යමක් වැරදී යාමට බැඳී ඇත, එය කමක් නැත: තිදෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමක් සමඟ හැකතන් එකක් දිනා ගන්නේ කෙසේද

ඔබ සාමාන්‍යයෙන් Hackathons වලට සහභාගී වන්නේ කුමන ආකාරයේ කණ්ඩායමකටද? මුලදී, අපි ප්‍රකාශ කළේ පරමාදර්ශී කණ්ඩායම පස් දෙනෙකුගෙන් සමන්විත වන බවයි - කළමනාකරුවෙකු, ක්‍රමලේඛකයින් දෙදෙනෙකු, නිර්මාණකරුවෙකු සහ අලෙවිකරුවෙකු. නමුත් තුන් දෙනෙකුගෙන් යුත් කුඩා කණ්ඩායමක් සමඟින් Hackathon තරඟයක් ජයග්‍රහණය කළ හැකි බව අපගේ අවසන් තරඟකරුවන්ගේ අත්දැකීමෙන් පෙන්නුම් කළා. අවසන් තරගය ජයගත් කණ්ඩායම් 26න් 3ක් මස්කටියර් ක්‍රීඩකයන් සමඟ තරග වැදී ජයග්‍රහණය කළහ. ඔවුන් එය කළේ කෙසේද - කියවන්න.

අපි කණ්ඩායම් තුනේම නායකයන් සමඟ කතා කළ අතර ඔවුන්ගේ උපාය මාර්ග බොහෝ පොදු බව තේරුම් ගත්තා. මෙම තනතුරේ වීරයන් වන්නේ කණ්ඩායම් PLEXeT (ස්ටැව්‍රොපොල්, ටෙලිකොම් සහ ජන සන්නිවේදන අමාත්‍යාංශයේ නම් කිරීම), “සංයුක්ත යතුර” (ටූලා, ටාටාස්තාන් ජනරජයේ තොරතුරු හා සන්නිවේදන අමාත්‍යාංශයේ නම් කිරීම) සහ ජින්ගු ඩිජිටල් (එකටරින්බර්ග්, කර්මාන්ත හා වෙළඳ අමාත්‍යාංශයේ නම් කිරීම). උනන්දුවක් දක්වන අය සඳහා, විධාන පිළිබඳ කෙටි විස්තරයක් cat යට සඟවා ඇත.
විධාන විස්තරPLEXeT
කණ්ඩායමට පුද්ගලයින් තිදෙනෙක් සිටී - සංවර්ධකයෙකු (වෙබ්, C++, තොරතුරු ආරක්ෂණ නිපුණතා), නිර්මාණකරුවෙකු සහ කළමනාකරුවෙකු. කලාපීය හැකතන් තරඟයට පෙර අපි එකිනෙකා දැන සිටියේ නැත. ඔන්ලයින් පරීක්ෂණවල ප්‍රතිඵල මත නායකයා විසින් කණ්ඩායම රැස් කරන ලදී.
සංයුක්ත යතුර
කණ්ඩායමට සෙසු සංවර්ධකයින් තිදෙනෙක් සිටිති - තොරතුරු තාක්ෂණ, පසුපෙළ සහ ජංගම දුරකථන පිළිබඳ වසර දහයක පළපුරුද්දක් සහිත fullstack, සහ දත්ත සමුදායන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් පසුබිම.
ජින්ගු ඩිජිටල්
කණ්ඩායම ක්‍රමලේඛකයින් දෙදෙනෙකුගෙන් සමන්විත වේ - පසුපෙළ සහ AR/Unity, මෙන්ම කණ්ඩායමේ කළමනාකාරිත්වය සඳහා වගකිව යුතු නිර්මාණකරුවෙකු ද වේ. කර්මාන්ත හා වෙළඳ අමාත්‍යාංශයේ නාමයෝජනා පත්‍රයෙන් ජයග්‍රහණය කර ඇත

ඔබේ නිපුණතාවයට සමීප කාර්යයක් තෝරන්න

"නාට්‍ය සමාජයක්, ඡායාරූප සමාජයක්, මටත් සිංදු කියන්න ඕන" එහෙම රිද්මයක් තිබුණා ඔබට මතකද? මෙම හැඟීම බොහෝ දෙනෙකුට හුරුපුරුදු යැයි මම සිතමි - ඔබ අවට ඇති සෑම දෙයක්ම සිත්ගන්නා විට, ඔබට ඔබේ දිශාවට නව ආකාරයකින් පෙන්වීමට අවශ්‍ය වන අතර නව කර්මාන්තයක් / සංවර්ධන ක්ෂේත්‍රයක් උත්සාහ කරන්න. මෙහි තේරීම රඳා පවතින්නේ ඔබේ කණ්ඩායමේ අරමුණු සහ අවදානම් ගැනීමට ඇති කැමැත්ත මත පමණි - හැකතන් තරඟය අතරතුර හදිසියේම මෙම ගැටළුව විසඳීම යථාර්ථවාදී නොවන බව ඔබට වැටහුවහොත් ඔබේ වැරැද්ද පිළිගත හැකිද? "මම ජංගම සංවර්ධනයට හොඳ නැත, නමුත් එය කුමක්ද?" යන කාණ්ඩයේ අත්හදා බැලීම් සෑම කෙනෙකුටම නොවේ. ඔබත් එවැනි ආධුනිකයෙක්ද?

Artem Koshko (ashchuk), "සංයුක්ත යතුර" විධානය: “අපි මුලින් සැලසුම් කළේ අලුත් දෙයක් අත්හදා බලන්නයි. කලාපීය අදියරේදී, අපි කිසි විටෙකත් නොපැමිණි nuget පැකේජ කිහිපයක් සහ Yandex.Cloud උත්සාහ කළෙමු. අවසානයේදී, අපි කුබර්නෙටස් හි CockroachDB යොදවා EF Core භාවිතයෙන් සංක්‍රමණ පෙරළීමට උත්සාහ කළෙමු. සමහර දේවල් හොඳින් සිදු විය, සමහරක් එතරම් නොවේ. ඒ නිසා අපි අලුත් දේවල් ඉගෙන ගත්තා, අපිවම පරීක්‍ෂා කරගත්තා, සහ ඔප්පු කළ ප්‍රවේශවල විශ්වසනීයත්වය තහවුරු කරගත්තා.”.

ඔබේ ඇස් ඉබාගාතේ ගියහොත් කාර්යයක් තෝරා ගන්නේ කෙසේද:

• මෙම නඩුව විසඳීම සඳහා අවශ්ය නිපුණතා මොනවාද සහ සියලුම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ඒවා තිබේද යන්න ගැන සිතා බලන්න
• ඔබට නිපුණතා නොමැති නම්, ඔබට ඒවා සඳහා වන්දි ගෙවිය හැකිද (වෙනත් විසඳුමක් සමඟ එන්න, ඉක්මනින් අලුත් දෙයක් ඉගෙන ගන්න)
• ඔබ නිෂ්පාදනයක් කරන වෙළඳපොළ පිළිබඳ කෙටි පර්යේෂණයක් කරන්න
• තරඟය ගණනය කරන්න - වැඩිපුරම මිනිසුන් යන්නේ කුමන ධාවන පථය/සමාගම/කාර්යය වෙතද?
• ප්රශ්නයට පිළිතුරු දෙන්න: ඔබව වැඩිපුරම තල්ලු කරන්නේ කුමක්ද?

Oleg Bakhtadze-Karnaukhov (PLEXeT), PLEXeT විධානය: “අපි ගුවන් තොටුපලේ පැය දහයක විවේකයක් ගැන තීරණයක් ගත්තෙමු - ගොඩබෑමේ මොහොතේම, ධාවන පථ ලැයිස්තුවක් සහ කාර්යයන් පිළිබඳ කෙටි ප්‍රකාශයක් අපගේ තැපෑලට පැමිණියේය. ක්‍රමලේඛකයෙකු ලෙස මට සිත්ගන්නා සුළු කාර්යයන් හතරක් මම වහාම හඳුනාගෙන ඇති අතර ඒ සඳහා ආරම්භයෙන් පසු ක්‍රියාකාරී සැලැස්ම පැහැදිලි විය - කළ යුතු දේ සහ අපි එය කරන්නේ කෙසේද. එවිට මම එක් එක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ කාර්යයන් තක්සේරු කර තරඟ මට්ටම තක්සේරු කළෙමි. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, අපි Gazprom සහ ටෙලිකොම් සහ ජනසන්නිවේදන අමාත්යාංශයේ කාර්යයන් අතර තෝරා ගත්තෙමු. අපගේ නිර්මාණකරුගේ පියා තෙල් හා ගෑස්වල සේවය කරයි; අපි ඔහුට කතා කර කර්මාන්තය ගැන ප්‍රශ්න ඇසුවෙමු. අවසානයේදී, ඔව්, එය සිත්ගන්නා සුළු බව අපට වැටහුණි, නමුත් අපට මූලික වශයෙන් අලුත් කිසිවක් පිරිනැමීමට නොහැකි වනු ඇති අතර අපට නිසැකවම නිපුණතා ගැලපීමට නොහැකි වනු ඇත, මන්ද බොහෝ කර්මාන්ත විශේෂතා සැලකිල්ලට ගත යුතු බැවිනි. ගිණුම. අන්තිමේදී අපි අවදානමක් අරගෙන පළමු ධාවන පථයට ගියා.”

ඩයනා ගනීවා (dirilean), ජින්ගු ඩිජිටල් කණ්ඩායම: “ප්‍රාදේශීය අදියරේදී අපට කෘෂිකර්මාන්තයට අදාළ කාර්යයක් තිබූ අතර අවසාන අදියරේදී - කර්මාන්තයේ AR/VR. එක් එක් පුද්ගලයාට ඔවුන්ගේ හැකියාවන් අවබෝධ කර ගත හැකි වන පරිදි ඔවුන් මුළු කණ්ඩායම විසින්ම තෝරා ගන්නා ලදී. ඊට පස්සේ අපි එතරම් රසවත් නැති දේ අපි ඉවත් කළා. ”

ඔබේ ගෙදර වැඩ කරන්න

අපි දැන් කේත සකස් කිරීම ගැන කතා කරන්නේ නැහැ - එය සාමාන්යයෙන් කිරීම තේරුමක් නැති දෙයක්. එය කණ්ඩායම තුළ සන්නිවේදනය ගැන ය. ඔබ තවමත් එකට ක්‍රීඩා කර නොමැති නම්, එකිනෙකා තේරුම් ගෙන එකඟතාවයකට පැමිණීමට ඉගෙන ගෙන නොමැති නම්, කලින් කිහිප වතාවක් එකතු වී හැකතන් එකක් අනුකරණය කරන්න, නැතහොත් අවම වශයෙන් ප්‍රධාන කරුණු හරහා කතා කිරීමට එකිනෙකා අමතන්න, සිතන්න. ක්‍රියාකාරී සැලැස්මක් හරහා, එකිනෙකාගේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා සාකච්ඡා කරන්න. ඔබට යම් අවස්ථාවක් සොයාගෙන එය විසඳීමට උත්සාහ කළ හැකිය - අවම වශයෙන් ක්‍රමානුකූලව, “ඒ ලක්ෂ්‍යයේ සිට බී දක්වා යන්නේ කෙසේද” යන මට්ටමින්.

මෙම ඡේදය අතරතුර, අපි කර්මයේ සහ අදහස්වල අවාසි අල්ලා ගැනීමේ අවදානමක් දරයි, එය කෙසේ විය හැකිද, ඔබට කිසිවක් තේරෙන්නේ නැත, නමුත් උද්යෝගය ගැන කුමක් කිව හැකිද, ධාවනය, දැන් මූලාකෘතියක් ප්‍රාථමිකයෙන් උපදිනු ඇතැයි යන හැඟීම සුප් හොද්ද (හෙලෝ, ජීව විද්යාව පාඩම්).

ඔව් නමුත්.

වැඩිදියුණු කිරීම සහ ධාවනය හොඳ වන්නේ ඒවා උපාය මාර්ගයෙන් සුළු අපගමනයක් බවට පත් වූ විට පමණි - එසේ නොමැති නම්, වැඩ කිරීම, ආහාර ගැනීම හෝ නිදා ගැනීම වෙනුවට අවුල් සහගත බව පිරිසිදු කිරීමට සහ වැරදි නිවැරදි කිරීමට කාලය ගත කිරීමට අවදානම වැඩිය.

Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT කණ්ඩායම: “තරගයට පෙර මගේ කණ්ඩායමේ කිසිවකු මා දැන සිටියේ නැත; ඔන්ලයින් පරීක්ෂණ අදියරේදී ඔවුන්ගේ නිපුණතා සහ ඇගයීම් මත පදනම්ව මම ඔවුන් තෝරාගෙන ආරාධනා කළෙමි. අපි කලාපීය හැකතන් ජයග්‍රහණය කර, අපි තවමත් එකට කසාන් වෙත ගොස් ස්ටාව්‍රොපොල් හි හැකතන් ව්‍යාපෘතිය අවසන් කළ යුතු බව තේරුම් ගත් විට, අපි එකට එකතු වී පුහුණු වීමට තීරණය කළෙමු. අවසන් තරඟයට පෙර, අපි දෙවරක් හමු විය - අපි අහඹු ගැටලුවක් සොයාගෙන එය විසඳා ගත්තෙමු. කේස් චැම්පියන්ෂිප් එකක් වගේ දෙයක්. දැනටමත් මෙම අවස්ථාවෙහිදී අපි සන්නිවේදනයේ සහ කාර්යයන් බෙදා හැරීමේ ගැටලුවක් දුටුවෙමු - පොලිනා (නිර්මාණකරු) සහ ලෙව් (කළමනාකරු) ආයතනික ශෛලිය, නිෂ්පාදන විශේෂාංග, වෙළඳපල දත්ත සොයමින් සිටියදී මට බොහෝ නිදහස් කාලයක් තිබුණි. ඒ නිසා අපි වඩාත් දුෂ්කර නාමයෝජනා භාර ගැනීමට අවශ්‍ය බව අපට වැටහුණා (මම පුරසාරම් දොඩන්නේ නැහැ, අපට වැඩිපුරම හමු වූයේ වෙබයට සම්බන්ධ කාර්යයන් පමණි, නමුත් මට එය එකක් හෝ දෙකක් පමණි) සහ මම වැඩ ක්‍රියාවලීන්හි වැඩිපුර සම්බන්ධ විය යුතු බව අපට වැටහුණි. . එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, අවසන් වටයේදී, මූලික පර්යේෂණ අතරතුර, මම ගණිතමය ආකෘති නිර්මාණය සහ ඇල්ගොරිතම සංවර්ධනය කිරීමේ නිරතව සිටියෙමි.

Artem Koshko, සංයුක්ත ප්රධාන කණ්ඩායම : “අපි වඩා මානසිකව සූදානම් වුණා; කේතයක් සකස් කිරීම ගැන කතා කළේ නැහැ. අපි දැනටමත් කණ්ඩායමේ භූමිකාවන් කල්තියා පවරා ඇත - අපි තුන්දෙනාම ක්‍රමලේඛකයින් (අපට සම්පූර්ණ තොගයක් සහ පසුපෙළ දෙකක් ඇත, තවද මම ජංගම සංවර්ධනය ගැන ටිකක් දනිමි), නමුත් යමෙකුට එය භාර ගැනීමට සිදුවනු ඇති බව පැහැදිලිය. නිර්මාණකරු සහ කළමනාකරුගේ භූමිකාවන්. මා නොදැනුවත්වම, මම කණ්ඩායම් නායකයෙකු බවට පත් වී, ව්‍යාපාර විශ්ලේෂකයෙකු, කථිකයෙකු සහ ඉදිරිපත් කරන්නෙකු ලෙස මා උත්සාහ කළේ එලෙසිනි. මම හිතන්නේ අපි මේ ගැන කල්තියා කතා නොකළේ නම්, අපට නිවැරදිව කාලය කළමනාකරණය කිරීමට නොහැකි වනු ඇත, අපට එය අවසන් ආරක්ෂාවට නොයනු ඇත.

Diana Ganieva, Jingu Digital: “අපි හැකතන් සඳහා සූදානම් වූයේ නැත, මන්ද අපි හැක් ව්‍යාපෘති මුල සිටම කළ යුතු යැයි අපි විශ්වාස කරමු - එය සාධාරණයි. කල්තියාම, ධාවන පථ තෝරා ගැනීමේ අදියරේදී, අපට කිරීමට අවශ්‍ය දේ පිළිබඳ පොදු සංකල්පයක් අපට තිබුණි..

ඔබට සංවර්ධකයින් සමඟ පමණක් වැඩ කළ නොහැක

Diana Ganieva, Jingu Digital කණ්ඩායම: “අපගේ කණ්ඩායමේ විවිධ ක්ෂේත්‍රවල විශේෂඥයන් තිදෙනෙක් සිටිනවා. මගේ මතය අනුව, මෙය hackathon සඳහා කදිම සංයුතියකි. සෑම කෙනෙකුම තමන්ගේම ව්‍යාපාරයක් සමඟ කාර්යබහුල වන අතර අතිච්ඡාදනය හෝ කාර්යයන් බෙදීමක් නොමැත. තවත් එක් පුද්ගලයෙක් අතිරික්ත වනු ඇත. ”

සංඛ්‍යාලේඛන පෙන්වා දී ඇත්තේ අපගේ කණ්ඩායම්වල සාමාන්‍ය සංයුතිය පුද්ගලයන් 4 සිට 5 දක්වා වන අතර, (හොඳම) එක් නිර්මාණකරුවෙකු ඇතුළුව. විවිධ ඉරි සහිත සංවර්ධකයින් සමඟ කණ්ඩායම ශක්තිමත් කිරීම අවශ්‍ය බව සාමාන්‍යයෙන් පිළිගැනේ - දත්ත සමුදායට එක් කිරීමට සහ යමක් සිදුවුවහොත් “යන්ත්‍රයක්” සමඟ පුදුමයට පත් කිරීමට. හොඳම දෙය නම්, ඔවුන් තවමත් ඔවුන් සමඟ නිර්මාණකරුවෙකු රැගෙන යයි (අමනාප නොවන්න, අපි ඔබට ආදරෙයි!), ඉදිරිපත් කිරීම සහ අතුරුමුහුණත් අවසානයේ දී තමන් විසින්ම අඳිනු නොලැබේ. කළමනාකරුවෙකුගේ භූමිකාව ඊටත් වඩා බොහෝ විට නොසලකා හරිනු ලැබේ - සාමාන්‍යයෙන් මෙම කාර්යය භාරගනු ලබන්නේ කණ්ඩායම් නායකයා, අර්ධකාලීන සංවර්ධකයෙකු විසිනි.
තවද මෙය මූලික වශයෙන් වැරදිය.

Artem Koshko, සංයුක්ත ප්රධාන කණ්ඩායම: “යම් අවස්ථාවකදී, අපි විශේෂඥ විශේෂඥයකු කණ්ඩායමට නොගැනීම ගැන අපි කනගාටු වුණා. අපට කෙසේ හෝ නිර්මාණය සමඟ සාර්ථකව මුහුණ දීමට හැකි වුවද, ව්‍යාපාර සැලැස්ම සහ වෙනත් උපාය මාර්ගික දේවල් සමඟ එය දුෂ්කර විය. කැපී පෙනෙන උදාහරණයක් නම් ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් සහ වෙළඳපල පරිමාව, TAM, SAM ගණනය කිරීමට අවශ්‍ය වූ විටය.

Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT කණ්ඩායම: “සාමාන්‍යයෙන් විශ්වාස කරන පරිදි නිෂ්පාදනයට සංවර්ධකයාගේ දායකත්වය කාර්යයෙන් 80% ට වඩා බොහෝ සෙයින් වෙනස් ය. එය පිරිමි ළමයින්ට පහසු වූ බව පැවසිය නොහැක - මුළු කාර්යයන්ම පාහේ ඔවුන් සමඟ ය. අතුරුමුහුණත්, ඉදිරිපත් කිරීම්, වීඩියෝ, උපාය මාර්ග නොමැති මගේ කේතය සංකේත සමූහයක් පමණි. ඔවුන් වෙනුවට කණ්ඩායමේ තවත් සංවර්ධකයින් සිටියේ නම්, අපි බොහෝ විට එය කළමනාකරණය කරනු ඇත, නමුත් සෑම දෙයක්ම අඩු වෘත්තීය පෙනුමක් ලබා දෙනු ඇත. විශේෂයෙන් ඉදිරිපත් කිරීම සාමාන්‍යයෙන් මට පෙනෙන පරිදි සාර්ථකත්වයෙන් අඩකි. ආරක්‍ෂාව අතරතුර සහ සැබෑ ජීවිතයේ මිනිත්තු කිහිපයකින්, ඔබේ මූලාකෘතිය සැබවින්ම ක්‍රියාත්මක වේද යන්න තේරුම් ගැනීමට කිසිවෙකුට කාලය නැත. ඔබ යෝජනා ක්‍රමවලට හසු වුවහොත් කිසිවෙකු ඔබට ඇහුම්කන් දෙන්නේ නැත. ඔබ පෙළ සමඟ බොහෝ දුර ගියහොත්, ඔබේ නිෂ්පාදනයේ වැදගත් වන්නේ කුමක්ද, එය ඉදිරිපත් කරන්නේ කෙසේද සහ එය අවශ්‍ය කාටද යන්න ඔබම නොදන්නා බව සෑම දෙනාටම වැටහෙනු ඇත.

කාල කළමනාකරණය සහ විවේකය

"ටොම් ඇන්ඩ් ජෙරී" වැනි ළමා කාලයේ කාටූන් වල චරිත වැසී නොයෑම සඳහා ඔවුන්ගේ ඇහිබැමි යට ගිනිකූරු දැමූ ආකාරය මතකද? අද්දැකීම් අඩු (හෝ ඕනෑවට වඩා උද්යෝගිමත්) hackathon සහභාගිවන්නන් සමාන වේ.

හැකතන් එකකදී, යථාර්ථය සහ කාලය පිළිබඳ හැඟීම නැති කර ගැනීම පහසුය - විවේකය, නින්ද, ක්‍රීඩා කාමරය තුළ රැවටීම, හවුල්කරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම හෝ ප්‍රධාන පන්තිවලට සහභාගී වීම සඳහා විවේකයක් නොමැතිව අසීමිත කේතීකරණයට වායුගෝලය හිතකර වේ. ඔබ මෙය ලෝක ශූරතා හෝ ඔලිම්පික් ක්‍රීඩා ලෙස සලකන්නේ නම්, ඔව්, සමහරවිට ඔබ හැසිරිය යුත්තේ එයයි. ඇත්තෙන්ම නැහැ.

Artem Koshko, සංයුක්ත ප්රධාන කණ්ඩායම: “අපිට චක්-චක් ගොඩක් තිබුණා, ගොඩක් - ඒකේ කුළුණක් අපේ මේසය මැද ඉදි කළා, එය අපේ චිත්ත ධෛර්යය පවත්වා ගෙන නියමිත වේලාවට අපට කාබෝහයිඩ්‍රේට් ලබා දුන්නා. අපි විවේක ගනිමින් සෑම විටම පාහේ එකට වැඩ කළ අතර වෙන වෙනම විවේක ගත්තේ නැත. නමුත් ඔවුන් නිදාගත්තේ වෙනස් ආකාරයකටය. Andrey (fullstack developer) දිවා කාලයේ නිදා ගැනීමට කැමතියි, ඩෙනිස් සහ මම රාත්‍රියේ නිදා ගැනීමට කැමතියි. ඒ නිසා මම දවල්ට ඩෙනිස් එක්කත් රෑට ඇන්ඩ්‍රි එක්කත් වැඩිපුර වැඩ කළා. ඒ වගේම විවේක කාලයේදී ඔහු නිදාගත්තා. අපට වැඩ කිරීමේ ක්‍රමයක් හෝ කාර්යයන් සැකසීමේ ක්‍රමයක් නොතිබුණි; ඒ වෙනුවට, සියල්ල ස්වයංසිද්ධ විය. නමුත් මෙය අපට කරදරයක් නොවීය, මන්ද අපි එකිනෙකා හොඳින් තේරුම් ගෙන එකිනෙකාට අනුපූරක වන බැවිනි. අපි සගයන් වීමට සහ සමීපව සන්නිවේදනය කිරීමට එය උපකාරී විය. මම ඇන්ඩ්‍රිගේ හිටපු සීමාවාසික වන අතර ඩෙනිස් මගේ සීමාවාසික ලෙස සමාගමට පැමිණියේය.

මෙන්න, මාර්ගය වන විට, එම චක්-චක් කන්දයි.

අප සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ලක් කළ සියලුම සහභාගිවන්නන් පාහේ හැකතන් හි සාර්ථකත්වය සඳහා ප්‍රධාන නිර්ණායකය ලෙස දක්ෂ කාල කළමනාකරණය නම් කරන ලදී. එයින් අදහස් කරන්නේ කුමක් ද? ඔබට නින්ද සහ ආහාර සඳහා කාලය ඇති වන පරිදි ඔබ කාර්යයන් බෙදා හරින අතර, කාර්යයන් විධිමත් ලෙස නිම නොකෙරේ. සියල්ල කඩා වැටුණි, නමුත් එක් එක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුට පහසු වේගයකින්.


Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT කණ්ඩායම: «අපගේ ඉලක්කය වූයේ හැකි තරම් පැය ගණනක් වැඩ කිරීම නොව, හැකි තාක් කල් ඵලදායීව සිටීමයි. අපි දිනකට පැය 3-4 ක් නිදා ගත්තත්, අපි සාර්ථක වූ බවක් පෙනෙන්නට තිබුණි. අපට ක්‍රීඩා කාමරයට යාමට හෝ අපගේ හවුල්කරුවන්ගේ කුටිවල රැඳී සිටීමට සහ ආහාර සඳහා සාමාන්‍ය වේලාවක් වෙන් කළ හැකිය. දෙවන දිනයේදී, අපි ලෙව්ට හැකි තරම් සහනයක් ලබා දීමට උත්සාහ කළෙමු, එවිට ඔහුට ප්‍රමාණවත් නින්දක් ලබා ගැනීමටත්, රංගනයට පෙර පිළිවෙළකට සිටීමටත් කාලය තිබේ. කාර්යයන් බෙදා හරින ආකාරය සහ දෛනික චර්යාව සමමුහුර්ත කිරීම - අපි එකවරම කෑවා, නිදාගත්තා සහ අවදියෙන් සිටි නිසා, හැකතන් පෙරහුරු අපට උපකාරී විය. ඒ නිසා ඔවුන් තනි යාන්ත්‍රණයක් ලෙස ක්‍රියා කළා.”

මෙම කණ්ඩායම Agomoto's Eye hackathon වෙත ලබා ගැනීමට සමත් වූයේ කෙසේදැයි අපි නොදනිමු, නමුත් අවසානයේ ඔවුන් ව්‍යාපෘතිය පිළිබඳ වීඩියෝවක් රූගත කර අත්පත්‍රිකාවක් සකස් කිරීමට පවා සමත් විය.

Hackathon එකකදී කාල කළමනාකරණය සඳහා උපදෙස් කිහිපයක්:

• විශාල සිට කුඩා දක්වා යන්න - කාර්යයන් කුඩා කොටස් වලට කඩා දමන්න.
• Hackathon යනු මැරතන් තරගයකි. මැරතන් තරඟයකදී වැදගත්ම දේ කුමක්ද? එකම වේගයකින් ධාවනය කිරීමට උත්සාහ කරන්න, එසේ නොමැතිනම් දුර අවසන් වන විට ඔබ වැටෙනු ඇත. ආසන්න වශයෙන් එකම තීව්රතාවයකින් වැඩ කිරීමට උත්සාහ කරන්න, වෙහෙසට පත්වන ස්ථානයට ඔබව තල්ලු නොකරන්න.
• එක් එක් සහභාගිවන්නාගේ කාර්යයන් මොනවාද සහ ඔහුට කොපමණ කාලයක් ගතවේද යන්න කල්තියා සිතන්න. නියමිත කාලය පැය භාගයක් ගත වන විට සහ ඔබට විශාල වැඩ කොටසක් සූදානම් නැති විට විස්මයන් වළක්වා ගැනීමට එය ඔබට උපකාරී වනු ඇත.
• කාර්යයේ විෂය පථය සකස් කිරීම සඳහා ඛණ්ඩාංක පරීක්ෂා කරන්න. ඔබ හොඳින් යන බවත් කාලය ඉතිරිව ඇති බවත් ඔබට හැඟෙනවාද? නියමයි - ඔබට එය නිදා ගැනීමට හෝ ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීම අවසන් කිරීමට වියදම් කළ හැක.
• විස්තර මත රැඳී නොසිටින්න, පුළුල් ලෙස වැඩ කරන්න.
• රැකියාවෙන් විවේකයක් ගැනීම අපහසුය, එබැවින් නින්ද, විවේකය හෝ විවේකය සඳහා විශේෂයෙන් කාලය වෙන් කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට අනතුරු ඇඟවීම් සැකසිය හැක.
• ඔබේ කථාව සූදානම් කිරීමට සහ පෙරහුරු කිරීමට කාලය ගන්න. මෙය සෑම කෙනෙකුටම සහ සෑම විටම අනිවාර්ය වේ. අපි කලින් එකක මේ ගැන කතා කළා තනතුරු.

ඒ වගේම මේ විකල්ප මතයත් තියෙනවා. ඔබ කුමන විකල්පය සඳහාද - කේතීකරණයෙන් වධහිංසා පැමිණවීම හෝ යුද්ධය සමඟ යුද්ධය, සහ කාලසටහනකට අනුව දිවා ආහාරය?

Diana Ganieva, Jingu Digital කණ්ඩායම: “අපගේ කණ්ඩායමේ සිටින සෑම පුද්ගලයෙක්ම එක දෙයකට වගකිව යුතුය, අපව ආදේශ කිරීමට කිසිවෙකු සිටියේ නැත, එබැවින් අපට වැඩ මුරවල වැඩ කිරීමට නොහැකි විය. කිසිදු ශක්තියක් ඉතිරිව නොමැති විට, සහභාගිවන්නා සඳහා තවමත් ඉතිරිව ඇති වැඩ ප්රමාණය අනුව අපි පැය තුනක් නිදා සිටියෙමු. සැරිසැරීමට කිසිසේත්ම වේලාවක් නොතිබුණි, අපි මේ සඳහා වටිනා කාලය නාස්ති නොකරමු. කෙටි නින්දක් සහ තේ සමඟ හොඳ - ශක්තිජනක බීම හෝ කෝපි නොමැතිව වුවද ඵලදායිතාවයට සහාය විය.

ඔබට කාල කළමනාකරණය පිළිබඳ මාතෘකාවට කිමිදීමට අවශ්‍ය නම්, කප්පාදුව යට සැඟවී ඇත. එය එදිනෙදා ජීවිතයේදී ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇත - සෑම විටම ප්‍රමාද වන මෙම ලිපියේ කතුවරයා විශ්වාස කරන්න :)
කාලය ජයගන්නන් සඳහා - Netology බ්ලොග් අඩවියේ Kaspersky Lab ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවෙකු විසින් ඵලදායී කාල කළමනාකරණ ශිල්පීය ක්‍රම එකතු කරන ලදී: අඬනවා
- Cossa හි ආරම්භකයින් සඳහා හොඳ ලිපියක්: අඬනවා

කැපී පෙනීමට උත්සාහ කරන්න

ඉහත අපි ලිව්වේ ව්‍යාපෘතිය ආරක්ෂා කිරීමට අත් පත්‍රිකාවක් කළ කණ්ඩායම ගැන ය. ඔවුන්ගේ ධාවන පථයේ ඔවුන් පමණක් සිටි අතර, සහභාගී වූ 3500+ අතර ඔවුන් වැනි වෙනත් අය නොසිටි බව අපට විශ්වාසයි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය ඔවුන්ගේ ජයග්රහණය සඳහා ප්රධාන හේතුව නොවේ, නමුත් එය අනිවාර්යයෙන්ම අතිරේක ප්ලස් ගෙන එයි - අවම වශයෙන්, විශේෂඥයින්ගේ අනුකම්පාව. ඔබට විවිධ ආකාරවලින් කැපී පෙනීමට හැකිය - අපගේ සමහර ජයග්‍රාහකයින් එක් එක් කාර්ය සාධනය ආරම්භ කරන්නේ ඔවුන් බෝම්බයක් සෑදූ ආකාරය පිළිබඳ විහිළුවකිනි (සකාරොව් කණ්ඩායම, හලෝ!).

අපි මේ ගැන විස්තරාත්මකව වාසය නොකරමු, නමුත් PLEXeT කණ්ඩායමෙන් නඩුවක් බෙදා ගන්නෙමු - එය මවකගේ මිතුරෙකුගේ පුතා ගැන විහිළුවක් වීමට සුදුසු යැයි අපි සිතමු.

Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT කණ්ඩායම: “අපි වක්‍රයට වඩා ඉදිරියෙන් සිටින බව අපට වැටහුණු අතර ස්ථාන මාරු නඩුවක් සමඟ පූර්ව ආරක්‍ෂාවට පැමිණීම සිසිල් බව අපි තීරණය කළෙමු. මෙම ව්‍යාපෘතියේ තාක්ෂණික තොරතුරු රාශියක් ඇත, ඇල්ගොරිතම පිළිබඳ පැහැදිලි කිරීම්, ඒවා ඉදිරිපත් කිරීමට කිසිසේත් ඇතුළත් නොවේ. ඒත් මට ඒක පෙන්නන්න ඕන. ප්‍රවීණයන් අදහසට සහාය දුන් අතර එය ප්‍රශස්ත කිරීමට පවා උදව් කළහ. ඔවුන් පළමු අනුවාදය දෙස බැලුවේවත් නැත; ඔවුන් කියා සිටියේ ඔවුන් කිසි විටෙකත් එවැනි චිත්‍රයක් කියවන්නේ නැති බවයි. ආරක්‍ෂාවට හිටියේ අපි විතරයි.”

යමක් වැරදී යාමට බැඳී ඇත, එය කමක් නැත.

Hackathon එකකදී සාමාන්‍ය ජීවිතයේදී වගේම වැරදි වලට නිතරම ඉඩ තියෙනවා. වාහන තදබදයක සිරවීමට තීරණය කළ පමණින් ගුවන් යානයකට/විභාගයකට/විවාහයකට අප අතර ප්‍රමාද නොවූයේ කවුරුන්ද යන්න ඔබ සියල්ල සිතා ඇති බව පෙනුනද, එස්කලේටරය බිඳ දැමීමට තීරණය කළ අතර විදේශ ගමන් බලපත්‍රය අමතක විය. නිවසේ දී?

Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT කණ්ඩායම: “පොලිනා සහ මම මුළු රාත්‍රිය පුරාම ඉදිරිපත් කිරීමක් කළ නමුත් අවසානයේ ඔවුන්ට එය ආරක්‍ෂාව පැවති ශාලාවේ පරිගණකයට උඩුගත කිරීමට අමතක විය. අපි එය ෆ්ලෑෂ් ඩ්‍රයිව් එකකින් විවෘත කිරීමට උත්සාහ කරන අතර, ප්‍රති-වයිරස ගොනුව වෛරසයක් ලෙස වටහාගෙන එය මකා දමයි. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, අපගේ කාර්ය සාධනය අවසන් වීමට මිනිත්තුවකට පෙර සියල්ල ආරම්භ කිරීමට අපට හැකි විය. අපි වීඩියෝව පෙන්වීමට සමත් වූ නමුත් අපි තවමත් ඉතා කලබල විය. පූර්ව ආරක්‍ෂාවේදී අපටද එවැනිම කතාවකි. අපගේ මූලාකෘතිය ආරම්භ නොවීය, පොලිනාගේ සහ ලෙව්ගේ පරිගණක ශීත කළ අතර, කිසියම් හේතුවක් නිසා මම මගේ ධාවන පථය වාඩි වී සිටි එල්ලා තැබුවෙමි. ඒ වගේම විශේෂඥයන් උදේ අපේ වැඩ දැක්කත්, අපි අත් පත්රිකාවක්, ලස්සන වචන, නමුත් නිෂ්පාදනයක් නොමැති විකේන්ද්රිකයන් කණ්ඩායමක් මෙන් දිස් විය. බොහෝ සහභාගිවන්නන් ගණිතමය ආකෘති පිළිබඳ මගේ කාර්යය "ඔහු වාඩි වී, යමක් අඳිමින්, පරිගණකය දෙස නොබලයි" ලෙස වටහා ගත් බව සලකන විට, තත්වය එතරම් හොඳ නැත.

එය බඩ ඉරිඟු ලෙස පෙනෙනු ඇත, නමුත් මෙම තත්වය තුළ ඔබට කළ හැක්කේ හුස්ම ගැනීමයි. එය දැනටමත් සිදුවී ඇත. නැහැ, ඔබ පමණක් නොවේ, හැමෝම කෙලවෙනවා. මෙය මාරාන්තික වැරැද්දක් වුවද, එය අත්දැකීමකි. ඒ වගේම හිතන්න, ඔබව ඇගයීමට ලක් කරන පුද්ගලයා මෙම නඩුව ෆකාප් එකක් ලෙස සලකයිද?

හැකතන් එකක (පුද්ගලයින් සහ විශේෂඥයින් යන දෙදෙනාම) වැඩ කිරීමට ඔබට වඩාත් පහසු වන්නේ කුමන සංයුතියද යන්න සහ ඔබ කණ්ඩායමක් තුළ ක්‍රියාවලි ගොඩනඟන ආකාරය අදහස් දැක්වීමේදී බෙදා ගන්න.

මූලාශ්රය: www.habr.com