පොතේ නීති 37 ක් සහ ඔවුන්ගේ යෙදුමේ අත්දැකීම් අඩංගු වේ. මම පෞද්ගලිකව අවධානය යොමු කළ සහ අදාළ වන සහ අර්ධ වශයෙන් දැනටමත් අදාළ කර ඇති නීති රීති සටහන් කරමි.
ආදි:
- සමාගමක හෝ නිෂ්පාදනයේ ජීවිතයේ සෑම අදියරකදීම මිනුම් සහ පරීක්ෂණවල වැදගත්කම
- වසරක් තුළ පළමු අර්බුදය සඳහා රැඳී සිටින්න, එය ඔබේ මොළය සෘජු කරනු ඇත, එය විශිෂ්ටයි
- ඕනෑම දිශාවක් "ගුවන් නියමුවන්ගෙන්" ආරම්භ වේ
- මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව පන්නා දමන්න
- ආපසු ගෙවීම පමණක් "නියමු" හි ධනාත්මක ප්රතිඵලයකි
ඉතිරිය සරල හෝ ජලයයි.
විශ්ලේෂණය සහ නොකිරීමට වඩා කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම වැදගත් වේ
ඔව්, එය පැරණි මාතෘකාවක් ලෙස පෙනෙනු ඇත, නමුත් මම මෙම ප්රවේශයට කැමතියි. පරිපූර්ණ නිෂ්පාදනයක් නොවේ, විශිෂ්ට ආරම්භක ස්ථානය. සිතන්න සහ එය කරන්න, එවිට අපි එය තේරුම් ගනිමු. දියත් කිරීමෙන් පසු, අපි එය විවිධ ස්ථානවල පරීක්ෂා කිරීමට පටන් ගනිමු; ඔබේ දැක්ම සහ සැලැස්ම මත පමණක් රඳා සිටීම වැරැද්දකි, මෙය ආත්මීය ය. එය බොහෝ දුරට "බස් කර නිෂ්පාදනයට යන්න" වැනි ය, නිකේතන හෝ ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයන්ගේ පරීක්ෂණයක් සමඟ පමණි.
සංකල්පීය අර්බුදයක් ඉක්මනින් ඇති වන තරමට වඩා හොඳය. "Izbenka" එය දියත් කිරීමෙන් වසර එකහමාරකට පසුව එයින් බේරී ඇත. මෙම කාල පරිච්ඡේදය මුළු සමාගමම විශාල ලෙස වෙනස් කළේය.
පළමු අර්බුදය සඳහා රැඳී සිටින්න, මෙය සාමාන්ය ප්රපංචයකි, මෙය නිෂ්පාදනයේ හෝ අදහසෙහි සාරය සංශෝධනය කිරීම පවා විය හැකිය. වෙනත් සමාගම්වල අත්දැකීම් වසරකට පසුව එකම දේ ගැන කියයිиවඩාත් නිවැරදිව එය සකස් කළද තත්වය වෙනස් වනු ඇත. පළමු අත්දැකීම් සහ ප්‍රතිපෝෂණ ඉතා වැදගත් වන අතර ඒවා ලැබුණු පසු වෙනස් නොවීම මෝඩකමකි. දත්ත සහ සියලු දර්ශක එකතු කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීමේ තීරණාත්මක වැදගත්කම මෙයින් ඇඟවෙයි. නමුත් මෙය බොහෝ විට අමතක වේ, ඔවුන් එක්කෝ සාමාන්ය දර්ශක දෙස බලයි, නැතහොත් සියල්ල දෙස නොබලයි, “අපි ආරම්භකයෙක්, අපට විශ්ලේෂණය කිරීමට කල් වැඩියි.”
පොතේ "දඩ නැත" සහ "බජට් නැත" යන විශාල වචන අඩංගු වේ.
අපි සේවයෙන් පහ කිරීම සඳහා දඩ මුදල් හුවමාරු කරමු. දඩයක් යනු නරක වැඩ හෝ හැසිරීම සඳහා දඬුවමකි; ඔබට හොඳින් වැඩ කිරීමට හෝ නරක ලෙස හැසිරීමට අවශ්‍ය නැතිනම්, එවැනි පුද්ගලයෙකුගේ තේරුම කුමක්ද. වහාම ඔහුව නෙරපා හැරීම පහසුය.
අයවැය ආරක්ෂණ ක්රියා පටිපාටි නොමැතිකම සමාගමේ වියදම් සහ මුදල් ප්‍රවාහයේ විනිවිදභාවය වෙනස් කරයි. ඕනෑම මොහොතක සෑම දෙයක්ම එසේ නම් ඔබට ආරක්ෂා කිරීමට කිසිවක් නැත, සෑම කෙනෙකුටම එය දැකිය හැකිය. අයවැයෙන් ප්රතිලාභයක් නැත, දඩ මුදල් පිළිබඳ කාරණය බලන්න. හෝ ආපසු ගෙවීම ගැන පහතින්.
වැරදි සම්බන්ධයෙන් ආකල්පය
දෝෂ යනු සමාගමක සාමාන්ය සිදුවීමකි, “වැරදි” නොව වැරදි. "jamb" යනු නොසැලකිල්ලක් වන අතර, වැරැද්දක් වන්නේ යමක් උත්සාහ කිරීමට ඇති ආශාවයි. අත්වැරැද්දක් යනු අත්දැකීමකි, විශේෂඥයෙක් යනු වැඩිපුරම වැරදි කළ තැනැත්තා ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, සියලු දෝෂ මැනිය යුතු අතර විශ්ලේෂණය කළ යුතුය. මිනුම්වල වැදගත්කම වෙත ආපසු යාම. අපි වැරදි අත්හදා බැලීම් ලෙස නැවත නම් කරන්නේ නම්, ඒවා නිරන්තරයෙන් සිදු කළ යුතුය.
එම පොතේම “පළමු උණ්ඩ, පසුව කාලතුවක්කු” යන ප්‍රකාශනයක් ඇත, එනම්, ඕනෑම දිශාවකට, පළමුව පර්යේෂණාත්මක දියත් කිරීමක් (නියමු), පසුව ප්‍රධාන එක. අපි පරීක්ෂණය සිදු කළා, එය වැඩ කළා, අපි තවදුරටත් පුළුල් කරන්නෙමු, එය වැඩ කළේ නැත, අපි එය තනිවම තබමු හෝ පර්යේෂණාත්මක කොන්දේසි වෙනස් කරන්නෙමු.
සමාගමේ සංවර්ධනය සඳහා මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවට අවම බලපෑමක් ඇත
සෑම දෙපාර්තමේන්තුවක්ම තමන්ගේම පුද්ගලයින් බඳවා ගනී. ඇත්ත වශයෙන්ම, ආයතනයක් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට ඔහුට අයිතියක් ඇත, නමුත් ඔහු එය "තමන් යටතේ" ගෙන එය වගකීම දරයි. කණ්ඩායම් පිහිටුවීමේදී මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවට සැලකිය යුතු හඬක් නොතිබිය යුතුය. පොදුවේ ගත් කල, බටහිර සමාගම් මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තු අතිරික්තයක් ලෙස අතහැර දැමීමේ ප්‍රවණතාවක් පවතී. අදහස වන්නේ පුද්ගල නිලධාරියෙකුට පුද්ගලයෙකු සේවයට ගෙන්වා ගත හැකි නමුත් මනෝ විද්‍යා ologist යෙකුට, නිදහස් සේවකයෙකුට පිරිස් සමඟ වැඩ කිරීමට වඩා හොඳ බවයි. එබැවින් ඔහු ඉදිරියෙහි සියල්ලෝම සමාන වෙති.
වෘත්තීයභාවයට වඩා කණ්ඩායම් අභිප්‍රේරණය වැදගත් බව දැනටමත් පැහැදිලි රීතියකි.
ආපසු ගෙවීම
මෙම රීතිය පොතේ නොතිබුණි, නමුත් ප්රවේශයක් ඇත. ගබඩා සඳහා අදාළ වේ, එය මේ ආකාරයෙන් පෙනේ: නව ලක්ෂ්යය සති දෙකකින් 0 වෙත යා යුතුය, එය ක්රියා නොකරයි, අපි එය වසා දමමු. අපි බලා නොසිටිමු, අපි සිතන්නේ නැත, අපි එය සෘතුමය බව මත දොස් නොකියමු, නමුත් අපි එය වසා දමමු. ඕනෑම අදහසක් සඳහා සමාන වේ, ආපසු ගෙවීම සඳහා පැහැදිලි කාල රාමුවක් සකසන්න, තවදුරටත් ප්රමාද නොකරන්න.
Pareto වෙතින් ව්යාපාර සැලැස්ම:
- මුදල් ගන්න (කාලය)
- ලකුණු 10 ක් විවෘත කිරීම (සේවා දිශාවන්)
- මාස 2 කට පසු අපි 2 ක් කළු පැහැයෙන් තබමු
- සමීප 8
ඔබට ඇති තරම් මුදල් නැවත නැවත කරන්න (කාලය).
කියවන්න! නරක දේවල් අඩු කිරීමට වඩා හොඳ පොත් කියවන්න.
පොත් කියවීමේ සහ ඒවා සාකච්ඡා කිරීමේ සංස්කෘතිය සමඟ ඔබේ සගයන් වර්ධනය කර ආසාදනය කරන්න. කාර්යාල පුස්තකාලය පුදුම සහගතයි.
කුවිතාන්සියක් නොමැතිව ඕනෑම නිෂ්පාදනයක් ආපසු ලබා දිය හැකි අතර එහි සම්පූර්ණ පිරිවැය ඔබට ලැබෙනු ඇත.
අදහස නම් සේවාදායකයා ඔබ වෙත පැමිණිල්ලක් සමඟ නැවත පැමිණිය යුතු අතර අන්තර්ජාලයෙන් නොවේ. ඍණාත්මක සමාලෝචනවලට ප්‍රතිචාර දැක්වීමට හෝ ඉවත් කිරීමට සමාගම් කොපමණ මුදලක් ගෙවීමට කැමතිද? පැහැදිලිවම චෙක්පත් මගින් සේවාදායකයා වෙත ආපසු ලැබුණු මුදලට වඩා වැඩිය. මම හිතන්නේ මෙම මිනුම SMM දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවකයින්ට වඩා ලාභදායී හා වඩා ප්රායෝගිකයි.
පුද්ගලයන්, සැපයුම්කරුවන්, සේවා දෙගුණ කිරීම නවීන ව්‍යවසායක ප්‍රවේශයකි.
මම තවමත් මෙම අදහස ප්‍රායෝගිකව සම්පූර්ණයෙන් වටහාගෙන නැත, නමුත් එය නරක යැයි හැඟෙන්නේ නැත. සැපයුම්කරුවන්, සේවකයින් දෙගුණ කිරීම බව තේරුම් ගත හැකිය ... මම දන්නේ නැහැ, තරඟකාරිත්වයේ ආත්මය අනුව, සමහර විට, මූල්ය පැත්තෙන්, එවැනි භාවිතයක් නොතිබුණි, සමහර විට එය සාමාන්ය දෙයක් විය හැකිය.
සංවර්ධකයින්ට වැඩ කරන ප්‍රදේශ වෙනස් කිරීම හොඳ පුරුද්දකි, එබැවින් සෑම කෙනෙකුම කොන්දේසි සහිතව සියලු ස්ථාන දනී. සහ ඔබේ කේතය දෙස බලා සංස්කරණය කරනු ලබන වගකීම.
ස්වයංක්‍රීයකරණය
අවසාන වශයෙන්, තාක්ෂණය සහ ක්‍රියාවලි ස්වයංක්‍රීයකරණය පිළිබඳ පරිච්ඡේද කිහිපයක්. නිෂ්පාදන ලබා ගත හැකි කැමරා වලින් පටන් ගෙන ගිණුම් පද්ධති, ස්වයංක්‍රීය වාර්තා, ගබඩාවට ස්වයංක්‍රීයව ඇණවුම් කිරීම සහ ටෙලිග්‍රාම් හි බොට්ස් වලින් අවසන් වේ. එපමණක් නොව, සේවකයින් සහ ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා.
තාක්ෂණය නොමැතිව ඔබට ඕනෑම තැනකට යා නොහැකි වඩාත්ම පැහැදිලි කොටස මෙයයි.
ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, මම මටම අවධාරණය කළෙමි
විශ්ලේෂණය සහ මිනුම්.
ස්වයංක්‍රීයකරණය සහ වාර්තාකරණය.
මිනිසුන් සහ වගකීම.
සාරාංශය
පහසු පොතක්, ඔබට එයින් රසවත් පුරුදු ඉගෙන ගත හැකිය. ඊට අමතරව, අවසානයේ රසවත් පොත් ලැයිස්තුවක් ඇත. 🙂
කියවීමට ස්තූතියි.
මූලාශ්රය: www.habr.com