මෙම තනතුර වර්ධනය විය Habré ගැන මෙහි එක් ලිපියකට. තරමක් සාමාන්‍ය ප්‍රකාශයක්, කිහිප දෙනෙක් වහාම එය වෙනම පෝස්ට් එකක් ආකාරයෙන් සකස් කිරීම ඉතා හොඳ යැයි කීවා හැර, MoyKrug මේ සඳහා බලා සිටියේවත් නැත. මෙම අදහසම එහි VK සමූහයේ වෙන වෙනම ලස්සන පෙරවදනක් සමඟින්
මෙම වසරේ මුල් භාගය සඳහා තොරතුරු තාක්ෂණයේ වැටුප් පිළිබඳ වාර්තාවක් සහිත අපගේ මෑත ප්‍රකාශනය Habr පරිශීලකයින්ගෙන් ඇදහිය නොහැකි තරම් අදහස් ප්‍රමාණයක් රැස් කර ඇත. ඔවුන් අදහස්, නිරීක්ෂණ සහ පුද්ගලික කථා බෙදා ගත් නමුත්, අපි එක් කමෙන්ටුවකට කොතරම් කැමති වූවාද කිවහොත් එය මෙහි පළ කිරීමට අපි තීරණය කළෙමු.
එමනිසා, මම අවසානයේ මා එකට එකතු වී මගේ සිතුවිලි වඩාත් විස්තරාත්මකව හෙළි කර සාධාරණීකරණය කරමින් වෙනම ලිපියක් ලිව්වෙමි.
සමහර විට තොරතුරු තාක්ෂණ විශේෂඥයින්ගේ ආදායම ගැන සාකච්ඡා කරන ලිපි සහ අදහස් දැක්වීම්වලදී, "ඔබට මෙම අංක ලබා ගන්නේ කොහෙන්ද? මම වසර ගණනාවක් X වැඩ කරමින් සිටි අතර, මම හෝ මගේ සගයන් එවැනි මුදල් දැක නැත ... "
අවංකවම, මට මීට වසර N කට පෙර එම අදහසම ලිවිය හැකිය. මට දැන් බෑ :)
විවිධ සේවා ස්ථාන, සංවිධාන සහ ජීවන තත්වයන් හරහා ගිය මම, “සාමාන්‍ය මුදල් ලබා ගැනීමට සහ තොරතුරු තාක්ෂණයේ සුවපහසු තත්වයන් යටතේ වැඩ කිරීමට කුමක් කළ යුතුද” යන මාතෘකාව පිළිබඳ ඉතා සරල නීති මාලාවක් පෞද්ගලිකව මා විසින්ම සකස් කර ගත්තෙමි. මෙම ලිපිය මුදල් ගැන පමණක් නොවේ. සමහර අවස්ථාවලදී මම ඔබේ වෘත්තීය මට්ටම වැඩිදියුණු කිරීමට සහ නව ඉල්ලුමේ කුසලතා ඉගෙන ගැනීමට ඇති අවස්ථාව යන මාතෘකාවට සම්බන්ධ වන අතර, "හොඳ තත්වයන්" යන්නෙන් මම අදහස් කරන්නේ සුවපහසු කාර්යාලයක්, තාක්ෂණික උපකරණ සහ හොඳ සමාජ පැකේජයක් පමණක් නොව, පළමුව සියල්ලටම වඩා, උමතුව නොමැතිකම, මනසේ සාමය සහ සම්පූර්ණ ස්නායු.
මෙම ඉඟි මූලික වශයෙන් මෘදුකාංග සංවර්ධකයින් සඳහා අදාළ වේ, නමුත් බොහෝ කරුණු වෙනත් වෘත්තීන් සඳහා ද සුදුසු ය. තවද, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඉහත සඳහන් දේ මූලික වශයෙන් රුසියානු සමූහාණ්ඩුව සහ අනෙකුත් හිටපු සෝවියට් සංගමයේ රටවලට අදාළ වේ, කෙසේ වෙතත්, නැවතත්, සමහර කරුණු සෑම තැනකම අදාළ වනු ඇත.
ඉතින් අපි යමු.
කිලෝමීටරයක් ඇතුළත රාජ්‍ය හා අර්ධ රාජ්‍ය කාර්යාල සහ ඒ හා සමාන ආයතනවලින් වළකින්න
පළමුව, ආයතනයක් අයවැයෙන් අරමුදල් සපයන විට, ඉහළ වැටුප් සීමාව ස්වභාවිකවම සීමා වේ - "මුදල් නැත, නමුත් ඔබ රැඳී සිටින්න." රජයේ ආයතනවල සහ ඒ හා සමාන ස්ථානවල පවා වැටුප් බොහෝ විට කාර්ය මණ්ඩල මට්ටමට බැඳී ඇත. සමහර ලිපිකරුවෙකුට ලැබෙන මුදලම ක්‍රමලේඛකයාට ලැබෙන බව ලේඛනයේ සඳහන් වන අතර මෙය කිසිඳු ආකාරයකින් වෙනස් කළ නොහැක. සමහර කළමනාකරුවන්, මෙම තත්වයේ විකාරය වටහාගෙන, අර්ධ නීත්‍යානුකූලව තොරතුරු තාක්ෂණ විශේෂඥයින් ගාස්තු එකහමාරක සිට දෙක දක්වා සේවයේ යොදවයි, නමුත් මෙය නීතියට ව්‍යතිරේකයකි.
දෙවනුව, ආයතනය නිදහස් තරඟකාරී වෙළඳපොලක ක්‍රියාත්මක නොවන්නේ නම්, එහි කළමනාකරුවන්ට නිෂ්පාදන හා සේවාවන්හි ගුණාත්මකභාවය සහ තරඟකාරිත්වය වැඩිදියුණු කිරීමේ ඉලක්කයක් නොතිබෙනු ඇත (ඉලක්කය වනුයේ මෙම ගුණාත්මක භාවය නිශ්චිත අගයකට වඩා අඩු නොකිරීමයි. අධීක්ෂණ බලධාරීන්ට අනුව නොලැබෙන පරිදි), සහ ඒ අනුව, හොඳම සේවකයින් බඳවා ගැනීමට සහ ඔවුන් මූල්යමය වශයෙන් හෝ වෙනත් ආකාරයකින් පෙළඹවීමට උත්සාහ නොකරනු ඇත.
කළමනාකරණයේ ගුණාත්මකභාවය සහ ප්‍රතිඵල කෙරෙහි අවධානය යොමු නොවීම සහ අභිප්‍රේරණය මෙන්ම, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් වියදම් කරන්නේ, තමන්ගේම නොව, අන් අයගේ මුදල් නිසා, බොහෝ විට, දරුවන් / ඥාතීන් ස්ථානගත කිරීම වැනි සංසිද්ධියක් නිරීක්ෂණය කළ හැකිය. / මිතුරන්, ආදිය. සංවිධානයේ "උණුසුම් ස්ථාන" වෙත. කෙසේ වෙතත්, ඔබ තවමත් කෙසේ හෝ වැඩ කළ යුතුය. එමනිසා, පළමුව, වීදියේ සිට එහි පැමිණි පුද්ගලයෙකුට තමා සහ එම පුද්ගලයා වෙනුවෙන් වැඩ කිරීමට සිදුවනු ඇති බව පෙනේ. දෙවනුව, ඔහුට බොහෝ දේ ඉගෙන ගත හැකි ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂ ists යින් ඔහු වටා සිටිනු ඇතැයි සිතිය නොහැක.
පුද්ගලික සමාගමක රැකියාවක නියැලීමේදී, නමුත් රජයේ කොන්ත්‍රාත්තුවක් මත වැඩ කිරීමේදී, අහෝ, ඔබට ආසන්න වශයෙන් එකම දෙයකට මුහුණ දිය හැකිය. “සියල්ල දැනටමත් අල්ලාගෙන ඇති” නිසා සමාගමකට ඇණවුම් සහ ටෙන්ඩර් ලැබෙන්නේ නම්, ඇත්ත වශයෙන්ම, අපි නැවතත් “තරඟකරුවන් නොමැති” තත්වයට අනුරූප ප්රතිවිපාක සමඟ පැමිණෙමු. ටෙන්ඩර් සාධාරණ ලෙස ක්‍රියාත්මක වුවද, ජයග්‍රාහකයා අඩුම මිල ලබා දෙන තැනැත්තා බව අප අමතක නොකළ යුතු අතර, ඉතුරුම් මූලික වශයෙන් සංවර්ධකයින් සහ ඔවුන්ගේ වැටුප් මත වනු ඇති බව පෙනී යා හැකිය, මන්ද ඉලක්කය නොවේ. “ඉතා හොඳ නිෂ්පාදනයක් කිරීමට,” නමුත් “අවම වශයෙන් කෙසේ හෝ විධිමත් අවශ්‍යතා සපුරාලන නිෂ්පාදනයක් කිරීමට.”
සමාගම නිදහස් වෙළඳපොළට ඇතුළු වූ විට සහ තරඟකරුවන් සිටින විට පවා, කළමනාකාරිත්වයේ චින්තනය සහ සේවකයින් කෙරෙහි එහි ආකල්පය අනුරූප දුක්ඛිත ප්රතිවිපාක සමඟ ප්රතිව්යුහගත නොවේ. "සෝවියට් කළමනාකරණය" යන සංකල්පය, අහෝ, සැබෑ ජීවිතයෙන් පැමිණේ.
සමහර විට එය ඊට පටහැනිව සිදු වේ, සමහර රජයට අයත් සමාගමක සාමාන්‍ය සේවකයින්ට පවා දේශීය ප්‍රමිතීන්ට අනුව ඉතා හොඳ මුදල් ලබා ගත හැකිය (නිදසුනක් ලෙස, තෙල් හා ගෑස් අංශයේ). එහෙත්, අහෝ, "සෝවියට් කළමනාකාරිත්වය" කොතැනකවත් නොයන අතර, ඔබට බොහෝ විට පරිපාලන උමතුව මත පැකිළිය හැකිය, එනම් "උදෑසන 8 සිට දැඩි ලෙස වැඩ කිරීම, මිනිත්තු 1 ක් ප්‍රමාද වීම, ප්‍රසාද දීමනාව අහිමි වීම," නිමක් නැතිව මතක සටහන් ලිවීම සහ වගකීම මාරු කිරීම වැනි. , සහ "අපි ගොඩක් ගෙවනවා, එබැවින් ඔබ කැමති නම්, ඊටත් වඩා වැඩ කරන්න, අපි අතිකාල සඳහා ගෙවන්නේ නැත" සහ "ඔබ එයට අකමැති නම්, කිසිවෙකු ඔබව තබා නොගනී" වැනි ආකල්පයකි.
ඔබ ක්‍රමලේඛකයෙකු නම්, මෘදුකාංග සංවර්ධනය ප්‍රධාන ආදායම උත්පාදනය කරන ක්‍රියාකාරකමක් නොවන සමාගම්වල තනතුරු නොසලකන්න.
... සියලු වර්ගවල පර්යේෂණ ආයතන, සැලසුම් කාර්යාංශය, ඉංජිනේරු කාර්යාල සහ කර්මාන්තශාලා, වෙළඳ සමාගම්, සාප්පු, ආදිය ඇතුළුව.
එක ප්‍රජාවක දුවන විහිළුවක් පවා තිබේ
«ඔබේ තනතුර හඳුන්වන්නේ “ජ්‍යෙෂ්ඨ සංවර්ධක” හෝ “කණ්ඩායම් නායකයා” ලෙස නොව, “පළමු කාණ්ඩයේ ඉංජිනේරු” හෝ “තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රමුඛ විශේෂඥයා” ලෙස නම්, ඔබ කොතැනක හෝ වැරදි හැරීමක් ගෙන ඇත.«
ඔව්, එය විහිළුවක්, නමුත් සෑම විහිළුවකටම යම් සත්‍යයක් ඇත.
“ප්‍රධාන ආදායම ගෙන ඒම” යන නිර්ණායකය මම ඉතා සරලව නිර්වචනය කරමි:
එය හෝ
- සමාගම සැබවින්ම එහි ආදායමෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් උපයා ගන්නේ එහි තොරතුරු තාක්ෂණ නිෂ්පාදන හෝ සේවා විකිණීමෙන් හෝ ඇණවුම් කිරීමට මේ සියල්ල සංවර්ධනය කරයි
හෝ
- සංවර්ධනය වෙමින් පවතින මෘදුකාංගය භාණ්ඩයක හෝ සේවාවක පාරිභෝගික ගුණාංග තීරණය කරන වැදගත් හෝ වැදගත්ම දේවලින් එකකි.
ඇයි මේ උපදෙස?
පළමුව, විශිෂ්ට ලිපිය කියවන්න. , තොරතුරු තාක්ෂණ නොවන සමාගම් අතර බොහෝ වෙනස්කම් එහි හොඳින් සටහන් කර ඇත. ඔබ තොරතුරු තාක්ෂණ සමාගම්වල සේවය කළේ නම්, නමුත් සෑම විටම එම ලිපියේ විස්තර කර ඇති 5 සිට 13 දක්වා ලකුණු නිරීක්ෂණය කළේ නම්, මෙය ඔබ අවට ලෝකය සහ ශ්‍රම වෙළඳපොළ ගැන සිතීමට සහ සමීපව බැලීමට හේතුවක් වේ.
"හුදෙක් තොරතුරු තාක්ෂණ" සමාගම්වල, මෘදුකාංග සංවර්ධනයට සෘජුවම සම්බන්ධ පුද්ගලයින් (ක්‍රමලේඛකයින්, පරීක්ෂකයින්, විශ්ලේෂකයින්, UI/UX නිර්මාණකරුවන්, devops, ආදිය) ප්‍රධාන ගාමක බලවේගය වේ. ව්‍යාපාරයට ආදායමක් ගෙන එන්නේ ඔවුන්ගේ වැඩය. දැන් අපි "තොරතුරු තාක්ෂණ නොවන සමාගමක්" දෙස බලමු. ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ මුදල් වැඩි ප්‍රමාණයක් ලැබෙන්නේ යමක් නැවත විකිණීමෙන් හෝ සමහර "තොරතුරු තාක්ෂණ නොවන සේවා" සැපයීමෙන් හෝ "තොරතුරු තාක්ෂණ නොවන නිෂ්පාදන" නිෂ්පාදනය කිරීමෙනි. මෙම සමාගම තුළ, තොරතුරු තාක්ෂණ සේවකයින් සේවා පුද්ගලයින් වේ, ඔව්, ඔවුන් වඩාත් කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට අවශ්ය වේ (උදාහරණයක් ලෙස, ස්වයංක්‍රීයකරණය, ස්වයංක්‍රීය ගිණුම්කරණය, මාර්ගගත ඇණවුම් භාර ගැනීම යනාදිය), නමුත් ඔවුන් සෘජු ආදායමක් ජනනය නොකරයි. එබැවින්, ඔවුන් කෙරෙහි කෙටි දැක්මක් ඇති කළමනාකාරිත්වයේ ආකල්පය බොහෝ දුරට මෙය වනු ඇත - එය දෙයක් ලෙස කළ යුතුයි මුදල් වියදම් කරන්න.
ඉහත සඳහන් කළ ලිපියේ මෙය ඉතා හොඳින් දක්වා ඇත:
තොරතුරු තාක්ෂණ සමාගමක් සහ තොරතුරු තාක්ෂණ නොවන සමාගමක් අතර සංකල්පීය වෙනස නම්, ඇත්ත වශයෙන්ම, තොරතුරු තාක්ෂණ සමාගමක ඔබ - ක්‍රමලේඛකයෙකු, පරීක්ෂකයෙකු, විශ්ලේෂකයෙකු, තොරතුරු තාක්ෂණ කළමනාකරුවෙකු වීම සහ අවසාන වශයෙන් - අයවැයේ ආදායම් පැත්තේ (හොඳයි. , බොහෝ දුරට), සහ තොරතුරු තාක්ෂණ නොවන සමාගමක - පරිභෝජනය කළ හැකි අයිතමයක් පමණක් වන අතර බොහෝ විට වඩාත්ම කැපී පෙනෙන එකක්. ඒ අනුව, අභ්‍යන්තර තොරතුරු තාක්ෂණ විශේෂඥයින් කෙරෙහි සුදුසු ආකල්පයක් ගොඩනඟා ඇත - සමහර පරපෝෂිතයන් මෙන්, ව්‍යාපාරයක් වන අපට අපගේම සාක්කුවෙන් ගෙවීමට බල කෙරෙන අතර, ඔවුන් ද තමන්ට යමක් අවශ්ය කිරීමට එඩිතර වෙති.
බොහෝ විට එවැනි සමාගමක කළමනාකාරිත්වය තොරතුරු තාක්ෂණ සහ මෘදුකාංග සංවර්ධනය පිළිබඳ කිසිවක් තේරුම් නොගන්නා අතර, මේ නිසා, පළමුව, යමක් සඳහා අවශ්යතාවය ඔවුන්ට ඒත්තු ගැන්වීම දුෂ්කර වන අතර, දෙවනුව, "තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුවක් නිර්මාණය කිරීම" ම ය. හොඳම ආකාරයෙන් සිදු නොවිය හැකිය: මෙම දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියාගේ තනතුර භාර ගනු ලබන්නේ කළමනාකරුවන්ට ප්‍රමාණවත් ලෙස පරීක්ෂා කළ නොහැකි කුසලතා ඇති පුද්ගලයෙකු විසිනි. ඔබ ඔහු සමඟ වාසනාවන්ත නම්, ඔහු හොඳ කණ්ඩායමක් බඳවාගෙන සංවර්ධනයේ නිවැරදි දෛශිකය සකසනු ඇත. නමුත් ඔබ එය සමඟ අවාසනාවන්ත නම්, කණ්ඩායම යමක් සංවර්ධනය කරන බවක් පෙනෙන්නට ඇති අතර, නිෂ්පාදිතය පවා වැඩ කරන බවක් පෙනෙන්නට ඇත, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම එය බාහිර ලෝකයෙන් හුදකලා වී තමන්ගේම යුෂ වල ඉස්ටුවක් බවට පත්වේ, එය විශේෂයෙන් වර්ධනය නොවේ. , සහ ඇත්තටම දැනුම සහ දක්ෂ අය ඔවුන් එහි රැඳී නොසිටිති. අනේ මම මේක මගේ ඇස් දෙකෙන්ම දැක්කා.
සම්මුඛ පරීක්ෂණ වේදිකාවේදී මෙය කල්තියා හඳුනා ගන්නේ කෙසේද? ඊනියා එකක් තියෙනවා කෙසේ වෙතත්, එය ඉතා මතුපිටින් පෙනෙන බව අප පිළිගත යුතු අතර, ඇත්ත වශයෙන්ම සීනු පරීක්ෂා කිරීමට සහ අනතුරු ඇඟවීමට තවත් බොහෝ සාධක තිබිය හැකිය, නමුත් මෙය වෙනම ලිපියක මාතෘකාවයි.
විවිධ ඉංජිනේරු සමාගම්, නිෂ්පාදන සංගම්, පර්යේෂණ ආයතන, නිර්මාණ කාර්යාංශය, නිර්මාණ ආයතන මේ වගේ හැම දෙයක්ම ගැන මම වචන කිහිපයක් කියන්න කැමතියි. මගේ අත්දැකීමට අනුව, "ඔබ එහි නොයන්නේ ඇයි, නැතහොත් එසේ කිරීමට පෙර ඉතා හොඳින් සිතා බලන්න" යන හේතු කිහිපයක් තිබේ.
පළමුව, නැවතත්, ඝනත්වය සහ තාක්ෂණික පසුබෑම බොහෝ විට එහි රජ වේ. වෙනම ප්‍රශ්නයක් වන්නේ ඇයි සහ හොඳ ලිපියකට සුදුසු වන්නේ ඇයි, නමුත් මිනිසුන් මෙම මාතෘකාව ගැන නිතරම හබ්‍රේ හි පවා කතා කරයි:
“මම ඔබට භයානක රහසක් කියන්නම් - කාවැද්දූ මෘදුකාංග අවම වශයෙන් ඕනෑම ධාවනය වූ වෙබ් සේවාදායකයකට වඩා අඩු හා නරක විශාල අනුපිළිවෙලක් පරීක්ෂා කරනු ලැබේ. ඒවා බොහෝ විට ලියා ඇත්තේ ඩයිනෝසෝරයන් විසිනි, දෝශ නිරාකරණය යනු දුර්වලයන් සඳහා වන අතර "කේතය සම්පාදනය කරන්නේ නම්, සියල්ල ක්‍රියාත්මක වේ."
… මම විහිළු කරන්නේ නැහැ, අවාසනාවකට.” []
“පුදුම වෙන්න දෙයක් නෑ. මගේ නිරීක්ෂණවලට අනුව, බොහෝ “දෘඪාංග සංවර්ධකයින්” විශ්වාස කරන්නේ උපාංගයක් නිෂ්පාදනය කිරීම ප්‍රභූන්ට යටත් වන කලාවක් බවයි, නමුත් ඔහුට ඒ සඳහා කේතය දණින් වැටී ලිවිය හැකිය. මෙය සාමාන්යයෙන් සුළු දෙයකි. එය වැඩ කරන නිහඬ භීෂණයක් බවට පත්වේ. එයාලගේ කෝඩ් එක නරක් වෙන්නේ ඇයි කියලා ඇඟිලි තුඩෙන් කිව්වම එයාලට හොඳටම කේන්ති යනවා, මොකද... හොඳයි... එයාලා හැදුවේ හාඩ්වෙයාර් කෑල්ලක්, ඒ මොකක්ද, මොකක් හරි වැඩසටහනක්.” []
“විද්‍යාඥයෙකු ලෙස මගේ අත්දැකීමෙන් මට කිව හැක්කේ එක් අයෙකු හෝ කිහිප දෙනෙකු යම් කාර්යයක් මත වැඩ කරන විට, කේතය නැවත භාවිතා කිරීමේ ප්‍රශ්නයක් නොමැති බවයි. ඔවුන් හැකි උපරිමයෙන් ලියයි, අවම භාෂා හැකියාවන් භාවිතා කරයි, බොහෝ අය අනුවාද පාලන පද්ධති ගැන දන්නේ නැත. []
දෙවනුව, සෑම දෙයක්ම නැවතත් බොහෝ විට කළමනාකරණය සහ ස්ථාපිත සම්ප්රදායන් වෙත පැමිණේ:
“සංඛ්‍යාලේඛනවලට අනුව උපකරණ සංවර්ධනය කිරීම බොහෝ විට ස්වයං ආධාරක, ස්වයං මූල්‍ය රුසියානු ව්‍යවසායකි, රුසියානු ගනුදෙනුකරුවන්, රුසියානු විකුණුම් වෙළඳපොළක් සහ රුසියානු ලොක්කා - වයස අවුරුදු 50+ හිටපු ඉංජිනේරුවෙකි, මීට පෙර සතයක් සඳහා ද සේවය කළ අයෙකි. එමනිසා, ඔහුගේ සිතුවිල්ල වන්නේ: “මම මගේ මුළු ජීවිත කාලයම වැඩ කළේ මට යම් තරුණයෙකුට ගෙවීමටද? ඔහු එය ජය ගනීවි! ” මේ අනුව, එවැනි ව්යවසායන් සතුව විශාල මුදලක් නොමැති අතර, ඔවුන් එසේ කරන්නේ නම්, ඔවුන් එය ඔබේ වැටුපට ආයෝජනය නොකරනු ඇත. []
සහ තෙවනුව ... එවැනි ස්ථානවල, වැඩසටහන්කරුවන් සහ අනෙකුත් ඉංජිනේරුවන් බොහෝ විට වෙන් නොකෙරේ. ඔව්, ඇත්ත වශයෙන්ම, ක්‍රමලේඛකයෙකු ඉංජිනේරුවෙකු ලෙසද සැලකිය හැකි අතර, “මෘදුකාංග ඉංජිනේරු” සංකල්පය පවා ඉඟි කරන බව පෙනේ. අවස්ථා දෙකේදීම, මිනිසුන් බුද්ධිමය කටයුතුවල සහ නව ආයතනවල සංවර්ධනයෙහි නියැලී සිටින අතර, අවස්ථා දෙකේදීම, නිශ්චිත දැනුම, කුසලතා සහ මානසිකත්වය අවශ්ය වේ.
නමුත් ... සූක්ෂ්මතාවය නම් ශ්‍රම වෙළඳපොලේ වර්තමාන තත්වය තුළ මෙම කාණ්ඩවලට බෙහෙවින් වෙනස් ලෙස ගෙවනු ලැබේ. එය එසේ විය යුතු යැයි මම නොකියමි, මෙය වැරදි යැයි මම සිතමි, නමුත්, අහෝ, මේ මොහොතේ එය සත්‍යයකි: “ක්‍රමලේඛකයින්ගේ” සහ අනෙකුත් “ඉංජිනේරුවන්ගේ” වැටුප් එකින් එක වෙනස් විය හැකිය. අඩක් හෝ දෙකක්, සහ සමහර විට තවත්.
බොහෝ ඉංජිනේරු සහ ආසන්න ඉංජිනේරු ව්‍යවසායන්හි, කළමනාකරණයට “මේ සඳහා දෙගුණයක් ගෙවිය යුත්තේ ඇයි” යන්න තේරුම් නොගනී, සමහර විට “මොකක්ද ලොකු දෙයක්, අපගේ වාස්යා ඉලෙක්ට්‍රොනික ඉංජිනේරුවා හොඳ කේතයක් ලියයි. ” (සහ වාස්යා - එවිට ඔහු වුවද මට කමක් නැත ).
ගෞරවනීය අය සමඟ “ක්‍රමලේඛකයෙකුගේ මාවත දුෂ්කර” යන මාතෘකාව පිළිබඳ එක් සාකච්ඡාවකදී වරක් ඔහු අදහස් දැක්වීමේදී පැවසුවේ “හොඳයි, මොකක්ද වැරැද්ද, අපි අපේ අයට සාමාන්‍ය වැටුපට වඩා වැඩි මුදලක් ගෙවනවා ඉංජිනේරු ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්හි, නමුත්, සමාගමක් තම සේවකයින් අගය කරන්නේ නම් සහ ගරු කරන්නේ නම්, සාමකාමී ආකාරයකින්, "... සාමාන්‍ය වැටුපට වඩා වැඩි මුදලක් ගෙවිය යුතුය. වැඩසටහන්කරු පීටර්ස්බර්ග්හි".
මීට වසර කිහිපයකට පෙර සමාජ ජාල වල සියලුම ආකාරයේ ස්වයංක්‍රීය පාලන පද්ධති මහජනතාව තුළ සංසරණය වූ ඉතා ඇඟවුම් පින්තූරයක් තමාටම කථා කරයි.
හමුදාව එක්ක වැඩ කරන්න එපා
මම තවමත් විශ්ව විද්‍යාලයේ හමුදා දෙපාර්තමේන්තුවේ ශිෂ්‍යයෙකුව සිටියදී මම මෙම නිගමනය මා වෙනුවෙන්ම ගත්තෙමි :)
ඇත්ත වශයෙන්ම, මම පුද්ගලිකව මෙම ප්‍රදේශයේ ගනුදෙනුකරුවන් ලෙස පැරාමිලිටරි කාර්යාලවල සහ පෞද්ගලික ආයතනවල සේවය නොකළ නමුත් මගේ මිතුරන් කළේ ඔවුන්ගේ කථාවලට අනුව, "යමක් කිරීමට ක්‍රම තුනක් තිබේ - හරි, වැරදි සහ හමුදාවේ" සහ "මම දැන් සීමිත පුද්ගලයන්ගෙන් යුත් පටු කවයක් එක්රැස් කරමි, මම එය නිවැරදිව හඳුනාගෙන ඕනෑම කෙනෙකුට දඬුවම් කරන්නේ කවුරුන් මතද යන්න!" කොහෙන්වත් පෙනී සිටියේ නැත.
මගේ නඩුවේදී, එවැනි සමාගම් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා සාමාන්යයෙන් රහස්ය ස්වරූපය යටතේ වැටීමේ අවශ්යතාවයෙන් අවසන් විය. එපමණක් නොව, සම්මුඛ පරීක්ෂකවරු දිවුරුම් දුන්නේ “තුන්වන පෝරමය පිරිසිදු විධිමත්භාවයකි, එයින් කිසිවක් අදහස් නොවේ, ඔවුන් ඒ ගැන අසන්නේවත් නැත, ඔබට කිසිදු ගැටළුවක් නොමැතිව විදේශගත විය හැකිය,” නමුත් ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු ලෙස “නම් එයින් කිසිවක් අදහස් නොවේ, එසේ නම් එය පවතින්නේ ඇයි සහ එය අත්සන් කරන්නේ ඇයි?" සහ "අප වටා සිදුවන උමතු භාවය අනුව, එක් හොඳ දවසක නීති වෙනස් නොවන බවටත් සියල්ල වෙනස් නොවන බවටත් ඇති සහතික මොනවාද?" පිළිතුරු ලැබුණේ නැත.
කොස් කාරයෙක් වෙන්න එපා
... මෙය ඔබ එකවර ක්‍රමලේඛකයෙකු, පරිපාලකයෙකු, ජාල ස්ථාපකයෙකු, දෘඩාංග ගැනුම්කරුවෙකු, කාට්රිජ් නැවත පිරවුම්කරුවෙකු, DBA, තාක්ෂණික සහාය සහ දුරකථන ක්‍රියාකරුවෙකු වන විට මෙනි. ඔබේ ස්ථානයේ ඔබ “සියල්ල එකවරම” කරන්නේ නම්, බොහෝ විට ඔබ මෙම එක් එක් ක්ෂේත්‍රය තුළ ප්‍රවීණයෙකු නොවනු ඇත, එයින් අදහස් කරන්නේ ඔබට අවශ්ය නම්, ඔබට ගැටළුවක් නොවන සිසුන් කිහිප දෙනෙකු හෝ කනිෂ්ඨයන් කිහිප දෙනෙකු විසින් ප්‍රතිස්ථාපනය කළ හැකි බවයි. සුළු මුදලකට පවා සොයා ගන්න. කුමක් කරන්න ද? පටු විශේෂීකරණයක් තෝරා එහි දිශාවට සංවර්ධනය කරන්න.
වඩාත් වත්මන් තොගයක් ඉගෙන ගැනීමට පටන් ගන්න
... ඔබ පැරණි මෙවලම් සමඟ වැඩ කරන්නේ නම්. නිදසුනක් වශයෙන්, යම් පුද්ගලයෙක් ඩෙල්ෆි 7 හෝ PHP හි පැරණි අනුවාදවල සමාන පැරණි රාමු සමඟ ලිවීම සිදු වේ. මෙය පෙරනිමියෙන් නරක යැයි මම නොකියමි, සියල්ලට පසු, “එය ක්‍රියා කරයි - එය ස්පර්ශ නොකරන්න” යන මූලධර්මය කිසිවෙකු අවලංගු කර නැත, නමුත් පැරණි තොගයක් පැරණි ඒවාට සහාය වීමට පමණක් නොව සංවර්ධනය කිරීමටද භාවිතා කරන විට නව මොඩියුල සහ සංරචක, එය ඔබට සංවර්ධන කණ්ඩායමේ සුදුසුකම් සහ අභිප්‍රේරණය සහ සමාගමට හොඳ පිරිස් අවශ්‍යද යන්න ගැන සිතීමට සලස්වයි.
සමහර විට ප්‍රතිවිරුද්ධ තත්වය සිදු වේ: ඔබ යම් ලෙගසි තාක්‍ෂණයක් සඳහා යම් ලෙගසි ව්‍යාපෘතියකට සහාය වන අතර හොඳ මුදල් ලබා ගන්න (සමහර විට වෙනත් කිසිවෙකුට මෙම වගුරු බිමට ඇතුළු වීමට අවශ්ය නැති නිසා), නමුත් කිසියම් හේතුවක් නිසා ව්‍යාපෘතිය හෝ සමාගම මිය ගිය විට, ඉහළ අගයක් පවතී. අවසන් වීමේ අවදානම බිඳී ගොස්, කටුක යථාර්ථයට නැවත පැමිණීම ඉතා අපහසු විය හැකිය.
දේශීය (රුසියානු) වෙළඳපොළට සේවය කරන කුඩා හා මධ්යම ප්රමාණයේ සමාගම්වල වැඩ නොකරන්න
මෙහි සෑම දෙයක්ම තරමක් සරල ය. ජාත්‍යන්තර වෙළඳපොලේ වැඩ කරන සමාගම්වලට විදේශ මුදල් වලින් මුදල් ගලා ඒමක් ඇති අතර, වර්තමාන විනිමය අනුපාත අනුව, ඔවුන්ගේ සංවර්ධකයින්ට හොඳ මුදල් ගෙවීමට හැකියාව ඇත. දේශීය වෙළෙඳපොළ සඳහා වැඩ කරන සමාගම්වලට අල්ලා ගැනීමට බල කෙරෙන අතර, හොඳ විශේෂඥයින් අහිමි නොවන පරිදි විශාල හා පොහොසත් සමාගම්වලට තරඟකාරී වැටුප් ගෙවීමට හැකි වුවද, කුඩා හා මධ්යම ප්රමාණයේ, අවාසනාවකට මෙන්, මෙම අවස්ථාව සැමවිටම නොලැබේ.
ඉංග්රීසි ඉගෙන ගන්න. ඔබට දැන් එය ඇත්තටම අවශ්ය නැති වුවද
නවීන තොරතුරු තාක්ෂණ විශේෂඥයෙකු සඳහා ඉංග්රීසි භාෂාව ඉතා ප්‍රයෝජනවත් දෙයකි: ලේඛන, මෑන්පේජ්, නිකුතු සටහන්, ව්‍යාපෘති විස්තර සහ අනෙකුත් සියල්ල ඉංග්‍රීසියෙන් ලියා ඇත, ඉහළ පොත් සහ විද්‍යාත්මක පත්‍රිකා ඉංග්‍රීසියෙන් ප්‍රකාශයට පත් කෙරේ (සහ සෑම විටම නොවේ. වහාම රුසියානු භාෂාවට පරිවර්තනය කර නැත, ඊටත් වඩා සෑම විටම නිවැරදිව පරිවර්තනය කර නැත), ලෝක මට්ටමේ සම්මන්ත්‍රණ ඉංග්‍රීසියෙන් පවත්වනු ලැබේ, ජාත්‍යන්තර මාර්ගගත සංවර්ධක ප්‍රජාවන්ගේ ප්‍රේක්ෂකයින් රුසියානු භාෂාවට වඩා සිය ගුණයකින් විශාල ය.
මම තවත් කරුණක් වෙත ඔබේ අවධානය යොමු කරමි: ඉංග්රීසි දැනුම නොමැතිව ඔවුන් ඔබව නොසලකන සිසිල් කාර්යයන් සහ ඉතා රසවත් වැටුප් සහිත සමාගම් විශාල ප්‍රමාණයක් ඇත. මේවා බාහිර සමාගම්, ඒකාබද්ධ කරන්නන්, ජාත්‍යන්තර සමාගම්වල ශාඛා සහ ජාත්‍යන්තර වෙළඳපොලේ වැඩ කරන සමාගම් වේ. ඒවායින් බොහොමයක් තුළ, ඔබට වෙනත් රටවල විදේශීය භාෂා සගයන් සමඟ එක් කණ්ඩායමක් තුළ ගැටලු විසඳා ගත යුතු අතර බොහෝ විට ගනුදෙනුකරුවන් සහ ඔවුන්ගේ විශේෂඥයින් සමඟ සෘජුව සම්බන්ධ විය යුතුය. මේ අනුව, හොඳ ඉංග්රීසි නොමැතිව, ඔබ වහාම ශ්‍රම වෙළඳපොලේ සැලකිය යුතු කොටසකට ප්‍රවේශය අහිමි කරයි, සහ ඔබට බොහෝ විට ඉතා හොඳ මුදල් සඳහා ඉතා රසවත් ව්‍යාපෘති සොයා ගත හැකි කොටස.
භාෂාවේ චතුරතාව නිසා ජාත්‍යන්තර නිදහස් හුවමාරුවල වැඩ කිරීමට සහ විදේශ සමාගම් සඳහා දුරස්ථව වැඩ කිරීමට හැකි වේ. හොඳයි, සහ ට්රැක්ටරයක් ආරම්භ කර වෙනත් රටක පදිංචි වීමට අවස්ථාවක්, විශේෂයෙන්ම අපේ කාලයේ ඒ ගැන කවදාවත් නොසිතූ අය පවා මෙය කිරීමට පටන් ගෙන ඇති බව සලකයි.
ගැල්වලට බය වෙන්න එපා
සමහර විට ඔබට ඊනියා “ගැලීස්” (උපදේශන, බාහිර සංවර්ධන සංවර්ධන හෝ ඔවුන්ගේ විශේෂඥයින්ගේ නිපුණතා බාහිර සේවකයින් ලෙස විකිණීමේ නියැලී සිටින සමාගම්) උරා බොන මතයන් ඔබට හමුවිය හැකිය, නමුත් නිෂ්පාදන සමාගම් සිසිල් ය.
මම මේ මතයට එකඟ නැහැ. මා දිගු කලක් සේවය කළ අවම වශයෙන් සේවා ස්ථාන දෙකක් මෙම “ගැලී” වූ අතර, එහි සේවා කොන්දේසි, වැටුප් මට්ටම සහ සේවකයින් කෙරෙහි දක්වන ආකල්පය ඉතා හොඳ බව මට පැවසිය හැකිය (සහ මට සැසඳීමට කිසිවක් නැත), ඒ වගේම ඉතා හොඳ සහ සුදුසුකම් ලත් අය අවට සිටියා.
ඔබගේ වර්තමාන ස්ථානයේ සෑම දෙයක්ම විශිෂ්ට නොවේ නම්, එය සෑම තැනකම එක හා සමාන යැයි සිතන්න එපා.
බොහෝ විට, මනෝවිද්‍යාඥයින් යම් දිනක මෙම සංසිද්ධිය ගවේෂණය කර එයට යම් නමක් දෙනු ඇත, නමුත් දැනට මෙම සංසිද්ධිය සැබවින්ම පවතින බව අප පිළිගත යුතුය: සමහර විට මිනිසුන් ඔවුන්ගේ ස්ථානයේ වැඩ කරයි, ඔවුන් එතරම් සතුටු නොවන නමුත් ඔවුන් සිතන්නේ “ඔව්, බොහෝ විට සෑම තැනකම එසේ" සහ "සබන් සඳහා හුවමාරු කළ යුතු දේ." මට කියන්නට ඉඩ දෙන්න: නැත, සෑම තැනකම නොවේ. මෙය තහවුරු කර ගැනීම සඳහා, අපි පහත කරුණු වෙත යමු.
සම්මුඛ පරීක්ෂණ වලට යන්න
... සම්මුඛ පරීක්ෂණවල අත්දැකීම් ලබා ගැනීමට, විවිධ ස්ථානවල අවශ්‍යතා සහ වැටුප් මට්ටම් ඉගෙන ගන්න. ඔවුන් ඔබට යෝජනාවක් ඉදිරිපත් කර ඔබ එය ආචාරශීලීව ප්‍රතික්ෂේප කළහොත් කිසිවෙකු ඔබට ගල් ගසන්නේ නැත. නමුත් ඔබට සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී අත්දැකීම් ලැබෙනු ඇත (මෙය වැදගත් ය, ඔව්), එය එක් අවස්ථාවකදී ඔබට ඉතා ප්‍රයෝජනවත් විය හැකිය, ඔබේ නගරයේ අනෙකුත් සමාගම් කරන දේට ඔබ සවන් දෙනු ඇත, සේවා යෝජකයින් අපේක්ෂා කරන දැනුම සහ කුසලතා මොනවාදැයි ඔබ සොයා ගනු ඇත. අපේක්ෂකයින්, සහ වඩාත්ම වැදගත් දෙය - ඔවුන් ඒ සඳහා ගෙවීමට සූදානම් වන්නේ කුමන ආකාරයේ මුදල්ද යන්නයි. කණ්ඩායම සහ සමස්තයක් වශයෙන් සමාගම තුළ ක්‍රියාවලි සංවිධානය කිරීම පිළිබඳ ප්‍රශ්න ඇසීමට පසුබට නොවන්න, සේවා කොන්දේසි ගැන විමසන්න, ඔබට කාර්යාලය සහ සේවා ස්ථාන පෙන්වීමට අසන්න.
වෙළඳපල අධ්‍යයනය කර ඔබේ මිල දැන ගන්න
Headhunter, Moykrug සහ ඒ හා සමාන සම්පත් අධ්‍යයනය කිරීමෙන් ඔබ දන්නා සහ කරන දෙයට ඇත්ත වශයෙන්ම කොපමණ මුදලක් වැය වේද යන්න පිළිබඳ දළ අදහසක් ලබා ගන්න.
යෝජිත වැටුප් සමඟ ඡේදයේ ඇති විශාල සංඛ්‍යාවට බිය නොවන්න, ඔබ දැන් කරන එකම දෙය සඳහා, සමහර සමාගම ඔබට දැනට ඇති මුදලට වඩා වැඩි මුදලක් ගෙවීමට පොරොන්දු වන බව පෙනේ. තොරතුරු තාක්‍ෂණය අපේ රටේ දියුණු වී ඇති කර්මාන්ත කිහිපයෙන් එකක් බව මතක තබා ගත යුතුය රැකියා විස්තරයේ සමාගමක් විශේෂඥයෙකුට 100-150-200 දහසක් ගෙවීමට සූදානම් බව ලියන්නේ නම්, බොහෝ විට එය ඇත්ත වශයෙන්ම සූදානම් සහ වනු ඇත.
ඔබව අවතක්සේරු නොකරන්න
බලන්න , මෙහි Habré පිළිබඳ ලිපි එක් වරකට වඩා මාතෘකාව වී ඇත. ඔබ කෙසේ හෝ නරක, අඩු සුදුසුකම් හෝ වෙනත් අයදුම්කරුවන්ට වඩා පහත් යැයි සිතන්න එපා. ඊටත් වඩා, මෙම කරුණු මත පදනම්ව, ඔබ වෙළඳපල සාමාන්‍යයට වඩා අඩු වැටුපක් ඉල්ලා නොසිටිය යුතුය - ඊට ප්‍රතිවිරුද්ධව, _සෑම විටම_ සාමාන්‍යයට වඩා තරමක් වැඩි මුදලක් ලබා දෙන්න, නමුත් ඒ සමඟම ඔබ බව පැහැදිලි කරන්න. එය සාකච්ඡා කිරීමට සූදානම්.
වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා කළමනාකාරිත්වය සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට ලැජ්ජා නොවන්න.
ඔබ නිශ්ශබ්දව වාඩි වී ඉහළින් සිටින කෙනෙකුට තීක්ෂ්ණ බුද්ධියක් ලැබෙන තෙක් බලා සිටිය යුතු අතර ඔබේ වැටුප තනිවම වැඩි කර ගත යුතු නැත. සමහර විට තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය පැමිණෙනු ඇත, නැතහොත් එය එසේ නොවනු ඇත.
එය සියල්ලම ඉතා සරල ය: ඔබ අඩු වැටුප් ලබන බව ඔබ සිතන්නේ නම්, ඒ ගැන කළමනාකරණයට කියන්න. “මට වැඩිපුර ගෙවිය යුතු යැයි මම සිතන්නේ ඇයි” යන හේතු විශේෂයෙන් සොයා ගැනීමට අවශ්ය නැත; ඒවා “මෙම වසර N වැඩ කාලය තුළ, මම විශේෂ ist යෙකු ලෙස වර්ධනය වී ඇති අතර දැන් මට වඩාත් සංකීර්ණ කාර්යයන් කළ හැකිය. වඩා කාර්යක්ෂමව වැඩ කරන්න," සිට "වෙනත් සමාගම්වල මෙම කාර්යය සඳහා බොහෝ දේ ලබා දෙයි."
මගේ නඩුවේදී, මෙය සැමවිටම වැඩ කළේය. සමහර විට වහාම, සමහර විට ටික වේලාවකට පසු. නමුත් මුදල් නොමැතිකම නිසා වෙහෙසට පත් වූ මගේ සගයෙකු නව රැකියාවක් සොයාගෙන ඔහුගේ අයදුම්පත මේසය මත තැබූ විට, මේසයේ අනෙක් පැත්තේ සිටි අය පුදුමයට පත් වී, “ඇයි ඔබ අප වෙත ආවේ නැත්තේ? වැඩි කරනවාද?”, සහ දිගු කලක් ඔවුන් මාව රැඳී සිටීමට ඒත්තු ගැන්වීමට උත්සාහ කළහ. , නව දීමනාවට වඩා විශාල මුදලක් ලබා දෙමින්.
දුරස්ථව ගමන් කරන්න හෝ යන්න
ඒ සියල්ල නගරයේ පුරප්පාඩු කුඩා සංඛ්‍යාවකට පැමිණේ නම් (වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඔබේ සුදුසුකම් ඇති පුද්ගලයින් අවශ්ය “වෙනත් ස්ථාන” නොමැති නම්, නැතහොත් එහි යාම එතරම් පහසු නොවේ නම්)… ඉන්පසු ඔබේ කුසලතා වැඩි දියුණු කරන්න හැකි නම් වෙනත් නගරයකට යන්න. මම පුද්ගලිකව දනිමි, කෝටිපතියන් අතර, පහළ ස්ථානයකට යන විට පවා, ආදායමේ ක්ෂණික දෙගුණයක වැඩිවීමක් සමඟ ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් සහ මොස්කව් වෙත ගිය අය.
නැවතත්, “ඔවුන් අගනගරවල වැඩිපුර ගෙවනවා, නමුත් ඔබට තවත් බොහෝ දේ වියදම් කිරීමට සිදු වේ, එබැවින් ඒවා ලාභදායී නොවේ,” වැනි මිථ්‍යාවන්ට රැවටෙන්න එපා. , මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ බොහෝ අදහස් සහ කථා තිබේ.
විශාල නගරවල ශ්‍රම වෙළඳපොළ අධ්‍යයනය කරන්න, නැවත ස්ථානගත කිරීමේ පැකේජයක් ලබා දෙන සමාගම් සොයන්න.
නැතහොත්, ඔබ දැනටමත් ස්ථාපිත සහ පළපුරුදු විශේෂඥයෙකු නම්, දුරස්ථ වැඩ කිරීමට උත්සාහ කරන්න. මෙම විකල්පය සඳහා යම් නිපුණතා සහ හොඳ ස්වයං විනයක් අවශ්ය වේ, නමුත් එය ඔබට ඉතා සුදුසු සහ ලාභදායී විය හැකිය.
දැනට එච්චරයි. නැවත වරක්, මෙය මගේ පෞද්ගලික මතය සහ මගේ අත්දැකීම බව පැවසීමට මට අවශ්‍යය, ඇත්ත වශයෙන්ම, එය අවසාන සත්‍යය නොවන අතර ඔබේ අදහස සමඟ සමපාත නොවිය හැකිය.
අදාළ ද්රව්ය:
-
-
-
මූලාශ්රය: www.habr.com