අපි ලෝක කුසලානයට ලුෂ්නිකි ක්රීඩාංගනය සූදානම් කළ ආකාරය ඔබට කියන්නට කාලය පැමිණ තිබේ. INSYSTEMS සහ LANIT-Integration කණ්ඩායමට අඩු ධාරා, ගිනි ආරක්ෂණ, බහුමාධ්‍ය සහ තොරතුරු තාක්ෂණ පද්ධති ලැබුණි. ඇත්ත වශයෙන්ම, මතක සටහන් ලිවීමට තවමත් කල් වැඩියි. නමුත් මේ සඳහා කාලය පැමිණි විට, නව ප්‍රතිසංස්කරණයක් සිදුවනු ඇතැයි මම බිය වෙමි, මගේ ද්‍රව්‍ය යල් පැන යයි.
ප්රතිසංස්කරණය හෝ නව ඉදිකිරීම්
මම ඇත්තටම ඉතිහාසයට ආදරෙයි. මම සියවසකට පෙර නිවසක් ඉදිරිපිට ශීත කළෙමි. ප්‍රසිද්ධ ලේඛකයා මෙහි ජීවත් වූ බව ඔවුන් පවසන විට පූජනීය ප්‍රීතිය අපව පුරවයි (ආහ්, ප්‍රසිද්ධ ලේඛකයා කුණු විසි කළේ මෙම බඳුනට ය). නමුත් ජීවත් විය යුත්තේ කොහේදැයි ඇසූ විට, මම හිතන්නේ බහුතරය නවීන සන්නිවේදන සහ ආරක්ෂක අංග සහිත නව නිවසක් තෝරා ගනු ඇත. මෙයට හේතුව පසුගිය වසර 200 තුළ අපගේ ජීවන තත්ත්වය විශාල ලෙස වෙනස් වී ඇති බැවිනි. මීට වසර 20 කට පෙර පවා බොහෝ දේ වෙනස් විය.
එමනිසා, පැරණි ගොඩනැගිලි ප්රතිසංස්කරණය කිරීම සහ ඒවා නවීන භාවිතයට අනුවර්තනය කිරීම සෑම විටම නව ඉදිකිරීම් වලට වඩා දුෂ්කර ය. පැරණි මානයන් තුළ නවීන ඉංජිනේරු පද්ධති ස්ථානගත කිරීම සහ සියලු ගොඩනැගිලි කේත සහ රෙගුලාසි වලට අනුකූල වීම අවශ්ය වේ. සමහර විට එවැනි කාර්යයක් ප්රතිපත්තිමය වශයෙන් කළ නොහැකි ය. එවිට විශේෂ තාක්ෂණික පිරිවිතර නිකුත් කරනු ලැබේ. එනම්, සියලුම ඉදිකිරීම් සහභාගිවන්නන් තම දෑත් විසි කරති: "අපට නොහැකි විය ..."
ලෝක කුසලානයේ සත්කාරකත්වය රුසියාවට ලැබුණු විට, ප්රධාන ක්‍රීඩාංගණය බවට පත්වන්නේ කුමන ක්‍රීඩාංගණයද යන්න පිළිබඳව කිසිවෙකුට ප්‍රශ්නයක් නොවීය. ඇත්ත වශයෙන්ම, අපේ රටේ සියලුම ප්රධාන ක්‍රීඩා ඉසව් සිදු වූ ලුෂ්නිකි: ජනප්‍රිය ලෙව් යෂින් සිය අවසන් තරඟය ක්‍රීඩා කළේ 103 ක් ප්‍රේක්ෂකයින් ඉදිරිපිටදී, 80 ඔලිම්පික් උළෙලේ (සහ පළමු වතාවට) විවෘත කිරීම සහ අවසන් කිරීම සිදු විය. සෝවියට් සමාජවාදී සමූහාණ්ඩුවේ ඔවුන් ෆැන්ටා සහ කොකාකෝලා බෝතලයකට රුබල් 1 බැගින් විකුණුවා).
අමතක වූ ලුෂ්නිකි 2008 චැම්පියන්ස් ලීග් අවසන් මහා තරගයට සහ 2013 ලෝක මලල ක්‍රීඩා ශූරතාවලියට සත්කාරකත්වය ලබා දුන්නේය. අපට කිසිවක් කිරීමට සිදු නොවන බව පෙනෙන්නට තිබුණි. සෑම දෙයක්ම සූදානම් කර ප්රායෝගිකව පරීක්ෂා කර ඇත.
ප්රතිසංස්කරණය කිරීම සඳහා රුබල් බිලියන 24 ක් වියදම් කිරීමට අවශ්ය වූයේ මන්දැයි ක්‍රීඩාවෙන් ඈත්ව සිටින පුද්ගලයෙකුට කිසි විටෙකත් වැටහෙන්නේ නැත. මහා ක්‍රීඩා පිටිය පමණි! පරීක්ෂණ මණ්ඩප, ප්‍රතීතන මධ්‍යස්ථානය, ස්වේච්ඡා මධ්‍යස්ථානය සහ ස්ථානීය වාහන නැවැත්වීම ගණන් නොගනී!
පිළිතුර මෙයයි: විශාල, සරලවම යථාර්ථවාදී නොවන මුදල් පොදුවේ ක්‍රීඩාවට පැමිණ ඇත (සහ පළමු ස්ථානයේ පාපන්දු). ඉදිකිරීම් වල කර්මාන්ත ප්‍රමිතීන් ද වෙනස් වී ඇත. විශාල පිරිසක් සිටින පහසුකම් සඳහා අභ්‍යන්තර කටයුතු අමාත්‍යාංශයට නව අවශ්යතා ඇත. FSO සහ FSB යන දෙකෙහිම යම් දෙයක් දර්ශනය වී ඇත. FIFA හි අවශ්යතා (ලෝක කුසලානය සංවිධානය කළ ජාත්‍යන්තර පාපන්දු සම්මේලනය) පරීක්ෂණ චාරිකා අතරතුර අපගේ ඇස් ඉදිරිපිටම වෙනස් විය.
සංඛ්යා තමන් වෙනුවෙන් කතා කරයි. වසර 20 කට පෙර, වඩාත්ම මිල අධික පාපන්දු ක්රීඩකයාට යුරෝ මිලියන 25 ක් වැය විය. ඒ බ්‍රසීලියානු රොනාල්ඩෝ - එම වසරවල සුපිරි මෙගා තරුවකි. ඒවගේම ගිය අවුරුද්දේ 22 හැවිරිදි Sasha Golovin සුප්‍රසිද්ධ නමුත් පළාත්බද මොනාකෝවට ගියේ මිලියන 30කට.ඒත් 20 හැවිරිදි ප්‍රංශ ජාතික Mbappe මිලියන 200කට PSG එකට ගියා.පුදුම දේ තමයි මේ වියදම් ගෙවන එක.
රූපවාහිනී විකාශන අයිතිය විකිණීම හරහා. ලෝක කුසලානය බිලියන 3,5ක නරඹන්නන් විසින් නරඹා අවසන් විය. මෙය සිදුවීමට නම් නවීනතම රූපවාහිනී විකාශන පද්ධතියක් අවශ්ය විය.
- ප්‍රවේශ පත්‍රවල වියදමින් (ලෝක කුසලානයේ අවසන් තරඟය සඳහා ප්‍රවේශපත්‍ර මට පෙන්වූ අතර, එහි නාමික මිල රුබල් 800 කි).
- සුලු කෑම, බීම සහ සිහිවටන බහුලව අලෙවි වීම හේතුවෙන්. තර්කනය අනුගමනය කරන්න: සීමිත ප්රදේශයක භාණ්ඩ ගොඩක් විකිණීම සඳහා, බොහෝ ධනවත් ගැනුම්කරුවන් මෙම ස්ථානයට රැස්විය යුතුය. ඔවුන් එහි ගෙන්වා ගැනීමට කුමක් කළ යුතුද? ඔවුන් එය රසවත්, විනෝදජනක, සුවපහසු සහ ආරක්ෂිත විය යුතුය.
- කීර්තිය සහ සුවිශේෂත්වය විකිණීම හරහා. ක්රීඩාංගනයේ වඩාත්ම "ප්රධාන" ආසන අහස පෙට්ටිවල ඇත. මේවා මුළු ස්ටෑන්ඩ් වලල්ල දිගේ වඩාත් පහසු උසකින් පිහිටා ඇති කාමර වේ. සෑම එකක්ම පුද්ගලයන් 14 දෙනෙකු සඳහා නිර්මාණය කර ඇත. එහි නාන කාමරයක් සහ මුළුතැන්ගෙයක්, විශාල රූපවාහිනී 2ක් ඇත. සහ ඔබේම වෙරළට ප්රවේශය. සමාවන්න - වේදිකාව. ලෝක කුසලාන තරඟ 7ක් සඳහා අහස පෙට්ටියක් කුලියට ගැනීමට ඩොලර් මිලියන 2,5ක් වැය විය. ඉදිරිය දෙස බලන විට, ඒවායින් 102 ක් ඉදිකර ඇති අතර එය ප්රමාණවත් නොවන බව මම කියමි.
ලෝක කුසලානය ආරම්භ වීමට මාසයකට පෙර, අවන්හල තවත් තාවකාලික අහස පෙට්ටි 15ක් බවට පරිවර්තනය කිරීමට සිදු විය. ඔබ දැනටමත් ගුණ කර තිබේද? ඔබ දැනටමත් අහස් පෙට්ටි කුලියට දීමෙන් ලැබෙන ආදායම සම්පූර්ණ ප්‍රතිසංස්කරණයේ පිරිවැය සමඟ සංසන්දනය කර තිබේද? (එකම කණගාටුව නම් මෙම මුදල් සියල්ලම පාහේ FIFA වෙත ගිය බවයි.)
ඉතින්: Luzhniki හි මේ කිසිවක් නොතිබුණි.
ඕනෑම ස්ථානයක සිට බැලීම ද දුෂ්කර විය. මක්නිසාද යත් ධාවන පථ සහ නැවතුම්පළේ සුළු බෑවුම නිසා සියල්ල ඉතා බොහෝ දුරින් විය.
ඒ අතරම, ලුෂ්නිකි හි ඓතිහාසික මුහුණත සංරක්ෂණය කිරීමට නගර බලධාරීන් තීරණය කළහ. එබැවින් "ප්රතිසංස්කරණය" ආරම්භ විය. මම මුලින්ම පිටියට පැමිණෙන විට, විසුරුවා හැරීම දැනටමත් අවසන් වී ඇති අතර, ක්රීඩාංගනය "Shirley-Myrli" චිත්රපටයේ කට්ටලයක් සමාන විය. Vnukovo ගුවන් තොටුපල මතකද?
එබැවින් ඓතිහාසික මුහුණත හැරුණු විට සියල්ල අලුතින් සිදු කරන ලදී. පසුව පෙනී ගිය පරිදි, එය නිෂ්ඵල නොවේ. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔවුන් ක්ෂේත්‍රයේ “පයි” සාදන විට, ඔවුන් ට්‍රොලියක් හාරා (අවසන් ප්‍රතිසංස්කරණයෙන් පුදුමයක් ඉතිරි විය, එවැනි “ස්වාමියාගේ අත්සන”). ජල ආරක්ෂණය කිසිසේත් නොතිබුණද, ක්රීඩාංගනයේ තණකොළ හා මොස්කව් ගඟ අතර සෘජු සම්බන්ධයක් තිබුණි. නම සාධාරණීකරණය කරන්න වෙන්න ඇති. "Luzhniki" - එය ජල තණබිම් වලින් පැමිණේ.
එය ආරම්භ වූයේ කෙසේද?
මතකය නිර්මාණය වී ඇත්තේ කාලයත් සමඟ ප්‍රසන්න මතකයන් පමණක් ඉතිරි වන ආකාරයට ය. සහ සියලු දීප්තිමත් අවස්ථාවන් නැවත පණ ගැන්වීමට ඡායාරූප උපකාරී වේ. මෙන්න අපි පිට්ටනිය මධ්‍යයේ පින්තූර ගන්නවා (සහ ඡායාරූප ගන්නේ, මාර්ගය වන විට, ගිනි නිවන පරීක්ෂකවරයා, ඔහුට පිට්ටනිය වටා ඇවිදීමට අවසර දුන් අතර, එවිට ඔහුට තිබූ “ෂෝල්” ගැන ඔහුට අමතක වනු ඇත. පරීක්ෂණ අතරතුර නිරීක්ෂණය කරන ලදී), දැන් පළමු වරට ලකුණු පුවරුව ක්රියාත්මක කර ඇත (සහ දෙවන වරට යමක් ක්‍රියා කිරීමට අවශ්ය නොවීය), සහ ක්රීඩාංගනයේ හිස් බඳුනේ “ජයග්‍රහණ දිනය” ගිගුරුම් දෙමින් තිබුණි (මට පැයකට පෙර සියල්ල නැති වී ඇති බව තේරුම් ගත්තා).
මම බොහෝ කලකට පෙර මොස්කව් රජයෙන් ඉදිකිරීම් භූමියේ භාරකරුට පෙන්වූ දූවිලි සහිත සහ ඒ සමඟම තෙත් නිරයේ ඡායාරූප මකා දැමුවෙමි (කාලසටහනට අනුව, අපි එහි තොරතුරු තාක්ෂණ උපකරණ ස්ථාපනය කර දියත් කළ යුතුව තිබුණි).
ඒත් ඒක කොච්චර අමාරුද... බයද කියලා මට දැන් මතකයි.
අපි පළමු වතාවට බොහෝ දේවල් කළ නිසා, පරිමාණය නිසා, වගකීම නිසා (සියලු දෙනාටම එය දරන්නේ කාටදැයි තීරණය කිරීමට නිදහස ඇත) එය බියජනක ය. අප සමඟ වැඩ කළ පිරිමි ළමයින් සිතුවේ කුමක්දැයි මම නොදනිමි, නමුත් මට දැනුනේ තර්කොව්ස්කිගේ “ඇන්ඩ්‍රේ රුබ්ලෙව්” චිත්රපටයේ බොරිස්කා ලෙසය. ඔහු විශේෂඥයෙකු ලෙස පෙනී සිටිමින් සීනුව ඇලවීමට ගිවිසුම් ගත වූ නමුත් "පියා, බල්ලා, මිය ගිය අතර රහස නොපවතියි." ඉතින් එයා හැමදේම කළේ හිතුමතේ. සහ කළා!
නමුත් ඔහු තනිව සිටි අතර අපට කණ්ඩායමක් ඇත. ඒ වගේම හැමෝම එකිනෙකාට උදව් කළා, සහයෝගය දුන්නා, එකිනෙකාට සහතික වුණා. සෑම කෙනෙකුටම ආතතිය දරාගත නොහැකි විය. එක් උදෑසනක අපට ෆෝමන් "අහිමි" විය. දුරකථනය ලබා ගත නොහැක. මගේ බිරිඳ කියනවා: "උදේ මම කාර් එකට නැඟලා වැඩට ගියා." රථවාහන පොලිසිය හරහා ඔවුන් මෝටර් රථය සෙවීමට පටන් ගත්හ. ඔහු මොස්කව් රින්ග් පාරේ සිට කලාපයට හැරෙන ආකාරය කැමරාවට හසු වූ අවසාන අවස්ථාව (ඔහුට එහි කිරීමට කිසිවක් නොතිබුණි). පොදුවේ ගත් කල, දින 3 ක් කිසිවෙකු කිසිවක් දැන සිටියේ නැත, ඔවුන් සිතුවේ නරකම දෙයයි. හතරවෙනි දවසෙ මාව හම්බුනා. Rostov-on-Don හි. ඔවුන් පැවසුවේ පුද්ගලයාට ස්නායු බිඳවැටීමක් ඇති බවයි.
අපගේ GIP, ජීවිතයේ සාධාරණ හා ශ්ලේෂ්මල පුද්ගලයෙක්, කෙසේ හෝ ඔහුගේ මැදිහත්කරුගෙන් දුරකථනය උදුරා ගෙන එය කොන්ක්‍රීට් බිත්තියකට විසි කළේය. ඊට පස්සේ රණ්ඩුවක් පටන් ගත්තා, පොලිසිය ආවා, හැමෝම පොලිසියට ගෙන ගියා. එහිදී ඔවුන් සාමය ඇති කළා.
මිනිසුන් එකතු කරන්න
සෑම කෙනෙකුම තම ප්‍රධානීන්ගෙන් වෙන්කර හඳුනා ගැනීමට අවශ්ය කළමණාකරණ සිරස්තලය මේ ආකාරයට ක්‍රියා කරයි. දිවා ආහාරයට පෙර ඔහු මීටර් 100 ක කේබල් එකක් තැබූ බව ස්ථාපකය ෆෝමන් වෙත වාර්තා කරයි. තව දින භාගයක් ඉතිරිව ඇති බව ෆෝමන් තේරුම් ගෙන අද අපි මීටර් 200 ක් තබන බව ෆෝමන් වෙත වාර්තා කරයි (ක්රීඩාංගනය ඉතා විශාලයි, දිවා ආහාරයෙන් පසු ගබඩාව ගෙන යාමට තම සේවකයා යවා ඇති බව ෆෝමන් කිසි විටෙකත් සොයා ගත්තේ නැත). වැඩ කඩිනම් කරන ලෙස ප්‍රධානියා අණ කරන අතර, දවස අවසන් වන විට අපි මීටර් 300 ක් තද කර ගොඩනඟමු යැයි අඩවි කළමනාකරුට වාර්තා කරයි. එවිට එය පැහැදිලිය. ගංගාවක් ගඟකට ගලා යන්නාක් මෙන්, මෙම අලංකාර තොරතුරු ඉහළට හා ඉහළට යයි. ඒ වගේම යථාර්ථය එන්න එන්නම ලස්සන වෙනවා.
දැන් නගරාධිපතිවරයාට දන්වා ඇත්තේ ක්රීඩාංගනය මාස 3 කින්, එනම් නියමිත කාලයට මාස හයකට පෙර ආරම්භ කරන බවයි. නගරාධිපති හරිත පිටියකට එරෙහිව රූපවාහිනියේ පෙනී සිටින අතර සියලු පද්ධතිවල විස්තීර්ණ පරීක්ෂණ ආරම්භ කිරීමට නියෝග කරයි. මාස 3කින් ඉවර කරන්න. සහ ඔහු පිටත් වේ. අපි රැඳී සිටිමින් "ජයග්‍රහණ දිනය" අසන්නෙමු.
ඊට පස්සේ අපි රැස්වීමකට යනවා දැන් මොකද කරන්නේ කියලා සාකච්ඡා කරන්න. ඉදිකිරීම් කළමනාකරු සම්පූර්ණයෙන්ම නව සහ නිරපේක්ෂ බුද්ධිමත් විසඳුමක් යෝජනා කළේය: “මිනිසුන් එකතු කරන්න, දෙවන මාරුවක් සංවිධානය කරන්න” (1941 දී මොස්කව් ආරක්ෂා කිරීමේදී ස්ටාලින් ෂුකොව්ට පැවසූ දේ මෙයයි).
ඒ මොහොතේ ඉදිකිරීම් ඇත්තටම අවසන් වෙමින් තිබූ බව කිව යුතුයි. තවද එයට සමීප වන තරමට සුදුසුකම් ලත් පුද්ගලයින් අවශ්ය වේ. මේවායින් සෑම විටම ස්වල්පයක් ඇත. තීරණය ස්වාභාවිකවම පැමිණියේය: මෙම පුද්ගලයින්ට මාරුවීම් දෙකකින් වැඩ කිරීමට ඉඩ දෙන්න. මිනිසුන් අ) 9:00 ට වැඩට පැමිණෙන ආකාරය මම පළමු වරට දුටුවෙමි, ආ) පසුදා උදෑසන වන තුරු වැඩ කරන්න, ඇ) පරීක්ෂක වෙත වැඩ ඉදිරිපත් කරන්න, d) අදහස් නිවැරදි කර 17:00 වන විට ගෙදර යන්න, ඉ) ... 9 ට වැඩට එන්න.
අපි දිගු කලක් මෙම මාදිලියේ වැඩ නොකළ බව හොඳයි. දිනක් සාමාන්‍ය කොන්ත්‍රාත්කරු රාත්‍රියේ විදුලිය විසන්ධි කළේය. ඔහු සඳහා රාත්‍රී රාජකාරි ගාස්තු සම්බන්ධයෙන් ඔවුන් එකඟ නොවීය.
නැත්නම් මෙන්න තවත් කතාවක්. ගිනි අනතුරු ඇඟවීමක් එකලස් කිරීමට සහ දියත් කිරීමට, ඔබ සිවිලිම මත ගිනි අනාවරක සවි කළ යුතුය, ඒවා අලුත් අවුරුදු මල්මාලයේ විදුලි බුබුළු වැනි ලූපයකට බැඳ ඒවා මධ්‍යම ස්ථානයට සම්බන්ධ කළ යුතුය (ලූපයක උපාංග 256 ක් දක්වා ඇත, සහ සියළුම පරිශ්රයන් ආරක්ෂා කිරීම සඳහා ප්රමාණවත් ලූපයන් තමන්ම). අපි කණ්ඩායම්වල ලොකර් කාමරයට යනවා, එහි සිවිලිමක් නැත. තවද විස්තීර්ණ පරීක්ෂණ සඳහා සැලැස්මක් ඇත. අපි එය ඉරා දැමුවා යැයි ඔබ සිතනවාද? එය කෙසේ වෙතත් කමක් නැත! ඡායාරූපය ඉතා විහිළුවක් බවට පත් විය: විශාල ශාලාවක් සහ සංවේදක සිවිලිමෙන් එල්ලී ඇත. කිමිදුම්කරුවෙකුගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් මාළු කොකු වගේ.
හංසයා, පොකිරිස්සන් 3 ක් සහ පයික් 5 ක්
අද වන විට BIM නිර්මාණය කර්මාන්තයේ ප්‍රමිතිය බවට පත්ව ඇත. මෙය ත්‍රිමාණ ආකෘතියක් පමණක් නොව, ස්වයංක්‍රීයව උත්පාදනය කර සකස් කරන ලද උපකරණ සහ ද්‍රව්‍යවල පිරිවිතර ද වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, යථාර්ථයේ දී සෑම දෙයක්ම පරිගණක තිරයකට වඩා සංකීර්ණ ය: කොතැනක හෝ ඔවුන් උස සමඟ වැරැද්දක් කර ඇත, කොහේ හරි කදම්භයක් දර්ශනය විය, කොහේ හරි නව අවශ්යතා පාරිභෝගිකයාගෙන් ලැබී ඇත, නමුත් ස්ථාපනය දැනටමත් සිදු කර ඇත, නමුත් සාමාන්යයෙන්. , සියලුම නිර්මාණකරුවන් තනි තොරතුරු අවකාශයක වැඩ කරන විට, විශාලත්වයේ අනුපිළිවෙල අඩු දෝෂ ඇත.
නමුත් අපි සහ අදාළ සමාගම්වල නිර්මාණකරුවන් දෙදෙනාම 2014 දී ලුෂ්නිකි නිර්මාණය කිරීමට පටන් ගත් අතර, BIM මාදිලි තවමත් විදේශීය විය.
ක්රීඩාංගනයේ විශේෂත්වය නම්, නැවතුම්පොළ යට ඇති ප්‍රදේශය විශාලතම (වර්ග මීටර් 165) නොවුනත්, එහි සාමාන්‍ය දෙයක් නොමැති වීමයි. මෙය මහල් 50 න් 45 ක්ම සමාන වන උස් කුළුණක් නොවේ.
එහෙත් තවමත්, ක්රීඩාංගනය ඉතා විශාල වන අතර ඉංජිනේරු පද්ධති වලින් ඉතා පොහොසත් වේ. ඒ නිසා කොන්ත්‍රාත්කාරයෝ ගොඩක් හිටියා. තවද සෑම කෙනෙකුටම තමන්ගේම නිෂ්පාදන සංස්කෘතියක්, නිරවද්‍යතාවයක් සහ සරලවම මානව ගුණාංග ඇත. තවද, ඉදිකිරීම් අතරතුර, බොහෝ වෙනස්කම් සැලසුම් කිරීමට සිදු විය. ප්රතිඵලය අනුමාන කිරීම පහසුය.
මෙන්න එක උදාහරණයක්. ගිනි ස්වයංක්‍රීය පද්ධතිය සංකීර්ණ වන අතර එහි ස්ථාපනය සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පුද්ගලයින් කණ්ඩායම් 3 ක් සම්බන්ධ වේ (ඔවුන් එකම සමාගමක සේවය කළත් පින්තූරය එතරම් වෙනස් නොවේ): වාතාශ්‍රය සේවකයින් කපාට සවි කරයි (දුම් පිටවීම, වායු පීඩනය, ගිනි නිවීම ) සහ ඔවුන්ගේ ධාවකයන් , විදුලි කාර්මිකයන් ඒවාට විදුලිය සපයන අතර අඩු වත්මන් ඉංජිනේරුවන් පාලක කේබල් සම්බන්ධ කරයි. හැමෝම මේක කරන්නේ තමන්ගේ project එක අනුව. එවැනි උපකරණ 4000 ක් පමණ ඇති Luzhniki හි, උප කොන්ත්‍රාත්කරුවන් තිදෙනෙකු ඔවුන්ගේ ව්‍යාපෘතිවල විවිධ උපාංග සංඛ්යා ඇති අතර, ඒවා අත්හිටුවන ලද සිවිලිම පිටුපස විවිධ ස්ථානවල පිහිටා තිබුණි. අපි කොහොමද මේ ගැටලුව විසඳුවේ? ඒක හරි: ඔවුන් මිනිසුන් එකතු කළා.
දුකයි විහිලුයි
වෙනත් දේ අතර, ක්රීඩාංගනයේ සම්පූර්ණ පරිමිතිය දිගේ ටර්න්ස්ටයිල්ස් සවි කිරීමට අපට සිදු විය. මෙය දෙවන ආරක්ෂක පරිපථය විය (පළමුවැන්න භූමියට ඇතුළු වන ස්ථානයේ ස්ථාපනය කරන ලද අතර එහිදී පුද්ගලික සෙවීම් සහ රසික හැඳුනුම්පත් පරීක්ෂා කිරීම සිදු කරන ලදී). අපි මුලින්ම තීරණය කළේ එහි සාමාන්‍ය ටර්න්ස්ටයිල් ස්ථාපනය කිරීමටයි. නමුත් ලුෂ්නිකි සේවකයින් පැහැදිලි කළේ සම්පූර්ණ උස ටර්න්ස්ටයිල් වලින් පවා පනින අය සිටින බවයි. වයිසර් සහිත ටැංකි නාශක හෙජ්ජෝග් වලට සමාන ව්‍යුහයන් පිටියට ඇතුළු වන ස්ථානයේ දිස් වූයේ එලෙසිනි.
ටර්න්ස්ටයිල්ස් සවි කර ඇත්තේ සිදුවීමකින් තොරව නොවේ. පළමුව, අපි ස්ථාපන අඩවි තෝරා ගැනීමට බොහෝ කාලයක් ගත කළෙමු, ඒවා දිගු වේලාවක් උත්සාහ කළෙමු (දැනටමත් තැන්පත් කර ඇති භූගත සන්නිවේදනයන්ට නොපැමිණෙන පරිදි), අපගේ අත්තිවාරම් දැමීම සඳහා දිගු වේලාවක් බලා සිටියෙමු, කේබල් තැබීම සඳහා කට්ට කපා, ස්ථාපනය කර ඇත. ... ඊට පස්සේ එක දවසක් උදේ අපි ඇවිත් බලනවා එක රැයකින් ක්රීඩාංගනය අවට මුළු ප්‍රදේශයම තාර දමා තිබුණා. නැවුම් ඇස්ෆල්ට් යටතේ අපගේ සියලුම සලකුණු, කට්ට සහ හැච් ඉතිරිව ඇත. පොදුවේ ගත් කල, ප්‍රදේශය සමතලා විය, වැනි... (ස්වානෙට්ස්කිගේ "ද ඩිමෝමන්ගේ කතාව" මතකද?)
අපි වාඩි වී කුමක් කළ යුතු දැයි සිතමු. නමුත් පසුව ඉදිකිරීම් කළමණාකරු පැමිණ මෙසේ පැවසීය: “ඔබේ හච් ලෝහමය. ඔබට බිම් බෝම්බ අනාවරකයකින් ඒවා සොයා ගැනීමට උත්සාහ කළ හැකිය.
නැත්නම් මේ වගේ තවත් කතාවක්. ගිනි ආරක්ෂණ උපකරණ (සංවේදක, ස්පීකර්, බොත්තම්, ස්ට්රෝබ් ලාම්පු, දර්ශක) පිහිටීම SNiPs මගින් නියාමනය කරනු ලැබේ. හොඳයි, අපි ඒවා ස්ථාපනය කර ඒවා ක්රියාත්මක කළා. නමුත් Luzhniki ආරක්ෂක විශේෂඥයින් පැහැදිලි කළේ බීමත් රසිකයින් පිරිසක් ඔවුන්ව මුලිනුපුටා දමා සියලුම අතින් ඇමතුම් ස්ථාන වල බොත්තම් ඔබන බවයි. අපට "විනාශ විරෝධී ක්‍රියාමාර්ග" ක්රියාත්මක කිරීමට සිදු විය (එය ව්‍යාපෘතියේ මෙම කොටස ලෙස හැඳින්වේ): අපි සමහර දේවල් ඉහළට ඔසවා, සමහර දේවල් බාර්වල තැබුවෙමු, සහ සමහර දේවල් ... මම නොකියමි.
වීඩියෝ නිරීක්ෂණ අපගේ විශේෂ අභිමානයයි. සමහර විට වර්ග මීටරයකට මෙතරම් කැමරා ඝනත්වයක් ලොව කොතැනකවත් නැත. ඔවුන්ගෙන් 2000 ක් ක්රීඩාංගනයේ සිටින අතර, ප්‍රේක්ෂකයින් සඳහා විශේෂ වීඩියෝ නිරීක්ෂණ පද්ධතියක් ගණන් නොගෙන, ප්‍රතිවිරුද්ධ ස්ථාවරයේ සිටින පුද්ගලයෙකු හඳුනා ගැනීමට ඔබට සහතික විය හැකිය. තවද ඒවා සියල්ලම "සුරක්ෂිත නගරය" පද්ධතියට ඒකාබද්ධ කර ඇත. ක්රීඩාංගනයේ තත්ව මධ්‍යස්ථානයෙන් (අපගේ කාර්යයද) ඔබට අරීනා කැමරාවලින් සියලුම පින්තූර පමණක් නොව, භූමිය සහ විශේෂ වැඩපොළවල් වලින් - මුළු නගරයම දැකිය හැකිය.
අපි ක්රීඩාංගනයේ 1000කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් සවි කළ රූපවාහිනී යන්ත්‍ර නිසා බොහෝ කරදර ඇති වුණා. අපි ඒවායින් 3 ක් ප්‍රභූ පෙට්ටියේ තැබුවෙමු, එයට ඉහළින් ඇති වියන ලකුණු පුවරුව ආවරණය කළ නිසා සහ අනුපිටපත් “පින්තූරයක්” මෙම රූපවාහිනීවල ප්‍රදර්ශනය විය.
VIP පෙට්ටිය තුළ ආශාවන් ඉහළ මට්ටමක පවතින බව රසිකයින්ගේ වේදිකාවට වඩා නරක නොවන බව පෙනේ! උදාහරණයක් ලෙස, ස්පාඤ්ඤයේ රජු රුසියාව සමඟ පැවති අර්ධ අවසන් පූර්ව තරඟයේදී රූපවාහිනිය බිඳ දැමීය. ඔවුන් පවසන්නේ ඔහු අහම්බෙන් පුටුවකින් පහර දුන් බවයි.
Andrei Rublev හි Tarkovsky මෙන්, සියල්ල හොඳින් අවසන් විය. තවද මෙසී ආරම්භක තරගයට පැමිණි අතර රුසියානු කණ්ඩායම Luzhniki හි පැවති තරඟ දෙකම ජයග්‍රහණය කළ අතර අවසන් තරඟය සාර්ථක විය. අවසානයේ සම්මාන ප්‍රදානෝත්සවයේ ("The Master and Margarita" වෙතින් කෙලින්ම) එම බිහිසුණු වර්ෂාව සහ VIP ස්ථාවරය මත පාළු කුඩයක් විය.
ලෝකයේ හොඳම රැකියාව
ඔබට මතකද මීට වසර කිහිපයකට පෙර ඕස්ට්‍රේලියාවේදී ඔවුන් ලෝකයේ හොඳම නිර්මාණ සඳහා ජාත්‍යන්තර තරඟයක් ප්‍රකාශයට පත් කළා? මට නිවර්තන දූපතක ජීවත් වීමට, යෝධ කැස්බෑවන් පෝෂණය කිරීමට සහ අන්තර්ජාලයේ බ්ලොග් කිරීමට සිදු විය. මේ සඳහා වසරකට ඩොලර් 100 ක් පමණ ගෙවන්න.
නමුත් මම හිතන්නේ ලෝකයේ හොඳම රැකියාව (මොස්කව්හි, නිසැකවම) සෑම උදෑසනකම ලුෂ්නිකි හි තණකොළ කපන අය සඳහා බවයි.
මූලාශ්රය: www.habr.com