අකී ෆීනික්ස්

මම මේ සියල්ලට වෛර කරන ආකාරය. වැඩ, ලොක්කා, ක්‍රමලේඛනය, සංවර්ධන පරිසරය, කාර්යයන්, ඒවා පටිගත කර ඇති පද්ධතිය, ඔවුන්ගේ snot සමඟ යටත්, ඉලක්ක, විද්‍යුත් තැපෑල, අන්තර්ජාලය, සෑම කෙනෙකුම පුදුම සහගත ලෙස සාර්ථක වන සමාජ ජාල, සමාගමට ප්‍රදර්ශනාත්මක ආදරය, සටන් පාඨ, රැස්වීම්, කොරිඩෝ , වැසිකිළි , මුහුණු, මුහුණු, ඇඳුම් පැළඳුම් කේතය, සැලසුම් කිරීම. රැකියාවේදී සිදුවන සෑම දෙයකටම මම වෛර කරමි.

මම පිච්චිලා. දිගු කාලයකට. මම ඇත්තටම වැඩ කිරීමට පටන් ගැනීමටත් පෙර, විද්‍යාලයෙන් වසරකට පමණ පසු, මෙම අමන කාර්යාලයේ මා වට කර ඇති සෑම දෙයකටම මම දැනටමත් වෛර කළෙමි. මම වැඩට ආවේ වෛර කරන්න. පළමු වසර තුළ මම කැපී පෙනෙන වර්ධනයක් පෙන්නුම් කළ නිසා ඔවුන් මාව ඉවසුවා. ඔවුන් මට සැලකුවේ බබාට වගේ. ඔවුන් මාව පොළඹවන්න, මාව තේරුම්ගන්න, මාව කුපිත කරන්න, මට උගන්වන්න, මට මඟ පෙන්වන්න උත්සාහ කළා. ඒ වගේම මම ඒකට තව තවත් වෛර කළා.

අන්තිමට එයාලට ඉවසගන්න බැරිව මාව බය කරන්න හැදුවා. ඔව්, මම වත්මන් ව්‍යාපෘතිය ගැන ජරාවක් කරන්නේ නැහැ. මොකද ප්‍රොජෙක්ට් මැනේජර්, ඔයාගේ ප්‍රියතම, මාසයක් තිස්සේ මගේ වැඩ අවුල් කරලා, සේවාදායකයාට ළං වෙලා මාව සෙට් කළා. ඔව්, මම දවසම ඉඳගෙන Winamp එකේ ඊළඟ සින්දුව අහන්න. ඔයා මට කතා කරලා කිව්වා ආයෙත් මේක දැක්කොත් මාව අයින් කරනවා කියලා. හා

ඔබට පෙනෙනු ඇත, එක් වරකට වඩා. මම ඔයාට වෛර කරන නිසා. ඒ වගේම මම එය හෙළා දකිනවා. උඹලා මෝඩයෝ. ඔබ පෙනී සිට ඔබට කියන දේ කරන්න. ඔබ මෙය වසර ගණනාවක් එක දිගට කරනවා. ඔබගේ තනතුරේ, ආදායමේ හෝ නිපුණතාවයේ වෙනසක් නොමැත. ඔබ හුදෙක් ඔබ ඔබම සොයා ගන්නා පද්ධතියේ ගුණාංග වේ. මේස, පුටු, බිත්ති, කූලර් සහ මොප් වගේ. ඔබ කොතරම් දුක්ඛිත සහ අඥානද යත්, ඔබට එය අවබෝධ කර ගැනීමට පවා නොහැකි වනු ඇත.

මට ඔබට වඩා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළ හැකිය. මම දැනටමත් මෙය ඔප්පු කර ඇත. නමුත් මම මුළු සමාගමම මා සමඟ රැගෙන යන්නේ නැහැ. ඇයි මම? ඇයි ඔයා නැත්තේ? මගේ Winamp එක මට ඇති. ඔබට වෛර කිරීමට මට තවත් කිසිවක් අවශ්‍ය නැත. දිවා ආහාරය සඳහා විවේක ගැනීමට අමතක නොකර මම දවස පුරාම ඔබට වෛර කරමින් වාඩි වී සිටිමි.

ඔබ මගේ වෛරයට පුරුදු වූ විට, මම අත්හැරියෙමි. ඔබ පුටු ලෙස හැසිරුණා - ඔබ මා කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම නැවැත්තුවා. එසේනම් ඔබට වෛර කිරීමෙන් ඇති ප්‍රයෝජනය කුමක්ද? මම වෙනත් කාර්යාලයකට ගොස් එහි ගිනිබත් කරමි.

පැද්දීම වසර කිහිපයක් දිගටම පැවතුනි. වෛරය උදාසීනත්වයට මඟ පෑදුවේය. උදාසීනත්වය සම්පූර්ණයෙන්ම කඩාකප්පල් කිරීම මගින් ප්රතිස්ථාපනය විය. සමහර විට දැඩි ලොක්කෙකු හමු වුවහොත් දැඩි ක්‍රියාකාරකම් ආරම්භ විය. ටික හපාගෙන මුළු ලෝකෙම ගැන වෛරයෙන් මම ප්‍රතිඵලය දුන්නා. නැවතත් ඔහු වෛර කළා, මානසික අවපීඩනයට වැටුණා, විවෘතව සිනාසුණා හෝ ඔහුට ළඟා විය හැකි සෑම කෙනෙකුටම ට්‍රෝල් කළා.
මම හැකි තරම් විෂ සහිත වීමට උත්සාහ කළෙමි, මගේ වෛරය තවත් බොහෝ දෙනෙකුට ආසාදනය කළෙමි. මම මේ වැඩේට කොච්චර වෛර කරනවාද කියලා හැමෝම දැනගත යුතුයි. හැමෝම මට අනුකම්පා කළ යුතුයි, මට සහයෝගය දෙන්න, මට උදව් කරන්න. නමුත් ඔවුන් රැකියාවට වෛර නොකළ යුතුයි. මේක මගේ වරප්‍රසාදයක්. මට සහය දෙන ඔබටත් මම වෛර කරනවා.

මෙය ආසන්න වශයෙන් 2006 සිට 2012 දක්වා පැවතුනි. අඳුරු කාලය. මට ඒක නරක හීනයක් වගේ මතකයි. එදා මාව කවදාවත් නෙරපා හැරීම පුදුමයක් - මම හැම විටම තනියම ගියා. Ivan Belokamentsev v.2006-2012 වැනි නීච අවජාතකයෙක් මම කවදාවත් දැක නැත.

ඊට පස්සේ අමුතුම ස්ට්රීක් එකක් පටන් ගත්තා. සියල්ල වෙනස් වී ඇත. වඩාත් නිවැරදිව, එසේ නොවේ: සියල්ල වෙනස් වී ඇත. නමුත් මම එය දුටුවේවත් නැත. අවුරුදු හතක් ගෙවිලා ගියේ මටත් නොදැනිම. මේ අවුරුදු හත පුරාවට දවසින් භාගයකට වඩා පිච්චීමේ තත්ත්වය මට කවදාවත් ඇතිවෙලා නැහැ. ඒත් ඒ ඇයි කියලා මම කවදාවත් හිතුවේ නැහැ.

මට හිතුනා ඇයි අනිත් අයට මෙහෙම නැත්තේ කියලා. දැවීම පිළිබඳ මාතෘකා වැඩි වැඩියෙන් අපගේ අවධානයට ලක් වේ. මෑතකදී මම ඉක්මනින් කතා කිරීමට යන සම්මන්ත්‍රණයක් සඳහා වාර්තා ලැයිස්තුවක් සොයමින් සිටියෙමි, මට මැක්සිම් ඩොරොෆීව් හමු විය - ඔහු වෘත්තීය දැවීම ගැන කතා කිරීමට ගියේය. මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ ලිපි බොහෝ විට හමු වේ.

මම මිනිසුන් දෙස බලන අතර මට ඔවුන්ව තේරුම් ගත නොහැක. නැහැ, ඔවුන් මම කළා වගේ වැඩවලට වෛර කරන්නේ නැහැ. ඔවුන් හුදෙක් උදාසීන ය. පිච්චිලා ගියා. ඔවුන් කිසිම දෙයකට උනන්දු නොවේ. ඔවුන් කියනු ඇත - ඔවුන් එය කරනු ඇත. ඔවුන් එය නොකියන්නේ නම්, ඔවුන් එය නොකරනු ඇත.

ඔවුන් ඔවුන්ට සැලැස්මක්, කාල සීමාවක්, සම්මතයක් ලබා දෙනු ඇත, ඔවුන් එය ඉටු කරනු ඇත. ඔවුන් එය ටිකක් වැඩිපුර පුරවනු ඇත. නොසැලකිලිමත් ලෙස, උනන්දුවකින් තොරව. හොඳයි, ඔව්, ප්රමිතීන්ට අනුකූලව. ඒ ආකාරයෙන්ම, නොසැලකිලිමත් ලෙස සංවර්ධනය කර ඇත. යන්ත්‍ර වගේ.

ජීවිතයේ සෑම දෙයක්ම, ඇත්ත වශයෙන්ම, සිත්ගන්නා සුළුය. ඔබ කුස්සියේදී සවන් දෙන්න, නැතහොත් සමාජ ජාල වල රැකියාවෙන් මිතුරෙකු සමඟ ගැටේ - ජීවිතය පිරී ඇත. එක්කෙනෙක් බයිසිකල් පිස්සෙක්. අනික් එකා යූරල් වල කඳු ඔක්කොම නැග්ගා. තුන්වැන්නා ස්වේච්ඡා සේවකයෙකි. සෑම කෙනෙකුටම යමක් තිබේ.

ඒ වගේම රැකියාවේදී, ජීවිතයේ පැය 8ක්, දිවා ආහාරය ඇතුළුව 9ක්, ගමන් බිමන් සමඟ 10ක්, ඔවුන් සියල්ලෝම zombies වගේ. ඇස්වල ගින්නක් නැත, පස්සෙහි වේදනාවක් නැත. කළමනාකරු වැඩිපුර විකිණීමට උනන්දු නොවේ. දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීම ගැන කළමනාකරු සැලකිල්ලක් නොදක්වයි. ක්‍රමලේඛකයාට එය ක්‍රියා නොකරන්නේ මන්දැයි සොයා ගත නොහැක. අවම වශයෙන් වෘත්තීය උනන්දුව සඳහා.

ලොක්කා අපතයෙක් වන අය අඩු වැඩි වශයෙන් ජීවත් වෙති. ඊටත් වඩා හොඳයි - කොස්ලිනා. නිරන්තරයෙන් පීඩනය, තීරුව ඉහළ නැංවීම, ප්රමිතීන් වැඩි කිරීම, ඔබට ලිහිල් කිරීමට ඉඩ නොදේ. එවැනි සේවකයින් වයිසොට්ස්කිගේ ගීතයේ මෙන් - ඔවුන් අඳුරු හා කෝපයෙන් සිටි නමුත් ඔවුන් ඇවිද ගියහ. ඒවා ද පිළිස්සී ඇත, නමුත් ඒවා නිරන්තරයෙන් defibrillated වන අතර, අවම වශයෙන් ඔවුන්ගෙන් යමක් මිරිකා ගත හැකිය. සවස් වන විට ඔවුන් හැකි උපරිමයෙන් නැවත පණ ගැන්වීමට පටන් ගනී, ඔවුන් උදේ කෝපි ටිකක් ලබා ගනී, ඔවුන් පිටත් වේ.

මම කල්පනා කළේ ඇයි මට එහෙම නොවුණේ කියලා. වඩාත් නිවැරදිව, මම නිරන්තරයෙන් දැවී ගියේ ඇයි, නමුත් දැන් මම කිසි විටෙකත් එසේ නොකරමි.

දැන් අවුරුදු 7ක් තිස්සේ මම හැමදාම සතුටින් වැඩ කරන්න යනවා. මේ කාලය තුළ මම ස්ථාන 3ක් වෙනස් කළා. රැකියාවේ සාමාන්‍ය දෘෂ්ටිකෝණයෙන් මට පිළිකුල් වූ දින, සති සහ මාස තිබුණි. ඔවුන් මාව රැවටීමට, දිවි ගලවා ගැනීමට, මට නින්දා කිරීමට, මාව පන්නා දැමීමට, කාර්යයන් සහ ව්‍යාපෘතිවලින් මාව යටපත් කිරීමට, නොහැකියාව ගැන මට චෝදනා කිරීමට, මගේ වැටුප අඩු කිරීමට, මගේ තනතුර අඩු කිරීමට, මාව රැකියාවෙන් පහ කිරීමට පවා උත්සාහ කළහ. ඒත් මම තාමත් සතුටින් වැඩට යනවා, හැමදාම. ඔවුන් මගේ මනෝභාවය විනාශ කිරීමට සමත් වුවද, මම දැවී ගියත්, උපරිම පැය කිහිපයකින් මම ෆීනික්ස් කුරුල්ලෙකු මෙන් නැවත ඉපදෙනු ඇත.

පහුගිය දවසක මට තේරුණා වෙනස මොකක්ද කියලා. අවස්ථා දෙකක් උපකාර විය. පළමුව, දිගු කලක් තිස්සේ සිදු නොවූ තරුණයින් සමඟ මම දැන් බොහෝ වැඩ කටයුතු කරමි. දෙවනුව, මම මගේ ජීවිතයේ පළමු වතාවට ස්තුති ලිපියක් ලිව්වා. 2012 වසරේ සිටි මා තුළ යමක් වෙනස් කළ එම රැකියා ස්ථානයේ පුද්ගලයාට. ඔහුගේ ප්‍රශංසාව සූදානම් කරමින්, මම එහි සිදුවූයේ කුමක්ද යන්න තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කළෙමි. හොඳයි, මම එය තේරුම් ගත්තා.

එය සරලයි: මට සෑම විටම පද්ධතිය තුළ මගේම ඉලක්කයක් ඇත.

මෙය ස්වයං-උදව්, ස්වයං-මෝහනය හෝ යම් ගුප්ත භාවිතයක් නොව, සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රායෝගික ප්‍රවේශයකි.

එහි පළමු කොටස වන්නේ සෑම රැකියාවක්ම අවස්ථාවක් ලෙස සැලකීමයි. මම කළ දේ මම කළෙමි: මම යම් සමාගමකට පැමිණ, වටපිට බලා, තක්සේරුවක් ලබා දුන්නා. ඔබ එයට කැමති නම්, හරි, මම වාඩි වී වැඩ කරමි. මම එයට අකමැති නම්, මම වාඩි වී පුළුස්සා දමමි. හැම දෙයක්ම වැරදියි, හැම දෙයක්ම වැරදියි, හැමෝම මෝඩයෝ සහ විකාර වැඩ.

දැන් මම "කැමති" / "අකමැත්ත" අනුව තක්සේරුවක් දෙන්නේ නැහැ. මම මා සතුව ඇති දේ දෙස බලා පද්ධතිය ලබා දෙන හැකියාවන් සහ මට ඒවා භාවිතා කළ හැකි ආකාරය තීරණය කරමි. ඔබ විනිශ්චය නොකර අවස්ථා සොයන විට ඔබට ලැබෙන්නේ අවස්ථා මිස අඩුපාඩු නොවේ.

එය දළ වශයෙන් කිවහොත්, කාන්තාර දූපතක ඔබ සොයා ගැනීම වැනි ය. ඔබට එහි වැතිර සිටිය හැකිය, ඔබ කුණු වන තුරු ඔබේ ඉරණම ගැන කෙඳිරිගාමින් හා පැමිණිලි කළ හැකිය. නැතහොත් ඔබට ගොස් අවම වශයෙන් දිවයින ගවේෂණය කළ හැකිය. ජලය, ආහාර, නවාතැන් සොයන්න, විලෝපිකයන් සිටින බව තීරණය කරන්න, ස්වාභාවික උපද්‍රව යනාදිය. කෙසේ වෙතත්, ඔබ දැනටමත් මෙහි සිටී, ඇයි මැසිවිලි? ආරම්භ කිරීමට, දිවි ගලවා ගන්න. එවිට ඔබට සුවපහසු වන්න. හොඳයි, ඔබම දියුණු කරගන්න. එය අනිවාර්යයෙන්ම නරක අතට හැරෙන්නේ නැත.

මම මෙම ප්‍රතිසමය ද භාවිතා කරමි: වැඩ යනු ව්‍යාපෘතියකි. ඔබ මෙම ව්‍යාපෘතිය සඳහා ලියාපදිංචි වීමට පෙර, තෝරන්න, විශ්ලේෂණය කරන්න, සංසන්දනය කරන්න, ඇගයීමට ලක් කරන්න. නමුත් ඔබ දැනටමත් ගැලපෙන විට, කෙඳිරිගාන්න ප්‍රමාද වැඩියි - ඔබ එයින් උපරිම ප්‍රයෝජන ගත යුතුයි. හැමෝම සහභාගී වන සාමාන්‍ය ව්‍යාපෘතිවලදී, අපි කරන්නේ මෙයයි. කවුරුහරි ප්‍රොජෙක්ට් ටීම් එකකින් මොකක් හරි අකමැති උනොත් පැනල යන එක ගොඩක් වෙලාවට නෙමේ (මුල් තක්සේරුවේදී ලොකු වැරද්දක් කරේ නැත්නම්).

අවස්ථා සඳහා හිතාමතා සෙවීම අමුතු බලපෑමක් ඇති කරයි - ඔබ ඒවා සොයා ගනී. කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම සහ ඒ සඳහා මුදල් ලබා ගැනීම වැනි සම්මත ඒවා නොවේ. මෙය පද්ධතියේ මුහුණත වන අතර, ඔබ මෙහි පැමිණියේ ඒ සඳහා වැඩ කිරීමටයි. නමුත් ඇතුළත, ඔබ හොඳින් බැලුවහොත්, පිටතින් නොපෙනෙන සම්භාවිතා ගොන්නක් ඇත. එපමණක්ද නොව, ඔවුන් සම්පූර්ණයෙන්ම අයිතිකරුවන් නොවේ, මන්ද ස්වල්ප දෙනෙක් ඔවුන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරති - සියල්ලට පසු, සෑම කෙනෙකුම ගැටළු විසඳීමට සහ ඒ සඳහා මුදල් ලබා ගැනීමට කාර්යබහුලයි.

අපෙන් බොහෝ දෙනෙක් වැඩ කරන්නේ යම් ආකාරයක ව්‍යාපාරයක ය. අපිට මේ ව්‍යාපාරයට ඉඩ දුන්නේ එළුවෙක් වත්තකට ගියා වගේ. පාරේ සිටින පුද්ගලයෙකුට ඔබේ කාර්යාලයට ඇවිදීමට, හිස් ආසනයක වාඩි වීමට, ගැටළු විසඳීමට, ඔබේ වැටුප ලබා ගැනීමට, කෝපි කෝප්පයක් පානය කිරීමට සහ වෘත්තීය ඉණිමඟට නැගීමට නොහැකිද? නැත, ඔබේ රැකියාව සංවෘත සමාජයකි.

ඔබට මෙම පුද්ගලික සමාජ ශාලාවේ සාමාජිකත්වය ලබා දී ඇත. ඔබට සෑම දිනකම, සති අන්තයේ පවා පැමිණිය හැකි අතර, දිනකට පැය 8ක් හෝ 24ක්වත් වැඩ කරන්න. ඔබේ රැකියාවේ වැඩ කිරීමට අවස්ථා ඇත්තේ ස්වල්ප දෙනෙකුට ය. ඔබට මෙම අවස්ථාව ලබා දී ඇත, ඔබ කළ යුත්තේ එයින් ප්‍රයෝජන ගැනීමයි. ඒ වගේ.

ප්රවේශයේ දෙවන හා ප්රධාන කොටස එහි ඉලක්කයයි. මම උදාහරණයකින් පටන් ගන්නම්.

ක්‍රමලේඛකයින් සහ ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන් සමඟ මගේ සන්නිවේදනයේ දී, මට දිගු කාලයක් තිස්සේ අවබෝධයේ පරතරයක් තිබුණි. ඔවුන් සියල්ලෝම පැවසුවේ - හොඳයි, අපට එවැනි සහ එවැනි කාර්යයන් ඇති අතර ඒවායින් බොහොමයක් තිබේ, සහ ව්‍යාපෘති තල්ලු කරන ලදී, ගනුදෙනුකරුවන් ඉල්ලයි, ඔබට ඔවුන් සමඟ එකඟ විය නොහැක, එහි සියල්ල දැඩි ය, කිසිවෙකු අපට ඇහුම්කන් නොදෙන අතර යන්නේ නැත සවන් දීමට.

මම පිළිතුරු වශයෙන් කීවෙමි - අපොයි, මචෝ, කාර්යය කුණු, ඇයි ඔබ එය කරන්නේ? ඇයි ඔබ මෙය හෝ එය සමඟ වඩා හොඳ නොකරන්නේ? සියල්ලට පසු, එය ඔබට සහ ව්යාපාර සඳහා වඩාත් රසවත් හා වඩා ප්රයෝජනවත්ද? යාලුවෝ පිළිතුරු දුන්හ - අහ්, ඔබ කරන්නේ කුමක්ද, මෝඩයා, අපට කිරීමට පවරා නැති දෙයක් අපි කරන්නේ කෙසේද? අපි කාර්යයන් සම්පූර්ණ කර අපගේ සැලැස්මෙහි පිහිටුවා ඇති ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කරන්නෙමු.

මම කර්මාන්ත ශාලාවක තොරතුරු තාක්ෂණ අධ්‍යක්ෂකවරයෙකු ලෙස සේවය කරන විට, පරස්පර විරෝධී ලෙස, මම ව්‍යාපෘති සහ කාර්යයන් වලින් අඩකට වඩා ආරම්භ කළෙමි. පාරිභෝගිකයින්ගෙන් ඉල්ලීම් කිහිපයක් තිබූ නිසා නොවේ - ඕනෑවට වඩා වැඩි විය. ඔබේම ව්යාපෘති සහ ගැටළු විසඳීමට වඩා රසවත් ය. ඒකයි මම මටම වැඩ සෙට් කරගත්තේ. ළඟදීම පාරිභෝගිකයා එම කාර්යය සමඟම දුවන බව ඔහු නිසැකවම දැන සිටියද.

මෙහි වැදගත් කරුණු දෙකක් තිබේ. පළමුව - මුලින්ම නැගී සිටි තැනැත්තාට සෙරෙප්පු ලැබේ. සරලව කිවහොත්, ව්‍යාපෘතිය ආරම්භ කළ තැනැත්තා එය කළමනාකරණය කරයි. සැපයුම් කළමනාකරුවෙකු විසින් මෙහෙයවන සැපයුම් ස්වයංක්‍රීයකරණ ව්‍යාපෘතියක් මට අවශ්‍ය වන්නේ ඇයි? මට එය තනිවම හැසිරවිය හැකිය. මම ව්‍යාපෘතියක් කළමනාකරණය කරන විට, එය මට සිත්ගන්නා සුළුය. සැපයුම් කළමනාකරු උපදේශකයෙකු සහ සමහර කාර්යයන් ඉටු කරන්නෙකු වනු ඇත.

දෙවෙනි කාරණය තමයි කෙල්ලට සල්ලි දෙන කෙනා නටනවා. ව්‍යාපෘතිය ආරම්භ කර එය කළමනාකරණය කරන්නේ කවුරුන්ද යන්න තීරණය කරන්නේ මෙම ව්‍යාපෘතියේ කුමක් සිදුවේද යන්නයි. අවස්ථා දෙකෙහිම අවසාන ඉලක්කය ආසන්න වශයෙන් සමාන වේ, නමුත් ව්‍යාපෘතිය මෙහෙයවනු ලබන්නේ විෂය විශේෂඥයෙකු විසින් නම්, ප්‍රති result ලය කුණු - ඔහු තාක්ෂණික පිරිවිතර ලිවීමට පටන් ගනී, ඔහුගේ සිතුවිලි තාක්ෂණික වචනවලට පරිවර්තනය කිරීමට උත්සාහ කරයි, තොරතුරු තාක්ෂණ ප්‍රතිරෝධයට මුහුණ දෙයි (ස්වාභාවිකව) , සහ ප්‍රතිඵලය තේරුමක් නැති ජරාවකි. ව්‍යාපෘතිය තොරතුරු තාක්ෂණ අධ්‍යක්ෂවරයෙකු විසින් මෙහෙයවන විට, එය වඩා හොඳ වනු ඇත - ඔහු ව්‍යාපාර ඉලක්ක තේරුම් ගෙන ඒවා තාක්ෂණික භාෂාවට පරිවර්තනය කළ හැකිය.

මුලදී, මෙය බරපතල ප්‍රතිරෝධයක් ඇති කළ නමුත් පසුව මිනිසුන් ප්‍රති result ලය දුටු අතර මෙය වඩා හොඳ බව තේරුම් ගත්හ - සියල්ලට පසු, “මට මෙහි බොත්තමක් සහ අච්චුවක් සාදන්න” යැයි ඔවුන් ඉල්ලා සිටි විට වඩා වැඩි යමක් ඔවුන්ට ලැබුණි. නමුත් ව්‍යාපෘතිය මගේ නිසා මම උනන්දුයි.

එහි අරමුණ එන්නත් කිරීම, වැඩ කිරීමට ජාන වෙනස් කිරීමක් ලෙස ක්රියා කරයි. මට ලබා දෙන ඕනෑම කාර්යයක්, මම මගේ ඉලක්කයේ සිරින්ජය විදින අතර, කාර්යය "මගේ" බවට පත්වේ. ඒ වගේම මම මගේ කාර්යය සතුටින් කරනවා.

උදාහරණ මිලියනයක් ඇත.

දළ වශයෙන් කිවහොත්, ඔවුන් මට ප්‍රශ්න විසඳීමට මාසය සඳහා යම් ආකාරයක සැලැස්මක් ලබා දෙයි. ඔබට මතක නම්, මම වැඩ වේගවත් කිරීමේ රසිකයෙක් - මෙය මගේ ඉලක්කයකි. හොඳයි, මම එන්නතක් දෙන්නෙමි, නැතහොත්, සමහර විචාරකයෙකුගේ සැහැල්ලු අතකින්, “බෙලෝකාමන්ට්සෙව්ගේ කටගැස්ම” - සහ, සරල ශිල්පීය ක්‍රම භාවිතා කරමින්, මම සැලැස්මෙන් 250% ක් අවුල් කරමි. ඔවුන් ඒ සඳහා වැඩි මුදලක් ගෙවන නිසා හෝ ඔවුන් මට යම් ආකාරයක ශ්‍රේණියක් ලබා දෙන නිසා නොවේ - මෙය මගේ ඉලක්කය වන නිසා. ප්රතිවිපාක පැමිණීමට වැඩි කාලයක් නොවේ.

නැතිනම් නව අධ්‍යක්ෂවරයා මට පවසන්නේ ඔහුට අවශ්‍ය වන්නේ උසස් තත්ත්වයේ තොරතුරු තාක්ෂණ සේවාවක් පමණක් බවයි. මම ඔහුට කිව්වා - හේයි, මචෝ, මටත් මේක කරන්න පුළුවන්. නැත, ඔහු පවසන්නේ, උසස් තත්ත්වයේ සේවාවක් පමණක් වන අතර, ඔබේ සියලු "සුපිරි බලයන්" ඔබේ පස්සට තල්ලු කරන්න. හරි, මම එන්නතක් සාදා එහි අපේක්ෂාවන් 4 ගුණයකින් ඉක්මවන මැනිය හැකි පරාමිතීන් සහිත සේවාවක් නිර්මාණය කරමි. ප්රතිවිපාක පැමිණීමට වැඩි කාලයක් නොවේ.

සමාගමේ කාර්ය සාධන දර්ශක ඔහුගේ තිරය මත ප්‍රදර්ශනය කරන ලෙස අධ්‍යක්ෂවරයා ඔහුගෙන් ඉල්ලා සිටී. ඔහු සෙල්ලම් කර සතියකින් ඉවත් වන බව මම දනිමි - සුදුසු පුද්ගලයා නොවේ. මම එන්නත් කරන්නෙමි, සහ මගේ දිගුකාලීන ඉලක්කයක් එක් කරන්න - පුළුල් යෙදුම සඳහා විශ්වීය මෙවලම් නිර්මාණය කිරීම. සතියකට පසු අධ්‍යක්ෂවරයා ඉවත් වූ අතර මුළු සමාගමම ඇදී ගියේය. පසුව මම එය මුල සිටම නැවත ලිව්වා, දැන් මම එය සාර්ථකව විකුණනවා.

ඒ වගේම ඕනෑම කාර්යයක් සමඟ. සෑම තැනකම ඔබට ඔබටම ප්‍රයෝජනවත් හෝ රසවත් යමක් සොයා ගැනීමට හෝ එක් කිරීමට හැකිය. එය කිරීමට නොව, "අද පාඩමේදී අප ඉගෙන ගත් දේ" සොයන්න, නමුත් කල්තියාම, අපටම පැහැදිලි ප්‍රකාශයක් සමඟ. ඇත්ත වශයෙන්ම, කලින් සැලසුම් නොකළ අනපේක්ෂිත විමෝචන ඇත. නමුත් එය වෙනත් මාතෘකාවකි.

උදාහරණයක් ලෙස, මෙම පාඨය. එය ලියන විට, මම එකවර ඉලක්ක කිහිපයක් පසුපස හඹා යමි. කුමන ඒවාදැයි සොයා ගැනීමට උත්සාහ නොකරන්න. කෙසේ වෙතත්, ඔබට අපහසුවකින් තොරව එකක් අනුමාන කළ හැකිය - ඔබ සැකසූ ප්ලස් "පෙළ සඳහා යම් මුදලක් ලබා ගැනීමේ" ද්විතියික ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත. නමුත් එය තවමත් ද්විතීයිකයි - මගේ ලිපිවල ශ්‍රේණිගත කිරීම් දෙස බලන්න, එවැනි sinusoid එකක් තිබේ.

මම හිතන්නේ තේරුම පැහැදිලියි - ඔබ ඕනෑම කාර්යයකට, ව්‍යාපෘතියකට, සාමාන්‍ය වගකීමකට, ඉලක්කයේ කොටසක්, දෛශික ඒකාබද්ධ කිරීම, උපරිම ලබන්නන් සංඛ්‍යාවට ප්‍රතිලාභ ගෙන ඒම සඳහා ඔබේම දෙයක් එකතු කළ යුතුය - ඔබ, ව්‍යාපාරය, පාරිභෝගිකයා, සගයන්, ලොක්කා, ආදිය. මෙම දෛශික ක්‍රීඩාව ඉතා ආකර්ෂණීය වන අතර ඔබට දැවී යාමට සහ කම්මැලි වීමට ඉඩ නොදේ.

කෙසේ වෙතත්, අවාසියක් ඇත. ඔබේම ඉලක්ක තිබීම ඔබේ ඇසට හසු වන තරමට පැහැදිලිය. එමනිසා, මම වරින් වර ලොක්කන් සහ සගයන් සමඟ වැඩ කිරීමේ දුෂ්කරතා අත්විඳිමි. මම නිරන්තරයෙන් යම් ක්‍රීඩාවක් කරන බව ඔවුන් දකින නමුත් එහි තේරුම නොතේරෙන අතර මා නීච දෙයක යෙදී සිටින බව ඔවුන් විශ්වාස කරති.

අන්තිමට තීරණය කරලා ඇහුවම මම අවංකව කියනවා. නමුත් පැහැදිලි කිරීම ඔවුන්ට අසාමාන්‍ය ලෙස පෙනෙන නිසා ඔවුන් එය විශ්වාස නොකරයි. ඔවුන් "නිකම්ම වැඩ කරන" සේවකයින්ට පුරුදු වී සිටිති, නමුත් මෙහි සමහර ක්රම, න්යායන්, ඉලක්ක, අත්හදා බැලීම් තිබේ.

ව්‍යාපාරයට වැඩ කරන්නේ මම නොව මට වැඩ කරන්නේ ව්‍යාපාරයක් යන හැඟීම ඔවුන්ට ඇති වේ. ඔවුන් හරි, නමුත් අඩක් පමණි. මම ව්‍යාපාරයක් සඳහා වැඩ කරන අතර, සමාවෙන්න, ව්‍යාපාරය මා වෙනුවෙන් ක්‍රියා කරයි. මම දුෂ්ටයෙක් නිසා නොව, එය සාමාන්‍ය සහ අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් වාසිදායක වන බැවිනි. එය හුදෙක් අසාමාන්ය දෙයක් වන අතර, එය ප්රතික්ෂේප කිරීමට හේතු වේ.

සෑම කෙනෙකුටම පිළිවෙල, පැහැදිලිකම සහ චර්යාව අවශ්‍යයි. පුද්ගලයෙකුට පැමිණීමට, වාඩි වී, හිස පහත් කර, සමාගමේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන්න. ඔවුන් ආදේශකයක් සිදු කරයි, සමාගමේ අරමුණු අලංකාර කිරීම සහ ඒවා පුද්ගලයෙකුගේ අරමුණු ලෙස ඉදිරිපත් කරයි. පෙනෙන විදිහට, අපගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගන්න, ඔබ ඔබේ ඉලක්කය සපුරා ගනු ඇත. නමුත් මෙය අහෝ, බොරුවකි. ඔබට ඔබේම උදාහරණයකින් එය පරීක්ෂා කළ හැකිය.

ඔබට සමාගමේ අරමුණු මත පමණක් විශ්වාසය තැබිය නොහැක. ඒවා සෑම විටම පාහේ සමාන වේ - ලාභය, ගැඹුර සහ පළල වර්ධනය, වෙළඳපල, නිෂ්පාදන, තරඟය සහ, වඩාත්ම වැදගත්, ස්ථාවරත්වය. වර්ධනයේ ස්ථාවරත්වය ඇතුළුව.

ඔබ සමාගමේ අරමුණු මත පමණක් රඳා සිටින්නේ නම්, ඔබට කිසිවක් අත් කරගත නොහැක. මා වෙනුවෙන්, මම අදහස් කරන්නේ. ව්‍යාපාරය මේ ඉලක්ක තමන් වෙනුවෙන් ලියූ නිසා සේවකයාට එහි කිසිවක් නැත. හොඳයි, එනම්, ඇත්ත වශයෙන්ම, පවතී, නමුත් අවශේෂ පදනමක් මත. එය හරියට, "අපි වෙනුවෙන් වැඩ කිරීම කීර්තිමත් බව අපි ඔවුන්ට කියමු!" හෝ "අපට සිත්ගන්නා ගැටළු තිබේ" හෝ "ඔවුන් ඉක්මනින් මෙහි වෘත්තිකයන් බවට පත් වේ." තවද, ඇත්ත වශයෙන්ම, තේ, කුකීස් සහ "ඔවුන්ට තව කුමක් අවශ්‍යද, අපරාදේ... කෝපි යන්ත්‍රයක් හෝ කුමක් ද?"

ඇත්ත වශයෙන්ම, මිනිසුන් දැවී යන්නේ ඒ නිසා විය හැකිය. අපගේම ඉලක්කයක් නොමැති අතර අනෙක් අය දැනුවත්ව හෝ නොදැනුවත්වම ඉක්මනින් කම්මැලි වේ.

යටත් නිලධාරීන් සමඟ වැඩ කිරීමේදී මෙම තාක්ෂණය භාවිතා කළ යුතු බව බොහෝ කලකට පෙර මම තේරුම් ගතිමි - ඔවුන් ද ෆීනික්ස් විය යුතුය. අවාසනාවකට, ඔබට බොහෝ නිරීක්ෂණ, සිතීම, මිනිසුන් සමඟ කතා කිරීම සහ ඔවුන්ගේ අභිලාෂයන් සහ අරමුණු සැලකිල්ලට ගැනීමට සිදුවනු ඇත. ආරම්භ කිරීමට, ඔවුන් දැන හඳුනා ගන්න, මෙම ඉලක්ක.

අඩුම තරමේ සල්ලිවත් ගන්න. ඔව්, මම දන්නවා, බොහෝ අය කියන්නේ මුදල් ඉලක්කය නොවන බවයි. රුසියාවේ ඔබේ වැටුප 500k නම්, මුදල් තවදුරටත් ඔබට එතරම් උනන්දුවක් නොදක්වයි. නමුත් ඔබට රූබල් 30, 50, 90 දහසක් පවා ලැබෙන්නේ නම්, 2014 න් පසු ඔබට එතරම් සුවපහසුවක් දැනෙන්නේ නැත, විශේෂයෙන් ඔබට පවුලක් සිටී නම්. එබැවින් මුදල් යනු විශිෂ්ට ඉලක්කයකි. 500k ඇති අයට ඇහුම්කන් නොදෙන්න - හොඳින් පෝෂණය වූ අයට බඩගිනි තේරෙන්නේ නැත. “මුදල් අරමුණක් නැත” යන වාක්‍ය ඛණ්ඩය සේවා යෝජකයන් විසින් නිර්මාණය කරන ලද අතර එමඟින් මිනිසුන් කුකීස් වලින් සෑහීමට පත් වනු ඇත.

මුදල් ගැන සේවකයින් සමඟ කතා කිරීම භයානක ය. සියුම් ලෙස නිශ්ශබ්දව සිටීම සහ බෝට්ටුව පැද්දීමට වඩා පහසුය. ඔවුන් අසන්නට පැමිණි විට, ඔබට සමාව දිය හැකිය. ඔවුන් ඉල්ලුමට පැමිණි විට, ඔබට ටිකක් දෙන්න පුළුවන්. හොඳයි, ආදිය, එය සිදුවන්නේ කෙසේදැයි ඔබ දන්නවා.

ඒ වගේම මම සල්ලි ගැන මිනිස්සු එක්ක කතා කරන්න ආසයි. ඇත්තම කිව්වොත්, "අනේ මට සල්ලි ඕන නෑ" කියන එක පුද්ගලයෙක්වත් මම දැකලා නැහැ. මම බොරු කියනවා, මම එකක් දැක්කා - Artyom, හෙලෝ. අනෙක් සියල්ලන්ටම මුදල් අවශ්‍ය වූ නමුත් ඒ ගැන කතා කරන්නේ කාටදැයි දැන සිටියේ නැත.

ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම අවස්ථාවේදී ඔබ හුදෙක් මුදල් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි, ඕනෑම කාර්යයක් හෝ ව්යාපෘතියක් සඳහා "මුදල් එන්නත් කිරීම". සෑම සමාගමකටම ආදායම වැඩි කිරීම සඳහා පැහැදිලි හෝ නොපැහැදිලි යෝජනා ක්‍රමයක් ඇත. මම මේ ගැන වැඩි වේලාවක් රැඳී නොසිටිමි; "Career Steroids" හි ලිපි කිහිපයක් තිබේ. නමුත් එය මිනිසුන්ගේ ඇස්වල දීප්තිය එක් කරයි.

නිපුණතා වැඩි කිරීමේ ඉලක්කය බොහෝ විට හමු වේ. සමහර විට එය නිශ්චිත ප්රදේශයක් පෙන්නුම් කරමින් පැහැදිලිව පිහිටුවා ඇත. පුද්ගලයෙකුට තාක්ෂණයක්, රාමුවක්, වසමක්, පාරිභෝගික කර්මාන්තයක් ආදිය ඉගෙන ගැනීමට අවශ්‍යයි. මෙය සාමාන්‍යයෙන් ප්‍රීතියකි, මන්ද ඔබට තෝරාගත් මාතෘකාවක සියලුම කාර්යයන් එවැනි පුද්ගලයෙකුට, මෝඩ අයට පවා පැවරිය හැකි බැවිනි - ඔහු සතුටු වනු ඇත. හොඳයි, උමතුවෙන් තොරව, ඇත්ත වශයෙන්ම, එසේ නොමැතිනම් ඔබ ඉලක්කය සඳහා පුද්ගලයෙකුගේ ආදරය ඉවත් කර කර්මයේ අඩුපාඩුවක් ලබා ගනී.

බොහෝ දෙනෙක් වෘත්තීය වර්ධනය ගැන උනන්දු වෙති - එක්කෝ වෘත්තීය වශයෙන්, හෝ වෘත්තීය වශයෙන්, හෝ වෙනත් ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රයකට මාරු වීම, උදාහරණයක් ලෙස, ක්‍රමලේඛකයන්ගේ සිට කළමනාකරුවන් දක්වා. ප්‍රශ්නයක් නැත - ඕනෑම කාර්යයකට හෝ ව්‍යාපෘතියකට අදාළ ඉලක්කයේ සෝස් එක් කරන්න, එවිට පුද්ගලයා දැවී නොයනු ඇත.

හොඳයි, ආදිය. වෘත්තියෙන් සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් වීම, ගමේ නිවසක් මිලදී ගැනීම සහ මුළු පවුලම එහි ගෙන යාම වැනි විදේශීය විකල්ප ද තිබේ. මම ඔවුන්ගෙන් දෙදෙනෙකු පෞද්ගලිකව දුටුවෙමි. අපි වර්තමාන කාර්යය පුද්ගලයෙකුගේ ඉලක්කයේ දෛශිකය බවට පත් කරමු - ඔහුට නිශ්චිත, තරමක් විශාල මුදලක් ඉතිරි කර අවසානයේ නගරයෙන් පිටව යා යුතුය. එච්චරයි, එන්නත් කිරීම සිදු කරනු ලැබේ. ඕනෑම කාර්යයක් හුදෙක් කාර්යයක් පමණක් නොව, ඔහුගේ ගමේ ගෙදරින් ලී කොටයක් හෝ ඌරෙකු අඩක් හෝ හොඳ සවල් දෙකක් වේ.

ක්‍රමක්‍රමයෙන් එවැනි පුද්ගලවාදීන්ගේ ප්‍රජාවක් වටා එක්රොක් වේ. සෑම කෙනෙකුටම තමන්ගේම ඉලක්කයක් ඇත. හැමෝගෙම ඇස්වල ගින්දර තියෙනවා. සෑම කෙනෙකුම සතුටින් වැඩ කිරීමට පැමිණේ, මන්ද ඔවුන් දන්නා බැවිනි - ඔවුන්ගේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට. සෑම කෙනෙකුම අත්හදා බැලීමට, නව වැඩ ක්‍රම යෙදීමට, අවස්ථා සෙවීමට සහ යෙදීමට, නිපුණතා වර්ධනය කිරීමට, වික්‍රමාන්විතයන් පවා කිරීමට සූදානම්ය. ඒ ඇයි කියලා ඔහු දන්නවා, ඔහු ගොඩනඟන විශාල නිවස තුළ විසඳා ඇති සෑම ගඩොල් කැබැල්ලක්ම ගැලපේ.

හොඳයි, අපිරිසිදු උපක්‍රමයක් සිදුවුවහොත් - එය නොමැතිව අපි කුමක් කරමුද, එවිට පුද්ගලයෙකු පැයක්, සමහර විට දෙකක්, සමහර විට දිනක් පවා දුක් වනු ඇත, නමුත් ඊළඟ දවසේ උදේ ඔහු සෑම විටම ෆීනික්ස් කුරුල්ලෙකු මෙන් නැවත ඉපදේ. අනික මොන මගුලකටද ඔයා ඒකෙන් කරන්න යන්නේ.

මූලාශ්රය: www.habr.com