Digital Breakthrough තරගයේ අවසන් මහා තරගයට ගිය හැටි

සමස්ත රුසියානු තරඟය පිළිබඳ මගේ හැඟීම් බෙදා ගැනීමට මට අවශ්‍යයි "ඩිජිටල් ඉදිරි ගමන". එයින් පසු, මට සාමාන්‍යයෙන් ඉතා හොඳ හැඟීම් ඇති විය (කිසිදු උත්ප්‍රාසයකින් තොරව); එය මගේ ජීවිතයේ මගේ පළමු හැකතන් වූ අතර එය මගේ අවසාන අවස්ථාව වනු ඇතැයි මම සිතමි. එය කුමක්දැයි උත්සාහ කිරීමට මම උනන්දු විය - මම එය උත්සාහ කළෙමි - මගේ දෙයක් නොවේ. නමුත් පළමු දේ පළමුව.

2019 අප්‍රේල් මස අවසානයේදී, ක්‍රමලේඛකයින් සඳහා වන තරඟයක් සඳහා වන දැන්වීමක් “ඩිජිටල් පෙරළිය” මම දුටුවෙමි. තරඟයේ ව්‍යුහය අර්ධ අවසන් පූර්ව තරඟය වන අතර එය මාර්ගගත ලිපි හුවමාරු පරීක්ෂණයකි, අර්ධ අවසන් පූර්ව තරඟය, එය hackathon ආකෘතියේ පුද්ගල-පුද්ගලික කලාපීය අදියරක් වන අතර එය පැය 36ක්, පසුව පුද්ගල අවසාන තරඟය, පැය 48ක් hackathon. පළමු අදියර වන්නේ මාර්ගගත පරීක්ෂණයයි. විවිධ මාතෘකා 50 ක් තිබුණි, ඔබට ඒවා ව්‍යාපෘති වෙබ් අඩවියෙන් සොයාගත හැකිය.
සෑම මාතෘකාවක් සඳහාම මිනිත්තු 20 ක් තිබුණි; ඔබට කාලය නතර කර නැවත එය හරහා යාමට නොහැකි විය. ඔබ අවසන් පූර්ව වටයට පැමිණියත් නැතත්, ඔබ සමත් වූ පරීක්ෂණවල ගුණාත්මකභාවය සහ ඒවායේ සංඛ්‍යාව අනුව ඔබට ඕනෑම මාතෘකාවක් තෝරාගෙන ඕනෑම පරීක්ෂණ ගණනක් ගත හැකිය. මම පරීක්ෂණ ආරම්භ කළා (මම සූදානම් වුණේ නැහැ, මම සැක සහිතයි). මම එහි ආසන්න වශයෙන් පහත නියැදිය එකතු කළෙමි (13 න් 20,9 න් 20 ක්, 11 න් 20 ක්, ආදිය). විකිපීඩියාවෙන් ප්‍රශ්න කිහිපයක් පැහැදිලිව ලබාගෙන ඇත; දළ වශයෙන් කිවහොත්, පිළිතුරු විකල්පයන්හි සූත්‍රවලින් (phi, q, omega) විචල්‍ය තනතුරු ඇතුළත් වූ අතර එය ඉතා විනෝදජනක විය. සමහර ප්‍රශ්න පැහැදිලිව ලිව්වේ ක්ෂේත්‍රය ගැන දැනුමක් තියෙන කෙනෙක්. මේ වන විටත් මෙම අවස්ථාවෙහිදී පළමු අපහසුතාවය සිදු විය, මගේ පරීක්ෂණ දෙකක් සරලව වසා දමා 0 න් 20 ක් දර්ශනය විය. මම සහාය දැක්වීමට ලිවීය, අයදුම්පත සලකා බලමින් සිටින බවට මට ඉක්මන් ප්‍රතිචාරයක් ලැබුණි. තවත් දින 4 කට පසු ඔවුන් ලියා ඇත්තේ "පරිපාලනය" මට මෙම පරීක්ෂණ නැවත කිරීමට අවසර දුන් බවයි. මම මෙය කිරීමට උත්සාහ කළෙමි, නමුත් කිසිවක් වෙනස් නොවේ, මට 0 න් 20 ක් ඉතිරි විය. මම නැවත සහය දැක්වීමට ලිව්වෙමි, ඔවුන් මට රැඳී සිටින ලෙස පැවසුවා, සතියකට පසු පරීක්ෂණ ප්‍රති results ල ආවා, එහිදී ඔවුන් මට උදව් කළ හැකි තොරතුරු සම්පත් මට උපදෙස් දුන්නා. මගේ සුදුසුකම් වැඩි දියුණු කරන්න. මසකට පසු මගේ අයදුම්පත පරීක්ෂා කර ඇති අතර කිසිදු දෝෂයක් හමු නොවූ බවට මට පිළිතුරක් ලැබුණි; මම මොස්කව් කලාපයෙන් සහභාගී වූ අතර අවසන් පූර්ව තරගය ජූලි 27 වන දින පැවැත්වීමට නියමිතව තිබුණි. ජුලි 16 වෙනිදා ඔවුන් මට තවමත් මුහුණට මුහුණ වේදිකාවට ආරාධනා කර ඇති පණිවිඩ එවූ විට මගේ පුදුමය ගැන සිතන්න.

ලිපි හුවමාරුව

අර්ධ අවසන් පූර්ව වටය ආරම්භ වූයේ ජූලි 16 න් පසු, ඔබට ඔබේම කණ්ඩායමක් එක්රැස් කිරීමට හෝ පවතින කණ්ඩායමකට සම්බන්ධ වීමට “ඩිජිටල් ඉදිරි ගමන” තරඟයේ සංවර්ධකයින්ගේ මාර්ගගත සේවාව භාවිතා කිරීමට සිදු වූ බැවිනි, ගොඩනැගීම සමත් වූ අයගෙන් පමණි. ඔන්ලයින් පරීක්ෂණය සහ ඔබ සබැඳි පරීක්ෂණ සඳහා ඇති ලකුණු සියල්ලෝම දුටුවා. කණ්ඩායම 3 සිට 5 දක්වා දැඩි ලෙස සමන්විත විය යුතුය. මට පරීක්ෂණය සමත් වූ මිතුරන් නොසිටි අතර මම සියලු නාලිකා හරහා "කණ්ඩායමකට සංවිධානය වීමට" උත්සාහ කිරීමට පටන් ගත් අතර මම යමෙකුට සම්බන්ධ වීමට උත්සාහ කරන බව තීරණය කළෙමි. සංවිධායකයින් මාර්ගගත සංවාදයක් කළේය, විශේෂයෙන් මොස්කව් කලාපය සඳහා “VK”, එහිදී මට හමු වූයේ පෙරමුණ භාරව සිටි “DevLeaders” කණ්ඩායමේ නායකයාය (සෑම කෙනෙකුම ඔවුන්ට අවශ්‍ය පරිදි කණ්ඩායමේ නම ඉදිරිපත් කළහ) , ඒ වෙනකොට ඒකේ 2 දෙනෙක් හිටියා, කෙලින්ම කපිතාන් සහ නිර්මාණකරු . මම පසුපෙළ චරිතයට ගියා. ඊළඟට, ජංගම සංවර්ධකයෙකු ලෙස අත්දැකීම් ඇති, නමුත් අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම සම්පූර්ණ තොගයක් සහිත පුද්ගලයෙක් අප හා එක් විය. අපි පළමු වරට මුණගැසුණේ මොස්කව්හිදී අවසන් පූර්ව තරගයේදීය. අපි රජයේ සේවා ධාවන පථයට පිවිසුනෙමු, කාර්යය වූයේ පැය 36 කින් UiPath හෝ BluePrism හි මූලාකෘති ඇනලොග් සෑදීමයි. හාස්‍යජනක දෙය නම් අපි එය කළෙමු.

ක්රියාත්මක කිරීමේ විස්තරයඅපි වෙබ් යෙදුමක් සාදා, URL එකක් ආදානය ලෙස සපයා ඇත, පසුව මෙම Url අපගේ පෝරමය තුළ දර්ශනය විය, පසුව අපට ස්ක්‍රිප්ට් මත ක්ලික් කළ හැකිය, එක් එක් මූලද්‍රව්‍ය සඳහා තේරීම් ලබා ගන්න. සේවාදායකයේ, සෙලේනියම් භාවිතයෙන්, ඉලක්ක ස්ක්‍රිප්ටය දැනටමත් ක්‍රියාත්මක වෙමින් තිබූ ආදාන url විවෘත කරන ලද අතර, බ්‍රවුසර කවුළුවේ තිරපිටපත් ක්‍රියාත්මක වන ක්‍රියාවලිය පිළිබඳ වාර්තාවක් ලෙස සේවාලාභියා වෙත යවන ලදී.

තිරපිටපත්

මේ තීරණයත් එක්ක අපි අපේ කාණ්ඩයේ 1 වැනි ස්ථානය ලබාගෙන අවසන් මහා තරගයට ආවා. විදේශීය ඇනලොග් ඉතා මිල අධිකයි (වසරකට මිලියන 2 සිට, සීමිත බොට් ගණනක් සඳහා). තොරතුරු තාක්‍ෂණ සමාගම්වල රුසියානු බෙදාහරින්නන් විශාල ව්‍යාපාර සඳහා එවැනි විසඳුම් මිල දී ගෙන, පිරිවැටුම් රොබෝ යන්ත්‍ර පිහිටුවීම සහ විසඳුම ඊටත් වඩා වැඩි මිලකට අලෙවි කරයි, එබැවින් මෙවලම් මත ඉතිරි කිරීම හොඳ අදහසකි. Hackathon අවසන් වූ පසු, අපගේ ධාවන පථයේ විශේෂඥයෙක් මා වෙත පැමිණියේය; ඔහු මොස්කව් තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුව නියෝජනය කළේය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔහු (සහ ඔහුගේ පුද්ගලයා DIT) කාර්යයේ සංවිධායකයින් විය. මට මෙම ව්‍යාපෘතිය පරිමාණය කර ඩෙස්ක්ටොප් එක සඳහාද එය කළ හැකිද සහ මෙම දිශාව සංවර්ධනය කිරීමට මා උනන්දු වන්නේ දැයි ඔහු විමසීය. මම ස්ථිර ලෙස පිළිතුරු දුන්නෙමි, ඉන්පසු ඔහු මට කෙලින්ම DIT වෙත ආරාධනා කළේ ඔහුගේ ප්‍රධානියාට අදහස විස්තර කිරීමටය. මුහුණට මුහුණ හමුවීමකදී, නියමු අනුවාදය සඳහා කොපමණ පිරිසක් අවශ්‍යද සහ අපගේ රුසියානු සගයන් මෙන් අපට එය කළ හැක්කේ කවදාදැයි මගෙන් විමසන ලදී.

රුසියානු ඇනෙලොග්(ඒවා තවමත් ඉතා අමු ඒවා වන අතර මහා ව්‍යාපාරිකයින් ඔවුන් ගැන උනන්දු නොවන බව මට වැටහේ, මම නිසැකවම නොදනිමි, මා දන්නා අය ඉලෙක්ට්රොනික උපකරණ, ඉක්මන් සමාලෝචනයකට අනුව, ප්‍රධාන විග්‍රහ කිරීමේ මොඩියුලය මෙම සම්පතෙන් Github මත කෙලින්ම ඇත roroRPA මම ඊට වඩා කැමති වුණා රොබින් )

මම පිළිතුරු දුන්නේ පුද්ගලයන් 4 දෙනෙකු සමඟ, අපි මාස 4 කින් එකම ඉලෙක්ට්‍රොනික උපකරණවල සම්පූර්ණ ඇල්ෆා අනුවාදයක් සාදන නමුත් අපට සම්පූර්ණයෙන්ම නියමු කළ හැකි සැබෑ ව්‍යාපාරික නඩුවක් අවශ්‍ය වනු ඇති බවයි. ඔවුන් මට කිව්වා හරි, අපි ඔබව සම්බන්ධ කර ගන්නම්, වෙන කවුරුත් මාව සම්බන්ධ කරගත්තේ නැහැ, ඔවුන් මගේ ප්‍රශ්නවලට විදුලි පණිවුඩයේ පිළිතුරු දුන්නේවත් නැහැ. ඉතා රසවත් අන්තර්ක්‍රියා අත්දැකීමක්.
අවසන් පූර්ව වටයේ හැකතන් තරගය ජූලි 29 වැනිදා අවසන් වූ අතර අවසන් තරගය සැප්තැම්බර් 27-29 දිනවල කසාන්හිදී ආරම්භ වීමට නියමිතව තිබුණි. මෙයට සමාන්තරව, අපට "සෝචි හි ඩිජිටල් නිම්නය" වෙත ආරාධනා කරන ලදී, මම එය තේරුම් ගත් පරිදි, සංචාරයක් සඳහා පමණි. සංචාරය හැඟීම් දෙකක් ඉතිරි කර ඇති අතර, ඔවුන් ඔබේ ටිකට්පත් සහ නවාතැන් සඳහා ගෙවීම ඇත්තෙන්ම සිසිල් ය (ගමන එක් දිනකින් සමන්විත විය), නමුත් ප්‍රධාන ප්‍රදේශයේ, එනම් අපගේ තොරතුරු තාක්ෂණ නිෂ්පාදනයේ පිරිසැලසුම හෝ වෙනත් යෝජනා සාකච්ඡා කිරීම ඉතා දුර්ලභ විය. . ප්රායෝගිකව කිසිවක් පැවසිය නොහැක. 2019 ඔක්තෝබර් මැද වන විට අපට ක්‍රියාකාරී පිරිසැලසුමක් ලබා දිය හැකි දැයි ඔවුන් විමසා ඇත - පිළිතුර නැවතත් සහතික විය, මෙතෙක් කිසිවෙකු අප හා සම්බන්ධ වී නැත, මෙම ලිපිය ලියන විට එය ඔක්තෝබර් 2 වැනිදාය.

එවිට අවසන් මහා කාව්‍යය ආරම්භ විය, මම මෙහි සංවිධානය විවේචනය නොකරමි, බොහෝ අය මෙය වඩාත් විස්තරාත්මකව විස්තර කරනු ඇත, මට වෙනත් දෙයක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට අවශ්‍යයි. අපේ මුළු කණ්ඩායමටම කසාන් සහ ආපසු ගුවන් ටිකට්පත් පිරිනමන බව මට කියන්න. සංවිධායකයින්ට ස්තූතියි! අවසන් මහා තරගයේදී සියලු දෙනාම තමන්ගේම නිවාස කුලියට ගත්හ. අවසාන ස්ථානයේ සිට ආසන්නතම හෝටලය කිලෝමීටර 20 ක් බව මට කියන්නට ඉඩ දෙන්න!

පිටත්වීමට පෙර දින, කාර්යයන් වලින් ගීත ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී (ඒවා වේදිකාවේ සිට මහජනතාවට විකාශනය කරන ලදී, එබැවින් මම කිසිදු අයිතියක් උල්ලංඝනය නොකරනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි)

කාර්ය සාධක ලැයිස්තුව1.
රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ඩිජිටල් සංවර්ධන, සන්නිවේදන සහ ජනසන්නිවේදන අමාත්යාංශය (රුසියාවේ ටෙලිකොම් සහ ජනසන්නිවේදන අමාත්යාංශය)
පොදු ප්‍රසම්පාදනයේදී මෘදුකාංග කේත අනුපිටපත් ස්වයංක්‍රීයව පරීක්ෂා කිරීම සඳහා මෘදුකාංග මූලාකෘතියක් සංවර්ධනය කරන්න

2.
ෆෙඩරල් බදු සේවාව (රුසියාවේ FTS)
විද්‍යුත් අත්සන් භාවිතය හා සම්බන්ධ වංචනික ක්‍රියාකාරකම් සංඛ්‍යාව අඩු කරන තනි සහතික කිරීමේ මධ්‍යස්ථානයක් සඳහා මෘදුකාංගයක් සංවර්ධනය කරන්න

3.
ෆෙඩරල් රාජ්‍ය සංඛ්‍යාලේඛන සේවය (Rosstat)
2020 සංගණනයට ක්‍රියාකාරීව සහභාගී වීමට පුරවැසියන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ සංගණනයේ ප්‍රතිඵල මත පදනම්ව, එහි ප්‍රතිඵල දෘශ්‍ය ආකාරයෙන් ඉදිරිපත් කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන මාර්ගගත නිෂ්පාදන පිරිනමන්න
(විශාල දත්ත දෘශ්‍යකරණය)

4.
මහ බැංකුව
රුසියානු සමූහාණ්ඩුව
(රුසියාවේ බැංකුව)
මහජන සාකච්ඡාව සඳහා රුසියානු බැංකුවේ මුලපිරීම් පිළිබඳව බාහිර ප්‍රේක්ෂකයන්ගෙන් අදහස් එකතු කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන ජංගම යෙදුමක් සාදන්න, එවැනි සාකච්ඡාවක ප්‍රතිඵල සැකසීම සහතික කරන්න.

5.
Tatarstan ජනරජයේ තොරතුරු හා සන්නිවේදන අමාත්යාංශය
සංවර්ධකයින් සම්බන්ධ කර නොගෙන, විශ්ලේෂකයින් විසින් පවතින රජයේ සේවාවන් ඉලෙක්ට්‍රොනික ආකාරයෙන් පරිවර්තනය කිරීමට ඉඩ සලසන වේදිකාවක මූලාකෘතියක් සංවර්ධනය කරන්න

6.
රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කර්මාන්ත හා වෙළඳ අමාත්යාංශය (රුසියාවේ Minpromtorg)
කාර්මික ව්‍යවසායන්හි විශේෂ තාක්ෂණික ක්‍රියාවලීන්හි තත්ත්ව පාලනය සඳහා AR/VR විසඳුමක් සංවර්ධනය කරන්න

7.
රාජ්ය පරමාණුක බලශක්ති සංස්ථාව "රොසැටම්" (රාජ්ය සංස්ථාව "රොසැටම්")
ව්යවසායක නිෂ්පාදන පරිශ්රයේ සිතියමක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන වේදිකාවක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා, එය මත ප්රශස්ත සැපයුම් මාර්ග සැකසීමට සහ කොටස්වල චලනය නිරීක්ෂණය කරන්න.

8.
පොදු ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම "Gazprom Neft"
(PJSC Gazprom Neft)
ප්‍රවාහන නල මාර්ගවල දෝෂ හඳුනාගැනීම සඳහා දත්ත විශ්ලේෂණ සේවාවක් සංවර්ධනය කිරීම

9.
තොරතුරු තාක්ෂණයේ සහාය සහ සංවර්ධනය සඳහා අරමුදල
සහ ආර්ථිකය ඩිජිටල්කරණය "සෝචි හි ඩිජිටල් නිම්නය"
(Sochi Digital Valley Foundation)
නොබැඳි ආකාරයෙන් ඉලෙක්ට්‍රොනික ලේඛන වලංගු කිරීම සඳහා ක්‍රියාවට නැංවිය හැකි විසඳුමක් සහිත පරිමාණ කළ හැකි ජංගම යෙදුමක මූලාකෘතියක් යෝජනා කරන්න

10.
රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ප්රවාහන අමාත්යාංශය
(රුසියාවේ ප්රවාහන අමාත්යාංශය)
ජංගම දුරකථන ජාල ලබා ගැනීමේ මට්ටම මත දත්ත සම්ප්‍රේෂණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන ජංගම යෙදුමක් (සහ මධ්‍යම සේවාදායකය සඳහා යෙදුමක්) සංවර්ධනය කරන්න සහ එය මත පදනම්ව යාවත්කාලීන ජාල ආවරණ සිතියමක් සාදන්න.

11.
ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම "ෆෙඩරල් මගී සමාගම" (JSC "FPK")
දුම්රිය මාර්ගයේ නගරවල පිහිටි අවන්හල්වලින් ආහාර බෙදා හැරීමට මගීන්ට ඉඩ සලසන ජංගම යෙදුමක මූලාකෘතියක් සංවර්ධනය කරන්න.

12.
රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සෞඛ්ය අමාත්යාංශය (රුසියාවේ සෞඛ්ය අමාත්යාංශය)
රටා හඳුනා ගැනීම සහ මානව හැසිරීම් ආකෘති නිර්මාණය භාවිතා කරමින් පරිගණකයක වැඩ කරන පුද්ගලයෙකුගේ සාමාන්‍ය තත්වය නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා පද්ධතියක මූලාකෘතියක් සාදන්න

13.
ගිණුම් කුටිය
රුසියානු සමූහාණ්ඩුව
සියලුම රුසියානු පෙරනිමි මධ්‍යස්ථාන ජාලයක් නිර්මාණය කිරීමේ ප්‍රතිඵල සංඛ්‍යානමය විශ්ලේෂණයට සහ දෘශ්‍යකරණයට ඉඩ සලසන මෘදුකාංගයක් සංවර්ධනය කරන්න.

14.
ස්වාධීන ලාභ නොලබන සංවිධානය "රුසියාව අවස්ථා වල දේශය"
(ANO "රුසියාව - අවස්ථා වල දේශය"
ANO "RSV")
විශ්වවිද්‍යාල උපාධිධාරීන්ගේ රැකියා ලුහුබැඳීම, ඇතැම් වෘත්තීන් සඳහා ඇති ඉල්ලුම විශ්ලේෂණය කිරීම සහ පුරෝකථනය කිරීම සඳහා මෘදුකාංග මූලාකෘතියක් සංවර්ධනය කිරීම

15.
මහජන ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම "Mobile Telesystems"
(MTS PJSC)
ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලීන් ඩිජිටල්කරණය කිරීම හේතුවෙන් සමාගම්වල නිදහස් කරන විශේෂඥයින් නැවත පුහුණු කිරීම සඳහා මූලාකෘති වේදිකාවක් යෝජනා කරන්න.

16.
ඉදිකිරීම් අමාත්යාංශය
සහ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ නිවාස හා වාර්ගික සේවා
(රුසියාවේ ඉදිකිරීම් අමාත්යාංශය)
ඉංජිනේරු යටිතල පහසුකම් පිළිබඳ කලාපීය භූගෝලීය තොරතුරු පද්ධතියක් අධීක්ෂණ ප්‍රතිඵල මත පදනම්ව තාප හා ජල සැපයුම් පද්ධති ඉන්වෙන්ටරි පැවැත්වීම සඳහා මෘදුකාංග සංවර්ධනය කිරීම.

17.
මහජන ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම "MegaFon"
(PJSC MegaFon)
නිවාස හා වාර්ගික සේවා අංශයේ ව්‍යවසායන් සඳහා විශ්වීය වෙබ් යෙදුමක් සාදන්න, ඉල්ලීම්වල අර්ථය හඳුනා ගැනීමට, වගකිවයුතු සේවකයින්ට ඉල්ලීම් බෙදා හැරීමට සහ ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීම නිරීක්ෂණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

18.
පොදු ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම "Rostelecom"
(PJSC Rostelecom)
අපද්‍රව්‍ය එකතු කිරීම සහ ප්‍රතිචක්‍රීකරණ ස්ථාන නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා තොරතුරු සහ සේවා පද්ධතියක මූලාකෘතියක් සාදන්න

19.
ස්වේච්ඡා මධ්‍යස්ථාන සංගමය (AVC)
තරඟකාරී සහ ක්ෂුද්‍ර ප්‍රදාන යාන්ත්‍රණයන් හරහා සමාජ සහ සිවිල් ක්‍රියාකාරකම් උත්තේජනය කිරීම සඳහා වෙබ් සේවාවක මූලාකෘතියක් යෝජනා කරන්න

20.
සීමිත වගකීම් සමාගම "MEIL.RU GROUP"
(Mail.ru Group LLC)
සමාජ ජාල වේදිකාවක් මත ස්වේච්ඡා ව්යාපෘති සංවිධානය කිරීම සඳහා සේවාවක මූලාකෘතියක් සාදන්න

මුළු කණ්ඩායම් 600 ක් පමණ සිටි අතර, සෑම කණ්ඩායමකටම තමන්ගේම කාර්යය තෝරා ගත හැකිය. එය ග්රහලෝකයේ විශාලතම හැකතන් වූ අතර එය ගිනස් වාර්තා පොතට ඇතුළත් විය. අපි Megafon වෙතින් ධාවන පථය 17 තෝරා ගත්තෙමු. අපේ ධාවන පථයේ කණ්ඩායම් 29ක් හිටියා. පදිංචිකරු සඳහා ජංගම සේවාලාභියෙකු නිර්මාණය කිරීම, කළමනාකරණ සමාගමට අයදුම්පතක් සැකසීමට ඔහුට හැකියාව ලබා දීම, පසුව කළමනාකරණ සමාගමේ පැත්තෙන් වෙබ් ගිණුමක් නිර්මාණය කිරීම, ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලීන් නිරීක්ෂණය කිරීමට හැකි වනු ඇත. කාර්යයේ අදහසට අනුව, යෙදුම ස්නායුක ජාලයක් භාවිතයෙන් එය වර්ගීකරණය කිරීමෙන් වහාම කොන්ත්රාත්කරු වෙත ළඟා විය යුතුය. අපගේ ධාවන පථයේ බොහෝ කණ්ඩායම් කළ බව මට විශ්වාසයි, අපි එවැනි යාන්ත්‍රණයක් ලබා දුන්නා. දැන් මට විශේෂඥ උපදෙස් මත වාසය කිරීමට අවශ්‍යයි, ප්‍රවීණයන්, මෙගාෆෝනයේ සේවකයින්, වැදගත් ලෙස අපගේ මේස පසුකර ගොස් “ඔබට කොහොමද?” වැනි ප්‍රශ්න ඇසුවා. ක්රියාත්මක කිරීමේ විස්තර හෝ ස්නායුක ජාලයක් ගොඩනැගීමේ මූලධර්ම ඔවුන්ට පෙන්වීමට අවශ්ය නම්, ඔවුන් ප්රතික්ෂේප කළහ. පොදුවේ ගත් කල, අපගේ ධාවන පථයේ සිටින සියලුම ප්‍රවීණයන්ගෙන් සහ ඔවුන්ගෙන් 15 දෙනෙකු පමණ සිටි බවට මතයක් තිබුණි, සිදුවන්නේ කුමක්ද යන්න අවම වශයෙන් දළ වශයෙන් තේරුම් ගත් එක් මිනිසෙක් පමණි. තවද එක් පුද්ගලයෙක් පමණක් කේතය බැලීමට උත්සාහ කළේය! එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, පූර්ව ආරක්‍ෂාව අතරතුරදී කණ්ඩායම්වලින් අඩකට වඩා ඉවත් කළ යුතුව තිබුණි. ඒ වගේම මේ අය අපිව අගය කළා! පූර්ව ආරක්‍ෂාව මිනිත්තු 3ක් පැවතුනි! සහ තවත් විනාඩි 2ක විශේෂඥ ප්‍රශ්න! නැවතත්, සෑම දෙයක්ම අප වෙනුවෙන් වැඩ කළ බව මම නොකියමි, නමුත් අපට නඩු පවරන ලදී. නමුත් ඇගයීම් නිර්ණායකය සාමාන්‍යයෙන් තේරුම්ගත නොහැකි සහ අපැහැදිලි වූ අතර, පූර්ව ආරක්‍ෂාව අතරතුර, ප්‍රවීණයන් අප විසින් සකස් කරන ලද දේ පිළිබඳ ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලිය හරහා යාමට උත්සාහ නොකළ අතර, ඔබ දුරකථනය හරහා අයදුම්පතක් ඉදිරිපත් කරන්නේ නම්, එය දිස්වන්නේ දැයි පරීක්ෂා කළහ. කළමනාකරණ සමාගමේ පරිපාලක මණ්ඩලය සහ නියුරෝනය ක්‍රියා කරන ආකාරය පරීක්ෂා කර ඇත. සෑම. මට නම් පේන්නේ මේ ප්‍රවේශය හරිම අසාධාරණයි, ඔයා පැය 30+ නින්දක් නැතුව coding කරලා, ඔයා කරපු දේ දිහා බලපු අය (මම වැරදි වෙන්න පුළුවන්, නමුත් මේක තමයි ගොඩනැගෙන මතය) කරන්නේ. විස්තර ක්‍රියාත්මක කිරීමේ සහ විස්තාරණය කිරීමේ ක්‍රියාවලීන් තේරුම් නොගනිති! හොඳම කණ්ඩායම් 11 ක් ආරක්‍ෂාව සඳහා සුදුසුකම් ලැබූ අතර, අපි 11 වන ස්ථානයෙන් ඉදිරියට ගිය අතර, මූලාකෘතියේ වැඩ සඳහා 4 න් 10 ක් ලබා දෙන ලදී! අපි උත්තර දෙන්නේ නැති එක ප්‍රශ්නයක්වත් අහන්නේ නැතුව, අපිට වැඩක් නැති දේ පෙන්නලා දෙන්නේ නැතුව. අපි අභියාචනා කළේ ආරක්‍ෂාව අතරතුර මෙම දත්ත සැලකිල්ලට නොගත් නිසා පමණක් නොවේ, නමුත් මෙය එසේ නොවන බව පෙනී ගියේය. කණ්ඩායම් 1 වන ස්ථානයේ සිට අවසන් ස්ථානය දක්වා පිළිවෙලට ආරක්ෂා කළහ, එනම් අපි අවසන් වරට ආරක්ෂා කළ බැවින්, ප්‍රවීණයන්ට අනුව අපි නරකම බව ජූරි සභාව දැන සිටියේය! ආරක්ෂාව අතරතුර, බොහෝ කණ්ඩායම් පැහැදිලිවම පැවසුවේ ඔවුන් සූදානම් කළ විසඳුමක් සමඟ පැමිණි බවයි! අවාසනාවට, අපි මේ පැය 48 තුළ සියල්ල අවසන් කළා. අපි පළමු ස්ථානය ගත්තේ නැහැ. Krasnoyarsk හි පිරිමි ළමයින් දිනුවා, මම ඔවුන්ගේ වැඩ දුටුවා, මම එයට කැමතියි. මම හිතන්නේ ඔවුන් වටිනවා!

මෙම තරඟයේ නිෂ්පාදනයක් වන මගේ කණ්ඩායමට මම ස්තූතිවන්ත වෙමි; අවශ්‍ය නම්, එකිනෙකා නොදන්නා පුද්ගලයින්ට පවා තොරතුරු තාක්ෂණ නිෂ්පාදන ඉක්මනින් හා කාර්යක්ෂමව කළ හැකි බව අපි පෙන්වා දුන්නෙමු. එමනිසා, සෑම දෙයක්ම තිබියදීත්, මෙම තරඟය ගැන මට ධනාත්මක හැඟීම් ඇති විය. මෙම තරඟය වැනි නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීම ගැන රජයට ස්තූතියි.

අවසාන වශයෙන්, ඉහළ නිලධාරීන් විසින් ස්ථාවරයේ සිට ප්‍රකාශ කරන ප්‍රතිවිරෝධතා ඉතා බියජනක බව මම පැවසීමට කැමැත්තෙමි. විශේෂයෙන්ම සමාරම්භක උත්සවයේදී කිරියෙන්කෝ පැවසුවේ සියලුම තීරණ කලාප වෙත ළඟා වීමට තමා වග බලා ගන්නා බවයි. ෆ්ලෑෂ් ඩ්‍රයිව් වල සියලුම කේතයන් භාර දීමට අපි සැවොම බැඳී සිටිමු, නමුත් දියත් කිරීමට ඔවුන්ට අවශ්‍ය රාමු ස්ථාපනය කිරීමට අවම වශයෙන් දිනක්වත් අවශ්‍ය බව මම උපපරිපාලක වරයාට පැහැදිලි කිරීමට උත්සාහ කළ විට (ඔවුන්ට විශේෂ ist යෙකු අවශ්‍ය බව සඳහන් නොකරමු. මෙය කළ හැක්කේ කාටද) මෙම මූලාශ්‍ර එකතු කිරීමට. මෙය අවශ්‍ය බව අපට පැවසුවද, පළමු ස්ථානය ගත් අය හැර, බොහෝ කේතයන් බරින් පවතිනු ඇති බව මට පැහැදිලි විය. කලාපීය අදියරේදී ද එය එසේම වේ. කාර්යයක් සකසා ඇත - ඔබ එය විසඳන්න, කිසිවෙකුට ප්රතිඵලය අවශ්ය නොවේ. මෙම තරඟයට සහභාගී වූ බොහෝ දෙනෙක් ඇත්තෙන්ම අපූරු දේවල් කළ බවත්, තොරතුරු තාක්ෂණ විශේෂඥයින් අතින් අපේ රට කෙතරම් පොහොසත්ද යන්න පුදුම සහගත බවත්, නමුත් රජය-අරමුදල්-ප්‍රතිඵලය සඳහා වගකිව යුතු - සංවිධායකයින්-සහභාගීවන්නන් යන දාමයේ දුර්වල සම්බන්ධතා ඇති බව සටහන් කිරීමට කැමැත්තෙමි. එය රුසියාවේ ඩිජිටල් දියුණුව සංකීර්ණ කරයි!

මූලාශ්රය: www.habr.com