ඉහළ ප්‍රොෆයිල් සන්නාමයක් හෝ ඉහළ තනතුරක් සහිත කථිකයෙකුගේ නම සම්මන්ත්‍රණ කාමර පිරවීමට උපකාරී වේ. ප්‍රවණතාවයේ රැඳී සිටීමට සහ ඔවුන්ගේ වැරදි සහ ජයග්‍රහණ ගැන ඉගෙන ගැනීමට මිනිසුන් "තරු" වෙත ළඟා වේ. දේශන අවසානයේ පමණක් සහභාගිවන්නන් එවැනි කථිකයන්ට ඉහළම ලකුණු වලින් බොහෝ දුරට ලබා දෙයි.
ඉදිරිපත් කිරීම් සහ තොරතුරු චිත්‍රාගාර චිත්‍රාගාරයක් වන VisualMethod, සම්මන්ත්‍රණ ඉදිරිපත් කිරීම් පිළිබඳව ඔවුන් වඩාත් කලකිරීමට පත් කළේ කුමක්දැයි ව්යවසායකයින් සහ ආයතනික සේවකයින්ගෙන් විමසා සිටියේය. පළපුරුදු කථිකයන් ආයතනික විනිවිදක නොසලකා හරිමින් ක්‍රියාවලියක් හෝ නඩුවක් විස්තර කිරීමට කෙලින්ම ගිය විට විශ්වාසය නැති වී යන බව පෙනේ. සමහර ප්‍රතිචාර දැක්වූවන් කථිකයන්ගේ මෙම හැසිරීම අහංකාර (“තමන්ව කිසිසේත් හඳුන්වා දුන්නේ නැත”) සහ නොසැලකිලිමත් (“මාතෘකාව එක් දෙයක්, නමුත් වචන තවත් එකක්”) ලෙස හැඳින්වීය. මතක තබා ගැනීමට වැදගත් වන විනිවිදක මොනවාද යන්න ගැන අපි විස්තරාත්මකව කතා කරමු.
එය වැදගත් වන්නේ ඇයි
ඔබ 1000 වතාවක් කතා කර ඇතත්, මෙම විනිවිදක 5 ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීමෙහි තිබිය යුතුය:
- කථාවේ මාතෘකාව
- ඔබව හඳුන්වා දීම
- කථන ව්යුහය
- න්යාය පත්රය
- ඉදිරිපත් කිරීමේ ප්රතිඵල සහ සම්බන්ධතා
ඉදිරිපත් කිරීමෙහි ප්‍රශ්න-පිළිතුරු අංශයක් ඇතුළත් නම්, ප්රේක්ෂකයින් නාභිගත කිරීමට හෝ ඉදිරිපත් කිරීමේ සාරාංශ විනිවිදකයක් භාවිතා කිරීමට මේ සඳහා වෙනම විනිවිදකයක් සාදන්න.
කථා කිරීමේ අත්දැකීම් සමුච්චය කිරීමෙන්, කථිකයන් ඉදිරිපත් කිරීමේ සාරය කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරයි, කථිකයාගේ ප්රතිඵල සහ පුද්ගලික අත්දැකීම් පමණක් ප්රේක්ෂකයන්ට වැදගත් බව විශ්වාස කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය සැලකිය යුතු ය, නමුත් ඔබේ තත්ත්වය සහ ඔබේ කාර්යයේ ප්රතිඵල නොසලකා, සිදුවෙමින් පවතින දේවල වැදගත්කම සහ හිමිකාරිත්වය පිළිබඳ හැඟීම ශක්තිමත් කිරීම ප්රේක්ෂකයන්ට වටිනවා. ආයතනික විනිවිදක ඔබට සුසර කිරීමට, ඔබේ මාතෘකාවට කිමිදීමට සහ ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීම ඔබේ ප්‍රේක්ෂකයින්ගේ වෘත්තීය ජීවිතයට බලපාන්නේ මන්දැයි තේරුම් ගැනීමට උදවු කරයි. ඔබේ කථාව ඒකපුද්ගල කථාවක් වුවද, ආයතනික තොරතුරු කාමරයේ කථිකයා සහ ප්රේක්ෂකයින් අතර අන්තර් ක්‍රියාකාරිත්වයේ බලපෑම නිර්මාණය කරයි.
මාතෘකාවට සම්බන්ධ වන්න
ඕනෑම ඉදිරිපත් කිරීමක් මාතෘකා පිටුවකින් ආරම්භ වේ. එය සාමාන්යයෙන් සාමාන්ය දෙයක් කියයි, නමුත් පළමු විනිවිදකය මුලින් නිර්මාණය කර ඇත්තේ මාතෘකාවේ අදාළත්වය ප්රේක්ෂකයන්ට පැහැදිලි කිරීම සඳහා ය. ඇයි මෙහෙම වෙන්නේ? බොහෝ විට සිදු කරන අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් තමන්ට මාතෘකාව සංවිධායකයාගෙන් ලැබෙන බව පිළිගනී, නැතහොත්, ඔවුන් විසින්ම එය සකස් කරන්නේ නම්, මෙය සිදුවීමට මාස කිහිපයකට පෙර සිදු වන අතර, කාලය නොමැති විට, ස්කීච් මාතෘකාවක් දිස්වේ. කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, එය සියලුම පෝස්ටර්, බැනර් සහ තැපැල් මත දිස්වන අතර, එය සූදානම් කිරීමේදී, කිසිවක් වෙනස් කිරීමට ප්රමාද වැඩි බව පෙනේ. VisualMethod යෝජනා කරන්නේ සෑම විටම ප්රේක්ෂකයන්ට එහි ප්‍රතිලාභය පිළිබඳ ඇඟවීමක් සහිත මාතෘකාවක් සැකසීමයි. එය නිවේදනය කළ දෙයට වඩා තරමක් වෙනස් වුවද. මේ ආකාරයෙන් ඔබට පළමු තත්පර වලින් මිනිසුන්ගේ අවධානය අල්ලා ගත හැකිය.
ඔබේ මාතෘකාව සැකසීමට සහ හැකි තරම් නිශ්චිත වීමට ක්‍රියාකාරී හඬ භාවිතා කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, "වාණිජ්‍ය යෝජනාවක් සංවර්ධනය කිරීම" යන වචනය "ඔබට උපදේශන සේවා විකිණීමට උපකාර වන වාණිජ යෝජනා ආකෘති 3"ට වඩා දුර්වලයි.
සවන්දෙන්නා සමඟ පොදු උනන්දුවක් සොයා ගන්න. කතාවට පෙර, හොඳ කථිකයෙකු කාමරයේ සිටින්නේ කවුරුන්ද යන්න සහ අමුත්තන්ට අදාළ වන මාතෘකා පිළිබඳ සමීක්ෂණවල ප්රතිඵල මොනවාදැයි සංවිධායකයින්ගෙන් විමසනු ඇත. මෙම සංවාදයට මිනිත්තු පහක් ගත වේ, නමුත් මිනිසුන් අපේක්ෂා කරන දේ ඔබ හරියටම දන්නා අතර ඔවුන් සඳහා රසවත් තොරතුරු තෝරා ගන්නා බැවින් සූදානම් වීමේ කාලය ඉතිරි කර ගැනීමට උපකාරී වේ. ඔබ වසර තුළ ඔබේ එකම ඉදිරිපත් කිරීම කරන්නේ නම්, ඔබේ මාතෘකාව සහ පැමිණ සිටින අයගේ රුචිකත්වයන් සම්බන්ධ කිරීමට ඔබට එක් වාක්‍යයක් පමණක් භාවිතා කළ හැකිය.
ශාලාවේ සිටින අය ගැන කිසිදු තොරතුරක් නොමැති විට පවා, කථාව ආරම්භ කිරීමට පෙර සවන්දෙන්නන්ගේ රැකියාව පිළිබඳ පැහැදිලි ප්‍රශ්න 2-3 ක් ඇසීම සහ ඔබේ තොරතුරු ප්‍රයෝජනවත් වන්නේ මන්දැයි තර්කයක් ඉදිරිපත් කිරීම ප්‍රමාණවත් වේ. ඔවුන්ට.
ඔබේ විශේෂඥතාවයට සහාය වන්න
ඔබ මාතෘකාවක් සකස් කළ පසු, මිනිසුන්ට ඊළඟ ප්‍රශ්නය ඇත: ඔබට හරියටම විශේෂඥයෙකු විය හැක්කේ ඇයි සහ ඔවුන් ඔබව විශ්වාස කළ යුත්තේ ඇයි? මෙම ප්‍රතික්‍රියාව ස්වයංක්‍රීයව සිදුවන අතර, පිළිතුරක් නොලැබීමෙන්, සවන්දෙන්නා සෑම දෙයකටම උනන්දුවෙන් සවන් දිය හැකිය, නමුත් මෙම විශේෂිත අවස්ථාවෙහිදී තොරතුරු විශ්වාසදායක බවත් ඔහු ඇසූ දේ ප්‍රායෝගිකව අදාළ කර ගැනීම වටී ද යන සැකය ඔහුට ඇති වේ. එමනිසා, "තරු" කථිකයන් පවා මෙම හෝ එම තොරතුරුවලට හඬ නැගීමට අයිතිය ඇත්තේ මන්දැයි අපි නිර්දේශ කරමු. "මම" යන්නෙන් තොරව ස්වභාවිකව මෙය කරන්නේ කෙසේද?
සමහර සිදුවීම් ආකෘතිවලට කථිකයා සංවිධායක විසින් හඳුන්වා දීම අවශ්‍ය වේ. මෙම අවස්ථාවේදී, ඉදිරිපත් කරන්නාට නිවැරදි තොරතුරු ලබා දීම සහ ඔබේ කථාවේ මාතෘකාවට සම්බන්ධ කිරීම වැදගත් වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, ව්යවසායකයින් සඳහා වූ සම්මන්ත්රණයකදී අපි අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් කෙනෙකුට උපදෙස් දුන්නේ සේවකයින් සංඛ්යාව අනුව රටේ විශාලතම සමාගමෙහි ඔවුන්ගේ අවසන් සේවා ස්ථානය ගැන පමණක් නොව, කුඩා කාර්යාලයක ඔවුන්ගේ පෙර අත්දැකීම් ගැන කතා කරන ලෙසයි. කතාවෙන් පසු, කථිකයාට කුඩා ව්‍යාපාරවල ගැටලු තමාට වැටහෙන බවට අදහසක් ලැබුණි, මීට පෙර ප්‍රශ්නෝත්තර අංශයේ ප්‍රශ්නය බොහෝ විට අසන ලද නමුත් “හොඳයි, මෙම ක්‍රමය විශාල ව්‍යාපාරවල ක්‍රියාත්මක වේ, නමුත් කුඩා ව්‍යාපාර ගැන කුමක් කිව හැකිද?” ඔබේ ප්රේක්ෂකයින් කවුරුන්ද යන්න ඔබ පැහැදිලිව තේරුම් ගත් විට, ඔබට ඔබේ ක්‍රියාකාරකම්වලින් ඔබේ සවන්දෙන්නන්ගේ අවශ්‍යතා සමඟ අනුනාද වන උදාහරණ තෝරා ගත හැකිය.
ඔබ ඔබව හඳුන්වා දෙන්නේ නම්, මේ සඳහා වෙනම විනිවිදකයක් කැප කරන්න. මේ ආකාරයට, ඔබට ඔබේ අත්දැකීම සහ මාතෘකාව අතර සම්බන්ධය පමණක් හඬ නැඟිය හැකි අතර, මිනිසුන් තමන් වෙනුවෙන් අනෙක් කරුණු කියවනු ඇත - ඔබ පුරසාරම් දොඩන බවක් නොපෙනේ. "විශ්වාසයේ ත්රිකෝණය" වැනි දෙයක් තිබේ. විශ්වාසය ගොඩනැගීමට, ඔබ කරුණු තුනක් සම්බන්ධ කළ යුතුය: ඔබේ අත්දැකීම, ඔබේ මාතෘකාව සහ ඔබේ ප්‍රේක්ෂකයන්ගේ අවශ්‍යතා.
මෙය කළ හැකි පළමු ක්‍රමය වන්නේ ඒකාකෘතියක් භාවිතා කිරීමයි. පෙනෙන ආකාරයට:
මගේ නම _______, මම _______ (තනතුර): ඒකාකෘති _______________. ඔබ වාණිජ අධ්‍යක්ෂවරයෙක් නම්, ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීම මේ වගේ විය හැකියි.
මගේ නම පීටර් බ්‍රොඩ්ස්කි (නම), මම සාමාන්ය වාණිජ අධ්‍යක්ෂවරයෙක් (තනතුරක්), ඔහු මසකට වාණිජ යෝජනා කිහිපයක් අනුමත කරන අතර ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගනී (ඒකාකෘති). ව්‍යාපාර යෝජනා ලිවීම ගැන කතා කිරීමට ඔබට අයිතියක් ඇති බවත්, ඔබ එකම ස්ථාවරයක් ඇති පුද්ගලයින් ඉදිරියේ කතා කරන්නේ නම් කාමරයේ සිටින පුද්ගලයින් කරන්නේ කුමක්ද යන්න තේරුම් ගැනීමටත් ඔබට අයිතියක් ඇති බව මේ ආකාරයෙන් ඔබ තහවුරු කරයි.
දෙවන විකල්පය පෙර අත්දැකීම් වේ. උදාහරණයක් ලෙස, වාණිජ දීමනා බෙදා හැරීම ස්වයංක්‍රීය කිරීමට සේවා නිර්මාණය කරන සංවර්ධකයින් සමඟ ඔබ කතා කරන්නේ නම්, ඔබට පහත දේ පැවසිය හැකිය:
මගේ නම පීටර් බ්‍රොඩ්ස්කි (නම), සහ සෑම දිනකම මම මගේ කාලයෙන් 30% ක් සංවර්ධන කණ්ඩායම තුළ ගත කරමි, මන්ද අනාගතය ක්‍රියාවලි ස්වයංක්‍රීයකරණය තුළ පවතින බව මම විශ්වාස කරමි. ඔබට සංවර්ධනය පිළිබඳ අත්දැකීම් තිබේ නම්, ඔබට එය වඩාත් පැහැදිලිව පැවසිය හැකිය: මම සංවර්ධකයෙකු වන අතර සැමවිටම සිටිමි. කේතය මගේ රුධිරයේ ඇත. නමුත් වාණිජ දීමනා සමඟ වැඩ කිරීම සඳහා ඇල්ගොරිතමයක් ගොඩනඟා විකුණුම් 999% කින් වැඩි කිරීමට මට හැකි වූ අතර දැන් මම බ්ලොක් කළමණාකරුවෙකු ලෙස වැඩ කරමි. මේකත් හොදයි මොකද මම ක්‍රියාවලියේ දෙපැත්තම දකින නිසා.
ඔබට අදාළ අත්දැකීමක් නොමැති නම්, ඔබට හැඟීම් භාෂාවට මාරු වී මාතෘකාව ඔබට වැදගත් වන්නේ මන්දැයි පැවසිය හැකිය. එය මේ වගේ දෙයක් ඇසෙනු ඇත: මම සෑම දිනකම ගැනුම්කරුවෙකු වන අතර විකුණුම්කරු මට අවශ්‍ය දේ අසන විට සහ අච්චුවකට අනුව විකිණීමට උත්සාහ නොකරන විට සතුටින් අඬන්න සූදානම්. නමුත් හොඳ සමාගම් අච්චුවේ සාරය මෙයයි: මනුෂ්‍යත්වයේ ප්‍රයෝජන ගැනීමට සේවකයින්ට ඉගැන්වීම සහ සේවාදායකයා අවබෝධ කර ගැනීමේ තාක්ෂණය.
අත්දැකීම විස්තර කරන ස්ලයිඩය සම්බන්ධයෙන්, ඔබට පහත තොරතුරු ඒ මත තැබිය හැකිය:
- රැකියා නාමය සහ ඔබ සේවය කළ සමාගම්වල නම්
- ඔබේ අධ්‍යාපනය හෝ මාතෘකාවට අදාළ විශේෂ පාඨමාලා
- උපාධි, සම්මාන සහ සහතික
- ප්රමාණාත්මක ප්රතිඵල. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ ඔබේ ජීවිතයේ කොපමණ වාණිජ දීමනා ලබා දී තිබේද?
- සමහර විට ගනුදෙනුකරුවන් හෝ ප්රධාන ව්යාපෘති සඳහන් කිරීම සුදුසුය.
ප්රධාන දෙය: ඔබේ ජීවිත කතාවට සවන් දීමට ප්රේක්ෂකයින් නොපැමිණි බව මතක තබා ගන්න. එමනිසා, ඉදිරිපත් කිරීමේ පරමාර්ථය වන්නේ මෙම මාතෘකාව පිළිබඳව ඔබ කතා කිරීමට මිනිසුන්ට සවන් දීම වැදගත් වන්නේ මන්දැයි සාධාරණීකරණය කිරීමයි.
අන්තර්ගතය ගැන උනන්දු වන්න
මාතෘකාව සහ ඔබේ ප්‍රවීණත්වය අවධානයට ලක්විය යුත්තේ මන්දැයි දැන් ඔබ පවසා ඇත, දැන් ප්රේක්ෂකයන්ට දැන ගැනීමට අවශ්‍ය වන්නේ ඔබ දැනුම හුවමාරු කරන්නේ කෙසේද, ක්‍රියාවලිය කුමක්ද යන්නයි. ඔබගේ ඉදිරිපත් කිරීමෙන් පසු ජනතාව කලකිරීමට පත් වීම වැළැක්වීම සඳහා ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීමේ අන්තර්ගතය විනිවිදකයේ තැබීම සහ රැස්වීම සඳහා න්යාය පත්රය සැකසීම වැදගත් වේ. ඔබේ කතාවේ ව්යුහය ගැන ඔබ අනතුරු අඟවන්නේ නැති විට, මිනිසුන් තමන්ගේම අපේක්ෂාවන් නිර්මාණය කරන අතර එය යථාර්ථයට ගැලපෙන්නේ කලාතුරකිනි. “මම එය කිසිසේත් අදහස් කළේ නැත” හෝ “එය වඩා හොඳ යැයි මම සිතුවෙමි” යන විලාසයෙන් අදහස් දිස්වන්නේ මෙහිදීය. ඔවුන්ගේ ආශාවන් සහ අපේක්ෂාවන් සමඟ සවන්දෙන්නන්ට උදව් කරන්න - නීති සකස් කර අපේක්ෂා කළ යුතු දේ ඔවුන්ට කියන්න.
ස්ලයිඩය "න්යාය පත්රය" ලෙස හඳුන්වන්නේ නැතිව න්යාය පත්රය ගැන කතා කිරීමට හොඳ ක්‍රමයක් ඒ වෙනුවට, ඔබට කාලරාමුවක් හෝ ඉන්ෆොග්‍රැෆික් සෑදිය හැක. එක් එක් කොටස සඳහා කොපමණ කාලයක් ගතවේදැයි දක්වන්න: න්‍යායික, ප්‍රායෝගික, සිද්ධි අධ්‍යයනය, ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු, විරාම, සපයා ඇත්නම්. ඔබ ඉදිරිපත් කිරීමක් ඉදිරිපත් කරන්නේ නම්, සබැඳි සහිත මෙනුවක් ආකාරයෙන් අන්තර්ගතය සෑදීම වඩා හොඳය - මේ ආකාරයෙන් ඔබ පාඨකයා ගැන සැලකිලිමත් වන අතර විනිවිදක හරහා ඔහුගේ කාලය ඉතිරි කරයි.
VisualMethod නිර්දේශ කරන්නේ කතාවේ අන්තර්ගතය සඳහන් කිරීම පමණක් නොව, සවන්දෙන්නන් සඳහා වන ප්‍රතිලාභ හරහා එය කිරීමයි. උදාහරණයක් ලෙස, විනිවිදකයේ "වාණිජ්‍ය යෝජනාවක අයවැය සීමාවන් දක්වන්නේ කෙසේද" යන කරුණක් ඇත. මෙම කරුණ ප්‍රකාශ කරන විට, පොරොන්දුවක් දෙන්න: "මගේ කතාවෙන් පසු, වාණිජ යෝජනාවක අයවැය සීමාවන් දක්වන්නේ කෙසේදැයි ඔබ දැන ගනු ඇත." මිනිසුන්ට ඔබේ වචන ප්‍රයෝජනවත් බව සහතික කර ගන්න.
ඇලෙක්සැන්ඩර් මිට්ටා ඔහුගේ “නිරය සහ ස්වර්ගය අතර සිනමාව” නම් පොතේ සඳහන් කරන පරිදි, චිත්‍රපටයේ පළමු මිනිත්තු 20 සමස්ත ආඛ්‍යානය තුළ උනන්දුවක් ඇති කරයි. වෘත්තිකයන් මෙය උසිගැන්වීමේ සිදුවීමක් හෝ, දළ වශයෙන් පරිවර්තනය කළහොත්, "උසිගන්වන සිදුවීමක්" ලෙස හඳුන්වයි. නාට්‍ය සම්භාව්‍ය කෘතිවල ද එවැනිම ප්‍රවේශයක් ඇත. ඔබේ හඳුන්වාදීමේ විනිවිදක වේදිකාව සකසන අතර සම්පූර්ණ කතාව කෙරෙහි උනන්දුවක් ඇති කරයි.
සාරාංශ කරන්න
චිත්‍රපටයක් හෝ නිෂ්පාදනයක් අවසානයේ සිදු වන ප්‍රතික්ෂේප කිරීම මතක තබා ගන්න: නරඹන්නා ප්‍රබුද්ධ වී විශ්වීය දැනුම ලබා ගන්නා මොහොත. ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීමේ මෙම මොහොත කෙටි නිගමන සහිත අවසාන විනිවිදකය වනු ඇත. ඔබ සැබවින්ම නව සොයාගැනීමක් ගැන කතා කරන්නේ නම් මෙය එක් සාරාංශයක් විය හැකිය, විශාල වශයෙන් ලියා ඇත, නැතහොත් සම්පූර්ණ කථාව සාරාංශ කිරීමට ප්රධාන නීති හෝ නිගමන 3 ක් විය හැකිය.
වෙනම විනිවිදකයක් මත සාරාංශ කරන්නේ ඇයි? පළමුව, ඔබේ කථාවේ ප්රතිඵල මත පදනම්ව නිසැක සහ නිවැරදි නිගමනයකට එළඹීමට ඔබ උපකාර කරයි. දෙවනුව, ඔබ ඉදිරිපත් කිරීමේ අවසානය සඳහා ප්රේක්ෂකයින් සූදානම් කර ප්‍රශ්න සකස් කිරීමට ඔවුන්ට අවස්ථාව ලබා දෙන්න.
තෙවනුව, ඔබට ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීමට වටිනාකමක් එකතු කළ හැකිය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබේ කතාවට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි ප්රේක්ෂකයින් යමක් ඉගෙන ගත්, අවබෝධ කර ගත් සහ තේරුම් ගත් බව ඔබ අවධානය යොමු කළ යුතුය. සාමාන්යයෙන්, අතිරේක අගයක බලපෑම නිර්මාණය කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ වාණිජ යෝජනාවක් ගොඩනගා ඇති සැකිලි තුනක නම් ලැයිස්තුගත කර පවසන්න: අද ඔබ මෙම ආකෘති තුන ඉගෙන ගත් අතර ඒවා භාවිතා කිරීමෙන් ඔබට ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ඔබ සමඟ සහයෝගීතාවයේ ප්‍රතිලාභ වඩාත් පැහැදිලිව පෙන්විය හැකි අතර විකුණුම් වේගවත් කළ හැකිය.
සාරාංශ ස්ලයිඩය සංක්ෂිප්ත හා සැබවින්ම තීරණාත්මක විය යුතුය. පසුව, ඔබට යම් විස්තර මතක තිබුණත්, ඔබ මාතෘකාව තුළ තවදුරටත් ගැඹුරට නොයා යුතුය. ඔබේ විශේෂඥ තත්ත්වය සහ අවසාන නිගමනය තහවුරු කිරීමට මෙම මොහොත භාවිතා කරන්න. මෙම අවසාන අවස්ථාවේදී ඔබට ඉදිරියට යා හැක්කේ ප්‍රශ්නෝත්තර අංශයකි, නමුත් බොහෝ අවස්ථාවලදී එය ටිකක් කලින් තබා ඔබට අවශ්‍ය සටහනේ ඉදිරිපත් කිරීම අවසන් කිරීම වඩා හොඳය.
මට ඔබව සම්බන්ධ කර ගැනීමට උදවු කරන්න
සෑම ඉදිරිපත් කිරීමකටම අරමුණක් ඇත. වේදිකාවට යන විට, කථිකයා ප්රේක්ෂකයන්ට භාණ්ඩයක්, සමාගමක්, ඔහුගේ විශේෂඥභාවය හෝ යම් ආකාරයක ක්රියාවක් විකුණයි. අද රූපලාවන්‍ය ද්‍රව්‍ය හෝ මැජික් පෙති සඳහා ඔන්ලයින් පිරමීඩ යෝජනා ක්‍රම හැර, ඉදිරිපත් කිරීම හරහා සෘජු විකුණුම් ඔබ දකින්නේ කලාතුරකිනි. බොහෝ අවස්ථාවලදී, කථිකයා ප්රේක්ෂකයන්ගෙන් සම්බන්ධතා තොරතුරු රැස් කරයි. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔහු ප්‍රශ්නාවලියක් සමඟ ශාලාව වටා ඇවිදින බව නොවේ, නමුත් ඔබට සන්නිවේදනය දිගටම කරගෙන යා හැකි ස්ථානය ඔහු පවසයි.
ඔබ සෘජු සම්බන්ධතා සැපයීමට සූදානම් නැතිනම්, වසා දැමීමේ විනිවිදකයේ සමාගමේ විද්‍යුත් තැපෑල සඳහන් කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, අපි සාමාන්ය ලිපිනයක් භාවිතා කරමු [විද්‍යුත් ආරක්‍ෂිත], හෝ වඩා හොඳ, ඔබට ඔබේ ප්රේක්ෂකයින් සමඟ සන්නිවේදනය කළ හැකි හෝ ඔබේ මාතෘකාව පිළිබඳ ප්‍රයෝජනවත් ද්‍රව්‍ය දිස්වන සමාජ ජාලයකට සබැඳියක් සපයන්න.
ඔබ ස්වාධීන උපදේශකයෙකු නම්, ඔබට සාමාන්ය, පුද්ගලික ලිපිනයක් ලබා දීමට හෝ ඔබව සම්බන්ධ කර ගත හැකි සමාජ ජාලයක පිටුවක් දැක්විය හැකිය.
ඔබේ ප්රේක්ෂකයින් සක්‍රිය කිරීමට, "ක්‍රියාවට ඇමතුමක්" සාදන්න. ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීම පිළිබඳ ප්‍රතිපෝෂණ ඉල්ලා සිටින්න, මාතෘකාව පිළිබඳ සබැඳි බෙදා ගන්න, නැතහොත් ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීම වැඩිදියුණු කළ හැකි ආකාරය යෝජනා කරන්න. VisualMethod ප්‍රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන පරිදි, සවන්දෙන්නන්ගෙන් 10%ක් පමණ සෑම විටම ප්‍රතිචාර දක්වන සහ අදහස් දැක්වීමට තරම් ක්‍රියාශීලී වන අතර, 30%ක් පමණ ඔබේ කණ්ඩායමේ ප්‍රවෘත්ති වලට දායක වීමට සූදානමින් සිටිති.
ප්රාදේශීය සභා
“පුරාණ” සම්ප්‍රදායට අනුව, “ඔබේ අවධානයට ස්තූතියි!” යන වාක්‍ය ඛණ්ඩය ගැන සඳහනක් තිබිය යුතුය. "ආයුබෝවන්" කීම සැමවිටම අපහසු වන අතර, ඔබට සමාන කෘතඥතාවකින් යුත් ස්ලයිඩයකින් අමුතු විරාමය පිරවීමට අවශ්‍ය වේ, නමුත් සම්බන්ධතා සමඟ ස්ලයිඩයේ නතර කිරීමට අපි ඔබව දිරිමත් කරමු. “ස්තූතියි ස්ලයිඩය” ඔබේ ප්‍රේක්ෂකයින්ට ඔබේ සම්බන්ධතාවය අවසන් වී ඇති බවට සංඥා කරයි, ඕනෑම ව්‍යාපාරයක ඉලක්කය වන්නේ එහි ප්රේක්ෂකයින් සමඟ සම්බන්ධතා පුළුල් කිරීම සහ අඛණ්ඩව පවත්වා ගැනීමයි. ඔබගේ සම්බන්ධතා මෙම කාර්යයට වඩා හොඳින් මුහුණ දෙනු ඇත.
මූලාශ්රය: www.habr.com