ඔබේම ව්‍යාපාරයක්: මෙම ක්‍රීඩාව සමත්වීම සඳහා උපක්‍රම සහිත පොතක්

ආයුබෝවන්! මට කියන්න ඕන වුනේ අපේ තුන්වෙනි පොත ඊයේ ප්‍රකාශයට පත් වූ අතර, හබ්ර්ගේ පෝස්ට් ද බොහෝ සෙයින් උපකාරී විය (සහ එයින් සමහරක් ඇතුළත් විය). කතාව මේකයි: අවුරුදු 5ක් විතර නිර්මාණ චින්තනය කරන්න දන්නේ නැති, විවිධ ව්‍යාපාරික ප්‍රශ්න නොතේරෙන මිනිස්සු අපි ළඟට ඇවිත් එකම ප්‍රශ්න ඇහුවා.

අපි ඔවුන්ව වනාන්තරය හරහා යැව්වා. මම අදහස් කළේ, ඔවුන් උපදෙසක් දීමට තමන් සුදුසු යැයි නොසලකන නිසා ඔවුන් කාරුණිකව ප්‍රතික්ෂේප කළා.

ඔවුන් තවමත් එය තමන් විසින්ම වටහාගෙන නැති නිසා. ඉන්පසුව අපි කුඩා ව්‍යාපාරයක සීමාව ඉක්මවා ගොස් මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ එකකට පැමිණියෙමු, සාමාන්‍ය ක්‍රියාවලීන්හි සිදුරු දැමීමේ ක්‍රමවේදය නැවත සකස් කරමින්, අපගේම සේවකයින්ගේ සොරකම් වැනි සියලු ආකාරයේ ජරාවන් අල්ලාගෙන, විශාල සමාගමක නිලධරය සහ අනෙකුත් ප්‍රීතිය ඉක්මවා ගියෙමු. , පසුව අපි ක්‍රීඩා න්‍යාය සමඟ වාඩි වී ප්‍රධාන හවුල්කාරිත්වය සමඟ ඉතා තාර්කික සහ අනපේක්ෂිත විසඳුමකට පැමිණියෙමු.

ඉන්පසු ඔවුන් ප්රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට පටන් ගත්හ. ලක්ෂණය නම් මේවා එකම ප්‍රශ්න වන අතර එකම පිළිතුරු අවශ්‍ය වීමයි. මීට වසර දෙකකට පෙර, මෙම මාවතේ අප දැනටමත් දැක ඇති දේ ගැන කතා කිරීමට සදාචාරාත්මක අයිතිය මතු විය. මාස හයකට පෙර පොත අවසන් විය. ඊයේ ඇය අවසානයේ එළියට ආවා.

ඔබ තුන්වන පොත ලියන විට, ඔබ දැනටමත් කුමක්ද සහ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීමට පටන් ගනී. ඔබ ඔබේ ලිවීමේදී ඔබ දැනගත යුතු දේ පිළිබඳ කථා පහත දැක්වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය මගේ පෞද්ගලික මතය මිස සූදානම් කළ ක්‍රමවේදයක් නොවේ.

ලියන ආකාරය

දළ පටුනක් සාදන්න, වඩාත් රසවත් ඒවා සමඟ පරිච්ඡේද 3-5 ලියන්න. එවිට ඔබ එය ප්‍රකාශකයාට පෙන්වන්න. ආවරණ ලිපිය ඔබ කවුද, ඔබ කරන්නේ කුමක්ද සහ එය වැදගත් වන්නේ මන්දැයි කෙටියෙන් විස්තර කරයි. අපගේ ලිපිය මෙවැන්නකි: "කුඩා ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යන ආකාරය පිළිබඳ රුසියාවේ හොඳම ක්‍රමානුකූල දැක්ම මෙය බව පෙනේ." විකෘති කිරීම් නොමැතිව නොවේ, නමුත් වෙනත් අය සිටියේ නැත. මෑතකදී ටින්කොව්ගේ පොතක් (භාෂාව අනුව විනිශ්චය කිරීම, ඉල්යාකොව්) “MBA නොමැතිව ව්‍යාපාරය” දර්ශනය විය. එය සිසිල් ය, එය එකම දේ ගැන ය, එය වෙනස් පෙනුමක් ඇත.

ප්‍රකාශකයා ඔබේ මූලාකෘති පරිච්ඡේද කියවා විශාල ගනුදෙනුව කුමක්දැයි අසයි. අපි කතා කරනවා - අපි ජීවත් විය යුතු ආකාරය ගැන උපදෙස් දෙන්නේ නැහැ. අපි විශේෂිත තත්වයන් සහ ඔවුන් තුළ සිදු වූ දේ ගැන කතා කරමු. කොපමණ වාරයක්? උදාහරණ සමඟ උපකල්පනයක් පරීක්ෂා කරන්නේ කෙසේද. ඉස්කුරුප්පු නොකිරීමට අවධානය යොමු කළ යුතු දේ.

මෙන්න පටුන:

අපගේ ප්‍රධාන ඉලක්කය වන්නේ "සාර්ථක සාර්ථකත්වය" පෙන්වීම නොව, එය කෙසේද යන්නයි.

ඔයා දන්නවනේ, හරියට දන්නේ නැති කෙනෙක්ව බඳිනවා වගේ වැඩක්. ඔබට "අහඹු ලෙස" සන්ධානයකට ඇතුල් විය හැකි අතර පසුව දික්කසාදයක් ලබා ගත හැකිය, නැතහොත් ඔබේ විභව අනෙක් භාගය ගැන කල්තියා යමක් සොයා ගත හැකිය. අපි කල්තියා සිටිමු. භයානක දෙයක් එහි පැමිණියත්. මොකද අපි දැක්කා මිනිස්සු තමන්ගේ ව්‍යාපාරයේ ණය පියවා ගන්න මහල් නිවාස විකුණපු හැටි. ඊට පස්සේ අපි අපේ පවුලයි ළමයි දෙන්නයි එක්ක පාරේ නැවතුණා.

හැකි නම් මෙය වළක්වා ගන්න.

එහෙනම් මෙන්න මේකයි. එවිට ප්රකාශකයා පවසයි - මූලික වශයෙන් පක්ෂව. ඒ වගේම ඔහු අත්පිටපත යැවීමට ඉදිරිපත් වෙනවා. ඉතිරිව ඇත්තේ බූවල්ලාගේ ඉතිරි කොටස ඇඳීමට පමණි.

ඒ වන විටත් මම පොත් දෙකක් ලියා ඇති අතර, ක්‍රියාවලිය පිළිබඳ දළ අදහසක් මට තිබුණි. නමුත් එය ඉතා අපහසු විය. අපි අලුත් දේවල් සොයා ගත් නිසා අපි පොත දෙවරක් නැවත ලිව්වා. අපි ලියපු දේ උදව් වුණා පාඨමාලාව රුසියානු භාෂාවෙන් Coursera සඳහා ක්‍රියාත්මක වෙමින් පවතී. පොත ඇතුළට ගිය අදහස් ගොඩක් තියෙනවා. අපට අවශ්‍ය දේ තේරුම් ගැනීමට මෙම පාඨමාලාව උපකාර විය: පැවරුම් සහ අධ්‍යාපනික ප්‍රතිඵල ද ඇත.

පැවරුම් අතරතුර, මට පිපිරීමක් ඇති වූ අතර පොතේ අවශ්‍ය කථා මොනවාදැයි දළ වශයෙන් වැටහුණි. මෙන්න පිළිතුරු සහිත ස්පොයිලර් කිහිපයක්:

මෙන්න උදාහරණ සහිත පෙළ පත්‍රිකාවක්

නිවාඩු නිකේතනයක වෙරළ තීරයේ අයිස්ක්‍රීම් විකිණීමට හැකිද යන්න පරීක්ෂා කිරීමට ඔබ තීරණය කරයි. මුහුදු වෙරළේ ඉල්ලුමක් ඇති බව ආනුභවිකව තහවුරු කරන්නේ කෙසේද?

[x] සිල්ලර සාප්පුවෙන් අයිස්ක්‍රීම් මිලදී ගන්න, වියළි අයිස්, පෙට්ටියක් ගන්න - එක දවසකට විකුණන්න
[] තොග වෙළෙන්දෙකුගෙන් අතේ ගෙන යා හැකි ශීතකරණයක් සහ අයිස්ක්‍රීම් මිලදී ගෙන එය එක් දිනක් සඳහා වෙළඳාම් කරන්න
[] ඔබට වෙළඳාම සඳහා අවශ්‍ය සියල්ල මිල දී ගන්න, සහ ආරම්භ කිරීම සඳහා සියලුම නීතිමය විධිවිධාන සම්පූර්ණ කරන්න
[] වෙනත් නගරවල මිතුරන්ගෙන් අසන්න.
ඔබ කල්පිතයක් පරීක්‍ෂා කරන තරමට වේගවත් හා අඩු වියදම්, වඩා හොඳය. අයිස්ක්‍රීම් වල මූලාරම්භය සහ අනෙකුත් සාධක නිසා ඉල්ලුමට විශාල බලපෑමක් සිදු නොවනු ඇත.

ඔබට "Vyrvizub Toothbrush" හා සමාන, නමුත් අඩු ජනප්‍රිය "Vyrviglaz Toothbrush" නිෂ්පාදනයක් ඇත. ඔබ දෙසැම්බර් මාසයේදී බුරුසු 2000 ක් විකිණීමට සැලසුම් කර ඇත, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම එය දැනටමත් අප්රේල් බව පෙනී ගිය අතර ඒවායින් 1800 ක් ඉතිරිව ඇත. ඒ සමගම, "Vyrvizub" මසකට කෑලි 250 ක මිලකට මිලදී ගනු ලැබේ. ඔබ "Vyrviglaz" නොවැම්බරයේ ඉතා හොඳ මිලකට අත්තිකාරම් ගෙවීමක් සමඟ මිලදී ගත්තා. සැපයුම්කරු වෙත ආපසු පැමිණීම 30% ට වඩා වැඩි නොවිය හැක. පොදුවේ කුමක් කළ යුතුද?

[x] හැකිතාක් දුරට සැපයුම්කරු වෙත ආපසු යන්න
[x] ඒවා වට්ටමකට හෝ “එකක මිලට දෙකක් මිලදී ගන්න” වැනි ප්‍රවර්ධනයක් සමඟ විකිණීමට උත්සාහ කරන්න.
[] ඔවුන්ව රාක්කවල තැබීමෙන් ඔවුන් බාධා නොකරන බව පෙනේ, ඔවුන්ට නැගී සිටීමට ඉඩ දෙන්න.
[] ඒවා රාක්කවල තබන්න, නමුත් ඒවා සංදර්ශකයේ නරකම ස්ථානයට ගෙන යන්න.
[] ඉතිරි අයිතම මාසය අවසානයේ විකිණීමෙන් ඉවත් කර ඒවා බැහැර කරන්න.
[x] මානුෂීය ආධාර සඳහා ඒවා (මාසය අවසානයේ ඉතිරි වන ඕනෑම දෙයක්) පරිත්‍යාග කරන්න.

පැහැදිලිවම ඔබ මෙම නිෂ්පාදනයට මුදල් "කැටි කර" ඇත. එමනිසා, කාර්යය වන්නේ එම කාල සීමාව තුළ වැඩි ලාභයක් ගෙන දෙන ජනප්රිය නිෂ්පාදනයක් සඳහා ආයෝජනය කිරීමට අරමුදල් නිදහස් කිරීමයි. පළමුව ඔබ සැපයුම්කරු වෙත ඔබට හැකි තරම් ආපසු, පසුව ඒවා විකිණීමට විකුණන්න. පුදුමයට කරුණක් නම්, ඔබ දැනටමත් ඒවා සාදා ඇත්නම් ඔබට ඒවා පරිත්‍යාග සඳහා භාවිතා කළ හැකිය - එසේ නොමැතිනම් ඔබට වඩාත් ද්‍රව ස්වරූපයෙන් ඇති දෙයක් පූජා කිරීමට සිදුවනු ඇත.

බුරුසු පිළිබඳ එකම ප්‍රශ්නය, නමුත් ඔබට ඒවා විකිණීමට ඇත. දැන් ඔවුන් කෙරෙහි දක්වන ආකල්පය වෙනස් වන්නේ කුමක්ද?

[] හැකිතාක් දුරට සැපයුම්කරු වෙත ආපසු යන්න
[] ඒවා වට්ටමකට හෝ “එකක මිලට දෙකක් මිලදී ගන්න” වැනි ප්‍රවර්ධනයක් සමඟ විකිණීමට උත්සාහ කරන්න.
[] ඔවුන්ව රාක්කවල තැබීමෙන් ඔවුන් බාධා නොකරන බව පෙනේ, ඔවුන්ට නැගී සිටීමට ඉඩ දෙන්න.
[x] ඒවා රාක්කවල තබන්න, නමුත් ඒවා සංදර්ශකයේ නරකම ස්ථානයට ගෙන යන්න.
[] ඉතිරි අයිතම මාසය අවසානයේ විකිණීමෙන් ඉවත් කර ඒවා බැහැර කරන්න.
[] මානුෂීය ආධාර සඳහා මාසය අවසානයේ ඉතිරි වන ඕනෑම දෙයක් පරිත්‍යාග කරන්න.

ඔව්, එය හරි, ක්‍රියාත්මක කළහොත්, ඔබ ඔවුන්ගේ පැමිණීමෙන් උණුසුම් හෝ සීතල නොවනු ඇත. අපි ඒවා තව දුරටත් ඉවතට තල්ලු කරන අතර, සංදර්ශකයේ ඉඩ කුලියට ගැනීමේ පිරිවැය ඔවුන්ගෙන් ලැබෙන ලාභය ඉක්මවා නොයන්නේ නම් (බොහෝ විට නරක ස්ථානවල නොවේ), එවිට ඔවුන්ට බොරු කියන්නට ඉඩ දෙන්න. ඔවුන් ඔබට සෙමින් මුදල් ගෙන එනු ඇත.

කුඩා වෙළඳසැලක් වෙළඳ ප්‍රචාරණයේදී විශාල ගබඩාවක් සමඟ සැසඳිය යුතුද?

[x] ඔව්, මන්ද වෙළඳපොලේ දෙවනුව සිටීම සහ පළමුවැන්න සපා කෑම සැමවිටම සිසිල් ය. AVIS උපාය මාර්ගය - "අපි වැඩ කරන්නේ අපට ඔවුන් වටා යාමට අවශ්‍ය නිසා, අපට උත්සාහ කිරීමට යමක් තිබේ."
[x] නැත, මන්ද ඔබ ඔබේ හිසෙන් කැපී පෙනී සිටිය යුතු අතර ඔබේ අසල්වැසියා හෑල්ලු නොකළ යුතුය
[] නැහැ, මොකද එතකොට ලොකු එකා අමනාප වෙලා පොඩි එකාට "පීඩනය" කරයි
[] ඔව්, මන්ද කුඩා ඒවාට වඩා හොඳ මිලක් ඇති අතර සෑම කෙනෙකුම එය දැකිය යුතුය

ඔබ දැන් සිනාසෙනු ඇත, නමුත් විකල්ප 1 සහ 2 නිවැරදියි, ඔව්, විස්තර කර ඇති හේතුව සඳහා එය වටී - මෙය ශක්තිමත් ස්ථානයකි. නමුත් නැත, විස්තර කර ඇති දෙවන හේතුව නිසා එය වටින්නේ නැත, මන්ද මෙය දිගු ගමනක් සඳහා ක්රීඩා කිරීම සඳහා ස්ථානයකි. ගබඩා දැනටමත් යුද්ධයක පවතී, එබැවින් (3) නොවැදගත් වන අතර ඒවායේ මිල ගණන් විස්තර කර නොමැත. මීට අමතරව, 700-900 වැසියන් සිටින ගම්මානයක, මිල පිළිබඳ තොරතුරු ලබා ගත හැක්කේ වෙළඳ ප්‍රචාරණයෙන් නොව, සහායකයන්ගෙන් ය. ක්ෂණිකව හා නිවැරදිව. දැන්වීමක ක්ලික් කරනවාට වඩා සංසන්දනාත්මක නිෂ්පාදන ගැන ප්‍රචාරය කිරීම වඩා හොඳ විය හැකිය.

පාරේ සිටින පුද්ගලයෙකු ඔබේ වෙළඳසැල සොයා ගන්නේ කෙසේදැයි නොදන්නේ නම් - දාමයේ ඇති වෙළඳසැල් 20 න් එකක් නම් එයින් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?

[x] ඔහු නවකයෙක් බව
[x] ඔබ දේශීය අලෙවිකරණයේ ප්‍රමාණවත් තරම් හොඳ රැකියාවක් නොකරන බව
[x] ඔහු මෝඩයෙක් බව
[x] ඔබ ගෝලීය අලෙවිකරණයේ ප්‍රමාණවත් තරම් හොඳ රැකියාවක් නොකරන බව
[x] කමක් නැහැ, හැමෝම මේක දැනගෙන ඉන්න ඕනේ නැහැ, සමහර විට අපි ප්‍රංශ සාහිත්‍යය මෙහි විකුණනවා

එය ඕනෑම දෙයක් අදහස් කළ හැකිය, ඔව්. ඔබ ගැන දැනගත යුත්තේ ඔබේ ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයන්ගෙන් කොටසක් පමණි. අපි ඔවුන් සමඟ වැඩ කළ යුතුයි.

අපේක්ෂකයින් 120 දෙනෙක් හිටියා, ඔබ සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සඳහා 30 දෙනෙකුට කතා කළා, 5 දෙනෙක් ගබඩාවට ගෙන ගියා, 3 දෙනෙක් පළමු දින තුනෙන් පසුව ඉතිරි වුණා. සම්මුඛ පරීක්ෂණය සමත් නොවූ 25 දෙනා පිළිතුරු දිය යුතුද?

[x] ඔව්, තනතුර පිරී ඇති බව ඔවුන්ට දන්වන්න.
[] නැහැ, ඔබට සෘණාත්මකව මතක් නොකිරීමට නැවත ලියන්න එපා. ඒ වගේම එය ඔබේ කාලය නාස්ති කරනවා.

හැමෝම උත්තර දෙන්න ඕන. මෙය ආචාර ධර්ම ය. ඒ සෑම එකක්ම ඔබේ අනාගත සේවාදායකයා වේ. හොඳ සබඳතා පවත්වන්න.

සේවාදායකයෙකු සතියකට පෙර පුටුවක් මිල දී ගෙන, රිසිට්පත අහිමි වූ අතර, කිසියම් හේතුවක් නිසා ඔහු එයට අකමැති වූ නිසා එය ආපසු ලබා දීමට අවශ්ය වේ. පුටුව තවමත් පැකේජයේ ඇත. ආපසු හැරීමක් කළ හැකිද?

[x] ඔව්
[] නැත
[] විකුණුම්කරුගේ අභිමතය පරිදි

පාරිභෝගික ආරක්ෂණ නීතියට අනුව, ඔව්, ඔබට රිසිට්පතක් නොමැතිව එය කළ හැකිය. ඔබ වෙනත් ඕනෑම ආකාරයකින් මිලදී ගැනීමේ කාරනය තහවුරු කළ යුතුය - බැංකු ප්රකාශයක්, ඔබගේ දත්ත ගබඩාවේ ඇතුළත් කිරීමක් හෝ සාක්ෂිකරුවන් සිදු කරනු ඇත. ආපසු පැමිණීමට හේතුව වැදගත් නොවේ, අවසාන දිනය පමණක් වැදගත් වේ.

සේවාදායකයෙකු සතියකට පෙර වෙනත් ස්ථානයක පොතක් මිල දී ගෙන ඇති අතර එය බිතුපතට නොගැලපෙන නිසා එය ආපසු ලබා දීමට අවශ්‍ය වේ. අපි ආපසු එනවද?

[] ඔව්
[x] නැත
[] විකුණුම්කරුගේ අභිමතය පරිදි

පොතක්, පත්තරයක්, ෂීට් මියුසික්, බ්‍රා සහ වෙනත් අමුතු දේවල් නීතියෙන් ආපසු ලබා දිය නොහැකි දේවල් ය. එය සිසිල් වනු ඇත, එසේ නොවේ ද?

ප්‍රාදේශීය අපරාධ සංඛ්‍යාලේඛන ඔබට පවසන්නේ බැංකුවට මුදල් රැගෙන යාමේදී ඔළුවට වැදීමේ සම්භාවිතාව 0,273%ක් බවයි. ඔබ සෑම සවසකම බැංකුවට මුදල් රැගෙන යයි. දෛනික ආදායම සාමාන්‍යයෙන් රූබල් 30 කි.

වසරක් සඳහා එකතු කිරීම සඳහා රුබල් 40 දහසක් වැය වේ, ප්‍රතිකාර සඳහා බිල්පත රූබල් 5 දහසක් වේ, ඉන්පසු ඔබ ඔබේ ව්‍යාපාරයට හානි නොකර සාමාන්‍ය තත්වයට පත් වේ. එවැනි අවදානම් ගැනීම ආර්ථික වශයෙන් යුක්ති සහගතද?

[x] ඔව්
[] නැත

සම්භාවිතාව වසරකට එකකට ළඟා වේ, එනම් අපේක්ෂිත අලාභය රුබල් 35 දහසකි. සහ එකතුව රුබල් 40 කි.

පොතේ ප්‍රායෝගික කාර්යයන් නොමැත, නමුත් සැබෑ තොරතුරු රාශියක් ඇත. මෙන්න උදාහරණයක්:

හරි, අපි නැවතත් ව්‍යාපෘතියට යමු. සියල්ලට පසු, ඔබ ලියන්න. මාර්ගය වන විට, මෙය තනිවම කිරීමට වඩා පහසුය, මන්ද යමෙක් නතර වන තැන, දෙවැන්නා දැනටමත් පවසන්නේ කුමක්ද සහ කෙසේද යන්න දනී - තවද “කැටි” නොකිරීමට අවස්ථාවක් තිබේ, සහ දෙවන දෘෂ්ටිකෝණය. වරෙක, මීට වසර ගණනාවකට පෙර, අපි පළමු ප්‍රකාශන ද්‍රව්‍ය ද ලිව්වෙමු - ආපසු Astrakhan හි, පුවත්පතක - හරි දෙකකින්. මම නිර්දේශ කරන්නේ. විශාල මුද්‍රණ තොගයක් සහිත රාත්‍රී රැස්වීම්, පාපන්දු සඳහා “මග්” තුළ පෑන් (එය ක්‍රියාත්මක වූයේ එකම එක නිසා) ප්‍රසාද දීමනාවකි.

ඊළඟ පියවර වන්නේ ප්‍රකාශකයා අත්පිටපත රැගෙන යාමයි. ඔහු පොත සාමාන්‍ය වනු ඇතැයි ඔහුගේ අදහස කියවා තහවුරු කරයි. අපගේ නඩුවේදී, මතය වූයේ: "අනේ, මම ප්‍රකාශන ආයතනයක් කළමනාකරණය කිරීම ගැන මටම යමක් ඉගෙන ගත්තා." කසළ.

එවිට කොන්ත්රාත්තුව සහ සියලු වැඩ.

ගිවිසුම සහ සියලු කරුණු

ප්‍රකාශකයාට සුවිශේෂී බලපත්‍රයක් අවශ්‍යයි, එනම්, Flibusta වෙත ටයිප් කිරීමකින් තොරව පිටපතක් උඩුගත කිරීම ක්‍රියා නොකරයි. වඩාත් වැදගත් දෙය නම්, ප්‍රකාශකයාට ලෝක ව්‍යාප්ත බලපත්‍රයක් අවශ්‍යයි, එයින් අදහස් වන්නේ එය පරිවර්තනය කර එය ඇමේසන් මත විකිණීම ආරම්භ කිරීමට නොහැකි වනු ඇති බවයි. නමුත් ඒ සමඟම, ප්රකාශන ආයතනයට වසර 5 ක් අවශ්ය වන අතර, පසුව එය නැවත අත්සන් කළ යුතුය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ මගේ පළමු පොත මුහුදු කොල්ලකරුවන්ට නිල වශයෙන් සහ නිවැරදිව භාර දීමට දින 1 ක පරතරයක් ඇති වන තෙක් ඉතිරිව ඇත්තේ වසර කිහිපයක් පමණක් බවයි.

දැන් නිවසේදී ස්මාර්ට් ස්පීකර් සහ රැහැන් රහිත හෙඩ්ෆෝන් විශාල ප්‍රමාණයක් සංවර්ධනය කිරීමේ ප්‍රවණතාවක් ඇත, එබැවින් බටහිර රටවල පොඩ්කාස්ට් වෙළඳපොළ නැවත පණ ගන්වයි. මෙය වසරකින් කැපී පෙනෙනු ඇත, නමුත් ශ්‍රව්‍ය අනුවාද දැන් අවශ්‍ය වේ. ප්රතිවිපාක වන්නේ ඔබ වහාම ශ්රව්ය උපකරණ පිළිබඳ අතිරේක ලේඛනයට අත්සන් කළ යුතුය. කතුවරයාගේ හඬෙහි ශ්රව්ය අනුවාදය ලිවීම වඩා හොඳය, නමුත් මට "r" අක්ෂරය උච්චාරණය කළ නොහැක, එබැවින් මම මෙය සතුටින් නිවේදනය කළ අතර කථිකයෙකු තෝරා ගැනීමට අවස්ථාව ලැබුණි. හුරේ. ශ්‍රව්‍ය අනුවාදයේ ඇති ගැටළුව වගු වේ. ඒවා පොතේ තියෙනවා. බර ඒවා ලින්ක් හරහා එළියට ගන්නවා.

අපගේ කොන්ත්‍රාත්තු වලදී, අපි අනුමත කිරීමේ අනුපිළිවෙලද වෙනස් කළෙමු (“ප්‍රකාශකයා යෝජනා කර නැත, නමුත් කතුවරයා කොහේවත් ගියේ නැත,” නමුත් වඩාත් නිවැරදි එකක්) සහ උපුටා දැක්වීමේ අනුපිළිවෙල (මට පොතෙන් අඩක් දක්වා උපුටා දැක්විය හැකිය. අන්තර්ජාල). වසර ගණනාවක් පුරා, MIF කෙතරම් කර්තෘ-හිතකාමී වී ඇත්ද යත්, එය වේදනාකාරී ඇස් සඳහා දර්ශනයකි.

පළමු වතාවට අපට ආවරණය ලබා දුන්නේ නම්, දැන් අපට කෙටියෙන් පුරවන ලෙස ඉල්ලා සිටියේය. අවසානයේ මට අවශ්‍ය විදියට තමයි නිර්මාණය වුණේ මිසක් ගිය විදිහට නෙවෙයි. සහ ප්රාග්ධන කට්ටලයක් නොමැතිව. සහ වැඩි හෝ අඩු නිවැරදි kerning සමග. සහ මාතෘකාව කේන්ද්රගත නොකර.

MIF සඳහා මෙය තරමක් නිර්භීත විය. ඒත් මට සතුටුයි.

ඒ අතරම, අපි සංස්කාරක සහ සෝදුපත් කියවන්නා සමඟ වැඩ කරන්නෙමු. මේවා සූදානම් කිරීමේ පැකේජයේ ඇතුළත් ප්‍රකාශන සේවා වේ. අපගේ නඩුවේදී, සංස්කාරක විසින් වඩා හොඳ තර්කනය සඳහා පරිච්ඡේද කිහිපයක් මාරු කිරීමට යෝජනා කළේය, පැහැදිලි කිරීම් සහිත පාද සටහන් පොකුරක් ඉල්ලා සිටියේය, පරිච්ඡේද කිහිපයක් එකතු කළ යුත්තේ කොතැනද සහ කුමක් ගැනද, තර්කනය සහ අනෙක් සියල්ල නිරීක්ෂණය කළේය.

සෝදුපත් කියවන්නා මාව තරහා කළා විතරයි. දෝෂ ගැන සැලකිල්ලක් නොදක්වන සියලුම සංස්කරණ ආපසු හැරවීමට අවශ්‍ය බවට අදහස් දැක්වීම සමඟ මම පළමු අනුවාදය ආපසු ලබා දුන්නෙමි. මක්නිසාද යත් සෝදුපත් කියවන්නා තමාම පොතක් ලිවීමට කැමති බව තීරණය කළ අතර නිල පොලිස් ප්‍රොටෝකෝලය මට්ටමට භාෂාවෙන් සියල්ල නිවැරදි කළේය.

ප්‍රකාශකයා පැවසුවේ ඔව්, ඔවුන් යමක් ඉක්මවා ගිය බවයි. ඒ වගේම ඔවුන් එය හොඳින් කළා. නමුත් තවමත් භාෂා නිවැරදි කිරීම් තිබූ බැවින් මට සියල්ල හොඳින් කියවීමට සිදු විය. මාර්ගය වන විට, යමක් සිදු වුවහොත්, එය සාහිත්යමය ශාකයක් වන බැවින්, "අශ්ව රාබු" යන වචනයට සියලු නියමයන් වෙනස් කරන බව පැවසීමට භාෂාව ආරක්ෂා කිරීමේ විශේෂ ප්රීතියක් ඇත. නීති රීති ඇතුලේ මේ ගැන තර්ක කරන්න බැහැ. මෙම සොයාගැනීමෙන් පසු එය කෙසේ හෝ පහසු විය.

ඔහ්, තව එක දෙයක්. ඔවුන් වර්ඩ් හි ගැලපීම් කරන අතර, තුන්වන පුනරාවර්තනයෙන් කොතැනක හෝ ඔවුන් බලන්නේ සංස්කරණයන් පමණි. එමනිසා, ඔබ පාස්කු බිත්තරයක් සමඟ සුදු පසුබිමක සුදු අකුරු සමඟ යමක් එකතු කළහොත්, පසුව, පිරිසැලසුමේදී, ඒවා මෝස්තර පෙරළෙන අතර සියල්ල කළු වේ. පටුනෙහි විකුණුම් පුනීලයේ (විශේෂයෙන් පුනීල) ලතින් නමට අවධානය යොමු කරන්න.

ප්‍රවර්ධනය

ඔබ සතුව පෙර-නිර්මාණය කරන ලද ගොනුවක් ඇති විට (මුද්‍රණයකින් තොරව සහ ආවරණයකින් තොරව), ඔබ එය සමාලෝචනය සඳහා පුද්ගලයින්ට ලබා දිය යුතුය. අපි එය “Vkusville” වෙතින් Evgeniy වෙත ලබා දුන් අතර, ඔවුන් සමාලෝචනයක් ලියා ඇති අතර, එයින් පැහැදිලි වන්නේ ඔවුන් එහි එකම දෙයකට මුහුණ දුන් නමුත් ඒ ගැන කතා කිරීමට තරමක් බිය වන බවයි. කිහිප දෙනෙකුට එය කියවීමට වෙලාවක් තිබුණේ නැත (අපි එය විශාල ව්‍යාපාරවල මිතුරන්ට ලබා දුන්නෙමු, ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙකුට ඊළඟ කවුළුව මැයි මාසයේදී විය, සංසරණය දැනටමත් මුද්‍රණාලයෙන් පිටව යද්දී), ටින්කොව් එසේ කළේ නැත. ඕනෑම දෙයකට පිළිතුරු දෙන්න.

MIF එය යවන ගොනු සලකුණු නොකරන බව පෙනී ගියේය. එනම්, ජාලයේ කාන්දුවක් තිබේ නම්, එය කාන්දු කළේ කවුරුන්ද යන්න පැහැදිලි නැත. මෙන්න එයයි: මම කාන්දුවීම් වලට විරුද්ධ නැත, නමුත් මට දෛශික දැන ගැනීමට අවශ්යයි. ඒකයි අපි අපේ ලේබල් ගැහුවේ. තාක්‍ෂණය මගේ ළමා කාලයේ ප්‍රබන්ධවල විස්තර කර ඇත - ෆ්‍රෙඩ් සබර්හේගන් විසින් රචිත “ඇන්කෝර් අපෙරොන් විනාශය” කතාව මම නිර්දේශ කරමි.

සංසරණය අවසන් වරට පාහේ පැමිණේ. මෙවර ආකෘතිය “ක්‍රීඩාවක් ලෙස ව්‍යාපාරය” සහ “ව්‍යාපාරික එවැන්ජලිස්ත” ට වඩා කුඩා ය, කඩදාසි ඝන සහ සුදු ය (එය ඝන සහ කහ පැහැති විය), පීත්ත පටියක් වැනි පීත්ත පටියක් සහිත දෝෂයක් සවි කර ඇත, එය යටින් පියාසර කළ හැකිය. නිෂ්පාදනය ආවරණය කර මෙවැනි දෙයක් කරන්න:

මෙය "ක්‍රීඩාවක් ලෙස ව්‍යාපාරය" පිළිබඳ දුර්ලභ අවස්ථාවකි

එවිට ඔබ සියලු දෙනාම ඒකමතිකව ප්රවර්ධනය සඳහා සහභාගී වීමට එකඟ වේ. මට මාධ්‍යවේදීන් සමඟ කතා කිරීමට, විකාශනවලට සහභාගී වීමට, ස්වයංක්‍රීය සැසියක් කිරීමට සිදුවනු ඇති බව මම දැනටමත් දැන සිටියෙමි (මම ප්‍රතික්ෂේප කළෙමි), මේ වසරේ අපි Instagram විකාශනයක් ද එක් කළෙමු. ප්ලස් අමතර ද්රව්ය සඳහා ඉල්ලීම් විය. සුපුරුදු පරිදි සෘජුව උපුටා දැක්වීමට මාධ්‍යවේදීන්ට පරිච්ඡේද ලබා දෙනු ඇත. "බදු ගෙවන්නේ ඇයි" යන විසංයෝජනයේ තර්කයට ඔවුන් කැමති වනු ඇතැයි මම සිතමි. ස්පොයිලර්: එය වැදගත් නිසා නොවේ. ගැෆින් මූලධර්මය ඇති නිසා - ඔබ අල්ලා ගැනීමේ අවස්ථාව සහ අපරාධයේ ප්‍රතිලාභ ඇගයීමට ලක් කරයි. තවද එය පවතී නම් එයට සාධාරණීකරණයක් ඇත. ඊට අමතරව වෙනත් හේතු. තාර්කික ක්‍රීඩාව නම් බදු කාර්යාලයේ මෙම මූලධර්මය මත නිශ්චිතවම සීමාවන් ගොඩනඟන බුද්ධිමත් පුද්ගලයින් සිටීමයි. ඇත්ත, රුසියාවේ ගැටලුව තවමත් සම්ප්රදායන් පවතී.

පොතම

ප්රධාන කොටස් පහක් විය:

• ඔබ ඕනෑම දෙයක් කිරීමට පටන් ගැනීමට පෙර ව්‍යාපෘතියක් සඳහා සූදානම් වීම: එය ඔබ ඔබම කර ගන්නේ කුමක්ද යන්න තේරුම් ගැනීම වැනි මූලික දේවල් වේ. කතාව මෙයයි: බොහෝ දේ උපයා ගැනීමට සහ බොහෝ දේ අහිමි වීමට අවස්ථාවක් තිබේ. තවද මෙය නියත වශයෙන්ම ඔබගේ කාලයෙන් වසර කිහිපයක් වේ. පළමු අවස්ථාව අඩු ය, දෙවැන්න වැඩි ය. ව්‍යාපෘතියක් පටන් ගන්නවාට වඩා එවැනි ලොතරැයි ටිකට් පතක් ඔබට මිලදී ගත හැකි නම්, ඔබ එය ගන්නවාද?
• දැන් සංඛ්යා: අපි මූල්ය ආකෘතිය ගණනය කිරීම, ඔත්තු බැලීම, අත්හදා බැලීම් සිදු කිරීම. ව්‍යාපෘතියේ වැදගත්ම කොටස, මන්ද ඔබ වෙරළේ කළ හැකි දේ සහ නැති දේ තේරුම් නොගන්නේ නම්, එවිට සියල්ල නරක වනු ඇත.
• ගබඩාවක උදාහරණය භාවිතා කරමින් පළමු කරුණ විවෘත කිරීම, ආරම්භයේ සිට අවසානය දක්වා සියල්ල. පොත සඳහා අනුවර්තනය කරන ලද Habr වෙතින් මගේ පළ කිරීම් කිහිපයක් ඔබට මෙහි සොයාගත හැකිය. ඇයි ගබඩාවක්? වෙනත් ආකාරයේ නොබැඳි ව්‍යාපාර සඳහා සාමාන්‍ය සියලුම මෙහෙයුම් සහ තවත් බොහෝ දේ ඇති නිසා.
• අලෙවිකරණය - මූලික දේවල්. අපි යන්තම් සබැඳිව ස්පර්ශ කරන්නෙමු (පොත ප්‍රකාශනය කරන විට විශේෂිත විස්තර යල්පැන ගොස් ඇත), නමුත් අපි ඇගයීමට ලක් කරන්නේ කෙසේද සහ කුමක් ද යන්න පිළිබඳ පොදු මූලධර්ම ලබා දෙමු.
• පිරිස් යනු අභ්‍යන්තරිකයින් සඳහා මූලික මට්ටමින් කණ්ඩායමක් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ ඉතා වැදගත් පරිච්ඡේදයකි.

සුපුරුදු පරිදි මේ සියල්ල කතා ගොඩකි. මගේ පොඩි කාලේ ඉඳන් මේජර් කෙනෙක් අන්තිම පොත කියවලා කිව්වා එයා ගොඩක් සතුටුයි කියලා. මම හිතන්නේ අතීතයේ සිට තවත් සුබපැතුමක් ඔහු බලා සිටී.

සහ පුහුණුවීම්, බොහෝ පුහුණුවීම්. කරුණාකර මෙම පිටුවේ නවතම කතාව සටහන් කරන්න.

තොරතුරු අනුව සමහර පරිච්ඡේද ඉතා විශාල සහ ඝන වේ:

ස්පොයිලර් යටතේ කැන්වස් පින්තූරය

මෙම වසරේ අපි ප්‍රකාශන ආයතනයක් සමඟ සුවිශේෂී එකක් උත්සාහ කළෙමු: ඔවුන්ගේ මාර්ගගත වෙළඳසැලේ විකුණුම් දැකීම සහ පළමු ප්‍රේක්ෂකයින් එක්රැස් කිරීම ඔවුන්ට ඉතා වැදගත් වේ (එසේ නොමැති නම් අපි අපගේ වෙබ් අඩවියෙන් සහ අපගේ වෙළඳසැල් වලින් කෙලින්ම සියල්ල විකුණනු ඇත). එමනිසා, ඔවුන් සතුව පොත ඇත්තේ සති දෙකක් සඳහා පමණි, නමුත් මේ සඳහා ඔවුන් වෙනදාට වඩා ප්‍රවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කරන අතර හොඳ සංඛ්‍යාත්මක විකුණුම් ප්‍රති result ලයක් පොරොන්දු වේ.

මෙහි MYTH වෙත සබැඳිය සහ සියලු වර්ගවල විස්තර, ඔබට එය එහි මිලදී ගත හැකිය. හොඳයි, මට ඇත්තටම වැදගත් දේ හරහා යාමට අපට උපකාර කළ අපහසු ප්‍රශ්න (අඩක් පමණ Habré හි සිටි) අපෙන් අසන ලද සියලුම දෙනාට ස්තුති කිරීමට මට අවශ්‍යය.

මූලාශ්රය: www.habr.com