වයස අවුරුදු 22 ට අඩු තරුණයින් සඳහා වෘත්තීය තරඟ සංවිධානය කරන ජාත්‍යන්තර ව්‍යාපාරයකි.
ජාත්‍යන්තර අවසන් මහා තරගය සෑම වසර දෙකකට වරක් පැවැත්වේ. මේ වසරේ අවසන් ස්ථානය විය (අවසාන අවසන් තරගය 2017 දී අබුඩාබි හිදී, මීළඟ අවසන් තරගය 2021 දී ෂැංහයිහිදී පැවැත්වේ).
WorldSkills Championships යනු වෘත්තීය කුසලතා පිළිබඳ ලොව විශාලතම ශූරතාවලියයි. ඔවුන් නිල් කරපටි වෘත්තීන් වලින් ආරම්භ වූ අතර මෑත වසරවලදී තොරතුරු තාක්ෂණ විෂයයන් ඇතුළුව “අනාගතයේ වෘත්තීන්” කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කර ඇති අතර ඒ සඳහා කසාන්හි පැවති ශූරතාවලියේදී වෙනම දැවැන්ත පොකුරක් වෙන් කරන ලදී.
තොරතුරු තාක්ෂණ කොටසෙහි "ව්‍යාපාර සඳහා තොරතුරු තාක්ෂණ මෘදුකාංග විසඳුම්" යනුවෙන් හැඳින්වෙන නිපුණතාවයක් (විශේෂිත "ක්‍රීඩාවක්") ඇත.
සෑම තරඟයකදීම, භාවිතා කරන මෙවලම්වල අවසර ලත් ලැයිස්තුව සීමිතය. උදාහරණයක් ලෙස, “භූ දර්ශන නිර්මාණය” සඳහා හැකි මෙවලම් ලැයිස්තුව සීමිත නම් (ඇත්ත වශයෙන්ම, පැහැදිලි නිෂ්පාදකයෙකු හෝ වර්ණයක් සඳහන් නොකර), “ව්‍යාපාරය සඳහා මෘදුකාංග විසඳුම්” නිපුණතාවයේ දී සහභාගිවන්නන්ට භාවිතා කළ හැකි පිළිගත් තාක්ෂණ ලැයිස්තුව. නිශ්චිත තාක්ෂණයන් සහ විශේෂිත වේදිකා (.NET සහ Java විශේෂිත රාමු කට්ටලයක් සහිත) පෙන්නුම් කරමින් දැඩි ලෙස සීමා වේ.
මෙම ගැටළුව සම්බන්ධයෙන් 1C හි ස්ථාවරය පහත පරිදි වේ: තොරතුරු තාක්ෂණය ඉතා ගතික ප්රදේශයක් වන අතර, නව තාක්ෂණයන් සහ සංවර්ධන මෙවලම් නිරන්තරයෙන් ලෝකය තුළ දක්නට ලැබේ. අපගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, විශේෂඥයින්ට අවශ්ය සහ වැඩ කිරීමට පුරුදු වී සිටින මෙවලම් භාවිතා කිරීමට ඉඩ දීම නිවැරදිය.
2018 අගභාගයේදී, WorldSkills කළමනාකාරිත්වය අපට සවන් දුන්නේය. දැන් අපට නව තාක්ෂණයන් තරඟවලට ඇතුළත් කිරීමේ ක්‍රමවේදය පරීක්ෂා කිරීමට සිදු විය. එය සරල නැත.
1C:Enterprise වේදිකාව Kazan හි පැවති ශූරතාවලියේ යටිතල පහසුකම් ලැයිස්තුවට ඇතුළත් කර ඇති අතර ව්‍යාපාර සෑන්ඩ්බොක්ස් සඳහා IT Software Solutions සඳහා පර්යේෂණාත්මක වේදිකාවක් සංවිධානය කරන ලදී.
ශූරතාවලියේ නිල භාෂාව ඉංග්‍රීසි බව කරුණාවෙන් සලකන්න. කාර්යයන් විසඳීමේ ප්රතිඵල සහිත සියලුම ද්රව්ය (මූලාශ්ර කේත, ඒ සමඟ ඇති ලේඛන, මෘදුකාංග අතුරුමුහුණත්) ද මෙම භාෂාවෙන් සම්ප්‍රේෂණය කළ යුතු විය. සමහර අයගේ සැකයන් තිබියදීත් (තවමත්!), ඔබට ඉංග්‍රීසියෙන් 1C වලින් ලිවිය හැකිය.
රටවල් 9 කින් (පිලිපීනය, තායිවානය, කොරියාව, ෆින්ලන්තය, මොරොක්කෝව, රුසියාව, කසකස්තානය, මැලේසියාව) තරුණ කොල්ලන් 8 දෙනෙක් මෙම වෙබ් අඩවියේ තරඟයට සහභාගී වූහ.
ජූරි සභාව - විශේෂඥ කණ්ඩායමක් - පිලිපීනයේ විශේෂඥයෙකු වන ජෝයි මනංසල විසින් මෙහෙයවන ලදී.
ෆින්ලන්තය, එක්සත් අරාබි එමීර් රාජ්‍යය, කොස්ටාරිකාව, කොරියාව, රුසියාව සහ තායිවානය යන රටවල විශේෂඥයින් නියෝජනය විය.
වෙනමම, රුසියාවේ (පව්කින් කිරිල්, සුල්තානෝවා අයිගුල්) සහ කසකස්තානයේ (විටව්ස්කි ලුඩ්විග්) සහභාගිවන්නන් තරඟයේ කොටසක් ලෙස 1C: Enterprise වේදිකාව භාවිතා කිරීමට තීරණය කළ බව අපි සටහන් කරමු. අනෙකුත් සහභාගිවන්නන් ඩෙස්ක්ටොප් සඳහා .NET සහ ජංගම සංවර්ධනය සඳහා Android Studio භාවිතා කළහ. 1C තෝරා ගත් සහභාගිවන්නන් ඉතා තරුණ වීම සිත්ගන්නා කරුණකි (කිරිල් ස්ටැව්‍රොපොල් හි පාසලක ශිෂ්‍යයෙකි, මේ වසරේ ඔහු 11 වන ශ්‍රේණියට ඇතුළත් විය, අයිගුල් විද්‍යාලීය ශිෂ්‍යයෙකි, කසාන්, ටාටාස්ටාන්), ඔවුන්ගේ විරුද්ධවාදීන් වඩා පළපුරුදු විය ( උදාහරණයක් ලෙස, කොරියාවේ සහභාගිවන්නෙකු - 2013 ලීප්සිග් හි පැවති WorldSkills ශූරතාවයේ ජයග්‍රාහකයා; සියලු දෙනාටම WorldSkills සඳහා සහභාගී වීමේ අත්දැකීම් සහ කර්මාන්තයේ වසර කිහිපයක වෘත්තීය පළපුරුද්ද ඇත).
තරඟය අතරතුර සහභාගිවන්නන් විවිධ නවීන තාක්ෂණයන් භාවිතා කළ බව සලකන විට, 1C: ව්යවසාය වේදිකාව සැබෑ සටන් තත්වයන් තුළ පරීක්ෂා කිරීමට අපට අවස්ථාව ලැබුණි, එහි ආධාරයෙන් ලබාගත් විසඳුම්වල ගුණාත්මකභාවය සහ එය භාවිතයෙන් ලබාගත් සංවර්ධනයේ වේගය යන දෙකම සංසන්දනය කිරීමට.
වෙනමම, ව්‍යාපාර සෑන්ඩ්බොක්ස් වේදිකාව සඳහා විශේෂ තොරතුරු තාක්ෂණ මෘදුකාංග විසඳුම් රාමුව තුළ, ව්‍යාපාර වේදිකාව සඳහා ප්රධාන තොරතුරු තාක්ෂණ මෘදුකාංග විසඳුම් සඳහා සහභාගිවන්නන් මෙන් සහභාගිවන්නන් එම කාර්යයන් සම්පූර්ණ කළ බව අපි සටහන් කරමු.
කිසියම් ව්යාපාරයක් ස්වයංක්‍රීය කිරීම සඳහා වන කාර්යයම සංකීර්ණ කාර්යයකි; මෙම වසරේ ව්‍යාපාරයක උදාහරණය වූයේ ව්‍යාජ සමාගමක් වන KazanNeft ය.
පුරාවෘත්තය
කසාන් ඔයිල් යනු ටාටාස්තාන් ජනරජයේ විශාලතම තෙල් ව්‍යවසායන්ගෙන් එකකි, ජාතික වෙළඳපල ක්‍රීඩකයෙකු ලෙස ක්රියාත්මක වන අතර මෙම ක්ෂේත්‍රයේ ජාත්‍යන්තරව පිළිගත් සන්නාමයක් ලෙස ක්රියාත්මක වේ. සමාගමේ ප්රධාන කාර්යාලය, ක්ෂේත්ර ගවේෂණය, නිෂ්පාදනය, නිෂ්පාදනය, පිරිපහදු කිරීම, ප්‍රවාහනය සහ තෙල්, පෙට්‍රෝලියම් නිෂ්පාදන සහ ස්වාභාවික වායු විකිණීම සහ බෙදා හැරීම පිළිබඳ විශේෂඥතාවක් ඇති කසාන් (රුසියාව) හි පිහිටා ඇත.
සමාගම රුසියාව පුරා වේගවත් ව්‍යාප්තිය සහ නව කාර්යාල නිර්මාණය කිරීමේ උපාය මාර්ගයක් ක්රියාත්මක කරන බැවින්, සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය විසින් යම් යම් මෙහෙයුම් නඩත්තු කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීම අරමුණු කරගත් නව ව්‍යාපාර ස්වයංක්‍රීය මෘදුකාංගයක් හඳුන්වා දීමට තීරණය කළේය.
ශූරතා කොන්දේසි
සීමිත කාලයක් තුළ ඒවා සම්පූර්ණ කිරීමේ අවශ්‍යතාවය ඇතිව මොඩියුල (සැසි) ආකාරයෙන් සහභාගිවන්නන්ට කාර්යයන් ලබා දෙන ලදී. මුළු මොඩියුල 7 ක් විය. ඩෙස්ක්ටොප් එකක විසඳීම සඳහා සැසි තුනක් - පැය 2.5 බැගින්. සැසි තුනක් - සේවාලාභියා-සේවාදායක සංවර්ධනය, සේවාලාභියා ජංගම යෙදුමක් වූ අතර, සේවාදායකයා සහ සේවාදායකයා අතර සන්නිවේදනය WEB-API හරහා සිදු කරන ලදී. මෙය පැය 3.5 ක් ගත විය. අවසාන සැසිය - පවතින මෘදුකාංගයේ ප්‍රතිලෝම ඉංජිනේරුකරණය පිළිබඳ කාර්යයන්, පැය 2.5. ප්‍රතිලෝම ඉංජිනේරු විද්‍යාවේ කොටසක් ලෙස, සහභාගිවන්නන්ට ඔවුන්ට ලබා දී ඇති තොරතුරු මත පදනම්ව, යෙදුම් දත්ත සමුදායේ ව්‍යුහය සැලසුම් කිරීමට (ER රූප සටහනක් තැනීමෙන්), පද්ධතිය භාවිතා කිරීම සඳහා අවස්ථා විශ්ලේෂණය කිරීමට (භාවිත අවස්ථා සටහනක් තැනීමෙන්) සහ ද සිදු විය. සපයන ලද ක්රියාකාරී අවශ්යතා අනුව මෘදුකාංග විසඳුමේ අතුරු මුහුණත සංවර්ධනය කිරීම සහ සැලසුම් කිරීම.
භාවිතා කරන ලද ප්රධාන සංවර්ධන වේදිකා වූයේ .NET (C#) සහ Java (ජංගම සංවර්ධනය සඳහා Android Studio ඇතුළුව). පර්යේෂණාත්මක SandBox භාවිතා කළේ .NET, Java සහ 1C:Enterprise අනුවාදය 8.3.13.
එක් එක් සැසිය අවසානයේ දී, විශේෂඥයින් ප්රතිඵලය තක්සේරු කර ඇත - සැසියේ ආරම්භයේ පිහිටුවා ඇති කාර්යයන් ක්රියාත්මක කරන සූදානම් කළ වැඩ කළ හැකි ව්යාපෘතියකි.
කාර්යයන්හි විශේෂත්වය වන්නේ ඔවුන්ගේ "ජීව ශක්තිය" - බොහෝ අවශ්යතා සහ සීමිත කාලයයි. බොහෝ ගැටළු විශේෂ ඔලිම්පියාඩ් ගැටළු නොවේ, නමුත් සැබෑ කාර්මික ගැටළු වලට ඉතා සමීප වේ - විශේෂඥයින් සෑම දිනකම ඒවාට මුහුණ දෙයි. නමුත් බොහෝ කාර්යයන් ඇති අතර කාලය සීමිතය. ව්‍යාපාරයට වැඩිම ප්‍රතිලාභ ලැබෙන ගැටලු උපරිම සංඛ්‍යාව සහභාගිකයා විසින් විසඳිය යුතුය. ඇල්ගොරිතම දෘෂ්ටි කෝණයකින් සංකීර්ණ කාර්යයක් මූලික කාර්යයකට වඩා වැඩි බරක් ඇති බව කිසිසේත්ම නොවේ. නිදසුනක් ලෙස, වගු තුනක ක්රියාකාරී ගිණුම්කරණ පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීම, මෙම වගු නොමැතිව සම්පූර්ණයෙන්ම අනවශ්ය වන සංකීර්ණ ඇල්ගොරිතම සහිත අලංකාර වාර්තාකරණ ආකෘතියකට වඩා ව්යාපාරයක් සඳහා වඩාත් වැදගත් වේ.
අපි තරඟයේ ජයග්‍රාහකයා වන රුසියාවේ සහභාගිවන්නෙකු වන කිරිල් පව්කින්ගෙන් ඉල්ලා සිටියේ කාර්යයන් මොනවාද සහ ඔහු ඔවුන්ගේ විසඳුමට ප්‍රවේශ වූ ආකාරය ගැන වැඩි විස්තර අපට පවසන ලෙසයි.
පහත දැක්වෙන්නේ කාර්යය පිළිබඳ විස්තරයකි, ඔහු එම කාර්යය විසඳූ ආකාරය පිළිබඳ කිරිල්ගේම කතාවයි. කිරිල්ගේ විසඳුම් පිළිබඳව අදහස් දැක්වීමට අපි 1C සේවකයෙකු සහ ව්‍යාපාර සෑන්ඩ්බොක්ස් විශේෂඥයින් සඳහා වන තොරතුරු තාක්ෂණ විසඳුම්වලින් එකක් වන විටාලි රිබල්කාගෙන් ද ඉල්ලා සිටියෙමු.
පැවරුමේ කොටසක් ලෙස, පරිශීලකයින් වර්ග කිහිපයක ක්රියාකාරකම් ස්වයංක්‍රීය කිරීම අවශ්ය විය:
- සමාගමේ වත්කම් ගිණුම්කරණය සඳහා වගකිව යුතුය
- සමාගමේ වත්කම් සැලසුම් නොකළ අළුත්වැඩියා කිරීම් සහ නියමිත නඩත්තු සඳහා වගකිව යුතුය
- සංරචක සහ පරිභෝජන භාණ්ඩ සඳහා මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරුවන්
- තෙල් ගවේෂණය සහ තෙල් නිෂ්පාදන අංශ
- ඉහළ කළමනාකාරිත්වයට විශ්ලේෂණ වාර්තා අවශ්ය විය
සැසිය 1
වත්කම් පිළිබඳ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් (උදාහරණයක් ලෙස, වාහන සමූහයක්), ඔවුන්ගේ ගිණුම්කරණය (නව ඒවා ස්ථාපනය කිරීම, වර්තමාන ඒවා සංස්කරණය කිරීම), ඉක්මන් සෙවීම සහ තොරතුරු ප්රදර්ශනය කිරීම සඳහා විවිධ ආකාරයේ පෙරහන්, සමාගමේ අංශ අතර වත්කම් මාරු කිරීම අවශ්ය විය. සහ වත්කම් කණ්ඩායම් විසින්ම. එවැනි චලනයන් පිළිබඳ ඉතිහාසයක් තබාගෙන අනාගතයේදී ඒවා පිළිබඳ විශ්ලේෂණ සපයන්න. ජංගම පරිශීලක කණ්ඩායම් සඳහා වත්කම් ගිණුම්කරණය ප්රධාන වශයෙන් ක්රියාත්මක කරන ලදී.
සිරිල්: සිත්ගන්නා උප කාර්යයක් වූයේ වත්කම් ලැයිස්තුවේ බොත්තම් ක්රියාත්මක කිරීමයි. මෙය විසඳීම සඳහා, අපි ගතික ලැයිස්තුවක් භාවිතා කළෙමු: අපි අත්තනෝමතික ඉල්ලීමක් ලියන අතර, සේවාදායකයේ දත්ත ලබා ගන්නා විට, අපි අවශ්ය ක්ෂේත්ර වෙත රූප පුස්තකාලයෙන් පින්තූර වෙත සංචාලන සබැඳි පවරමු.
සම්මුතිය අනුව, වත්කමකට ඡායාරූප ක්‍රම දෙකකින් ඇමිණිය හැක: ඡායාරූපයක් ගන්න (බහු මාධ්‍ය) සහ ගැලරියෙන් තෝරන්න (ගොනු තේරීමේ සංවාදය).
තිරය කරකවන විට සමහර හැඩ නැවත ඇඳීමට අවශ්ය විය:
තිර පරාමිතීන් වෙනස් කරන විට, අපි බොත්තම් කණ්ඩායම්වල දෘශ්යතාව වෙනස් කරමු.
විනෝදාත්මක නමුත් සරල කාර්යයන් සඳහා ගතික ලැයිස්තුවක පෙරහන්, ක්ෂේත්ර දෙකක (අංක සහ නම) සෙවීම සහ වත්කම් අනුක්‍රමික අංකයක් උත්පාදනය ඇතුළත් වේ.
විශේෂඥ අදහස්: 1C: Enterprise වේදිකාවේ විසඳුමේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, කාර්යය තරමක් පැහැදිලිය. ජංගම යෙදුමේ සත්‍ය නිර්මාණයට අමතරව, DBMS “සේවාදායකය” (ඩෙස්ක්ටොප් එකේ MS SQL) වෙතින් ජංගම යෙදුමට සහ පසුපසට දත්ත මාරු කිරීම ගැන සැලකිලිමත් වීම අවශ්ය විය. මෙම කාර්යය සඳහා, ඩෙස්ක්ටොප් "ප්රොක්සි යෙදුම" තුළ බාහිර දත්ත මූලාශ්ර සහ http සේවාවන්හි යාන්ත්රණයන් භාවිතා කරන ලදී. ජංගම වේදිකාව සඳහාම, ගතික ලැයිස්තුවක පින්තූර ප්රදර්ශනය කිරීම සංකීර්ණත්වය වැඩි විය.
සැසිය 2
සමාගමේ වත්කම් සඳහා අලුත්වැඩියා කළමණාකරණය ස්ථාපිත කිරීම අවශ්ය විය. මෙම කාර්යයේ කොටසක් ලෙස, අළුත්වැඩියා කිරීම සඳහා ඉල්ලීම් ලැයිස්තුවක් (දෙපාර්තමේන්තු සහ කණ්ඩායම් විසින්) පවත්වා ගෙන යාම, අලුත්වැඩියා කිරීමේ හදිසි අවශ්යතා සඳහා ප්‍රමුඛතා සැලකිල්ලට ගැනීම, ප්‍රමුඛතා අනුව අලුත්වැඩියා කාලසටහනක් සැලසුම් කිරීම, අවශ්ය සංරචක ඇණවුම් කිරීම සහ ගැනීම අවශ්ය විය. පවතින ඒවා සැලකිල්ලට ගනී. සිත්ගන්නා උප කාර්යයක් වූයේ සමහර සංරචකවල කල් ඉකුත් වීමේ දිනයක් තිබීමයි; දී ඇති වත්කමක් සඳහා කොටසක් දැනටමත් ඇණවුම් කර ඇත්නම් සහ එහි කාලසීමාව අවසන් වී නොමැති නම්, මෙම වත්කම සඳහා එම කොටස නැවත මිලදී ගැනීමට අවශ්ය නොවේ. සමාගමේ මෘදුකාංගයේ ඩෙස්ක්ටොප් සංරචකය සඳහා අලුත්වැඩියා අතුරුමුහුණත සංවර්ධනය කරන ලදී.
භූමිකාවන් දෙකක් සඳහා සුළු නොවන අවසර පත්‍රයක් නිර්මාණය කිරීම ද අවශ්ය විය: වගකිවයුතු පුද්ගලයා සහ සේවා කළමනාකරු. විශේෂත්වය නම් අවසරය ලැබීමෙන් පසු ඔබ ස්වයංක්‍රීයව භූමිකාවන්ගෙන් එකක් තෝරා ගත යුතුය.
වගකිවයුතු පුද්ගලයාට ලබා ගත හැකි ලැයිස්තු පෝරමය පහත දැක්වේ:
සිරිල්: පොරොත්තු සේවා ඉල්ලීම් ඉස්මතු කිරීම පමණක් මෙහි උද්දීපනය කළ හැක. ගතික ලැයිස්තුවක කොන්දේසි සහිත හැඩතල ගැන්වීම මගින් විසඳනු ලැබේ.
තිරයේ පතුලේ ඇති බොත්තම මත ක්ලික් කිරීමෙන්, පරිශීලකයාට පහත පෝරමය වෙත යා හැක:
1C දෘෂ්ටි කෝණයකින්, මෙම ආකෘතියේ සංකීර්ණ කිසිවක් නොමැත.
සේවා කළමනාකරුට ලබා ගත හැකි පෝරමය පහත දැක්වේ:
මෙම පෝරමය ප්‍රමුඛතාවය සහ ඉල්ලීමේ දිනය අනුව වර්ග කර ඇත. පහත බොත්තම ක්ලික් කිරීමෙන්, පරිශීලකයාට තෝරාගත් ඉල්ලීමේ පෝරමය වෙත යා හැක:
මෝඩ ආරක්ෂණයට අමතරව, මෙම පෝරමය අලුත්වැඩියා කිරීම සඳහා අමතර කොටස් ලැයිස්තුවක් ක්රියාත්මක කිරීමට යෝජනා කළේය. කොටස්වල කල් ඉකුත් වීමේ දිනයක් ඇති බැවින් උප කාර්යය සිත්ගන්නා සුළුය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ මෙම වත්කම සමඟ හදිසි අවස්ථාවක් දැනටමත් සිදුවී ඇත්නම් සහ ඒ සඳහා කොටසක් ඇණවුම් කර ඇත්නම්, එහි වලංගු කාලය කල් ඉකුත් වී නොමැති නම්, එය නැවත භාවිතා කළ හැකිය. මෙය පරිශීලකයාට පෙන්විය යුතුය.
විශේෂඥ අදහස්: මෙහි කිරිල් විසින්ම උච්චාරණ නිවැරදිව තැබුවේය. 1C: ව්යවසාය වේදිකාවේ ක්රියාත්මක කිරීමේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, අතිශයින් සංකීර්ණ කිසිවක් නොමැත. ගිණුම්කරණය සහ අමතර කොටස් භාවිතා කිරීම සහ සමස්තයක් ලෙස කාර්යය නිවැරදිව ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වන කොන්දේසි පිළිබඳව ප්‍රවේශමෙන් විශ්ලේෂණයක් අවශ්ය විය. මීට අමතරව, සේවා ඉල්ලීම් නිසි ලෙස වාර්තා කිරීම අවශ්ය විය. ප්රධාන දුෂ්කරතාවය වූයේ පැය 2.5 ක කාල පීඩනය පමණි.
මීට අමතරව, ජංගම සංවර්ධනයේ දී මෙන්, සහභාගිවන්නාට බාහිර DBMS (MS SQL) වෙතින් දත්ත ලබා ගැනීමට සිදු විය.
සැසිය 3
නඩත්තු (නඩත්තු) සඳහා දිගුකාලීන සැලසුම් සේවාවක් ක්රියාත්මක කිරීමට යෝජනා කරන ලදී. මෙහි ඇති සිත්ගන්නා කරුණක් වූයේ කාලය අනුව වත්කම් සඳහා නඩත්තු කාලසටහනක් නිර්මාණය කිරීමේ අවශ්‍යතාවයයි - නිදසුනක් වශයෙන්, සෑම දෙවන මාසයකම 3 වෙනිදා. ඒ හා සමානව, සමහර ප්‍රමාණාත්මක දර්ශකයකට අනුව - උදාහරණයක් ලෙස, මෝටර් රථයක දුරදක්නය අනුව (සෑම කිලෝමීටර 5000 කට වරක් තෙල් වෙනස් කිරීම, සෑම කිලෝමීටර 20000 කට වරක් ටයර් ආදේශ කිරීම). නියමිත කාල සීමාවක් සඳහා කල් ඉකුත් වූ, වත්මන් සහ සම්පූර්ණ කරන ලද නඩත්තු ලැයිස්තුවක් ගතිකව සංදර්ශන කරන පහසු ජංගම යෙදුමක් නඩත්තු කළමණාකරුට ලැබී තිබිය යුතුය. මීට අමතරව, එක් එක් වර්ගයේ නඩත්තු විශේෂයෙන් එකඟ වූ නීතිවලට අනුව වර්ණ තීන්ත ආලේප කිරීමට සිදු විය. ජංගම යෙදුම මඟින් නව නඩත්තු කාලසටහන් නිර්මාණය කිරීම සහ සේවාදායකයේ මෙම තොරතුරු කඩිනම් යාවත්කාලීන කිරීමත් සමඟ වැඩමුළුවල දැනටමත් සම්පූර්ණ කර ඇති ඒවා සලකුණු කිරීම සහතික කිරීමට නියමිතය.
සිරිල්: අලුත්වැඩියා වර්ග දෙකක් තිබේ: කාලය මත පදනම් වූ සහ ධාවන පදනම මත. එක් එක් ඇතුළත විචල්‍යතාවයට ඉඩ දෙනු ලැබේ. නිදසුනක් ලෙස, සැලැස්මට අනුව, සෑම සිකුරාදා දිනකම, මාසයේ 13 වැනි දින හෝ සෑම කිලෝමීටර 20,000 කට වරක් අලුත්වැඩියා කිරීම් සිදු විය යුතුය. කාර්යයක් එහි දකුණු පසින් පිරික්සුම් සලකුණක් තිබේ නම් එය අවසන් යැයි සැලකේ.
ලැයිස්තුවේ කාර්යයන් වර්ග කිරීම සඳහා කොන්දේසියක් සපයා ඇත. එසේම, එක් එක් රේඛාව කොන්දේසි අනුව වර්ණයෙන් අවධාරණය කළ යුතුය.
පහත බොත්තම ක්ලික් කිරීමෙන්, ඔබට නව සේවා සැලැස්මක් නිර්මාණය කළ හැකිය:
තෝරාගත් ප්‍රස්ථාර වර්ගය අනුව අවශ්ය ක්ෂේත්ර පෙන්වනු ලැබේ. අපි සතිපතා කාලසටහනක් තෝරාගෙන තිබේ නම්, අපට ක්ෂේත්ර දෙකක් පෙන්වනු ඇත: සතියේ අංකය සහ සතියේ දිනය. නිදසුනක් වශයෙන්, අඟහරුවාදා සෑම සති 3 කට වරක්.
විශේෂඥ අදහස්: 1C: Enterprise වේදිකාවේ පෙර ජංගම සංවර්ධනයේදී මෙන්, මෙහි කාර්යය ගෝලීය වශයෙන් සංරචක 2 කට බෙදා ඇත - වෙබ්-ඒපී හරහා “සේවාදායකය” සමඟ සන්නිවේදනය සහ කොන්දේසි සහිත සැලසුම් සහ පෙරීම (තේරීම) සමඟ ගතික ලැයිස්තුවක් දක්ෂ ලෙස ප්රදර්ශනය කරයි. දත්ත. මීට අමතරව, කාලපරිච්ඡේදය අනුව සහ ප්‍රමාණාත්මක දර්ශකය මගින් අලුත්වැඩියා කිරීම් සඳහා ගිණුම්ගත කිරීමේ අවශ්‍යතාවය ක්රියාත්මක කිරීම සිත්ගන්නා කරුණකි.
සැසිය 4
සංරචක සහ පරිභෝජන ද්රව්ය සඳහා, ඉන්වෙන්ටරි, සැලසුම් වියදම් සහ අනාගත මිලදී ගැනීම් සැලකිල්ලට ගැනීම අවශ්ය විය. ඊට අමතරව, කණ්ඩායම් ගිණුම්කරණය මෙහි දර්ශනය වූ නමුත් සියලුම භාණ්ඩ සඳහා නොවේ. කුවිතාන්සිය, වියදම් සහ චලනය ඇතුළු බහු ගබඩා තුළ මේ සියල්ල කළමනාකරණය කිරීමට සිදු විය. කාර්යයේ නියමයන් අනුව, වත්මන් කොටස් සමඟ වැඩ කිරීමේදී ශේෂයන් පාලනය කිරීම සහ ගැටුම් වළක්වා ගැනීම සහතික කිරීම අවශ්ය විය. මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරුවන් මෘදුකාංගයේ ඩෙස්ක්ටොප් අනුවාදයේ වැඩ කරයි.
ප්රධාන ආකෘතිය පහත දැක්වේ:
සිරිල්: කොන්දේසියෙන් වර්ග කිරීමට අමතරව, පරිශීලකයාට අහඹු ලෙස වර්ග කිරීමේ හැකියාව ලබා දීමට යෝජනා විය. 1C මත ඔබට ඒ ගැන සිතීමටවත් අවශ්ය නැත. ඉන්වොයිසි සඳහා කොටස් ප්‍රමාණය සහිත ක්ෂේත්‍රය කොළ පැහැයෙන් උද්දීපනය කළ යුතුය.
මෙම සැසියේදී ගබඩාවල ඉතිරිව ඇති භාණ්ඩ පාලනය කරන ලෙස ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටියේය. එබැවින්, ඔබ ඉන්වොයිසිය මකා දැමීමට උත්සාහ කරන විට අදාළ පණිවිඩය පෙන්විය යුතුය. මෙන්න අපි වේදිකාවේ විශේෂඥ විභාගය සිහිපත් කරමු. ඉන්වොයිසියේ ආකෘතිය පහත පරිදි වේ:
සෑම කොටසකටම එය නිශ්චිත කණ්ඩායමකට පැවරිය යුතුද යන්න තීරණය කරන ලක්ෂණයක් ඇත. එවැනි අමතර කොටස් සඳහා, සියලුම ලේඛනවල කණ්ඩායම් අංකය සඳහන් කිරීම අනිවාර්ය වේ. කොටස් අවශේෂ නිරීක්ෂණය කිරීමේදී මෙය අතිරේක මිනුමකි. ඒවා ගබඩා අතරට ගෙන යා හැකිය:
පෝරමය පෙර පැවති පෝරමයට වඩා වෙනස් වන්නේ පාරිභෝගිකයා වෙනුවට, ඔබ භාරදීම සිදු කරනු ලබන ගබඩාව සඳහන් කළ යුතුය. කොටස තේරීමෙන් පසු කණ්ඩායම සඳහා තේරීම් ලැයිස්තුව ස්වයංක්‍රීයව සම්පාදනය වේ. පරිශීලකයාට අමතර කොටස් ශේෂයන් පිළිබඳ වාර්තාවක් ජනනය කළ හැකිය:
මෙහිදී අපට තෝරාගත් ගබඩාවේ ඉතිරි භාණ්ඩ නැරඹිය හැකිය. ගබඩාවේ දකුණු පස ඇති පිරික්සුම් කොටු ඔබට පෙරීම සහ වර්ග කිරීම වින්‍යාස කිරීමට ඉඩ සලසයි. ලැයිස්තුවට අවශ්ය කොටස් සඳහා කැබලි අක්ෂර මගින් පැහැදිලි බෙදීමක් නොමැත. දකුණු පස ඇති සංචාලන සබැඳිය භාවිතයෙන් තෝරාගත් අමතර කොටසෙහි එක් එක් කාණ්ඩ අංකය සඳහා ශේෂයන් නැරඹිය හැකිය.
විශේෂඥ අදහස්: මෙම සැසියේ (මොඩියුලය) කාණ්ඩයේ ගිණුම්කරණය පළමු වරට පෙනී සිටියේය. සහභාගිවන්නන්ට පරිභෝජන ද්රව්ය සහ භාණ්ඩ තමන් විසින්ම පමණක් නොව කණ්ඩායම් වශයෙන්ද ගිණුම්ගත කිරීමට අවශ්ය විය. පොදුවේ ගත් කල, කාර්යය 1C: Enterprise වේදිකාව සඳහා පරිපූර්ණයි - නමුත් ඒ සියල්ල මුල සිටම සංවර්ධනය කර පැය 2.5 කින් සම්පූර්ණ කළ යුතුය.
සැසිය 5
පස්වන සැසියේදී අපට ළිං කළමනාකරණයේ ක්‍රියාකාරීත්වය පැවරී ඇත. ගවේෂණ කණ්ඩායම් සඳහා, තෙල් හෝ ගෑස් නිෂ්පාදන ළිං සඳහා ගිණුම්ගත කරන ජංගම යෙදුමක් නිර්මාණය කිරීම අවශ්ය විය. මෙහිදී සේවාදායකයෙන් වත්මන් ළිං ලැයිස්තුවක් ලබා ගැනීම සහ එක් එක් ස්ථරයේ ගැඹුර සැලකිල්ලට ගනිමින් ස්ථර (පස, වැලි, ගල්, තෙල්) විසින් තෝරාගත් ළිඳ චිත්රක ලෙස ප්රදර්ශනය කිරීම අවශ්ය විය. ඊට අමතරව, ළිඳ පිළිබඳ තොරතුරු යාවත්කාලීන කිරීමට සහ නව ළිං එකතු කිරීමට යෙදුමට ඉඩ දිය යුතුය. මෙම යෙදුම සඳහා, පාරිභෝගිකයා නොබැඳි සහ මාර්ගගත මාදිලියේ විශේෂ මෙහෙයුම් කොන්දේසි සකසයි (සේවාදායකය සමඟ සන්නිවේදනය පාලනය කිරීම) - සෑම තත්පර 5 කට වරක් සේවාදායකය සමඟ සන්නිවේදනය පරීක්ෂා කිරීම සහ සේවාදායකයේ ඇති බව මත පදනම්ව යෙදුමේ ක්‍රියාකාරිත්වය වෙනස් කිරීම.
සිරිල්: ඔබ ළිඳක් තෝරන විට, තීරු ප්‍රස්ථාරයක් දර්ශනය වන අතර, තෙල් හෝ ගෑස් තැන්පතු දක්වා ස්ථර ඉස්මතු කරයි. එක් එක් ස්ථරයක් සඳහා, එහි නම, වර්ණය සහ සිදුවීම් පරාසය ගබඩා කර ඇත. සැලසුම් ලක්ෂණ නිසා, වේදිකාවට ගොඩනගා ඇති රූප සටහන් උදව් නොකරයි, නමුත් පැතුරුම්පත් ලේඛනය කාර්යය සමඟ හොඳින් කටයුතු කරයි. ළිං නිර්මාණය කර වෙනස් කළ හැකිය:
බහු විකාර ආරක්ෂණයට අමතරව, මෙම පෝරමය ගැන රසවත් කිසිවක් නොතිබුණි.
ඊළඟට, සේවාදායකයට සම්බන්ධතාවය පාලනය කිරීමට යෝජනා කරන ලදී. අපි සෑම තත්පර 5 කට වරක් සම්බන්ධ කිරීමට උත්සාහ කරමු. එය ක්‍රියා නොකරන්නේ නම්, අපි යෙදුමේ ක්‍රියාකාරිත්වය සීමා කර පණිවිඩයක් පෙන්වමු.
විශේෂඥ අදහස්: මෙම සැසියේ කාර්යය මූලික වශයෙන් එහි චිත්රක හැකියාවන් නිසා සිත්ගන්නා සුළුය. 1C: Enterprise වේදිකාව භාවිතා කරන සහභාගිවන්නන් එය විවිධ ආකාර දෙකකින් විසඳා ඇත - සමහරක් රූප සටහන් යාන්ත්‍රණයක් භාවිතා කරයි, අනෙක් අය පැතුරුම්පත් ලේඛනයක් භාවිතා කරයි. සෑම ක්රමයක්ම එහි වාසි සහ අවාසි ඇත. WorldSkills ශූරතාවලියේ තීරණයේ කොටසක් ලෙස, කාලය ප්රධාන විය (කාල සීමාව නැවත මතක තබා ගන්න). වෙනම රසවත් කාර්යයක් නම්, සෑම තත්පර 5 කට වරක් සේවාදායකය ping කිරීම සහ සේවාදායකයේ පවතින හෝ නොමැතිකම අනුව ජංගම යෙදුමේ හැසිරීම වෙනස් කිරීමයි.
සැසිය 6
ඉහළ කළමනාකරණය සඳහා වැඩබිමක් නිර්මාණය කිරීමට යෝජනා කරන ලදී - උපකරණ පුවරුව. එක් තිරයක් මත චිත්රක සහ වගු ආකාරයෙන් නිශ්චිත කාලයක් සඳහා සමාගමේ සාමාන්ය කාර්ය සාධන දර්ශක ප්රදර්ශනය කිරීම අවශ්ය විය. ප්රධාන ආකෘතිය වන්නේ පිරිවැය වාර්තාවයි:
උපකරණ පුවරුවට අමතරව, FIFO / LIFO / "ලාභම යන්න පළමුව" ලිවීමේ ක්‍රම භාවිතා කරමින් වත්කම් අලුත්වැඩියාව සඳහා අමතර කොටස් බෙදා හැරීම ක්රියාත්මක කිරීම අවශ්ය විය.
බෙදා හැරීමේදී, කණ්ඩායම් ගිණුම්කරණය සැලකිල්ලට ගෙන, ශේෂය පාලනය කිරීම සහ අනවසර පරිශීලක ක්රියාවන්ට එරෙහිව ආරක්ෂාව ("මෝඩ ආරක්ෂාව") භාවිතා කරන ලදී.
සිරිල්: විසඳීම සඳහා, ඒවායේ අත්තනෝමතික සංඛ්යාවක් තිබිය හැකි බැවින්, තීරු මෘදුකාංග උත්පාදනය සහිත අගයන් වගු භාවිතා කරන ලදී:
- පළමු වගුව මසකට දෙපාර්තමේන්තු වල මුළු පිරිවැය සඳහා වගකිව යුතුය. වඩාත්ම ලාභ නොලබන සහ ලාභදායී බෙදීම් පිළිවෙලින් රතු සහ කොළ පැහැයෙන් ඉස්මතු කර ඇත.
- දෙවන වගුව සෑම මාසයකම වඩාත්ම මිල අධික සහ නිතර භාවිතා කරන කොටස් පෙන්වයි. නිර්ණායක සපුරාලන කොටස් කිහිපයක් තිබේ නම්, ඒවා කොමාවකින් වෙන් කර එක් කොටුවක පෙන්විය යුතුය.
- වඩාත්ම මිල අධික වත්කම් (අමතර කොටස් පිරිවැය අනුව) තෙවන වගුවේ පළමු පේළියේ ප්රදර්ශනය කෙරේ. දෙවන පේළිය ඉහත වත්කම අයත් වන බෙදීම පෙන්වයි. එකම පිරිවැය සහිත වඩාත්ම මිල අධික වත්කම් දෙකක් තිබේ නම්, ඒවා කොමාවෙන් වෙන් කර එකම කොටුවක පෙන්විය යුතුය.
වේදිකාවේ ගොඩනඟන ලද යාන්ත්‍රණ භාවිතයෙන් රූප සටහන් ප්රදර්ශනය කරන ලද අතර විමසුම් භාවිතයෙන් ක්‍රමලේඛනාත්මකව පුරවන ලදී.
බහුභාෂා සඳහා සහාය ක්රියාත්මක කිරීමට ද යෝජනා විය. වැඩසටහන අතුරුමුහුණත් මූලද්‍රව්‍ය ප්‍රාදේශීයකරණය සමඟ XML ගොනු පටවන අතර පතන ලැයිස්තුවේ භාෂාවක් තෝරාගැනීමේදී පෝරමය නැවත ඇඳිය යුතුය.
ඔබ තිරයේ පහළ වම් කෙළවරේ ඇති බොත්තම මත ක්ලික් කළ විට, ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණ පෝරමය විවෘත වේ:
මෙම පෝරමයේදී, අපි අවසානයේ අලුත්වැඩියාව සඳහා කොටස් වියදම් කිරීමට පටන් ගනිමු. මෙහිදී අපි මුලින්ම වත්කම අලුත්වැඩියා කිරීමට අවශ්ය කොටස් සොයා ගනිමු. තෝරාගත් ක්ෂේත්ර සහ බෙදා හැරීමේ ක්‍රමය (FIFO, LIFO හෝ අවම මිල) මත පදනම්ව, සොයාගත් ගැලපීම් හෝ ගැලපීම් නොමැති නම් පණිවිඩයක් පෙන්වනු ලැබේ. එවිට ඔබට එම වත්කම අලුත්වැඩියා කිරීමට අදහස් කරන කොටස් ලෙස සලකුණු කළ හැක. වත්මන් සැසිය සඳහා ශේෂ පාලනය අදාළ වේ. අපි දැනටමත් විස්තර ලබා දී ඇත්නම්, ඒවා තවදුරටත් සොයාගත නොහැක.
විශේෂඥ අදහස්: ඉතා රසවත් සැසිය. එය 1C: ව්යවසාය වේදිකාවේ හැකියාවන්ගෙන් උපරිම ප්‍රයෝජන ලබා ගනී - සමුච්චිත ලේඛනවල අතථ්‍ය වගු සහ ආකෘති මූලද්‍රව්‍ය සමඟ ක්‍රමලේඛන වැඩ (පළමුව - වගු, දෙවනුව - ශීර්ෂයන්) සහ රූප සටහන් සමඟ දක්ෂ වැඩ වේ. ඉන්වෙන්ටරි, ලාභ/අලාභ විශ්ලේෂණය ආදිය විශ්ලේෂණය කිරීමේදී LIFO/FIFO පවා.
සැසිය 7
කාර්යය අවසානයේ (සැසිය 7), පාරිභෝගිකයා ව්යාපෘති ක්රියාකාරකම් සඳහා මෘදුකාංග (exe ගොනුව) සහ එය සමඟ වැඩ කිරීම පිළිබඳ කෙටි වීඩියෝවක් ලබා දුන්නේය. ප්‍රතිලෝම ඉංජිනේරු විද්‍යාව සිදු කිරීම අවශ්ය වූ අතර, මේ මත පදනම්ව, රූප සටහන් 2 ක් සාදන්න: භාවිත අවස්ථා රූප සටහනක් සහ ආයතන-සම්බන්ධතා රූප සටහනක්. මීට අමතරව, අනාගතයේ දී මෘදුකාංග නිර්මාණය කිරීම සඳහා සමහර අවශ්යතා ඉදිරිපත් කරන ලදී - මෙම අවශ්යතා අනුව අතුරු මුහුණත් පිරිසැලසුමක් නිර්මාණය කිරීම අවශ්ය විය.
තරඟ කොන්දේසි අනුව, රූප සටහන් නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය වූයේ MS Visio පමණි.
විශේෂඥ අදහස්: මෙම සැසියේදී, 1C: Enterprise වේදිකාවේ හැකියාවන් ප්‍රායෝගිකව භාවිතා නොකළේය. තරඟ කොන්දේසි සඳහා රූප සටහන් MS Visio හි නිර්මාණය කරන ලදී. නමුත් හිස් 1C තොරතුරු පදනමක් තුළ අතුරු මුහුණතේ මූලාකෘතියක් නිර්මාණය කළ හැකිය.
සාමාන්ය අදහස්
සෑම සැසියකම ආරම්භයේදීම, SQL ස්ක්‍රිප්ට් භාවිතයෙන් දත්ත ආයාත කිරීමට යෝජනා කරන ලදී. C# හා සසඳන විට 1C භාවිතා කිරීමේ ප්රධාන අවාසිය මෙයයි, මන්ද අපි අවම වශයෙන් පැය භාගයක්වත් බාහිර දත්ත මූලාශ්‍රවලට දත්ත ආසවනය කිරීම, අපේම වගු නිර්මාණය කිරීම සහ බාහිර මූලාශ්‍රවලින් පේළි අපගේ වගු තුළට ගෙන යාම හේතුවෙන්. ඉතිරිය Microsoft SQL Studio හි Execute බොත්තම ක්ලික් කිරීමට අවශ්ය වේ.
පැහැදිලි හේතු නිසා ජංගම උපාංගයක දත්ත ගබඩා කිරීම හොඳ අදහසක් නොවේ. එබැවින්, ජංගම සැසිවලදී අපි සේවාදායක පදනමක් නිර්මාණය කළෙමු. ඔවුන් එහි දත්ත ගබඩා කර http සේවාවන් හරහා එයට ප්‍රවේශය ලබා දුන්නා.
විශේෂඥ අදහස්: 1C/non-1C ශේෂය මෙහි සිත්ගන්නා සුළුය - 1C: ව්යවසාය ක්‍රමලේඛකයින් බාහිර DBMS වෙත සම්බන්ධ වීමට සැලකිය යුතු කාලයක් ගත කළ අතර (කිරිල් මෙය වෙන වෙනම සඳහන් කර ඇත), C#/Java (ජංගම සංවර්ධනය සඳහා ඇන්ඩ්‍රොයිඩ් ස්ටුඩියෝ) සංවර්ධකයින් වෙනත් ක්ෂේත්ර සඳහා කාලය ගත කළහ - අතුරුමුහුණත්, තවත් කේතයක් ලිවීම. එමනිසා, එක් එක් සැසියේ ප්රතිඵල සියලු විශේෂඥයින් සඳහා අනපේක්ෂිත හා අතිශයින්ම සිත්ගන්නා සුළු විය. මෙම කුතුහලය අවසානය දක්වා පැවතුනි - ලකුණු බෙදා හැරීම සමඟ ජයග්‍රාහකයින්ගේ අවසාන වගුව දෙස බලන්න.
කිරිල්ල කතාව ඉවර කලා :)
අවසාන වශයෙන්, රංගන ශිල්පියාට “තාක්ෂණික පිරිවිතරයන්ට අනුව කාර්යය වැඩසටහන්ගත කිරීමට” අවශ්ය නොවූ බව සිහිපත් කළ යුතුය - ඔහුට කාර්යය විශ්ලේෂණය කිරීමට, උප කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කුට්ටි තෝරා ගැනීමට, ඒවා සැලසුම් කිරීමට සහ ඔහු හරියටම කුමක් දැයි තීරණය කිරීමට සිදු විය. ඉතා කෙටි කාලයක් තුළ මෙය ක්රියාත්මක කිරීමට හැකි වේ. සියලුම දින 4ම මට දැඩි කාල පීඩනයක් යටතේ ක්‍රියා කිරීමට සිදු විය, බොහෝ විට සෑම ඊළඟ සැසියක්ම මුල සිටම ආරම්භ විය. කර්මාන්තයේ වසර ගණනාවක පළපුරුද්ද ඇති වැඩිහිටි විශේෂඥයෙකුට පවා සැසිය සඳහා පවරා ඇති කාර්යය නියමිත කාලය තුළ 100% සම්පූර්ණ කිරීමට විශාල දුෂ්කරතාවයක් ඇති වේ.
සම්මත කරන ලද තක්සේරු ක්‍රමය විශේෂයෙන් සඳහන් කළ යුතුය.
එක් එක් සැසිය සඳහා, කාර්යය කතුවරුන් විසින් ක්‍රියාකාරීත්වය පරීක්ෂා කිරීම, නිවැරදි ක්‍රියාකාරිත්වය, යෙදුම් අතුරුමුහුණත සඳහා අවශ්යතා සහ ඔවුන් විසඳුම් සංවර්ධනය කරන සමාගම විසින් සහභාගිවන්නන්ට විශේෂයෙන් සපයනු ලබන විලාසිතා මාර්ගෝපදේශයක් අනුගමනය කිරීම ඇතුළු සංකීර්ණ නිර්ණායක පද්ධතියක් සංවර්ධනය කරයි.
ඇගයීම් නිර්ණායක ඉතා සියුම් ලෙස සකස් කර ඇත - සැසි කාර්යයේ මුළු පිරිවැය දස දහස් ගණනක් වන අතර, යම් නිර්ණායක සපුරාලීමෙන් සහභාගිවන්නාට ලක්ෂ්‍යයෙන් දහයෙන් පංගුවක් එකතු කළ හැකිය. මෙය තරඟයේ එක් එක් සහභාගිවන්නාගේ ප්රතිඵල ඇගයීමේ අතිශයින් ඉහළ සහ වෛෂයික මට්ටමක් ලබා ගනී.
ප්රතිඵල
අවසාන ප්රතිඵල සිත් ඇදගන්නා සුළු විය.
කටුක අරගලයකදී 1C:Enterprise වේදිකාව භාවිතා කළ රුසියාවේ කිරිල් පව්කින් ජයග්‍රහණය කළේය. කිරිල්ගේ වයස අවුරුදු 17 යි, ඔහු ස්ටාව්රොපොල්හි අයෙකි.
ජයග්‍රාහකයා ඔහු පසුපස හඹා ගිය අයගෙන් වචනාර්ථයෙන් ලකුණු දහයෙන් පංගුවක් වෙන් කළේය. දෙවන ස්ථානය තායිවානයේ සහභාගිවන්නෙකු විසින් ලබා ගන්නා ලදී. ඉහළම ප්රතිඵල හයේ සමස්ත වගුව මෙලෙස දිස්වේ:
ඇත්ත වශයෙන්ම, කිරිල් ඔහුගේ දක්ෂතාවයට, දැනුමට සහ කුසලතාවන්ට ස්තුතිවන්ත විය.
කෙසේ වෙතත්, 1C: Enterprise වේදිකාව මෙවලමක් ලෙස භාවිතා කළ සහභාගිවන්නන් තිදෙනාම පළමු පස් දෙනා අතරට ඇතුළත් කර ඇති බව අපි සටහන් කරමු - එය 1C: ව්යවසාය තාක්‍ෂණයේ ලෝක මට්ටමේ කොන්දේසි විරහිතව තහවුරු කිරීමකි.
තරඟයේ ප්‍රතිපල අනුව, ජයග්‍රාහකයින්ට KazanExpo මාධ්‍ය මධ්‍යස්ථානයේදී ප්‍රදානය කරන ලදී; පිරිමි ළමයින්ට පිරිසිදු රන් පදක්කම් (ඔවුන්ගේ ස්ථානයට අනුව) සහ මුදල් ත්‍යාග හිමි විය. 1C හි සීමාවාසික පුහුණුවකට යාමට අවසර දෙන සහතික ද කොල්ලන්ට ලැබුණි.
මූලාශ්රය: www.habr.com