බොක්සිං අත්වැසුම්. MMA අත්වැසුම්. සාමාන්යයෙන්, පුහුණුව සඳහා සම්පූර්ණ කට්ටලයක් - පාද, හිස්වැසුම්, දණහිස ආරක්ෂා කිරීම. ට්රැක්සූට් එකක්, දෙකක් පවා - ගිම්හානය සහ සරත් ඍතුව සඳහා. ගිටාර්. සින්තසයිසර්. ඩම්බල්ස්. ජෝගිං සඳහා විශේෂයෙන් මිලදී ගත් සපත්තු. රැහැන් රහිත හෙඩ්ෆෝන්, ඇත්ත වශයෙන්ම.
මේ සියල්ල මගේ මහල් නිවාසයේ ඇත. විධිමත් ලෙස, මේ සියල්ල මගේ ය. නමුත් මම එය භාවිතා නොකරමි, මන්ද ... මම එය මිලදී ගත්තේ මා වෙනුවෙන් නොවේ. නැහැ, ඇත්ත වශයෙන්ම, මම දෙතුන් වතාවක් ඩම්බල් උස්සලා, සින්තසයිසර් එකකින් වාදනය කළා, ගිටාර් එකේ A කෝඩ් එක ප්‍රගුණ කළා, මාසයක් MMA පුහුණුවීම්වලට ගියා, එම කාලයම ජෝගිං ගියා. නමුත් ඔබට වෙනත් කෙනෙකුගේ කරුණාව අනිසි ලෙස භාවිතා කළ නොහැක, හරිද? මේ සියලු අපූරු දේවල හිමිකරු නැවත පැමිණ මගේ හිතුවක්කාරත්වයට අකමැති නම් කුමක් කළ යුතුද?
ඔබ සිතන්නේ ඔහු කවුද? මම මේ සියල්ල මිලදී ගත්තේ කාටද? ඉවසිලිවන්ත වන්න, ඔබ ඉක්මනින් සොයා ගනු ඇත.
මේ අතරතුර, මම මගේ පැරණි රැකියාව ගැන ඔබට කියන්නම් - කර්මාන්තශාලා වැඩසටහන්කරුවෙකු. මගේ ලිපිවල, මම බොහෝ විට එක් නිබන්ධනයක් සඳහන් කරමි: කර්මාන්තශාලා ක්‍රමලේඛකයෙකුගෙන් ඉල්ලා සිටින සෑම දෙයක්ම පාහේ කිසිවෙකුට ප්‍රයෝජනයක් නැත. එය ව්යාපාරයට ප්රතිලාභයක් නොලැබේ පමණක් නොව, එය සරලව භාවිතා නොකෙරේ.
මම බාහිර ස්වයංක්රීයකරණය මත වැඩ කරමින් සිටියදී, i.e. ඒකාබද්ධ කරන්නාගේ පැත්තෙන්, ව්යවසායන් නීතියක් ලෙස, ඔවුන්ට අවශ්ය දේ ඇණවුම් කළේය. සාමාන්යයෙන් මෙය එක් පද්ධතියකින් තවත් පද්ධතියකට සංක්රමණය වූ අතර, ඒ අනුව, "පැරණි පද්ධතියට වඩා ක්රියාකාරිත්වය නරක අතට හැරෙන්න." යම් ආකාරයක සංක්‍රාන්ති සැලැස්මක් සකස් කරන ලදී, නව වැඩසටහනේ පැරණි ක්රියාකාරිත්වය ක්‍රියාත්මක කරන්නේ කෙසේදැයි ඔවුන් දළ වශයෙන් සොයා ගත් අතර මේ සියල්ල සමඟ යමක් සිදු කරන ලදී.
මම කර්මාන්ත ශාලාවේ වැඩ කිරීමට පටන් ගත් විට, මම යම් ආකාරයක සුරංගනා කතාවක සිටියෙමි. පුද්ගලයෙකු පැමිණේ - නිෂ්පාදනයෙන්, සැපයුමෙන්, විකුණුම් වලින්, ආර්ථික විද්‍යාඥයින්, ගණකාධිකාරීවරුන්ගෙන් - කවුරුන් හෝ විසිතුරු වැඩ කිරීමට ඉල්ලා සිටියත් කමක් නැත. පැරණි මතකයෙන්, මම සිතන්නේ පුද්ගලයෙකුට මෙය අවශ්ය බවත්, ඔහු වහාම මගේ කාර්යයේ ප්‍රති results ල භාවිතා කිරීමට පටන් ගන්නා බවත්, ප්‍රතිලාභ දැනීම, ප්‍රතිලාභ ගෙන ඒම යනාදිය බවත්ය.
මම එය කරනවා, එය රෝල් කරන්න, එය පෙන්වන්න, එය වෙනස් කරන්න, එය පිරිපහදු කරන්න - එය එයයි, ක්රියාකාරිත්වය පිළිගනු ලැබේ. සහ... සහ-සහ-සහ-සහ! Pfft... මුකුත් නෑ.
මිනිසා වැඩ කරන ආකාරයටම වැඩ කරයි. ඔහු ඇණවුම් කළ අලුත් දේ භාවිතා නොකරයි. කොහෙත්ම.
එපමණක් නොව, මෙය සාමාන්‍ය සේවකයින්ට, කළමනාකරුවන්ට සහ අයිතිකරුට අදාළ විය. හිමිකරු පවසයි - මට සමාගමේ කාර්ය සාධන දර්ශක එක තිරයක දැකීමට අවශ්‍යයි! මට එය කරන්න, මෙය හරියටම අතුරුදහන් විය! මට වාර්තා දුසිම් ගණනක් සමඟ ටින්කර් කළ නොහැක, මට එය එක් තිරයක, චිත්‍රක ආකාරයෙන් අවශ්‍යයි!
හොඳයි, මම කරනවා - එවැනි සහ එවැනි පුද්ගලයෙකු තමාට අවශ්ය නොවන දෙයක් ඉල්ලා නොසිටිනු ඇත. නමුත් නැහැ. ඔහු මොනිටරය මත රූප සටහන් ලබා ගනී, දින කිහිපයක් එය සමඟ කම්මැලි කර, එය භාවිතා කිරීම නවත්වනු ඇත. මම සමහර විට අසමි - ඔබ එය භාවිතා කරන්නේද? ඔව්, ඔහු කියනවා, ඇත්තෙන්ම! නමුත් එය එසේ නොවන බව මගේ ඇස්වලින් මට පෙනේ.
මම ඔහු සහ අනෙක් අය දෙකම පරීක්ෂා කිරීමට තීරණය කළා. කරුණු අවශ්ය වේ, ඒවා සැමවිටම ප්රයෝජනවත් වනු ඇත. මම ඕනෑම පෝරමයක්, වාර්තා, ආදිය භාවිතා කිරීම වාර්තා කරන කුඩා උප පද්ධතියක් සෑදුවෙමි. ස්වයංක්‍රීය ක්‍රියාකාරීත්ව භාවිත සංඛ්‍යාලේඛන (SIFA) ලෙස හැඳින්වේ.
මම යම් කාලයක් බලා සිටිමි, පරීක්ෂා කරන්න - හොඳයි, සිදු කරන ලද දෙයින් 90% ක් භාවිතා නොවේ. සියයට අනූවක්, කාල්! මම එය අයිතිකරුට පෙන්වමි, ඔහු කෝපාවිෂ්ඨයි! සියල්ලට පසු, ක්‍රමලේඛකයාට විශාල මුදලක් ගෙවනු ලැබේ! ඇත්ත වශයෙන්ම, කුමන ස්වයංක්‍රීය ඇණවුම් ක්‍රියාත්මක කළ යුතුද සහ නොකළ යුතු දේ තීරණය කිරීමට මට වහාම අයිතිය ලැබේ. හොඳයි, ගනුදෙනුකරුවන් ඔවුන් ඇණවුම් කළ සියල්ල භාවිතා කිරීමට බැඳී සිටී.
වැඩිහිටි, සෞඛ්ය සම්පන්න, බුද්ධිමත්, වගකිවයුතු පුද්ගලයෙකුට අවශ්ය නොවන දෙයක් ඉල්ලා සිටින්නේ කුමක් ද? එපමණක් නොව, ඔබ එය දෙස බැලුවහොත්, ක්රියාකාරිත්වය ප්රයෝජනවත් වේ. නායකයා වෙනස් වූ විට මෙය විශේෂයෙන් පැහැදිලි වේ. එක් අයෙක් එය භාවිතා කර නැත, දෙවැන්නා පැමිණ, පෙනේ, සහ කියයි - අපොයි, මොනතරම් හොඳ දෙයක්ද, මම එය භාවිතා කරමි!
තවද භාවිතා කිරීම අනිවාර්ය බව ඔබ නව පරිශීලකයෙකුට පැවසුවහොත්, ඔහු කරදර නොවනු ඇත, ඔහු ඔහුව වැඩට ගෙන ගොස් ඔහුට ප්රශංසා කරයි. ඉන්පසු ඔහු "තමන් වෙනුවෙන්" යමක් ඉල්ලයි, මම එය කරන්නෙමි (මම නව පුද්ගලයින්ට විශ්වාසයක් ලබා දෙන බැවින්), මම CIFA සම්බන්ධ කරමි - ප්‍රති result ලය සෑම විටම පාහේ සමාන වේ.
රැකියාවේදී මිනිසුන් ඉල්ලන සෑම දෙයකටම පාහේ එකම දේ සිදු වේ. පුද්ගලයෙකුගේ පරිගණකය බිඳ වැටී ඔහු අලුත් එකක් ඉල්ලා සිටින විට නොවේ - ප්‍රශ්න කිසිවක් නැත, ඔහු අනිවාර්යයෙන්ම ඔහු ඉල්ලූ දේ භාවිතා කරනු ඇත.
උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔවුන් අපට ස්වේච්ඡා සෞඛ්ය රක්‍ෂණ වැඩසටහනක් අවශ්‍යද, නැතහොත් ආයතනික ව්‍යායාම ශාලාවක්/පිහිනුම් තටාක සාමාජිකත්වයක් හෝ කාර්යාලයට යෝග්‍යතා පුහුණුකරුවෙකු අවශ්‍යද යන්න පිළිබඳව සමීක්ෂණයක් පවත්වන විට, බහුතරය කෝපයෙන් අත ඔසවයි. ඉල්ලුම් කළ තැනැත්තා දිස් වූ විට, මාසයක් හෝ දෙකකට පසු සහභාගිවන්නන් සංඛ්‍යාව ඉතා කුඩා වන අතර ආර්ථික, ආයතනික-සංස්කෘතික හෝ අයවැය පැහැදිලි කිරීමකට වැඩසටහන ක්‍රියාත්මකව තබා ගත නොහැක.
මේ සියල්ල දෙස බලන විට, මම බුද්ධිමත්ව මා සඳහා සරල නීති ඉදිරිපත් කළෙමි - ඒවා අල්ලා ගන්නා තෙක් වෙනස්කම් සඳහා සම්පත් නාස්ති නොකරන්න. අවම වශයෙන් එය මට ලබා ගත හැකි තැන. පළමුවෙන්ම, තමාගේ සහ යටත් නිලධාරීන්ගේ කාර්යයේදී.
උදාහරණයක් ලෙස, බොහෝ කළමනාකරුවන්ට යම් ආකාරයක සිසිල් කළමනාකරණ පද්ධතියක් තිබිය යුතුය. කර්මාන්තශාලා ක්‍රමලේඛකයෙකුට මෙය සැබෑ ව්‍යසනයකි - තවත් පුද්ගලයෙක් පැමිණ ඵලදායී කළමනාකරණය සඳහා අවශ්ය දේ ලැයිස්තුගත කිරීමට පටන් ගනී. වාක්‍ය කිහිපයකට පසු මම නැවතී කියමි - එයයි, මම තවදුරටත් නව පුද්ගලයින්ට ණය ලබා නොදෙමි, ඔබ නිරෝධායනය වේ. පවතින මෙවලම් කළමනාකරණය කරන්න. ඔබේ කාර්යක්ෂමතාව ඔප්පු කරන්න, එවිට ඔබට සම්පත් ලැබෙනු ඇත.
මමත් ඒ විදියටම ක්‍රියා කරනවා. ඔබට ක්‍රමලේඛකයින් කිහිප දෙනෙකු සඳහා කාර්ය කළමනාකරණ පද්ධතියක් අවශ්‍යද? මම ඇලෙන සුළු සටහන් සහිත පුවරුවක් එල්ලනවා. පුවරුවක් නැද්ද? කමක් නැහැ, අපි එය A4 තහඩු වලින් එකට අලවන්නෙමු. නව කාර්යයන් සඳහා ඔබට දැනුම් දීමේ පද්ධතියක් අවශ්‍යද? ටෙලිග්‍රාම් කතාබස්. කාර්ය කළමනාකරුවන් සඳහා මෙය වඩාත් පහසු වේ.
ඔබේ පද්ධතිය හැක් කළ හැකිද? එය පහසුයි, එක් දිනක් තුළ අපගේ දණින් එය කළ හැකිය. සංදර්ශන, අනවශ්‍ය විශ්ලේෂණ, පහසුව ආදිය නැත. ඔබට දැන් අවශ්ය මූලික ක්‍රියාකාරීත්වය පමණි. නමුත් - වත්මන් ක්රියාවලීන් සඳහා දැඩි සම්බන්ධතාවයකින් තොරව. එම. පද්ධතියේ පරමාණුක ආයතන අඩංගු වේ - කාර්යය, පරිශීලකයින්, නියමිත කාලසීමාවන්, පෝලිම් ආදිය. තවද ඇල්ගොරිතම එහි කාර්යක්ෂමතාවය ඔප්පු කරන තුරු හිසෙහි ජීවත් වේ.
කෙටියෙන් කිවහොත්, මම හැසිරෙන්නේ කම්හලේ කළමනාකරුවන් හැසිරෙන ආකාරයට හරියටම ප්රතිවිරුද්ධයයි. මට අවශ්ය නැති දේ මම ඉල්ලන්නේ නැහැ. මම භාවිතා කරන්නේ මිල අඩු, අතේ ඇති දේ පමණක් වන අතර ඉවත දැමීමට කමක් නැත.
නමුත්, මම කී පරිදි, මම මෙම ප්‍රවේශයට ආවේ බුද්ධිමත්ව - මගේ සගයන්ගේ වැරදි දැකීමෙන්. පහුගිය අවුරුදු කිහිපයේ මම ජීවත් වෙන්නේ මෙහෙමයි.
ඔහු තම පෞද්ගලික ජීවිතයට එම ප්‍රවේශය මාරු කරන තෙක් නිවසේ දේවල් දිගටම එකතු විය. පෙළ ආරම්භයේ මා ලැයිස්තුගත කළ සෑම දෙයක්ම වසරකට පෙර මිලදී ගෙන ඇත - එතැන් සිට “එවැනි” කිසිවක් එකතු කර නොමැත.
හොඳයි, මම ජීවත් වුණේ එහෙමයි. මම කෙලී මැක්ගොනිගල්ගේ “විල්පවර්” පොත කියවන තුරු. වර්ධනය කර ශක්තිමත් කරන්නේ කෙසේද? ” සෑම දෙයක්ම නිසි තැනට වැටුණු ස්ථානය මෙයයි.
හොඳයි, මම බොක්සිං අත්වැසුම් මිලදී ගත්තේ කාටදැයි සොයා බැලීමට ඔබ සූදානම්ද, කෝල්යා කාර්යාලය සඳහා කෝක් බෝඩ් එකක් ඇණවුම් කළාය, ලීනා CRM පද්ධතියක් මිලදී ගත්තා, ගැල්යා සම්බාහන පුටු දෙකක් සවි කළාද?
මා වෙනුවෙන් නොවේ. එනම් මා වෙනුවෙන්මය. හැබැයි දැන් ඉන්න අයට නෙවෙයි අනාගතේට. ඔබේ අනාගත ආත්ම සඳහා.
සෑම පුද්ගලයෙකුම මූලික වශයෙන් වර්තමාන ආත්මය සහ අනාගත ආත්මය බෙදා ගන්නා බව පෙනේ. මොළයේ විවිධ කොටස් මගින් මෙම ආත්ම දෙක විශ්ලේෂණය කිරීම කොතරම් වැදගත්ද යත්. පුද්ගලයෙකු අනාගත ආත්මය ගැන සිතන විට, වර්තමාන ආත්මය ගැන දන්නා කොටස නිකම්ම නිවී යයි.
Future Self යනු ආගන්තුකය. සිහින තුළ සිටින මා. එයා මම වගේ මොකුත් නෙවෙයි.
ඔහු නිරන්තරයෙන් ක්‍රීඩා කරයි - ඔහු ජෝගිං ගොස් යම් ආකාරයක සටන් කලාවකට යයි. මම මේ සියලුම ක්‍රීඩා උපකරණ මිලදී ගත්තේ ඔහු වෙනුවෙන් - මට එය අවශ්ය ඇයි? Future Me සියලු ගිටාර් ස්වර දනී, සංස්ලේෂකයක් සමඟ විශිෂ්ටයි, සහ දූවිලි එකතු කරන ගොළුබෙල්ලන් නොමැත. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔහු දුම් පානය කරන්නේ නැත, බොන්නේ නැත, දිවුරන්නේ නැත, ඔහුගේ ලිපි ආශ්චර්යයක් ලෙස බලා සිටියි. ඔහු සම්පූර්ණයෙන්ම ලිපි ලියන්නේ නම්, ඔහුට එය අවශ්ය වන්නේ ඇයි? නැත, ඔහු මුහුද අසල කොහේ හරි ජීවත් වේ. බොක්සිං අත්වැසුම්, ගිටාර් සහ ගොළුබෙල්ලන් සමඟ.
කම්හලේදී මා වෙනුවෙන් ඇණවුම් කරන ලද ස්වයංක්‍රීයකරණයෙන් 90%ක්ම පාරිභෝගිකයන් සඳහා නොව ඔවුන්ගේ අනාගත ජීවිතය සඳහාය.
ඇත්ත වශයෙන්ම, වත්මන් මා කවුද? හොඳයි, එකම වාස්යා. ඒ නිකම්ම ප්‍රාදේශීය කුමාරයෙක්, “එන්න, ඉක්මනට වැඩ කරන්න!” හැර වෙනත් එකදු කළමනාකරණ ක්‍රමයක් නොදන්නා සාමූහික ගොවිපල කළමනාකරුවෙකු, ඔහුව පන්නා දැමුවහොත් යන්නේ කොහේදැයි අදහසක් නැති, පොත් කියවන්නේ නැත, එසේ නොවේ. ඒකකයේ ප්‍රතිඵල වැඩි දියුණු කරන්න - “විශේෂ පාලනයට” නොවැටෙන පරිදි ඔහු රැඳී සිටින්නේ එලෙස ය.
සහ ඔහුගේ අනාගත ආත්මය? ඔහ්, මෙය දක්ෂ කළමනාකරුවෙකි! සෑම විටම තත්වය පාලනය කරයි, අසංඛ්‍යාත පැතිවලින් ඒකකයේ සියලුම ක්‍රියාකාරකම් දනී. සැපයුම් කළමණාකාර මොනිටරය දර්ශක සමූහයක් සමඟ ඇණවුම් කළේ වාස්යා ය (මට ඉදිරිපත් කිරීමට සිදු විය). වාස්යාගේ අනාගත ආත්මය සමාගමේ ආත්මයයි, අනෙක් සියලුම කළමනාකරුවන් ඔහුව අගය කරති. වාස්යා අවන්හලේ සතිපතා කළමනාකරුවන්ගේ රැස්වීම් පැවැත්වූයේ ඔහුගේ අනාගත ආත්මය සඳහා ය, එක් රැස්වීමක් සංවිධානය කිරීමට පවා සමත් වූ නමුත් දෙවැන්නට නොපැමිණි (අනිත් අය එසේ වුවද). වාස්යාගේ අනාගත ආත්මය ඇත්තෙන්ම ඉතා උගත් ය. ඔහුව සමාගමේ වියදමින් MBA ඉගෙනීමට ලබා දුන්නේ, ඔහුව පන්ති කිහිපයකට (ඔහුගේ අනාගත ජීවිතය වෙනුවට) පවා ගෙන ගියේ වාස්යා විසිනි, නමුත් වාස්‍යාට එය අවශ්ය නොවීය, එබැවින් ඔහු ඉවත් වී 400k ගෙවා දැමීය. වාරික වශයෙන් ණය.
අනාගත ස්වයං අධ්‍යයනය පිළිබඳ අත්හදා බැලීම් සනාථ කරයි: අපි ඔහුව සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් පුද්ගලයෙකු ලෙස සලකමු. නිදසුනක් වශයෙන්, ප්‍රින්ස්ටන් විශ්ව විද්‍යාලයේ මනෝවිද්‍යාඥ එමිලි ප්‍රෝනින් සිසුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටියේ ස්වයං පාලන තීරණ මාලාවක් ගන්නා ලෙසයි. සමහරු ඔවුන් අද කරන්නේ කුමක්ද, අනෙක් අය - අනාගතය සඳහා කාර්යයන් සහ තවත් සමහරු - සාමාන්යයෙන් “ඒ පුද්ගලයා සඳහා” තෝරා ගත්හ.
නිදසුනක් වශයෙන්, ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටියේ කෙචප් සහ සෝයා සෝස් පිළිකුල් සහගත මිශ්‍රණයක් පානය කරන ලෙසයි (මෙය ඉතා වැදගත් අත්හදා බැලීමක් බවත්, ඔවුන් වැඩිපුර පානය කරන තරමට විද්‍යාවට වඩා හොඳ බවත් එකතු කර ඇත). ධාරාව සඳහා මම හැදි කිහිපයක් තෝරා ගත්තා.
නමුත් අනාගත ආත්මයට සහ අනෙක් පුද්ගලයාට ආසන්න වශයෙන් එකම වගකීම් පවරන ලදී, වර්තමාන ආත්මයට වඩා දෙගුණයක්.
හොඳ අරමුණක් සඳහා - අනෙක් සිසුන්ට උපකාර කිරීම සඳහා කාලය වෙන් කරන ලෙස ඉල්ලා සිටි විට ඔවුන් ද එසේ කළහ. වත්මන් අධ්‍යයන වාරයේ දී, සොයාගනු ලැබුවේ මිනිත්තු 27 ක් පමණි, අනාගතය සඳහා - මිනිත්තු 85 ක් සහ අනෙක් පුද්ගලයා සඳහා - සියල්ල 120 කි.
තවද, ඇත්ත වශයෙන්ම, අපි සුප්රසිද්ධ මාෂ්මෙලෝ පරීක්ෂණය ගැන සඳහන් කළ හැකිය. එම සිසුන්ට දැන් කුඩා මුදල් ත්‍යාගයක් හෝ පසුව විශාල මුදලක් පිරිනමන ලදී. බොහෝ අය කුඩා එකක් අල්ලා ගත්හ, මන්ද අනාගතය මට මෙම මුදල් අවශ්ය වන්නේ කුමක් සඳහාද? එයා කොහොම හරි තනියම සල්ලි හොයනවා.
වර්තමාන සහ අනාගත ආත්මය අතර සම්පූර්ණ අගාධයක් තිබිය හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම දෙයක්ම තනි පුද්ගලයෙකි, නමුත් එය පවා විහිළුවක් විය හැකිය - වර්තමාන සහ අනාගතයේදී ඔවුන්ගේ චරිත ලක්ෂණ විස්තර කිරීමට පරීක්ෂණ විෂයයන්ගෙන් ඉල්ලා සිටි අතර, ටොමොග්රැෆි ඉතා අමුතු පින්තූරයක් වාර්තා කළේය. මිනිසුන් අනාගත ආත්මයේ චරිතය ගැන සිතන විට, ඔවුන් සිතුවේ තමන් ගැන නොව, නටාලි පෝට්මන් සහ මැට් ඩේමන් ගැන ය.
නිව් යෝර්ක් විශ්ව විද්‍යාලයේ මනෝවිද්‍යාඥයෙකු වන Hal Ersner-Hershfield ද අනාගතය ගැන පර්යේෂණ කළේය.විශ්‍රාම ඉතුරුම් සන්දර්භය තුළ, වසර ගණනාවක් පුරා අඩු සහ අඩු පුද්ගලයින් ඒ ගැන කරදර වන්නේ මන්දැයි පැහැදිලි කිරීමක් සොයා ගැනීමට ඔහුට අවශ්ය විය.
එබැවින්, අර්ස්නර්-හර්ෂ්ෆීල්ඩ් යෝජනා කළේ කාරණය ඊනියා තුළ ඇති බවයි. සන්තතිය යනු වර්තමාන සහ අනාගත ආත්මවල සහසම්බන්ධතාවය, ඡේදනය මනින යම් දර්ශකයකි.
එබැවින්, ඉහළ අඛණ්ඩතාවක් ඇති පුද්ගලයින් වැඩිපුර ඉතිරි කර ණය මත අඩු ණයක් ලබා ගනී - එබැවින්, ඔවුන් තම අනාගත ජීවිතය වඩා හොඳින් මූල්‍යමය වශයෙන් සුරක්ෂිත කරයි.වර්තමාන සහ අනාගත ආත්ම සමපාත වන තරමට, මූල්‍ය අංශයේ නරක දේවල් වේ.
ඔව්, අර්ස්නර්-හර්ෂ්ෆීල්ඩ් සරල පර්යේෂණවලින් ඔබ්බට ගිය අතර, අඛණ්ඩතාව වැඩි කිරීමට උත්සාහ කිරීමට ඔහු තීරණය කළේය. ඔහු සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම සඳහා වෘත්තීය සජීවිකරණ ශිල්පීන් ගෙන ආ අතර, වයස්ගත වීම අනුකරණය කරන වැඩසටහනකදී, ඔවුන් සහභාගිවන්නන්ගේ ත්‍රිමාන අවතාර නිර්මාණය කළහ. ශිෂ්‍යයන් කැඩපතක් ඉදිරිපිට වාඩි වී සිටියදී ඔවුන්ගේ වයස්ගත අවතාර සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කළහ, එනම්. පැමිණීමේ ඉහළ බලපෑමක් සමඟ - පරාවර්තනය නැවත නැවතත් චලනයන් සහ මුහුණේ ඉරියව්. අර්ස්නර්-හර්ෂ්ෆීල්ඩ්, සිසුන් ඔවුන්ගේ ප්‍රතිබිම්බය දෙස බලා සිටියදී, ප්‍රශ්න ඇසුවා, ඔවුන් පිළිතුරු දුන්නා - ඒ සමඟම දර්පණය පිළිතුරු දුන්නේය, i.e. අනාගත ආත්මය අනුකරණය කිරීම.
අවසන් වූ පසු, සිසුන්ට ඩොලර් 1000 බැගින් ලබා දුන් අතර එය ඔවුන්ගේ වර්තමාන වියදම්, විනෝදාස්වාදය සහ විශ්‍රාම ගිණුමට වෙන් කරන ලෙස ඉල්ලා සිටියේය. තම අනාගතය "හමු වූ" අය විශ්‍රාම ගැනීම සඳහා "ප්ලේසෙබෝ" ගත් අයට වඩා දෙගුණයක් ඉතිරි කර ගත්තේ ඔවුන්ගේ ප්‍රතිබිම්බය සමඟ කතාබස් කිරීමෙනි.
කෙටියෙන් කිවහොත්, සියල්ල නරක ය. වර්තමාන සහ අනාගත ආත්ම අතර පරතරය තීව්‍ර වෙමින් පවතින අතර, කෙනෙකුට අවශ්ය කුමක්ද සහ අනෙකාට අවශ්ය කුමක්ද යන්න මිනිසුන් තවදුරටත් නොදනී.
මගේ අනාගතයට මා දුම්පානය නතර කළ යුතුයි. මෙය බොහෝ විට වත්මන් එකට හානියක් නොවනු ඇත. මම ඔහුට ඩම්බල්, ගිටාරයක් සහ බොක්සිං අත්වැසුම් දුන්නා.
රැකියාවේදී, කළමනාකරුවන්ගේ අනාගත ආත්මයන්ට අවම වශයෙන් ඔවුන්ගේ හිස ටිකක් ඔසවා පොදුවේ ඔවුන්ගේ කාර්යය කළ හැකි ආකාරය දෙස බැලීමට අවශ්ය වේ. ඒ වෙනුවට ඔවුන් අර්ථ විරහිත ස්වයංක්රීයකරණය, යෝග පාඨමාලා හෝ අනාගත ආත්මය සඳහා ඕනෑම මගුලක් ඇණවුම් කරයි.
හොඳයි, පොදුවේ ගත් කල, බෙදීම ඉතා පැහැදිලි බව මට පෙනේ. වර්තමාන ආත්ම-ක්ෂණික සතුට සඳහා. ප්‍රතිවිපාක සඳහා අනාගත ආත්මය වගකිව යුතුය.
මම සිගරට් බොනවා, බර්ගර් කනවා, ණයට නොයෙක් විකාර දේවල් ගන්නවා, ටීවී බලන්නම්, ළමයි නොසලකා හරිනවා, නිතර බොනවා, ෆේස්බුක් එකේ මෝඩයෙක් වෙනවා, යූ ටියුබ් දිහා බලාගෙන ඉන්නවා. නැහැ, මොකක්ද? ඔහු පැමිණ සියල්ල නිවැරදි කරයි. ඔහු එනතුරු මා කුමක් කළ යුතුද? මම විනෝද වෙන්නම්.
ඔහු කුමක්ද? තවද ඔහුට එය හැසිරවිය හැකිය.
මූලාශ්රය: www.habr.com