ඇලෙක්සි ඉවානොව් (කර්තෘ, ) සමාගමේ නිර්මාණ කළමනාකරු Kostya Gorsky සමඟ කතා කළා , Yandex හි හිටපු නිර්මාණ අධ්‍යක්ෂ සහ විදුලි පණිවුඩ නාලිකාවේ කතුවරයා "". මේ එහි පස්වැනි සම්මුඛ සාකච්ඡාවයි නිෂ්පාදන ප්‍රවේශය, ව්‍යවසායකත්වය, මනෝවිද්‍යාව සහ හැසිරීම් වෙනස්වීම් පිළිබඳව ඔවුන්ගේ ක්ෂේත්‍රවල ඉහළ ප්‍රවීණයන් සමඟ.
සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පෙර ඔබ අහම්බෙන් කීවේ: "මම තව අවුරුදු කිහිපයකින් ජීවතුන් අතර නම්." ඔයා අදහස් කරන්නේ කුමක් ද?
ඔහ්, එය සංවාදය තුළ මතු විය. ඒ වගේම දැන් මම ඒ ගැන ටිකක් බයයි. නමුත් කාරණය නම්, ඔබ මරණය මතක තබා ගත යුතුය. ජීවිතය සීමිත බව මතක තබා ගැනීමට, අවස්ථාවන් අගය කිරීමට, ඔවුන් සිටින විට ඒවා භුක්ති විඳීමට සෑම විටම ඔවුන්ට උගන්වා ඇත. මම එය අමතක නොකිරීමට උත්සාහ කරමි. නමුත් එය බොහෝ විට කතා කිරීම වටී නැත. ඔබට මතක තබා ගත හැකිය, නමුත් ඔබ කතා නොකළ යුතුය.
එවැනි දාර්ශනිකයෙකු වන අර්නස්ට් බෙකර් සිටී, ඔහු 70 දශකයේ මුල් භාගයේදී මරණය ප්‍රතික්ෂේප කිරීමේ පොත ලිවීය. ඔහුගේ ප්රධාන නිබන්ධනය නම් මානව ශිෂ්ටාචාරය අපගේ මරණීයත්වයට සංකේතාත්මක ප්‍රතිචාරයක් බවයි. ඔබ ඒ ගැන සිතන්නේ නම්, සිදුවිය හැකි සහ සිදු නොවන බොහෝ දේ ඇත: දරුවන්, වෘත්තියක්, සුවපහසු මහලු විය. ඒවාට 0 සිට 100% දක්වා යම් සම්භාවිතාවක් ඇත. මරණයේ ආරම්භය පමණක් 100% සම්භාවිතාවක් ඇත, නමුත් අපි එය සවිඤ්ඤාණයෙන් ක්රියාශීලීව තල්ලු කරමු.
එකඟයි. මෙන්න මට පරස්පර විරෝධී දෙයක් - දීර්ඝායුෂ. මෙන්න ලෝරා ඩෙමිං සිසිල් කළා . නිදසුනක් වශයෙන්, මීයන් කණ්ඩායමක් ඔවුන්ගේ ආහාර වේල 20% කින් අඩු කර ඇති අතර පාලන කණ්ඩායමට වඩා වැඩි කාලයක් ජීවත් විය ...
… ඔබට පමණක් මෙයින් ව්‍යාපාරයක් කළ නොහැක. එමනිසා, එක්සත් ජනපදයේ උපවාස සායන වසර 70 කට පෙර වසා දමන ලදී.
ඔව්. තවත් ප්‍රශ්නයක් පැන නගී: අප දිගු කලක් ජීවත් විය යුත්තේ මන්දැයි අපට හරියටම වැටහෙනවාද? ඔව්, ඇත්ත වශයෙන්ම, මිනිස් ජීවිතයේ විශාල වටිනාකමක් ඇත, නමුත් සෑම කෙනෙකුම දිගු කලක් ජීවත් වුවහොත්, මිනිසුන් සැබවින්ම මෙයින් යහපත් වනු ඇත්ද? පොදුවේ ගත් කල, පරිසර විද්‍යාවේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බලන කල, සරලව සියදිවි නසා ගැනීම වඩාත් ප්‍රයෝජනවත් බව කෙනෙකුට පැවසිය හැකිය. පරිසරය වෙනුවෙන් මෙතරම් පෙනී සිටින ක්‍රියාකාරීන්ටම වැඩි කාලයක් ජීවත් වීමට උත්සාහ නොකළහොත් පෘථිවියට අඩු හානියක් කළ හැකිය. එය සත්‍යයකි: අපි කසළ නිෂ්පාදනය කරමු, අපි සම්පත් අනුභව කරමු.
ඒ අතරම, මිනිසුන් තේරුමක් නැති රැකියා වල වැඩ කරයි, රූපවාහිනී වැඩසටහන් නැරඹීමට ගෙදර යයි, හැකි සෑම ආකාරයකින්ම කාලය මරා දමයි, හොඳයි, ඔවුන් තවමත් ගුණ කරයි, පසුව අතුරුදහන් වේ. ඔවුන්ට තවත් අවුරුදු 20ක ජීවිතයක් අවශ්ය ඇයි? බොහෝ දුරට, මම ඒ ගැන ඕනෑවට වඩා මතුපිටින් සිතමි, ඒ ගැන යමෙකු සමඟ කතා කිරීම සිත්ගන්නාසුළු වනු ඇත. දීර්ඝායුෂ පිළිබඳ විෂය මට තවම පැහැදිලි නැත. සංචාර, විනෝදාස්වාදය සහ ආපනශාලා කර්මාන්ත දිගුකාලීනව ප්රතිලාභ ලබනු ඇත. නමුත් ඇයි?
නගර සහ අභිලාෂයන්
ඇයි ගැන: ඔබ සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ හි කරන්නේ කුමක්ද?
මම මෙහි SF හි ඉන්ටර්කොම් කණ්ඩායම් සමඟ වැඩ කිරීමට පියාසර කළෙමි. අප සතුව වෙළඳපොළට යන සියලුම කණ්ඩායම් මෙහි ඇත.
ඉන්ටර්කොම් වැනි බරපතල තාක්ෂණික සමාගමක් ඩබ්ලින් හි එහි ප්රධාන බලවේග ඇති බව සිදු වූයේ කෙසේද? මම කතා කරන්නේ සංවර්ධනය සහ නිෂ්පාදන ගැන.
ඩබ්ලින්හි අපට නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් 12න් 20ක් තිබෙන බව පෙනේ. තවත් 4ක් ලන්ඩනයේ සහ 4ක් සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝහි. ඉන්ටර්කොම් ආරම්භයක් ලෙස ඩබ්ලින් වලින් පැමිණේ, එබැවින් ඓතිහාසිකව එය එසේ සිදු විය. නමුත්, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඩබ්ලින් හි අපට අවශ්ය වේගයට මිනිසුන් බඳවා ගැනීමට කාලය නැත. ලන්ඩනයේ සහ ෆෙඩරේෂන් කවුන්සිලයේ දක්ෂ පුද්ගලයින් රාශියක් සිටින අතර එය එහි වේගයෙන් හා වේගයෙන් වර්ධනය වේ.
ජීවත් විය යුතු ස්ථානය තෝරා ගන්නේ කෙසේද?
අනෙක් අය මේ ගැන සිතන්නේ කුමක්දැයි දැන ගැනීම සිත්ගන්නා කරුණකි. මම මගේ නිරීක්ෂණ බෙදා ගන්නෙමි.
පළමු සිතුවිල්ල: ඔබට තෝරා ගත හැකිය. සහ එය අවශ්ය වේ. බොහෝ මිනිසුන් ඔවුන්ගේ මුළු ජීවිත කාලයම ජීවත් වන්නේ ඔවුන් ඉපදුණු ස්ථානයේ ය. වැඩිම උනොත් විශ්වවිද්‍යාලයට හෝ ළඟම තියෙන නගරයට රැකියාවක් එක්ක යනවා. නූතන සමාජයේ අපට ජීවත් විය යුතු ස්ථානය තෝරා ගත හැකි අතර, ලොව පුරා ස්ථාන තෝරා ගත හැකිය. සෑම තැනකම ප්රමාණවත් තරම් හොඳ විශේෂඥයින් නොමැත.
දෙවන අදහස. එය තෝරා ගැනීමට අපහසුය. පළමුව, සෑම නගරයකටම තමන්ගේම කම්පනයක් ඇත ...
නගර සහ අභිලාෂයන් පිළිබඳ පෝල් ග්‍රැහැම්ගේ රචනාව වගේද?
ඔව්, ඔහු එම ස්ථානයට පහර දුන්නේය. නගරය ඔබේ වටිනාකම්වලට ගැලපෙන පරිදි මෙය තේරුම් ගැනීම වැදගත්ය.
දෙවනුව, නගරය, උදාහරණයක් ලෙස, විශාල හෝ කුඩා විය හැකිය. මෙන්න, උදාහරණයක් ලෙස, ඩබ්ලින්, මට පෙනෙන පරිදි, මිලියනයකට අධික ගම්මානයකි. එය ප්රමාණවත් තරම් විශාලයි - IKEA, ගුවන් තොටුපලක්, මිචිලින් අවන්හල්, හොඳ ප්රසංග ඇත. නමුත් ඒ සමඟම ඔබට ඕනෑම තැනක බයිසිකලයක් පැදවිය හැකිය. ඔබට තණකොළ සහිත නිවසක ජීවත් විය හැකි අතර නගර මධ්යයේ සිටිය හැකිය.
ඩබ්ලින් යනු කුඩා නගරයකි. ඔහු ඉපදී හැදී වැඩුණු මොස්කව් හා සසඳන විට. වරක් මම මොස්කව් සිට පළමු වරට ලන්ඩනයට පැමිණි විට - හොඳයි, ඔව්, මම හිතන්නේ එය සිසිල්, බිග් බෙන්, රතු ද්විත්ව තට්ටු බස්, සියල්ල හොඳයි. ඉන්පසු ඔහු ඩබ්ලින් වෙත ගොස් එහි ප්‍රමාණයට හා හැඟීමට පුරුදු විය. මම පළමු වතාවට ඩබ්ලින් සිට ලන්ඩනයට රැකියාවක් සඳහා පැමිණි විට, නගරයේ මුලින්ම පෙනී සිටි ගමේ පිරිමි ළමයෙකු මෙන් මම සෑම දෙයකින්ම පිස්සු වැටුණෙමි: වාව්, මම හිතන්නේ අහස ගොඩනැගිලි, කාර් මිල අධිකයි, මිනිසුන් සියල්ලෝම ඉක්මන් වෙති. කොහේ හරි.
සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ ගැන කොහොමද?
පළමුවෙන්ම, නිදහසේ ස්ථානයක්. Peter Thiel පැවසූ පරිදි, අන් අය නොදන්නා දෙයක් දැනගැනීමේ විශාල වටිනාකමක් ඇත. තවද මෙහි දී මෙය හොඳින් වටහාගෙන ඇති බව පෙනේ, එබැවින් සෑම කෙනෙකුටම තමන්ට අවශ්ය පරිදි විකේන්ද්‍රීය ලෙස ප්‍රකාශ කළ හැකිය. එය විශිෂ්ටයි, එවැනි ඉවසීමක්. එය ඉස්සර හිපි නගරයක් විය. දැන් - උද්භිද විද්යාඥයන්ගේ නගරය.
ඒ අතරම, සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝහි සෑම දෙයක්ම ඉතා ඉක්මනින් ගලා යයි, බොහෝ මිනිසුන්ට හසු නොවී, ඔවුන් කොහේ හරි ගසාගෙන යයි. පසුගිය වසර 70ක පමණ කාලයක සිට මෙම නගරයේ පදිංචි වූ "හිපි" පරම්පරාව සහ මෑතක සිට මෙහි සිටින නර්ඩ්ස්ලා අතර මෙය විශාල ගැටලුවකි.
ඕ ඇත්ත. කුලී මිල අහස උසට නගී. අනික මේක තමයි කුලියට දෙන අයගේ ප්‍රශ්නය. ඔබට නිවසක් හිමි වූවා නම් එයින් ඔබට ප්‍රයෝජනයක් වනු ඇත. කාමරයක් කුලියට ගෙන ජීවිත කාලය පුරාම වැඩ නොකරන්න ...
…විස්කොන්සින් වල.
ඔව් හොදයි. නමුත් වෙනසට අකමැති අය මට තේරෙනවා. වෙනසට ආදරය කරන ගොඩක් අය SF එකේ ඉන්නවා. මම මෙතනින් ආපු හැම වෙලාවකම වෙනස් කෙනෙක්. යන්තම් .
ගොඩනැගීමට
ඔබේ විදුලි පණිවුඩයේ ඔබ ලියන්නේ සහ නොලියන්නේ කුමක්ද?
මෙන්න උභතෝකෝටිකයක්. එක පැත්තකින් බ්ලොග් ලියනවා. බ්ලොග්කරණය එක්තරා ආකාරයක සිසිල් ය. ටෙලිග්‍රාම් මට ආස්වාදයක් ලබා දුන්නේය, මම ආරම්භ කිරීමට සමත් විය. සාරවත් පස ඇත - ඔබ ධාන්‍යයක් විසි කරන අතර එය තනිවම පැළ වේ. මාව කියවීමට උනන්දුවක් දක්වන ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් මට හමු විය.
ඔබ ලියන විට, ඔබ සිතුවිලි සකස් කිරීමට උත්සාහ කරයි, ඔබට බොහෝ දේ වැටහේ, ඔබට ප්‍රතිපෝෂණ ලැබේ. කෙසේ හෝ මම වසරකට පෙර ලිපි නැවත කියවා සිතුවෙමි: මොනතරම් ලැජ්ජාවක්ද, සියල්ල ඉතා බොළඳ හා දුර්වල ලෙස ලියා ඇත. දැන්, මම විශ්වාස කිරීමට කැමතියි, මම ආරම්භ කළ කාලයට වඩා ටිකක් හොඳින් ලියන්නෙමි.
අනෙක් අතට, මෙය අවුල් සහගත දෙයකි ... "දන්න තැනැත්තා කතා නොකරයි, කථානායකවරයා දන්නේ නැත." බොහෝ දේ ලියන අයට විෂය ගැන එතරම් අවබෝධයක් නැත. මම උදාහරණයක් ලෙස, තොරතුරු ව්යාපාරය දෙස බලමි - සාමාන්‍යයෙන් සෑම දෙයක්ම ඉතා මතුපිටින් පෙනේ. පොදුවේ ගත් කල, මිනිසුන් පොත් සහ පාඨමාලා සමඟ ගලා යයි. ලෝකය ජරා අන්තර්ගතයෙන් පිරී ඇත, ගැඹුරක් නොමැති තරම්ය. මම එකම "අන්තර්ගත නිෂ්පාදකයා" වීමට බිය වෙමි.
පුදුම දේවල් කරන, ඒ ගැන මොකුත් නොලියන අය ඕන තරම් ඉන්නවා. මා වෙනුවෙන්, මට වඩා හොඳ වන්නේ කෙසේදැයි මට තවමත් තේරුම් ගත නොහැක.
සමහර විට පෝස්ට් හරහා ආශ්වාදයක්?
සමහර විට. හැබැයි බ්ලොග් එකක් කියන්නේ ලොකු ශක්තියක් සහ ශක්තියක්. මෙහි සිටින විට මම ශක්තිය ලබා ගනිමින් බ්ලොග්කරණයේ කෙටි විරාමයක් තැබුවෙමි. බලවේග යම් දෙයකින් ඉවත් කරනු ලැබේ: රැකියාවෙන්, පෞද්ගලික ජීවිතයෙන්, ක්‍රීඩාවෙන් යනාදිය. ඒ සියල්ල කාලය හා ශක්තියයි.
නිශ්ශබ්ද මාස්ටර් කෙනෙකුගේ යම් රූපයක් මටත් පෙනෙනවා. දැවෙන ඇස් ඇතිව එන අයට ඔහු සතුටින් උගන්වයි. නමුත් එය තල්ලු නොකරයි.
1-2 දෙනෙකුට ගුරුවරයෙකු වන්නේ කෙසේද?
ඇත්තටම ඉගෙන ගන්න ඕන අය ඉන්නේ බොහොම ටිකයි.
කතුවරයාගේ පාඨමාලාව ගැන සිතනවාද?
බං බං මගේ මයික් රෝ කෝස් එකෙත් තියෙනවා. කාලෙකට කලින් මම ආයතනයේ ඉගැන්නුවා. බ්ලොගය ඒ සියල්ල ප්‍රතිස්ථාපනය කළේය.
අනිත් අයට උගන්වන්න තරම් මම දන්නේ නැහැ. සමහර දේවල් තේරෙන්න පටන් ගත්තා විතරයි. දන්න අය උගන්නන්න...
මෙයට අපට කිව හැක්කේ ඔවුන්ටද එසේ සිතිය හැකි බවත් මෙය කිසිවෙකුට උගන්වන්නේ නැති බවත්ය
හොඳයි, ඔව් ... වැඩ කිරීමේදී ඉගැන්වීම හොඳයි. මගේ නිර්මාණකරුවන්, උදාහරණයක් ලෙස, මම ඔවුන් සමඟ බොහෝ වැඩ කරනවා, ඔවුන්ට වර්ධනය වීමට උදව් කරන්න, වෙනස්කම් බලන්න, එය අවශ්ය අයට, එය අවශ්ය අයට දැනුම් දෙන්න.
නමුත් ශිෂ්‍යයන් අහඹු මිනිසුන් බවට පත් වූ විට, ශක්තිය නාස්ති කරන්නේ ඇයි?
අපි මේ ගැන කතා කරන නිසා, මම උසස් අධ්‍යාපනයේ අර්බුදය යන මාතෘකාව ගෙන ඒමට කැමතියි ... කුමක් කළ යුතුද? නිපුණතාවලින් 95%කටම විශ්වවිද්‍යාලයෙන් නොලැබෙන බව පෙනේ.
99% පවා. විශ්ව විද්‍යාල යනු කාර්මික සමාජයක නිර්මාණය කරන ලද ගොන් වැඩ යැයි මම සිතුවෙමි, එහිදී ශිෂ්‍යයෙකුට යමක් හිර කර එය මහාචාර්යවරයෙකුට දීමට අවශ්ය වන පරිදි සියල්ල සිදු කරනු ලැබේ, එය කිසියම් හේතුවක් නිසා ජයග්‍රහණයකි. ඒ ගැන කෙන් රොබින්සන් .
ටික කලකට පසු, මෙම ආකෘතියේ උසස් අධ්‍යාපනය තවමත් ක්රියාත්මක වන කර්මාන්ත ඇති බව මට වැටහුණි. උදාහරණයක් ලෙස වෛද්යවරුන්. අධ්යයන විශේෂතා: ගණිතය, භෞතික විද්‍යාව, ආදිය විද්‍යාඥයින්, අනෙක් අතට, සිසුන් ආයතනයේ කරන දේම කරති - විද්‍යාත්මක වැඩ, ප්‍රකාශන. නමුත් අපි නිර්මාණකරුවන්, වැඩසටහන්කරුවන්, නිෂ්පාදන ගැන කතා කරන විට ... මේවා ශිල්පීය වෘත්තීන් වේ. මම කරුණු කිහිපයක් ඉගෙන ගත්තා - සහ ඉදිරියට. ඕන තරම් Coursera, Khan Academy තියෙනවා.
නමුත් මෑතක සිට විශ්වවිද්‍යාලය අවශ්ය වන්නේ සමාජයට යැයි නැවුම් අදහසක් ඇති විය. හඳුනන අය සඳහා වන පළමු පෙළඹවීම මෙයයි, සමාගම්වලට ඇතුල් වීම සඳහා, මේවා අනාගත හවුල්කාරිත්වයන්, මිත්රත්වයන් වේ. සිසිල් මිනිසුන් සමඟ වසර කිහිපයක් මිල කළ නොහැකි ය.
Sasha Memus මෙහි ඇත එබැවින් ඔහු භෞතික තාක්ෂණ ආයතනයේදී ලැබුණු වැදගත්ම දේ ගැන කතා කළේය. ජාලයක් සහ ප්රජාවක් ඇති විට එය හොඳයි.
ඔව් ඔව් ඔව්. තවද අන්තර්ජාල අධ්‍යාපනයට තවම සාක්ෂාත් කර ගැනීමට නොහැකි වී ඇත්තේ මෙයයි. පොදුවේ ගත් කල, විශ්ව විද්‍යාල යනු ප්‍රජාවකි, ඒවා කර්මාන්තයට ප්‍රවේශ පත්‍රයකි. හරියට ව්‍යාපාර සඳහා MBA එකක් වගේ. පළමුවෙන්ම, මේවා වැදගත් හවුල්කාරිත්වයන්, අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් සහ සගයන් වේ. මේක තමයි වැදගත්ම දේ.
නිෂ්පාදනවල වෘත්තිය
ඉන්ටර්කොම් හි නිෂ්පාදන පිටුපස ඇති අත්දැකීම් සහ නිපුණතා මොනවාද?
විවිධ අත්දැකීම් තියෙනවා. නිදසුනක් වශයෙන්, සමහර නිෂ්පාදන වලට පෙර ඔවුන්ගේම ආරම්භයක් තිබුණි. එහෙම ඉස්කෝලයක් හරහා ගිය කෙනෙක් බම්ප් හැදුනම හරිම අපූරුයි. ඔව්, සමහර අය වාසනාවන්තයි, සමහර අය වාසනාවන්තයි. ඒත් කොහොමත් ඒක අත්දැකීමක්.
නිෂ්පාදන නිර්මාණකරුවන් ගැන කුමක් කිව හැකිද?
අත්දැකීමක්. නිෂ්පාදන පෙළට. සමහර විට මිනිසුන් ගොඩබෑමේ පිටු සමඟ කළඹ යැවීම සිදු වේ. කිසියම් හේතුවක් නිසා අඩවි යවන්න. නමුත් නිෂ්පාදන 3-4 ක් හෝ විශාල නිෂ්පාදනවල කොටස් තිබේ නම්, අපට දැනටමත් යමක් ගැන කතා කළ හැකිය.
ඔබ වසර පහක් තුළ Yandex හි විශිෂ්ට වෘත්තියක් කර ඇත: නිර්මාණකරු සිට සැලසුම් අංශයේ ප්රධානියා දක්වා. කෙසේද? සහ රහස් සෝස් යනු කුමක්ද?
බොහෝ දේ වාසනාව පමණක් විය, මම අනුමාන කරමි. රහස් සෝස් තිබුණේ නැත.
ඔබ වාසනාවන්ත වන්නේ ඇයි?
දන්නේ නැහැ. ඔහු මුලින්ම කනිෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වයට පත් විය. මට වෙබ් නිර්මාණකරුවන් සිටි කාලයක් තිබුණා. ඉන්පසුව, ඉතා දිගු කාලයක් තිස්සේ, අපගේ කණ්ඩායම Yandex.Browser සමඟ සාර්ථක වූයේ නැත. නිර්මාණකරුවන් වෙනස් වුණා, අපි බාහිරින් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කළා, විවිධ චිත්‍රාගාර. කිසිම දෙයක් වැඩ කළේ නැහැ. කළමනාකාරිත්වය මගේ නායකයාට බලපෑම් කළා - ඔවුන් පවසන්නේ කොස්තා එහි වාඩි වී පරිපාලන කුණු කසළ කරන බවයි. මගේ ලොක්කා මට පීඩනයක් එල්ල කළා. ඔවුන් මට පුද්ගලයින් කණ්ඩායමක් ලබා දුන් අතර බ්‍රව්සරය වෙත පමණක් අවධානය යොමු කළහ. එය ලැජ්ජාවකි, මට බොහෝ ව්‍යාපෘති අත්හැරීමට සිදු විය.
රැක් කළාද?
ඔව්, නමුත් කිසියම් හේතුවක් නිසා එය සාර්ථක විය. විශාල දියත් කිරීමක් තිබුණා. අපි Arkady Volozh සමඟ එකම වේදිකාවේ සිටියෙමු - මෙය සමාගමේ ඉතිහාසයේ මීට පෙර කිසි දිනෙක සිදුවී නැත, එවිට නව නිෂ්පාදනයක් දියත් කිරීම ඉදිරිපත් කිරීමේදී නිර්මාණකරුවෙකු වේදිකාවට පිවිසෙනු ඇත. සමහර විට නිෂ්පාදන කළමණාකරු වන ටයිග්‍රාන් මා වේදිකාවට ඇදගෙන ගියද, අපගේ නිර්මාණයේ ඇති වරද කුමක්දැයි පැහැදිලි කිරීමට වඩා හොඳ යැයි සිතමින්. ඊට පස්සේ මම බ්‍රව්සරයේ වෙළඳ දැන්වීමක පවා රඟපෑවා.
අවුරුදු කිහිපයකට පසු, අපි කොල්ලන් සමඟ පිස්සු වැටී අනාගතයේ බ්‍රව්සරය පිළිබඳ සංකල්පය නිර්මාණය කළෙමු. එය උපාය ගැන වැඩි ය. මේ කතාවෙන් මගේ කරුමයත් වැඩි වුණා.
ඔබ එවැනි සිසිල් ආකල්පයක් ඇති බවට අනුවාදයක් මට ඇසුණි, මන්ද ඔබ ඩීඑන්ඒ වාහකයෙකු වන යාන්ඩෙක්ස් සංස්කෘතියට කදිම නිදසුනකි.
සමහර විට එසේ විය හැකිය ... හොඳයි, ඔව්, Yandex හි වටිනාකම් සහ පරමාදර්ශ මට සමීපයි.
මමත් ඉන්ටර්කොම් සමඟ ඉතා වාසනාවන්ත විය. මම සතුටක් ලබනවා, මම සමාගමේ වටිනාකම් බෙදාගෙන විකාශනය කරමි. පොදුවේ ගත් කල, පසුව යමක් සිදු විය. මම හැම විටම Yandex සඳහා ගිලී ගිය අතර, දැන් අලුත් දෙයක් එළියට එන විට මම සතුටු වෙමි.
"පැරණි" සහ "නව" Yandex ගැන බොහෝ කතා මට ඇසුණි. ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?
කෙටියෙන්. Adizes සතුව ආයතනික ජීවන චක්‍ර පිළිබඳ න්‍යායක් ඇත. මුලදී, සමාගම කුඩා, උද්යෝගිමත් සහ අවිනිශ්චිතයි - සම්පූර්ණ අවුල් සහ නාස්තිය. එවිට වර්ධනය. සෑම දෙයක්ම සිසිල් නම්, පරිමාණය කිරීම. නමුත් යම් අවස්ථාවක දී, සිවිලිම හමුවිය හැකිය - වෙළඳපල අවසන් වීම හෝ වෙනත් දෙයක්, යමෙකු බල කරයි. සමාගමකට මෙම සිවිලිම ජය ගැනීමට නොහැකි වී සිරවී ඇත්නම්, එහි පරිපාලන කොටස සහ නිලධරය වර්ධනය වීමට පටන් ගනී. සෑම දෙයක්ම කැළඹිලි සහිත චලනය හා වර්ධනයේ සිට පවතින දේ පවත්වා ගැනීම දක්වා මාරු වේ. සංරක්ෂණය සිදු වෙමින් පවතී.
Yandex මෙම අදියරේ සිටීමේ අවදානමක් තිබුණි. සෙවීම දැනටමත් ව්‍යාපාරයක් ලෙස වටහාගෙන ඇත. ඒ අතරම, ගූගල් සමඟ සෑම විටම දුෂ්කර තරඟකාරී යුද්ධයක් පවතී. උදාහරණයක් ලෙස ගූගල් සතුව ඇන්ඩ්‍රොයිඩ් තිබුණා, නමුත් අපට එසේ නොවේ. දිගු කලක් තිස්සේ, සෙවීමට කිසිවෙකු www.yandex.ru වෙත පැමිණ නැත. මිනිසුන් බ්‍රවුසරයේ හෝ දුරකථනයේ මුල් තිරයේ පවා වහාම සොයන්න. අනික අපිට මිනිස්සුන්ගේ ෆෝන් වලට Yandex දාන්න බැරි උනා. මිනිසුන්ට විකල්පයක් තිබුණේ නැත, විශ්වාසභංග නඩුවක් පවා තිබුණි.
Yandex ඉදිරියට යාමට අවශ්ය විය. රුසියානු වෙළෙඳපොළ ඉක්මනින් සංතෘප්ත විය. නව වර්ධන ලක්ෂ්ය අවශ්ය විය. එවකට ප්රධාන විධායක නිලධාරි සාෂා ෂුල්ජින් තමන්ටම ගෙවිය හැකි සමාගමේ ව්‍යාපාරික ඒකක වෙන්කර හඳුනාගෙන ඔවුන්ට විශාල ස්වයං පාලනයක් ලබා දුන් අතර ඔවුන් කෙලින්ම වෙනම නීතිමය ආයතන ලෙස කැපී පෙනුණි. ඔබට අවශ්ය දේ කරන්න, වැඩෙන්න. මුලින්ම එය Yandex.Taxi, Market, Avto.ru විය. එහිදී ව්යාපාරය ආරම්භ විය. Yandex සඳහා, මේවා ජීවිතයේ හා වර්ධනයේ නව මධ්යස්ථාන විය. එයට කැමති අය සමාගමේ සෙසු කොටස් වලින් ව්‍යාපාරික ඒකක සඳහා පිටත්ව යාමට පටන් ගත්හ. සමාගම ස්වාධීන ඒකකවල තවදුරටත් වර්ධනයට හේතු විය. උදාහරණයක් ලෙස Yandex-Drive carsharing, මේ වගේ. නමුත් ඒවාට අමතරව, Yandex ව්‍යාපාර සමෘද්ධිමත් වන ජීවිතයේ තවත් බොහෝ කරුණු තිබේ.
ඉන්පසු ඔබ මාරු විය - සියලුම Yandex හි නිර්මාණ අධ්‍යක්ෂකගේ භූමිකාවේ සිට ඉන්ටර්කොම් හි නිර්මාණ නායකත්වයේ භූමිකාව දක්වා.
Yandex යනු CIS කණ්ඩායමයි. මට ඕන වුණේ ලෝකයේ ජාතික කණ්ඩායමට ක්‍රීඩා කරන්න උත්සාහ කරන්න. මම ඉන්ටර්කොම් බ්ලොගය කියවන අතර සිතුවේ - සිසිල් මිනිසුන් නිෂ්පාදන තේරුම් ගන්නේ කෙසේද යන්නයි. මම ඔවුන් සමඟ වැඩ කිරීමට කැමතියි, එය සිදු වන්නේ කෙසේදැයි බලන්න, මට කවදා හෝ එම මට්ටමේ සිටිය හැකි නම්. කුතුහලය දිනුවා.
කුතුහලය නිර්දේශ කරන්නද?
හොඳයි, මිනිසුන් බිය නොවන්නේ නම් ... ඩිමෙන්ශියාව සහ ධෛර්යය, ඔවුන් පවසන පරිදි. දැන් මට තේරුණා මම බොහෝ දේ අවදානමට ලක් කළ බව. නමුත් පසුව ඔහු ආශාවට යටත් විය.
මෑතකදී ආන්යා බෝයාර්කිනා සමඟ (නිෂ්පාදන ප්‍රධානී, ) සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී ඔවුන් ඩිමෙන්ශියාව සහ ධෛර්යය ගැන කතා කළහ. ඇය ධෛර්යය සහ සමබරතාවය සඳහා ගිලී යයි.
හේතුවක් බින්දුවක් අනිවාර්යයෙන්ම අවශ්යයි. නමුත් මම වාසනාවන්ත බව පෙනේ, මම එයට ඇත්තෙන්ම කැමතියි. මම නිර්මාණකරුවන් කණ්ඩායමකට නායකත්වය දෙනවා, අපි විවිධ ව්යාපෘතිවල නිරතව සිටිමු.
අභිලාෂකාමී සහ දක්ෂ නිර්මාණකරුවන්ට ඔබ දෙන උපදෙස් තුන කුමක්ද?
1. ඉංග්රීසි පොම්ප කරන්න. අංක එකේ කෑල්ලක්. මේකෙන් ගොඩක් අය කැපෙනවා. ඉන්ටර්කොම් හි පුරප්පාඩු ගැන බොහෝ අය මට ලිව්වා, මම ගොඩක් අයට කතා කළා, ක්ෂුද්‍ර සම්මුඛ සාකච්ඡා කළා. වෙලාවකට මට තේරුණා මම කාලය නාස්ති කරනවා කියලා. පුද්ගලයෙකුගේ ඉංග්රීසි දැනුමේ මට්ටම අතරමැදි නම්, භාෂාව ඉගෙන ගන්න, ඉන්පසු අපි නැවත සංවාදයට යමු. නිර්මාණකරුට සිතුවිලි සහ අදහස් පැහැදිලි කිරීමට සහ අනෙකුත් සේවකයින් තේරුම් ගැනීමට පහසු විය යුතුය. අපි තවමත් වාහකයන් සමඟ නිරන්තරයෙන් සන්නිවේදනය කළ යුතුය. ලොව පුරා බොහෝ පුද්ගලයින් ඇත, නමුත් නිෂ්පාදන සහ කළමනාකරුවන් ප්රධාන වශයෙන් ප්‍රාන්ත, එක්සත් රාජධානිය, අයර්ලන්තය, කැනඩාව, ඕස්ට්‍රේලියාව යන රටවලින් පැමිණේ. ඔබ ප්රමාණවත් මට්ටමකින් එය නොදන්නේ නම් ඔවුන් සමඟ ඉංග්‍රීසියෙන් සන්නිවේදනය කිරීම වඩාත් අපහසු වේ.
2. පැහැදිලි කළඹක්. නිෂ්පාදන නිර්මාණකරුවෙකුගේ සාමාන්‍ය කළඹක් යනු කුමක්දැයි බලන්න. යමෙක් සවිස්තරාත්මක ය - එක් එක් කෘතිය සඳහා පිටු 80 ක් සඳහා සිද්ධි අධ්යයන ලියයි. යමෙක්, ඊට පටහැනිව, ඩ්‍රිබල් පහරවල් පමණක් පෙන්වයි. හොඳ කළඹක් සඳහා, ඔබට අවශ්ය වන්නේ දෘශ්‍යමය වශයෙන් හොඳ අවස්ථා 3-4ක් එකතු කිරීමයි. ඔවුන්ට කුඩා නමුත් පැහැදිලි කතාවක් එකතු කරන්න: ඔවුන් කළ දේ, ඔවුන් එය කළේ කෙසේද, ප්රතිඵලය කුමක්ද.
3. සූදානම් වන්න. සැමට. ගමන් කිරීමට, සුවපහසු කලාපය හැර යාමට. නිදසුනක් වශයෙන්, ඉන්ටර්කොම්ට පෙර, මම කිසි විටෙකත් මගේ උපන් නගරයෙන් මාරු වී නැත. ඔහු මොස්කව්හිදී කතා කළ සෑම කෙනෙකුම පාහේ කොහේ හෝ සිට පැමිණි අයයි. මම ඊර්ෂ්යා කළා. මම හිතුවේ මම කොහේවත් නොසැලී සිටීම නිසා මම උරා බොන කෙනෙක් කියලා. මම මොස්කව් වලට කැමතියි, සමහර විට මම එහි නැවත පැමිණෙනු ඇත. නමුත් විදේශයන්හි වැඩ කිරීමේ අත්දැකීම් ඉතා වැදගත් ය, ලෝකයේ සෑම දෙයක්ම ක්රියාත්මක වන ආකාරය දැන් මට වඩා හොඳින් වැටහේ. මම තවත් බොහෝ දේ දුටුවෙමි.
ඉන්ටර්කොම් හි එවැනි විශිෂ්ට නිෂ්පාදන පළ කිරීම් ඇත්තේ කෙසේද?
මේ පෝස්ට් ලියපු අයගෙන් තමයි අහන්න වෙන්නේ.
කරුණු කිහිපයක් මතකයට නැඟේ. ඉන්ටර්කොම් වලදී, දැනුම බෙදාගැනීම විශාල වටිනාකමක්. බ්ලොග්කරණය නියමයි. නිදසුනක් වශයෙන්, අපට සම්මන්ත්‍රණවල ඉතා අවංක කථා තිබේ. අපි අවංකව මෝඩ දේවල් ගැන කතා කරනවා, වැරදි ගැන, අපි ප්රතිඵල අලංකාර කරන්නේ නැහැ. අවංකභාවය සහ අව්යාජත්වය. කෙනෙක් වගේ පේන්න නෙවෙයි, ඒක කොහොමද කියලා කියන්න. සමහර විට එය යම් බලපෑමක් ඇති විය.
අපිටත් ඉන්නවා නියම කොල්ලෝ. ටයිප් කරන්න , නිෂ්පාදනයේ SVP. මම නිතරම කට ඇරගෙන ඔහුට සවන් දුන්නා. ඔහු සිල්ලර රැස්වීමකදී යමක් ගැන කතා කරන විට, මම මෙම පුද්ගලයා සමඟ එකම කාමරයේ සිටීමට කොතරම් වාසනාවන්තදැයි මට සිතේ. සංකීර්ණ දේවල් සරලව පැහැදිලි කිරීමට ඔහු දනී. ඉතා පැහැදිලිව සිතයි.
සමහර විට බ්ලොග් ලිවීමේ කාරණය එය විය හැකිද?
සමහර විට. ඇත්ත වශයෙන්ම, අපට සිසිල් කතුවරුන් බොහෝ දෙනෙක් සිටිති. , සම-නිර්මාතෘ, රන් තනතුරු කිහිපයක්. , අපේ නිර්මාණ අධ්‍යක්ෂක, ඉතා හොඳින් විකාශනය කරනවා.
කෘතිම බුද්ධිය සහ ස්වයංක්රීයකරණය
බොට්ස් සහ ස්වයංක්රීයකරණය ගැන ඔබ සිතන්නේ කුමක්ද? උදාහරණයක් ලෙස, මම uber එකක ගමන් කරන විට, රියදුරන් දිගු කලක් රොබෝවරුන් මෙන් වී ඇති බවට ඇති හැඟීම මට ඉවත් කළ නොහැක.
බොට්ස් සමඟ, මුලදී අසාමාන්ය උද්දීපනයක් ඇති විය. බොට් යනු සෑම දෙයක්ම අලුත් බවත්, මේවා නව යෙදුම් සහ අන්තර්ක්‍රියා කිරීමේ නව ක්‍රමයක් බවත් බොහෝ දෙනෙකුට පෙනෙන්නට තිබුණි. දැන් වේදිකාවේ ඉඳන් බොට් කියන වචනෙට සමාව ගන්න වෙනවා. රැල්ල පහව ගොස් ඇත. මෙය එතරම්ම තත්වයක් - යමක් අධික ලෙස රත් වූ විට. වෛර කරන්නන් පෙනී සිටියි, එවිට ඔබ ඔටුවෙකු නොවන බව ඔප්පු කළ යුතුය. මම දැන් cryptocurrencies වලත් මේ වගේ දෙයක් වෙනවා කියලා සැක කරනවා.
බොට්ස් හොඳින් ක්‍රියා කරන අවස්ථා කිහිපයක් ඇති බව දැන් පැහැදිලිය. පොදුවේ ගත් කල, තාක්ෂණයේ වර්ධනයේ ඉතිහාසය ස්වයංක්‍රීයකරණයේ ඉතිහාසයයි. කලකට පෙර, මෝටර් රථ මිනිසුන් විසින් එකලස් කරන ලද අතර, දැන් ටෙස්ලා සම්පූර්ණයෙන්ම ස්වයංක්රීය කර්මාන්තශාලා ඇත. ඉස්සර මිනිස්සු කාර් එලෙව්වා, ඉක්මනින්ම ඔටෝ පයිලට් එලවයි. Chatbots යනු ඇත්ත වශයෙන්ම ස්වයංක්‍රීයකරණයේ එක් ශාඛාවකි.
සන්නිවේදනය ස්වයංක්රීය කිරීමට හැකිද?
සමහර අවස්ථා සඳහා, මෙය ක්රියාත්මක වන අතර, සමාන අවස්ථා විශාල සංඛ්‍යාවක් ඇති විට එය වඩාත් හොඳින් ක්‍රියා කරයි. මෙහිදී තේරුම් ගැනීම වැදගත් වන්නේ වේදිකාව කෙතරම් ස්මාර්ට් වුවත්, නියමිත වේලාවට පරිශීලකයා බොට් වෙතින් සැබෑ පුද්ගලයෙකුට මාරු කිරීමට හැකි විය යුතු බවයි. හොඳයි, සහ වඩාත් සරල දේවල්: සංවාද UI ස්වරූපයෙන් බැංකු කාඩ්පතක් ඇතුළත් කිරීම සඳහා පෝරමය සෑදීමට ඔබට උත්සාහ කිරීමට අවශ්ය නැත, පෝරමය චැට් එකට ඇතුළු කරන්න.
ස්වයංක්රීයකරණය සමඟ, සරල හා සංකීර්ණ තත්වයන් ඇත. ගුවන් තොටුපළකදී විදේශ ගමන් බලපත්‍ර පාලනය පිළිබඳ උදාහරණය ගන්න. 99% ක්ම මෙහි සෑම දෙයක්ම පැහැදිලි සහ සරල ය: විදේශ ගමන් බලපත්‍රයක් පරිලෝකනය කිරීමට, පුද්ගලයෙකුගේ පින්තූරයක් ගැනීමට සහ ඔහුට යාමට ඉඩ දීමට එය ප්රමාණවත් වේ - මෙය යන්ත්‍රයකින් කළ හැකිය. යුරෝපයේ, මෙය දැනටමත් ක්රියාත්මක වේ. යම් ආකාරයක සම්මත නොවන නඩුවක් ඇති විට, එම සියයට එක සඳහා පුද්ගලයෙකු අවශ්ය වේ. පුද්ගලයෙකුට ලේඛන තේරුම් ගත හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, සංචාරකයෙකුට ඔහුගේ විදේශ ගමන් බලපත්‍රය අහිමි වූ විට, සහතිකයක් සමඟ ඇතුළු වූ විට.
සහාය ඇතිව, බොහෝ සරල ස්වයංක්රීය ප්‍රශ්න ද ඇත. පසුව පිළිතුරු දෙන පුද්ගලයෙකුට වඩා වහාම පිළිතුරු දෙන බොට් එකක් හොඳය. මීට අමතරව, විශාල ඇමතුම් මධ්යස්ථාන මිල අධික වන අතර කාලය ගත වේ. ඇත්තම කිව්වොත්, එහි සිටින සේවකයින් ද පාහේ biorobots වගේ, සැකිලි අනුව පිළිතුරු දෙන්න ... ඇයි මේ? මේකේ ඉන්නේ පොඩි මනුස්සයෙක්.
සහාය පිළිබඳ ගැටළුව දුෂ්කර වන්නේ එවිටය - ඔබ පුද්ගලයෙකුට මාරු විය යුතුය. ඔහුට අද නොව හෙට ඉඩ දෙන්න, නමුත් ඔහු සාමාන්‍ය පිළිතුරක් දෙනු ඇත.
යන්ත්‍රය සහ මිනිසා අත්වැල් බැඳගෙන ක්‍රියා කරන විට දැන් යන්ත්‍ර-මිනිස් සන්නිවේදනය සිදු කරන්නේ ස්වල්ප දෙනෙකි. නිදසුනක් වශයෙන්, ෆේස්බුක් එහි සහායක "එම්" එළිදැක්වීය - ඔවුන් සියල්ල මිශ්ර කිරීමට උත්සාහ කළහ, ව්යාපාරයේ අවතාරය පිටුපස සියල්ල සැඟවීමට. දැන් කාට කතා කළත් කමක් නැහැ. නමුත් මෙය මූලික වශයෙන් වැරදි බව මට පෙනේ - ඔබ කතා කරන්නේ රොබෝවෙකුට හෝ පුද්ගලයෙකු සමඟද යන්න ඔබ සැමවිටම පැහැදිලි විය යුතුය.
ඔව්, “මිනිසෙකු ලෙස පෙනී සිටීම” පිළිබඳ එවැනි සංසිද්ධියක් තිබේ - රොබෝ දෙයක් පුද්ගලයෙකු මෙන් පෙනෙන තරමට, මිනිසුන්ට එය සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කිරීම වඩාත් භයානක ය. එය හියුමනොයිඩ් සමඟ සම්පූර්ණයෙන්ම සමාන වන තුරු, පසුව නැවතත් සම්මතයන්.
මෙම සංසිද්ධියට නමක් පවා ඇත: , "අමුතු නිම්නය". Boston Dynamics සතුව තවමත් භයානක රොබෝවරු සිටිති, ඔවුන් බල්ලන් බවට පත් කිරීමට කොතරම් උත්සාහ කළත්. යමක් එකවර පුද්ගලයෙක් නොව පුද්ගලයෙකු වූ විට එය ඉතා අමුතුයි, අපි බිය වෙමු. බොට්ස් සමඟ, ඔබ නිවැරදි අපේක්ෂාවන් ඇති කර ගත යුතුය. ඔවුන් මෝඩයි: යන්ත්‍රය ඔබව තේරුම් නොගනී, එබැවින් වැරදි අපේක්ෂාවන් ඇති කර ගැනීමට අවශ්ය නැත.
Google හෝ Yandex වෙත ඉල්ලීම් කණ්ඩායම් වශයෙන් ලියා ඇති බව ඔබ දැක තිබේද? සාමාන්‍ය කතා බහේදී මිනිස්සු කියන්නේ නැහැ "Stranger Things season XNUMXඑක එනකොට" කියලා. එබැවින් හඬ සහායකයින් සමඟ, දරුවන් පවා ඉක්මනින් අණ දෙන ස්වරයකට මාරු වන අතර, කළ යුතු දේ තියුණු ලෙස හා සරල වචන වලින් ඇණවුම් කරයි.
මාර්ගය වන විට, නියෝග සහ ලිංගික අගතීන් ගැන. හඬ සහායකයකුට කාන්තා කටහඬක් තිබේ නම් වෙළඳපොලේ වඩා හොඳ අවස්ථාවක් ඇති බව පෙන්වන බොහෝ අධ්යයන තිබේ. ස්ත්‍රී පුරුෂ සමානාත්මතාවය සඳහා සටන් කිරීමට තම ආදායමෙන් 30%ක් අත්හරින්නේ කුමන ව්‍යාපාරයද?
ඔව් සිරිටත් පෙරනිමියෙන් කාන්තා කටහඬක් තියෙනවා. සහ ඇලෙක්සා. Google හි, ඔබට සහායකයාගේ ස්ත්‍රී පුරුෂ භාවය තෝරාගත හැක, නමුත් පෙරනිමි හඬ කාන්තා වේ. HAL 9000 පිරිමි කටහඬකින් කතා කළේ Space Odyssey වල විතරයි.
ෆැන්ටසි ගැන කතා කරනවා. කූපර් ඩිසයින් කන්සල්ටින්ග් හි ක්‍රිස් නොසෙල් නම් යහළුවෙක් ව්‍යාකූල වී ඇත විද්‍යා ප්‍රබන්ධ වල. සැබෑ ජීවිතයේ අතුරු මුහුණත් සමඟ ඇති සම්බන්ධය දැකීම සතුටක්. හැම පැත්තකින්ම ගොඩක් දේවල් ණයට ගත්තා. නිදසුනක් වශයෙන්, 20 වන ශතවර්ෂයේ ආරම්භයේදී "ජෝර්නි ටු ද මූන්" චිත්‍රපටය තිබුණි - සහ අභ්‍යවකාශ යානයේ කිසිසේත් අතුරු මුහුණත් නොතිබුණි. XNUMX දශකයේ චිත්‍රපටවල දැනටමත් පරිගණකවල පොයින්ටර් උපාංග තිබේ ...
ස්වයං සංවර්ධනය සහ හැසිරීම වෙනස් කිරීම
ඔබම දියුණු කරගන්නේ කෙසේද, කොස්තා? ඔබ නිර්දේශ කරන උපාය මාර්ග සහ භාවිතයන් මොනවාද?
වාක්‍ය ඛණ්ඩ දෙකක්: 1) අභිලාෂකාමී දිශාවක් තෝරා ගැනීම සහ 2) අත් කරගත හැකි කුඩා ඉලක්ක.
දෙවැන්න ගැන, එනම්, ඉලක්ක ගැන, ඔබ නිරන්තරයෙන් ඔබටම මතක් කර ගත යුතුය: ලැයිස්තුව නැවත කියවන්න. මම සතියකට වරක් මගේ කියවීමට උත්සාහ කරමි.
මට පෙළ ගොනුවක් තිබේ, සියලුම ප්රධාන ඉලක්ක එහි ලියා ඇත. මම එය රචනා කළේ ගෝල කිහිපයක් ඇති ආකාරයටයි. සෑම දෙයක්ම 10 න් 10 ක් වන යථාර්ථය කෙබඳු වනු ඇත්දැයි මම තේරුම් ගතිමි. තවද මම දැන් 10 න් කුමන අංකයක් ද යන්න පිළිබඳ අවංක තක්සේරුවක් එක් එක් කෙනාට ලබා දුන්නෙමි.
ඕනෑම අවස්ථාවක ඔබ එක් ස්ථානයක හෝ වෙනත් ස්ථානයක නොසිටින බව ස්වයං-සංවර්ධනය ගැන අවබෝධ කර ගැනීම වැදගත්ය. ඔබ එහි බොහෝ දුර පැමිණ ඇති අතර, මෙම ස්ථානයේ සිට ඔබට යම් උච්චස්ථානයක් පෙනේ. නමුත් සෑම ශීර්ෂයකටම පසුව ඊළඟ එක වනු ඇත. එය නිමක් නැති ක්‍රියාවලියකි.
බොහෝ අය තම ජීවිතයේ පෙළගැස්ම 7/10 ලෙස ශ්‍රේණිගත කරයි. ප්රධාන දෙය වන්නේ ඔබ දැන් ඔබට කොපමණ මුදලක් ලබා දෙනවාද යන්න නොව, ඔබේ "ඉහළම දස දෙනා" ගැන ඔබ පවසන දෙයයි. ඉලක්කය 7 සිට 10 දක්වා පැනීම නොවේ, ඉලක්කය වන්නේ එක් පියවරක් ඉහළට නැගීමයි. එකක් සඳහා පමණි. සරල කුඩා දේවල්, තනි ක්රියාවන්.
මම මෙම ගොනුව නිතර නිතර කියෙව්වා. මෙය ප්රධාන මායාවයි - එය නැවත කියවීමට, ඔබටම මතක් කිරීමට. මිනිසුන් අතර එවැනි විශේෂාංගයක් තිබේ: ඔබ පාඨයක් 40 වතාවක් කියවා ඇත්නම්, ඔබ එය හදවතින්ම ඉගෙන ගන්න. මේ අපේ හැටි. බොහෝ කියවීම් වලින් පසු, ඔබට යටි සිතින් පෙළ මතක තබා ගන්න. ඉලක්ක සැකසීම සමග එය සමාන වේ: එය නැවත නැවත කිරීම වැදගත් වේ.
මිනිසුන්ට සනීපාරක්ෂාව ගැන අවධානය යොමු කළ යුතුද?
ඇත්තම කිව්වොත් මට පිස්සු හැදෙන්නේ මෙන්න මේකයි. එක් අතකින්, සමාජ ජාල, දැනුම්දීම් ඇත - මෙය තේරුම් ගත හැකිය. ගැඹුරු මනෝවිද්‍යාත්මක යාන්ත්‍රණයන් අප සියල්ලටම ඇලී සිටින බව පෙනේ, ඔබට ඉක්මනින් සම්බන්ධ විය හැකිය.
මට තේරුම් ගත නොහැකි දෙය නම් නිරෝගී සමබරතාවය කොතැනද යන්නයි. සමාජ ජාල සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රතික්ෂේප කිරීම, “ගුහාවට යාම”, මගේ මතය අනුව, ඉතා නිවැරදි නොවේ. මගේ රසවත් කෘති දෙක - Yandex සහ Intercom යන දෙකම - සමාජ ජාල වල මට හමු විය. උදාහරණයක් ලෙස, Kolya Yaremko (සමාගමේ පැරණි කාලීනයන්ගෙන් එකක් වන Yandex හි හිටපු නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු) Pochta හි පුරප්පාඩුවක් ගැන Friendfeed හි ලිවීය, පෝල් ඇඩම්ස් ඔහුගේ ට්විටර් වෙබ් අඩවියේ ඔවුන් නිර්මාණ නායකත්වයක් සොයන බව කියා සිටියේය.
මට නම් තේරෙන්නේ නෑ ඊලග ජොබ් එක ඕනේ නම් හොයන්නේ කොහොමද කියලා. මම මේ සඳහා තවම සූදානම් නැත, නමුත් කෙසේ වෙතත් - මම සමාජ ජාල වලින් බීමත්ව සියලු දැනුම්දීම් ඉවත් කළහොත් කුමක් කළ යුතුද? යම් ආකාරයක සෞඛ්‍ය සම්පන්න සමතුලිතතාවයක් අවශ්ය වේ, නමුත් හරියටම අපැහැදිලි වන්නේ කුමක්ද?
එය ළමුන් තුළ ඉතා පැහැදිලිව පෙනේ. ඔබ එය කිසිසේත් පාලනය නොකරන්නේ නම්, දරුවෙකුට කැඩී යාම ඉතා අපහසුය, ඔහු හිසෙන් Instagram වෙත ගොස් වාඩි වේ.
ට්‍රිස්ටන් හැරිස් කියලා යාලුවෙක්ව මතකද? ඔහු ගූගල් හි සේවය කරන අතරතුර අවධානය සනීපාරක්ෂාව ගැන බොහෝ දේ කතා කළ අතර දැන් මෙම ප්‍රදේශයේ පර්යේෂණ සඳහා රාජ්‍ය නොවන සංවිධානයක් පවා නිර්මාණය කළේය.
ඔව් ඔව් ඔව්. මම ඔහුගේ පළමු ඉදිරිපත් කිරීම ගැන - ඔහු ප්‍රථම වරට ආචාර ධර්ම නිර්මාණය (ආචාර ධර්ම නිර්මාණය) පිළිබඳ විනිවිදක සෑදූ විට. ඔහු ඒ වන විට Google හි වැඩ කරමින් සිටි අතර ඔහු අපට දීප්තිමත් අනාගතයක් නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය ආකාරය ගැන කතා කළේය, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම අපි මිනිසුන්ගේ අවධානය ආකර්ෂණය කර ගනිමු. බොහෝ දේ අප මත රඳා පවතී, ආහාර මිනිසුන්. විවාහ ගිවිස ගැනීමේ ප්‍රමිතික ගැන පමණක් කතා කිරීම නිසා ඔහු දියේ ගිලී මිය ගියේය. ඉන්පසුව, 2010 දී එය සුපිරි විප්ලවවාදී විය. පසුව බොහෝ දෙනෙක් මේ ගැන ගූගල් හි විවාදයක් ආරම්භ කළහ.
ඒ සමඟම ඔබට යමෙකු සමඟ බෙදා ගැනීමට සහ සාකච්ඡා කිරීමට අවශ්ය වෛරස් ඉදිරිපත් කිරීමක නියම උදාහරණයක් විය. සරල භාෂාවෙන් ලියා ඇත, සියල්ල පැහැදිලිය, පැහැදිලිය ... ඉතා සිසිල්! ඔහු එය ලිඛිතව ලිව්වා නම්, එය බොහෝ සෙයින් අනුනාද වනු ඇත.
ගූගල් හි, ඔහු අවසානයේ නිර්මාණ ආචාරධර්මවාදියෙකු ලෙස පත් කරන ලද අතර, ඔහු ඉක්මනින් එතැනින් ඒකාබද්ධ විය. නායකත්වය ඔහුව සැමට ආදර්ශයක් ලෙස තැබුවේය - හරියට, හොඳයි, මෙන්න ඔබට ගෞරවනීය තනතුරක් ... ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් ඔහුව නීතිගත කළා, නමුත් ඔහුගේ තර්ක සමඟ කිසිවක් කළේ නැත.
මම දන්නවා ඔයා හිටියේ Burning Man එකේ කියලා. එය ඔබට කුමක් ද?
මෙය නිදහස් නිර්මාණශීලීත්වයේ එවැනි පංචස්කන්ධයකි. මිනිසුන් පිස්සු වැඩ, කලා කාර් සාදා, පසුව ඔවුන් බොහෝ දේ පුළුස්සා දමයි. ඔවුන් එය කරන්නේ ජනප්‍රියත්වය හෝ මුදල් සඳහා නොව, හුදෙක් නිර්මාණශීලී ක්‍රියාවක් සඳහා ය. මේ සියල්ල දෙස බලන විට ඔබ වෙනස් ලෙස සිතන්නට පටන් ගනී.
ඔබ ඔබේ දරුවන්ට තිබිය යුතු කුසලතා තුන කුමක්ද?
- චින්තනයේ නිදහස. ඒකාකෘති වලින්, පටවන ලද අදහස් වලින්, යමෙකුට යමක් අවශ්යයි යන සිතුවිලි වලින් නිදහස් වීම.
- ඕනෑම දෙයක් ස්වාධීනව ඉගෙනීමේ හැකියාව. ලෝකය එකම වේගයකින් දිගටම වෙනස් වුවහොත්, කෙසේ හෝ අප සැමට එය සැමවිටම කිරීමට සිදුවනු ඇත.
- ඔබ සහ අන් අය ගැන සැලකිලිමත් වීමේ හැකියාව.
පාඨකයන් සඳහා අවසාන වචන තිබේද?
කියවීමට ස්තූතියි!
මූලාශ්රය: www.habr.com