ආයතනික අලි

- ඉතින්, අපට ඇත්තේ කුමක්ද? - Evgeny Viktorovich ඇසුවා. - ස්වෙට්ලානා ව්ලැඩිමිරොව්නා, න්‍යාය පත්‍රය කුමක්ද? මගේ නිවාඩු කාලය තුළ, මම මගේ වැඩවලින් බොහෝ පසුපසට වැටෙන්න ඇති?

- එය ඇත්තෙන්ම ශක්තිමත් බව මට පැවසිය නොහැක. ඔබ මූලික කරුණු දන්නවා. දැන් සෑම දෙයක්ම ප්‍රොටෝකෝලය අනුව ය, සගයන් තත්වය පිළිබඳ කෙටි වාර්තා සාදයි, එකිනෙකාගෙන් ප්‍රශ්න අසන්න, මම උපදෙස් ලබා දුන්නෙමි. සෑම දෙයක්ම සුපුරුදු පරිදි වේ.

- සිරාවටම? - අයිතිකරු පුළුල් ලෙස සිනාසුණේය. – අපි ප්‍රධාන ප්‍රවෘත්ති සාකච්ඡා නොකරමුද?

- කුමක් සඳහා ද? - කිසිවක් සිදු නොවූවාක් මෙන්, අධ්‍යක්ෂවරයා උරහිස් විය. - සෑම දෙයක්ම දැනටමත් බොහෝ කලකට පෙර සාකච්ඡා කර ඇත, හැමෝම දන්නවා. ඔබ ඇතුළු.

- ඔබ අදහස් කරන්නේ ඇයි? - Kurchatov ඔහුගේ ඇහි බැම ඉහළට. - නැත, සමහර විට මට යමක් තේරෙන්නේ නැත, නමුත් සමාගමේ පැවැත්මේ වසර පහළොව තුළ, ලාභය එක් මාසයක් තුළ එකහමාරක ගුණයකින් වර්ධනය වූ බව මට මතක නැත.

"ඒක නෙවෙයි මට කියන්න ඕන වුනේ..." Svetlana Vladimirovna ටිකක් ලැජ්ජාවට පත් වුනා.

- සහ මම මේ! - අයිතිකරු පුටුවෙන් නැගිට දිගු සම්මන්ත්‍රණ මේසය දිගේ ඇවිදීමට පටන් ගත්තේය. - සගයන්, සාර්ථකත්වයන් සැමරිය යුතුය! සියල්ලට පසු, මෙය දැවැන්තයි! ඔබ සහ මම සාමාන්යයෙන් රැස්වීම්වලදී සියලු ආකාරයේ විකාර මත බොහෝ කාලයක් ගත කරනවා, නමුත් මෙන්න එවැනි සිදුවීමක්! රට එහි වීරයන් දැන සිටිය යුතුය!

- Evgeny Viktorovich. - අධ්‍යක්ෂවරයා ස්ථිරව කීවේය. - මෙය අවශ්ය නොවේ. ඔව්, එය සාර්ථක විය. ඔව්, අපි හැමෝම හොඳ වැඩක් කළා. නමුත් මෙය ඔබට නිවාඩු දින සංවිධානය කිරීමට, ප්‍රශංසා ගායනා කිරීමට, කථා කිරීමට සහ වෙනත් දේ කිරීමට අවශ්‍ය බව මින් අදහස් නොවේ. ඔබ කැමති නම්, මේ සඳහා ආයතනික පාර්ශවයන් ඇත, නැතහොත්, අවසානයේ, කුස්සිය.

එවැනි පීඩනයකින් කුර්චතොව් මඳක් කම්පනයට පත් වූ අතර, නැවතී තත්පර කිහිපයක් ස්වෙට්ලානා ව්ලැඩිමිරොව්නා දෙස දැඩි ලෙස බැලුවේය. ඉන්පසු ඔහු අද්භූත ලෙස සිනාසී, උරහිස් හකුලාගෙන නැවත තම අසුනට පැමිණියේය.

- ඉතින්, සගයන්. - අධ්‍යක්ෂවරයා දැඩි ලෙස පැවසීය. - අද විනාඩි ගන්නේ කවුද?

"ඒක වගේ..." මරීනා පටන් ගත්තා.

- මට පුළුවන්ද? - ටැටියානා හදිසියේම අත එසෙව්වා.

ඇය අමුතු පෙනුමක්. මගේ ඇස් වටේ දුවනවා, මගේ මුහුණේ රතු ලප තියෙනවා, මගේ අත් වෙව්ලනවා. කෙසේ වෙතත්, ස්වෙට්ලානා ව්ලැඩිමිරොව්නා හුදෙක් උරහිස් විය.

- රැස්වීම ආරම්භ කිරීමට පෙර, මම ප්රශ්නයක් ඇසීමට කැමතියි. පුළුවන්ද? - ටැටියානා අධ්‍යක්ෂවරයා දෙස ප්‍රශ්නාර්ථයෙන් බැලුවාය.

- නිසැකවම. - ස්වෙට්ලානා ව්ලැඩිමිරොව්නා හිස වැනුවාය.

“මම මෙහි සිටියේ රාජකාරියේ යෙදෙමින්, අභිප්‍රේරණය සම්බන්ධයෙන් අපගේ තත්වය අධ්‍යයනය කරමින්, එහිදී මම සිත්ගන්නා කරුණක් සොයා ගතිමි. - ටැටියානා ගොත ගැසුවාය. "අපි එය මීට පෙර කවදාවත් භාවිතා කර නැත, බොහෝ අය ඒ ගැන නොදන්නේ එබැවිනි."

"කවුද ඒක කියෙව්වේ..." සර්ජි මැදිහත් විය. – මෙය ඔබට රැකියාවක් සඳහා අයදුම් කිරීමේදී කියවීමට සහ අත්සන් කිරීමට ලබා දෙන දිගු, නීරස කඩදාසි කැබැල්ලක්ද?

- ඔව් හොදයි. - ටැටියානා හිස වැනුවා. - ඔබ වෙනුවෙන්, සර්ජි, මම නිහඬව සිටීමට නිර්දේශ කරමි.

- ඒ කෙසේ වුවත්. - අධ්‍යක්ෂ ඇතුළු විය. - රැස්වීම්වල එක් රීතියක් වන්නේ එක් පුද්ගලයෙකු පමණක් කතා කිරීමයි.

- එතකොට ඔයා මොකද කරන්නේ? - සර්ජි පුදුමයට පත් විය.

- මම මොනවද කරන්නේ?

-ඔයා කියන්නේ කුමක් ද?

“ඉතින් සර්ජි...” අධ්‍යක්ෂකවරයා ඝෝෂාකාරී ලෙස හුස්ම පිට කළේය. - ඔබට පෙනෙන පරිදි, මම ...

- මනෝභාවයේ නැහැ, මට තේරෙනවා. - සංවර්ධන අධ්‍යක්ෂවරයා සිනාසුණේය. - මම කට වහන්නම්.

- ටැටියානා, කරුණාකර ඉදිරියට යන්න. - අධ්‍යක්ෂකවරයා මදක් ලැජ්ජාවට පත් සිනහවකින් කීවේය. - තත්වයේ ඇති වැරැද්ද කුමක්ද?

- එක් දෙයක් හැර, සියල්ල එසේ ය. සැලකිය යුතු සමාගම් දර්ශක වැඩි කරන යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ප්රසාද දීමනා පිළිබඳ වගන්තියක් තිබේ. එහි වචන ඉතා දිගු ය, නමුත් ප්‍රසාද දීමනාවේ ප්‍රමාණය තරමක් නිශ්චිත ය - ලාභයේ වැඩිවීමෙන් සියයට දහයක්.

රැස්වීමේ සියලුම සහභාගිවන්නන් විසින් සමමුහුර්තව සිදු කරන ලද ඝෝෂාකාරී ඒකාබද්ධ හුස්මක් රැස්වීම් කාමරය හරහා ගලා ගියේය. දෙදෙනෙකු හැර අන් සියල්ලන්ම - අධ්‍යක්ෂවරයා සහ හිමිකරු - කිසිසේත් පුදුම නොවූ බවක් පෙනෙන්නට තිබුණි.

- මම ඔබ ගැන දන්නේ නැහැ, ටැටියානා, නමුත් මම මේ කාරණය දන්නවා. - ස්වෙට්ලානා ව්ලැඩිමිරොව්නා දැඩි ලෙස පැවසුවාය. - තවද මෙම ක්‍රියාවලියේ මූලික වශයෙන් සංවර්ධකයා සහ හිමිකරු වන ඔබ එය පළමු වරට දුටු බව ඇසීම මට අමුතු දෙයක්. සහ පොදුවේ, මෙම ප්රශ්නය ...

- ඔව්, මේක මගේ පැත්තෙන් බරපතළ වැරැද්දක්. - ටැටියානා නැවතත් බඹරන්න පටන් ගත්තා, ඇගේ වචනය ඇයගෙන් ඉවත් වේ යැයි ඇය බිය වූවාක් මෙන්. “නමුත් දැන්, මට පෙනෙන්නේ, දෛවය විසින්ම මට පැරණි ලියකියවිලි හරහා යාමට බල කර ඇති බවයි. සියල්ලට පසු, අවස්ථාව වඩාත් සුදුසු ය.

- හේතුව? - අධ්යක්ෂවරයා ඇගේ දෑස් කුඩා කළේය.

- හොඳයි, ඇත්තෙන්ම! සියල්ලට පසු, අපි මේ මාසයේ දැවැන්ත ප්රතිඵලය ලබා ගත්තා! එපමණක්ද නොව, හරියටම ලාභය අනුව! ඇත්ත වශයෙන්ම, මූල්ය දර්ශක ගැන මට බොහෝ දේ තේරෙන්නේ නැත, නමුත් ප්රතිඵලය අද්විතීය බව මම තවමත් තේරුම් ගන්නෙමි! තවද, වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම්, එය කාගේ කුසලතාවයක් දැයි අපි කවුරුත් හොඳින් දනිමු!

"ඉතින් ඉන්න, එහෙම නේද..." හිමිකරු පටන් ගත්තේය.

- නවත්වන්න, සගයන්! - ස්වෙට්ලානා ව්ලැඩිමිරොව්නා ඇගේ හඬ අවදි කළාය. “මම හිතන්නේ අපි මේ ප්‍රශ්නය සාකච්ඡා කරන්නේ නැහැ කියලා මම පැහැදිලිවම කිව්වා?” අද මට වැඩ ගොඩක් තියෙනවා, මම ප්‍රශංසා ගායනා කිරීමට සහභාගී වීමට අදහස් නොකරමි!

- එය ප්රශංසා ගැන නොවේ! - ටැටියානා පාහේ කෑගැසුවා. - එවැනි ප්රතිඵලය අවධානය සහ දිරිගැන්වීමකින් තොරව ඉතිරි කළ නොහැකිය! හොඳයි, ඔබම විනිශ්චය කරන්න - විශාල, දැවැන්ත, විශ්මය ජනක ජයග්‍රහණ ප්‍රතිලාභ නොලබන්නේ නම්, විශේෂයෙන් කුඩා ඒවා වැඩිදියුණු කිරීම්වල යෙදෙන්නේ කවුද?

- නැවත වරක්, ටැටියානා. - අධ්‍යක්ෂකවරයා ටිකක් සෙමින් කතා කරන්න පටන් ගත්තා, ඇය දරුවෙකු සමඟ කතා කරනවා වගේ. "මම කියන්නේ නැහැ විපාකයක් ලැබෙන්නේ නැහැ කියලා." මම කියන්නේ මේ ප්‍රශ්නය දැන් මේ රැස්වීමේදී සාකච්ඡා කරන්න අවශ්‍ය නැහැ කියලා. එය වඩා පැහැදිලිද?

- නැත! - ටැටියානා ඇගේ පාදය තරමක් තද කළාය. - එය පැහැදිලි නැත, Svetlana Vladimirovna! මම දන්නවා ඒක වෙන්නේ කොහොමද කියලා! ඇණ තුනක්, තිරිංග මත තබා, පසුව, පසුව, සහ සර්ජිට කිසිදු විපාකයක් නොලැබෙනු ඇත!

අමුතු, තරමක් කොල්ලකාරී සිනහවක් අයිතිකරුගේ මුහුණ පුරා දිව ගියේය. අධ්යක්ෂවරයා ඇගේ කෝපය නැති කර ගැනීමට පටන් ගත්තේය. සෙසු සහභාගිවන්නන් මඳක් බියෙන් නිහඬව එකිනෙකා දෙස බලා සිටියහ. පීඩාකාරී විරාමය තත්පර කිහිපයක් පැවතුනි.

- සර්ජි? - අයිතිකරු ඇසුවා.

- කුමක් ද? - ඔහු පිළිතුරු දුන්නේය.

- නෑ, මම ටැටියානාගෙන් ඇහුවා. - Evgeniy Viktorovich දිගටම. - ඇයි සර්ජි?

- එනම්, එය කෙසේද, ඇයි සර්ජි? - ටැටියානා රතු විය. - සියල්ලට පසු, ඔහු සෑම දෙයක්ම ඉදිරිපත් කර, එය ක්රියාත්මක කර එය දියත් කර, ප්රතිඵල ලබා ගත්තේය!

- ඉන්න, ඔහු හරියටම ඉදිරිපත් කළේ, ක්‍රියාත්මක කර දියත් කළේ කුමක්ද? - අයිතිකරු හදිසියේම අවධානයෙන් හා අවධානයට ලක් විය.

"හොඳයි, ඇත්තම කිව්වොත්, ඔහු කියපු දෙයින් මට හැමදේම තේරුණේ නැහැ ..." ටැටියානා පැකිලුවා. - මම මානවවාදියෙක් මිස ක්‍රමලේඛකයෙක් නොවේ.

- නමුත් ඔබ කළමනාකරුවෙක් නේද?

- ඔව් හොදයි…

- නැතහොත් සර්ජි තාක්ෂණික විසඳුම් පමණක් භාවිතා කළේද?

- මම දන්නේ නැහැ, Evgeny Viktorovich! මම දන්නේ සර්ජි සෑම දෙයක්ම කළ බව පමණි!

- ඔහු කුමක්ද කළේ? - මරීනා අනපේක්ෂිත ලෙස සංවාදයට ඇතුළු විය. - ඔබ SED දියත් කළාද?

- කුමක් ද? - කුර්චටොව් ටැටියානාගෙන් ඔහුගේ අවධානය ඉවතට හරවා ගත් අතර, ඇය ඉතා සතුටු වූ අතර අවසානයේ වාඩි වීමට හැකි විය.

- හොඳයි, EDMS, ඉලෙක්ට්රොනික ලේඛන කළමනාකරණ පද්ධතියක්. කාර්යයන් සාමාන්යයෙන් අවසන් කිරීමට පටන් ගත් අතර ලාභය වැඩි විය.

"හොඳයි, මස්යාන්යා-බැල්ලි-ගණිකාව ..." සර්ජි මැසිවිලි නඟමින්, කණගාටුදායක ලෙස ඔහුගේ හිස සෙලවීය.

- නැහැ, ඇත්තෙන්ම ඔහු නියමයි. - ආයතනික විහිළුකාරයා කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකර මරීනා හිස වැනුවාය. "නමුත්, මට පෙනෙන පරිදි, අපි සියලු දෙනාටම ත්යාගය ලැබිය යුතුය." සියල්ලට පසු, අපි අපගේ කාර්යයන් සම්පූර්ණ කළෙමු. අපි විනය ඇති කළා, අපි නියමිත කාල සීමාවන් අනුගමනය කළා, අපි සමාගම ඉදිරියට ගෙන ගියා.

“හා මේක රසවත්...” හිමිකරුට විරුද්ධ වීමට නොහැකි වූ අතර, නැවතත් පුටුවෙන් බිමට පැන ඇවිදින්නට පටන් ගත්තේය. - අපි එය සාකච්ඡා කරමු! මිත්‍රවරුනි, මම සෑම කෙනෙකුගෙන්ම ඉල්ලා සිටින්නේ මෙම මාසයේ සමාගම තුළ ඇත්ත වශයෙන්ම සිදුවූයේ කුමක්ද යන්න පැහැදිලි කරන ලෙස හෝ පැහැදිලි කිරීමට උත්සාහ කරන ලෙසයි, එතරම් විශාල ලාභ වැඩිවීමක් පැමිණියේ කොහෙන්ද! Sergei සහ Svetlana Vladimirovna අවසානයේ කතා කරනු ඇත. ඔයා එකඟ වෙනවා ද? නැත්නම් මම කාටවත් බෝනස් දෙන්නේ නැහැ! මරීනා, ඔබ දැනටමත් බිම ගෙන ඇති බැවින්, අපි ඔබ සමඟ ආරම්භ කරමු.

මරීනා මේසය දෙස බලමින් තත්පර කිහිපයක් කල්පනා කළාය. රූබල් ලක්ෂ ගණනක ත්‍යාගයක් රඳා පවතින කථාවක් ඔබට කළ යුතු සෑම දිනකම නොවේ.

- ඒ නිසා. - ඇය අවසානයේ ආරම්භ කළාය. - ගුණාත්මක අධ්‍යක්ෂකවරයෙකු ලෙස, සර්ජි කළ දේ මට හොඳින් වැටහේ. ඔහු ගුණාත්මක සේවාවක් නිර්මාණය කර ඒවායේ පාලනය ස්වයංක්‍රීය කරන ලද සූදානම් කළ, වින්‍යාස කළ, සත්‍යාපිත ක්‍රියාවලීන් ලබා ගත්තේය. මම එය තනිවම කරමි, නමුත්, අවාසනාවකට මෙන්, මට ස්වයංක්‍රීයකරණය පිළිබඳ නිපුණතාවයක් නොමැත. එපමණක් නොව, මම නැවත නැවතත් ඇසුවෙමි, ඉල්ලා සිටියෙමි, යමෙකු පැවසිය හැකිය, ක්‍රියාවලීන් පාලනය කළ හැකි වන පරිදි ලේඛන ප්‍රවාහය ස්වයංක්‍රීය කරන ලෙස සර්ජිගෙන් අයැද සිටියෙමි. දැන් සිත්ගන්නා පින්තූරයක් මතු වේ - සර්ජි අවසානයේ මගේ ඉල්ලීම ඉටු කළ අතර හදිසියේම ලාභය වැඩි විය. මම හිතන්නේ ප්‍රසාද දීමනාවක් සමඟ ගුණාත්මක සේවාව මඟ හැරීම සම්පූර්ණයෙන්ම වැරදියි.

- මහා! - අයිතිකරු අවංකව කිහිප වතාවක්ම අත්පුඩි ගැසුවේය. - හොඳයි, මරීනා! ඊළඟට කවුද?

- ඔබ අදහස් කළේ ඊළඟ එකද? - මරීනා කෝපයට පත් විය. - හැම දෙයක්ම පැහැදිලියි, තවත් සාකච්ඡා කිරීමට කිසිවක් නැත!

“ඉන්න, අපි එකඟ වුණා...” හිමිකරු නළල රැලි කළේය. - අපි හැමෝටම සවන් දෙමු. අවම වශයෙන් කතා කිරීමට කැමති අය. මිනිත්තු පහකට පෙර, ඔබ සහ ඔබේ ගැහැණු ළමයින් විසින් ඇද ගන්නා ලද ක්රියාවලීන් මත සර්ජි සරලව EDMS දියත් කළ බව අපි කිසිවක් දැන සිටියේ නැත.

මරීනා අමනාපයෙන් තොල් ගැසුවාය, නමුත් විරුද්ධ වූයේ නැත. ඇය මේසය මත දෑත් පටලවා කල්පනාකාරීව ඇගේ ෙමනිකිෙයෝ පරීක්ෂා කිරීමට පටන් ගත්තාය.

- ඊළඟට කවුද? ටැටියානා?

- මම? - ටැටියානා නැවතත් පුටුවෙන් පැන කෙළින් සිටගෙන සිටියාය. - අවංකවම, සර්ජි හරියටම කළේ කුමක්දැයි මට තේරෙන්නේ නැත. මම අනිවාර්යයෙන්ම මෙයට සහභාගී නොවෙමි; මම EDMS වලට සහභාගී වුවද මට කිසිදු කාර්යයක් ලබා දුන්නේ නැත. සර්ජි මට පැවසුවද, ඔහු කළ දේ පැහැදිලි කිරීමට උත්සාහ කළේය.

- සර්ජි ඔබට පැහැදිලි කිරීමට උත්සාහ කළේ ඇයි? - කුර්චතොව් ඇසුවේය.

- හොඳයි... මට පෙනුනේ ඔහු එහි සාරය, ප්‍රතිපත්ති, ක්‍රම හෝ ඔහු භාවිතා කරන ඕනෑම දෙයක් යමෙකුට පැවසීමට සැබවින්ම අවශ්‍ය බවකි, නමුත් කිසිවෙකු සවන් දුන්නේ නැත. ඒ වගේම සවන්දීම මගේ රැකියාවේ කොටසක්. ඉතින් මම අහගෙන හිටියා.

- කොහොමද? ඔහුට හොඳක් දැනෙනවාද?

“හොඳයි, මේක වෛද්‍ය රහසක්...” ටැටියානා ලැජ්ජාවෙන් සිනාසුණාය.

- ඇත්තෙන්ම එය උදව් කළා! - සර්ජි ඇතුළු විය. - ටැටියානා තාරාවෙකුගේ භූමිකාව හෝ චින්තනය සඳහා උත්ප්රේරකයක් ඉටු කළේය. මාර්ගය වන විට, මම එය බෙහෙවින් නිර්දේශ කරමි.

- ඔබ නිර්දේශ කරන්නේ මොනවාද? - කුර්චටොව් පිටුපසින් සර්ජි වෙත පැමිණ ඔහුගේ උරහිස් මත දෑත් තැබීය. - තාරා හෝ ටැටියානා?

- දෙකම. - සර්ජි ලැජ්ජාවට පත් නොවී පිළිතුරු දුන්නේය. - සවන් දෙන්නේ කෙසේදැයි කිසිවෙකු දන්නේ නැත. අපේ ඔෆිස් එකේ නෙමෙයි ජීවිතේ. ඔබ ඔබේ හදවත ඒවාට යොමු කරන අතරතුර ඔබේ දුරකථනය දෙස නොබලන යහපත් කන් සොයා ගැනීම කලාතුරකිනි. ඒ වගේම එය නොමිලේ.

- හරි. - අයිතිකරු හිස වැනුවේය. - ටැටියානා, සර්ජිගේ වචන වලින් ඔබ තේරුම් ගැනීමට සමත් වූ දේ අපට කියන්න.

- හොඳයි, මට මතකයි අර්තාපල් කිහිපයක්, අයිස් කුට්ටියක්, තවත් දෙයක් ගැන ... නපුර දකින්නේ නැහැ ... ආහ්, මුදල් දැක්කා! යම් ආකාරයක මූලික වැරැද්දක්, හෝ යමක් ... හොඳයි, සීමාවන් පිළිබඳ න්යාය, සර්ජි ද එය අදාළ කර ඇත, නමුත් මම ඒ ගැන දන්නවා - මම පොත කියෙව්වා. බලන්න ඒක තමයි.

- මේ සියල්ල EDS හා සම්බන්ධ වන්නේ කෙසේද?

“මම මේක දන්නේ නැහැ ...” ටැටියානා විභාගයකට පෙනී සිටින්නාක් මෙන් නැවතත් රතු වීමට පටන් ගත්තාය. – ඇත්ත... සමහර විට ඔහු මේ සියලු අර්තාපල් සහ අයිස් කුට්ටි EDMS තුළ ස්වයංක්‍රීය කර තිබේද?

- ඔහු ක්‍රියාවලි ස්වයංක්‍රීය කළේය! - මරීනා අවසාන වචනය සෙමින් උච්චාරණය කළාය, අක්ෂරයෙන් අක්ෂර. - තවද ඔහු තම පෙනුම පෙන්වීමට අර්තාපල්, කැරට්, අසූචි සහ ප්ලාවන අයිස් තට්ටු නිර්මාණය කළේය. කෙසේ වෙතත් සෑම විටම මෙන්.

- ස්තූතියි ටැටියානා. - කුර්චතොව් අද්භූත ලෙස සිනාසුණේය. - වෙන කවුද කතා කරන්න කැමති? මිලදී ගැනීම, සමහර විට?

- Vasya කොහෙද? - ස්වෙට්ලානා ව්ලැඩිමිරොව්නා ඇසුවාය. – මිලදී ගැනීමේ සහ සැපයුම් අධ්‍යක්ෂ රැස්වීමට නොපැමිණෙන්නේ ඇයි?

"ඔහු මගේ උපදෙස් ඉටු කරයි, මට සමාවෙන්න ..." හිමිකරු පිළිතුරු දුන්නේය. - ඔහු වෙනුවෙන් කවුද?

"මම" දිගු මේසයක කෙළවරේ වාඩි වී සිටි තරුණියක් අත එසවූවාය. - වැලන්ටිනා, මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරු.

- නියමයි, වල්යා! - Kurchatov දිගටම. - ඔබේ මතය අනුව, ලාභයේ මෙතරම් සැලකිය යුතු වැඩි වීමක් සඳහා හේතුව කුමක්ද? මෙම ක්‍රියාවලියට ගැනුම් අංශය සම්බන්ධ වී සිටියාද?

“හොඳයි, ඔව්, වාස්යා අපට පැහැදිලි කළා ...” දැරිය පැකිලීමකින් පටන් ගත්තාය. "ඔහු කිව්වා මේ ඔක්කොම අපි ගැන කියලා." සර්ජි අපගේ පද්ධතිය ටිකක් වෙනස් කර ඇති බව පෙනේ, සහ සැපයුම්කරුට එක් එක් ඇණවුම සඳහා විකුණුම් මුදල දැන් අපට පෙනේ. ප්‍රසම්පාදන කාර්යය අප වෙත පැමිණීමට නියමිත අවසාන දිනය බව පෙනේ.

"මට දෙයක් තේරෙන්නේ නැහැ ..." හිමිකරු ඇසුවා. - ඔවුන් ඔබට ලබා දුන්නා, තීරු දෙකක්, හෝ ක්ෂේත්ර, හෝ වෙනත් ඕනෑම දෙයක්, සහ අපගේ ලාභය දෙගුණ වී තිබේද?

“හොඳයි, ඔව්...” වල්යා ඇගේ උරහිසට හිස ඇද ගත්තාය. - ප්‍රමුඛතා සහිත යමක් තිබේ, එය පෙනේ. කලින් අපි සරලව දුටුවාක් මෙන්, අපට මිලදී ගැනීමට අවශ්‍ය දේ සහ කොපමණ ප්‍රමාණයක්, නමුත් දැන් වැඩසටහන අපට පෙන්වයි, නැතහොත් කුමක් හෝ ... එය විකුණනු ලබන ප්‍රමාණය අනුව එය වර්ග කරයි. එසේ වැනි. අපගේ කාර්යයේදී අපි මෙම ප්‍රමුඛතා සැලකිල්ලට ගනිමු - පළමුව අපි වැඩි ලාභයක් ගෙන දෙන දේ ඇණවුම් කරන්නෙමු. අහ්, මට මතක් වුණා! වීලර්හි යම් ප්‍රතිශතයක් ද එහි දර්ශනය විය! අපගේ කාර්යයේදී අපි මෙයද සැලකිල්ලට ගනිමු.

- වීලර් ප්‍රතිශතය?

- හොඳයි, ඔව් ... මම එය කුමක්දැයි නොදනිමි, නමුත් වාස්යා පැවසුවේ එය වැඩි වන තරමට ඔබ එය මිලදී ගැනීමට වඩා වේගවත් බවයි. අනික ප්‍රතිශතය 95 ට වඩා වැඩි උනාම කෙලින්ම දෙපයින් යන්න වෙනවා වෙලදපොලෙන් උනත් සල්ලි දීලා ගන්න.

- හරි, සමහරවිට සර්ජි පසුව පැහැදිලි කරයි ... ස්තූතියි, Valya! තවද, මට පැහැදිලි කිරීමට ඉඩ දෙන්න, මම නිවැරදිව තේරුම් ගත්තාද - ඔබේ උත්සාහයට ස්තූතිවන්ත වන්නට සාර්ථකත්වය අත්කර ගත්තාද?

- හොඳයි, හරියටම නැහැ ... මම දන්නේ නැහැ, Evgeniy Viktorovich. අපගේ සමාගමේ සැපයුම් සේවාව ප්‍රමුඛ කාර්යභාරයක් ඉටු කරන බව පෙනේ. අපට විශාල සහයෝගීතාවයක් ඇති අතර, උපකරණ සංකීර්ණ වේ, එහි බොහෝ කොටස් තිබේ. ඔබට එකක් මග හැරුණහොත්, නැව්ගත කිරීම සිදු නොවේ. බොහෝ දේ අප මත රඳා පවතින බව පෙනී යයි. මම හිතන්නේ මෙහි සර්ජිගේ කුසලතාව ඔහු එය ස්වයංක්‍රීය කළ බවයි. නමුත් අපි හැම දෙයක්ම කළා.

- අලංකාරය! - අයිතිකරු නැවතත් අත්පොළසන් දුන්නා. - මහා! වෙන කවුද? අලෙවි? ව්ලැඩිමීර් නිකොලෙවිච්, ඔබ කියන්නේ කුමක්ද?

"මට කුමක් කිව හැකිද ..." ගොර්බුනොව් පිළිතුරු දෙමින්, පුටුවක් මත ගිගුම් දුන්නේය. - ලාභයේ වැඩිවීම එක් සරල කරුණකින් පැහැදිලි වේ - විකුණුම් වැඩි වී ඇත. වියදම් වෙනස් වෙලා නෑ නේද?

- මම දන්නා තරමින්, නැහැ. - Kurchatov පිළිතුරු දුන්නේය.

- ඔප්පු කළ යුතු දේ කුමක්ද? - වාණිජ අධ්‍යක්ෂවරයා විශ්වාසයෙන් යුතුව හිස වැනුවේය. - විකුණුම් සිදු කරනු ලබන්නේ විකුණුම්කරුවන් විසිනි. සමස්ත වාණිජ අධ්‍යක්ෂ සේවය වන අපි මේ මාසය තුළ විශාල වැඩ කොටසක් කර තිබෙනවා. සැබෑ කළමනාකරුවෙකුගේ ජීවිතය කෙතරම් දුෂ්කර දැයි ඔබ බොහෝ විට තේරුම් නොගනු ඇත, එබැවින් මම දීර්ඝ ලෙස පැහැදිලි නොකරමි. අපි සේවාලාභීන් සමඟ වැඩ කළා, අපි අවශ්‍යතා හඳුනා ගත්තා, වෙනත් සේවාවන් මඟ හැරුණු කාලසීමාවන් නැවත සකස් කිරීමට එකඟ වුණා. අපගේ කාර්යයේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස වෙන කවරදාටත් වඩා අපට ඇණවුම් ලැබී ඇත. එබැවින්, අපි අපගේ සාර්ථකත්වය මත ගොඩනඟමු - මෙය එක් වරක් උච්චස්ථානයක් නොවේ, කාර්යය දිගටම පවතිනු ඇත.

— එනම්, ප්රතිඵලය ඔබේ කුසලයද? - අයිතිකරු සිනාසුණේය.

- නිසැකවම. - ගොර්බුනොව් පිළිතුරු ලෙස සිනාසුණේ නැත. - මෙය ඉතා පැහැදිලිය, එය සාකච්ඡා කිරීම වටී නැත. ඔවුන් මට විපාක දිය යුතුයි... මගේ සේවය.

- මහා. - මෙවර Kurchatov අත්පොළසන් දීමකින් තොරව කළා. - නිෂ්පාදනය? නිකොලායි සර්ජිවිච්?

"ඇත්තම කිව්වොත්..." Pankratov පටන් ගත්තේය. - ඉතින් ඔබ හැමෝම කියනවා - විකුණුම්, මිලදී ගැනීම්, යම් ආකාරයක ක්රියාවලි ... මිත්රවරුනි, අපි නිෂ්පාදන ව්යවසායක වැඩ කරනවා. නිෂ්පාදනය! අපි නිෂ්පාදනය කරන දේ අපි විකුණනවා! අපි නිෂ්පාදනය කර විකුණන්නෙමු. අපි නිෂ්පාදනය නොකළොත් අපි විකුණන්නේ නැහැ. මෙය සෑම කෙනෙකුටම පැහැදිලිද?
ප්‍රශ්නය රැස්ව සිටි අයට යොමු කළ නමුත් ප්‍රතිචාරයක් නොවීය.

- ඔයාට පේනවා... අපි මේ මාසේ උපකරණ ගොඩක් එකතු කළා. ඔව්, සැපයුම් අපට උදව් කළා. ඒත්, අවංකවම, මිත්‍රවරුනි, ඔබ ඔබේ කාර්යය කළා නේද? හොඳයි, අපි සමහරවිට අමතර ඇමතුම් කිහිපයක් කළා, වෙනදාට වඩා වේගයෙන් බොත්තම් ඔබා, අපි උපකරණ එකතු කළා. බර, යකඩ, තෙල් සහ ප්රති-ශීතකරණය තුළ, ඔබේම දෑතින්. එම උපකරණ, මහත්වරුනි වෙළෙන්දන් පසුව පරිගණකයේ බොත්තම් කිහිපයක් එබීමෙන් නැව්ගත කරන ලදී. එබැවින්, මම කිසිවෙකුගේ සිත් රිදවූවා නම් සමාවන්න, නමුත් ගෞරවය සම්පූර්ණයෙන්ම පාහේ අපගේ ය. සියයට 90, අඩු නොවේ. මට කියන්න ඕන වුනේ එච්චරයි.

"හ්ම්..." හිමිකරු, කිසියම් හේතුවක් නිසා, සිනහව නතර කළේය. - අපට නිර්නාමික ලාභ වැඩි කරන්නන්ගේ විහිලු සමාජයක් තිබේ ... හෙලෝ, මගේ නම කෝල්යා, මම සමාගමේ ලාභය දෙගුණ කළෙමි.

"හොඳයි, මගේ නම ඇත්තටම Kolya, ඒ මම ..." Nikolai Sergeevich ආරම්භ විය.

- අපරාදේ, මම අදහස් කළේ ඒක නෙවෙයි! - Kurchatov ඔහුගේ සිහියට පැමිණියේය. - නිකොලායි සර්ජිවිච්, මම ...

- ඔව්, මට තේරුණා. - නිෂ්පාදන කළමනාකරු පහත් ලෙස සිනාසුණේය. - එවැනි විහිළු වලදී එය සෑම විටම කෝල්යා හෝ වාස්යා ය.

“හොඳයි, හරි...” හිමිකරු නැවතත් මේසය දිගේ ඇවිද ගියේ අතරමගදී නිෂ්පාදන කළමනාකරු දෙස කිහිප වතාවක්ම ආපසු හැරී බලමිනි. - Svetlana Vladimirovna, මම හිතන්නේ ඔබ බිම දිය යුතුද?

“මම කැමතියි...” අධ්‍යක්ෂකවරයා පටන් ගත්තේය.

- මම දන්නවා, මම දන්නවා, අපි එය වෙනත් අවස්ථාවක සාකච්ඡා කරමු, නමුත් මම අවධාරනය කරමි.

- මෙය ඇත්තටම අවශ්යද? - ස්වෙට්ලානා ව්ලැඩිමිරොව්නාගේ බැල්මෙන් කෙනෙකුට ආයාචනයක් කියවිය හැකිය.

- ඔව්. ප්රශ්නය දැනටමත් බරපතල විය, නමුත් දැන් එය බෝම්බයක් පමණි! මෙහෙම දාලා යන්න බෑ! හොඳයි, අවසානයේදී, ලබා දිය යුතු රූබල් මිලියන තුනක ප්‍රසාද දීමනාව මගේ සාක්කුව උණුසුම් කරයි.

Svetlana Vladimirovna දැඩි ලෙස සුසුම්ලමින්, තත්පර කිහිපයක් සඳහා ඇගේ සිතුවිලි එකතු කර, සෙමින් සහභාගී වූ සියලු දෙනා දෙස බැලුවාය. ඔහු සර්ජි දෙස තම බැල්ම යොමු කළ නමුත් ඔහු ආපසු හැරී අහිංසක ලෙස සිනාසුණේ අධ්‍යක්ෂකවරයා ලැජ්ජාවට පත් වී ඇගේ දෑස් පහත් කර අවසානයේ කතා කළේය.

— සගයන්, මිතුරන්... ඔබ හොඳින්. මෙම මාසයේ සෑම සේවාවක්ම හොඳින් ක්‍රියාත්මක විය. සියලු දෙනාම පොදු කාර්යයට දායක වූහ. සෑම කෙනෙකුම ඔවුන්ගේ ස්ථානයේ, ඔවුන්ගේ දෙපාර්තමේන්තුවේ, ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම සමඟ පොදු ප්රතිඵලය සඳහා වැඩ කළා. ඒ වගේම අපිට විශිෂ්ට ප්‍රතිඵලයක් ලැබුණා. එහෙත්…

- සෑම දෙයක්ම "නමුත්" සැබෑ ජරාවට පෙර පවසා තිබේද? - සර්ජිට විරුද්ධ වීමට නොහැකි විය, නමුත් කිසිවෙකු විහිළුවට ප්රතිචාර දැක්වූයේ නැත.

- ඒත්... මේ මාසයේ ඔබ එසේ වැඩ කළේ ඇයි කියන ප්‍රශ්නය ගැන ඔබ කවදා හෝ සිතුවාද? උදාහරණයක් ලෙස මරීනා පවසන්නේ ගැටලුව EDS බවයි. ඉතින් අපිට SED තිබුණා. එහි සුළු වෙනස්කම් පමණක් සිදු කර ඇත - මම වැරදියි නම් සර්ජි මාව නිවැරදි කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, අපට සාමාන්‍යයෙන් ලේඛන ප්‍රවාහය වැනි EDMS සැමවිටම ඇත. හරිද?

මරීනා සෙමින් හිස වැනුවාය, සුළු සිතිවිල්ලකින් පසුවය.

“හොඳයි...” අධ්‍යක්ෂකවරයා තවදුරටත් කියා සිටියේය. - තව දුරටත්, මරීනා පැවසුවේ ඔවුන් කාර්යයන් වඩා හොඳින් කිරීමට පටන් ගත් බවයි. එකම ප්රශ්නය - ඇයි?

"මොකද..." මරීනා පටන් ගත්තා. - මම දන්නේ නැහැ ... හොඳයි, එනම්, මම විශේෂයෙන් ආරම්භ කළේ ඔබ, Svetlana Vladimirovna, සෑම දිනකම ඔවුන් ගැන මට මතක් කිරීමට පටන් ගත් නිසාය. හොඳයි, මම, ඒ අනුව, මේ සියල්ල තවදුරටත් විකාශනය කළා.

- වැලන්ටිනා, ඔබ ගැන කුමක් කිව හැකිද? වැඩසටහන මඟින් ඔබට ලබා දෙන මිලදී ගැනීමේ ප්‍රමුඛතා ඔබ හදිසියේම අනුගමනය කිරීමට පටන් ගත්තේ ඇයි? ඔබ කවදාවත් දන්නේ නැහැ, ක්‍රමලේඛකයා විසින් ව්‍යුත්පන්න කර ඇති වීලර්, ෂ්මිලර් හෝ වෙනත් අයෙකුගේ ප්‍රතිශත මොනවාද? එපමණක්ද නොව, ඒවායේ තේරුම ඔබට වැටහෙන්නේ නැත. මීට පෙර, ඔබ විසින්ම ඇණවුම් නොකළ ඕනෑම වෙනස් කිරීමක් ඔබ නොසලකා හැර ඇත. වෙනස් වූයේ කුමක්ද?

“හොඳයි, වාස්යා අපට කිව්වා ...” වාල්යා ලැජ්ජාවට පත් විය.

- Vasya තව මොනවද කිව්වේ? ඒ ඇරෙන්න මේ විදියට කරන්න ඕන.

- ඔහු කිව්වා මෙම කාර්යය ඔබේ පෞද්ගලික පාලනය යටතේ පවතින බවත්, ඔබ එය සෑම දිනකම කරන්න ... කුමක් වුවත් ...

- මම කෙලවෙනවා. හොඳයි, ඒක තමයි මම එයාට කිව්වේ - මම හැමදාම ඒක කරන්නම්. මගේ වචන මාලාව නැවත පිරවීම ගැන සර්ජිට ස්තූතියි.

- හොඳයි, ඔව්, වාස්යා එය තැබූ ආකාරයයි.

- ඔබ ගැන, ව්ලැඩිමීර් නිකොලෙවිච්, මම කිසිවක් නොකියමි. CRM හි ඕනෑම දර්ශකයක් විවෘත කර බලන්න - මේ මාසයේ ඔබ කළේ පැමිණෙන ඉල්ලීම් සැකසීම සහ නැව්ගත කිරීම සංවිධානය කිරීමයි. සෑම. විකිණීමට යමක් තිබූ නිසා විකුණුම් වැඩි විය. ගනුදෙනුකරුවන්ට අවසානයේ ඔවුන් ඇණවුම් කළ දේ දෙවියන් දන්නා බැවින් ලැබෙන ඇණවුම් ප්‍රවාහය වැඩි විය. ඔබ මේ මාසයේ ව්‍යාපාරික චාරිකා සඳහා පවා ගියේ නැත - ඔබ නැව්ගත කරමින් සිටියා, වෙලාවක් තිබුණේ නැත.

"Svetlana Vladimirovna, ඇත්ත වශයෙන්ම, මට සමාවෙන්න, නමුත් ..." Gorbunov ආරම්භ විය.

- අපි විවෘත කර CRM දෙස බලමුද?

ගොර්බුනොව් උමතු වී නිහඬ විය. රැස්වීමට සහභාගී වූ සෙසු අය බොහෝ දුරට මවා පෑවේ එය ඔවුන් ගැන නොවේ. අසාමාන්‍ය තත්වයේ වර්ධනය උනන්දුවෙන් හා සුළු බියෙන් බලා සිටි ටැටියානා හැර.

- ඉතින්, සගයන්. - අධ්‍යක්ෂවරයා සාරාංශ කළේය. - මම නැවත කියනවා: ඔබ සියල්ලන්ම විශිෂ්ටයි. නමුත් සාර්ථකත්වය අත්කර ගත්තා, මම සමාව ඉල්ලනවා, මගේම උත්සාහයෙන්. මම මුළු මාසය පුරාම කළේ තල්ලු කිරීම, කන්නලව් කිරීම, මතක් කිරීම, ආශ්වාදයක්, බල කිරීම, ඉල්ලීම, හිස්ටරිකයන් තුළ සටන් කිරීම, අනුකම්පාව සඳහා පීඩනය යෙදීම සහ සමහර විට මම ඔබ වෙනුවෙන් කාර්යයන් ඉටු කළෙමි. ඇය ගැලී වහලියක් මෙන් වැඩ කළාය. සහ සියල්ල එක් ඉලක්කයක් සඳහා - එවිට ඔබ, සගයන්, ඔබේ රාජකාරි සාමාන්‍ය පරිදි ඉටු කිරීමට පටන් ගන්න. ඔයාට තේරෙණව ද?

ස්වෙට්ලානා ව්ලැඩිමිරොව්නා රැස්ව සිටි අය දෙස බැලූ නමුත් කිසිවෙකු අවබෝධයක් ප්‍රකාශ කළේ නැත.

- ඔයාට හැම දෙයක්ම තේරෙනවා... දළ වශයෙන් කිව්වොත්, ඔබ බිඳී ගියා. පුද්ගලයෙකු හොඳින් හා කාර්යක්ෂමව වැඩ කරන බව සිදු වේ, නමුත් ඔහු උත්සාහයක් දරන්නේ නම්, ඔහුගේ කාර්ය සාධනය තවමත් වැඩි වනු ඇත. අනික ඔයා කලේ නරක වැඩක්. හරිම නරකයි. බිංදුවට පහළින්. තවද මම ඔබට පහළින් පෘථිවි පෘෂ්ඨයට ළඟා විය. දැන්, දෙවියන් කැමති නම්, ඔබ තණකොළ මෙන් පැළ වීමට පටන් ගනීවි. එබැවින් ඔබ මෙහි ක්‍රියාකාරීව බෙදා ගන්නා ප්‍රසාද දීමනාව පිළිබඳ ප්‍රශ්නය අකාලයේ ය. රැස්වීම ආරම්භයේදීම මා කීවේ මෙයයි. කෙසේ වෙතත්, එව්ගනි වික්ටෝරොවිච් අවධාරනය කලේය - ඔහු ඔහුගේ තීරණය ගැන පසුතැවෙන්නේ නැති බව මට විශ්වාස නැත.

- කිසිම අවස්ථාවක! - අයිතිකරු පාහේ කෑගැසුවා. - සංවාදය විශිෂ්ටයි! ඔයා දන්නවනේ, මට අලියා සහ අන්ධයන් තුන්දෙනා ගැන උපමාව මතක් වුණා. ඔයා දන්නව ද?

උපමාව හැමෝම දැනගෙන හිටියා. නමුත් අයිතිකරුට යමක් පැවසීමට අවශ්‍ය වූ විට ඔවුන් නොදන්නා බව පැවසීම වඩා හොඳ බව කවුරුත් දැන සිටියහ. ඉතින් හැමෝම එක හඬින් ඔළුව වැනුවා.

- ඔව්, හැම දෙයක්ම තියෙනවා. අන්ධ මිනිසුන් තිදෙනෙකු ඇතා වෙත ගෙන ආ අතර, ඔවුන් එය කුමක්දැයි ස්පර්ශයෙන් තීරණය කිරීමට උත්සාහ කළහ. කෙනෙකුට කඳ දැනී එය සර්පයෙකු බව තීරණය කළේය. තවත් කෙනෙකුට ඔහුගේ කකුල දැනී එය ගසක් බව තීරණය කළේය. තෙවනුව, පෙනෙන පරිදි, ඔහුගේ කණ ස්පර්ශ කර එය රසිකයෙක් බව තීරණය කළේය. කිසිවෙකු අලියා හඳුනා නොගත් නමුත් සෑම කෙනෙකුම ඔවුන්ගේ නිගමනය ගැන විශ්වාසයෙන් සිටි අතර ඔවුන්ගේ නිවැරදි බව ආරක්ෂා කිරීමට සූදානම්ව සිටියහ. ඔබත් එසේමයි.
වාද කිරීමෙන් පලක් නැති නිසා නිශ්ශබ්දතාවය බිඳුනේ නැත.

- කෙසේ වෙතත්, චේතනාව පැහැදිලිය - රූබල් මිලියන තුනක්. එවැනි සම්මානයක් ලැබීම ගැන මම ඇතුළු ඕනෑම කෙනෙක් සතුටු වෙනවා. මොනතරම් සතුටක්ද! ඔබගෙන් සමහරෙකුට මෙය වසර දෙකක ආදායමකි! අපි මේ මුදල් සෑම කෙනෙකුටම බෙදා දීමට තීරණය කළත්, අපට ඉතා හොඳ මුදලක් ලැබෙනු ඇත, ඒ සඳහා අපට සමාවෙන්න, අපගේ කුසල් ගැන බොරු කියන්න. කෙසේ වෙතත්, සගයන්, මට අලියා දැකීමට අවශ්යයි.

"Evgeny Viktorovich, මෙම සංවාදය දැනටමත් ආරම්භ වී ඇති බැවින් ..." අධ්යක්ෂවරයා ඇතුල් විය. - ඔබ දැනටමත් සෑම කෙනෙකුම සම්මුඛ සාකච්ඡා කර ඇත, ඔබට තීන්දුවක් අවශ්ය වේ. ත්‍යාගය ලැබෙන්නේ කාටද?

- මොකක්ද වෙනස?

- ඉතින් කොහොමද…

- අපොයි ඔව් මම ඒක වැරදියට දැම්මා... ත්‍යාගය ලබන මට ඒකෙන් වෙන වෙනස මොකක්ද? මම තවමත් මේ මිලියන තුන දෙන්නම්. මට කණගාටු වන එකම දෙය ... මම සමාවෙන්න, ව්‍යාපාරිකයෙක්. මම එහෙම සල්ලි වියදම් කරන්නේ නැහැ. මම ආයෝජන කරනවා.

- ඒ අකාරයෙන්? - අධ්යක්ෂවරයා පුදුමයට පත් විය. - ඔබට මෙම මුදල් කොහේ හෝ ආයෝජනය කිරීමට අවශ්‍යද? අපෙන් කෙනෙකු සමඟ හවුල් ව්‍යාපාරයක් විවෘත කරන්නද?

- කුමක් ද? නැත... කෙසේ වෙතත්, අදහස සිත්ගන්නා සුළුය. නැහැ, Svetlana Vladimirovna, මම කතා කරන්නේ ඒ ගැන නොවේ. මම තව ඉස්සරහට බලනවා. රූබල් මිලියන 30 කින් මාසික ලාභය වැඩිවීම ඇත්තෙන්ම විශිෂ්ට ප්රතිඵලයකි. නමුත් අලියෙකුට ඇති හැකියාව මේ සියල්ල නොවේදැයි මට සැකයක් ඇත. මගේ ආයෝජනය සාක්ෂාත් කර ගත් ප්රතිඵලය සඳහා ගෙවීමක් නොවේ. මෙය ඊළඟ දර්ශනය සඳහා ටිකට් පතකි. ඊළඟ අලි බලන්න. එය වඩා පැහැදිලිද?

"ඔවුන් එය මගේ දිවෙන් ඉවත් කළා, අපරාදේ ..." සර්ජි මිමිණුවා.

- මොකක්ද, සර්ජි?

- ඔව්, මට එකම දේ ගැන කියන්නට අවශ්‍ය විය, නමුත් දැන් එය ප්‍රමාද වැඩියි.

- හොඳයි, මට කියන්න.

- නැහැ, මම කරන්නේ නැහැ.

"ඒක පටන් ගන්නවා..." මරීනා කෝපයෙන් ටීස්ක් කර පැත්තකට හැරුණාය.

- සර්ජි, අපි ළදරු පාසලකින් තොරව යමු. - අයිතිකරු දැඩි ලෙස කීවේය.

- ඔව්, යාලුවනේ, මම සමාව ඉල්ලනවා, මාර්ග තදබදයක් ලෙස ගොළුයි. හොඳයි, වරදක් නැහැ. ඔබ ඔබේ නාසයෙන් ඔබ්බට නොපෙනේ, ඔබ යම් දුක්ඛිත ප්‍රසාද දීමනාවක් බෙදා ගනී. හොඳයි, ඔබට ගණන් කළ හැකි හොඳම දේ තුණ්ඩයකට තුන්සියයක් බව අමුතුවෙන් කිව යුතු නැත. ඔවුන් ඔබගෙන් කවරෙකු බේරා ගනීවිද? හොඳයි, සමහරවිට Valya, එවිට ඇය Vasya වෙතින් චොකලට් බාර් එකක් පමණක් ලබා ගනී. නමුත් ඔබට අලියා නොපෙනේ. අලියා ප්රධාන දෙය අලියා! ඇත්තම කිව්වොත් මට මේ මුදල් අවශ්‍ය නැහැ. කෑල්ලක් නොවේ, සමස්තයක් නොවේ. ඔය දන්නවද ඇයි කියලා?

- ඔබ මෝඩ මෝඩයෙක් නිසා? - මරීනා සිනාසුණාය.

- නැහැ, මොකද අලියෙකුට බොහෝ වාරයක් මිල වැඩියි! හොඳයි, ඔබම සිතන්න... මෙය සිදු වූයේ කෙසේද හෝ ඇයි දැයි ඔබ කිසිවකුටවත් වැටහීමට ළං වූයේ නැත. ඔබ කුඩා වෙනස්කම් කිහිපයක් දුටුවා පමණි. හරියටම ඔබ වෙත ළඟා වූ ඒවා. කෙසේ හෝ ඔබේ ලෝකය පිළිබඳ පින්තූරයට ගැලපෙන ඒවා පමණි. Marinka, ඇය ක්රියාවලීන් දන්නවා නම්, ක්රියාවලීන් දැක ඇත. සැපයුම්කරුවන් හිඟ වගුව සමඟ වැඩ කිරීමට පුරුදු වී සිටියේ නම්, ඔවුන් එය දුටුවේ වර්ග කර ඇත. හොඳයි, වීලර්ගේ ප්‍රතිශතයත් එක්ක.

- මාර්ගය වන විට, වීලර් යනු කවුද? - Kurchatov මැදිහත් විය. - මට සමාවෙන්න, එය ඇත්තෙන්ම සිත්ගන්නා සුළුයි.

"මට කිසිම අදහසක් නැහැ ..." සර්ජි උරහිස් සැලුවේය. - "A Beautiful Mind" චිත්‍රපටයේ ජෝන් නෑෂ් වැඩට ගිය රසායනාගාරයේ නම එයයි. මේසයේ තීරුව කෙසේ හෝ නම් කිරීම අවශ්‍ය වූ අතර එය කෙටි හා සංක්ෂිප්ත වනු ඇත, එබැවින් මම එය නම් කළෙමි.

- එය දීප්තිමත් අලංකාරයක් වගේද?

- ඔව්, දීප්තිමත් අලංකාරය වගේ. නමක් නොමැතිව සැරිසැරීමට අපහසුය. නමුත් අපි හැරෙනවා. මිත්‍රවරුනි, සාර්ථකත්වයට හේතුව කුමක්දැයි ඔබට වැටහුණේ නැත. වැදගත් දේ: ඔබට තේරෙන්නේ නැත. හේතු දෙකක් නිසා. පළමුව, ඔබ උත්සාහ නොකරනු ඇත, ෆෙල්ස් තුන්සියයක් ඔබට වඩා වැදගත් වේ. දෙවනුව, ඔබ උනන්දු නොවන නිසා ඔබට ජරාව තේරෙන්නේ නැත. මෙහිදී ඔබට නොපෙනෙන, නොතේරෙන සහ කිසිදා නොලැබෙන වැදගත්ම දෙය කුමක්ද? අනුමාන කළ හැක්කේ කාටද?

- ඔබේම විකාර අනුමාන කරන්න. - මරීනා අත්හැරියේ නැත. - ඔබට ප්‍රසාද දීමනාවක් අවශ්‍ය නැතිනම්, එය ඔබේ ව්‍යාපාරයයි. ඒ වගේම මට උකසක් තියෙනවා. ඔබ මෙහි ඉතා දක්ෂ බැවින් ඔබේ කොටස මට දෙන්න.

- මරීනා, අපි වඩාත් නිර්මාණශීලී වෙමු. - අයිතිකරු මැදිහත් විය. - සර්ජි, කරුණාකර, ප්‍රහේලිකා නැත. මෙහි වැදගත්ම දේ ඔබ සිතන්නේ කුමක්ද?

- නැවත ධාවනය. දක්ෂතාවය. නිපුණතාවය. ඒ සියල්ල සරලයි. යම් අලියෙක් ඇත - එය පුද්ගලයෙකු ද, තාක්‍ෂණයක් ද, ප්‍රවේශයක් ද, දර්ශනයක් ද යන්න ගැටළුවක් නොවේ - එය අමතර ලාභ 30 ක් ගෙන ආවේය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ මෙම අලියාට අමතර ලාභයක් ලබා ගත හැකි බවයි. වැඩි ලාභයක් ගෙන ඒමට හැකි වනු ඇත. හොඳයි, ඔබට තේරෙනවා - එකම ලියම් 30 ක් නොව, ඉහළින්, අපි කියමු, 20, හෝ 50. නැතහොත් එකම 30, නමුත් වෙනත් ව්‍යාපාරයක. එතරම් හොඳ, නිවැරදි අලියෙක්. කොච්චර වටිනවද කියල හිතනවද?

- පිළිතුරු දීමට අපහසුය, නමුත් ප්‍රශ්නය නිශ්චිත අංකයක් ගැන නොවේ, එසේ ද? - Kurchatov පිළිතුරු දුන්නේය. - ඔබ අදහස් කරන්නේ අලියෙකුගේ මිල මිලියන 30 කට වඩා වැඩි බවයි?

- ඔව්.

- හොඳයි, ඒක පැහැදිලියි. - අයිතිකරු හිස වැනුවේය.

- එය ඔබට පැහැදිලියි. මේ අලියා වෙනුවෙන් මිලියන තුනක් ආයෝජනය කිරීමට ඔබ සූදානම් වන්නේ එබැවිනි. විපාකය දැවැන්ත විය හැකි බව ඔබට වැටහේ. ඔබට ඇත්තටම කිසිවක් අහිමි නොවේ - ඔබ අලියාගෙන් ලැබුණු ලාභය නැවත ආයෝජනය කරයි. නමුත් මගේ සගයන්, අහෝ, මෙය තේරෙන්නේ නැත. කොහෙත්ම. ඔවුන් උනන්දු වන්නේ වර්ග මීටර් තුන්සියයකට පමණි.

- සර්ජි. - කුර්චතොව් මෘදු ලෙස පැවසීය. - ඔබ කතා කරන දේ මට තේරෙනවා. නමුත් අපි එය ටිකක් සරල කරමු, හරිද? සෑම කෙනෙකුම තම ජීවිතයේ ප්‍රමුඛතා තබයි. කිඹුලා සහ කොකා ගැන ඔබට මතකද? තවද මෙය හොඳද නරකද යන්න තීරණය කිරීම ඔබ සතු නොවේ.

- ඒ නිසා මම තීරණය කරන්න ගියේ නැහැ. එවැනි සංවාදයක් තිබූ නිසා - මාර්ගය වන විට, මම ආරම්භ නොකළෙමි. මම ටැටියානා හැර වෙන කිසිවෙකු සමඟ මෙම මාතෘකාව සාකච්ඡා කර නැත. ඒ වගේම මම අදහස් කළේ නැහැ. මම පළමුවැන්න සාකච්ඡා කළෙමි, නමුත් මම දෙවැන්න සාකච්ඡා නොකරමි.

- ඒ අකාරයෙන්? පළමු අලියා කොහෙද?

- ගබඩා ව්‍යාපෘතිය මතකද?

- ඔව් ඇත්ත වශයෙන්ම. එය විශිෂ්ට ව්යාපෘතියක් විය.

- එය ක්‍රියා කරන ආකාරය ඔබට තේරෙනවාද? ඒ සියල්ල සාර්ථක වූයේ ඇයි?

- ඔව්, ඔබ කඩදාසි කැබලි මත තීරු කේත ලියා, ඒවායේ ස්කෑන් කිරීම ස්වයංක්‍රීය කර, එය ක්‍රියා කළේ එලෙසයි. - මරීනා නැවතත් මැදිහත් විය. - එය දවස මෙන් පැහැදිලිය.

"අපොයි, මරීනා, ඔයා අල්ලන්නේ... ඔයා දැන් ඇල්ලුවේ අලියාගේ මොන අවයවයටද කියලා මම කියන්නේ නැහැ." එය කිසිසේත්ම කාරණය නොවේ. ඔබ දුටුවේ ඔබට තේරුම් ගත හැකි දේ පමණි. බාර්කෝඩ්, ඉතින් බාර්කෝඩ්.

- මොකක්ද කාරණය? - කුර්චතොව් ඇසුවේය.

- මම ඔයාට කිව්වා. ඔබට නිකම්ම මතක නැත. පෙනෙන විදිහට, ඔවුන් එදා තේරුම් ගත්තා.

"හොඳයි, මට මේ දෙවන අලියා ගැන කියන්න, මම නැවත තේරුම් ගන්නෙමි." මම වඩාත් අවධානයෙන් සිටින බවට පොරොන්දු වෙමි. පළමු එක ගැන නැවත මට කියන්න, දැන් මම ඉතා උනන්දු වෙමි - නව ආකාරයකින් බැලීමට, සම්බන්ධතා, පදනම, සංකල්ප බැලීමට.

- දැන්, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ උනන්දුයි. - සර්ජි උරහිස් විය. "නමුත් මම තවදුරටත් උනන්දු නොවෙමි." අභිරහසක් වේවා. මම කතා කළාම ඔවුන් මට ඇහුම්කන් දුන්නේ නැහැ. ඔවුන් සවන් දුන්නත්, එහි තේරුම කුමක්ද? ඔබ ක්‍රමලේඛකයින් නොවේ.

- නැවතත්, ඔබ වැඩසටහන්කරුවන් ගැන කතා කරයි ...

- ඔව් හොදයි. එබැවින් ඔබ වෘත්තියේ සාරය තේරුම් නොගනී, එබැවින් ඔබ අලි ඇතුන් නොපෙනේ, ඔබ ඒවා නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේදැයි නොදන්නා අතර, වඩාත්ම වැදගත් ලෙස, ඒවා ප්රතිනිෂ්පාදනය කරන්න. වැඩසටහන්කරු - ඔහු කරන්නේ කුමක්ද? ඔබ, එසේ පැවසුවහොත්, ක්‍රියාශීලී පුද්ගලයන් ය. ඔබේ ඉලක්කය ප්රතිඵලයයි. වඩාත් නිවැරදිව, එය එසේ නොවේ: ඔබේ ඉලක්කය ප්රතිඵලය පමණි. ඒ වගේම මගේ ඉලක්කය, ක්‍රමලේඛකයෙකු ලෙස, ප්‍රතිඵල නිපදවන මෙවලමකි. නැවත භාවිතා කළ හැකි මෙවලමක්. වෙනත් මෙවලම්වලට ඇතුළත් කළ හැකි මෙවලමක්. කොටින්ම අලියා. එයින් විශාල ප්‍රමාණයක් ගොඩ ගසා ගත හැක... ලාභය. තවද ව්‍යාපාරිකයන් වන ඔබ උනන්දු වන්නේ මෙම ගොඩ ගැන පමණි.

- නමුත් ඔබට අලියෙක් නැත. - දිගටම සර්ජි. - ඒ වගේම ගොඩ ගැසීමට බොහෝ දේ ඇත. ඉතින් ඔබ, මම සමාව ඉල්ලනවා, ඔබේ කලිසම ගලවා, වාඩි වී ඔබම මෙම ගොඩ ගොඩගැසීමට උත්සාහ කරන්න. ඔබ සේවකයින් බඳවා ගන්නා අතර, ඔවුන්ගෙන් වැඩි දෙනෙක්, ඔබේ දෙපාර්තමේන්තු වල කාර්ය මණ්ඩලය පුම්බා, එවිට සැමට එකට, එකට, උරෙන් උර ගැටී, ප්‍රතිඵල ලබා ගත හැක. ඔබේ කියත් මුවහත් කිරීමට ඔබට කාලය නොමැති ආකාරය පිළිබඳ මෙම සියලු සුන්දර වාක්‍ය ඛණ්ඩ මෙහි එක් කරන්න, ඔබට වනාන්තරය කපා දැමිය යුතුය. මෙන්න ප්‍රතිඵලය. මට අලියෙක් ඉන්නවා. මගේ අලියා ගොඩගසාගත් ගොඩ ඔබ සතුයි. ඔබ දැන් හදන්නේ මේ ගොඩ බෙදන්න. මම මේ කට්ටිය ගැන කොහෙත්ම උනන්දු නැහැ. මම ඊළඟ බිෂොප්වරයා ගැන උනන්දු වෙමි. අලි දෙබල.

- කුමක් ද? දෙබලක? - අයිතිකරු ඇසුවා. - දෙබලක?

- ඔව් හොදයි. මූලාශ්‍රය හා සම්බන්ධ වැඩසටහනේ පිටපතකට දෙන නම මෙයයි. නව කොන්දේසි වලට වෙනස් කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇත. මූලාශ්රයට බලපෑම් කළ හැකිය - ඔහු එයට ඉඩ දෙන්නේ නම්. 30ට අපේ මේ ඇතා ගබඩාවට පිළිවෙළක් ගෙනා අලියාගේ දෙබලකි. ඒත් මම ඇරෙන්න කවුරුත් මේ ගැන දන්නේ නැහැ. එනම්, දළ වශයෙන්, මම දැනටමත් මගේ උපාය මාර්ගය ක්රියාත්මක කරමින් සිටිමි. අලි ඇතුන් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේදැයි මම දැනටමත් දනිමි, එපමනක් නොව, ඔවුන්ගේ දේපල හා ක්රම උරුම කර ගන්න. මෙන්න ඔබ, පොකුරක්. රසවිඳින්න. බෙදාගන්න.

හදිසියේම දොර විවර වූ අතර වාස්යා කඩා වැදුණාය.

- මිත්රවරුනි, මට සමාවෙන්න. - ඔහු හයියෙන් කීවේ පුටු දිගේ ගමන් කරමින්. - එය හදිසි කාරණයක් විය!
ඔහු ස්වෙට්ලානා ව්ලැඩිමිරොව්නා වෙත ළඟා වී, ඇගේ අතේ යමක් තබා, යන්තම් ඇසෙන දෙයක් ඇගේ කනට කොඳුරා හිස් පුටුවක වාඩි විය. අධ්‍යක්ෂකවරයා ඇගේ බෑගය බිම සිට ගෙන එයට අත තැබුවාය, නමුත් පෙනෙන විදිහට යමක් වැරදී ගියේ මෝටර් රථ එලාම් සයිරනයක පිළිකුල් සහගත කෑගැසීමක් වීදියෙන් ඇසුණු බැවිනි.

ස්වෙට්ලානා ව්ලැඩිමිරොව්නා හදිසියේම රතු වීමට පටන් ගත්තාය, වියරුවෙන් ඇගේ බෑගය තුළට වී, මෝටර් රථයේ යතුර එළියට ගෙන, පේළියේ ඇති සියලුම බොත්තම් විදින්නට පටන් ගත්තාය, නමුත් කෑගැසීම නතර වූයේ නැත. මරීනා මුලින්ම කඩා වැටුණා - ඇය නැඟිට, කවුළුව වෙත ගොස් ශබ්දයේ මූලාශ්රය දෙස බලා සිටියාය.

- සිසිල්. - ඇය කිව්වා. - අංක නොමැතිව නවතම GLC. පුංචි රතු පාටයි. ඔබේ, සමහරවිට, Svetlana Vladimirovna? මම කැමතියි. හිතවත්, මිලියන තුනකට වඩා, මම මෑතකදී නැරඹුවෙමි. ආ...

සමීක්ෂණයට සහභාගී විය හැක්කේ ලියාපදිංචි පරිශීලකයින්ට පමණි. පුරන්නකරුණාකර.

මට ඇත්තටම එය යම් විශේෂිත මධ්‍යස්ථානයකට සම්බන්ධ කිරීමට අවශ්‍යයි. නමුත් එය ඔබට භාරයි

• ඇලී සිටින්න

• වනාන්තරය හරහා යන්න, අලි ඇති කරන්න

පරිශීලකයින් 170 දෙනෙක් ඡන්දය දුන්හ. පරිශීලකයින් 42 දෙනෙක් ඡන්දය දීමෙන් වැළකී සිටියහ.

ඔබට මෙම විශේෂිත අලියා ඇතුළත් කථාංගයක් අවශ්‍යද?

• බව

• වනාන්තරය හරහා යන්න, අලි ඇති කරන්න

පරිශීලකයින් 219 දෙනෙක් ඡන්දය දුන්හ. පරිශීලකයින් 20 දෙනෙක් ඡන්දය දීමෙන් වැළකී සිටියහ.

මූලාශ්රය: www.habr.com