අහ්, මේ අපූරු අලුත් අවුරුදු කාලය. නිරෝගී පුද්ගලයකුට පවා අපස්මාර ප්‍රහාරයක් ඇති කළ හැකි වාර්ෂික වාර්තාවල කාලය, නියමිත කාලසීමාවන්, උණ කලබල සහ දැල්වෙන විදුලි පහන්. එය ආයතනික සිදුවීම් සමය වන අතර ආදර්ශමත් විනෝදයක් ලබා ගන්නේ කෙසේද යන්න සහ ඔබව අපහසුතාවයට පත් නොවන ආකාරය පිළිබඳ ඉඟි සහිත නැවුම් ලිපි අස්වැන්නකි. දිගුකාලීන ප්‍රතිලාභ ලබා නොදෙන සහ සුළු පිරිසක් කැමති ක්‍රියාකාරකම් සඳහා මුදල් ඉවතලන කාල පරිච්ඡේදයකි. ඵලදායී ආයතනික උත්සවයක් පැවැත්වීම සඳහා ඔබ වැළැක්විය යුතු වැරදි මොනවාද?
න්‍යායාත්මකව, ආයතනික ඵලදායී කළමනාකරණ මෙවලමකි. පරමාදර්ශී ලෝකයක, එය නවකයින්ට ඉක්මනින් කණ්ඩායමට ඒකාබද්ධ වීමට සහ සියලුම සේවකයින් එක්සත් කිරීමට උපකාර කළ යුතුය. ඔවුන් ව්‍යාපාරයේ සාර්ථකත්වයේ අනිවාර්ය අංගයක් බව සේවකයින්ට පැහැදිලි කරන්න. ප්රධාන දෙය නම් කාර්යයේ දක්ෂතා කිරීමට ඔවුන්ව පොළඹවීමයි.
යථාර්ථය බෙහෙවින් වෙනස් ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ආයතනික සිදුවීම් සමහර විට අපායට ද්වාරයක් විවෘත කරයි. ඔවුන්ගේ හැසිරීම ලැජ්ජා සහගත කථාංග, ඝෝෂාකාරී අසභ්‍ය වචන සහ සමහර විට පහර දීමට පවා හේතු වේ. ඒ වගේම සේවායෝජකයා මේ සියල්ල ගෙවන්නේ තමන්ගේ සාක්කුවෙන්.
සේවා යෝජකයෙකු සඳහා ඵලදායී වන්නේ කුමන ආකාරයේ ආයතනික සිදුවීමක්ද?
සංදර්ශනය සඳහා පමණක් සංවිධානය නොවන එකක්. හොඳ සිදුවීමක් පදනම් වන්නේ ඇතැම් ව්යාපාරික ගැටළු විසඳීම මතය. නිවාඩුවක් සඳහා නිවාඩුවක් යනු කොහේවත් නැති මාර්ගයකි. ආයතනික සිදුවීමකට ඉලක්කයක් තිබිය යුතුය. ඔබේ සමාගමට එකක් නොමැති නම් සහ ඔබේ සේවකයින්ට "ස්තූතියි" හැර වෙනත් කිසිවක් පැවසීමට ඔබට අවශ්ය නැති නම්, ප්රසාද දීමනාවක් සමඟ ඔවුන් සතුටු කිරීම වඩා හොඳය. රැකියා සෙවීමේ සේවාව Superjob සොයා ගත්තේ රුසියානුවන්ගෙන් බහුතරයක් (74%) තේරීමක් ලබා දෙන්නේ නම් මුදලට කැමති බවයි.
විකල්පයක් ලෙස, ඔබට සේවකයින්ට අමතර නිවාඩුවක් ලබා දිය හැකිය. මාව විශ්වාස කරන්න, ඔවුන් එය සාමාන්‍ය භෝජන සංග්‍රහයකට ඉහළින් අගය කරනු ඇත. මේ ආකාරයෙන්, ඔබ සැබවින්ම සමාගමට සේවක පක්ෂපාතිත්වය වැඩි කරනු ඇති අතර, ආයතනික සිදුවීම් අතරතුර සහ ඉන් පසුව සාමාන්යයෙන් පැන නගින ගැටළු සහ සෘණාත්මක ප්රතිවිපාක ගණනාවක් වළක්වා ගත හැකිය. ඔබ තවමත් කණ්ඩායමක් සඳහා උත්සවයක් සංවිධානය කිරීමට සැලසුම් කරන්නේ නම්, එය නිවැරදිව කරන්න. මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ අදහස් කිහිපයක් පහත දැක්වේ.
අදහස 1: සේවක සමීක්ෂණයක් පැවැත්වීම
පරමාදර්ශී ආයතනික සිදුවීමක් පිළිබඳ ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලයේ අදහස සොයා ගැනීම ප්රයෝජනවත් වේ. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබට උදාහරණයක් ලෙස Google Forms හෝ Survey Monkey වැනි මෙවලමක් භාවිතයෙන් නිර්නාමික සමීක්ෂණයක් පැවැත්විය හැකිය. සේවකයින් සැලසුම් කිරීමේ ක්රියාවලියට සම්බන්ධ විය යුතුය. මෙය ඔවුන්ගේ මතය අගය කරන බව ඔබට හැඟෙනු ඇත. ආහාර, සංගීතය, සංස්කෘතික වැඩසටහන හෝ ආයතනික උත්සවයේ වේලාව විය හැකි අවම වශයෙන් උත්සවයේ එක් අංගයක් පාලනය කිරීමට ඔවුන්ට ඉඩ දෙන්න.
ඔබ සේවකයින්ගෙන් ඔවුන්ට අවශ්ය දේ විමසා එය ඔවුන්ට ලබා දෙන විට, ඔබ තෘප්තිය සහ පක්ෂපාතීත්වය වැඩි කරයි. සවස අවසානයේ හෝ පසුදා ප්‍රතිපෝෂණ එකතු කිරීමට අමතක නොකරන්න. මෙය ඔබට වැරදි සැලකිල්ලට ගෙන ඊළඟ සිදුවීම වඩාත් ඵලදායී කිරීමට ඉඩ සලසයි. මාව විශ්වාස කරන්න, ඔබේ සියලු උත්සාහයන් සහ උත්සාහයන් සඳහා ඔබේ සේවකයින් කෘතඥ වනු ඇත.
සිතුවිල්ල 2: ආයතනික පක්ෂය බලහත්කාරයෙන් කරන්න එපා
සමාගමක් සාමාන්‍ය ව්යාපාරික වේලාවෙන් පිටත උත්සවයක් පවත්වන විට, පැමිණීම ස්වේච්ඡාවෙන් විය යුතුය. ඔබේ සේවකයෙකු ආයතනික උත්සවයට පැමිණීම ප්‍රතික්ෂේප කරන්නේ නම්, ඔවුන්ට සුබ නිවාඩු දිනයක් ප්‍රාර්ථනා කරන්න. මේසය මත සුභ පැතුම් පතක් හෝ කුඩා තෑග්ගක් තබන්න. සේවකයෙකු සිදුවීමකට නොපැමිණීම පුද්ගලික දුක්ගැනවිල්ලක් ලෙස නොසලකන්න. සේවකයෙකු විශ්වාසවන්ත, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන හෝ වෙනත් දෙයක් දැයි බොහෝ කළමනාකරුවන් මේ ආකාරයෙන් තක්සේරු කරයි. මෙය වැරදි ස්ථාවරයකි. සමහර අයට තම දරුවා හැර යාමට කිසිවෙකු නැත, සමහරු මේ අවස්ථාවේ ඥාතීන් බැලීමට සංචාරයක් සැලසුම් කර ඇති අතර තවත් සමහරුන්ට ඕනෑවට වඩා ඊර්ෂ්‍යා කළ කලත්‍රයෙකු සිටී.
ආයතනික පාර්ශවය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ක්‍රීඩා, තරඟ හෝ ප්‍රශ්නාවලිය වැනි ඔබ ඉදිරිපත් කරන සියලුම ක්‍රියාකාරකම් වලට සහභාගී වීමට කාර්ය මණ්ඩලයට බල කිරීම අවශ්ය නොවේ. තල්ලු කරන්න එපා. ඔවුන් එයට සූදානම් නම් පමණක් සහභාගී වීමට ඉඩ දෙන්න. හැමෝම මේ ආකාරයේ විනෝදාස්වාදය භුක්ති විඳින්නේ නැති බව පිළිගන්න.
සිතුවිල්ල 3: කාර්යාලයේ උත්සවයක් පවත්වන්න එපා
ඔබේ සේවකයින් අවම වශයෙන් දිනෙන් තුනෙන් එකක්වත් රැකියාවේ ගත කරයි. ඔවුන්ගේ මොළය වෘත්තීය ක්‍රියාකාරකම් සහ ඒ සමඟ ඇති සියලුම හැඟීම් සමඟ කාර්යාල අවකාශය සම්බන්ධ කිරීමට ඉගෙන ගෙන ඇත. අධි-වගකීම් ඇති පුද්ගලයින්ට විවේක ගැනීම සහ අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම දුෂ්කර වනු ඇත; ඔවුන්ට වැඩ කටයුතු සහ හදිසි ව්‍යාපෘති අමතක කිරීමට නොහැකි වනු ඇත. අවිධිමත් සංගම් සහිත කාර්යාලයක් පිරවීමේ අනතුරක් ද තිබේ. සගයන් විසින් නිෂ්ඵල නැටුම් පිළිබඳ මතකයන් අනාගතයේදී වැඩ ක්රියාවලියට බාධා කරනු ඇත.
ඔබට එළිමහන් උත්සවයක් සංවිධානය කළ නොහැකි නම්, හුරුපුරුදු අවකාශය දෘශ්ය ලෙස වෙනස් කිරීමට හැකි සෑම දෙයක්ම කරන්න. ගෘහ භාණ්ඩ ඉවත් කිරීම, කාර්යාල උපකරණ සැරසිලි පිටුපස සඟවා තැබීම, නිවාඩු සංගීතය වාදනය කිරීම, ආලෝකය වෙනස් කිරීම - සේවකයින්ට එය නව ආකාරයකින් දැකිය හැකි වන පරිදි ස්ථානය පරිවර්තනය කිරීමට උත්සාහ කරන්න.
සිතුවිල්ල 4: පුද්ගලික කාලය ගත නොකරන්න
ඔබ සැබවින්ම සාර්ථක සමාගම් සාදයක් පැවැත්වීමට යන්නේ නම්, ව්යාපාරික වේලාවන් තුළ එය සත්කාරකත්වය ලබා දීම ගැන සලකා බලන්න. ඇයි? පළමුව, එය සෑම කෙනෙකුම සිටින බව සහතික කරයි. දෙවනුව, එය ඔබගේ කාර්ය මණ්ඩලයේ පුද්ගලික සැලසුම් වලට බලපාන්නේ නැත. නිදසුනක් වශයෙන්, අලුත් අවුරුද්ද ආසන්නයේ, බොහෝ අය පවුලේ ක්‍රියාකාරකම් සමතුලිත කිරීම, පාසල් රැස්වීම් සහ ආදරණීයයන් සඳහා තෑගි සඳහා සාප්පු සවාරි යාම ආතතියට පත්වේ. සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ක්‍රියාකාරකම් සැලසුම් කරන ලද වැඩ නොකරන වේලාවන් තුළ ආයතනික පක්ෂයකට වඩා කිසිවක් මනෝභාවය අඩු නොකරයි.
සිතුවිල්ල 5: පුද්ගලිකව "ස්තුතියි" කියන්න.
සිත් ඇදගන්නාසුළු හා කල්පනාකාරී වැඩසටහනක් සහිත චික් ස්ථානයක ආයතනික සිදුවීමක් හොඳයි. නමුත් ප්රධාන කාර්යය වන්නේ කාර්ය මණ්ඩලයට ස්තුති කිරීම හා අගය කිරීමයි. වේදිකාවේ සුපුරුදු චාරිත්‍රානුකූල කථාවට අමතරව, රැකියාවට ඔවුන්ගේ දායකත්වය සඳහා පුද්ගලිකව හඳුනා ගැනීමට සේවකයින් වෙත ප්‍රවේශ වීම අර්ථවත් කරයි. ඔවුන්ගේ ජීවිතයේ සිදුවෙමින් පවතින දේ ගැනද උනන්දු වන්න. යමෙකු දුෂ්කර කාලයකට මුහුණ දෙන්නේ නම්, ඔවුන්ට සමාගමෙන් කිසියම් උපකාරයක් අවශ්‍යද නැද්ද යන්න සොයා බලන්න. ඔබ ඔවුන් ගැන සැලකිලිමත් වන බව ඔබේ සේවකයන්ට පෙන්වීමට මෙය හොඳ ක්රමයකි.
පසු පදය
ආයතනික පක්ෂ වලට වෛර කරන අය ගොඩක් ඉන්නවා. මේ සඳහා බොහෝ හේතු තිබිය හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, සමාන සිදුවීම් වලට සහභාගී වීමේ නරක අතීත අත්දැකීම්. ඔබේ පෞද්ගලික කතා බෙදා ගැනීමට සූදානම්ද? ඔබට මතක තබා ගත හැකි හෝ වඩාත්ම අමතක නොවන ආයතනික සිදුවීම මතකද? අදහස් දැක්වීම්වල ඔබේ කතන්දර ලියන්න, ජීවිතය ඕනෑම දෙයකට වඩා රසවත් බව මට විශ්වාසයි, භයානක මනඃකල්පිතයන් පවා.
නිදසුනක් වශයෙන්, වරක් මා සේවය කළ සමාගමේ ආයතනික සාදයක දී, උත්සවයේ එක් අමුත්තෙක් ගඟට ගියේය. මාමා නිකම්ම මේසයෙන් නැගිට ගං රැල්ල දෙසට ගොස් නොපෙනී ගියේය. මුලදී, සිදුවන්නේ කුමක්දැයි කිසිවෙකුට නොතේරෙන අතර ඇවිදීම නතර කළේ නැත. හොඳයි, මිනිසා ගොඩට ගොස් ඉවතට ගියේය. ඔහු වතුරට වැටෙන බව කවුද දැන සිටියේ? සවස් විය. මිතුරා ආපසු නොපැමිණි අතර දුරකථනයට පිළිතුරු දුන්නේ නැත. මෙම ජීවිත සැමරුම සංවිධානය කළ මම, මානව සම්පත්, ආරක්ෂක සේවය, සමාගම් කළමනාකාරිත්වය සහ සමස්ත ගිණුම් කණ්ඩායම කම්පනයට පත් විය. කොණ්ඩය සෙමෙන් උදාර අළු පැහැයක් ලබා ගත් අතර අපගේ හිස පිටුපසින් පිටවීමට සූදානම් විය. රාත්‍රිය වන විට, හදිසි අවස්ථා අමාත්‍යාංශයේ අය අප වෙත පැමිණි අතර, “Hedgehog in the Fog” කාටූනයේ මෙන්, අපි අන්ධ රාත්‍රියට කෑගැසුවෙමු: “අශ්වයා ...
රාත්‍රිය නිදි නැති විය, සිතුවිලි කළු විය, අපේක්ෂාවන් සුදුමැලි විය. මාමා වැඩට එනතුරු මේ සියල්ල සිදු විය. විවේකයෙන් හා තෘප්තිමත් විය. මිනිසා අසල්වැසි වෙරළට පිහිනා ගෙදර ගිය බව පෙනී ගියේය. ස්වාභාවිකවම, මගේ මිතුරාගේ දුරකථනය පොකුණ සමඟ හමුවීමෙන් බේරී දිගු කලක් මිය ගියේ නැත, එබැවින් එය ළඟා විය නොහැක. එතැන් සිට, ජලය අසල ආයතනික මානව සම්පත් සිදුවීම් තහනම් කර ඇත.
ප්රාදේශීය සභා පැමිණීමත් සමඟ! උදාහරනයක් ලෙස, අලුත් අවුරුද්දේ සියලුම Khabrovsk පදිංචිකරුවන්ට ප්‍රීතියෙන් සහ දරුණු වියරුවෙන් යුත් අධිරාජ්‍ය දරුවන්.
මූලාශ්රය: www.habr.com