ආයුබෝවන් සියල්ලටම! මගේ නම Katya Yudina, මම Avito හි තොරතුරු තාක්ෂණ බඳවා ගැනීමේ කළමනාකරුවෙක්මි. අපි කනිෂ්ඨයන් බඳවා ගැනීමට බිය නොවන්නේ මන්දැයි මෙම ලිපියෙන් මම ඔබට කියමි, අපි මෙයට පැමිණියේ කෙසේද සහ අපි එකිනෙකාට ලබා දෙන ප්රතිලාභ මොනවාද. කනිෂ්ඨයන් බඳවා ගැනීමට අවශ්ය නමුත් තවමත් එසේ කිරීමට බිය වන සමාගම්වලට මෙන්ම දක්ෂතා සංචිතය නැවත පිරවීමේ ක්රියාවලිය මෙහෙයවීමට සූදානම්ව සිටින HRවරුන්ට ලිපිය ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇත.
කනිෂ්ඨ සංවර්ධකයින් බඳවා ගැනීම සහ සීමාවාසික වැඩසටහන් ක්‍රියාත්මක කිරීම අලුත් මාතෘකාවක් නොවේ. ඒ වටා අනතුරු ඇඟවීම්, ජීවිත හැක් කිරීම් සහ සූදානම් කළ අවස්ථා රාශියක් ඇත. සෑම (හෝ සෑම එකක්ම පාහේ) වැඩි හෝ අඩු විශාල තොරතුරු තාක්ෂණ සමාගමක් ආරම්භක විශේෂඥයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට උත්සාහ කරයි. දැන් අපි අපේ පුරුදු ගැන කතා කිරීමට කාලයයි.
2015 සිට, Avito සේවකයින්ගේ සංඛ්යාව වසරින් වසර ~ 20% කින් වර්ධනය වේ. වැඩි කල් යන්නට මත්තෙන් අපට බඳවා ගැනීමේ ගැටළු වලට මුහුණ දීමට සිදු විය. මධ්යම සහ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් ඇති කිරීමට වෙළඳපොළට වෙලාවක් නැත; ව්‍යාපාරයට ඔවුන් “මෙතැන සහ දැන්” අවශ්ය වන අතර, පුරප්පාඩු පිරවීමේදී ඵලදායී හා කාර්යක්ෂමව සිටීම අපට වැදගත් වන අතර එමඟින් සංවර්ධනයේ ගුණාත්මක භාවය සහ වේගය අඩු නොවේ.
විටලි ලියොනොව්, B2B සංවර්ධන අධ්‍යක්ෂ: “සමාගම 2007 දී ආරම්භ කළ දා සිට වසර හයක් හෝ හතක් අපි කනිෂ්ඨයන් බඳවා ගෙන නැත. ඉන්පසු ඔවුන් සෙමින් ඒවා ගැනීමට පටන් ගත් නමුත් මේවා නීතියට ව්‍යතිරේකයකි. මෙය ආරම්භකයින් සහ අපගේ සංවර්ධකයින් සඳහා ඉතා හොඳ කතාවක් බවට පත් විය. ඔවුන් උපදේශකයින් ලෙස ක්‍රියා කළ අතර, පුහුණු වූ කනිෂ්ඨයන් සහ නවකයින් විශාල සමාගමකට ආරම්භක තනතුරුවලට පැමිණ ජ්යෙෂ්ඨ සගයන්ගේ අධීක්ෂණය යටතේ කාර්යයන් ගණනාවක් පිළිබඳව පුහුණු විය. අපි තීරණය කළා මේ පුරුද්ද දිගටම කරගෙන යන්න.
සකස් කිරීම
අපගේ තේරීමේදී, අපි දිගු කලක් මොස්කව් වෙත සීමා වී නැත; අපි රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ විවිධ නගරවල සහ වෙනත් රටවල අපේක්ෂකයින් සොයමින් සිටිමු. (ඔබට නැවත ස්ථානගත කිරීමේ වැඩසටහන ගැන කියවිය හැක ) කෙසේ වෙතත්, නැවත ස්ථානගත කිරීම මධ්යම සහ ජ්යෙෂ්ඨ කාර්ය මණ්ඩලය තෝරා ගැනීමේ ගැටලුව සම්පූර්ණයෙන්ම විසඳන්නේ නැත: සෑම කෙනෙකුම ඒ සඳහා සූදානම් නැත (සමහර අය මොස්කව් වලට කැමති නැත, අනෙක් අය දුරස්ථව හෝ අර්ධකාලීනව වැඩ කිරීමට පුරුදු වී සිටිති). ඊට පස්සේ අපි තීරණය කළා කනිෂ්ඨයන් බඳවා ගැනීමට සහ Avito හි තාක්ෂණික අංශයේ.
මුලින්ම අපි අපෙන්ම සරල ප්‍රශ්න කිහිපයක් ඇසුවෙමු.
- ඇත්තටම කනිෂ්ඨයන් අවශ්‍යද?
- ඔවුන්ට විසඳිය හැකි ගැටළු මොනවාද?
- ඔවුන්ගේ සංවර්ධනය සඳහා අපට සම්පත් (ද්‍රව්‍ය හා උපදේශකයින්ගේ කාලය යන දෙකම) තිබේද?
- මාස හයේ සිට අවුරුද්ද දක්වා සමාගම තුළ ඔවුන්ගේ සංවර්ධනය කෙබඳු වනු ඇත්ද?
තොරතුරු රැස් කිරීමෙන් පසු, ව්‍යාපාරික අවශ්‍යතාවයක් ඇති බවත්, අපට බොහෝ කාර්යයන් ඇති බවත්, අපි කනිෂ්ඨයන් සංවර්ධනය කරන්නේ කෙසේදැයි අපට හරියටම වැටහුණි. Avito වෙත පැමිණෙන සෑම කනිෂ්ඨ සහ පුහුණුකරුවෙකු අනාගතයේදී ඔහුගේ වෘත්තිය කෙබඳු විය හැකිදැයි දනී.
ඊළඟට, අපි සූදානම් කළ “යුනිකෝන්” සෙවීමට ගත කරන කාලය, කනිෂ්ඨ සගයන් පුහුණු කිරීම සඳහා වඩාත් ඵලදායී ලෙස ආයෝජනය කළ හැකි බවත්, මාස හයේ සිට අවුරුද්දක් දක්වා අපට ස්වාධීන ඉංජිනේරුවන් සිටින බවත් කළමනාකරුවන්ට ඒත්තු ගැන්වීමට අපට සිදු විය.
කුලියට ගැනීමේ ගැටළු ඇතුළුව විවිධ ගැටළු වඩාත් පුළුල් ලෙස වෙනස් කිරීමට සහ බැලීමට කැමති කණ්ඩායමක වැඩ කිරීමට මා වාසනාවන්තයි. ඔව්, එවැනි ගාස්තු හඳුන්වා දීමේදී, සෑම කෙනෙකුම පක්ෂව නොසිටින බව සඳහා ඔබ සූදානම් විය යුතුය. නවක විශේෂඥයින් සමඟ වැඩ කිරීම සඳහා පැහැදිලිව සකස් කරන ලද සැලැස්මක්, කනිෂ්ඨයෙකු බඳවා ගැනීමේදී සැබෑ අවස්ථා පෙන්වීම ප්ලස් එකක් වන අතර, මෙම වැඩසටහනේ සියලු ධනාත්මක අංශ ඉස්මතු කිරීම ඔබේ සගයන් ඒත්තු ගැන්වීමට උපකාරී වේ.
ඇත්ත වශයෙන්ම, අපි සංවර්ධනය සඳහා විභවය දකින දුෂ්කරම කනිෂ්ඨයන් පමණක් බඳවා ගන්නා බවට අපි තාක්ෂණික නායකයින්ට පොරොන්දු විය. අපගේ තේරීම මානව සම්පත් සහ ඉංජිනේරුවන් යන දෙපිරිසටම සම්බන්ධ වන ද්වි-මාර්ග ක්‍රියාවලියකි.
දියත් කරන්න
කනිෂ්ඨයෙකුගේ ප්‍රතිමූර්තිය නිර්වචනය කිරීමට, අප ඔවුන් බඳවා ගන්නේ කුමන කාර්යයන් සඳහාද යන්න තීරණය කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ අනුවර්තනය සිදුවන්නේ කෙසේද යන්න විස්තර කිරීමට කාලය පැමිණ තිබේ. අපට කනිෂ්ඨ කවුද? මෙය මාස 6-12 ක කාලයක් තුළ සංවර්ධනය පෙන්වීමට හැකි අපේක්ෂකයෙකි. මෙය අපගේ වටිනාකම් බෙදාහදා ගන්නා පුද්ගලයෙකි (ඔවුන් ගැන වැඩි විස්තර - ), ඉගෙන ගැනීමට හැකි සහ කැමති අයට.
විටලි ලියොනොව්, B2B සංවර්ධන අධ්‍යක්ෂ: “අපට අවශ්ය වන්නේ න්‍යාය හොඳින් දන්නා අය, වානිජ සංවර්ධනය සඳහා දැනටමත් උත්සාහ කර ඇති අයයි. නමුත් ප්රධාන අවශ්යතාව වන්නේ හොඳ තාක්ෂණික දැනුමයි. තවද අපි ඔවුන්ට සියලු ක්‍රියාවලි සහ ප්‍රායෝගික කුසලතා උගන්වමු.
කනිෂ්ඨ සංවර්ධකයෙකු තෝරා ගැනීමේ ක්රියාවලිය මධ්යම මට්ටමේ සම්මුඛ පරීක්ෂණයකට වඩා බෙහෙවින් වෙනස් නොවේ. අපි ඇල්ගොරිතම, ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය සහ වේදිකාව පිළිබඳ ඔවුන්ගේ දැනුම ද පරීක්ෂා කරන්නෙමු. පළමු අදියරේදී, පුහුණුවන්නන්ට තාක්ෂණික කාර්යයක් ලැබේ (අපේක්ෂකයාට තවමත් පෙන්වීමට කිසිවක් නොමැති නිසා). අපට ඔබට API එකක් සංවර්ධනය කිරීමට කාර්යයක් ලබා දිය හැකිය. පුද්ගලයෙකු මෙම කාරණයට ප්රවේශ වන ආකාරය, ඔහු README.md ආකෘතිකරණය කරන්නේ කෙසේද යනාදිය දෙස අපි බලමු. ඊළඟට HR සම්මුඛ පරීක්ෂණය. මෙම විශේෂිත අපේක්ෂකයා මෙම කණ්ඩායමේ සහ මෙම උපදේශකයා සමඟ වැඩ කිරීමට පහසු වේද යන්න අප තේරුම් ගත යුතුය. සමහර විට අපගේ සමාගම තුළ නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සඳහා අපේක්ෂකයෙකු සුදුසු නොවන අතර ඔහුව වේදිකා කණ්ඩායමට යැවීම අර්ථවත් කරයි, නැතහොත් අනෙක් අතට. HR සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් පසුව, අපි තාක්ෂණික නායකයා හෝ උපදේශකයා සමඟ අවසන් රැස්වීමක් පවත්වමු. එය ඔබට වඩාත් විස්තරාත්මකව තාක්ෂණික අංශ වෙත කිමිදීමට සහ ඔබේ වගකීම් අංශය තේරුම් ගැනීමට අවස්ථාව ලබා දෙයි. සම්මුඛ පරීක්ෂණ අදියර සාර්ථකව නිම කිරීමෙන් පසු, අපේක්ෂකයාට පිරිනැමීමක් ලැබෙන අතර, තීරණය ධනාත්මක නම්, අපගේ සමාගමට පැමිණේ.
අනුවර්තනය වීම
විටලි ලියොනොව්, B2B සංවර්ධන අධ්‍යක්ෂ: “මම මගේ පළමු සමාගමෙහි වැඩ කිරීමට පටන් ගත් විට, මට ඇත්තටම උපදේශකයෙකු අවශ්ය විය, මගේ වැරදි මට පෙන්වා දෙන, සංවර්ධන ක්‍රම යෝජනා කරන සහ එය වඩා හොඳ සහ වේගවත් කරන්නේ කෙසේදැයි මට පවසන පුද්ගලයෙකු. ඇත්ත වශයෙන්ම, මම එකම සංවර්ධකයා වූ අතර මගේම වැරදි වලින් ඉගෙන ගත්තා. මෙය ඉතා හොඳ නැත: එය සංවර්ධනය කිරීමට මට බොහෝ කාලයක් ගත වූ අතර හොඳ සංවර්ධකයෙකු ඇති කිරීමට සමාගමට බොහෝ කාලයක් ගත විය. මාත් එක්ක නිතරම වැඩ කරන, වැරදි බලලා උදව් කරන, රටා සහ ප්‍රවේශයන් යෝජනා කරන කෙනෙක් ඉන්නවා නම් ඊට වඩා හොඳයි.”
සෑම නවක සගයෙකුටම උපදේශකයෙකු පවරනු ලැබේ. මෙය ඔබට විවිධ ප්‍රශ්න ඇසිය හැකි සහ කළ යුතු සහ ඔබට සැමවිටම පිළිතුරක් ලැබෙන පුද්ගලයෙකි. උපදේශකයෙකු තෝරා ගැනීමේදී, කනිෂ්ඨ/පුහුණුලාභියා සඳහා ඔහුට සැබවින්ම කොපමණ කාලයක් තිබේද යන්න සහ ඔහුට ඉගෙනීමේ ක්රියාවලිය නිවැරදිව හා දක්ෂ ලෙස ආරම්භ කිරීමට කොපමණ කාලයක් තිබේද යන්න පිළිබඳව අපි අවධානය යොමු කරමු.
ජ්යෙෂ්ඨ සගයෙක් කාර්යයන් නියම කරයි. ආරම්භක අවධියේදී, කනිෂ්ඨයෙකුට දෝෂ විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් ආරම්භ කළ හැකිය, පසුව ක්‍රමයෙන් නිෂ්පාදන කාර්යයන් සංවර්ධනය කිරීමට කිමිදෙයි. උපදේශකයා ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීම නිරීක්ෂණය කරයි, කේත සමාලෝචන පවත්වයි, හෝ යුගල වැඩසටහන්කරණයට සහභාගී වේ. එසේම, අපගේ සමාගමට 1: 1 හි පොදු භාවිතයක් ඇත, එමඟින් අපගේ ඇඟිල්ල ස්පන්දනය කිරීමට සහ හැකි ඉක්මනින් විවිධ ගැටළු විසඳීමට අවස්ථාව ලබා දේ.
මම, HR ලෙස, සේවකයාගේ අනුවර්තනය කිරීමේ ක්රියාවලිය අධීක්ෂණය කරන අතර, කළමනාකරු විසින් සංවර්ධන ක්රියාවලිය සහ කාර්යයන් තුළ "ගිල්වීම" නිරීක්ෂණය කරයි. අවශ්ය නම්, අපි පරිවාස කාලය තුළ තනි සංවර්ධන සැලැස්මක් සකස් කර, එය අවසන් වූ පසු, තවදුරටත් සංවර්ධනය සඳහා ක්ෂේත්ර හඳුනා ගනිමු.
සොයා ගැනීම්
වැඩසටහනේ ප්‍රතිඵලවලින් අප ගත් නිගමන මොනවාද?
- කනිෂ්ඨයෙකුට සාමාන්‍යයෙන් ස්වාධීනව වැඩ කළ නොහැකි අතර සියලු වැඩ කටයුතු ස්වාධීනව විසඳා ගත නොහැක. උපදේශකයින් ඔවුන්ට ඉක්මනින් අනුවර්තනය වීමට ප්‍රමාණවත් කාලයක් ලබා දිය යුතුය. මෙය තාක්ෂණික නායකයින් සහ කණ්ඩායම සමඟ සැලසුම් කළ යුතුය.
- කනිෂ්ඨ ඉංජිනේරුවන්ට වැරදි කිරීමට ඔබ සූදානම් විය යුතුය. හා කමක් නෑ.
විටලි ලියොනොව්, B2B සංවර්ධන අධ්‍යක්ෂ: “සෑම කෙනෙකුම වැරදි කරයි - කනිෂ්ඨ, මධ්යම සහ ජ්යෙෂ්ඨ. නමුත් දෝෂ ඉක්මනින් සොයා ගැනීම හෝ සිදු නොවේ - අපට හොඳින් ව්‍යුහගත පරීක්ෂණ ක්‍රියාවලියක් ඇත, සියලුම නිෂ්පාදන ස්වයංක්‍රීය පරීක්ෂණ මගින් ආවරණය කර ඇත, සහ කේත සමාලෝචනයක් ඇත. තවද, ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම කනිෂ්ඨයෙකුටම සියලු කැපවීම් දෙස බලන උපදේශකයෙකු සිටී.
ප්රවේශ මට්ටමේ විශේෂඥයින් තෝරා ගැනීමේ වැඩසටහන එකවර ගැටළු කිහිපයක් විසඳීමට අපට අවස්ථාව ලබා දුන්නේය.
- අපගේ තොගයට ගැළපෙන විශ්වාසවන්ත සේවකයන්ගේ දක්ෂතා සංචිතයක් වර්ධනය කරන්න.
- අපගේ ජ්යෙෂ්ඨ සේවකයින් අතර කණ්ඩායම් කළමනාකරණය සහ සංවර්ධන කුසලතා වර්ධනය කරන්න.
- තරුණ විශේෂඥයින් තුළ නවීන තාක්ෂණයන් සහ උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනය සඳහා ආදරයක් ඇති කිරීම.
ඒ වගේම ඒක තමයි ජයග්‍රහණය. කනිෂ්ඨ සහ පුහුණුකරුවන් ලෙස Avito වෙත පැමිණි මගේ සගයන්ගේ සමාලෝචන මෙන්න.
Davide Zgiatti, කනිෂ්ඨ පසුපෙළ සංවර්ධක: “මොකද වෙන්නේ කියලා මුලදී මට තේරුණේ නැහැ, මට ප්‍රයෝජනවත් තොරතුරු ටොන් ගණනක් ලැබුණා, නමුත් මගේ උපදේශකයා සහ කණ්ඩායම මට විශාල සහයෝගයක් දුන්නා. මේ නිසා, සති දෙකකට පසු, මම දැනටමත් පසුබෑම සමඟ වැඩ කිරීමට පටන් ගත් අතර, මාස තුනකට පසු මම ක්‍රමයෙන් නිෂ්පාදන සංවර්ධනයට සම්බන්ධ විය. මාස හයක සීමාවාසික පුහුණුව අතරතුර, මම අතිවිශාල අත්දැකීම් ප්‍රමාණයක් ලබා ගත් අතර, වැඩසටහනෙන් සෑම දෙයක්ම ඉගෙන ගෙන ස්ථිර පදනමක් මත කණ්ඩායමේ රැඳී සිටීමට සෑම විටම උත්සාහ කළෙමි. මම Avito වෙත පැමිණියේ සීමාවාසිකයෙකු ලෙසය, දැන් මම දැනටමත් කනිෂ්ඨයෙක්.
Alexander Sivtsov, ඉදිරිපස සංවර්ධක: “මම දැන් අවුරුද්දකට වැඩි කාලයක් Avito එකේ වැඩ කරනවා. මම ආවේ කනිෂ්ඨයෙක්, දැන් මම දැනටමත් මැදට වැඩී ඇත. එය ඉතා සිත්ගන්නාසුළු හා සිදුවීම් සහිත කාලයක් විය. අපි ඉටු කරන කාර්යයන් ගැන කතා කරන්නේ නම්, මට දෝෂ නිවැරදි කිරීමට වැඩි කාලයක් ගත නොවූ බව මට පැවසිය හැකිය (මෑතකදී පැමිණි සියල්ලන් මෙන්) සහ වැඩ කළ පළමු මාසයේ සංවර්ධනය සඳහා පළමු පූර්ණ නිෂ්පාදන කාර්යය ලැබුණි. .
ජුනි මාසයේදී, මම තීරුබදු අලුත් කිරීමේ ප්රධාන දියත් කිරීමකට සහභාගී විය. ඊට අමතරව, මම ගෙනා විවිධ මුලපිරීම් සඳහා කණ්ඩායමේ සිටින අය සාදරයෙන් පිළිගනිමු, සහාය දක්වයි.
කණ්ඩායමේ සිටින පිරිමි ළමයින් වෙහෙස මහන්සි වී කුසලතා වර්ධනය කිරීමට පමණක් නොව, මෘදු කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීමටද උත්සාහ කරති. කළමනාකරු සමඟ නිතිපතා රැස්වීම් මේ සඳහා බොහෝ සෙයින් උපකාරී වේ (මීට පෙර මට එවැනි අත්දැකීමක් නොතිබූ අතර මට අනුමාන කළ හැක්කේ මා එල්ලා වැටෙන ස්ථානය හෝ දැන් අවධානය යොමු කළ යුතු දේ පමණි).
මෙහි වැඩ කිරීම ඉතා පහසු ය, සමාගම තුළ, සියලු ආකාරයේ පුහුණුවීම්වලට සහභාගී වීම සහ ඉන් පිටත යන දෙකම සංවර්ධනය කිරීමට විවිධ අවස්ථා තිබේ: චාරිකා සිට සම්මන්ත්‍රණ දක්වා හවුල්කාර සමාගම්වල සියලු ආකාරයේ සුබ පැතුම්. කර්තව්‍යයන් සාමාන්‍යයෙන් වඩා රසවත් ය. Avito හි කනිෂ්ඨයන් සංකීර්ණ හා රසවත් කාර්යයන් සමඟ විශ්වාස කරන බව මට පැවසිය හැකිය.
ඩීමා අෆනසියෙව්, පසුපෙළ සංවර්ධක: “මට විශාල සමාගමකට ඇතුළු වීමට අවශ්ය බව මම දැන සිටියෙමි, Avito සමඟ එය බැලූ බැල්මට ආදරය විය: මම Habré හි මුළු බ්ලොග් අඩවියම පාහේ කියෙව්වා, වාර්තා බැලුවෙමි, තෝරා ගත්තා . මම හැමදේටම කැමතියි: වායුගෝලය, තාක්ෂණය (== තොගය), ගැටළු විසඳීමට ප්‍රවේශය, සමාගම් සංස්කෘතිය, කාර්යාලය. මට Avito වෙත යාමට අවශ්ය බව මම දැන සිටි අතර එය ක්‍රියාත්මක වේද යන්න නිසැකවම දැන ගන්නා තෙක් මම වෙනත් කිසිවක් උත්සාහ නොකරමි.
කාර්යයන් දුෂ්කර වනු ඇතැයි මම අපේක්ෂා කළෙමි. ඔබ තිදෙනෙකු සඳහා වෙබ් අඩවියක් සාදන්නේ නම්, එය දිනකට පැයක් වැඩ කළ හැකි අතර, පරිශීලකයින් සතුටු වනු ඇත. මිලියන 30 ක ජනතාවක් සමඟ, දත්ත ගබඩා කිරීමේ සරල අවශ්‍යතාවය විශාල හා උද්යෝගිමත් ගැටලුවක් බවට පත්වේ. මගේ අපේක්ෂාවන් ඉටු විය; මම ඉක්මනින් ඉගෙන ගන්නා තත්වයක් මට සිතාගත නොහැකිය.
දැන් මම දැනටමත් මැදට උසස් වී ඇත. පොදුවේ ගත් කල, මම වඩාත් විශ්වාසවන්ත වී ඇති අතර මගේ තීරණ අඩුවෙන් වලංගු කර ඇත, මෙය ඉක්මනින් දේවල් කිරීමට උපකාරී වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඕනෑම කණ්ඩායමක, බෙදා හැරීමේ වේගය ඉතා වැදගත් වන අතර, මගේ වගකීම් අංශයේ (දැනට සේවා දෙකක් ඇත) ගන්නා ලද සියලුම තීරණ පිළිබඳව මම බොහෝ විට වාර්තා කරමි. සාකච්චා අඩු විය, නමුත් සාකච්ඡා කරන දේවල සංකීර්ණත්වය සාමාන්‍යයෙන් වැඩි වූ අතර ගැටළු අඩුවෙන් පැහැදිලි විය. නමුත් මට කියන්නට අවශ්ය වන්නේ මෙයයි: තනතුර නොසලකා ඕනෑම මට්ටමකට හොඳ විසඳුම් ප්‍රවර්ධනය කළ හැකිය.
සර්ජි බරනොව්, ඉදිරිපස සංවර්ධක: “එය එසේ වූයේ මම Avito හි ජූනියර් වෙත පැමිණියේ ඉහළ තනතුරකින්, නමුත් කුඩා සමාගමකින්. මම හැම විටම උත්සාහ කළේ මුලින්ම වැඩි විස්තර අවශෝෂණය කර පසුව යමක් කිරීමටය. මෙහිදී අපට කුඩා කාර්යයන් ආරම්භ කිරීමට සිදු විය, පවතින නිෂ්පාදන මොනවාද සහ ඒවා එකිනෙකා සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කරන ආකාරය තේරුම් ගැනීමට. මගේ ඒකකය කරන සෑම දෙයක්ම සම්පූර්ණයෙන්ම තේරුම් ගැනීමට මාස හයක් පමණ ගත විය, නමුත් මේ වන විට මම කිසිදු උදව්වක් නොමැතිව තනිවම මධ්යම ප්‍රමාණයේ කාර්යයන් කරමින් සිටියෙමි. වෙනමම, ඔබේ තනතුර කුමක් වුවත්, ඔබ කණ්ඩායමේ පූර්ණ සාමාජිකයෙකු වන අතර, වෘත්තිකයෙකු ලෙස ඔබ කෙරෙහි පූර්ණ වගකීමක් සහ විශ්වාසයක් ඇති බව මම සටහන් කිරීමට කැමැත්තෙමි. සියලුම අන්තර්ක්‍රියා සම්පූර්ණයෙන්ම සමාන පදනමක් මත සිදු වේ. මම මගේ කළමනාකරු සමඟ එක්ව සංවර්ධන සැලැස්මක් සකස් කර ඇති අතර සංවර්ධනය සහ ප්‍රවර්ධනය සඳහා මා කළ යුතු දේ හොඳින් දැන සිටියෙමි. දැන් මම දැනටමත් මධ්යම සංවර්ධකයෙකු වන අතර මගේ කණ්ඩායමේ සමස්ත ඉදිරිපෙළ සඳහා වගකිව යුතුය. ඉලක්ක වෙනස් වී ඇත, වගකීම වැඩි වී ඇත, තවදුරටත් වර්ධනය සඳහා ඇති අවස්ථා ද ඇත.
වසරකට පමණ පසු, අපි පිරිමි ළමයින් ව්‍යාපාර සහ විශේෂිත කණ්ඩායම් වෙත ගෙන එන ප්රතිලාභ දකිමු. මේ කාලය තුළ කනිෂ්ඨයන් කිහිප දෙනෙක් මැදිවියන් බවට පත් විය. සමහර සීමාවාසිකයින් විශිෂ්ට ප්‍රති results ල පෙන්නුම් කර කනිෂ්ඨ ශ්‍රේණිවලට එකතු විය - ඔවුන් කේතය ලියන අතර සංකීර්ණ තාක්ෂණික ගැටලු විසඳයි, ඔවුන්ගේ ඇස් බැබළෙයි, අපි ඔවුන්ට වෘත්තීය සංවර්ධනයක්, ඇතුළත විශිෂ්ට වාතාවරණයක් ලබා දෙන අතර ඔවුන්ගේ උත්සාහයන් සඳහා හැකි සෑම ආකාරයකින්ම ඔවුන්ට සහාය වෙමු.
මූලාශ්රය: www.habr.com