සහ එයින් සිදු වූ දේ
හෙලෝ!
නිෂ්පාදනයේ දී, සැපයුම්කරුවන්ගෙන් එන නිෂ්පාදන සහ පිටවීමේ දී අප නිකුත් කරන නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය අධීක්ෂණය කිරීම වැදගත් වේ. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, අපි බොහෝ විට නියැදීම් සිදු කරන්නෙමු - විශේෂයෙන් පුහුණු වූ සේවකයින් නියැදි ලබා ගන්නා අතර, පවතින උපදෙස් අනුව, සාම්පල එකතු කර, පසුව රසායනාගාරයට මාරු කරනු ලබන අතර, ඒවායේ ගුණාත්මකභාවය සඳහා පරීක්ෂා කරනු ලැබේ.
මගේ නම Katya, මම SIBUR හි එක් කණ්ඩායමක නිෂ්පාදන හිමිකරු වන අතර, මෙම උද්වේගකර ක්‍රියාවලියට නියැදීමේ විශේෂඥයින්ගේ සහ අනෙකුත් සහභාගිවන්නන්ගේ ජීවිත (අවම වශයෙන් වැඩ කරන වේලාවන් තුළ) අපි වැඩිදියුණු කළ ආකාරය අද මම ඔබට කියමි. කප්පාදුව යටතේ - උපකල්පන සහ ඒවා පරීක්ෂා කිරීම, ඔබේ ඩිජිටල් නිෂ්පාදනය භාවිතා කරන්නන් කෙරෙහි දක්වන ආකල්පය සහ සෑම දෙයක්ම අප සමඟ ක්‍රියා කරන ආකාරය ගැන ටිකක්.
උපකල්පන
අපගේ කණ්ඩායම තරමක් තරුණයි, අපි 2018 සැප්තැම්බර් මාසයේ සිට වැඩ කරමින් සිටිමු, සහ ක්‍රියාවලි ඩිජිටල්කරණය කිරීමේදී අපගේ පළමු අභියෝගය වන්නේ නිෂ්පාදන පාලනයයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය අමුද්‍රව්‍ය ලැබීම සහ අපගේ නිෂ්පාදන පහසුකම්වලින් පිටවන අවසාන නිෂ්පාදනය අතර ඇති සෑම දෙයක්ම පරීක්ෂා කිරීමකි. අපි අලි කෑල්ල කන්න තීරණය කරලා නියැදීමෙන් පටන් ගත්තා. සියල්ලට පසු, සාම්පලවල රසායනාගාර පරීක්ෂණ ඩිජිටල් ධාවන පථයකට තැබීම සඳහා, යමෙකු මුලින්ම මෙම සාම්පල එකතු කර ගෙන ආ යුතුය. සාමාන්යයෙන් අත් සහ පාද සමඟ.
පළමු උපකල්පන කඩදාසි සහ ශ්‍රමික ශ්‍රමයෙන් ඈත් වීම සම්බන්ධයෙනි. මීට පෙර, ක්‍රියාවලිය මේ ආකාරයට පෙනුනි - පුද්ගලයෙකුට නියැදියක එකතු කිරීමට හරියටම සූදානම් වන දේ කඩදාසි කැබැල්ලක ලිවීමට සිදු විය, ස්වයං හඳුනා ගන්න (කියවන්න - ඔහුගේ සම්පූර්ණ නම සහ නියැදීමේ වේලාව කඩදාසි කැබැල්ලක ලියන්න), මෙම කඩදාසි කැබැල්ල පරීක්ෂණ නළය මත අලවන්න. ඉන්පසු උඩින් පාලම වෙත ගොස්, මෝටර් රථ කිහිපයකින් සාම්පලයක් ගෙන පාලක මැදිරිය වෙත ආපසු යන්න. පාලක මැදිරියේදී, පුද්ගලයාට එම දත්ත දෙවන වරටත් නියැදි වාර්තාවට ඇතුළත් කළ යුතු අතර, ඒ සමඟම නියැදිය රසායනාගාරයට යවන ලදී. ඉන්පසු ඔබටම සඟරාවක් ලියන්න, එවිට යම් දෙයක් සිදු වුවහොත්, නිශ්චිත නියැදියක් ගත්තේ කවුරුන්ද සහ කවදාද යන්න පරීක්ෂා කිරීමට ඔබට එය භාවිතා කළ හැකිය. රසායනාගාරයේ නියැදිය ලියාපදිංචි කළ රසායනඥයා පසුව කඩදාසි කැබලිවලින් විශේෂ රසායනාගාර මෘදුකාංග (LIMS) වෙත සටහන් මාරු කළේය.
ගැටළු පැහැදිලිය. පළමුව, එය බොහෝ කාලයක් ගත වන අතර, අපි එකම මෙහෙයුමේ අනුපිටපත් දකිමු. දෙවනුව, අඩු නිරවද්‍යතාවය - නියැදීමේ වේලාව අර්ධ වශයෙන් ඇසින් ලියා ඇත, මන්ද ඔබ ආසන්න වශයෙන් නියැදීමේ වේලාව කඩදාසි මත ලියා තිබීම එක් දෙයක්, තවත් දෙයක් නම් ඔබ කරත්තයට පැමිණ සාම්පල එකතු කිරීමට පටන් ගන්නා විට එය තරමක් වනු ඇත. විවිධ වේලාවන්. දත්ත විශ්ලේෂණ සහ ක්‍රියාවලි ලුහුබැඳීම සඳහා, මෙය පෙනෙනවාට වඩා වැදගත් වේ.
ඔබට පෙනෙන පරිදි, ක්‍රියාවලි ප්‍රශස්තිකරණය සඳහා වන ක්ෂේත්‍රය සත්‍ය වශයෙන්ම නෙරා ඇත.
අපට සුළු කාලයක් තිබූ අතර, අපට ඉක්මනින් හා ආයතනික පරිපථය තුළ සෑම දෙයක්ම කිරීමට අවශ්ය විය. ඔබ බොහෝ දත්ත සමඟ වැඩ කරන නිසා, ඒවායින් සමහරක් වෙළඳ රහසක් හෝ පුද්ගලික දත්ත අඩංගු වන නිසා නිෂ්පාදනයේදී වලාකුළෙහි යමක් කිරීම හොඳ අදහසක් නොවේ. මූලාකෘතියක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා, අපට අවශ්ය වූයේ මෝටර් රථ අංකය සහ නිෂ්පාදනයේ නම පමණි - ආරක්ෂක නිලධාරීන් මෙම දත්ත අනුමත කළ අතර අපි ආරම්භ කළෙමු.
මගේ කණ්ඩායමට දැන් බාහිර සංවර්ධකයින් 2ක්, අභ්‍යන්තර ඒවා 4ක්, නිර්මාණකරුවෙක්, Scrum Master කෙනෙක් සහ කනිෂ්ඨ නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙක් සිටිනවා. මාර්ගය වන විට, අපට දැන් ඇත්තේ මෙයයි .
සතියක් ඇතුළත, අපි කණ්ඩායම සඳහා පරිපාලක පැනලයක් සහ Django භාවිතා කරන පරිශීලකයින් සඳහා සරල ජංගම යෙදුමක් ගොඩනඟමු. ඉන්පසු අපි එය තවත් සතියක් සම්පූර්ණ කර වින්‍යාස කර, පසුව එය පරිශීලකයින්ට ලබා දී, ඔවුන්ව පුහුණු කර පරීක්ෂා කිරීමට පටන් ගත්තෙමු.
මූලාකෘතිය
මෙහි සෑම දෙයක්ම සරලයි. නියැදීම සඳහා කාර්යයක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන වෙබ් කොටසක් ඇත, සේවකයින් සඳහා ජංගම යෙදුමක් ඇත, එහිදී සියල්ල පැහැදිලිය, ඔවුන් පවසන පරිදි, එම අධිවේගී මාර්ගයට ගොස් එම මෝටර් රථයෙන් සාම්පල එකතු කරන්න. රෝදය ප්‍රතිනිර්මාණය නොකිරීමට අපි මුලින්ම නියැදිවල QR කේත ඇලවූවෙමු, මන්ද අපට සාම්පලයේ වඩාත් බැරෑරුම් සුසර කිරීමක් සම්බන්ධීකරණය කිරීමට සිදුවනු ඇත, නමුත් මෙහි සියල්ල හානිකර නොවේ, මම කඩදාසි කැබැල්ලක් අලවා වැඩට ගියෙමි. සේවකයාට සිදු වූයේ යෙදුමේ කාර්යයක් තෝරා ටැගය පරිලෝකනය කිරීම පමණි, ඉන්පසු ඔහු (නිශ්චිත සේවකයෙකු) එවැනි සහ එවැනි අංකයක් සහිත මෝටර් රථයකින් එවැනි සහ එවැනි නිශ්චිත වේලාවක සාම්පල ලබා ගත් බව පද්ධතියේ දත්ත සටහන් විය. සංකේතාත්මකව කියනවා නම්, "අයිවන් 5 ට අංක 13.44 කාර් එකෙන් සාම්පලයක් ගත්තා." පාලක මැදිරියට ආපසු පැමිණි පසු ඔහුට කළ යුතුව තිබුණේ එම දත්තම සහිත සූදානම් කළ ලියවිල්ලක් මුද්‍රණය කර එයට තම අත්සන තැබීම පමණි.
පරිපාලක පැනලයේ පැරණි අනුවාදය
නව පරිපාලක පැනලයේ කාර්යයක් නිර්මාණය කිරීම
මෙම අවස්ථාවෙහිදී, රසායනාගාරයේ සිටින ගැහැණු ළමයින්ට එය පහසු විය - දැන් ඔවුන්ට කඩදාසි කැබැල්ලක ලිවීම කියවීමට අවශ්ය නැත, නමුත් කේතය පරිලෝකනය කර නියැදියේ ඇති දේ වහාම තේරුම් ගන්න.
ඊට පස්සේ අපි රසායනාගාරය පැත්තෙන් එවැනිම ගැටලුවකට මුහුණ දුන්නා. මෙහි සිටින ගැහැණු ළමයින්ට ඔවුන්ගේම සංකීර්ණ මෘදුකාංගයක් වන LIMS (රසායනාගාර තොරතුරු කළමනාකරණ පද්ධතිය) ද ඇත, ඒවාට ලැබුණු සාම්පල වාර්තාවල සිට පෑන් සමඟ සියල්ල ඇතුළත් කිරීමට සිදු විය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, අපගේ මූලාකෘතිය ඔවුන්ගේ වේදනාව කිසිදු ආකාරයකින් විසඳුවේ නැත.
ඒ නිසා තමයි අපි ඒකාබද්ධ කිරීම කරන්න තීරණය කළේ. නියැදීමේ සිට රසායනාගාර විශ්ලේෂණය දක්වා මෙම කවුන්ටර අන්තයන් ඒකාබද්ධ කිරීමට අප කර ඇති සියලුම දේවල් කඩදාසි සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් කිරීමට උපකාරී වනු ඇත. වෙබ් යෙදුම කඩදාසි සඟරා ප්‍රතිස්ථාපනය කරයි; තේරීම් වාර්තාව විද්‍යුත් අත්සනක් භාවිතයෙන් ස්වයංක්‍රීයව පුරවනු ලැබේ. මූලාකෘතියට ස්තූතිවන්ත වන්නට, සංකල්පය යෙදිය හැකි බව අපට වැටහුණු අතර MVP සංවර්ධනය කිරීමට පටන් ගත්තේය.
ජංගම යෙදුමේ පෙර අනුවාදයේ මූලාකෘතිය
නව ජංගම යෙදුමක MVP
ඇඟිලි සහ අත්වැසුම්
නිෂ්පාදනයේ වැඩ කිරීම +20 නොවන බවත්, සැහැල්ලු සුළඟක් පිදුරු තොප්පියක දාරය වන බවත්, නමුත් විටෙක -40 සහ තද සුළං සහිත බවත්, ඔබේ අත්වැසුම් ගලවා ගැනීමට අවශ්ය නොවන බවත් මෙහිදී අපි සැලකිල්ලට ගත යුතුය. පිපිරීමට ඔරොත්තු දෙන ස්මාර්ට් ජංගම දුරකතනයේ ස්පර්ශ තිරය මත තට්ටු කිරීමට. කොහෙත්ම නැහැ. කඩදාසි පෝරම පුරවා කාලය නාස්ති කිරීමේ තර්ජනය යටතේ පවා. නමුත් ඔබේ ඇඟිලි ඔබ සමඟ ඇත.
එමනිසා, අපි පිරිමි ළමයින් සඳහා වැඩ ක්‍රියාවලිය තරමක් වෙනස් කළෙමු - පළමුව, අපි ස්මාර්ට් ජංගම දුරකතනයේ දෘඩාංග පැති බොත්තම් මත ක්‍රියා ගණනාවක් මැසූ අතර, එය අත්වැසුම් සමඟ හොඳින් එබිය හැකි අතර, දෙවනුව, අපි අත්වැසුම් තමන් විසින්ම වැඩිදියුණු කළෙමු: අපගේ සගයන්, කාර්ය මණ්ඩලයට පුද්ගලික ආරක්ෂක උපකරණ සැපයීමේ නියැලී සිටින, අවශ්ය සියලුම ප්‍රමිතීන් සපුරාලන අත්වැසුම් සහ ස්පර්ශ තිර සමඟ වැඩ කිරීමේ හැකියාව සමඟ අපට හමු විය.
මෙන්න ඔවුන් ගැන කුඩා වීඩියෝවක්.
නියැදි වලම ලකුණු ගැන ද අපට ප්‍රතිපෝෂණ ලැබුණි. කාරණය නම් සාම්පල විවිධ වර්ග වලින් පැමිණේ - ප්ලාස්ටික්, වීදුරු, වක්‍ර, පොදුවේ, එකතුවකින්. වක්‍ර වූ ඒවා මත QR කේතයක් ඇලවීම අපහසුය; කඩදාසි නැමෙන අතර ඔබ කැමති පරිදි ස්කෑන් නොකළ හැක. ඊට අමතරව, එය ටේප් යටතේ වඩාත් නරක ලෙස පරිලෝකනය කරන අතර, ඔබ ඔබේ හදවතේ අන්තර්ගතයට ටේප් ඔතා නම්, එය කිසිසේත් පරිලෝකනය නොකරයි.
අපි මේ සියල්ල NFC ටැග් සමඟ ප්‍රතිස්ථාපනය කළා. මෙය වඩාත් පහසු ය, නමුත් අපි තවමත් එය සම්පූර්ණයෙන්ම පහසු කර නැත - අපට නම්‍යශීලී NFC ටැග් වෙත මාරු වීමට අවශ්‍යයි, නමුත් මෙතෙක් අපි පිපිරුම් ආරක්ෂණය සඳහා අනුමැතිය මත රැඳී සිටිමු, එබැවින් අපගේ ටැග් විශාල නමුත් පිපිරුම්-ප්‍රතිරෝධී වේ. නමුත් අපි කාර්මික ආරක්ෂාවේ සිට අපගේ සගයන් සමඟ මේ පිළිබඳව කටයුතු කරන්නෙමු, එබැවින් පැමිණීමට බොහෝ දේ ඇත.
ටැග් ගැන වැඩි විස්තර
පද්ධතියක් ලෙස LIMS එවැනි අවශ්‍යතා සඳහා තීරු කේත මුද්‍රණය කිරීම සඳහා සපයයි, නමුත් ඒවාට එක් සැලකිය යුතු අඩුපාඩුවක් ඇත - ඒවා ඉවත දැමිය හැකි ය. එනම්, මම එය සාම්පලයට ඇලවූ අතර, කාර්යය අවසන් කළ අතර, මම එය ඉරා දැමීමට, එය විසි කිරීමට, පසුව අලුත් එකක් ඇලවීමට සිදු විය. පළමුව, එය පරිසර හිතකාමී නොවේ (එය බැලූ බැල්මට වඩා බොහෝ කඩදාසි භාවිතා වේ). දෙවනුව, එය බොහෝ කාලයක් ගත වේ. අපගේ ටැග් නැවත භාවිතා කළ හැකි සහ නැවත ලිවිය හැකි ය. සාම්පලයක් රසායනාගාරයට යවන විට, ඔබ කළ යුත්තේ එය ස්කෑන් කිරීම පමණි. ඉන්පසුව නියැදිය පරිස්සමින් පිරිසිදු කර ඊළඟ සාම්පල ගැනීමට ආපසු පැමිණේ. නිෂ්පාදන සේවකයා එය නැවත පරිලෝකනය කර ටැගය මත නව දත්ත ලියයි.
මෙම ප්රවේශය ද තරමක් සාර්ථක බව ඔප්පු වූ අතර, අපි එය හොඳින් පරීක්ෂා කර සියලු දුෂ්කර ස්ථාන සකස් කිරීමට උත්සාහ කළෙමු. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, අපි දැන් ආයතනික පද්ධති සහ ගිණුම්වලට පූර්ණ ඒකාබද්ධතාවයකින් යුත් කාර්මික පරිපථයක MVP සංවර්ධනය කිරීමේ අදියරේ සිටිමු. එක් කාලයකදී බොහෝ දේවල් ක්ෂුද්‍ර සේවා වෙත මාරු කර ඇති බැවින් ගිණුම් සමඟ වැඩ කිරීමේදී කිසිදු ගැටළුවක් ඇති නොවීය. එකම LIMS වගේ නෙවෙයි කවුරුත් ඒකට මොකුත් කළේ නෑ. අපගේ සංවර්ධන පරිසරය සමඟ එය නිසි ලෙස ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා මෙහි අපට යම් රළු දාර තිබුණි, නමුත් අපි ඒවා ප්‍රගුණ කර ඇති අතර ගිම්හානයේදී සියල්ල සටනට දියත් කරන්නෙමු.
පරීක්ෂණ සහ පුහුණුව
නමුත් මෙම නඩුව තරමක් සාමාන්‍ය ගැටලුවකින් උපත ලැබීය - එක් දිනක් උපකල්පනයක් විය, සමහර විට සාම්පල පරීක්ෂා කිරීමේදී සාමාන්‍යයට වඩා වෙනස් ප්‍රති results ල පෙන්වයි, මන්ද සාම්පල හුදෙක් දුර්වල ලෙස ගෙන ඇති බැවිනි. සිදුවෙමින් පවතින දේ පිළිබඳ උපකල්පන පහත පරිදි විය.
- ක්‍රියාවලිය අනුගමනය කිරීමට ස්ථානීය කාර්ය මණ්ඩලය අසමත් වීම හේතුවෙන් සාම්පල සරලව වැරදි ලෙස ගනු ලැබේ.
- බොහෝ නවකයන් නිෂ්පාදනයට පැමිණෙන අතර, සෑම දෙයක්ම ඔවුන්ට විස්තරාත්මකව පැහැදිලි කළ නොහැක, එබැවින් නියැදීම සම්පූර්ණයෙන්ම නිවැරදි නොවේ.
අපි ආරම්භයේදී පළමු විකල්පය විවේචනය කළෙමු, නමුත් අපි එය පරීක්ෂා කිරීමට පටන් ගත්තෙමු.
මෙහිදී මම එක් වැදගත් කරුණක් සටහන් කරමි. ඩිජිටල් නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීමේ සංස්කෘතියක් සඳහා සිතීමේ ආකාරය නැවත ගොඩනඟා ගැනීමට අපි සමාගමට ක්‍රියාකාරීව උගන්වමු. මීට පෙර, චින්තන ආකෘතිය වූයේ වෙළෙන්දෙකු සිටින අතර, ඔහුට විසඳුම් සමඟ පැහැදිලි තාක්ෂණික පිරිවිතරයක් ලිවීමට අවශ්ය වන්නේ එක් වරක් පමණි, එය ඔහුට ලබා දීම සහ ඔහුට සෑම දෙයක්ම කිරීමට ඉඩ දෙන්න. එනම්, මිනිසුන් යථාර්ථවාදීව ආරම්භ කළේ ඔවුන්ට විසඳීමට අවශ්ය පවතින ගැටළු වලින් ඉදිරියට යාම වෙනුවට ලබා දී ඇති පරිදි තාක්ෂණික පිරිවිතරයන්ට ඇතුළත් කළ යුතු විභව සූදානම් කළ විසඳුම් වලින් බව පෙනී ගියේය.
තවද අපි දැන් මෙම "අදහස් උත්පාදක" වෙතින් පැහැදිලි ගැටළු සැකසීමට අවධානය යොමු කරමු.
ඉතින්, විස්තර කර ඇති මෙම ගැටළු ඇසීමෙන් පසු, අපි මෙම උපකල්පන පරීක්ෂා කිරීමට ක්රම ඉදිරිපත් කිරීමට පටන් ගත්තා.
නියැදිකරුවන්ගේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය පරීක්ෂා කිරීමට පහසුම ක්රමය වන්නේ වීඩියෝ නිරීක්ෂණ හරහාය. ඊළඟ කල්පිතය පරීක්ෂා කිරීම සඳහා, පිපිරුම්-ප්‍රතිරෝධී කුටි වලින් සම්පූර්ණ පාලම් රැගෙන යාම සහ සන්නද්ධ කිරීම එතරම් පහසු නොවන බව පැහැදිලිය; දණහිස ගණනය කිරීම වහාම අපට රුබල් මිලියන ගණනක් ලබා දුන් අතර අපි එය අත්හැරියෙමු. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ එකම පිපිරුම්-ප්‍රතිරෝධී වයිෆයි කැමරාවක් භාවිතා කිරීම දැන් නියමු කරන කර්මාන්ත 4.0 හි අපේ අය වෙත යාමට තීරණය විය. එය විද්‍යුත් කේතලයක ප්‍රමාණයෙන් විස්තර කර ඇත, නමුත් එය ඇත්ත වශයෙන්ම වයිට්බෝඩ් සලකුණකට වඩා විශාල නොවේ.
අපි මේ බබාත් අරගෙන, අපි මෙහෙට දෙන දේවල්, කොච්චර කාලෙකට, හරියටම මොකටද කියලා පුළුවන් තරම් සවිස්තරව සේවකයන්ට කියමින් උඩ පාලම ළඟට ආවා. මෙය ඇත්ත වශයෙන්ම අත්හදා බැලීම සඳහා වූවක් බවත් එය තාවකාලික බවත් වහාම පැහැදිලි කිරීම වැදගත් විය.
සති කිහිපයක් සඳහා, මිනිසුන් සාමාන්‍ය පරිදි වැඩ කළ අතර, කිසිදු උල්ලංඝනයක් අනාවරණය නොවූ අතර, අපි දෙවන උපකල්පනය පරීක්ෂා කිරීමට තීරණය කළෙමු.
ඉක්මන් සහ සවිස්තරාත්මක පුහුණුවක් සඳහා, අපි වීඩියෝ උපදෙස් ආකෘතිය තෝරා ගත්තෙමු, ප්‍රමාණවත් වීඩියෝ නිබන්ධනයක්, ඔබට නැරඹීමට මිනිත්තු කිහිපයක් ගතවනු ඇත, පිටු 15ක රැකියා විස්තරයකට වඩා සියල්ල සහ සෑම කෙනෙකුටම ඉතා පැහැදිලිව පෙන්වනු ඇත. එපමණක්ද නොව, ඔවුන්ට දැනටමත් එවැනි උපදෙස් තිබුණි.
කියපු ගමන්ම කරණය කිරීම. මම Tobolsk වෙත ගොස්, ඔවුන් සාම්පල ගන්නා ආකාරය නැරඹූ අතර, පසුගිය වසර 20 තුළ එහි නියැදි යාන්ත්‍ර විද්‍යාව එලෙසම පවතින බව පෙනී ගියේය. ඔව්, මෙය නිතර නිතර පුනරාවර්තනය වීමත් සමඟ ස්වයංක්‍රීයකරණයට ගෙන යා හැකි තරමක් සාමාන්‍ය ක්‍රියාවලියකි, නමුත් මෙය එය ස්වයංක්රීය හෝ සරල කළ නොහැකි බව ඉන් අදහස් නොවේ. නමුත් මුලින් වීඩියෝ උපදෙස් පිළිබඳ අදහස කාර්ය මණ්ඩලය විසින් ප්‍රතික්ෂේප කරන ලද අතර, අපි වසර 20 ක් තිස්සේ එකම දේ මෙහි කරන්නේ නම් මෙම වීඩියෝ කරන්නේ මන්දැයි පවසමින්.
අපි අපගේ PR සමඟ එකඟ වී, වීඩියෝව රූගත කිරීමට සුදුසු පුද්ගලයා සන්නද්ධ කර, ඔහුට විශිෂ්ට දිලිසෙන යතුරක් ලබා දී නියැදීමේ ක්‍රියාවලිය ඉතා සුදුසු තත්වයන් යටතේ පටිගත කළෙමු. මෙම ආදර්ශමත් අනුවාදය නිකුත් කරන ලදී. පසුව මම පැහැදිලිකම සඳහා වීඩියෝවට හඬ නැගුවෙමි.
අපි වැඩ මුර අටකින් සේවකයන් එකතු කරලා, සිනමා දර්ශනයක් දීලා කොහොමද කියලා ඇහුවා. එය තුන්වන වරටත් පළමු "ඇවෙන්ජර්ස්" නැරඹීම වැනි බව පෙනී ගියේය: සිසිල්, ලස්සන, නමුත් අලුත් දෙයක් නැත. හරියට අපි මේක හැමදාම කරනවා වගේ.
එවිට අපි මෙම ක්‍රියාවලියට ඔවුන් අකමැති දේ සහ ඔවුන් අපහසුතාවයට පත් කළේ කුමක්දැයි අපි කෙලින්ම පිරිමි ළමයින්ගෙන් විමසුවෙමු. මෙහි වේල්ල කැඩී ගියේය - නිෂ්පාදන සේවකයින් සමඟ එවැනි හදිසි සැලසුම් සැසියකින් පසු, අපි මෙහෙයුම් ක්රියාවලීන් වෙනස් කිරීම අරමුණු කරගත් තරමක් විශාල පරිමාණ පසුබෑමක් කළමනාකරණයට ගෙන ආවෙමු. මක්නිසාද යත්, ප්‍රථමයෙන් ක්‍රියාවලිවල වෙනස්කම් ගණනාවක් සිදු කිරීම අවශ්ය වූ අතර, පසුව නව කොන්දේසි තුළ නිවැරදිව වටහා ගත හැකි ඩිජිටල් නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීම අවශ්ය විය.
හොඳයි, බැරෑරුම් ලෙස, පුද්ගලයෙකුට හසුරුවකින් තොරව විශාල, අපහසු සාම්පලයක් තිබේ නම්, ඔබ එය අත් දෙකෙන්ම රැගෙන යා යුතු අතර, ඔබ මෙසේ කියයි: "ඔබේ ජංගම දුරකථනයක් තිබේ, වන්යා, එහි ස්කෑන් කරන්න" - මෙය කෙසේ හෝ එතරම් නොවේ. ආශ්වාදජනකයි.
ඔබ නිෂ්පාදනයක් කරන පුද්ගලයින්ට ඔබ ඔවුන්ට ඇහුම්කන් දෙන බව තේරුම් ගත යුතු අතර, ඔවුන්ට දැන් අවශ්ය නොවන සමහර විසිතුරු දේවල් පෙරළීමට සූදානම් වීම පමණක් නොවේ.
ක්රියාවලීන් සහ බලපෑම් ගැන
ඔබ ඩිජිටල් නිෂ්පාදනයක් කරන්නේ නම් සහ ඔබේ ක්‍රියාවලිය වංක නම්, ඔබට තවමත් නිෂ්පාදනය ක්‍රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය නැත, ඔබ මුලින්ම මෙම ක්‍රියාවලිය නිවැරදි කළ යුතුය. අපගේ දෙපාර්තමේන්තුවේ දැන් සැලකිල්ල වන්නේ එවැනි ක්රියාවලීන් සුසර කිරීමයි; සැලසුම් සැසි රාමුව තුළ, අපි ඩිජිටල් නිෂ්පාදනය සඳහා පමණක් නොව, ගෝලීය මෙහෙයුම් වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා ද පසුබෑමක් එකතු කරන්නෙමු, සමහර විට අපට නිෂ්පාදනයට පෙර පවා ක්‍රියාත්මක කළ හැකිය. තවද මෙයම විශිෂ්ට බලපෑමක් ලබා දෙයි.
කණ්ඩායමේ කොටසක් කෙලින්ම ව්‍යවසායයේ පිහිටා තිබීම ද වැදගත් ය. අප සතුව විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වල පුද්ගලයින් සිටින අතර ඔවුන් ඩිජිටල් ක්‍ෂේත්‍රයේ වෘත්තියක් ගොඩනඟා ගැනීමට තීරණය කර ඇති අතර නිෂ්පාදන සහ ඉගෙනුම් ක්රියාවලීන් හඳුන්වා දීමට අපට උදව් කරයි. එවැනි මෙහෙයුම් වෙනස්කම් ඇති කරන්නේ ඔවුන් ය.
සේවකයින්ට එය පහසු ය, අපි මෙහි වාඩි වීමට පමණක් නොවන බව ඔවුන් තේරුම් ගනී, නමුත් අපි ඇත්ත වශයෙන්ම ඔවුන් අනවශ්‍ය කඩදාසි කැබලි අවලංගු කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන සාකච්ඡා කරමු, නැතහොත් ක්‍රියාවලිය සඳහා අවශ්ය කඩදාසි 16 න් කඩදාසි කැබැල්ලක් සාදා ගන්නේ කෙසේද ( ඉන්පසු එයද අවලංගු කරන්න), විද්‍යුත් අත්සනක් සාදා රාජ්‍ය ආයතන සමඟ වැඩ ප්‍රශස්ත කරන්නේ කෙසේද සහ යනාදිය.
අපි ක්‍රියාවලිය ගැනම කතා කරන්නේ නම්, අපට මෙයද හමු විය.
සාම්පල ලබා ගැනීම සඳහා සාමාන්යයෙන් පැය 3ක් ගතවේ.මෙම ක්‍රියාවලියේදී සම්බන්ධීකාරකවරුන් ලෙස ක්‍රියා කරන පුද්ගලයන් සිටින අතර, මෙම පැය තුන තුළදී ඔවුන්ගේ දුරකථනය නාද වන අතර, ඔවුන් නිරන්තරයෙන් තත්ත්ව වාර්තා කරයි - මෝටර් රථය යැවිය යුත්තේ කොතැනටද, රසායනාගාර අතර ඇණවුම් බෙදා හරින ආකාරය, සහ ඒ හා සමාන ය. අනික මේක රසායනාගාරය පැත්තේ.
නිෂ්පාදන පැත්තේ එකම උණුසුම් දුරකථනයක් ඇති එකම පුද්ගලයා වාඩි වී සිටී. නියැදීම සඳහා වන ඉල්ලීම්වල සිට රසායනාගාරයේ ප්‍රතිඵල නිකුත් කිරීම දක්වා, අවශ්ය දැනුම්දීම් සහ යනාදිය සමඟ ක්‍රියාවලියේ තත්ත්වය බැලීමට ඔවුන්ට උපකාර වන දෘශ්‍ය උපකරණ පුවරුවක් බවට පත් කිරීම හොඳ යැයි අපි තීරණය කළෙමු. එවිට අපි මෙය ප්‍රවාහනය ඇණවුම් කිරීම සහ රසායනාගාරවල ක්‍රියාකාරකම් ප්‍රශස්ත කිරීම සමඟ සම්බන්ධ කිරීමට සිතනවා - සේවකයින් අතර වැඩ බෙදා හැරීම.
එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, එක් නියැදීමක් සඳහා, ඩිජිටල් සහ ක්‍රියාකාරී වෙනස්කම් වලින් ඒකාබද්ධව, අපට පෙර අප වැඩ කළ ආකාරය හා සසඳන විට, පැය 2ක මිනිස් ශ්‍රමය සහ පැයක දුම්රිය අක්‍රිය කාලය ඉතිරි කර ගැනීමට අපට හැකි වනු ඇත. මෙය එක් තේරීමක් සඳහා පමණි; දිනකට ඒවායින් කිහිපයක් තිබිය හැකිය.
බලපෑම් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, නියැදීමෙන් හතරෙන් එකක් පමණ දැන් මේ ආකාරයෙන් සිදු කෙරේ. වඩාත් ප්‍රයෝජනවත් කාර්යයක් කිරීමට අපි කාර්ය මණ්ඩල ඒකක 11 ක් පමණ නිදහස් කරන බව පෙනේ. මෝටර් රථ පැය (සහ දුම්රිය වේලාවන්) අඩු කිරීම මුදල් ඉපැයීම සඳහා අවකාශය විවෘත කරයි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, ඩිජිටල් කණ්ඩායමට අමතක වී ඇති දේ සහ එය මෙහෙයුම් වැඩිදියුණු කිරීම්වල යෙදී සිටින්නේ මන්දැයි සෑම කෙනෙකුටම සම්පූර්ණයෙන්ම වැටහෙන්නේ නැත; සංවර්ධකයින් පැමිණ, ඔබට දිනක් තුළ යෙදුමක් සාදා සියල්ල විසඳා ඇති බව ඔබ සිතන විට, මිනිසුන්ට මෙය සම්පූර්ණයෙන්ම නිවැරදි නොවන සංජානනය ඉතිරි වේ. ගැටළු. නමුත් මෙහෙයුම් කාර්ය මණ්ඩලය, ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම ප්රවේශය ගැන සතුටුයි, නමුත් කුඩා සැකයක් ඇත.
නමුත් මැජික් පෙට්ටි නොමැති බව මතක තබා ගැනීම වැදගත්ය. ඒ සියල්ල වැඩ, පර්යේෂණ, උපකල්පන සහ පරීක්ෂණ.
මූලාශ්රය: www.habr.com