මෙය Jeff Bezos, Sergey Brin, Larry Page, David Geffen සහ තවත් බොහෝ අය සමඟ සංවාද ඇතුළත් The Playboy Interview: Moguls සංග්‍රහයේ ඇතුළත් සම්මුඛ සාකච්ඡාවේ දෙවන කොටසයි.
.
ප්ලේබෝයි: ඔබ Macintosh මත විශාල ඔට්ටු අල්ලනවා. ඔවුන් පවසන්නේ ඇපල් සමාගමේ ඉරණම එහි සාර්ථකත්වය හෝ අසාර්ථකත්වය මත බව ය. Lisa සහ Apple III නිකුතුවෙන් පසු Apple සමාගමේ කොටස් විශාල වශයෙන් පහත වැටුණු අතර Apple සමාගම නොනැසී පැවතිය හැකි බවට කටකතා පවතී.
රැකියා: ඔව්, අපිට අමාරු කාලයක් තිබුණා. මැකින්ටොෂ් සමඟ ආශ්චර්යයක් සිදු කළ යුතු බව අපි දැන සිටියෙමු, නැතහොත් නිෂ්පාදන පිළිබඳ අපගේ සිහින හෝ සමාගම කිසි විටෙකත් සැබෑ නොවනු ඇත.
ප්ලේබෝයි: ඔබේ ගැටලු කෙතරම් බරපතළද? Apple බංකොලොත් භාවයට මුහුණ දුන්නාද?
රැකියා: නැත, නැත සහ නැත. ඇත්ත වශයෙන්ම, 1983, මේ සියලු අනාවැකි පළ වූ විට, Apple සඳහා අතිවිශිෂ්ට සාර්ථක වසරක් බවට පත් විය. 1983 දී අපි ඩොලර් මිලියන 583 සිට ඩොලර් මිලියන 980 දක්වා ආදායම දෙගුණ කළෙමු. සියලුම විකුණුම් පාහේ Apple II සඳහා වූ අතර අපට තවත් අවශ්ය විය. Macintosh ජනප්‍රිය වී නොතිබුනේ නම්, අපි තවමත් Apple II සහ එහි විචලනයන් අලෙවි කරන වසරකට බිලියනයක සිටිනු ඇත.
ප්ලේබෝයි: එතකොට ඔබේ කඩාවැටීම ගැන කතාවට හේතුව මොකක්ද?
රැකියා: IBM වැඩි වී මුලපිරීම අත්පත් කර ගැනීමට පටන් ගත්තේය. මෘදුකාංග සංවර්ධකයින් IBM වෙත මාරු වීමට පටන් ගත්හ. වෙළෙන්දෝ IBM ගැන වැඩි වැඩියෙන් කතා කළහ. මැකින්ටොෂ් සියල්ලන්ම පුපුරවා හැර සමස්ත කර්මාන්තයම වෙනස් කිරීමට යන බව අපට පැහැදිලි විය. මෙය ඔහුගේ මෙහෙවර විය. මැකින්ටොෂ් සාර්ථක නොවූයේ නම්, කර්මාන්තය පිළිබඳ මගේ දැක්ම ගැඹුරින් වරදවා වටහාගත් නිසා මම එය අත්හැරීමට ඉඩ තිබුණි.
ප්ලේබෝයි: වසර හතරකට පෙර, Apple III Apple II හි වැඩිදියුණු කළ, සුසර කළ අනුවාදයක් විය යුතු නමුත් එය අසාර්ථක විය. ඔබ විකිණීමෙන් පළමු පරිගණක 14 දහසක් සිහිපත් කළ අතර නිවැරදි කළ අනුවාදය පවා සාර්ථක වූයේ නැත. Apple III හි ඔබට කොපමණ අහිමි වී තිබේද?
රැකියා: ඇදහිය නොහැකි තරම්, අනන්ත බොහෝ. මම හිතන්නේ Apple III එක මීට වඩා සාර්ථක වුනා නම් IBM එකට වෙළඳපොළට එන්න අමාරුයි. ඒත් ඒක තමයි ජීවිතේ. මම හිතන්නේ මේ අත්දැකීම අපිව ගොඩක් ශක්තිමත් කළා.
ප්ලේබෝයි: කෙසේ වෙතත්, ලීසා ද සාපේක්ෂ අසාර්ථක විය. මොකක්හරි වැරැද්දක් වෙලා?
රැකියා: මුලින්ම, පරිගණකය මිල අධික වූ අතර දස දහසක් පමණ විය. අපි අපේ මුල් වලින් ඈත් වුණා, අපට නිෂ්පාදන මිනිසුන්ට අලෙවි කළ යුතු බව අමතක වී, විශාල Fortune 500 සංගත මත විශ්වාසය තැබුවෙමු. වෙනත් ගැටළු තිබේ - බෙදා හැරීමට වැඩි කාලයක් ගත විය, මෘදුකාංගය අපට අවශ්ය ආකාරයට ක්‍රියා නොකළ නිසා අපට ගම්‍යතාවය නැති විය. IBM හි අත්තිකාරම්, සහ අපගේ මාස හයක ප්‍රමාදය, සහ මිල ඉතා ඉහළ විය, සහ තවත් උපායමාර්ගික වැරැද්දක් - සීමිත සැපයුම්කරුවන් සංඛ්‍යාවක් හරහා Lisa විකිණීමට ගත් තීරණය. ඔවුන්ගෙන් 150 ක් හෝ ඊට වැඩි ගණනක් සිටියහ - මෙය අපගේ පැත්තෙන් දරුණු මෝඩකමක් වූ අතර එය අපට විශාල මුදලක් වැය විය. අපි අලෙවිකරණ සහ කළමනාකරණ විශේෂඥයන් ලෙස සැලකෙන පුද්ගලයින් බඳවා ගත්තා. එය හොඳ අදහසක් සේ පෙනේ, නමුත් අපගේ කර්මාන්තය කෙතරම් තරුණද යත්, මෙම වෘත්තිකයන්ගේ අදහස් යල් පැන ගිය ඒවා බවට පත් වූ අතර ව්‍යාපෘතියේ සාර්ථකත්වයට බාධාවක් විය.
ප්ලේබෝයි: මෙය ඔබේ පැත්තෙන් විශ්වාසයක් නැතිකමද? “අපි මේ තරම් දුර ඇවිත් දේවල් බරපතළ වෙලා. අපට ශක්තිමත් කිරීම් අවශ්‍යයි. ”
රැකියා: අමතක කරන්න එපා, අපි අවුරුදු 23-25 යි. අපට එවැනි අත්දැකීමක් නොතිබූ නිසා එම අදහස සාධාරණයි.
ප්ලේබෝයි: බොහෝ තීරණ හොඳ හෝ නරක, ඔබ සතුද?
රැකියා: කිසිවිටෙකත් එක් පුද්ගලයෙකු විසින් පමණක් තීරණ නොගන්නා බවට සහතික වීමට අපි උත්සාහ කළෙමු. එකල සමාගම මෙහෙයවනු ලැබුවේ පුද්ගලයන් තිදෙනෙකු විසිනි: මයික් ස්කොට්, මයික් මාක්කුල සහ මම. අද සුක්කානම දෙන්නෙක් ඉන්නවා - ඇපල් සභාපති ජෝන් ස්කලී සහ මම. අපි ආරම්භ කරන විට, මම බොහෝ විට පළපුරුදු සගයන් සමඟ සාකච්ඡා කළෙමි. රීතියක් ලෙස, ඔවුන් නිවැරදි බව පෙනී ගියේය. සමහර වැදගත් කාරණාවලදී, මම එය මගේ ආකාරයෙන් කළ යුතුව තිබුණි, එය සමාගමට වඩා හොඳ වනු ඇත.
ප්ලේබෝයි: ඔබට ලීසා අංශය පවත්වාගෙන යාමට අවශ්ය විය. මාර්කුලා සහ ස්කොට් (ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබේ ලොක්කන්, ඔබ ඔවුන්ගේ පත්වීමට සහභාගී වුවද) ඔබව සුදුසු යැයි සැලකුවේ නැත, හරිද?
රැකියා: මූලික සංකල්ප නිර්වචනය කිරීමෙන් පසුව, ප්රධාන ක්රීඩකයන් තෝරා ගැනීම සහ තාක්ෂණික උපදෙස් සැලසුම් කිරීම, එවැනි ව්යාපෘතියක් සඳහා මට ප්රමාණවත් අත්දැකීමක් නොමැති බව Scotty තීරණය කළේය. මම වේදනාවෙන් සිටියෙමි - එය තැබීමට වෙනත් මාර්ගයක් නැත.
ප්ලේබෝයි: ඔබට ඇපල් අහිමි වන බවක් දැනුණාද?
රැකියා: අර්ධ වශයෙන්. නමුත් වඩාත්ම අප්රසන්න දෙය නම් අපගේ මුල් දර්ශනය බෙදා නොගත් බොහෝ පුද්ගලයින්ට ලීසා ව්යාපෘතියට ආරාධනා කිරීමයි. Macintosh වගේ එකක් හදන්න කැමති අය සහ Hewlett-Packard සහ වෙනත් සමාගම් වලින් පැමිණ විශාල යන්ත්‍ර සහ ව්‍යවසාය විකුණුම් සමඟ එතැනින් අදහස් ගෙන එන අය අතර Lisa කණ්ඩායම තුළ බරපතල ගැටුමක් ඇති විය. මම තීරණය කළා මැකින්ටොෂ් සංවර්ධනය කිරීමට, මට කුඩා පිරිසක් රැගෙන ඉවත්ව යාමට අවශ්ය බව - අවශ්‍යයෙන්ම නැවත ගරාජයට යා යුතුය. එදා අපිව බැරෑරුම් ලෙස සැලකුවේ නැහැ. මම හිතන්නේ ස්කොට්ට අවශ්ය වුණේ මාව සනසන්න හෝ මාව හුරතල් කරන්න විතරයි.
ප්ලේබෝයි: නමුත් ඔබ මෙම සමාගම ආරම්භ කළා. ඔයාට තරහ ගියාද?
රැකියා: ඔබේම දරුවා සමඟ අමනාප විය නොහැක.
ප්ලේබෝයි: මේ දරුවා ඔබව අපායට යැව්වත්?
රැකියා: මට තරහක් දැනුනේ නෑ. ගැඹුරු දුකක් සහ කලකිරීමක් පමණි. නමුත් මට ඇපල් සමාගමේ හොඳම සේවකයින් ලැබුණි - මෙය සිදු නොවූයේ නම්, සමාගම විශාල කරදරයකට පත් වීමට ඉඩ තිබුණි. ඇත්ත වශයෙන්ම, මැකින්ටොෂ් නිර්මාණය කිරීමට වගකිව යුතු පුද්ගලයින් මෙයයි. [උරහිස් හලනවා] Mac එක බලන්න.
ප්ලේබෝයි: තවමත් ඒකමතික මතයක් නොමැත. Mac එක Lisa වගේ රසික රසිකාවියන් එක්කම හඳුන්වා දුන්නත් කලින් ව්‍යාපෘතිය මුලින් පටන් ගත්තේ නැහැ.
රැකියා: මෙය සත්යයයි. අපි ලීසා ගැන ලොකු බලාපොරොත්තු තියාගෙන හිටියා, ඒක අන්තිමට ඉටු වුණේ නැහැ. අමාරුම කොටස නම් අපි මැකින්ටොෂ් එන බව දැන සිටි අතර එය ලීසා සමඟ ඇති ගැටළු සියල්ලම පාහේ විසඳා ඇත. එහි සංවර්ධනය මුල්වලට නැවත පැමිණීමකි - අපි නැවත වරක් පරිගණක විකුණන්නේ සමාගම්වලට නොව මිනිසුන්ට ය. අපි වෙඩි තබා ඉතිහාසයේ හොඳම, ඇදහිය නොහැකි තරම් සිසිල් පරිගණකයක් නිර්මාණය කළා.
ප්ලේබෝයි: පිස්සු සිසිල් දේවල් නිර්මාණය කිරීමට ඔබට පිස්සු විය යුතුද?
රැකියා: ඇත්ත වශයෙන්ම, උමතු ලෙස සිසිල් නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමේ ප්රධානතම දෙය වන්නේ ක්රියාවලියම, නව දේවල් ඉගෙනීම, නව ඒවා පිළිගැනීම සහ පැරණි අදහස් ඉවත දැමීමයි. නමුත් ඔව්, මැක් නිර්මාණකරුවන් ටිකක් ස්පර්ශ වේ.
ප්ලේබෝයි: පිස්සු සිසිල් අදහස් ඇති අය ඒවා ක්රියාත්මක කිරීමට සමත් අයගෙන් වෙන් කරන්නේ කුමක්ද?
රැකියා: අපි උදාහරණයක් ලෙස IBM ගනිමු. Mac කණ්ඩායම Mac එක නිකුත් කර IBM PCjr එක නිකුත් කළේ කොහොමද? මැක් ඇදහිය නොහැකි තරම් හොඳින් අලෙවි වනු ඇතැයි අපි සිතමු, නමුත් අපි එය කිසිවෙකු සඳහා පමණක් ගොඩනඟා නැත. අපි එය අප වෙනුවෙන්ම නිර්මාණය කළෙමු. මටයි මගේ කණ්ඩායමටයි ඕන වුණේ එයා හොඳද නැද්ද කියලා අපිම තීරණය කරන්න. අපි වෙළඳපල විශ්ලේෂණය කරන්න ගියේ නැහැ. අපට අවශ්ය වූයේ හැකි හොඳම පරිගණකයක් නිර්මාණය කිරීමයි. ඔබ අලංකාර කැබිනට්ටුවක් නිර්මාණය කරන වඩු කාර්මිකයෙකු බව සිතන්න. ඔබ පිටුපස බිත්තිය ලාභ ප්ලයිවුඩ් වලින් සාදා නොගනු ඇත, එය බිත්තියට එරෙහිව රැඳී සිටියත් කිසිවෙකු එය නොදකිනු ඇත. එහි ඇති දේ ඔබ දැනගෙන හොඳම දැව භාවිතා කරනු ඇත. සෞන්දර්යය සහ ගුණාත්මකභාවය ඉහළම මට්ටමේ තිබිය යුතුය, එසේ නොමැතිනම් ඔබට රාත්රියේදී නිදා ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත.
ප්ලේබෝයි: ඔබ කියන්නේ PCjr නිර්මාපකයන්ට තම නිර්මාණය ගැන එතරම් ආඩම්බරයක් නැති බවද?
රැකියා: එහෙම උනා නම් එයාව නිදහස් කරන්නේ නෑ. ඔවුන් එය නිර්මාණය කර ඇත්තේ නිශ්චිත වර්ගයක පාරිභෝගිකයෙකු සඳහා නිශ්චිත වෙළඳපල අංශයක් පිළිබඳ පර්යේෂණ මත පදනම්ව බවත්, එම සියලුම පාරිභෝගිකයින් ගබඩාවට දුව ගොස් ඔවුන්ගෙන් ටොන් ගණනක් උපයා ගැනීමට අපේක්ෂා කළ බවත් මට පැහැදිලිය. මෙය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් අභිප්රේරණයකි. මැක් කණ්ඩායමට අවශ්ය වූයේ මානව ඉතිහාසයේ විශිෂ්ටතම පරිගණකය නිර්මාණය කිරීමටයි.
ප්ලේබෝයි: ප්රධාන වශයෙන් යෞවනයන් පරිගණක ක්ෂේත්‍රයේ වැඩ කරන්නේ ඇයි? ඇපල් සේවකයෙකුගේ සාමාන්‍ය වයස අවුරුදු 29 කි.
රැකියා: මෙම ප්‍රවණතාවය ඕනෑම නැවුම්, විප්ලවීය ප්‍රදේශයකට අදාළ වේ. මිනිසුන් වයසට යන විට, ඔවුන් අස්ථිගත වේ. අපේ මොළය විද්‍යුත් රසායනික පරිගණකයක් වගේ. ඔබේ සිතුවිලි පලංචියක් වැනි රටා නිර්මාණය කරයි. බොහෝ අය හුරුපුරුදු රටා තුළ සිරවී ඒවා දිගේ පමණක් දිගටම ගමන් කරයි, ක්‍රීඩකයෙකුගේ ඉඳිකටුවක් වාර්තාවක කට්ට දිගේ ගමන් කරයි. සාමාන්‍ය දේවල් දෙස බැලීමේ ක්‍රමය අත්හැර දමා නව මාර්ග ප්‍රස්ථාරගත කළ හැක්කේ ස්වල්ප දෙනෙකුටය. අවුරුදු තිහ හතළිහ ඉක්මවූ කලාකරුවෙකු සැබෑ විස්මිත නිර්මාණ බිහිකරනවා දකින්නට ලැබෙන්නේ ඉතාමත් කලාතුරකිනි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ස්වාභාවික කුතුහලය නිසා ඔවුන්ට සදහටම දරුවන් ලෙස සිටීමට ඉඩ සලසන අය සිටිති, නමුත් මෙය දුර්ලභ ය.
ප්ලේබෝයි: අපගේ හතළිස් හැවිරිදි පාඨකයන් ඔබගේ වචන අගය කරනු ඇත. Apple සම්බන්ධව නිතර සඳහන් වන වෙනත් ගැටලුවකට අපි යමු - සමාගමක්, පරිගණකයක් නොවේ. ඇය ඔබටත් එම මෙසියානු හැඟීම ලබා දෙනවා නේද?
රැකියා: මම සමාජය වෙනස් කරන්නේ පරිගණක ආධාරයෙන් පමණක් නොවන බව මට හැඟේ. අසූව දශකයේ අග හෝ අනූව දශකයේ මුල් භාගය වන විට Apple සමාගම Fortune 500 සමාගමක් බවට පත්වීමේ හැකියාව ඇතැයි මම සිතමි. මීට වසර දහයකට පහළොවකට පෙර, එක්සත් ජනපදයේ වඩාත්ම ආකර්ෂණීය සමාගම් පහේ ලැයිස්තුවක් සම්පාදනය කරන විට, අතිමහත් බහුතරයක් Polaroid සහ Xerox ඇතුළත් වනු ඇත. ඔවුන් අද කොහෙද? ඔවුන්ට සිදු වූයේ කුමක්ද? සමාගම් ඩොලර් බිලියන ගණනක දැවැන්තයන් බවට පත් වන විට, ඔවුන්ගේම දැක්ම අහිමි වේ. ඔවුන් කළමනාකරුවන් සහ සැබවින්ම වැඩ කරන අය අතර සම්බන්ධතා ඇති කිරීමට පටන් ගනී. ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන සඳහා ඇති ආශාව නැති වී යයි. සැබෑ නිර්මාපකයින්, සැලකිලිමත් වන අය, අවශ්ය යැයි සිතන දේ කිරීමට පමණක් කළමනාකරුවන්ගේ ස්ථර පහක් ජය ගත යුතුය.
තනි පුද්ගල ජයග්‍රහණ අධෛර්යමත් වන සහ කෝපයට පත් වූ පරිසරයක බොහෝ සමාගම්වලට දක්ෂ පුද්ගලයින් රඳවා තබා ගත නොහැක. මෙම විශේෂඥයින් පිටත් වන නමුත්, අළු පැහැය පවතී. මම මේක දන්නේ Apple එහෙම හදපු නිසා. අපි, Ellis Island මෙන්, වෙනත් සමාගම් වලින් සරණාගතයින් පිළිගත්තා. වෙනත් සමාගම්වල, මෙම දීප්තිමත් පෞරුෂයන් කැරලිකරුවන් සහ කරදර ඇති කරන්නන් ලෙස සැලකේ.
ඔබ දන්නවා ද ඩොක්ටර් එඩ්වින් ලෑන්ඩ් ද කැරලිකාරයෙක්. ඔහු හාවඩ් හැර ගොස් Polaroid ආරම්භ කළේය. ලෑන්ඩ් යනු අපේ කාලයේ සිටි ශ්‍රේෂ්ඨතම නිපැයුම් කරුවෙකු පමණක් නොවේ - ඔහු කලාව, විද්‍යාව සහ ව්‍යාපාර ඡේදනය වන ස්ථානය දුටු අතර එම මංසන්ධිය පිළිබිඹු කිරීමට සංවිධානයක් පිහිටුවීය. Polaroid ටික කලකට සාර්ථක විය, නමුත් පසුව මහා කැරලිකරුවන්ගෙන් කෙනෙකු වූ ආචාර්ය ලෑන්ඩ්ට ඔහුගේම සමාගමෙන් ඉවත් වන ලෙස ඉල්ලා සිටියේය - එය මා මෙතෙක් ගත් මෝඩම තීරණයකි. එවිට 75 හැවිරිදි ලෑන්ඩ් සැබෑ විද්‍යාව ලබා ගත්තේය - ඔහුගේ ජීවිතයේ අවසානය දක්වා ඔහු වර්ණ දර්ශනයේ ප්‍රහේලිකාව විසඳීමට උත්සාහ කළේය. මේ මිනිසා අපේ ජාතික වස්තුවයි. මට තේරෙන්නේ නැහැ ඇයි මේ වගේ අයව උදාහරණ විදියට පාවිච්චි කරන්නේ නැත්තේ කියලා. එවැනි පුද්ගලයින් ගගනගාමීන්ට සහ පාපන්දු තරු වලට වඩා සිසිල් ය; ඔවුන්ට වඩා සිසිල් කිසිවෙකු නැත.
පොදුවේ ගත් කල, ජෝන් ස්කලී සහ මම වසර පහකින් හෝ දහයකින් විනිශ්චය කරනු ලබන ප්රධාන කාර්යයක් වන්නේ ඇපල් ඩොලර් බිලියන දහයක හෝ විස්සක පිරිවැටුමක් සහිත දැවැන්ත සමාගමක් බවට පත් කිරීමයි. එය අද ආත්මය රඳවා ගනීවිද? අපි අපටම නව භූමියක් ගවේෂණය කරමින් සිටිමු. විශ්වාසය තැබීමට වෙනත් උදාහරණ නොමැත - වර්ධනය සම්බන්ධයෙන් හෝ කළමනාකරණ තීරණවල නැවුම් බව අනුව නොවේ. ඒ නිසා අපිට අපේ ගමන යන්න වෙනවා.
ප්ලේබෝයි: Apple ඇත්තටම එතරම් අද්විතීය නම්, මෙම විසි ගුණයක වැඩිවීමක් අවශ්ය වන්නේ ඇයි? සාපේක්ෂව කුඩා සමාගමක් ලෙස නොසිටින්නේ ඇයි?
රැකියා: අපගේ කර්මාන්තය ව්‍යුහගත වී ඇත්තේ ප්රධාන ක්‍රීඩකයෙකු ලෙස රැඳී සිටීමට නම්, අපට ඩොලර් බිලියන දහයක සමාගමක් වීමට සිදුවනු ඇත. තරඟකාරීව සිටීමට වර්ධනය අවශ්ය වේ. මෙය හරියටම අපව කනස්සල්ලට පත් කරන දෙයකි; මුදල් මට්ටමම වැදගත් නොවේ.
ඇපල් සේවකයින් දිනකට පැය 18 ක් වැඩ කරයි. අපි විශේෂ පුද්ගලයින් රැස් කර ගනිමු - යමෙකු ඔවුන් වෙනුවෙන් අවදානමක් ගන්නා තෙක් අවුරුදු පහක් හෝ දහයක් බලා සිටීමට අකමැති අය. සැබෑවටම වැඩි සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සහ ඉතිහාසයේ සලකුණක් තැබීමට කැමති අය. අපි වැදගත් සහ විශේෂ දෙයක් නිර්මාණය කරන බව අපි දනිමු. අපි ගමනේ ආරම්භයේ සිටින අතර මාර්ගය අපටම තීරණය කළ හැකිය. අප සෑම කෙනෙකුටම හැඟෙන්නේ අප දැන් අනාගතය වෙනස් කරන බවයි. මිනිසුන් බොහෝ විට පාරිභෝගිකයින් වේ. ඔබ හෝ මම අපේම ඇඳුම් සාදන්නේ නැත, අපි අපේම ආහාර වවා ගන්නේ නැත, අපි කතා කරන්නේ වෙනත් කෙනෙකු විසින් සොයාගත් භාෂාවක් සහ අපට බොහෝ කලකට පෙර සොයාගත් ගණිතය භාවිතා කරයි. අපේම දෙයක් ලෝකයට ලබා දීමට අප සමත් වන්නේ ඉතා කලාතුරකිනි. දැන් අපට එවැනි අවස්ථාවක් තිබේ. නැත, එය අපව කොතැනට ගෙන යනු ඇත්දැයි අපි නොදනිමු - නමුත් අපි අපට වඩා උතුම් දෙයක කොටසක් බව අපි දනිමු.
ප්ලේබෝයි: Macintosh සමඟ ව්‍යවසාය වෙළඳපොළ අල්ලා ගැනීම ඔබට වැදගත් බව ඔබ පවසා ඇත. ඔබට මෙම ක්ෂේත්‍රයේ IBM පරාජය කළ හැකිද?
රැකියා: ඔව්. මෙම වෙළෙඳපොළ අංශ කිහිපයකට බෙදා ඇත. මම හිතන්න කැමතියි Fortune 500 විතරක් නෙවෙයි Fortune 5000000 එහෙමත් නැතිනම් Fortune 14000000 අපේ රටේ කුඩා ව්‍යාපාර මිලියන 14ක් තියෙනවා. මධ්‍යම හා කුඩා සමාගම්වල බොහෝ සේවකයින්ට වැඩ කරන පරිගණක අවශ්ය බව මට පෙනේ. 1985 ලබන අවුරුද්දේ අපි ඔවුන්ට හොඳ විසඳුම් දෙන්න යනවා.
ප්ලේබෝයි: මොන වගේද?
රැකියා: අපගේ ප්‍රවේශය වන්නේ ව්‍යවසායන් දෙස නොව කණ්ඩායම් දෙස බැලීමයි. ඔවුන්ගේ වැඩ ක්‍රියාවලියේ ගුණාත්මක වෙනස්කම් ඇති කිරීමට අපට අවශ්‍යයි. වචන කට්ටලයක් සමඟින් ඔවුන්ට උපකාර කිරීම හෝ අංක එකතු කිරීම වේගවත් කිරීම අපට ප්රමාණවත් නොවේ. ඔවුන් එකිනෙකා සමඟ කටයුතු කරන ආකාරය වෙනස් කිරීමට අපට අවශ්‍යයි. ප්රධාන අදහස ප්‍රකාශ කිරීමට ඔබට පින්තූරයක් භාවිතා කළ හැකි බැවින් පිටු පහක මතක සටහන් එකකට ඝණීකෘත කර ඇත. අඩු කඩදාසි, වඩා ගුණාත්මක සන්නිවේදනය. ඒ වගේම මේ විදියට ගොඩක් විනෝදජනකයි. කිසියම් හේතුවක් නිසා, වැඩ කරන වඩාත් සතුටු සිතින් හා සිත්ගන්නා පුද්ගලයින් පවා ඝන රොබෝවරුන් බවට පත් වන ඒකාකෘති සෑම විටම පවතී. මෙය සම්පූර්ණයෙන්ම සත්ය නොවේ. මෙම නිදහස් ආත්මය බැරෑරුම් ව්‍යාපාරික ලෝකයට ගෙන ඒමට අපට හැකි නම්, එය වටිනා දායකත්වයක් වනු ඇත. දේවල් කොයි තරම් දුරදිග යයිද කියලා හිතාගන්නවත් අමාරුයි.
ප්ලේබෝයි: නමුත් ව්‍යාපාරික අංශය තුළ IBM යන නම පවා ඔබට විරුද්ධයි. මිනිසුන් IBM කාර්යක්ෂමතාව සහ ස්ථාවරත්වය සමඟ සම්බන්ධ කරයි. තවත් නව පරිගණක ක්‍රීඩකයෙකු වන AT&T ද ඔබ කෙරෙහි අමනාපයක් ඇත. Apple යනු අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ට සහ විශාල සමාගම්වලට පරීක්ෂා නොකළ හැකි තරමක් තරුණ සමාගමකි.
රැකියා: Macintosh ව්‍යාපාර අංශයට විනිවිද යාමට අපට උපකාර කරනු ඇත. IBM ඉහළ සිට පහළට ව්‍යාපාර සමඟ ක්‍රියා කරයි. සාර්ථක වීමට නම්, අපි පහළින් පටන් ගෙන පසුපසට වැඩ කළ යුතුය. ජාල තැබීමේ උදාහරණය භාවිතා කරමින් මම පැහැදිලි කරන්නම් - අපි IBM මෙන් එකවර සම්පූර්ණ සමාගම් සම්බන්ධ නොකළ යුතුය, නමුත් කුඩා වැඩ කණ්ඩායම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය.
ප්ලේබෝයි: එක් ප්‍රවීණයෙක් පැවසුවේ කර්මාන්තය දියුණු වීමට සහ අවසාන පරිශීලකයාගේ ප්‍රයෝජනය සඳහා තනි ප්‍රමිතියක් තිබිය යුතු බවයි.
රැකියා: මෙය සම්පූර්ණයෙන්ම අසත්‍යයකි. අද එක ප්‍රමිතියක් අවශ්ය යැයි කීම 1920 දී එක වර්ගයක මෝටර් රථයක් අවශ්ය යැයි කීවා හා සමානය. මෙම අවස්ථාවේදී, අපි ස්වයංක්රීය සම්ප්රේෂණය, බල සුක්කානම සහ ස්වාධීන අත්හිටුවීම නොපෙනේ. ශීත කිරීමේ තාක්ෂණය ඔබ කළ යුතු අවසාන දෙයයි. Macintosh යනු පරිගණක ලෝකයේ විප්ලවයකි. Macintosh තාක්ෂණය IBM තාක්ෂණයට වඩා උසස් බවට සැකයක් නැත. IBM හට විකල්පයක් අවශ්‍යයි.
ප්ලේබෝයි: පරිගණකය IBM සමඟ නොගැලපෙන බවට ඔබේ තීරණය තරඟකරුවෙකුට යටත් වීමට ඇති අකමැත්ත සම්බන්ධද? තවත් විවේචකයෙක් විශ්වාස කරන්නේ එකම හේතුව ඔබේ අභිලාෂය බවයි - ස්ටීව් ජොබ්ස් IBM අපායට යැවීම යැයි කියනු ලැබේ.
රැකියා: නැහැ, අපි පෞද්ගලිකත්වයේ උපකාරයෙන් අපේ පුරුෂභාවය ඔප්පු කිරීමට උත්සාහ නොකළෙමු.
ප්ලේබෝයි: එහෙනම් මොකක්ද හේතුව?
රැකියා: ප්රධාන තර්කය වන්නේ අප විසින් දියුණු කරන ලද තාක්ෂණය ඉතා හොඳ බවය. IBM එකට ගැලපෙනවා නම් එච්චර හොඳ නැහැ. ඇත්ත වශයෙන්ම, IBM අපගේ කර්මාන්තයේ ආධිපත්‍යය දැරීමට අපට අවශ්ය නැත, එය සත්‍යයකි. පරිගණකයක් IBM සමඟ නොගැලපීම පිරිසිදු පිස්සුවක් බව බොහෝ දෙනෙකුට පෙනෙන්නට තිබුණි. අපගේ සමාගම මෙම පියවර ගත්තේ ප්රධාන හේතු දෙකක් නිසාය. පළමුවැන්න - සහ අප නිවැරදි බව ජීවිතය ඔප්පු කරන බව පෙනේ - IBM හට "ආවරණය" කිරීම සහ අනුකූල පරිගණක නිපදවන සමාගම් විනාශ කිරීම පහසු ය.
දෙවන හා වැදගත්ම දෙය නම් අපගේ සමාගම එය නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදනයේ විශේෂ දර්ශනයක් මගින් මෙහෙයවනු ලැබේ. මිනිසා විසින් මෙතෙක් සොයා ගන්නා ලද වඩාත්ම ආකර්ෂණීය මෙවලම් පරිගණක බව අපි විශ්වාස කරන අතර මිනිසුන් අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම මෙවලම් භාවිතා කරන්නන් වේ. මෙයින් අදහස් කරන්නේ බොහෝ දෙනෙකුට පරිගණක ලබා දීමෙන් අපි ලෝකයේ ගුණාත්මක වෙනස්කම් ඇති කරන බවයි. Apple හි, අපට අවශ්ය වන්නේ පරිගණකය සාමාන්‍ය ගෘහ උපකරණයක් බවට පත් කර එය මිලියන ගණනක් මිනිසුන්ට හඳුන්වා දීමටයි. ඒකයි අපිට ඕන. IBM තාක්ෂණයෙන් අපිට මේ ඉලක්කය සපුරා ගන්න බැරි වුණා, ඒ කියන්නේ අපිට අපේම කියලා දෙයක් නිර්මාණය කරන්න සිද්ධ වුණා. මැකින්ටොෂ් බිහි වූයේ එලෙසිනි.
ප්ලේබෝයි: 1981 සහ 1983 අතර, පුද්ගලික පරිගණක වෙළඳපොලේ ඔබේ කොටස සියයට 29 සිට සියයට 23 දක්වා පහත වැටුණි. එම කාලය තුළ IBM හි කොටස සියයට 3 සිට සියයට 29 දක්වා වර්ධනය විය. ඔබ සංඛ්යා වලට ප්රතිචාර දක්වන්නේ කෙසේද?
රැකියා: ඉලක්කම් කවදාවත් අපට කරදර කළේ නැහැ. ඇපල් නිෂ්පාදන කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්නේ නිෂ්පාදිතය වඩාත්ම වැදගත් දෙය නිසාය. IBM සේවා, සහාය, ආරක්ෂාව, මේන්‍ෆ්‍රේම් සහ පාහේ මාතෘ රැකවරණය අවධාරණය කරයි. වසර තුනකට පෙර, Apple විසින් වසරක් තුළ අලෙවි කරන සෑම පරිගණක මිලියන දහයක්ම මවකට ලබා දිය නොහැකි බව සඳහන් කළේය - IBM හි පවා එතරම් මව්වරුන් නොමැත. මෙයින් අදහස් කරන්නේ මාතෘත්වය පරිගණකය තුළම ගොඩනගා ගත යුතු බවයි. ඒක තමයි මැකින්ටොෂ් කියන්නේ ලොකු කොටසක්.
ඒ සියල්ල ඇපල් එදිරිව IBM වෙත පැමිණේ. කිසියම් හේතුවක් නිසා අප මාරාන්තික වැරදි සිදු කර IBM ජයග්‍රහණය කළහොත්, ඉදිරි වසර 20 පරිගණක සඳහා අඳුරු යුගයක් වනු ඇතැයි මට විශ්වාසයි. IBM වෙළඳපල කොටසක් අල්ලා ගත් පසු, නවෝත්පාදනය නතර වේ. IBM නවෝත්පාදනය වළක්වයි.
ප්ලේබෝයි: ඇයි?
රැකියා: උදාහරණයක් ලෙස Frito-Lay වැනි රසවත් සමාගමක් ගනිමු. එය සතියකට ඇණවුම් ලක්ෂ පහකට වඩා සේවය කරයි. සෑම වෙළඳසැලකම Frito-Lay රාක්කයක් ඇති අතර විශාල ඒවා තුළ පවා කිහිපයක් තිබේ. Frito-Lay හි ප්රධාන ගැටළුව වන්නේ භාණ්ඩ අතුරුදහන් වීමයි, දළ වශයෙන් කිවහොත්, රස රහිත චිප්ස්. ඔවුන් පවසන පරිදි, නරක චිප්ස් වෙනුවට හොඳ චිප්ස් වෙනුවට දසදහසක් පමණ සේවකයෝ දුවති. ඔවුන් කළමනාකරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය කරන අතර සෑම දෙයක්ම පිළිවෙලට ඇති බවට වග බලා ගන්න. එවැනි සේවාවක් සහ සහායක් චිප්ස් වෙළඳපොලේ සෑම අංශයකම 80% ක කොටසක් ලබා දෙයි. ඒවාට විරුද්ධ වෙන්න කාටවත් බෑ. ඔවුන් හොඳ රැකියාවක් කරන තාක් කල්, කිසිවෙකු ඔවුන්ගෙන් සියයට 80 ක් වෙළඳපොලෙන් උදුරා ගන්නේ නැත - ඔවුන්ට ප්රමාණවත් විකුණුම් සහ තාක්ෂණික පුද්ගලයින් නොමැත. ඔවුන්ට ඒ සඳහා මුදල් නොමැති නිසා ඔවුන්ව බඳවා ගත නොහැක. වෙළෙඳපොළෙන් සියයට 80ක් නැති නිසා ඔවුන්ට අරමුදල් නැහැ. එය එවැනි කැච්-22කි. එවැනි දැවැන්තයෙකු කිසිවකුට සොලවන්න බැහැ.
Frito-Lay සඳහා වැඩි නව්‍යකරණයක් අවශ්ය නොවේ. ඇය හුදෙක් කුඩා චිප් නිෂ්පාදකයින්ගේ නව නිෂ්පාදන නරඹයි, මෙම නව නිෂ්පාදන වසරක් අධ්‍යයනය කරයි, තවත් වසරක් හෝ දෙකකට පසු සමාන නිෂ්පාදනයක් නිකුත් කරයි, එයට කදිම සහායක් ලබා දෙයි, සහ නව වෙළඳපොලෙන් සියයට 80ම ලබා ගනී.
IBM කරන්නේ එකම දෙයයි. ප්රධාන රාමු අංශය දෙස බලන්න - වසර 15 කට පෙර IBM අංශයේ ආධිපත්‍යය දැරීමට පටන් ගත් දා සිට, නවෝත්පාදනය පාහේ නතර වී ඇත. IBM ට අත තැබීමට ඉඩ දුන්නොත් පරිගණක වෙළඳපොලේ අනෙකුත් සියලුම අංශවල ද එයම සිදුවනු ඇත. IBM PC එක නව තාක්ෂණයේ එක බිඳුවක්වත් කර්මාන්තයට ගෙනාවේ නැහැ. එය නැවත ඇසුරුම් කරන ලද සහ තරමක් වෙනස් කරන ලද Apple II එකක් වන අතර, ඔවුන්ට අවශ්ය වන්නේ එය සමඟ මුළු වෙළඳපලම අත්පත් කර ගැනීමට ය. ඔවුන්ට අනිවාර්යයෙන්ම මුළු වෙළෙඳපොළම අවශ්‍යයි.
අප කැමති වුවත් නැතත් වෙළඳපොල රඳා පවතින්නේ සමාගම් දෙකක් මත පමණි. මම එයට කැමති නැත, නමුත් ඒ සියල්ල Apple සහ IBM මත රඳා පවතී.
ප්ලේබෝයි: කර්මාන්තය මෙතරම් ඉක්මනින් වෙනස් වන විට ඔබට එතරම් විශ්වාස කළ හැක්කේ කෙසේද? දැන් Macintosh එක හැමෝගෙම කටේ තියෙනවා, ඒත් තව අවුරුදු දෙකකින් මොකද වෙන්නේ? මෙය ඔබගේ දර්ශනයට පටහැනි නොවේද? ඔයා හදන්නේ IBM එකේ තැන ගන්න, Apple සමාගමේ තැන ගන්න කුඩා සමාගම් නැද්ද?
රැකියා: අපි කෙලින්ම පරිගණක අලෙවිය ගැන කතා කරනවා නම්, හැම දෙයක්ම Apple සහ IBM අතේ. තුන්වන, හතරවන, හයවන හෝ හත්වන ස්ථානයට කිසිවෙකු හිමිකම් කියනු ඇතැයි මම නොසිතමි. බොහෝ තරුණ, නව්‍ය සමාගම් බොහෝ දුරට මෘදුකාංග මත පදනම් වේ. මම හිතන්නේ මෘදුකාංග ක්ෂේත්‍රයේ ඔවුන්ගෙන් ඉදිරි ගමනක් බලාපොරොත්තු විය හැකි නමුත් දෘඩාංග ක්ෂේත්‍රයේ නොවේ.
ප්ලේබෝයි: IBM හට දෘඪාංග ගැන එකම දේ පැවසිය හැක, නමුත් ඔබ ඒ සඳහා ඔවුන්ට සමාව නොදෙනු ඇත. කුමක්ද වෙනස?
රැකියා: මම හිතන්නේ අපේ ව්‍යාපාරික ක්ෂේත්‍රය කොච්චර දියුණු වෙලාද කියනවනම් කාටවත් අලුත් දෙයක් දියත් කරන්න අමාරු වෙයි.
ප්ලේබෝයි: ඩොලර් බිලියන ගණනක සමාගම් තවදුරටත් ගරාජවල බිහි නොවනු ඇත්ද?
රැකියා: පරිගණකය - නැහැ, මට ඇත්තටම ඒක සැකයි. මෙමගින් Apple වෙත විශේෂ වගකීමක් පැවරේ - අප කාගෙන් හෝ නවෝත්පාදනයක් බලාපොරොත්තු වන්නේ නම්, එය අපෙන් විය යුතුය. අපට සටන් කළ හැකි එකම මාර්ගය මෙයයි. අපි ඇති තරම් වේගයෙන් ගියොත්, ඔවුන් අපව අල්ලන්නේ නැත.
ප්ලේබෝයි: IBM-අනුකූල පරිගණක නිපදවන සමාගම් සමඟ IBM අල්ලා ගනු ඇතැයි ඔබ සිතන්නේ කවදාද?
රැකියා: තවමත් ඩොලර් මිලියන 100-200 පරාසයේ කොපිකැට් සමාගම් තිබිය හැක, නමුත් එවැනි ආදායමක් යනු ඔබ ජීවත් වීමට අරගල කරන අතර නව්‍යකරණය කිරීමට කාලය නොමැති බවයි. IBM ඔවුන් සතුව නැති වැඩසටහන් සමඟ අනුකරණය කරන්නන් ඉවත් කර, අවසානයේ අදට පවා නොගැලපෙන නව ප්‍රමිතියක් හඳුන්වා දෙනු ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි - එය ඉතා සීමිතය.
ප්ලේබෝයි: නමුත් ඔබ කළේ එකම දෙයයි. පුද්ගලයෙකුට Apple II සඳහා වැඩසටහන් තිබේ නම්, ඔහුට ඒවා Macintosh මත ධාවනය කිරීමට නොහැකි වනු ඇත.
රැකියා: ඒක හරි, Mac සම්පූර්ණයෙන්ම අලුත් උපාංගයක්. දැනට පවතින තාක්‍ෂණයන් වන Apple II, IBM PC - ගැන උනන්දුවක් දක්වන අය ආකර්ෂණය කර ගත හැකි බව අපි තේරුම් ගත්තෙමු, මන්ද ඔවුන් තවමත් දිවා රෑ පරිගණකයේ වාඩි වී එය ප්‍රගුණ කිරීමට උත්සාහ කරන බැවිනි. නමුත් බොහෝ මිනිසුන්ට අපට ප්‍රවේශ විය නොහැකි වනු ඇත.
මිලියන සංඛ්‍යාත ජනතාවකට පරිගණක සැපයීම සඳහා, අපට පරිගණක භාවිතයට රැඩිකල් ලෙස පහසු කරන තාක්ෂණය අවශ්ය වූ අතරම ඒවා වඩාත් බලවත් කරයි. අපට ඉදිරි ගමනක් අවශ්ය විය. මැකින්ටොෂ් නැවත ආරම්භ කිරීමට අපට ඇති අවසාන අවස්ථාව විය හැකි නිසා අපට අපගේ උපරිමය කිරීමට අවශ්ය විය. අපි කරපු දේ ගැන මම ගොඩක් සතුටු වෙනවා. Macintosh අපට ඉදිරි දශකය සඳහා හොඳ පදනමක් ලබා දෙනු ඇත.
ප්ලේබෝයි: අපි නැවතත් මූලයන් වෙත, Lisa සහ Mac හි පූර්වගාමීන් වෙත, ආරම්භයේ සිටම යමු. පරිගණක කෙරෙහි ඔබේ උනන්දුව කෙරෙහි ඔබේ දෙමාපියන් කොතරම් බලපෑවාද?
රැකියා: ඔවුන් මගේ උනන්දුව දිරිමත් කළා. මගේ තාත්තා කාර්මිකයෙක් වගේම අතින් වැඩ කරන්න දක්ෂයෙක්. ඔහුට ඕනෑම යාන්ත්රික උපකරණයක් සවි කළ හැකිය. මේ සමඟ ඔහු මට පළමු උත්තේජනය ලබා දුන්නේය. මම ඉලෙක්ට්‍රොනික් ගැන උනන්දු වෙන්න පටන් ගත්තා, ඔහු මට වෙන් කර නැවත එකතු කළ හැකි දේවල් මට ගෙන ඒමට පටන් ගත්තා. මට වයස අවුරුදු පහේදී ඔහුව පැලෝ ඇල්ටෝ වෙත මාරු කරන ලදී, එනම් අපි නිම්නයට ගියෙමු.
ප්ලේබෝයි: ඔයාව හදාගත්තා නේද? මෙය ඔබේ ජීවිතයට කෙතරම් බලපෑමක් ඇති කර තිබේද?
රැකියා: කියන්න අමාරුයි. කව්ද දන්නේ.
ප්ලේබෝයි: ඔබ කවදා හෝ ජීව විද්‍යාත්මක දෙමාපියන් සෙවීමට උත්සාහ කර තිබේද?
රැකියා: මම හිතන්නේ දරුකමට හදාගත් දරුවන් ඔවුන්ගේ මූලාරම්භය ගැන උනන්දු වෙති - බොහෝ දෙනෙකුට යම් යම් ගති ලක්ෂණ පැමිණියේ කොහෙන්ද යන්න තේරුම් ගැනීමට අවශ්ය වේ. නමුත් පරිසරය ප්‍රාථමික බව මම විශ්වාස කරමි. ඔබේ හැදී වැඩීම, සාරධර්ම, ලෝකය පිළිබඳ අදහස් කුඩා කල සිට පැමිණේ. නමුත් සමහර දේවල් පරිසරයෙන් පැහැදිලි කරන්න බැහැ. මම හිතන්නේ ඒ උනන්දුව ස්වභාවිකයි. මටත් තිබුණා.
ප්ලේබෝයි: ඔබ සැබෑ දෙමාපියන් සොයා ගැනීමට සමත් වූවාද?
රැකියා: මම සාකච්ඡා කිරීමට සූදානම් නැති එකම මාතෘකාව මෙයයි.
ප්ලේබෝයි: ඔබ ඔබේ දෙමාපියන් සමඟ පදිංචියට ගිය නිම්නය අද සිලිකන් නිම්නය ලෙස හැඳින්වේ. එහි හැදී වැඩුණු ආකාරය කුමක්ද?
රැකියා: අපි ජීවත් වුණේ තදාසන්න ප්‍රදේශවල. එය සාමාන්‍ය ඇමරිකානු තදාසන්න ප්‍රදේශයකි - බොහෝ ළමයින් අප අසල ජීවත් වූහ. මගේ අම්මා මට ඉස්කෝලෙට කලින් කියවන්න ඉගැන්නුව නිසා මට එතන එපා වෙලා ගුරුවරුන්ව බය කරන්න පටන් ගත්තා. ඔබ අපේ තුන්වන ශ්‍රේණිය දැක ගත යුතුව තිබුණි, අපි පිළිකුල් සහගත ලෙස හැසිරුනෙමු - අපි සර්පයන් නිදහස් කළා, බෝම්බ පිපිරුවා. නමුත් දැනටමත් හතරවන පන්තියේදී සියල්ල වෙනස් වී ඇත. මගේ පුද්ගලික ආරක්ෂක දේවදූතයන්ගෙන් කෙනෙක් උසස් පාඨමාලාව ඉගැන්වූ මගේ ගුරුවරයා වන ඉමොජන් හිල් ය. ඇය මා සහ මගේ තත්වය මාසයක් තුළ තේරුම් ගත් අතර දැනුම සඳහා මගේ ආශාව දැල්වීය. මම මේ පාසල් අවුරුද්දේ අනිත් හැම දේටම වඩා අලුත් දේවල් ඉගෙන ගත්තා. වසර අවසානයේදී මාව කෙළින්ම උසස් පාසලට මාරු කිරීමට පවා ඔවුන්ට අවශ්ය වූ නමුත් මගේ බුද්ධිමත් දෙමාපියන් එයට විරුද්ධ විය.
ප්ලේබෝයි: ඔබ ජීවත් වූ ස්ථානයත් ඔබට බලපෑවාද? සිලිකන් නිම්නය ඇති වූයේ කෙසේද?
රැකියා: නිම්නය බර්ක්ලි සහ ස්ටැන්ෆර්ඩ් යන ප්රධාන විශ්ව විද්‍යාල දෙකක් අතර උපායමාර්ගිකව පිහිටා ඇත. මෙම විශ්ව විද්‍යාල සිසුන් විශාල ප්‍රමාණයක් ආකර්ෂණය කර ගන්නේ නැත - ඒවා රට පුරා සිටින විශිෂ්ට සිසුන් රාශියක් ආකර්ෂණය කරයි. ඒ අය ඇවිත් මේ තැන්වලට පෙම් බඳිනවා, නවතිනවා. මෙය නැවුම්, දක්ෂ පුද්ගලයින්ගේ නිරන්තර ගලා ඒමකි.
දෙවන ලෝක යුද්ධයට පෙර, ස්ටැන්ෆර්ඩ් උපාධිධාරීන් දෙදෙනෙකු වන බිල් හෙව්ලට් සහ ඩේව් පැකාර්ඩ් විසින් හෙව්ලට්-පැකාර්ඩ් නවෝත්පාදන සමාගම ආරම්භ කරන ලදී. ඉන්පසුව 1948 දී බයිපෝලර් ට්‍රාන්සිස්ටරය Bell Telephone Laboratories හි සොයා ගන්නා ලදී. නව නිපැයුමේ සම-කර්තෘවරුන් තිදෙනාගෙන් එක් අයෙකු වන විලියම් ෂොක්ලි, ඔහුගේම කුඩා සමාගමක් වන ෂොක්ලි ලැබ්ස් සොයා ගැනීම සඳහා ඔහුගේ උපන් පැලෝ ඇල්ටෝ වෙත ආපසු යාමට තීරණය කළේය. ඔහු තම පරම්පරාවේ වඩාත්ම කැපී පෙනෙන භෞතික විද්‍යාඥයින් සහ රසායනඥයින් දුසිමක් පමණ රැගෙන ගියේය. ඔබ ඔවුන් මත පිඹින විට මල් සහ වල් පැලෑටි සෑම දිශාවකටම විසිරී යන්නාක් මෙන්, ඔවුන් ටිකෙන් ටික කැඩී බිඳී ගොස් ඔවුන්ගේම ව්‍යවසායන් සොයා ගත්හ. ඒ අනුව නිම්නය බිහි විය.
ප්ලේබෝයි: ඔබ පරිගණකය සමඟ දැන හඳුනා ගත්තේ කෙසේද?
රැකියා: අපේ අසල්වැසියෙක් තමයි Hewlett-Packard ආයතනයේ ඉංජිනේරුවෙක් විදිහට වැඩ කරපු Larry Lang. ඔහු මා සමඟ බොහෝ කාලයක් ගත කළේය, මට සියල්ල ඉගැන්වීය. මම මුලින්ම පරිගණකයක් දැක්කේ Hewlett-Packard එකේ. සෑම අඟහරුවාදා දිනකම ඔවුන් ළමා කණ්ඩායම් සඳහා සත්කාරකත්වය ලබා දුන් අතර අපට පරිගණකයේ වැඩ කිරීමට ඉඩ දුන්නේය. මට වයස අවුරුදු දොළහක් විතර ඇති, මට මේ දවස හොඳට මතකයි. ඔවුන් අපට ඔවුන්ගේ නව ඩෙස්ක්ටොප් පරිගණකය පෙන්වා එය මත සෙල්ලම් කිරීමට ඉඩ දුන්නා. මට වහාම මගේම අවශ්ය විය.
ප්ලේබෝයි: පරිගණකය ඔබ උනන්දු වූයේ ඇයි? ඒකේ පොරොන්දුවක් තියෙනවා කියලා හිතුණාද?
රැකියා: එහෙම මුකුත් නෑ, මම හිතුවේ කම්පියුටර් එක කූල් කියලා. මට ඔහු සමඟ විනෝද වීමට අවශ්ය විය.
ප්ලේබෝයි: පසුව ඔබ Hewlett-Packard හි පවා වැඩ කළා, එය සිදු වූයේ කෙසේද?
රැකියා: මට අවුරුදු දොළහක් හෝ දහතුනක් වන විට මට ව්‍යාපෘතියකට අමතර කොටස් අවශ්ය විය. මම දුරකථනය ගෙන Bill Hewlett ඇමතුවා - ඔහුගේ අංකය Palo Alto දුරකථන පොතේ තිබුණා. ඔහු දුරකථනයට පිළිතුරු දුන් අතර ඉතා කරුණාවන්ත විය. අපි විනාඩි විස්සක් විතර කතා කළා. ඔහු මාව කිසිසේත් දැන සිටියේ නැත, නමුත් ඔහු මට කොටස් එවා ගිම්හානයේදී වැඩ කිරීමට මට ආරාධනා කළේය - ඔහු මාව එකලස් කිරීමේ රේඛාවට තැබුවේය, එහිදී මම සංඛ්‍යාත කවුන්ටර එකලස් කළෙමි. සමහර විට "එකලස්" ඉතා ශක්තිමත් වචනයක්, මම ඉස්කුරුප්පු තද කරමින් සිටියෙමි. ඒත් කමක් නෑ මම හිටියේ දිව්‍ය ලෝකේ.
වැඩ කරන පළමු දිනයේ මම උද්යෝගයෙන් බැබළුණු ආකාරය මට මතකයි - සියල්ලට පසු, මුළු ගිම්හානය සඳහාම මාව Hewlett-Packard හි කුලියට ගත්තා. මම ලෝකයේ අන් සියල්ලටම වඩා ඉලෙක්ට්‍රොනික උපකරණවලට ආදරය කරන බව මගේ ප්‍රධානියාට, ක්‍රිස් නම් පිරිමි ළමයෙකුට කීවෙමි. ඔහු වැඩිපුරම කැමති කුමක්දැයි මම ඇසූ විට, ක්‍රිස් මා දෙස බලා පිළිතුරු දුන්නේ "සෙක්ස්" යනුවෙනි. [හිනා වෙනවා] එය අධ්‍යාපනික ගිම්හානයකි.
ප්ලේබෝයි: ඔබට ස්ටීව් වොස්නියැක් මුණගැසුණේ කෙසේද?
රැකියා: මට වොස්ව දහතුනේදී මුණගැසුණේ මිතුරෙකුගේ ගරාජයකදීය. ඔහුට වයස අවුරුදු දහඅටක් පමණ විය. මට වඩා ඉලෙක්ට්‍රොනික විද්‍යාව දන්නා මා දන්නා පළමු පුද්ගලයා ඔහුය. පරිගණක පිළිබඳ පොදු උනන්දුව සහ හාස්‍යය පිළිබඳ හැඟීම නිසා අපි හොඳ මිතුරන් බවට පත් විය. අපි මොන වගේ විගඩම්ද කළේ!
ප්ලේබෝයි: උදාහරණ වශයෙන්?
රැකියා: [සිනාසෙයි] විශේෂ දෙයක් නැහැ. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔවුන් යෝධයෙකු සමඟ විශාල කොඩියක් සෑදුවා [මැද ඇඟිල්ල පෙන්වයි]. උපාධි ප්‍රදානෝත්සවය මැදදී එය ලිහා ගැනීමට අපට අවශ්ය විය. තවත් අවස්ථාවක, වොස්නියැක් බෝම්බයකට සමාන යම් ආකාරයක ටික් කිරීමේ උපකරණයක් එකලස් කර පාසල් ආපනශාලාවට ගෙන ආවේය. අපි දෙන්නා එකතු වෙලා නිල් පාට පෙට්ටිත් හැදුවා.
ප්ලේබෝයි: ඔබට දුරස්ථ ඇමතුම් ලබා ගත හැකි නීති විරෝධී උපාංග මේවාද?
රැකියා: හරියටම. ඔවුන් හා සම්බන්ධ ජනප්‍රිය සිදුවීමක් වූයේ වොස් වතිකානුව අමතා තමා හෙන්රි කිසිංගර් ලෙස හඳුන්වා දීමයි. මධ්‍යම රාත්‍රියේ ඔවුන් තාත්තාව අවදි කළ අතර එය විහිළුවක් බව ඔවුන්ට වැටහුණි.
ප්ලේබෝයි: ඔබ කවදා හෝ එවැනි විහිළු සඳහා දඬුවම් ලබා තිබේද?
රැකියා: මාව කිහිප වතාවක්ම පාසලෙන් අස් කළා.
ප්ලේබෝයි: ඔබ පරිගණක මත "හැරුණු" බව අපට පැවසිය හැකිද?
රැකියා: මම එක දෙයක් කළා තව එකක්. අවට බොහෝ දේ විය. පළමු වතාවට Moby Dick කියවීමෙන් පසුව, මම නැවත ලිවීමේ පන්ති සඳහා ලියාපදිංචි විය. මගේ ජ්‍යෙෂ්ඨ වසර වන විට, මට දේශනවලට සවන් දීම සඳහා ස්ටැන්ෆර්ඩ් හි මගේ කාලයෙන් අඩක් ගත කිරීමට ඉඩ ලැබුණි.
ප්ලේබෝයි: වොස්නියැක්ට උමතු කාල පරිච්ඡේද තිබුනේද?
රැකියා: [හිනා වෙනවා] ඔව්, නමුත් ඔහු පරිගණක ගැන පමණක් උමතුවෙන් සිටියේ නැත. මම හිතන්නේ ඔහු ජීවත් වූයේ කිසිවෙකුට නොතේරෙන ඔහුගේම ලෝකයක ය. කිසිවෙකු ඔහුගේ රුචිකත්වයන් බෙදා ගත්තේ නැත - ඔහු ඔහුගේ කාලයට වඩා තරමක් ඉදිරියෙන් සිටියේය. ඉස්සර එයාට ගොඩක් තනිකමක් දැනුනා. ඔහු මූලික වශයෙන් මෙහෙයවනු ලබන්නේ ලෝකය පිළිබඳ ඔහුගේම අභ්‍යන්තර අදහස් මිස වෙනත් කෙනෙකුගේ අපේක්ෂාවන් මත නොවේ, එබැවින් ඔහු එයට මුහුණ දුන්නේය. Woz සහ මම බොහෝ ආකාරවලින් වෙනස්, නමුත් සමහර ආකාරවලින් සමාන වන අතර ඉතා සමීපයි. අපි හරියට කාලෙන් කාලෙට ඡේදනය වෙන අපේම කක්ෂ තියෙන ග්‍රහලෝක දෙකක් වගේ. මම කතා කරන්නේ පරිගණක ගැන පමණක් නොවේ - Woz සහ මම බොබ් ඩිලන්ගේ කවි වලට ආදරය කළ අතර ඒ ගැන බොහෝ දේ සිතුවෙමි. අපි ජීවත් වූයේ කැලිෆෝනියාවේ - කැලිෆෝනියාව අත්හදා බැලීම් සහ විවෘතභාවය, නව අවස්ථා සඳහා විවෘතභාවය යන ආත්මයෙන් පිරී ඇත.
ඩිලාන්ට අමතරව, අපේ ඉඩම්වලට ළඟා වූ පෙරදිග අධ්‍යාත්මික පිළිවෙත් ගැන මම උනන්දු වුණා. මම ඔරිගන්හි රීඩ් විද්‍යාලයේ සිටින විට, තිමෝති ලයරි, රාම් දාස්, ගැරී ස්නයිඩර් යන අය නිතරම නතර වී සිටිමු. ජීවිතයේ අරුත ගැන අපි නිතරම අපගෙන්ම ප්රශ්න ඇසුවෙමු. ඒ වන විට ඇමරිකාවේ සෑම සිසුවෙක්ම Be Here Now, Diet for a Small Planet සහ තවත් එවැනිම පොත් දුසිමක් කියවමින් සිටියහ. දැන් දවල්ට කැම්පස් එකේ උන්ව හම්බ වෙන්නේ නෑ. එය හොඳ හෝ නරක නැත, එය දැන් වෙනස් ය. ඔවුන්ගේ ස්ථානය “විශිෂ්ටත්වය සෙවීම” යන පොත මගින් ලබා ගන්නා ලදී.
ප්ලේබෝයි: අද මේ සියල්ල ඔබට බලපෑවේ කෙසේද?
රැකියා: මේ මුළු කාලයම මට විශාල බලපෑමක් ඇති කළා. හැටේ දශකය අපට පිටුපසින් සිටි බව පැහැදිලිය, බොහෝ විඥානවාදීන් ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගෙන නොතිබුණි. ඔවුන් මීට පෙර විනය සම්පූර්ණයෙන්ම අත්හැර දැමූ නිසා, ඔවුන්ට සුදුසු ස්ථානයක් සොයාගත නොහැකි විය. මගේ මිතුරන් බොහෝ දෙනෙක් හැටේ දශකයේ විඥානවාදය අභ්‍යන්තරීකරණය කළ නමුත් එහි ප්‍රායෝගිකත්වය ද සමඟින්, ඔවුන්ගේ වැඩිහිටි සගයන්ට බොහෝ විට සිදු වූ පරිදි, හතළිස් පහේ වෙළඳසැලක චෙක්අවුට් එකක වැඩ කිරීමට ඇති අකමැත්ත. මෙය නුසුදුසු ක්‍රියාකාරකමක් බව නොවේ, ඔබ කැමති දේ නොකරන දෙයක් කිරීම ඉතා කණගාටුදායකය.
ප්ලේබෝයි: රීඩ්ගෙන් පසු, ඔබ නැවත සිලිකන් නිම්නය වෙත ගොස් ප්‍රසිද්ධියට පත් වූ “විනෝද වෙමින් මුදල් උපයන්න” දැන්වීමට ප්රතිචාර දැක්වීය.
රැකියා: හරි. මට සංචාරය කිරීමට අවශ්ය වූ නමුත් මට ප්රමාණවත් මුදලක් නොතිබුණි. මම රැකියාවක් හොයාගෙන ආපහු ආවා. මම පත්තරේ දැන්වීම් බලමින් හිටියා එකෙක් ඇත්තටම කිව්වේ “විනෝද වෙමින් මුදල් උපයන්න” කියලා. මම ඇමතුවා. එය Atari බවට පත් විය. මම යොවුන් වියේදී හැර, මීට පෙර කිසිම තැනක වැඩ කර නැත. කිසියම් ආශ්චර්යයක් ලෙස, ඔවුන් පසුදින සම්මුඛ පරීක්ෂණයකට මා කැඳවා මාව කුලියට ගත්තා.
ප්ලේබෝයි: මෙය Atari ඉතිහාසයේ මුල්ම කාලය විය යුතුය.
රැකියා: මට අමතරව එහි මිනිසුන් හතළිහක් පමණ සිටියා, සමාගම ඉතා කුඩායි. ඔවුන් පොං සහ තවත් ක්රීඩා දෙකක් නිර්මාණය කළා. මට පැවරුණේ ඩොන් කියන මිනිහාට උදව් කරන්න. ඔහු බිහිසුණු පැසිපන්දු ක්‍රීඩාවක් සැලසුම් කරමින් සිටියේය. ඒත් එක්කම කෙනෙක් හොකී සිමියුලේටරයක් හදනවා. පොන්ග් හි ඇදහිය නොහැකි සාර්ථකත්වය හේතුවෙන්, ඔවුන් ඔවුන්ගේ සියලුම ක්රීඩා විවිධ ක්රීඩා වලින් ආදර්ශයට ගැනීමට උත්සාහ කළහ.
ප්ලේබෝයි: ඒ සමගම, ඔබ ඔබේ අභිප්රේරණය ගැන කිසිදා අමතක කළේ නැත - ඔබට සංචාරය කිරීමට මුදල් අවශ්ය විය.
රැකියා: Atari වරක් යුරෝපයට ක්රීඩා තොගයක් යැවූ අතර, ඒවායේ ඉංජිනේරුමය දෝෂ අඩංගු බව පෙනී ගියේය. ඒවා නිවැරදි කරන්නේ කෙසේදැයි මම සිතුවෙමි, නමුත් එය අතින් කළ යුතුව තිබුණි - යමෙකු යුරෝපයට යාමට අවශ්ය විය. මම ස්වේච්ඡාවෙන් යාමට ඉදිරිපත් වී ව්‍යාපාරික සංචාරයෙන් පසු මගේ වියදමින් නිවාඩු ඉල්ලා සිටියෙමි. බලධාරීන් විරුද්ධ වූයේ නැත. මම ස්විට්සර්ලන්තයට ගොස් එහි සිට නවදිල්ලියට ගොස් ඉන්දියාවේ සෑහෙන කාලයක් ගත කළෙමි.
ප්ලේබෝයි: එතනදී ඔයා ඔයාගේ හිස මුඩු කළා.
රැකියා: එය එසේ නොවීය. මම හිමාලය හරහා ඇවිදිමින් සිටියදී අහම්බෙන් යම් ආකාරයක ආගමික උත්සවයකට ගියෙමි. බබා - ධර්මිෂ්ඨ වැඩිහිටියෙක්, මෙම උත්සවයේ අනුශාසක සාන්තුවරයා - සහ ඔහුගේ අනුගාමිකයින් විශාල පිරිසක් සිටියහ. මට රසවත් කෑම සුවඳක් දැනුණා. මෙයට පෙර බොහෝ වේලාවක් රසවත් සුවඳක් දැනීමට නොහැකි වූ නිසා මම උත්සවය අසල නතර වී මගේ ගෞරවය ලබා දී කෙටි ආහාරයක් ගැනීමට තීරණය කළෙමි.
මම දිවා ආහාරය ගත්තා. කිසියම් හේතුවක් නිසා, මෙම කාන්තාව වහාම මා වෙත පැමිණ මා අසලින් වාඩි වී සිනාසුණාය. ඔහු ඉංග්‍රීසි කතා කළේ නැති තරම්, මම ටිකක් හින්දි කතා කළා, නමුත් අපි තවමත් කතා කිරීමට උත්සාහ කළෙමු. ඔහු යන්තම් සිනාසුණේය. ඊට පස්සේ මගේ අතින් අල්ලලා මාව කඳු පාර දිගේ ඇදගෙන ගියා. එය විහිලුවක් විය - මේ පුද්ගලයා සමඟ අවම වශයෙන් තත්පර දහයක්වත් ගත කිරීමට කිලෝමීටර් දහස් ගණනක සිට විශේෂයෙන් පැමිණි ඉන්දියානුවන් සිය ගණනක් අවට සිටි අතර, මම ආහාර සොයා එහි ඉබාගාතේ ගිය අතර ඔහු වහාම මාව කඳුකරයට කොහේ හරි ගෙන ගියේය.
පැය භාගයකට පසු අපි ඉහළට පැමිණියෙමු. එහි කුඩා දිය පහරක් ගලා ගියේය - කාන්තාව මගේ හිස වතුරේ ගිල්වා, රේසරයක් ගෙන මගේ රැවුල කැපීමට පටන් ගත්තාය. මම පුදුම වුණා. මට වයස අවුරුදු 19 යි, මම ඉන්නේ විදේශ රටක, හිමාලයේ කොහේ හරි, සමහර ඉන්දියානු සෘෂිවරයෙක් කන්දක් මුදුනේ මගේ හිස මුඩු කරනවා. ඔහු එසේ කළේ ඇයිදැයි මට තවමත් වැටහෙන්නේ නැත.
මූලාශ්රය: www.habr.com