ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් (සහ ලොක්කන් වීමට සිහින දකින අය) සඳහා කැපවී ඇත.
ටොන් ගණනක් කේත ලිවීම දුෂ්කර ය, නමුත් මිනිසුන් කළමනාකරණය කිරීම ඊටත් වඩා දුෂ්කර ය! ඒ නිසා මේ දෙකම කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගැනීමට ඔබට මෙම පොත අවශ්‍ය වේ.
විහිලු කථා සහ බැරෑරුම් පාඩම් ඒකාබද්ධ කළ හැකිද? මයිකල් ලොප් (පටු කව වල රැන්ඩ්ස් ලෙසද හැඳින්වේ) සාර්ථක විය. ඇදහිය නොහැකි තරම් ප්‍රතිලාභ (ප්‍රබන්ධ වුවත්) අත්දැකීම් සහිත ප්‍රබන්ධ මිනිසුන් පිළිබඳ ප්‍රබන්ධ කථා ඔබට හමුවනු ඇත. Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec, යනාදී වශයෙන් වසර ගණනාවක් පුරා විශාල තොරතුරු තාක්ෂණ සංගතවල සේවය කර ඇති ඔහුගේ විවිධාකාර, සමහර විට අමුතු අත්දැකීම් රැන්ඩ්ස් බෙදාගන්නේ මෙලෙසිනි.
ඔබ ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙක්ද? නැතිනම් ඔබේ අමන ලොක්කා දවස පුරා කරන දේ තේරුම් ගැනීමට අවශ්‍යද? උද්ධමනය වූ තුර්කියන්ගේ විෂ සහිත ලෝකයේ ජීවත් වන ආකාරය සහ අක්‍රිය විචිත්‍රවත් මිනිසුන්ගේ සාමාන්‍ය පිස්සුව තුළ සමෘද්ධිමත් වන ආකාරය රැන්ඩ්ස් ඔබට කියා දෙනු ඇත. උමතු බුද්ධිමතුන්ගේ මෙම අමුතු ප්‍රජාව තුළ ආගන්තුක ජීවීන් පවා සිටිති - අද්භූත සංවිධානාත්මක චාරිත්‍රයක් හරහා බොහෝ පුද්ගලයින්ගේ සැලසුම්, සිතුවිලි සහ බැංකු ගිණුම් කෙරෙහි බලය ලබා ගත් කළමනාකරුවන්.
මෙම පොත ඕනෑම කළමනාකරණ හෝ නායකත්ව අත්පිටපතක් මෙන් නොවේ. මයිකල් ලෝප් කිසිවක් සඟවන්නේ නැත, ඔහු එය එලෙසම කියයි (සමහර විට සියලුම කථා ප්‍රසිද්ධියට පත් නොකළ යුතුය: පී). නමුත් එවැනි ලොක්කෙකු සමඟ ජීවත් වන්නේ කෙසේද, ගීක් සහ නර්ඩ්ස් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද සහ "ඒ අමන ව්‍යාපෘතිය" සතුටුදායක අවසානයකට ගෙන එන්නේ කෙසේද යන්න ඔබට වැටහෙන්නේ මේ ආකාරයෙන් පමණි!
උපුටා ගැනීමකි. ඉංජිනේරු මානසිකත්වය
සිතුවිලි: ඔබ දිගටම කේතය ලිවීම කළ යුතුද?
කළමනාකරුවන් සඳහා වන රීති පිළිබඳ රැන්ඩ්ස්ගේ පොතෙහි නවීන කළමනාකරණ "අනිවාර්‍යෙන්ම කළ යුතු දේ" පිළිබඳ ඉතා කෙටි ලැයිස්තුවක් අඩංගු වේ. මෙම ලැයිස්තුවේ ලැකොනික්වාදය පැන නගින්නේ "අවශ්‍ය" යන සංකල්පය එක්තරා ආකාරයක නිරපේක්ෂ එකක් වන අතර, මිනිසුන් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, නිරපේක්ෂ සංකල්ප ඉතා ස්වල්පයක් ඇත. එක් සේවකයෙකු සඳහා සාර්ථක කළමනාකරණ ක්රමයක් තවත් සේවකයෙකුට සැබෑ ව්යසනයක් වනු ඇත. මෙම සිතුවිල්ල කළමනාකරුගේ "කළ යුතු" ලැයිස්තුවේ පළමු අයිතමය වේ:
නම්‍යශීලීව සිටින්න!
ඔබ දැනටමත් සියල්ල දන්නා බව සිතීම ඉතා නරක අදහසකි. ලෝකය නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන එකම නියත සත්‍යය වන තත්වයක් තුළ, නම්‍යශීලී බව එකම නිවැරදි ස්ථානය බවට පත්වේ.
පරස්පර විරෝධී ලෙස, ලැයිස්තුවේ දෙවන අයිතමය පුදුම සහගත ලෙස නම්‍යශීලී වේ. කෙසේ වෙතත්, මෙම කරුණ මගේ පුද්ගලික ප්‍රියතම එකක් වන්නේ එය කළමනාකරණ වර්ධනය සඳහා පදනම නිර්මාණය කිරීමට උපකාරී වන බව මම විශ්වාස කරන බැවිනි. මෙම ඡේදයේ මෙසේ සඳහන් වේ.
කේතය ලිවීම නවත්වන්න!
න්‍යායාත්මකව, ඔබට කළමනාකරුවෙකු වීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කරන අය විශ්වාස කිරීමට සහ කේතීකරණය සම්පූර්ණයෙන්ම ඔවුන්ට භාර දීමට ඔබ ඉගෙන ගත යුතුය. මෙම උපදෙස් සාමාන්‍යයෙන් දිරවා ගැනීමට අපහසුය, විශේෂයෙන් අලුතින් සකස් කරන ලද කළමනාකරුවන් සඳහා. ඔවුන් කළමනාකරුවන් බවට පත් වීමට එක් හේතුවක් විය හැක්කේ ඔවුන්ගේ සංවර්ධනයේ ඵලදායිතාව නිසා විය හැකි අතර, දේවල් වැරදී ගිය විට, ඔවුන්ගේ පළමු ප්‍රතික්‍රියාව වනුයේ ඔවුන්ට පූර්ණ විශ්වාසයක් ඇති කුසලතා වෙත ආපසු යාමයි, එනම් කේතය ලිවීමේ හැකියාවයි.
අලුතින් සකස් කරන ලද කළමනාකරුවෙකු ලිවීමේ කේතයට "ගිලෙන" බව මා දුටු විට, මම ඔහුට මෙසේ කියමි: "ඔබට කේතය ලිවිය හැකි බව අපි දනිමු. ප්රශ්නය වන්නේ: ඔබට නායකත්වය දිය හැකිද? ඔබ තවදුරටත් ඔබට පමණක් වගකිව යුතු නොවේ, ඔබ මුළු කණ්ඩායමටම වගකිව යුතුය; ඔබ විසින්ම කේතය ලිවීමෙන් තොරව, ඔබේ කණ්ඩායමට තනිවම ගැටලු විසඳා ගැනීමට ඔබට හැකි බව සහතික කර ගැනීමට මට අවශ්‍යය. ඔබේ කාර්යය වන්නේ ඔබම පරිමාණය කරන්නේ කෙසේදැයි සොයා බැලීමයි. මට ඕන ඔයා එක්කෙනෙක් වෙනවට නෙවෙයි, මට ඕන ඔයා වගේ ගොඩක් අය ඉන්නවට."
හොඳ උපදෙස්, හරිද? පරිමාණ. කළමනාකරණ. වගකීමක්. එවැනි පොදු වචන. අවවාදය වැරදි වීම කණගාටුවට කරුණකි.
වැරදිද?
ඔව්. උපදෙස් වැරදියි! සම්පූර්ණයෙන්ම වැරදි නැත, නමුත් මට හිටපු සමහර සගයන් අමතා සමාව අයැදීමට තරම් වැරදියි: “ඔබ කේතය ලිවීම නැවැත්විය යුතු ආකාරය පිළිබඳ මගේ ප්‍රියතම ප්‍රකාශය මතකද? ඒක වැරදියි! ඔව්... ආයෙත් programming පටන් ගන්න. පයිතන් සහ රූබි සමඟ ආරම්භ කරන්න. ඔව්, මම බරපතලයි! ඔබේ වෘත්තිය එය මත රඳා පවතී! ”
මම Borland හි මෘදුකාංග සංවර්ධකයෙකු ලෙස මගේ වෘත්තීය ජීවිතය ආරම්භ කරන විට, මම විශාල කණ්ඩායමක් වූ Paradox Windows කණ්ඩායමේ වැඩ කළා. යෙදුම් සංවර්ධකයින් 13 දෙනෙකු පමණක් විය. ඔබ මූලික දත්ත සමුදා එන්ජිම සහ මූලික යෙදුම් සේවා වැනි මෙම ව්‍යාපෘතිය සඳහා ප්‍රධාන තාක්‍ෂණයන්හි නිරතුරුව ක්‍රියා කරමින් සිටි වෙනත් කණ්ඩායම්වල පුද්ගලයින් එකතු කළහොත්, ඔබට මෙම නිෂ්පාදනයේ සංවර්ධනයට සෘජුවම සම්බන්ධ වූ ඉංජිනේරුවන් 50ක් ලැබේ.
මම මෙතෙක් වැඩ කරපු කිසිම කණ්ඩායමක් මේ ප්‍රමාණයට කිට්ටු වෙන්නේ නැහැ. ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම වසරකම, මම වැඩ කරන කණ්ඩායමේ පුද්ගලයින් සංඛ්යාව ක්රමයෙන් අඩු වේ. වෙන්නේ කුමක් ද? අපි සංවර්ධකයින් සාමූහිකව වඩාත් දක්ෂ හා දක්ෂ වෙමින් සිටිනවාද? නැහැ, අපි බර බෙදාගන්නවා.
පසුගිය වසර 20 තුළ සංවර්ධකයින් කරන්නේ කුමක්ද? මේ කාලය තුළ අපි කේතයක් ලිව්වා. කේතයේ මුහුද! අපි කොයිතරම් කේතයක් ලිව්වද කියනවා නම් අපි තීරණය කළා හැමදේම සරල කරලා open source එකට යන එක හොඳයි කියලා.
වාසනාවකට මෙන්, අන්තර්ජාලයට ස්තූතියි, මෙම ක්රියාවලිය දැන් හැකි තරම් සරල වී ඇත. ඔබ මෘදුකාංග සංවර්ධකයෙක් නම්, ඔබට දැන් එය පරීක්ෂා කළ හැක! Google හෝ Github හි ඔබගේ නම සොයන්න, ඔබට දිගු කලක් අමතක වී ඇති නමුත් ඕනෑම කෙනෙකුට සොයාගත හැකි කේතය ඔබට පෙනෙනු ඇත. බය හිතෙනවා නේද? කේතය සදහටම පවතින බව ඔබ දැන සිටියේ නැද්ද? ඔව්, ඔහු සදහටම ජීවත් වෙනවා.
කේතය සදහටම ජීවත් වේ. හොඳ කේතය සදහටම පවතිනවා පමණක් නොව, එය වර්ධනය වන්නේ එය අගය කරන අය එය නැවුම් බව නිරන්තරයෙන් සහතික කරන බැවිනි. උසස් තත්ත්වයේ, හොඳින් නඩත්තු කරන ලද මෙම කේත ගොඩේ සාමාන්‍ය ඉංජිනේරු කණ්ඩායම් ප්‍රමාණය අඩු කිරීමට උපකාරී වේ, මන්ද එය අපට නව කේතයක් ලිවීමට වඩා පවතින කේතය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට සහ අඩු පුද්ගලයින් සමඟ සහ කෙටි කාල රාමුවකින් කාර්යය කිරීමට ඉඩ සලසයි.
මෙම තර්ක රේඛාව මානසික අවපීඩනයට ලක්වන බව පෙනේ, නමුත් අදහස නම්, අපි සියල්ලෝම එකම දෙයෙහි තරමක් වෙනස් අනුවාදයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා පවතින දේවල්වල විවිධ කොටස් එකට සම්බන්ධ කිරීම සඳහා ඩක් ටේප් භාවිතා කරන ඒකාබද්ධ ස්වයංක්‍රීය මැටා සමූහයක් පමණක් බවයි. මෙය බාහිරින් ලබා ගැනීමට ආදරය කරන ජ්‍යෙෂ්ඨ විධායකයින් අතර සම්භාව්‍ය චින්තනයකි. “ගූගල් භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි දන්නා සහ ඩක් ටේප් කිහිපයක් ඇති ඕනෑම කෙනෙකුට මෙය කළ හැකිය! එහෙනම් ඇයි අපි අපේ යන්ත්‍රවලට විශාල මුදලක් ගෙවන්නේ? ”
අපි මේ කළමනාකාරිත්වයට ඇත්තටම විශාල මුදලක් ගෙවනවා, නමුත් ඔවුන් සිතන්නේ එවැනි විකාරයක්. නැවත වරක්, මගේ ප්‍රධාන කරුණ නම් අපගේ ග්‍රහලෝකයේ බොහෝ දක්ෂ හා ඉතා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන සංවර්ධකයින් සිටින බවයි; ඔවුන් පිළිගත් විශ්ව විද්‍යාලවල වාඩි වී එක මිනිත්තුවක්වත් ගත කර නැති නමුත් ඔවුන් සැබවින්ම දක්ෂ හා කඩිසර ය. ඔහ් ඔව්, දැන් ඒවා වැඩි වැඩියෙන් තිබේ!
සමහර දක්ෂ සහෝදරවරු ඒ සඳහා දඩයම් කරන බව කියන නිසා ඔබේ ස්ථානය ගැන කරදර වීමට පටන් ගන්නා ලෙස මම යෝජනා නොකරමි. මෘදුකාංග සංවර්ධනයේ පරිණාමය ඔබට වඩා වේගයෙන් ගමන් කරන නිසා ඒ ගැන කරදර වීමට පටන් ගන්නා ලෙස මම ඔබට යෝජනා කරමි. ඔබ වසර දහයක් තිස්සේ වැඩ කර ඇත, ඔවුන්ගෙන් පහක් කළමනාකරුවෙකු ලෙස, ඔබ සිතන්නේ: "මෘදුකාංග සංවර්ධනය කරන ආකාරය මම දැනටමත් දනිමි." ඔව්, ඔබ දන්නවා. ආයුබෝවන්…
කේතය ලිවීම නවත්වන්න, නමුත් ...
ඔබ මගේ මුල් උපදෙස් පිළිපදින්නේ නම් සහ කේතය ලිවීම නැවැත්වූයේ නම්, ඔබ ස්වේච්ඡාවෙන් නිර්මාණ ක්‍රියාවලියට සහභාගී වීම නවත්වනු ඇත. මේ හේතුව නිසා මම සක්‍රීයව බාහිරින් ලබා ගැනීම භාවිතා නොකරමි. Automata නිර්මාණය කරන්නේ නැහැ, ඔවුන් නිෂ්පාදනය කරනවා. හොඳින් සැලසුම් කරන ලද ක්‍රියාවලීන් විශාල මුදලක් ඉතිරි කරයි, නමුත් ඒවා අපගේ ලෝකයට අලුත් දෙයක් ගෙන එන්නේ නැත.
ඔබට කුඩා මුදලකට බොහෝ දේ කරන කුඩා කණ්ඩායමක් සිටී නම්, කේතය ලිවීම නැවැත්වීමේ අදහස මට නරක වෘත්තීය තීරණයක් ලෙස පෙනේ. ඔවුන්ගේ නිමක් නැති රෙගුලාසි, ක්‍රියාවලි සහ ප්‍රතිපත්ති ඇති රාක්ෂ සමාගම්වල පවා, ඔබ විසින්ම මෘදුකාංග සංවර්ධනය කරන්නේ කෙසේදැයි අමතක කිරීමට ඔබට අයිතියක් නැත. තවද මෘදුකාංග සංවර්ධනය නිරන්තරයෙන් වෙනස් වේ. එය දැන් වෙනස් වෙමින් පවතී. ඔබේ පාද යට! මේ තත්පරයේදීම!
ඔබට විරෝධතා ඇත. තේරුම් ගන්න. අපි සවන් දෙමු.
“රැන්ඩ්ස්, මම අධ්‍යක්ෂක පුටුවට යනවා! මම දිගටම කේතය ලිව්වොත්, මට හැදෙන්න පුළුවන් කියලා කවුරුත් විශ්වාස කරන්නේ නැහැ.
මට ඔබෙන් මෙය ඇසීමට අවශ්‍යයි: ඔබ ඔබේ “මම ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා වීමට ආසන්නයි!” පුටුවේ වාඩි වූ නිසා, ඔබේ සමාගම තුළ පවා මෘදුකාංග සංවර්ධන ක්ෂේත්‍රය වෙනස් වන බව ඔබ දැක තිබේද? ඔබේ පිළිතුර ඔව් නම්, මම ඔබෙන් තවත් ප්‍රශ්නයක් අසමි: එය හරියටම වෙනස් වන්නේ කෙසේද සහ මෙම වෙනස්කම් සම්බන්ධයෙන් ඔබ කරන්නේ කුමක්ද? ඔබ මගේ පළමු ප්‍රශ්නයට “නැත” යැයි පිළිතුරු දුන්නේ නම්, ඔබ වෙනත් පුටුවකට යා යුතුය, මන්ද (මම ඔට්ටු අල්ලමි!) මෘදුකාංග සංවර්ධන ක්ෂේත්‍රය මේ තත්පරයේදීම වෙනස් වෙමින් පවතී. ඔබට මෘදුකාංග සංවර්ධනය කරන්නේ කෙසේදැයි සෙමින් නමුත් නිසැකවම අමතක වුවහොත් ඔබ කවදා හෝ වර්ධනය වන්නේ කෙසේද?
මගේ උපදෙස නම් ඔබේ මීළඟ නිෂ්පාදනය සඳහා ටොන් ගණනක් විශේෂාංග ක්රියාත්මක කිරීමට කැප නොවීමයි. ඔබේ කණ්ඩායම මෘදුකාංග ගොඩනඟන ආකාරය පිළිබඳ ඉහළින් සිටීමට ඔබ නිරන්තරයෙන් පියවර ගත යුතුය. ඔබට අධ්‍යක්ෂකවරයෙකු ලෙස සහ උප සභාපතිවරයෙකු ලෙස මෙය කළ හැකිය. වෙන මොනවා හරි?
“ආහ්, රැන්ඩ්ස්! නමුත් කවුරුහරි බේරුම්කරු විය යුතුයි! කවුරුහරි විශාල පින්තූරයක් දැකිය යුතුය. මම කේතය ලිව්වොත් මට ඉදිරිදර්ශනය නැති වෙනවා."
ඔබ තවමත් තීරක විය යුතුය, ඔබ තවමත් තීරණ විකාශනය කළ යුතු අතර, 30 සඳහා ඔහුගේ සතිපතා "අපි සියල්ලෝම විනාශ වී ඇත" යන හඬට සවන් දීම සඳහා ඔබට සෑම සඳුදා උදෑසනකම ඔබේ ඉංජිනේරුවෙකු සමඟ ගොඩනැගිල්ල වටා සිව් වතාවක් ඇවිද යා යුතුය. මිනිත්තු. ! නමුත් ඒ සියල්ලෙන් ඔබ්බට, ඔබ ඉංජිනේරු මානසිකත්වයක් පවත්වා ගත යුතු අතර, එය කිරීමට ඔබ පූර්ණ කාලීන වැඩසටහන්කරුවෙකු විය යුතු නැත.
ඉංජිනේරු මානසිකත්වයක් පවත්වා ගැනීම සඳහා මගේ උපදෙස්:
- සංවර්ධන පරිසරය භාවිතා කරන්න. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ කේත ගොඩනැගීමේ පද්ධතිය, අනුවාද පාලනය සහ ක්‍රමලේඛන භාෂාව ඇතුළුව ඔබේ කණ්ඩායමේ මෙවලම් පිළිබඳව හුරුපුරුදු විය යුතු බවයි. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, නිෂ්පාදන සංවර්ධනය ගැන කතා කරන විට ඔබේ කණ්ඩායම භාවිත කරන භාෂාව ගැන ඔබ ප්‍රවීණයෙක් වනු ඇත. පරිපූර්ණ ලෙස ක්රියාත්මක වන ඔබේ ප්‍රියතම පෙළ සංස්කාරකය දිගටම භාවිතා කිරීමට මෙය ඔබට ඉඩ සලසයි.
- ඕනෑම අවස්ථාවක ඕනෑම මතුපිටක් මත ඔබේ නිෂ්පාදනය විස්තර කරන සවිස්තරාත්මක වාස්තු විද්‍යාත්මක රූප සටහනක් ඇඳීමට ඔබට හැකි විය යුතුය. දැන් මම අදහස් කරන්නේ කොටු තුනක් සහ ඊතල දෙකක් සහිත සරල කළ අනුවාදය නොවේ. නිෂ්පාදනයේ සවිස්තරාත්මක රූප සටහන ඔබ දැන සිටිය යුතුය. අමාරුම එක. ඕනෑම හුරුබුහුටි රූප සටහනක් පමණක් නොව, පැහැදිලි කිරීමට අපහසු රූප සටහනකි. එය නිෂ්පාදනය පිළිබඳ සම්පූර්ණ අවබෝධයක් සඳහා සුදුසු සිතියමක් විය යුතුය. එය නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන අතර, ඇතැම් වෙනස්කම් සිදු වූයේ මන්දැයි ඔබ සැමවිටම දැන සිටිය යුතුය.
- එක් කාර්යයක් ක්රියාත්මක කිරීම භාර ගන්න. මෙම ලක්ෂ්‍යය තුළ සැඟවුණු අන්තරායන් රාශියක් ඇති බැවින් මෙය ලියන විට මම වචනානුසාරයෙන් විස්මයට පත් වෙමි, නමුත් අවම වශයෙන් එක් අංගයක්වත් ක්රියාත්මක කිරීමට කැප නොවී ඔබට #1 සහ #2 ලක්ෂ්‍යය සම්පූර්ණ කළ හැකි බව මට විශ්වාස නැත. එක් අංගයක් ඔබම ක්රියාත්මක කිරීමෙන්, ඔබ සංවර්ධන ක්‍රියාවලියට ක්‍රියාකාරීව සම්බන්ධ වනවා පමණක් නොව, “සියල්ල භාර කළමනාකරු” භූමිකාවෙන් “එකක් ක්රියාත්මක කිරීම භාර මිනිසා” යන භූමිකාවට වරින් වර මාරු වීමටද එය ඔබට ඉඩ සලසයි. කාර්යයන් පිළිබඳ." මෙම නිහතමානී සහ නිහතමානී ආකල්පය කුඩා තීරණවල වැදගත්කම ඔබට මතක් කර දෙනු ඇත.
- මම තාමත් හැමතැනම වෙව්ලනවා. යමෙකු දැනටමත් මට කෑගසමින් සිටින බව පෙනේ: “කාර්යය ක්රියාත්මක කිරීම තමා විසින්ම භාර ගත් කළමනාකරු?! (ඒ වගේම මම ඔහු සමඟ එකඟයි!) ඔව්, ඔබ තවමත් කළමනාකරු, ඒ කියන්නේ එය කුඩා කාර්යයක් විය යුතුයි, හරිද? ඔව්, ඔබට තව කිරීමට බොහෝ දේ ඇත. ඔබට කාර්යය ක්රියාත්මක කිරීමට නොහැකි නම්, මට ඔබට අමතර උපදෙස් කිහිපයක් තිබේ: දෝෂ කිහිපයක් නිවැරදි කරන්න. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ඔබට මැවීමේ ප්රීතිය දැනෙන්නේ නැත, නමුත් නිෂ්පාදිතය නිර්මාණය කරන ආකාරය පිළිබඳ අවබෝධයක් ඔබට ලැබෙනු ඇත, එයින් අදහස් වන්නේ ඔබ කිසි විටෙකත් රැකියාවෙන් ඉවත් නොවන බවයි.
- ඒකක පරීක්ෂණ ලියන්න. මම තවමත් මෙය කරන්නේ නිෂ්පාදන චක්‍රයේ ප්‍රමාද වී මිනිසුන් පිස්සු වැටෙන්නට පටන් ගන්නා විටය. එය ඔබේ නිෂ්පාදනය සඳහා සෞඛ්‍ය පිරික්සුම් ලැයිස්තුවක් ලෙස සිතන්න. මෙය නිතර කරන්න.
නැවතත් විරෝධය?
“රෑන්ඩ්ස්, මම කේතය ලිව්වොත්, මම මගේ කණ්ඩායම අවුල් කරනවා. මම කවුද කියලා ඔවුන් දන්නේ නැහැ - කළමනාකරුවෙක් හෝ සංවර්ධකයෙක්.
හොඳයි.
ඔව්, මම කිව්වා, "හරි!" සංවර්ධක පොකුණෙහි පිහිනීමෙන් පමණක් ඔබට ඔබේ කණ්ඩායම ව්‍යාකූල කළ හැකි යැයි ඔබ සිතීම ගැන මම සතුටු වෙමි. එය සරලයි: මෘදුකාංග සංවර්ධනයේ විවිධ භූමිකාවන් අතර මායිම් දැනට ඉතා බොඳ වී ඇත. UI යාලුවනේ JavaScript සහ CSS ක්‍රමලේඛනය ලෙස පුළුල් ලෙස හැඳින්විය හැකි දේ කරයි. සංවර්ධකයින් පරිශීලක අත්දැකීම් නිර්මාණය ගැන වැඩි වැඩියෙන් ඉගෙන ගනී. මිනිසුන් එකිනෙකා සමඟ සන්නිවේදනය කරන අතර දෝෂ ගැන, වෙනත් පුද්ගලයින්ගේ කේතය සොරකම් කිරීම ගැන සහ කළමනාකරුවෙකුට මෙම දැවැන්ත, ගෝලීය, හරස් පරාගණය කරන තොරතුරු බැචනලියාවට සහභාගී නොවීමට හොඳ හේතුවක් නොමැති බව ඉගෙන ගනී.
ඊට අමතරව, ඔබට පහසුවෙන් ප්‍රතිස්ථාපනය කළ හැකි සංරචක වලින් සමන්විත කණ්ඩායමක කොටසක් වීමට අවශ්‍යද? මෙය ඔබේ කණ්ඩායම වඩාත් වේගවත් නොකරනු ඇත, එය සෑම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුටම විවිධ දෘෂ්ටිකෝණවලින් භාණ්ඩය සහ සමාගම බැලීමට අවස්ථාව ලබා දෙනු ඇත. ෆ්‍රෑන්ක්, ගොඩනැගීම් භාරව සිටින සන්සුන් පුද්ගලයා, ඔහුගේ ගොඩනැංවීමේ පිටපතේ සරල අලංකාරය දැකීමෙන් පසු ඔහුට ගරු කිරීමට ඔබට හැක්කේ කෙසේද?
ඔබේ කණ්ඩායම ව්‍යාකූල හා අවුල් සහගත වීමට මට අවශ්‍ය නැත. ඊට පටහැනිව, ඔබේ කණ්ඩායම වඩාත් ඵලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කිරීමට මට අවශ්‍යය. ඔබ නිෂ්පාදනය නිර්මාණය කිරීමට සහ විශේෂාංග මත වැඩ කිරීමට සම්බන්ධ වන්නේ නම්, ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමට සමීප වනු ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි. තවද වඩාත් වැදගත් දෙය නම්, ඔබේ ආයතනය තුළ මෘදුකාංග සංවර්ධන ක්‍රියාවලියේ නිරන්තර වෙනස්කම් වලට ඔබ සමීප වනු ඇත.
සංවර්ධනය නවත්වන්න එපා
බෝර්ලන්ඩ් හි මගේ සගයෙක් වරක් මට වාචිකව පහර දුන්නේ ඇය "කේතිකාවක්" ලෙස හැඳින්වීම නිසා ය.
“රැන්ඩ්ස්, කෝඩරය මනසක් නැති යන්ත්‍රයකි! වඳුරා! වැඩකට නැති කෝඩ් වල කම්මැලි රේඛා ලියනවා ඇරෙන්න කෝඩරය වැදගත් දෙයක් කරන්නේ නැහැ. මම කෝඩරයක් නොවේ, මම මෘදුකාංග සංවර්ධකයෙක්!"
ඇය නිවැරදියි, නව ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන්ට මගේ මූලික උපදෙසට ඇය වෛර කරන්නට ඇත: "කේත ලිවීම නවත්වන්න!" මම ඔවුන් කේත කරන්නන් යැයි යෝජනා කරන නිසා නොව, ඔවුන් ඔවුන්ගේ කාර්යයේ වැදගත්ම කොටස් වලින් එකක් නොසලකා හැරීමට පටන් ගන්නා ලෙස මම පූර්වගාමීව යෝජනා කරන නිසා: මෘදුකාංග සංවර්ධනය.
ඒ නිසා මම මගේ උපදෙස් යාවත්කාලීන කළා. ඔබට හොඳ නායකයෙකු වීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබට කේතය ලිවීම නැවැත්විය හැකිය, නමුත් ...
නම්‍යශීලී වන්න. ඉන්ජිනේරුවෙක් වෙනවා කියන්නේ මොකක්ද කියලා මතක තියාගන්න, මෘදුකාංග සංවර්ධනය කිරීම නවත්වන්න එපා.
කතුවරයා ගැන
මයිකල් ලෝප් තවමත් සිලිකන් නිම්නය හැර ගොස් නැති ප්‍රවීණ මෘදුකාංග සංවර්ධකයෙකි. පසුගිය වසර 20 තුළ, මයිකල් Apple, Netscape, Symantec, Borland, Palantir, Pinterest ඇතුළු විවිධ නව්‍ය සමාගම් සඳහා සේවය කර ඇති අතර සෙමෙන් අමතක වී ගිය ආරම්භයකට ද සහභාගී විය.
රැකියාවෙන් පිටත, මයිකල් රැන්ඩ්ස් යන අන්වර්ථ නාමයෙන් තාක්‍ෂණය සහ කළමනාකරණය පිළිබඳ ජනප්‍රිය බ්ලොග් අඩවියක් පවත්වාගෙන යන අතර එහිදී ඔහු කළමනාකරණ ක්ෂේත්‍රයේ අදහස් පාඨකයන් සමඟ සාකච්ඡා කරයි, ඔහුගේ ඇඟිල්ල ස්පන්දනය කිරීමේ නිරන්තර අවශ්‍යතාවය ගැන කනස්සල්ල පළ කරයි, සහ එය පැහැදිලි කරයි. නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ත්‍යාගශීලී ත්‍යාග, ඔබේ සාර්ථකත්වය කළ හැක්කේ ඔබේ කණ්ඩායමට ස්තුති කිරීම පමණි. බ්ලොග් අඩවිය මෙතැනින් සොයාගත හැකිය .
මයිකල් කැලිෆෝනියාවේ රෙඩ්වුඩ් හි ඔහුගේ පවුල සමඟ ජීවත් වේ. කාර්‍යබහුලත්වයට වඩා සෞඛ්‍ය සම්පන්නව සිටීම වැදගත් නිසා ඔහු නිතරම මවුන්ටන් බයිසිකල් කිරීමට, හොකී ක්‍රීඩා කිරීමට සහ රතු වයින් පානය කිරීමට කාලය සොයා ගනී.
» පොත පිළිබඳ වැඩි විස්තර මෙතැනින් සොයාගත හැකිය
»
»
Khabrozhiteley සඳහා කූපනය භාවිතයෙන් 20% වට්ටමක් - මිනිසුන් කළමනාකරණය කිරීම
පොතේ කඩදාසි පිටපත සඳහා ගෙවීමෙන් පසු, පොතේ විද්‍යුත් පිටපතක් විද්‍යුත් තැපෑලෙන් එවනු ලැබේ.
P.S.: පොතේ මිලෙන් 7%ක් අලුත් පරිගණක පොත් පරිවර්තනයට, පොත් ලැයිස්තුවක් මුද්‍රණාලයට භාර දෙනවා. .
මූලාශ්රය: www.habr.com