අද රුසියානු කාර්මික වෙළඳපොලේ ඇති ව්යාපෘති දහයෙන් නව ඉදිකිරීම් දෙකක් පමණක් වන අතර ඉතිරිය පවතින නිෂ්පාදන පහසුකම් ප්රතිසංස්කරණය කිරීම හෝ නවීකරණය කිරීම සම්බන්ධ වේ.
ඕනෑම නිර්මාණ කාර්යයක් සිදු කිරීම සඳහා, පාරිභෝගිකයා සමාගම් අතරින් කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකු තෝරා ගන්නා අතර, අභ්‍යන්තර ක්‍රියාවලීන්ගේ ව්‍යුහයේ සහ සංවිධානයේ ඉතා සියුම් නමුත් සැලකිය යුතු වෙනස්කම් හේතුවෙන් රේඛීයව සංසන්දනය කිරීම තරමක් අපහසුය. රුසියානු සැලසුම් වෙළඳපොලේ ප්රධාන තරඟකාරී බලවේග දෙක වන්නේ සාම්ප්‍රදායික සැලසුම් සංවිධාන සහ ඉංජිනේරු සමාගම් ස්වාධීන කාර්යයක් ලෙස හෝ සංකීර්ණ ව්යාපෘතිවල කොටසක් ලෙස නිර්මාණය කරන අතර ඒවාට ඉදිකිරීම්, ස්ථාපනය සහ කොමිස් කිරීමේ කටයුතු ද ඇතුළත් වේ. සමාගම් දෙකම ව්‍යුහගත වන්නේ කෙසේදැයි සොයා බලමු.
ප්රධාන වෙළෙඳපොළ සහභාගිවන්නන්
කාර්මික පහසුකම්වල නව ඉදිකිරීම් සෑම විටම විශාල ආයෝජනයක් සහ දිගු ආපසු ගෙවීමේ කාලයකි. එමනිසා, ඕනෑම හිමිකරු සෑම විටම තම පහසුකමෙහි සේවා කාලය හැකිතාක් දුරට සහතික කිරීමට උනන්දු වේ.
කෙසේ වෙතත්, මෙම කාලය තුළ ව්‍යුහයන්ගේ භෞතික පිරිහීම, පවතින ප්‍රමිතීන්ට වෙනස්වීම් සහ, බොහෝ දුරට, නිෂ්පාදන ධාරිතාව වැඩි කිරීමේ අවශ්‍යතාවය සහ ව්‍යවසායයේ තාක්ෂණික හැකියාවන් පුළුල් කිරීම නොවැළැක්විය හැකිය.
ප්රතිසංස්කරණය, තාක්ෂණික ප්රති-උපකරණ සහ නවීකරණය නිෂ්පාදන ආයු කාලය දීර්ඝ කළ හැකි අතර කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ නවීන අදහස් සමඟ එහි අනුකූලතාවය සහතික කළ හැකිය. එවැනි ව්යාපෘතිවල සැලසුම දැන් විශේෂයෙන් ඉල්ලුමේ පවතී. ඒවාට හේතු වන්නේ නව ඉදිකිරීම් වලට වඩා සැලකිය යුතු ලෙස අඩු ආයෝජනයක් අවශ්ය වන අතර, අපේ රටේ වසර 20-30 කට වඩා පැරණි බොහෝ කාර්මික පහසුකම් ඇත (ඒවායින් බොහොමයක් සෝවියට් යුගයේ ඉදිකරන ලද ඒවාය).
මහා පරිමාණ ව්යාපෘති සංඛ්යාව අඩුවීම හේතුවෙන් නිර්මාණ සේවා වෙළඳපොලේ සහභාගිවන්නන්ගේ සංයුතිය වෙනස් වී ඇත.
කුඩා පරිමාවන් සහිත ව්යාපෘතිවල නිරත වීමට සැලසුම් ආයතන සඳහා ආර්ථික වශයෙන් ශක්ය නොවන අතර, එහි ප්රතිපලයක් වශයෙන්, වැඩ කිරීමේ පිරිවැය අඩුය. එබැවින්, ව්යාපෘති "යෝධයන්" සංඛ්යාව පහත වැටී ඇත: ඉතිරි ඒවා බොහෝ විට විශාල සමාගම් (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, ආදිය) දෙපාර්තමේන්තු ආයතන වේ. විශේෂඥයින් 5 සිට 30 දක්වා නිර්මාණකරුවන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලයක් සහිත කුඩා හා මධ්යම ප්රමාණයේ නිර්මාණ සංවිධාන සංඛ්යාව වැඩි වී ඇත.
ඉංජිනේරු සමාගම් සාපේක්ෂව නව වෙළෙඳපොළ සහභාගිවන්නන් වේ. සාමාන්යයෙන් ඔවුන් කරන්නේ:
- ව්යාපෘතියේ ශක්යතා අධ්යයනය;
- මූල්ය ප්රවාහයන් සැලසුම් කිරීම, මූල්යකරණය සහතික කිරීම;
- ව්යාපෘතියේ සම්පූර්ණ කළමනාකරණය හෝ එහි කොටස්;
- නිර්මාණය, ආකෘති නිර්මාණය, නිර්මාණය;
- සැපයුම්කරුවන් සහ කොන්ත්රාත්කරුවන් සමඟ වැඩ කිරීම;
- කොමිස් කිරීමේ කටයුතු සැපයීම;
- ප්රවාහන සැපයීම;
- විගණනය, බලපත්ර, ආදිය.
"වාද්‍ය වෘන්ද සමාගමක්" සහ පටු විශේෂීකරණයක් ඇති සංවිධානයක් අතර තේරීම පැහැදිලි බව පෙනේ. කෙසේ වෙතත්, සියල්ලම එතරම් සරල නැත.
අපි කාර්යය ඇගයීමට ලක් කරමු - කාර්ය සාධනයක් තෝරන්න
ප්රතිසංස්කරණය කිරීමේදී සහ තාක්ෂණික ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමේදී විසඳන ලද ගැටළු, රීතියක් ලෙස, විශාල නිර්මාණකරුවන් කණ්ඩායමක් අවශ්ය නොවේ, නමුත් නිපුණතා මට්ටම “සාමාන්‍යයට වඩා” විය යුතු රංගන ශිල්පියාගෙන් අතිශයින්ම ඉල්ලා සිටී.
එවැනි ව්‍යාපෘතියක සිටින සෑම කණ්ඩායමක්ම විශේෂ ist යෙකුට ක්‍රමවේදය දැන සිටිය යුතු අතර සැලකිය යුතු නිර්මාණ පළපුරුද්දක් තිබිය යුතුය, ස්ථාපන සහ ඉදිකිරීම් තාක්ෂණයන් අවබෝධ කර ගත යුතුය, උපකරණ සම්බන්ධයෙන් පුළුල් දැක්මක් තිබිය යුතුය: වෙළඳපොලේ නිෂ්පාදකයින් දැන හඳුනා ගැනීම සහ මෙහෙයුම් සහ ඔවුන්ගේ උපකරණවල විශේෂාංග තේරුම් ගත යුතුය. විශේෂිත පහසුකමක් සඳහා ක්‍රියාකාරී යෝග්‍යතාවය, කල්පැවැත්ම, නඩත්තු කිරීමේ හැකියාව සහ, වැදගත් ලෙස, පිරිවැය.
තාක්ෂණික දර්ශක සහ ආරක්ෂාව සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ගනු ලබන තීරණ අයවැය අපේක්ෂාවන් හෝ පාරිභෝගික සීමාවන් ඉක්මවා අරමුදල් ආකර්ෂණය කර ගැනීම අවශ්ය නම්, බොහෝ විට ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක නොවේ. මේ අනුව, පාරිභෝගිකයා විසින් ගෙවන ලද නිර්මාණ කාර්යය කුණු කූඩයට දමනු ඇති අතර, පවරා ඇති කාර්යය විසඳනු නොලැබේ.
එක් කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකු ශක්යතා අධ්‍යයනයක සිට සම්පූර්ණ පහසුකම ආරම්භ කිරීම දක්වා සියලු කටයුතු සිදු කරන විට ඊනියා “හැරවුම් යතුරු ව්යාපෘති” ගලවා ගැනීමට පැමිණෙන්නේ මෙහිදීය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, සැලසුම් සහ වැඩ කරන ලියකියවිලි සම්පූර්ණ කිරීමට පෙර උපරිම වැඩ පිරිවැය සාකච්ඡා කරනු ලැබේ, තාක්ෂණික ප්රති-උපකරණ සහ ප්රතිසංස්කරණ පහසුකම් සඳහා, නිසි ප්රවේශයක් සහිතව, වැඩ කරන ලියකියවිලි සංවර්ධනය නොකර ඉදිකිරීම් හා මෙහෙයුම් පිරිවැය ගණනය කළ හැකිය. .
පහසුකම සැලසුම් කිරීම/ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වූ සම්භාව්‍ය ක්‍රමවේදය, කොන්ත්රාත්කරුවන් කිහිප දෙනෙකු සිටින විට - සැලසුම් කිරීම, උපකරණ සැපයීම, ස්ථාපනය කිරීම, උපකරණ, ද්රව්ය සහ ඉදිකිරීම් ක්‍රම සඳහා වේගයෙන් වෙනස් වන වෙළඳපොලක, වැඩ කිරීම සංවර්ධනය නොකර ඉදිකිරීම් පිරිවැය නිවැරදිව තක්සේරු කිරීමට ඉඩ නොදේ. ලේඛනගත කිරීම.
නවීකරණය සහ නවීකරණ ව්යාපෘති සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, සම්භාව්‍ය සැලසුම් ක්රමය වැරදියි: ව්යාපෘති නිසි මට්ටමේ විස්තරයකින් තොරව “සංකල්පීය” ලෙස සිදු කරනු ලබන අතර එමඟින් CAPEX පිරිවැය සහ ඉදිකිරීම් කාලසටහන් වැඩි වේ.
EPC ව්යාපෘති සඳහා මූලික සැලසුම් කුසලතා වලට අමතරව පවතින ඉංජිනේරු පද්ධති පිළිබඳ සමීක්ෂණ පැවැත්වීමට, දත්ත රැස් කිරීමේ අදියරේදී පාරිභෝගික සේවා සමඟ සමීපව කටයුතු කිරීමට, වැඩ කරන ලියකියවිලි අනුමත කිරීමට, ක්රියාත්මක කිරීමේ සැලසුම් අධීක්ෂණය කිරීමට හැකි සංයුක්ත නිර්මාණකරුවන් කණ්ඩායමක් අවශ්ය වේ. මෙන්ම ස්ථාපන දෙපාර්තමේන්තු වල මූලික සහ සහායක උපකරණ, සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තු, නිෂ්පාදන සහ තාක්ෂණික දෙපාර්තමේන්තු සැපයුම්කරුවන් සමඟ.
මගේ සගයන් සහ මම සමාගමේ ""අපි සැලසුම් සංවිධාන සහ ඉංජිනේරු සමාගම්වල ප්රවේශයන් සංසන්දනය කිරීමට උත්සාහ කළා. ප්රතිඵල පහත වගුවේ ඇත.
| ව්යාපෘති සංවිධානය | ඉංජිනේරු සමාගම |
|---|---|
| සැලසුම් සහ වැඩ කරන ලියකියවිලි සංවර්ධනය කිරීමේ පිරිවැය සැකසීම | |
| - මූලික මිල එකතු කිරීම් (BCP) භාවිතා කරන මූලික දර්ශක ක්රමය. - සම්පත් ක්රමය. පදනම්-දර්ශක ක්රමය භාවිතා කිරීමේ හැකියාව සීමිතය කලින් සම්පුර්ණ කරන ලද ප්‍රතිසමයන් නොමැති සුළු නොවන ගැටළු විසඳීම සඳහා. |
- සම්පත් ක්රමය. ඒ අතරම, EPC ව්යාපෘතිවල ඉංජිනේරු සමාගමකට ඒකාබද්ධ ප්රවේශයක් හරහා පිරිවැය සැලසුම් කිරීමේ අදියරේ පිරිවැය තීරණය කිරීමට අවස්ථාව තිබේ. |
| ව්යාපෘතියේ භාවිතා කරන උපකරණ තෝරා ගැනීම | |
| - නිෂ්පාදකයින් විසින් ප්රකාශයට පත් කරන ලද සැලසුම් දර්ශක මත පදනම්ව සිදු කරනු ලැබේ. - උපකරණවල ලක්ෂණ ගැන හුරුපුරුදු විශේෂඥයින් විසින් සිදු කරනු ලබන නමුත්, එහි ස්ථාපනය හෝ ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ අත්දැකීම් නොමැත. |
- නිෂ්පාදකයින් විසින් ප්රකාශයට පත් කරන ලද සැලසුම් දර්ශක මත පදනම්ව සිදු කරනු ලැබේ. මෙයට අමතරව: - නිෂ්පාදකයාගේ පරීක්ෂාව මත පදනම්ව උපකරණ තෝරා ගැනීම සිදු කරනු ලැබේ; ඒ අතරම, ඉංජිනේරු සමාගම සැපයුම්කරුගේ නිෂ්පාදන හැකියාවන් සහ අත්දැකීම් ඇගයීමට ලක් කරන අතර අතිරේක "වාසි" සපයන නිෂ්පාදකයින් ගණනාවක් සමඟ සහයෝගීතා ගිවිසුම් ඇත; - ව්යාපෘති කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට උපකරණ ස්ථාපනය / ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ ප්‍රායෝගික අත්දැකීම් ඇති අතර, ඔවුන්ට උපකරණ පිළිබඳ විශේෂඥ තක්සේරුවක් ලබා දීමට ඉඩ සලසයි; - භාරදීමේ නියම නියමයන් සහ කොන්දේසි සැලකිල්ලට ගනිමින් උපකරණ තෝරා ගැනීම සිදු කරනු ලැබේ; - ස්ථාපන කටයුතු සම්බන්ධ අවශ්යතා සහ සීමාවන් සැලකිල්ලට ගනී. |
| ඉදිකිරීම් කාලසටහනක් සැකසීම | |
| මත පදනම්ව: - කාර්යයේ තාක්ෂණික අනුපිළිවෙල; - මූලික මිල එකතු කිරීම (SBC) අනුව තීරණය කරනු ලබන වැඩ වර්ගවල සම්මත ශ්රම තීව්රතාවය. |
- කාර්යයේ තාක්ෂණික අනුපිළිවෙල මත පදනම්ව. - නිෂ්පාදන හා තාක්ෂණික දෙපාර්තමේන්තුව විසින් වැඩ ව්යාපෘතිය සංවර්ධනය කිරීම මත පදනම්ව අදියරවල කාලය තීරණය කරනු ලැබේ. - ස්ථාපනය හෝ නිෂ්පාදනයේ හැකි / සැලසුම් කළ "වසා දැමීමේ" කාලය සැලකිල්ලට ගනී. - ඉදිකිරීම් අඩවියට අවශ්ය ද්රව්ය බෙදා හැරීමේ කාලය සැලකිල්ලට ගනී. |
| වස්තුව ක්රියාත්මක කිරීමේදී විසඳිය හැකි කාර්යයන් පරාසය | |
| - සැලසුම් සහ වැඩ කරන ලියකියවිලි ක්රියාත්මක කිරීම. - සැලසුම් සහ වැඩ කරන ලියකියවිලි පරීක්ෂා කිරීමේදී සහාය. - ඉදිකිරීම් අදියරේදී කර්තෘගේ අධීක්ෂණය. |
- ව්යාපෘතියේ ශක්යතා අධ්යයනය. - පවතින ඉංජිනේරු පද්ධති පිළිබඳ විශේෂඥ සමීක්ෂණ සිදු කිරීම. - සැලසුම් සහ වැඩ කරන ලියකියවිලි ක්රියාත්මක කිරීම. - බාහිර ජාල සංවිධාන වලින් අවශ්ය තාක්ෂණික කොන්දේසි ලබා ගැනීම. - උපකරණ සැපයුම්කරුවන් සමඟ වැඩ කරන්න. - සැලසුම් සහ වැඩ කරන ලියකියවිලි පරීක්ෂා කිරීමේදී සහාය. - ඉදිකිරීම් අදියරේදී කර්තෘගේ අධීක්ෂණය. - කොමිස් කිරීමේ කටයුතු. - ප්රවාහනය සැපයීම. පුළුල් පරාසයක ඉංජිනේරු සමාගම් පාරිභෝගිකයාට ඉඩ සලසයි ක්රියාත්මක කිරීමේ විවිධ අවස්ථා වලදී විශේෂිත කොන්ත්රාත්කරුවන් සම්බන්ධීකරණය සහ අධීක්ෂණය කරන අභ්‍යන්තර ව්යාපෘති කණ්ඩායමක් නඩත්තු කිරීමේ පිරිවැය අවම කිරීම. |
කාර්මික පහසුකම්වල නිර්මාණ සංවිධාන සහ ඉංජිනේරු සමාගම් සමඟ වැඩ කිරීමේ ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමට සහ කෙටි සමීක්ෂණයක් කිරීමට මම බ්ලොග් පාඨකයින්ට ආරාධනා කරමි.
සමීක්ෂණයට සහභාගී විය හැක්කේ ලියාපදිංචි පරිශීලකයින්ට පමණි. කරුණාකර.
1. පසුගිය වසර 5 තුළ මුළු සංඛ්‍යාවට සාපේක්ෂව ඔබ සහභාගී වූ තාක්ෂණික ප්රති-උපකරණ සහ ප්රතිසංස්කරණ ව්යාපෘතිවල කොටස ඇස්තමේන්තු කරන්න:
-
30 දක්වා දක්වා
-
30 සිට 60% දක්වා
-
60% ට වඩා
පරිශීලකයින් 3 දෙනෙක් ඡන්දය දුන්හ. 1 පරිශීලකයෙක් වැළකී සිටියේය.
2. ඔබේ පරිචයෙන්, තාක්ෂණික නැවත උපකරණ පහසුකම්වල වැඩ කරන ලියකියවිලි සංවර්ධනය සඳහා වෙන් කර ඇති සාමාන්ය කාලය කොපමණද?
-
මාස 3 ට අඩු
-
මාස 3 සිට 6 දක්වා
-
මාස 6 කට වඩා වැඩි කාලයක්
පරිශීලකයින් 3 දෙනෙක් ඡන්දය දුන්හ. 1 පරිශීලකයෙක් වැළකී සිටියේය.
3. තාක්ෂණික ප්රති-උපකරණ ව්යාපෘතියේ කුමන අදියරේදී එය ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ අවසාන තීරණය ගනු ලැබුවේ:
-
ශක්යතා අධ්‍යයන සංවර්ධන අදියර අවසන් වූ පසු
-
වැඩ කරන ලියකියවිලි ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා යොමු කොන්දේසි අත්සන් කිරීමේ අදියරේදී
-
වැඩ කරන ලියකියවිලි සහ ඇස්තමේන්තු සංවර්ධනය කිරීමෙන් පසුව
-
ප්රධාන උපකරණ සැපයුම්කරුවන් හඳුනා ගැනීමෙන් පසුව, RD සහ ඇස්තමේන්තු ලේඛන සංවර්ධනය කිරීම
පරිශීලකයින් 2 දෙනෙක් ඡන්දය දුන්හ. 1 පරිශීලකයෙක් වැළකී සිටියේය.
4. මුළු සංඛ්‍යාවට සාපේක්ෂව EPC කොන්ත්‍රාත් යෝජනා ක්රමය යටතේ ක්රියාත්මක කර ඇති තාක්ෂණික ප්රති-උපකරණ පහසුකම්වල කොටස කොපමණද:
-
30 දක්වා දක්වා
-
30-60%
-
60% ට වඩා
පරිශීලකයින් 2 දෙනෙක් ඡන්දය දුන්හ. 1 පරිශීලකයෙක් වැළකී සිටියේය.
5. උපකරණ මිලදී ගැනීම, ඉදිකිරීම්, ස්ථාපනය සහ කොමිස් කිරීමේ කාර්යයේ දී එහි වෙනස්කම් සිදු කිරීම, අපගමනය සඳහා එකඟ වීම සහ නිර්මාණකරුගේ අධීක්ෂණය පැවැත්වීම සඳහා වැඩ කරන ලියකියවිලි කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකු සම්බන්ධ කර ගැනීමේ අවශ්‍යතාවයක් තිබුණේද?
-
ඔව්, උපකරණ මිලදී ගැනීමේදී
-
ඔව්, ඉදිකිරීම් සහ කොමිස් කිරීමේ කටයුතු අතරතුර
-
ඔව්, උපකරණ මිලදී ගැනීමේදී, ඉදිකිරීම්, ස්ථාපනය සහ කොමිස් කිරීමේ කටයුතු සිදු කරන විට
-
නැත, අවශ්ය නොවේ
පරිශීලකයින් 2 දෙනෙක් ඡන්දය දුන්හ. පරිශීලකයින් 2 දෙනෙක් ඡන්දය දීමෙන් වැළකී සිටියහ.
මූලාශ්රය: www.habr.com