වසර දෙකකට පෙර, පළමු වතාවට, අපගේ දුරස්ථ සංවර්ධකයින් සහ නිෂ්පාදන පනහකට ආසන්න ප්‍රමාණයක් එකට එකතු කර ප්‍රසන්න, සැහැල්ලු වාතාවරණයක් තුළ එකිනෙකා හඳුන්වා දීමට අපි තීරණය කළෙමු. ඉතින් මොස්කව් කලාපයේ චෙකෝව් අසල හැකැතන් එකක් සිදු විය, එය විශිෂ්ටයි, හැමෝම එයට කැමති වූ අතර සෑම කෙනෙකුටම තවත් අවශ්ය විය. තවද අපි අපගේ දුරස්ථ සංවර්ධකයින් “සජීවීව” එකට එකතු කර ගත්තෙමු, නමුත් අපි ආකෘතිය වෙනස් කළෙමු: දැන් එය සාමාන්‍ය හැකතන් එකක් නොව තනි කණ්ඩායම් චාරිකා. මෙම ලිපිය අපි නව ආකෘතියකට මාරු වූයේ ඇයි, එය සංවිධානය කර ඇති ආකාරය සහ අපට ලැබුණු ප්රතිඵල මොනවාද යන්නයි.
කණ්ඩායම් චාරිකා ඇයි?
පටන් සංවර්ධන කණ්ඩායම ප්‍රමාණයෙන් තුන් ගුණයකින් වැඩි වූ අතර, සියල්ලන්ම එකට ගෙන යාමේ අදහස තවදුරටත් ආකර්ෂණීය නොවීය. හේතු:
- ලොජිස්ටික්ස් වඩාත් සංකීර්ණ වෙමින් පවතී. පුද්ගලයන් එකහමාරක් සඳහා ස්ථානයක් සොයා ගැනීම සහ වරලත් ඇණවුම් කිරීම එතරම් නරක නැත; සෑම කෙනෙකුටම ගැලපෙන පොදු සංචාරයක් සඳහා ස්ථානයක් සහ වේලාවක් තෝරා ගැනීම වඩා දුෂ්කර ය. මෙම අවස්ථාවේදී, ඕනෑම අවස්ථාවක, යමෙකු යතුර බොහෝ විට වැටෙනු ඇත.
- උත්සවයේ ප්‍රධාන කරුණ - කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම - නැති වී යයි. මෙතරම් විශාල පිරිසක් කණ්ඩායම්වලට කැඩීම නොවැළැක්විය හැකිය, නමුත් මෙම කණ්ඩායම් සෑදී ඇත්තේ විධාන මූලධර්මය අනුව නොවේ. ආයතනික සිදුවීම් වලදී අපගේ අත්දැකීම් පෙන්නුම් කරන්නේ එකම කාර්යයන් ඇති පුද්ගලයින් සාමාන්‍යයෙන් එකිනෙකා සමඟ ගැවසෙන නමුත් විවිධ කණ්ඩායම් වලින් - විශ්ලේෂකයින් සමඟ විශ්ලේෂකයින්, QA සමඟ QA, ඔවුන් එකිනෙකා හොඳින් හඳුනන අතර ඔවුන්ගේ වෘත්තීය මාතෘකා සාකච්ඡා කරයි. ඒ වගේම අපි එක් එක් කණ්ඩායම තුළ සිටින පිරිමි ළමයින්ව හඳුන්වා දී ඔවුන් සමඟ මිතුරු විය යුතුයි.
- එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, සෑම දෙයක්ම ආයතනික පක්ෂයක් සහ විනෝදජනක පානීය සාදයක් බවට පත් වන අතර, මෙය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ආකාරයේ සිදුවීමක් වන අතර, අපි එය වෙනම පවත්වමු.
මෙය අවබෝධ කර ගනිමින්, අපි වාර්ෂික (සමහර විට බොහෝ විට) කණ්ඩායම් චාරිකා සඳහා ආකෘතියක් සකස් කළෙමු. එවැනි සෑම සංචාරයක්ම SMART තාක්ෂණය (විශේෂිත, මැනිය හැකි, ළඟා කර ගත හැකි, ශක්තිමත් කරන ලද සහ කාලානුරූපී) භාවිතයෙන් දැනුවත්ව සහ කල්තියා සකස් කරන ලද නිශ්චිත ඉලක්කයක් ඇත. මෙය පරිසරය වෙනස් කිරීමට, ඔබ කලින් Hangouts හි පමණක් දුටු සගයකු අසල වැඩ කිරීමට සහ කාර්යය කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමට අවස්ථාවකි, එය පසුව නිෂ්පාදනයට වැදගත් වන ප්‍රමිතිකවලට බලපානු ඇත.
පිටවීමේ ආකෘති
Hackathon ඔබ විශාල ව්‍යාපෘතියක කොටසක් ලෙස ඔබට හැඟෙන අභිප්‍රේරණ කතාවකි. කණ්ඩායම දැනට පවතින සියලුම ක්රියාකාරකම් නවත්වයි, කුඩා කණ්ඩායම් වලට කැඩී බොහෝ විට පිස්සු උපකල්පන කිහිපයක් පරීක්ෂා කරයි, ප්රතිඵල සාකච්ඡා කර සම්පූර්ණයෙන්ම අලුත් දෙයක් ඉදිරිපත් කරයි. Vimbox කණ්ඩායම පසුගිය වසරේ එවැනි සංචාරයක් කළේය; ශිෂ්‍යයෙකු සහ ගුරුවරයෙකු අතර වීඩියෝ ඇමතුමක් සඳහා නව අතුරු මුහුණතක් සොයා ගන්නා ලදී - රියල් ටෝක්, එය දැන් වේදිකාවේ පරිශීලකයින් සඳහා ප්‍රධාන අතුරු මුහුණත බවට පත්ව ඇත.
සමමුහුර්ත කරන්න අවශ්‍යතා සහ අවස්ථා පිළිබඳ වඩා හොඳ අවබෝධයක් සඳහා - සාමාන්‍යයෙන් සංවර්ධකයින් සහ ව්‍යාපාර - බොහෝ වෙනස් පුද්ගලයින් එකට ගෙන ඒම. සාමාන්‍ය උදාහරණයක් නම්, ඔවුන් සංවර්ධනය කරන පද්ධතියෙන් අපේක්ෂාවන් පිළිබඳ සාකච්ඡාවක මොස්කව් අසල වනාන්තරවල ගිලී සිටින CRM කණ්ඩායමක් පිටත්ව යාමයි. සෑම කෙනෙකුම සමාගමේ නිර්මාතෘ සමඟ එක් දිනක් ගත කළේය, ඉතිහාසය සිහිපත් කරයි - පළමු CRM විය , දත්ත සමුදා ස්වයංක්‍රීයකරණයේ මීළඟ පියවර වූයේ Google පැතුරුම්පතක් වන අතර එක් සංවර්ධකයෙක් CRM මූලාකෘතියක් ලිවීය... තවත් දිනක කණ්ඩායම ව්‍යාපාරික ගනුදෙනුකරුවන් හමුවිය. සෑම කෙනෙකුම තමන්ට අවශ්ය කුමක්ද සහ ඔවුන්ගේ අවධානය යොමු කළ යුත්තේ කොතැනද යන්න වඩා හොඳින් තේරුම් ගැනීමට පටන් ගත්හ.
කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම ප්‍රධාන අදහස නම් පිරිමි ළමයින්ට ඔවුන් වැඩ කරන්නේ මිනිසුන් සමඟ මිස කතාබස් සහ වීඩියෝ ඇමතුම් සමඟ නොවන බව පෙන්වීමයි. චාරිකා වල වඩාත් පොදු ආකෘතිය, වැඩ සන්දර්භය බිඳ වැටෙන්නේ නැත, සෑම කෙනෙකුම දිනපතා ගැටළු විසඳීමට දිගටම කටයුතු කරයි, නමුත් සියලු ආකාරයේ ඒකාබද්ධ ක්රියාකාරකම් ඒවාට එකතු වේ. මෙය විශේෂයෙන්ම සත්‍ය වන්නේ කණ්ඩායම කිසි දිනෙක පුද්ගලිකව මුණ නොගැසුණු නව දුරස්ථ පුද්ගලයින් විශාල සංඛ්‍යාවක් සමඟ වසර පුරා වර්ධනය වූ විටය. එය අනාගතයේ දී සහයෝගීතාවය සඳහා හොඳ පදනමක් සපයයි, නමුත් එවැනි චාරිකා වලදී ඵලදායිතාව පහත වැටෙන බව අප සැලකිල්ලට ගත යුතුය, එබැවින් වසරකට වරක් ඒවා පැවැත්වීම වඩා හොඳය.
කණ්ඩායමෙන් එන්නේ කවුද?
කණ්ඩායමට සියලුම තිරස් කණ්ඩායම් වලින් නියෝජිතයින් සිටිය යුතුය:
- නිෂ්පාදන
- විශ්ලේෂණ
- ඩීව්
- නිර්මාණ
- QA
සහභාගිවන්නන්ගේ අවසාන ලැයිස්තුව නිෂ්පාදන කළමනාකරු විසින් තීරණය කරනු ලැබේ, සංචාරයේ අරමුණ සහ අරමුණු මෙන්ම සේවක කාර්ය සාධන දර්ශක මගින් මඟ පෙන්වනු ලැබේ.
එය කොපමණ මුදලක් වැයවේද?
සංචාරයේ මුළු පිරිවැය කණ්ඩායමේ අයවැය මත රඳා පවතී, බොහෝ විට එය වැටුප හැර පුද්ගලයෙකුට රුබල් 30-50 දහසක් වේ. මෙයට ප්‍රවේශපත්‍ර, නවාතැන්, උදේ ආහාර, සමහර විට අයවැය ඉඩ දෙන්නේ නම් වෙනත් දෙයක් ඇතුළත් වේ - නමුත් නියත වශයෙන්ම මත්පැන් නොවේ, එය ඔබම වේ.
කණ්ඩායම් ගමනක් යනු නිවාඩුවක් නොවේ; පිරිමි ළමයින් රැකියාවට යති, විවේක ගැනීමට නොවේ. වැඩ කරන දින සහ සති අන්ත සාමාන්‍ය දින ලෙස ගණනය කෙරේ. එමනිසා, අපි ප්‍රවේශපත්‍ර සහ නවාතැන් අතිශයින් මිල අධික වන විට, උච්ච “නිවාඩු” දිනයන් වළක්වා ගනිමු, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම, අපි කිසිවෙකු එය ලාභදායී නොවන නමුත් කිසිවෙකුට යාමට අවශ්ය නොවන ස්ථානවලට යවන්නේ නැත.
පොදුවේ ගත් කල, කණ්ඩායම මුලින්ම තීරණය කරන්නේ සෑම කෙනෙකුටම හැකි දිනයන් වන අතර නගරය සහ රට අනුව ඔවුන්ගේ කැමැත්ත ප්‍රකාශ කරයි. ඊළඟට, HR තෝරාගත් දින සහ කලාප සඳහා විකල්ප සලකා බලයි. නිමැවුම වැඩි හෝ අඩු සාමාන්‍ය සහ ප්‍රමාණවත් දෙයක් විය යුතුය. කණ්ඩායමට අවශ්ය තුර්කියට ප්‍රවේශපත්‍ර සඳහා තෝරාගත් දිනයන් සඳහා 35 දහසක් සහ මොන්ටිනිග්‍රෝවට ඒ සමඟම 25 දහසක් වැය වේ නම්, අපි මොන්ටිනිග්‍රෝව නිර්දේශ කරන්නෙමු. පැතිරීම 23-27 දහසක් නම්, තේරීම කණ්ඩායම සමඟ පවතිනු ඇත.
පිරිවැය සහ ජීවන තත්වයන් සැලකිල්ලට ගැනීම ද අවශ්ය වේ: ටිකට්පත් මිල අධික විය හැකිය, නමුත් මෙය නවාතැන් මගින් වන්දි ගෙවනු ලැබේ. සහ බොහෝ විට එය අනෙක් පැත්තයි. විශේෂයෙන්, ආගන්තුක නිවාස, රීතියක් ලෙස, පවුල් නිවාඩු සඳහා නිර්මාණය කර ඇති අතර කණ්ඩායම් චාරිකා සඳහා නොවේ. අපගේ ක්‍රමලේඛකයින්ට එකම ඇඳේ නිදා ගැනීමට අවශ්ය නොවනු ඇත - එයින් අදහස් කරන්නේ ඔවුන් අයිතිකරු සමඟ සාකච්ඡා කළ යුතු බවයි, මිල වෙනස් වේ.
කොහේ යන්නද?
කණ්ඩායම දින තීරණය කරයි (අවම වශයෙන් මාස දෙකකට පෙර) සහ ප්‍රදේශ වල පොදු කැමැත්ත සාදයි. HR සමස්ත කණ්ඩායම සඳහා හොඳම විකල්ප තෝරා ගැනීමට උපකාර වන ව්‍යාපෘතියකට සම්බන්ධ වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, බොහෝ සංවර්ධකයින් Urals වලින් පිටත ජීවත් වන්නේ නම්, ඔවුන් මොස්කව් කලාපයේ ජීවත් වීමට උනන්දු විය හැකිය. කණ්ඩායමට යුක්රේනයේ පුද්ගලයින් සිටී නම් හෝ, විශේෂයෙන්, වීසා තන්ත්‍රයක් ඇති රටක් නම්, ඔවුන් රුසියාවට ගෙන යාමේ තේරුමක් නැත, වෙනත් දෙයක් සොයා ගැනීම වඩා හොඳය. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, හැකි දිශාවන් ලැයිස්තුවක් යෝජනා කරනු ලැබේ, කණ්ඩායම ඡන්දය දෙයි, හොඳම විකල්ප තුන තෝරා ගැනීම. මීලඟට, මෙම ව්යාපෘතිය පිරිවැය සහ හැකියාවන් මත පදනම්ව මෙම විකල්පයන් සලකා බලන අතර, භාණ්ඩය එහි අයවැයට ගැලපෙන ස්ථානයක් තෝරා ගනී.
ස්ථානය සඳහා අවශ්‍යතා මොනවාද?
ස්ථානයක් සඳහා ප්‍රධාන අවශ්‍යතා දෙකක් ඇති අතර ඒවා සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රයෝජනවත් වේ:
- සමාලෝචන/පෞද්ගලික අත්දැකීම් මගින් තහවුරු කරන ලද හොඳ Wi-Fi,
- ඔබට මුළු කණ්ඩායම සඳහා ආසන සංවිධානය කළ හැකි විශාල වැඩබිමක්.
අන්තර්ජාලයේ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ ඕනෑම negative ණාත්මක සමාලෝචනයක් ස්ථානය අත්හැරීමට හේතුවක් වේ: අපි වැඩට යන්නෙමු, පහත වැටෙන අන්තර්ජාලය අපට කිසිසේත් ප්‍රයෝජනවත් නොවේ.
වැඩබිමක් යනු එක්කෝ හෝටලයක සම්මන්ත්‍රණ කාමරයක් කුලියට ගැනීමයි, නැතහොත් 15-20 දෙනෙකුට බිම් මහලේ විශාල ඉඩක්, වෙරන්ඩා මත, සියල්ලන්ටම එකතු වී විවෘත අවකාශයක් සංවිධානය කළ හැකි තැනක.
ආහාර පිළිබඳ ගැටළුව ද ක්‍රියාත්මක වෙමින් පවතී, නමුත් මෙය අනිවාර්යයෙන්ම ස්ථානය සඳහා අවශ්‍යතාවයක් නොවේ: එය ඇතුළත හෝ අසල අවන්හලක විය හැකිය, ප්‍රධාන දෙය නම් ළමයින්ට සංචාරය නොකර දිනකට තුන් වරක් ආහාර ගැනීමට අවස්ථාව තිබීමයි. සැතපුම් දුරින්.
ආකෘතිය තෝරා ගන්නේ කවුද?
පුහුණු දෙපාර්තමේන්තුවේ සහාය ඇතිව නිෂ්පාදන කණ්ඩායම විසින් පිටවීමේ ඉලක්ක සකසනු ලැබේ, අපි ඒවා ස්කයිවේ ලෙස හඳුන්වමු: ඔවුන්ට ඉලක්ක සහ අපේක්ෂාවන් සවිඥානක ධාරාවෙන් පිටතට ඇද ගැනීමේ සුපිරි හැකියාවක් ඇත. Skyway නිෂ්පාදන සමඟ සන්නිවේදනය කරයි, කණ්ඩායම් රැස්වීමේ අවශ්‍යතා හඳුනා ගනී, සහ තමන්ගේම වැඩසටහන් විකල්ප ඉදිරිපත් කරයි.
CRM කණ්ඩායමට සිදු වූ පරිදි, කාර්යය සමමුහුර්ත කිරීමේදී එවැනි සහාය විශේෂයෙන් අවශ්ය වේ. ඉතා වෙනස් පුද්ගලයින් එහි සහභාගී විය: තාක්ෂණික වශයෙන් බුද්ධිමත් සංවර්ධකයින් සහ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තු වල පිරිමි ළමයින්. දැන හඳුනා ගැනීම, සන්නිවේදනය කිරීම සහ ඒ සමඟම වැඩ ක්‍රියාවලියෙන් විසන්ධි නොවීම අවශ්ය විය - ඒ මොහොතේ කණ්ඩායමට තරමක් දැඩි ස්ප්‍රින්ට් තිබුණි. ඒ අනුව, Skyway වැඩ කටයුතු ඉදිරියට යන ආකාරයට සහ අවශ්ය රැස්වීම් (සමාගමේ නිර්මාතෘවරුන් ඇතුළුව) සිදු වන පරිදි ක්‍රියාවලිය සංවිධානය කිරීමට උපකාරී විය.
ක්රියාකාරකම් සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද?
ක්රියාකාරකම් සඳහා අදහස් පැමිණෙන්නේ HR වෙතින් කණ්ඩායම, නිෂ්පාදන සහ ව්‍යාපෘති කළමනාකරු විසිනි. Slack හි නාලිකාවක් සාදනු ලැබේ, එහි අදහස් ජනනය වේ, පසුබෑමක් එකතු කරනු ලැබේ, පසුව කණ්ඩායම වෙබ් අඩවියේ කිරීමට අවශ්ය දේ තෝරා ගනී. රීතියක් ලෙස, ක්රියාකාරකම් සඳහා සේවකයින් විසින්ම ගෙවනු ලැබේ, නමුත් එය ගමන් කිරීමේ අරමුණට සම්බන්ධ දෙයක් නම් ව්යතිරේක පවතී. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබේ අන්තර්ජාලය නොමැතිව පුද්ගලිකව සන්නිවේදනය කිරීම වැදගත් නම්, මෝටර් රථ කුලියට ගැනීම, වනාන්තරයට සංචාරයක්, බාබකියු, කූඩාරම් සංචාරයේ කොටසක් ලෙස සමාගම විසින් ගෙවනු ලැබේ.
ප්රතිඵල ඇගයීමට ලක් කරන්නේ කෙසේද?
ගමන hackathon එකක් නම්, අපි සරලව ගණනය කරන්නේ අපි ඉදිරිපත් කළ විසඳුම කොපමණ මුදලක් ගෙනාවාද යන්නයි. වෙනත් ආකෘතිවලදී, අපි වියදම් කිරීම බෙදා හරින ලද කණ්ඩායමක ආයෝජනයක් ලෙස සලකමු; කණ්ඩායම් ලොව පුරා විසිරී සිටින විට මෙය සනීපාරක්ෂක අවම වේ.
ඊට අමතරව, කණ්ඩායමේ තෘප්තිය සහ ප්රතිඵල පිරිමි ළමයින්ගේ අපේක්ෂාවන්ට අනුරූප වේ දැයි අපි සොයා බලමු. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, අපි සමීක්ෂණ දෙකක් පවත්වන්නෙමු: පිටත්ව යාමට පෙර, මිනිසුන් ඔහුගෙන් අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක්ද යන්නත්, පසුව, මෙම අපේක්ෂාවන් කොපමණ දුරට සපුරා ඇත්ද යන්නත් අපි විමසමු. මෙම වසරේ ප්‍රතිපල මත පදනම්ව, අපට “පහ” සහ 2/3 - “හතර” ශ්‍රේණිගත කිරීම්වලින් 1/3 ක් ලැබුණි, මෙය පසුගිය වසරට වඩා වැඩි ය, එයින් අදහස් කරන්නේ අපි නිවැරදි දිශාවට ගමන් කරන බවයි. පිටව යන අයගෙන් තුනෙන් දෙකක් ඔවුන්ගේ අපේක්ෂාවන් 100% ක් අවබෝධ කර ගැනීම විශිෂ්ටයි.
ජාතික ලක්ෂණ: ජීවිත හැක්
කිසියම් හේතුවක් නිසා, අපගේ කණ්ඩායම් මොන්ටිනිග්‍රෝවට ආදරය කරයි; එය සෑම විටම පාහේ අපේක්ෂිත ස්ථාන ලැයිස්තුවේ ඉහළින්ම සිටී. නමුත් වෙනත් බොහෝ කුඩා යුරෝපීය රාජ්‍යයන් සමඟ මෙන්ම මේ රටෙහිද ගැටලුවක් තිබේ: කණ්ඩායම් චාරිකා සඳහා සුදුසු යටිතල පහසුකම් තරමක් ඇති අතර එය වැඩි වැඩියෙන් පවුලේ නිවාඩු සඳහා යොමු වේ. අපට දුසිම් දෙකක කණ්ඩායමක් ඇත, සෑම කෙනෙකුම එක තැනක ජීවත් වී වැඩ කළ යුතුය, ඔවුන්ට හෝටලයකට යාමට අවශ්ය නැත, ඔවුන්ට විලා එකකට යාමට අවශ්ය වේ, සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන්ට නිදා ගැනීමට අවශ්ය නැත එකම ඇඳේ.
සාමාන්‍ය Airbnb අපට ඇත්තටම උදව් කළ නොහැකි විය. මට දේශීය දේපල වෙළඳාම්කරුවෙකු සෙවීමට සිදු විය - එය ප්‍රධාන වශයෙන් රුසියාව සමඟ වැඩ කරන අපගේ සගයා බවට පත් විය. ඇය අපට අපූරු හෝටලයක් සොයා දුන්නාය, හිමිකරු අපගේ කැමැත්ත ඉටු කර මුළු දේපල පිරිවැටුම ලබා දෙයි, දේපල වෙළඳාම්කරුට කොමිස් මුදලක් ලැබේ, සියල්ල විශිෂ්ටයි. නමුත් ඉන්වොයිසිය නිකුත් කර ඇත්තේ අයිතිකරුගෙන් නොව රියල්ටර්ගෙන් වන අතර මෙය "නවාතැන් සේවා සඳහා ගෙවීම්" බව සර්බියානු භාෂාවෙන් සඳහන් විය.
ස්වාභාවිකවම, අපි ටිකක් කලබල වී මෙය එසේ වූයේ මන්දැයි සොයා බැලීමට පටන් ගත්තෙමු. රියල්ටර් සහ හිමිකරු සමඟ සාකච්ඡා කිරීමෙන් පසු, මොන්ටිනිග්‍රෝවේ මෙය සිරිතක් බව අපි දැන ගත්තෙමු, මන්ද මුද්දර සහිත සංකීර්ණ කොන්ත්‍රාත්තුවල සෑම දෙයක්ම ලිවීමේ සම්ප්‍රදායක් නොමැති නිසා, ඉන්වොයිසියක් ප්‍රමාණවත් ලියවිල්ලක් වන අතර, බදු ගෙවීමේදී බදු අනුපාතය අඩු වේ. රියල්ටර්. එම. අපගේ සියලුම ගෘහභාණ්ඩ ප්‍රතිසංවිධානය කිරීම් සහ අනෙකුත් විශේෂිත කැමැත්ත මෙන්ම රියල්ටර්ගේ කොමිස් මුදල සමඟින්, අපගේ මුදල, සම්මත කුලී බදු ඇතුළත් Airbnb හරහා එකම සංකීර්ණය කුලියට ගැනීමේදී වඩා අඩු විය.
මෙම කතාවෙන් අපි අප විසින්ම නිගමනය කළේ විදේශීය ස්ථාන සමඟ, විශේෂයෙන් දිශාව එක් වරකට වඩා භාවිතා කරන බව අප තේරුම් ගන්නේ නම්, දේශීය විශේෂතා අධ්‍යයනය කිරීමට කාලය ගත කිරීම සහ ජනප්‍රිය සේවාවන් මත රඳා නොසිටීම අර්ථවත් කරයි. මෙය අනාගතයේදී ඔබට ගැටළු ඉතිරි කර ගත හැකි අතර සමහර විට ඔබේ මුදල් ඉතිරි කරයි.
තවත් වැදගත් කරුණක්: ඔබ විස්මයන් සඳහා සූදානම් විය යුතු අතර ඒවා ඉක්මනින් විසඳා ගැනීමට හැකි වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, බිල්පත් කණ්ඩායම ජෝර්ජියාවට යාමට සැලසුම් කර ඇත. සියල්ල සූදානම් වූ විට, ටිකට්පත් හදිසියේම වට්ටක්කා බවට පත් වූ අතර, අපට වහාම ආදේශකයක් සෙවීමට සිදු විය. අපි Sochi හි සුදුසු එකක් සොයාගත්තා - හැමෝම සතුටු වුණා.
අවසාන වශයෙන්, ඔබ සෑම දෙයක්ම පරිපූර්ණ ලෙස සංවිධානය කිරීමට උත්සාහ නොකළ යුතු අතර කණ්ඩායමට "සම්පූර්ණ පැකේජයක්" ලබා දිය යුතුය; ඇයගේ දක්ෂතා භාවිතා කළ යුතුය. මෙම සිදුවීම ප්‍රදර්ශනය සඳහා නොවේ, එය මිතුරන්ගේ රැස්වීමකි, මෙහිදී ඔබගේ දුරකථනයෙන් ඡායාරූප සහ වීඩියෝ ඕනෑම වෘත්තීය වෙඩි තැබීමකට වඩා වැදගත් වේ. පිටව ගිය පසු, CRM ඉදිරිපස සහ QA දුරකථන වලින් වීඩියෝව සකස් කර, වීඩියෝවක් සාදා පවා - එය මිල කළ නොහැකි ය.
ඉතින් ඇයි මේ?
Slack හි avatars සමඟ වැඩ කරනවාට වඩා මිනිසුන් සමඟ වැඩ කිරීමට මිනිසුන් කැමැත්තක් දක්වන නිසා කණ්ඩායම් සංචාර කණ්ඩායම් ඒකාබද්ධතාවය වැඩි කරන අතර සේවක රඳවා තබා ගැනීමට වක්‍රව බලපායි. සෑම කෙනෙකුම අසල සිටින අතර සෑම දිනකම ඔවුන් නිෂ්පාදනය සමඟ “මෙම නිෂ්පාදනය කිසිසේත් අවශ්ය වන්නේ ඇයි” යන ප්‍රශ්නය නිසා ව්‍යාපෘති උපාය මාර්ගය තේරුම් ගැනීමට ඔවුන් උපකාරී වේ. දුරස්ථව, එවැනි ප්‍රශ්න අසනු ලබන්නේ ආශාව අත්‍යවශ්‍ය වූ විට පමණි; පිටත්වීමේදී මෙය සැහැල්ලු වාතාවරණයක් තුළ සිදු වේ.
මූලාශ්රය: www.habr.com