සාමාන්‍ය තොරතුරු තාක්ෂණ සමාගමකට අවශ්‍යතා, කාර්ය ට්‍රැකර් ඉතිහාසයක්, මූලාශ්‍ර (සමහර විට කේතයේ අදහස් සමඟ පවා), නිෂ්පාදනයේ සාමාන්‍ය, වැදගත් සහ සංකීර්ණ අවස්ථා සඳහා උපදෙස්, ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලීන් පිළිබඳ විස්තරයක් (ඇතුළත් වීමේ සිට “නිවාඩුවට යන ආකාරය දක්වා) ඇත. ”) , සම්බන්ධතා, ප්‍රවේශ යතුරු, පුද්ගලයින්ගේ සහ ව්‍යාපෘතිවල ලැයිස්තු, වගකීම් සහිත ක්ෂේත්‍ර පිළිබඳ විස්තර - සහ අපට බොහෝ විට අමතක වී ඇති සහ වඩාත්ම විස්මිත ස්ථානවල ගබඩා කළ හැකි වෙනත් දැනුමක්.
දැනුම =/= ලේඛන. මෙය පැහැදිලි කළ නොහැක, එය මතක තබා ගත යුතුය
මෙයින් යමක් දැන ගැනීමට අවශ්ය අය එය සොයා ගන්නේ කොතැනද සහ කෙසේද යන්න අවබෝධ කර ගන්නේ කෙසේද යන්න සහතික කර ගන්නේ කෙසේද, තනි තනි දේවල් සහ ගිවිසුම් පිළිබඳව දැනුවත් විය යුතු සෑම කෙනෙකුටම ඒවායේ වෙනස්කම් පිළිබඳව ක්ෂණිකව හා නිවැරදිව දැනගත හැකිය.
"ටීම් ලීඩ් විල් කෝල්" පොඩ්කාස්ට් හි අවසාන කථාංගයේ දී, ස්කයිං හි පිරිමි ළමයින් ඊගෝර් සමඟ දැනුම කළමනාකරණය ගැන කතා කළහ. Tsupko යනු KnowledgeConf වැඩසටහන් කමිටුවේ පුද්ගලයෙකි සහ Flant හි "නොදන්නා අධ්‍යක්ෂක" වේ.
සම්පූර්ණ පටිගත කිරීම ලබා ගත හැකිය , සහ පහතින් අපි ශ්‍රව්‍යවල සඳහන් කර ඇති හෝ එයින් තොරතුරු පුළුල් කරන ප්‍රයෝජනවත් ද්‍රව්‍ය සඳහා රසවත් ඉඟි සහ සබැඳි කිහිපයක් එකතු කර ඇත්තෙමු. ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමේ හැක් කිරීම් සහ උපක්‍රම අදහස් දැක්වීමේදී බෙදා ගන්නේ නම් එය ඉතා හොඳ වනු ඇත.
පළමු හැක් කිරීම: කුමන පද්ධතිය දෙස බැලිය යුතුද යන්න ඔබට තවදුරටත් දැන ගැනීමට අවශ්ය නැත
“මම අපගේ දැනුම මූලාශ්‍ර ගෙන ඒවා සඳහා සාමාන්‍ය සෙවුමක් කළෙමි: සෙවුම් ප්‍රදේශය අඩු කිරීම සඳහා පෙරීමේ පද්ධතියක් සහිත තනි කවුළුවක්. ඔව්, ඒ සමඟම, ඔබ තවමත් එහි ගුණාත්මකභාවය නිරීක්ෂණය කිරීම, දැනුම පදනම නැවත පිරවීම සහ අනුපිටපත් කිරීම සහ වැරදි තොරතුරු වලට එරෙහිව සටන් කිරීම අවශ්ය වේ.
එක කොල කෑල්ලක් හොයාගන්න එච්චරයි
නමුත් දැනටමත්, Flant ඉංජිනේරුවන්ගෙන් 60% ක් පමණ දිනකට අවම වශයෙන් 1-2 වතාවක් මෙම සෙවීම භාවිතා කරයි - සහ සාමාන්යයෙන් පළමු හෝ දෙවන ස්ථානවල පිළිතුරු සොයා ගනී. සංකල්ප ඔප්පු කිරීමේ ස්වරූපයෙන් ගූගල් ලේඛන සුචිගත කිරීම වේ: සියලුම ඩොක්ස්, ෆෝල්ඩර, වෑන් ඩ්‍රයිව් සහ යනාදිය - මේ සියල්ල පහසුවෙන් අභ්‍යන්තර සෙවුමට ගෙන යා හැකිය.
දෙවන හැක්: කතාබස් පොකුරක් තුළ විවේචනාත්මක වැදගත් දේවල් අතපසු නොකරන්නේ කෙසේද
"ඔබ බෙදා හරින ලද කණ්ඩායමක වැඩ කරන්නේ නම්, බොහෝ විට ඔබගේ දවසේ සැලකිය යුතු කොටසක් Slack හි ගත කර ඇත - සහ එවැනි අවස්ථාවක ඔබ මෙවැනි දෙයක් කිරීමට පුරුදු වී ඇත: "@myteam, උදව් / බලන්න / හරි එක ඇතුල් කරන්න... ”” නමුත් තොරතුරු බහුල වීම පිළිබඳ ගැටළුවක් ඇත - සහ වෙනත් පණිවිඩ අතර වෙනම සඳහනක් මග හැරිය හැක.
Skyeng හිදී අපට ඔබට පණිවිඩයක් ලිවීමට සහ ඕනෑම පුද්ගලයින් හෝ කණ්ඩායම් සංඛ්‍යාවක් ටැග් කිරීමට හැකි bot එකක් අපට උපකාර කරයි. මිනිසුන් කියවීම හෝ ප්‍රතිචාර දැක්වීම සැබවින්ම වැදගත් වන අවස්ථාවන්හිදී අපි එය භාවිතා කරමු: ඔබ "මම කියවන" බොත්තම ඔබන තෙක් එය නිමක් නැතිව විදින ඇත - ඔබට එය මඟ හැරීමට හෝ නොසලකා හැරීමට නොහැකි වනු ඇත.
පිළිතුරු දීමට ප්රශ්නය: ලියකියවිලි සමඟ කුමක් කළ යුතුද?
“බොහෝ දැනුමක් ලැබෙන්නේ තාක්ෂණ ශිල්පීන්ගෙන්, නමුත් එය හොඳින් විස්තර කරන්නේ කෙසේදැයි සෑම දෙනාම නොදනිති.
සියල්ලට පසු, ඔබ එය නිවැරදිව කරන්නේද නැද්ද යන්න ඔබට පවසන කිසිදු සම්පාදකයක් හෝ ලින්ටරයක් නොමැත - සහ බොහෝ විට අප සතුව ඇති ප්‍රතිදානය තේරුම්ගත නොහැකි, දුර්වල ලෙස හැඩගස්වා ඇති සහ අසම්පූර්ණ පෙළ වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ එය සාමාන්යයෙන් කළ යුතුය, යමෙකු පැමිණ “එය අවශ්‍යයි” කී නිසා නොවේ - ඔබ එය ඔබටම හොඳින් කරයි: මාසයක් හෝ දෙකකින් ඔබ එය කියවා තේරුම් ගනීවි. තවත් පුද්ගලයෙකු, ලේඛනයක් විවෘත කිරීම, එය නිෂ්ඵල බව වටහාගෙන එය සදහටම වසා නොදමනු ඇත.
“හොඳ ලියකියවිලි ලිවීමට හෝ සාමාන්‍ය ආදර්ශනයක් කිරීමට කී දෙනෙකුට අවශ්‍යද” යන ප්‍රශ්නයට කැප වූ පොඩ්කාස්ට් කොටසක්
නමුත් ප්රශ්නය ඉතිරිව පවතී: මේ සඳහා කොපමණ කාලයක් වෙන් කළ යුතුද සහ එය කාර්යක්ෂමව කරන්නේ කෙසේද?
තවද මෙහි අවංක පිළිතුරක් තිබේ නම්: ව්‍යාපාරිකයින් සම්බන්ධ නොවන්නේ නම් සහ ඔවුන් හොඳ ලියකියවිලි වල බලපෑම ආනුභවිකව අත්විඳින්නේ නම් මිස, උත්සාහයෙන් සුළු ප්‍රතිලාභයක් ලැබීමේ අවදානමක් ඇත. මෙය සංස්කෘතිය වෙනස් කිරීම පිළිබඳ කතාවකි.
ඉතිරිය සඳහා, අත්දැකීම් සහ උපදේශනය ඔබව සුරකිනු ඇත. යුගල ක්‍රමලේඛනයේ ප්‍රතිසමයන්, ප්‍රගති ලුහුබැඳීම සහ කේත සමාලෝචන මෙහි සුදුසු විය හැකිය - හොඳම භාවිතයන් පෙන්වීම, දෝෂ වලට පහර දීම සහ අවසානයේ කම්මැලි වීම.
ප්රසාද දීමනාව: "හරි, මම ඔවුන්ට මේ ආකාරයෙන් කියන්නම්, ඔවුන් තේරුම් ගනීවි"
"මේ සඳහා කොපමණ කාලයක් ගත කළ යුතුද සහ එය කළ යුත්තේ කුමන මට්ටමේද" යන ප්රශ්නය වැදගත් වන්නේ ලේඛනගත කිරීමේ රාමුව තුළ පමණක් නොව, සාමාන්යයෙන් ඕනෑම දැනුමක් මාරු කිරීම සඳහාය. Demo ද තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීමට කදිම නිදසුනකි. නමුත් සූක්ෂ්මතා ඇත: උදාහරණයක් ලෙස, ඔවුන් අවම කාලයක් ගත කරන බවට වග බලා ගන්නේ කෙසේද.
සංවර්ධනය අතර දැනුම බෙදාගැනීමේ නාලිකාව: අභ්‍යන්තර වාර්තා, ප්‍රයෝජනවත් පොත්, ලිපි ආදිය. ව්‍යුහගත නිස්සාරණය ද Notion හි ගබඩා කර ඇත.
අර්ධ වශයෙන්, අභ්‍යන්තර වාර්තා භාවිතා කිරීමෙන් මෙම ගැටළු විසඳිය හැකිය. සතියකට වරක්, අඩු කාර්යබහුල වේලාවක විනාඩි 40-60 ක් ගත වේ - සහ පිරිමි ළමයින් විවිධ ව්‍යාපෘතිවල සගයන් සඳහා වීඩියෝ වාර්තාවක් සාදයි. ප්‍රධාන නිෂ්පාදනයේ ඉදිරිපස කණ්ඩායම - Vimbox - වෙනත් ඕනෑම ව්‍යාපෘතියක් සඳහා තේමාගත කළ හැකි ඔබේ UI කට්ටලය ගැන. අලෙවිකරණ සංවර්ධන කණ්ඩායම ලුහුබැඳීම සහ ලොග් ඉල්ලීම් සඳහා පුස්තකාලයක් ගැන කතා කළ අතර එය වහාම වෙනත් ව්‍යාපෘති කිහිපයක උනන්දුව ආකර්ෂණය විය. ගණිත ව්‍යාපෘති කණ්ඩායම REST API සිට GraphQL වෙත මාරුවීමේ අත්දැකීම් බෙදාහදා ගත්හ. කණ්ඩායම් පාඩම් කණ්ඩායම සිතන්නේ ඔවුන් PHP 7.4 වෙත මාරු වූ ආකාරය බෙදා ගැනීමටයි. සහ යනාදි.
ලැයිස්තුව 2018 මැයි මාසයේ සිට පවත්වාගෙන ගොස් ඇති අතර ඇතුළත් කිරීම් 120 කට වඩා ඇත
සියලුම රැස්වීම් ආයතනික Google Meet හරහා ආරම්භ කර, පටිගත කර පැය 1.5ක් ඇතුළත බෙදා ගත් Google Drive එකක ෆෝල්ඩරයක දිස් වේ, සහ පටිගත කිරීම් සඳහා සබැඳි එකම Slack තුළම අනුපිටපත් වේ. එනම්, හදිසි අවස්ථාවක් තිබේ නම් ඔබ පැමිණිය යුතු නැත, නමුත් පසුව එය 20 වේගයකින් නරඹන්න - සාමාන්යයෙන් වාර්තාව මිනිත්තු XNUMX ක් දක්වා පවතින අතර සාකච්ඡාව - එය සිදු වන්නේ කෙසේද. නමුත් අපි පැයෙන් ඔබ්බට යන්නේ නැහැ)
ප්රාදේශීය සභා ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කළ සහ වැඩ නොකළේ කුමක්ද?
ප්‍රයෝජනවත් සබැඳි:
- ගැන Kaspersky Lab වෙතින් Rodion Nagornov සහ මෙය ලේඛනගත නොවන්නේ ඇයි (සබැඳිය සඳහා ඊගෝර්ගේ නාලිකාවට ස්තූතියි , ඒ වගේ තව ගොඩක් තියෙනවා).
- ඒ ගැන Flant සිට Igor Tsupko මගේ සමාගම තුළ
- Skyeng සිට Alexey Kataev බෙදා හරින ලද කණ්ඩායමක් තුළ (තාක්ෂණ සහ විශේෂිත ක්ෂේත්‍රවල දැනුමේ හිඩැස්).
- තොරතුරු ලබා දීම ගැන ෆ්ලැන්ට් වෙතින් සර්ජි ගොන්චරුක් - , ඔබ බෙදා හරින ලද කණ්ඩායමක ගැටලුවකට මුහුණ දෙන්නේ නම්.
මූලාශ්රය: www.habr.com