේ ඉංජිනේරුවන් විදියට. නමුත් අපි කුඩා සමාගමක් සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීමේ සිද්ධිය සලකා බලමින් සිටින අතර එය අපගේ තවත් කණ්ඩායමක් බවට පත්වනු ඇත. අපි මෙය උත්සාහ කිරීමට කැමතියි.
- ඔහු හොඳ ඉංජිනේරුවෙකු නම්, නමුත් එවැනි කණ්ඩායම්වල මට්ටමට ප්රමාණවත් තරම් සංවිධානය වී නොමැති නම් ඔබට පුද්ගලයෙකු බඳවා ගත හැකිද?
- (ඩීඑස්) අපි අසංවිධානාත්මක මිනිසුන්ට බිය නොවෙමු; අපට කාර්ය ප්රවාහයක් ඇත. පුද්ගලයෙකුට සංවිධානය වීමට උපකාර කළ හැකිද යන්න ඉක්මනින් පැහැදිලි වේ. ඇත්තටම මුකුත් නොකර කරපු දේ ගැන හැමදාම කතා කළොත් ලැජ්ජයි.
හැමෝම එකම බෝට්ටුවේ ඉඳගෙන ඔරු පැදීම දකිනකොට හබල් බිම විසි කරන්න හිතෙන්නේ නැහැ. එවැනි තත්වයන් තුළ, ජීවිතයේ අසංවිධානාත්මක පුද්ගලයින් පවා සංවිධානය වේ. හොඳයි, එසේ නොවේ නම්, එසේ නොවේ.
අපි ඇත්ත වශයෙන්ම මතුපිටින් නොඉවසමු - මිනිසුන් තුළ, ව්‍යාපාරයේ සහ අප තුළ. මිනිසුන් මෙහි පැමිණි පසු, ඔවුන් ඉතා ඉක්මනින්, වෙනත් ඕනෑම ස්ථානයකට වඩා තුන් ගුණයකින් වේගයෙන් වර්ධනය වේ. ඇත්තටම අපිට අවුරුදු තුනක විතර පළපුරුද්ද සහ දක්ෂතා තියෙනවා.
අපි ඇත්තටම මතුපිට මැදට කැමති නැහැ. අපගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, මැද යනු දැනටමත් බොහෝ දේ කළ හැකි පුද්ගලයෙකි. මම එය එලෙසම කියන්නම් - DevOps වෙළඳපල භයානක, දරුණු ලෙස මඩ ගසා ඇත. තමන් කනිෂ්ඨයන් යැයි සලකන මැදියෝ සිටිති. තමන් ස්වාමිවරුන් ලෙස සලකන කනිෂ්ඨයෝ සිටිති. පුද්ගලයෙකු අප වෙත පැමිණෙන විට, ඔහු ඉතා ඉක්මනින් ඔහුගේ සැබෑ මට්ටම තේරුම් ගනී.
මෙයින් අදහස් කරන්නේ අපි කනිෂ්ඨයන් නොගන්නා බව නොවේ - අපි ඔවුන්ව සතුටින් භාර ගනිමු, අපි ඊටත් වඩා ගන්නෙමු. අපි දැනටමත් විශේෂ “DevOps ත්වරණකාරක” කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කරමින් අපට අවදානම් ගත හැකි ව්යාපෘති එහි පවරමින් සිටිමු, එහිදී සේවාදායකයා අපට අවදානම් ගැනීමට සූදානම්ය. මේ සඳහා විශේෂ සේවාවක් පවා තිබෙනු ඇත. යම් ආකාරයක Flat-Lite.
- ඔබ විශාල සංස්ථාවක් වීමට කැමතිද?
- (ඩීඑස්) අපි කැමතියි, නමුත් එක් අවවාදයක් සමඟ. ඇත්තටම මට මගේ සංස්කෘතිය නැති කරගන්න ඕන නෑ. අපි අනිවාර්යයෙන්ම වර්ධනය වනු ඇත, නමුත් තාක්ෂණික හා වැඩ කරන සංස්කෘතිය පවත්වා ගැනීම සංවර්ධනයට වඩා වැදගත් ය.
අපට එක ජීවිතයක් ඇත, ඔබ කෙසේ හෝ සියලු මුදල් උපයන්නේ නැත, නමුත් ඔබට එය හොඳ මිනිසුන් අසල ජීවත් වීමට අවශ්‍යය. අපි නිලධරය සහ ප්රයෝජනවත් කාර්යය අනුකරණය කිරීම නිශ්චිතවම ප්රතික්ෂේප කරමු. අපට සම්පූර්ණයෙන්ම තිරස් සම්බන්ධතා ඇත. ඔබට ඔබේ අදහස වඩාත් නාටකාකාර ආකාරයෙන් කළමනාකරණයට ඉදිරිපත් කළ හැකිය: විධිමත්භාවයට වඩා සාරය වැදගත් වේ.
- (SAT) නමුත් මේ සඳහා ඔබට ඉතා හොඳ තර්ක තිබිය යුතුය.
- (ඩීඑස්) සැකයකින් තොරව! දුරස්ථ වැඩ ද අවශ්ය වේ, මන්ද අප ජීවත් වන්නේ එලෙස ය, අප ලෝකය දකින්නේ එලෙස ය. ඩීමා ෂුරුපොව් ජීවත් වන්නේ තායිලන්තයේ, මම ජීවත් වන්නේ ජර්මනියේ. මොස්කව්හි සාෂා බටලෝව්, ටියුමන් හි මානව සම්පත් අධ්යක්ෂක.
මෙම ග්‍රහලෝකයේ ජීවත් වන ඔබට එය නරඹමින් ඔබේ ජීවිතය ගත කිරීමට අවශ්ය බව අපි විශ්වාස කරමු. ඔබ රැකියාවට යාම අප්රසන්න තත්වයන් තුළ ජීවත් වීමට අවශ්ය නැත. ඒකයි අපේ වැඩවලට එන්න ඕන මිනිස්සුන්ට ඕන. රැකියා ස්ථානයේ ගැටුම් නිසැකවම අප්රසන්නය, එබැවින් අපි වැඩ කිරීමේදී ගැටුම් නොමැති බවට වග බලා ගන්නෙමු. අපට ආරවුල් සහ සටන් ඇත, නමුත් ගැටුම් නොවේ.
- ඔබ සිතන්නේ නැද්ද විශාල වීම යනු සේවා සැපයීම පමණක් නොව නිෂ්පාදනය කිරීම ද වේ. ඔබ ඔබේ ජීවිතය ගත කර පෘථිවිය දැකීමට පමණක් නොව, යමක් ඉතිරි කළ යුතුද?
- (ඩීඑස්) අපි සේවා සමාගමක් නිසා මෙය අපට ඉතා වේදනාකාරී විෂයකි. නමුත් අපි බොහෝ මෘදුකාංග නිපදවන අතර අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම අපගේ නිෂ්පාදනය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කාර්යක්ෂමතාවයක් සහිත සේවාවන් වේ. අපි කවදාවත් කාටවත් ඔරලෝසු හෝ මිනිසුන් විකුණුවේ නැහැ. ගනුදෙනුකරුවන් නිතරම පැමිණ "මට ඔරලෝසු සියයක් මිලදී ගත හැකිද?" නැහැ, ඔයාට බැහැ, අපි ඔරලෝසු විකුණන්නේ නැහැ.
අපි ප්රතිඵල විකුණනවා. එහි ප්රතිඵලය වන්නේ අපි වේදනාව සමනය කර ගැටලුව විසඳා ගැනීමයි. තවද අපි තීරණය කරන්නේ අපට පැවසූ පරිදි නොව, අපම දන්නා පරිදි ය. අපගේ නිෂ්පාදනය අපගේ අත්දැකීමයි. තවද අපි අනිවාර්යයෙන්ම සූදානම් කළ විසඳුම්, SaaS නිෂ්පාදන, බොහෝ අදහස් ඇත. ඒත් හදිස්සියක් නෑ. ඉදිරි දශක ගණනාවක් තිබේ.
මූලාශ්රය: www.habr.com